For Speaker Notes: see "Notes" tab below (next to "Statistics" tab)
Представена в панел на Алианса за енергийна ефективност.
Семинар: "Финансиране и възможности за изпълнение на мерки по енергийна ефективност за постигане на индивидуалните цели за енергийни спестявания на търговците на енергия"
организиран от Агенция за устойчиво енергийно развитие (АУЕР)
на 1 ноември 2017 г., сряда
The document summarizes the development of energy performance contracting (EnPC) in Slovakia, particularly the public sector, over the past 30 years. It outlines key periods including an early start in the late 1990s, a market shut-down from 2006-2012 due to EU grants, and a restart and stabilization from 2012-2019. In 2019, Slovakia introduced "Maastricht-neutral EnPCs" in line with Eurostat guidance to exclude private EnPC financing from public debt reporting. However, the market has slowed significantly due to limitations of Maastricht-neutral EnPCs for comprehensive building renovations and banks' risk perceptions of potential savings shortfalls.
The document is a newsletter from the Global ESCO Network providing updates on ESCO activities and developments around the world. It introduces the GEN and its goals of driving government action to scale up ESCO contributions to climate change mitigation. It then provides news about ESCO associations in Asia, Europe, and Bulgaria, including key achievements and challenges. Finally, it outlines the GEN's 2023 action plan focused on communication, data collection, and policy development to promote ESCOs globally.
Innovative financing schemes for energy efficiency and saving in buildingsKiril Raytchev
The document discusses two European Commission-funded projects - SUPER-HEERO and FinEERGo-Dom - that are developing innovative financing schemes to promote increased energy efficiency, especially in buildings. The projects aim to help overcome barriers to the uptake of such schemes for different end users like supermarkets, households, and public buildings. They are working on solutions like standardized contracts and a building energy efficiency facility to attract private financing that can boost the energy transition process. The projects offer relevant results including innovative financing schemes for supermarkets and support mechanisms to renovate public and private buildings in multiple countries.
The document summarizes the development of energy performance contracting (EnPC) in Slovakia, particularly the public sector, over the past 30 years. It outlines key periods including an early start in the late 1990s, a market shut-down from 2006-2012 due to EU grants, and a restart and stabilization from 2012-2019. In 2019, Slovakia introduced "Maastricht-neutral EnPCs" in line with Eurostat guidance to exclude private EnPC financing from public debt reporting. However, the market has slowed significantly due to limitations of Maastricht-neutral EnPCs for comprehensive building renovations and banks' risk perceptions of potential savings shortfalls.
The document is a newsletter from the Global ESCO Network providing updates on ESCO activities and developments around the world. It introduces the GEN and its goals of driving government action to scale up ESCO contributions to climate change mitigation. It then provides news about ESCO associations in Asia, Europe, and Bulgaria, including key achievements and challenges. Finally, it outlines the GEN's 2023 action plan focused on communication, data collection, and policy development to promote ESCOs globally.
Innovative financing schemes for energy efficiency and saving in buildingsKiril Raytchev
The document discusses two European Commission-funded projects - SUPER-HEERO and FinEERGo-Dom - that are developing innovative financing schemes to promote increased energy efficiency, especially in buildings. The projects aim to help overcome barriers to the uptake of such schemes for different end users like supermarkets, households, and public buildings. They are working on solutions like standardized contracts and a building energy efficiency facility to attract private financing that can boost the energy transition process. The projects offer relevant results including innovative financing schemes for supermarkets and support mechanisms to renovate public and private buildings in multiple countries.
от неправителствени организации, бизнес асоциации и експерти по проект „Енергийна ефективност в сградния фонд“ от Плана за възстановяване и устойчивост на Република България
Benefiting from Open Data in the Energy Efficiency SectorKiril Raytchev
This document discusses using open data to benefit energy efficiency projects. It outlines several open data sources that contain over 5,000 records of energy performance data. The document also discusses challenges with financing deep renovation projects and strategies for financial institutions, ESCOs, and energy consultants to overcome these challenges and unlock more energy efficiency projects and investments. These include adapting financial products, building trust through a center of excellence, and providing ready-made client and project lists to streamline the process.
от неправителствени организации, бизнес асоциации и експерти по проект „Енергийна ефективност в сградния фонд“ от Плана за възстановяване и устойчивост на Република България
Benefiting from Open Data in the Energy Efficiency SectorKiril Raytchev
This document discusses using open data to benefit energy efficiency projects. It outlines several open data sources that contain over 5,000 records of energy performance data. The document also discusses challenges with financing deep renovation projects and strategies for financial institutions, ESCOs, and energy consultants to overcome these challenges and unlock more energy efficiency projects and investments. These include adapting financial products, building trust through a center of excellence, and providing ready-made client and project lists to streamline the process.
6. Практика
Структуриране на ЕЕ проекти
Нормативна рамка
Отчитане на гарантирания резултат
Плаващи компоненти
Собственост / Отговорности / Права
Предпоставки за надграждане
6
7. АЛИАНС ЗА ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ
Кирил Райчев
Председател
бул. „Димитър Списаревски“ № 3, офис 203 / офис 301
София 1592
E: office@alliance-ee.bg
M: +359 894 602 249
www.alliance-ee.bg
7
Editor's Notes
Слайд – 1: Встъпление
1) Добър ден и от мен! Благодаря на г-н Алексиев за отправената покана към АЕЕ да участва на днешния семинар!
2) Казвам се Кирил Райчев и съм Председател на Алианс за Енергийна Ефективност. Към днешна дата обединяваме 16 компании, опериращи както на българския, така и на международния пазар. Официалното публично представяне на Алианса го направихме през месец февруари тази година и оттогава броят на членовете ни се удвои.
3) Целта ни през следващите минути е да споделим нашия натрупан до момента опит, както и визията ни за посоката, в която искаме да развиваме бизнес в областта на енергийната ефективност.
4) По наше мнение портфолиото от енергоефективни продукти и услуги, налични в Алианса, би представлявало едно естествено надграждане към бизнеса на търговците на енергия. Със същата сила може да се твърди и за надграждане в обратна посока
Слайд - 2: Визия
1) Интересите и компетенциите ни са основно насочени към съществуващия сграден фонд, в експлоатация от поне 10-15 години. Този пазар представлява достатъчно голям сегмент и предоставя възможности за правене на бизнес – през последните години все по активно в направление енергийна ефективност.
2) Опит в сектор индустрия. Пазар основно развит по линия на Оперативни програми за ЕЕ. Тенденция към намаляване/спиране на грантово финансиране.
3) По отношение на енергийната ефективност в ретро сградния фонд, към днешна дата, говорим предимно за статични енергоспестяващи мерки – подмяна на дограма, полагане на изолация, ретрофит на осветление, смяна на горивна база, както и за централно ниво на автоматизация в повечето случаи.
4) Това, към което се стремим и върху което развиваме нашия бизнес модел, е да интегрираме енергийната ефективност с осигуряване на необходимото финансиране на клиента за инвестиции в ЕСМ, с доставка на енергия, експлоатация и поддръжка, поемане на гаранция, че предвидените икономии от експлоатационни разходи и потребление на енергия ще се постигат през годините, чрез което ще се изплаща първоначално направената инвестиция, вторична търговия с икономии на енергия чрез бели сертификати
5) Някои от членовете ни експериментираме и с т. нар. поведенчески енергоспестяващи мерки. Тяхната реализация минава през осигуряване на интерактивност между физическата среда (зони в сградите) и нейните обитатели и ползватели.
6) Тук е налице една възможност за установяване на дългосрочни договорни отношения с клиента, което води до повишен комфорт за обитателите/ползвателите/работниците, повишена производителност, ниски експлоатационни разходи за ремонти и поддръжка, увеличаване на стойността на активите за собственика.
7) Конкурентни предимства за търговците на енергия чрез допълване на стойностното си предложение (доставка на енергия с EEv2.0). Ползите са органичен растеж и диверсификация върху разширено портфолио от услуги, респ. приходни канали.
Слайд – 3: Компетенции
1) Съвременните решения в областта на енергийната ефективност изискват широк кръг от експертизи, каквито сме се опитали да съберем в Алианса за енергийна ефективности и продължаваме да търсим/приобщаваме.
2) Влизането в дългогодишно взаимоотношение с клиент, за период от 7-10 години, изисква предварителен и вариативен технико-икономически анализ; оценка на риска (финансов, технически); комплексен договор с дългогодишни ангажименти от двете страни; качествен подбор на системни интегратори и технологични партньори, за които е приоритет дългогодишното и устойчиво партньорство с клиента.
Слайд – 4: Членове на АЕЕ
Слайд – 5: Пазар
1) От една страна на пазара се реализират ЕЕ продукти и услуги на свободен/нерегулиран принцип => инвестиции срещу намаляване на разходите, респ. повишаване степента на комфорт.
2) От друга страна е в сила и нормативна рамка, която допълнително се опитва да подкрепи участниците на пазара да инвестират и реализират проекти в областта на ЕЕ.
3) Като примери в тази посока може да се дадат:
-> вменяване на задължения на търговците на енергия да отчитат икономии на годишна база;
-> задължения на собствениците на сгради за обществено ползване с РЗП > 250 кв. м. да имат енергийно обследване;
-> предписаните в енергийните обследване енергоспестяващи мерки да се реализират в рамките на 3 години;
-> задължения за ежегодно подобрение на държавния сграден фонд.
4) Все още публичния сграден фонд е неоптимизиран в енергийно и експлоатационно отношение
-> 20 млн. РЗП;
-> условия за постигане на мащабни ефекти: създаване на супер-ЕСКО; ПЧП модел; ретрофит + експлоатация и поддръжка на пулове от сгради
Слайд – 6: Важни моменти от практиката
1) От съществена важност е изначалното правилно структуриране на дългогодишните договорни взаимоотношения с клиента. Всички основни елементи на двустранните ангажименти и отговорности, рискове, начини на отчитане на постигнатите резултати, хипотези на бонификация/санкция и други подобни трябва прозрачно да са комуникирани и разбрани.
2) Базирането на договорните отношения на съществуващата нормативна рамка – енергийно обследване, специализирана методика за оценка на енергийни спестявания, би позволило вторична търговия с икономии на енергия (бели сертификати).
3) Обикновено едно от големите предизвикателства е начинът на отчитане на гарантирания резултат – дали е постигната гарантираната икономия на енергия от страна на изпълнителя. Тук често се използва IPMVP стандарта, като трябва да се намери златното сечение между степен на сложност/цена на реализация на системата за мониторинг/степен на разбиране от страна на клиента, респ. възможност и за самоконтрол.
4) За период от ранга на 7-10 години трябва да се заложат механизми, които да отчитат промени в икономическата и ситуационна среда, както и мотивационни компоненти:
-> Начин на разпределяне на постигната свръхикономия – бонификация, респ. удръжка при непостигане – санкция
-> Обвързване на плащания към цената на енергията
-> Обвързване на плащания към базов лихвен %, примерно по отношение на частта от инвестицията, привлечена от трета страна
-> Инфлация, индекс на цената на труда по отношение на плащания, свързани с постигнати икономии от експлоатация и поддръжка
5) Специално внимание трябва да се обърне на регламентирането на собствеността на инсталациите за срока на договора, както и достъпа до тях от страна на изпълнителя. Това често е пряко свързано и пропорционално на поетата от него степен на отговорност и риск
6) Поради задължението на клиента, в случай на сключен дългогодишен договор с гарантиран резултат, да съгласува всякакви промени по сградата с изпълнителя (ЕСКО), то последното представлява отлично предпоставка за фирмата да реализира допълнителни продукти и услуги. С други думи, тя вече познава сградата/обекта по-добре и от нейния собственик и ползватели, поради което може да предлага и „изпреварващо“ постоянни подобрения и оптимизации: cross-sell/up-sell.