تقييم أداء الموظفين هي عبارة عن تقارير يتم بها نقد سلوك الموظفين إيجابياً بهدف تطويرهم ودعمهم وتحسينهم ودفعهم إلى الأمام، و هي أيضاً تقارير تتخذ الطابع الدوري، و التقييم يجري بناءً على معايير تكون معدة و موضوعة سلفاً، بحيث يجري وضع تقييم شامل للموظف يشمل كافة المواضيع المتعلقة به، و من هنا فإن هذا التقييم كفيل بأن يكون مرآة يرى بها الموظف نفسه، كما أنه كفيل بأن يعطي انطباعاً عن اداء هذا الموظف إلى المسؤولين عنه.
لجنة المقابلة الشخصية تتكون إما من فرد واحد او من عدة اشخاص حسب نوعيه الوظائف المتقدم عليها , ويجب ان تتمتع اللجنة بمهارات خاصة لكي تستطيع ان تستكشف الشخصية التي امامهم , فلربما أن يكون المتقدم للوظيفة شخصية شوف تكون إضافة للمنشئة , ولا يتم استقطابه نتيجة قصور في أعضاء اللجنة
هو اجتماع خــاص يجمع كلا من المرشح للوظيفة وأعضاء لجنة المقابلة الشخصية التي تم ترشيحهم من قبل المنشئة بناء على خبراتهم في اجراء هذا النوع من الاجتماعات , والهدف من هذا الاجتماع هو أن يتم معرفة كفاءة وأهلية المرشح لشغل الوظيفة الشاغرة .
هو المستند الذي يوصف شخصية المتقدم على الوظيفية ويسهل على الطرف الاخر معرفة إمكانيات وقدرات صاحب الطلب , وكلما كانت السيرة الذاتية واضحه ودقيقه كلما زادت فرصه الحصول على الوظيفة كبيرة
الاجتماع هو عبارة عن تجمع شخصين أو أكثر في مكان معين للتداول والتشاور وتبادل الرأي في موضوع معين و الاجتماعات الفعالة هي التي تحقق الأهداف المرجوة منها بأقصى كفاءة و أقل تكلفة و أقل وقت ممكن.
تقييم أداء الموظفين هي عبارة عن تقارير يتم بها نقد سلوك الموظفين إيجابياً بهدف تطويرهم ودعمهم وتحسينهم ودفعهم إلى الأمام، و هي أيضاً تقارير تتخذ الطابع الدوري، و التقييم يجري بناءً على معايير تكون معدة و موضوعة سلفاً، بحيث يجري وضع تقييم شامل للموظف يشمل كافة المواضيع المتعلقة به، و من هنا فإن هذا التقييم كفيل بأن يكون مرآة يرى بها الموظف نفسه، كما أنه كفيل بأن يعطي انطباعاً عن اداء هذا الموظف إلى المسؤولين عنه.
لجنة المقابلة الشخصية تتكون إما من فرد واحد او من عدة اشخاص حسب نوعيه الوظائف المتقدم عليها , ويجب ان تتمتع اللجنة بمهارات خاصة لكي تستطيع ان تستكشف الشخصية التي امامهم , فلربما أن يكون المتقدم للوظيفة شخصية شوف تكون إضافة للمنشئة , ولا يتم استقطابه نتيجة قصور في أعضاء اللجنة
هو اجتماع خــاص يجمع كلا من المرشح للوظيفة وأعضاء لجنة المقابلة الشخصية التي تم ترشيحهم من قبل المنشئة بناء على خبراتهم في اجراء هذا النوع من الاجتماعات , والهدف من هذا الاجتماع هو أن يتم معرفة كفاءة وأهلية المرشح لشغل الوظيفة الشاغرة .
هو المستند الذي يوصف شخصية المتقدم على الوظيفية ويسهل على الطرف الاخر معرفة إمكانيات وقدرات صاحب الطلب , وكلما كانت السيرة الذاتية واضحه ودقيقه كلما زادت فرصه الحصول على الوظيفة كبيرة
الاجتماع هو عبارة عن تجمع شخصين أو أكثر في مكان معين للتداول والتشاور وتبادل الرأي في موضوع معين و الاجتماعات الفعالة هي التي تحقق الأهداف المرجوة منها بأقصى كفاءة و أقل تكلفة و أقل وقت ممكن.
المدير الناجح هو القادر على تحريك فريق العمل بسهوله واحترافيه لكي يصل بهم الى الرؤية التي وضعتها الشركة مستعينا بالأدوات العلمية وبالكوادر الاحترافية والتي يستطيع معهم تحريك عجلة المشاريع
المدير الناجح لديه المهارة بأن يقوم بتغيير الأشياء الصغيرة من مكان لأخر ليحدث تأثير كبير في المجموعة .
التقرير الاحترافي
هو المستند الذي يوضح الوضع الحالي او المستقبلي للموضوع أو المشكلة او المشروع ويحتوي التقرير على جداول ورسوم بيانية تترجم الحالة الى ارقام وصوره واضحه لكي يسهل اتخاذ القرارات في الوقت المناسب
يختلف الكثيرين حول طريقة ادارتهم للمنشئة ومنسوبيها , وهذا يعتمد على فكر المدير وما هو التوجه الذي يهدف اليه .
ونستطيع ان نوصف فلسفة الإدارة بأنها المنهجية التي إرتاءها المدير للتواصل مع فريق عمله مهنيا واخلاقيا , وسوف نوضح في الخطوات التالية كيفية كتابة فلسفة الإدارة
نستطيع في عالم تقنية المعلومات أن نقول وداعا للتقارير التقليدية والتي يتم اعدادها بشكل يدوي أو ترسل من قبل كل إدارة على حدى , فلنا ان نتخيل كميه التقارير التي ترسل لأصحاب القرار وكل تقرير يحمل كم هائل من البيانات التي لربما لا يحتاجها المدير التنفيذي أو المالك .
شاشة بينات الاعمال هي الأداة التي تعرض الوضع الراهن ومؤشرات الأداء الرئيسية في لمحة واحدة والتي تساعد على سرعة اتخاذ القرار
تقرير إدارة المشروع هو المستند الرسمي الذي يصف المشروع والذي يوضح كافة التفاصيل والخطوات التي يجب على الفريق اتخاذها لإنجاز ذلك المشروع
ويتضمن التقرير عادة
خطة المشروع، ومسؤوليات الفريق، وضع والجدول الزمني المتوقع لإتمام المشروع، والميزانية
العمل على تحسين الإنتاجية سواء كانت الحالية أو المستقبلية تمثل خطوة هامة لتحقيق أهدافك عن طريق خلق عملية تجارية جديده تستطيع عن طريقها زيادة الكفاءة والجودة في العمل الخاص بك.
يمثل الوقت الذي تقضيه في العمل اكبر , مقارنة بالأوقات الأخرى والتي تقضيها مع عائلتك أو اصدقائك، لذلك فمن المهم أن يكون لديك علاقات جيدة مع زملائك في العمل. وللأسف، قد تواجه من بعض زملاء العمل بعض الصعوبة في التواصل معهم. لعدة أسباب مختلفة منها المؤهل الدراسي أو البيئة المحيطة بهم أو احباطات مسبقة نتيجة الظروف التي مروا بها قبلك في المنشئة
لذلك سوف نسرد بعض الطرق التي تساعدك على كيفية التعامل بشكل فعال مع زميل العمل الصعب والتي تساعدك بأن تكون موظفاً مثالياً .
ينبغي أن يكون المهندسين على دراية بمخاطر الحريق والوقاية منها حيث أن الضرر والإصابات الناجمة عن الحريق اما أن يكون ضرر جسدي ينتج عنه لا سمح الله إعاقة أو عجز عن الحركة أو أن يكون ضرر نفسي يؤثر على نفسية الموظف نتيجة الموقف التي تعرض لها
ينبغي أن يكون المهندسين على دراية بمخاطر الحريق والوقاية منها حيث أن الضرر والإصابات الناجمة عن الحريق اما أن يكون ضرر جسدي ينتج عنه لا سمح الله إعاقة أو عجز عن الحركة أو أن يكون ضرر نفسي يؤثر على نفسية الموظف نتيجة الموقف التي تعرض لها
ينبغي أن يكون المهندسين على دراية بمخاطر الحريق والوقاية منها حيث أن الضرر والإصابات الناجمة عن الحريق اما أن يكون ضرر جسدي ينتج عنه لا سمح الله إعاقة أو عجز عن الحركة أو أن يكون ضرر نفسي يؤثر على نفسية الموظف نتيجة الموقف التي تعرض لها
ينبغي أن يكون المهندسين على دراية بمخاطر الحريق والوقاية منها حيث أن الضرر والإصابات الناجمة عن الحريق اما أن يكون ضرر جسدي ينتج عنه لا سمح الله إعاقة أو عجز عن الحركة أو أن يكون ضرر نفسي يؤثر على نفسية الموظف نتيجة الموقف التي تعرض لها
تتعرض المنشئات في بعض الأحوال نظرا لبعض المتغيرات الغير متوقعه الى أزمات والتي بدورها تؤثر على منسوبي الشركة / المؤسسة أو الوضع المالي في اسوء الأحوال .
ويتم التعامل مع الأزمة عن طريق خطط مدروسة تساهم في التقليل من أثر الأزمة على المنشئة أولا ثم معالجتها نهائيا
المدير الناجح هو القادر على تحريك فريق العمل بسهوله واحترافيه لكي يصل بهم الى الرؤية التي وضعتها الشركة مستعينا بالأدوات العلمية وبالكوادر الاحترافية والتي يستطيع معهم تحريك عجلة المشاريع
المدير الناجح لديه المهارة بأن يقوم بتغيير الأشياء الصغيرة من مكان لأخر ليحدث تأثير كبير في المجموعة .
التقرير الاحترافي
هو المستند الذي يوضح الوضع الحالي او المستقبلي للموضوع أو المشكلة او المشروع ويحتوي التقرير على جداول ورسوم بيانية تترجم الحالة الى ارقام وصوره واضحه لكي يسهل اتخاذ القرارات في الوقت المناسب
يختلف الكثيرين حول طريقة ادارتهم للمنشئة ومنسوبيها , وهذا يعتمد على فكر المدير وما هو التوجه الذي يهدف اليه .
ونستطيع ان نوصف فلسفة الإدارة بأنها المنهجية التي إرتاءها المدير للتواصل مع فريق عمله مهنيا واخلاقيا , وسوف نوضح في الخطوات التالية كيفية كتابة فلسفة الإدارة
نستطيع في عالم تقنية المعلومات أن نقول وداعا للتقارير التقليدية والتي يتم اعدادها بشكل يدوي أو ترسل من قبل كل إدارة على حدى , فلنا ان نتخيل كميه التقارير التي ترسل لأصحاب القرار وكل تقرير يحمل كم هائل من البيانات التي لربما لا يحتاجها المدير التنفيذي أو المالك .
شاشة بينات الاعمال هي الأداة التي تعرض الوضع الراهن ومؤشرات الأداء الرئيسية في لمحة واحدة والتي تساعد على سرعة اتخاذ القرار
تقرير إدارة المشروع هو المستند الرسمي الذي يصف المشروع والذي يوضح كافة التفاصيل والخطوات التي يجب على الفريق اتخاذها لإنجاز ذلك المشروع
ويتضمن التقرير عادة
خطة المشروع، ومسؤوليات الفريق، وضع والجدول الزمني المتوقع لإتمام المشروع، والميزانية
العمل على تحسين الإنتاجية سواء كانت الحالية أو المستقبلية تمثل خطوة هامة لتحقيق أهدافك عن طريق خلق عملية تجارية جديده تستطيع عن طريقها زيادة الكفاءة والجودة في العمل الخاص بك.
يمثل الوقت الذي تقضيه في العمل اكبر , مقارنة بالأوقات الأخرى والتي تقضيها مع عائلتك أو اصدقائك، لذلك فمن المهم أن يكون لديك علاقات جيدة مع زملائك في العمل. وللأسف، قد تواجه من بعض زملاء العمل بعض الصعوبة في التواصل معهم. لعدة أسباب مختلفة منها المؤهل الدراسي أو البيئة المحيطة بهم أو احباطات مسبقة نتيجة الظروف التي مروا بها قبلك في المنشئة
لذلك سوف نسرد بعض الطرق التي تساعدك على كيفية التعامل بشكل فعال مع زميل العمل الصعب والتي تساعدك بأن تكون موظفاً مثالياً .
ينبغي أن يكون المهندسين على دراية بمخاطر الحريق والوقاية منها حيث أن الضرر والإصابات الناجمة عن الحريق اما أن يكون ضرر جسدي ينتج عنه لا سمح الله إعاقة أو عجز عن الحركة أو أن يكون ضرر نفسي يؤثر على نفسية الموظف نتيجة الموقف التي تعرض لها
ينبغي أن يكون المهندسين على دراية بمخاطر الحريق والوقاية منها حيث أن الضرر والإصابات الناجمة عن الحريق اما أن يكون ضرر جسدي ينتج عنه لا سمح الله إعاقة أو عجز عن الحركة أو أن يكون ضرر نفسي يؤثر على نفسية الموظف نتيجة الموقف التي تعرض لها
ينبغي أن يكون المهندسين على دراية بمخاطر الحريق والوقاية منها حيث أن الضرر والإصابات الناجمة عن الحريق اما أن يكون ضرر جسدي ينتج عنه لا سمح الله إعاقة أو عجز عن الحركة أو أن يكون ضرر نفسي يؤثر على نفسية الموظف نتيجة الموقف التي تعرض لها
ينبغي أن يكون المهندسين على دراية بمخاطر الحريق والوقاية منها حيث أن الضرر والإصابات الناجمة عن الحريق اما أن يكون ضرر جسدي ينتج عنه لا سمح الله إعاقة أو عجز عن الحركة أو أن يكون ضرر نفسي يؤثر على نفسية الموظف نتيجة الموقف التي تعرض لها
تتعرض المنشئات في بعض الأحوال نظرا لبعض المتغيرات الغير متوقعه الى أزمات والتي بدورها تؤثر على منسوبي الشركة / المؤسسة أو الوضع المالي في اسوء الأحوال .
ويتم التعامل مع الأزمة عن طريق خطط مدروسة تساهم في التقليل من أثر الأزمة على المنشئة أولا ثم معالجتها نهائيا