Документ описывает модель проектно-ориентированной системы управления для органов власти в Российской Федерации, акцентируя внимание на необходимости изменений для внедрения проектного управления. В нем рассматриваются ключевые мероприятия, участники системы, а также методические рекомендации по улучшению инвестиционного климата и внедрению проектного управления в госуправление. Основные выводы акцентируют разработку методологий, создание новых органов, изменение системы обучения и внедрение информационных систем.

1. Модель
проектно-­‐ориентированной
системы
управления
Бадин Андрей Анатольевич,
Генеральный директор
«Проектные сервисы»

2. Внедрение
проектного
управления
требует
изменения
системы
управления
органа
власти
«Целое
больше
суммы
его
частей»
Аристотель
(384
-­‐
322
г.
до
н.э.)

3. Модель
проектно-­‐ориентированной
системы
управления
субъекта
РФ
3

4. Субъекты
и
объекты
проектно-­‐
ориентированной
системы
управления
субъекта
РФ
4

5. Мероприятия
из
Государственных
программ
могут
входить
в
виде
проектов
и
мероприятий
в
Дорожные
карты
5

6. Содержание
Методических
рекомендаций
1. Общие
положения
2. Дорожная
карта
по
улучшению
инвестиционного
климата
3. Участники
системы
управления
проектами
4. Функционал
и
порядок
работы
участников
системы
управления
проектами
5. Внедрение
методических
рекомендаций

7. Выводы
Внедрение
проектного
управления
–
это
изменение
системы
управления
органа
власти:
• Разработку
методологий
управления
Дорожной
картой
и
управления
проектами
• Создание
и
обеспечение
работы
новых
коллегиальных
органов
(Организационный
штаб)
и
подразделений
(Проектные
офисы)
• Изменение
системы
обучения
и
развития
сотрудников
• Создание
системы
проектного
стимулирования
• Внедрение
информационной
системы
управления
проектами
• Проведение
аудитов
проектов
• Интеграцию
всех
элементов
системы
управления
между
собой