Управляя командой, всегда приходится учитывать множество факторов, в том числе и личностные особенности ее участников. Рассмотрим распространенные проблемные ситуации, которые возникают в команде QA, и получим практические рекомендации их разрешения. Узнаем, как оптимально распределить обязанности внутри команды, как адаптировать нового человека и как работать с конфликтными людьми.
Гудбай, ИТ-лофт! Гончаровский Игорь: IT-Loft без связи 7bits
Человек, рабочее место которого в IT-лофте всегда можно узнать по большому количеству телефонов — Игорь Гончаровский.
Работая в IT-Loft и занимаясь длительное время вопросами связи, Игорь хотел бы поделиться мыслями о развитии технологий и их востребованности сейчас и в недалеком будущем в своем докладе «IT-Loft без связи».
Игорь также является владельцем ООО «Айтек», менеджером проектов Velvetech LLC и организатором конференций по Asterisk в России.
Алексей Ильичев, Принятие решений: как учесть все мнения и не увязнутьScrumTrek
Современные процессы и культуры опираются на децентрализованные механизмы принятия решений. Если мы жестко регламентируем зоны ответственности, то неизбежно появляются “серые зоны”, в которых и возникает большинство проблем. Альтернатива — это команды, в которых зоны ответственности пересекаются. Но возникает вопрос, как такая команда принимает решения? Изобретением 20-го века стал консенсус. Команда принимает важные решения вместе, и каждый должен с этим решением согласиться. Но у консенсуса есть свои ограничения. Чтобы все договорились, нужно потратить на обсуждение существенное время. Плюс в процессе обсуждения имеющихся альтернатив, как правило команда принимает гибридный или компромиссный вариант, который уже не так нравится автору. Ну и наконец, ответственность за решения размывается.
В организациях без управленческих иерархий используются альтернативные консенсусу процессы принятия решений. Их суть в том, чтобы дать людям пространство для автономного принятия решений, которое тем не менее позволяет учесть интересы всех участников. О том, как это работает, и в каких условиях применимо, я расскажу в своём докладе.
Управляя командой, всегда приходится учитывать множество факторов, в том числе и личностные особенности ее участников. Рассмотрим распространенные проблемные ситуации, которые возникают в команде QA, и получим практические рекомендации их разрешения. Узнаем, как оптимально распределить обязанности внутри команды, как адаптировать нового человека и как работать с конфликтными людьми.
Гудбай, ИТ-лофт! Гончаровский Игорь: IT-Loft без связи 7bits
Человек, рабочее место которого в IT-лофте всегда можно узнать по большому количеству телефонов — Игорь Гончаровский.
Работая в IT-Loft и занимаясь длительное время вопросами связи, Игорь хотел бы поделиться мыслями о развитии технологий и их востребованности сейчас и в недалеком будущем в своем докладе «IT-Loft без связи».
Игорь также является владельцем ООО «Айтек», менеджером проектов Velvetech LLC и организатором конференций по Asterisk в России.
Алексей Ильичев, Принятие решений: как учесть все мнения и не увязнутьScrumTrek
Современные процессы и культуры опираются на децентрализованные механизмы принятия решений. Если мы жестко регламентируем зоны ответственности, то неизбежно появляются “серые зоны”, в которых и возникает большинство проблем. Альтернатива — это команды, в которых зоны ответственности пересекаются. Но возникает вопрос, как такая команда принимает решения? Изобретением 20-го века стал консенсус. Команда принимает важные решения вместе, и каждый должен с этим решением согласиться. Но у консенсуса есть свои ограничения. Чтобы все договорились, нужно потратить на обсуждение существенное время. Плюс в процессе обсуждения имеющихся альтернатив, как правило команда принимает гибридный или компромиссный вариант, который уже не так нравится автору. Ну и наконец, ответственность за решения размывается.
В организациях без управленческих иерархий используются альтернативные консенсусу процессы принятия решений. Их суть в том, чтобы дать людям пространство для автономного принятия решений, которое тем не менее позволяет учесть интересы всех участников. О том, как это работает, и в каких условиях применимо, я расскажу в своём докладе.
Karthik SD is seeking a challenging position where he can contribute his 3 years of experience in software development using Microsoft technologies like C#, ASP.Net and SQL Server. He has worked on projects involving web applications, databases and reports for companies like Philips and IGATE Global Solutions. His skills include programming languages like C#, PL/SQL and JavaScript as well as technologies such as ASP.NET, ADO.NET and Web Services. He aims to effectively apply his technical skills and strengths like analytical ability, adaptability and communication skills.
The document discusses how to help students better solve math problems by adapting formulas and functions to different questions. It provides examples of taking a basic formula like 1+1=2 and applying it to solve 11+11=22. The document also explains how to solve for x in a quadratic equation by relating it back to the process for solving linear equations of moving x terms to the left and other terms to the right before dividing both sides by the coefficient of x.
The document discusses how to help students better solve math problems by teaching them how to adapt formulas and functions to different but related questions. It provides examples of taking a basic formula like addition and applying it to a similar problem with larger numbers. The document also explains how to solve for the variable in a quadratic equation by relating it back to the process for solving linear equations.
The document contains a phone number and descriptions of common Cisco router issues followed by the same phone number. It suggests that calling the number provided can obtain troubleshooting assistance for problems such as a Cisco router resetting, dropping WiFi, not having internet access, blinking or repeatedly rebooting. The phone number is listed multiple times and appears to be a technical support number for resolving various Cisco router issues.
Karthik SD is seeking a challenging position where he can contribute his 3 years of experience in software development using Microsoft technologies like C#, ASP.Net and SQL Server. He has worked on projects involving web applications, databases and reports for companies like Philips and IGATE Global Solutions. His skills include programming languages like C#, PL/SQL and JavaScript as well as technologies such as ASP.NET, ADO.NET and Web Services. He aims to effectively apply his technical skills and strengths like analytical ability, adaptability and communication skills.
The document discusses how to help students better solve math problems by adapting formulas and functions to different questions. It provides examples of taking a basic formula like 1+1=2 and applying it to solve 11+11=22. The document also explains how to solve for x in a quadratic equation by relating it back to the process for solving linear equations of moving x terms to the left and other terms to the right before dividing both sides by the coefficient of x.
The document discusses how to help students better solve math problems by teaching them how to adapt formulas and functions to different but related questions. It provides examples of taking a basic formula like addition and applying it to a similar problem with larger numbers. The document also explains how to solve for the variable in a quadratic equation by relating it back to the process for solving linear equations.
The document contains a phone number and descriptions of common Cisco router issues followed by the same phone number. It suggests that calling the number provided can obtain troubleshooting assistance for problems such as a Cisco router resetting, dropping WiFi, not having internet access, blinking or repeatedly rebooting. The phone number is listed multiple times and appears to be a technical support number for resolving various Cisco router issues.
1. Во всех публикациях на тему Великой депрессии и биржевого краха вы всегда
прочитаете, что все акции были проданы за бесценок, но никогда не
прочитаете, что они были за бесценок куплены. (Николай Стариков)
Стратегии управления
персоналом в кризис
Без лишних слов
Динара Жакупова
2. Динара Жакупова
Аккредитованный член CIPD
(Chartered Institute of Personnel
and Development).
Магистр Психологии
Рost Graduate Diploma in HR
Management (Robert Gordon
University, GB)
Опыт работы:
• тренинги – 21 год,
• управленческий
консалтинг -17 лет,
• коучинг – 9 лет
11. О ГЛАВНОМ: ЧТО ДЕЛАТЬ С ЛЮДЬМИ?
Оптимизация расходов
Удержание
Развитие
Сокращение
12. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ
Передача непрофильных функций сторонним компаниям
Предоставление работнику отпуска
Снижение количества рабочего времени
Кайдзен в персонале
Перевод работников на «дистанционную» модель
Изменение системы материального поощрения