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How To Stitch Up Wounds Course
The Apprentice Doctor® - How to Stitch up Wounds Suturing eBook Course teaches students (prospective Healthcare Professionals) the basic principles of suturing and wound care using precise illustrations, detailed instructions, photographs etc.
The student should on completion of this course have a good understanding of:
1. The basic principles of wound care
2. Knot tying techniques (as related to knots used in surgery)
3. Surgical instruments used in suturing
4. Suture materials
5. The various suturing techniques used by medical professionals
6. Correcting minor discrepancies while suturing
7. Removing sutures
Developed by a surgeon with more than 20 years of experience.
An 18 piece suture Kit with multimedia CD-ROM is avaialble ensuring that students gain both theoretical knowledge as well as practical skills!
花王の「イノベーション」を生み出す組織のつくり方 長谷部佳宏
GLOBIS知見録（Youtube）
ORIGINAL DATA：https://www.youtube.com/watch?v=9h3JpW4g25U&list=LLw7r-CAHx1qufV7he-Jdnrg&index=3&t=0s
▼令和の時代に何を考えるか？経営の一番大事なところ。孔子…Happy moderate 中庸（ちゅうよう）＝バランス
▼世界のアンバランスを正す→SDGs
▼一番大事なのは、17番目（PARTNER SHIP）、17番目を思いを込めて作った人がSDGsを作った
▼売上は世界における影響力を示すだけのもの。利益はお客様からの感謝。ESG経営はこの2つのギアに加え新しいギア。これは自分たちのためではなく、SDGsの大きなギアを回すためにある。各社がこの大きなギアを回すことによって、恩恵を被る。
▼会社はいろんな観点でものを見る人がいるが、「私利に優り（まさり）、他利を想い、正しく路を進む人」Innovative Aspiration（革新的な願望）100人に一人存在する。それで十分回る。
▼Innovation、日本に入ったとき間違って訳された（技術革新）→「想定外」 これに気づかず技術革新だけ進んでしまった
▼イノベーター（その時代の想定外を生み出す人）が活躍できる風土が組織の中にあるか？「変人・おたく・分からず屋」…企業人からは「使いにくい人」
▼Innovationの生まれる風土。混沌→ピンチが訪れ、追い込まれる→卵が殻をやぶる時に、Breakthroughが生まれる。 Innovationの生まれない風土。いろんなところに手をうった組織（Warmzone）。階層主義（上の顔色を見る。下に細かく口を出す）部門を飛び越えて、いろんなところに動き回らない（自分の都合で仕切る。自分目線で満足する）
▼◎LeadershipとManagementは違う。Leadershipは拙速（賢く、馬鹿になれる人）かつ対話ができる人。Managementは巧遅（賢く、論理的）かつ対話ができる人。ボスとなる人。最後まで逃げない人
▼◎サンドイッチ構造があるとうまくいく。Leadershipがトップな場合、方針。Managerがトップな場合、最大化。任せる、ほめる、感謝しながら、厳しく叱り、自らが先頭にたって進む「温厳」の両刀使いの人は存在する。
▼たえず混沌におく。花王のマトリックス運営。主導したい人があるときはLeaderになり、Managerになればいい。50％50％
▼成長する組織・人事采配 No1を外の部門に出す。No1をだすとその部門の新陳代謝がおきる。No3は人足になり組織が改善できない。
▼上に立つものは覚悟を示す。全員の前で褒めること。任せる（失敗を許容する度量）。おもいっきり感謝する。
▼経営コンサル 大前研一が掲げた自己改革に必要な３つ。１．時間配分を変える ２．移動 ３．付き合う人
◎人事で一番やってもらいたいのは、経営のトップにものを申す（喧嘩する）。最も意味が無いのが「とりまとめて、整地に並べて、まとめを報告すること」。 鳥瞰して、人を知っている。組織を横串で見ている人（人事）が、短絡に見ているトップに物を申すこと。
妙高インバウンド活性化への提言 2019 4-23
4月23日、妙高市役所会議室にて、駐新潟大韓民国総領事館、総領事 鄭美愛(ジョン ミエ)氏によるインバウンドセミナーが開催されました。新潟日報社さんが企画したものです。
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How To Stitch Up Wounds Course
The Apprentice Doctor® - How to Stitch up Wounds Suturing eBook Course teaches students (prospective Healthcare Professionals) the basic principles of suturing and wound care using precise illustrations, detailed instructions, photographs etc.
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1. The basic principles of wound care
2. Knot tying techniques (as related to knots used in surgery)
3. Surgical instruments used in suturing
4. Suture materials
5. The various suturing techniques used by medical professionals
6. Correcting minor discrepancies while suturing
7. Removing sutures
Developed by a surgeon with more than 20 years of experience.
An 18 piece suture Kit with multimedia CD-ROM is avaialble ensuring that students gain both theoretical knowledge as well as practical skills!
花王の「イノベーション」を生み出す組織のつくり方 長谷部佳宏
GLOBIS知見録（Youtube）
ORIGINAL DATA：https://www.youtube.com/watch?v=9h3JpW4g25U&list=LLw7r-CAHx1qufV7he-Jdnrg&index=3&t=0s
▼令和の時代に何を考えるか？経営の一番大事なところ。孔子…Happy moderate 中庸（ちゅうよう）＝バランス
▼世界のアンバランスを正す→SDGs
▼一番大事なのは、17番目（PARTNER SHIP）、17番目を思いを込めて作った人がSDGsを作った
▼売上は世界における影響力を示すだけのもの。利益はお客様からの感謝。ESG経営はこの2つのギアに加え新しいギア。これは自分たちのためではなく、SDGsの大きなギアを回すためにある。各社がこの大きなギアを回すことによって、恩恵を被る。
▼会社はいろんな観点でものを見る人がいるが、「私利に優り（まさり）、他利を想い、正しく路を進む人」Innovative Aspiration（革新的な願望）100人に一人存在する。それで十分回る。
▼Innovation、日本に入ったとき間違って訳された（技術革新）→「想定外」 これに気づかず技術革新だけ進んでしまった
▼イノベーター（その時代の想定外を生み出す人）が活躍できる風土が組織の中にあるか？「変人・おたく・分からず屋」…企業人からは「使いにくい人」
▼Innovationの生まれる風土。混沌→ピンチが訪れ、追い込まれる→卵が殻をやぶる時に、Breakthroughが生まれる。 Innovationの生まれない風土。いろんなところに手をうった組織（Warmzone）。階層主義（上の顔色を見る。下に細かく口を出す）部門を飛び越えて、いろんなところに動き回らない（自分の都合で仕切る。自分目線で満足する）
▼◎LeadershipとManagementは違う。Leadershipは拙速（賢く、馬鹿になれる人）かつ対話ができる人。Managementは巧遅（賢く、論理的）かつ対話ができる人。ボスとなる人。最後まで逃げない人
▼◎サンドイッチ構造があるとうまくいく。Leadershipがトップな場合、方針。Managerがトップな場合、最大化。任せる、ほめる、感謝しながら、厳しく叱り、自らが先頭にたって進む「温厳」の両刀使いの人は存在する。
▼たえず混沌におく。花王のマトリックス運営。主導したい人があるときはLeaderになり、Managerになればいい。50％50％
▼成長する組織・人事采配 No1を外の部門に出す。No1をだすとその部門の新陳代謝がおきる。No3は人足になり組織が改善できない。
▼上に立つものは覚悟を示す。全員の前で褒めること。任せる（失敗を許容する度量）。おもいっきり感謝する。
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◎人事で一番やってもらいたいのは、経営のトップにものを申す（喧嘩する）。最も意味が無いのが「とりまとめて、整地に並べて、まとめを報告すること」。 鳥瞰して、人を知っている。組織を横串で見ている人（人事）が、短絡に見ているトップに物を申すこと。
妙高インバウンド活性化への提言 2019 4-23
4月23日、妙高市役所会議室にて、駐新潟大韓民国総領事館、総領事 鄭美愛(ジョン ミエ)氏によるインバウンドセミナーが開催されました。新潟日報社さんが企画したものです。