Downloaded 11 times
Uploaded byUnusual-Concepts
Геймификация и Скрам вебинар
Документ обсуждает геймификацию и методологию Скрам в IT-индустрии, акцентируя внимание на необходимости вовлечения и мотивации сотрудников. Автор подчеркивает важность соблюдения правил Скрам и предлагает идеи по улучшению эффективности команд через игровые элементы. Также предоставляется информация о предстоящих мероприятиях, посвященных геймификации для Скрам-команд.
![開源 x 節流：企業導入實例分享 (二) [2016/03/31] 文件自由日研討會](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20160321x-jasoncheng-160331145235-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Геймификация и Скрам вебинар
- 1.
- 2. Аджайл Коуч Блог: SmartAgilee.com CSM,CSPO, CSP, PSM, PMI-ACP @fancydev Илья Павличенко, Киев ilya@unusual-concepts.ru
- 3. Не вовлеченные Демотивированные Инертные Пассивные Может ли работабыть другой? Нелояльные
- 4. Я хочу, чтобыв IT индустрии работали мотивированные и воодушевленные своей работой люди.
- 5. Геймификация – использование игровогодизайна, техник и механики в неигровом контексте.
- 6. Скрам – этоУЖЕ Игра Скрам похож на шахматы – вы обязаны соблюдать правила игры. Роли, артефакты, встречи и правила Скрама не могут быть изменены И хотя возможно использовать лишь часть фреймворка– результат не будет Скрамом. (Scrum Guide, July 2013)
- 7. Но как можносделать работу в Скраме еще более привлекательной и эффективной?
- 8. Менеджер Разбивая команды… Как этообычно бывает
- 9. Разбивая команды… Как этоможет быть Команда
- 10. Говорим о Скраме… Какэто обычно бывает
- 11. Дерево Скрама Говорим оСкраме… Как это может быть
- 12. И еще много,много всего…
- 13. Лучший способ предсказать будущее— это создать его (Джордж Кохон)
- 14. Что дальше? • Узнавайтебольше о Геймификации • Блог SmartAgilee.com • Блог Unusual-Concepts.ru • Пробуйте новые подходы • Inspect & Adapt • Делитесь с нами вашими успехами!
- 15. Геймификация для Скрамкоманд • 13 октября Днепропетровск • 9 ноября Киев • 7 декабря Москва
Editor's Notes
- #4 Что может быть хуже, чем работа, которая не приносит удовлетворения человеку и в которую он не вовлечен по-настоящему? Такая работа не приносит душевного равновесия и быстро превращается в унылую рутину. Работа становится ничем иным, как тупым зарабатыванием денег, лишь необходимостью для существования. Однажды человек принимает для себя тот факт, что отдает в расположение работодателя лишь ТЕЛО и некоторую часть своего МОЗГА в объеме сорока часов в неделю в обмен на определенное материальное вознаграждение. Работодатель может наивно полагать, что кроме ТЕЛА и части МОЗГА приобрел ко всему прочему еще ВОВЛЕЧЕННОСТЬ и ЛОЯЛЬНОСТЬ своего работника. Но если бы он знал, как сильно ошибается.Не вовлеченные, немотивированные, не лояльные к своим работодателям – разве не так десятилетиями работали и продолжают работать люди по всему миру?
- #5 С детства нас учили, что работа и игра представляют собой абсолютно несовместимые вещи, которые необходимо четко разделять. Теодор Рузвельт как-то сказал:Когда вы играете – играйте изо всех сил. Если начали работать – забудьте об играх.Но это не так, и многие компании уже приняли концепцию Геймификации как один из способов радикально изменить качество своего бизнеса. Они увидели потенциал, который содержит в себе данная концепция для мотивации, более активного вовлечения сотрудников и достижения бизнес целей компании.
- #6 Геймификация – это использование игровых элементов и техник из игрового дизайна в неигровом контексте.Геймификация не означает, что бизнес автоматически превращается игру и в коридорах вашей компании появляются цветные самокаты, ходят цирковые клоуны, в комнатах летают наполненные водородам шарики, а ваши сотрудники надувают мыльные пузыри в рабочее время. На самом деле, большинство из геймификационных подходов часто имеют, на первый взгляд, мало общего с играми
- #16 Этот тренинг рассчитан на практикующих Скрам Мастеров (как начинающих, так и опытных), Тим Лидов, Менеджеров проектов и членов Скрам команд, которые уже успели «нюхнуть» порох и понять, что на практике Скрам намного сложнее и запутаннее, чем он кажется в теории и книжках классиков.Если вы рассчитываете, что сможете спокойно провести несколько часов своего времени, зевая и лениво наблюдая за скучными слайдами – нам с вами не по пути. Мы планируем много играть, общаться, спорить и, конечно, учить друг друга, обмениваться опытом.Минимум теории, но максимум задорной и проверенной в жизни практики. После тренинга вы будете держать в своих руках геймификационные инструменты, с помощью которых сможете вдохнуть новую энергию в свои проекты.Мы будем учиться вырабатывать командные ценности и сажать Скрам дерево, узнаем как можно «перезапускать» команды, а также попробуем понять, где можно найти душу Скрама.И на закуску – обещаем, что вы сами сформируете программу тренинга с его первой и до последней минуты!