養生要養腎陽
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「過勞死」原來是腎陽耗盡的關係？ 皮膚乾澀、頭髮毛躁、黑眼圈……原來可能都是腎虛？ 睡好覺、吃對東西、勤按經絡，就可以補腎兼減肥？ 中醫養生專家告訴你：養生，先養腎陽就對了！
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具攻擊性的定價與降價策略，扎根穩健了產品力，以及善用網路科技，打響品牌知名度和維持消費力對品牌的認同感與忠誠度
《人體內的太陽》書摘
萬物生長靠太陽，人體健康靠陽氣！
從營養飲食到生活起居，從針灸服藥到拍打按摩，從太極瑜珈到冥想靜坐……
養生方法琳瑯滿目，卻令人不知從何入手？
其實真正有效的，不在於用什麼方法，而在於根本的觀念！
觀念對了，自然會衍生出正確有效的養生方法
養生的根本觀念，就是要養好陽氣！
扶揚專家傅文錄用最淺顯易懂的文字，教你認識陽氣、辨別體質
從觀念到做法，一步一步升起體內的太陽
讓體內陽光普照，充滿生機！
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【跟Ted學表達 讓世界記住你】導讀與應用
台中市工業區廠商協進會【我們這一班】讀書會2014.09.29分享會的簡報材料：溝通大師卡曼 ● 蓋洛(Carmine Gallo)先生所著【跟Ted學表達 讓世界記住你】一書的導讀與應用分享。
是「資訊」還是「雜訊」？剖析投影片設計的有效性
[是「資訊」還是「雜訊」？剖析投影片設計的有效性]
介紹原文：
http://artofslide.blogspot.tw/2013/10/designornoise.html
相信許多讀者都有這樣的困擾，
就是在職場上或是在學校裡當你企圖替投影片做一些不同凡「想」，
如應用滿版的照片、少少的文字時，
你的主管或是教授會告訴你：
「嘿！這是工作報告，重要的是內容，投影片不要設計過頭了！」
這時你的心中總會湧出一股替自己辯解的衝動，
想要告訴對方沒眼光的是他而不是自己。
但實際上有時他們的看法是正確的；
很多時候當我們想要替我們的簡報做一些改變時，
我們希望的是投影片可以變得「美」一些—而非設計得「好」一些。
美固然很好，但是不但主觀而且也非使用投影片的本質，
更重要的是投影片的「有效性」，
也就是講者所使用的視覺輔助是否有助於其所想要表達的內容。
有效性同時也定義了設計的好壞，
也就是說，設計良好投影片的定義即是最能讓講者有效表達的視覺輔助，
那麼怎樣才能衡量一個設計的有效性呢？
在這個例子中，會介紹資訊以及雜訊的概念：
以及設計的有效性和美的差別
在這份投影片中讓你一分鐘瞭解這些概念=)
閱讀介紹原文：
http://artofslide.blogspot.tw/2013/10/designornoise.html
簡報藝術烘焙坊 部落格：
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行銷心理學(Consuming psychology) 體驗行銷(experiential marketing)
【行銷心理】行銷心理學(consuming psychology)-體驗行銷(experiential Marketing)
電子商務崛起以使得實體店面遭受到衝擊，使消費者直接在網路上就可以購買到商品；面對全球化時代，各家企業都可以推出比市價更低的價錢，使消費者更容易買到更便宜的產品，間接使得企業獲利面臨萎縮。
然而實體店面就會全面被汰除嗎？實體店面的優勢又在哪裡？消費者為何還需要到實體店面去買東西？
其中的關鍵之一，就是體驗的價值。喝咖啡為什麼要到實體店面喝？喝飲料時，是為了什麼去買？因為消費者所要的不僅僅只是產品本身，而是購買產品之後，所獲得的感覺和經驗。
如何透過體驗行銷，幫助組織在實體店面上做出差異，讓消費者買的不僅是產品或服務，而是一次難忘體驗。
企劃力培養法 首部曲-邏輯思維
【企劃撰寫】企劃力培養法 首部曲-邏輯思維
生活中有許多事情都需要碰到企劃力
小從生涯規畫、財務規劃等
大到國際企劃G20活動策畫、奧運活動等
企劃力不只可幫助做事情上的思維處理
更能透過企劃思維做出出色提案打動人心
【企業領導】海底撈的人力3觀點
【企業領導】海底撈的人力3觀點
經常走訪兩岸的台灣人，對海底撈一定不陌生，這是中國最夯的火鍋連鎖店
從當年四川鄉下、6張桌子的小店起家，20年來在海內外開了121家店，擁有逾2萬名員工，一年6000萬的消費人次
只賣火鍋，卻做到家喻戶曉，除了店數多、規模大，最重要的是被稱為「連地球人都阻止不了」的種種貼心服務
不僅成為哈佛商學院教材，更吸引台灣服務業跨海取經，大陸服務品質比台灣人想的還厲害，令人反思，台灣服務業真的領先大陸20年？
海底撈的快速崛起令人矚目，其過硬的服務品質往往令顧客津津樂道
張勇有著怎樣的管理哲學?
海底撈的核心競爭力究竟是什麼?
海底撈未來又將何去何從?
帶著這些問題，與張勇進行了對話
【經理人大調查】柯文哲的百日新政成績單，你幫他打幾分？
柯文哲市長上任以來，旋即成為各大新聞媒體追逐報導的焦點，《經理人月刊》特別在柯市長上任100天前夕，設計一份成績單，讓網友自己給市長打分數，調查結果如附。
有效樣本：3317份
調查期間：2015年3月7日-10日
調查對象：《經理人月刊》facebook粉絲團20歲以上讀者
【經理人帶你讀管理經典】與柯維有約
你對於「成功」的定義是什麼？發財成富、贏過別人、掌握權力？
成功學大師史蒂芬柯維經典著作《與成功有約》，銷量累積超過2500萬冊，被翻譯成38種語言，久居史上最賣座的管理書籍之一。書中告訴我們，成功是找出自己的人生目標，正面影響他人，成就真正的大事。
《與成功有約》指出，邁向成功需由依賴他人的依賴期，成長到自立作業的獨立期，而後每個獨立的個體都能互助創造綜效的互賴期。從依賴期邁向獨立期，需培養「主動積極」「以終為始」「要事第一」三個習慣，達到個人的成功；獨立期成長到互賴期，則培養「雙贏思維」「知彼解己」「統合綜效」三個習慣，取得公眾的成功。最終牢記「不斷更新」的習慣，涵蓋練習前六個習慣並循環不息，創造眾人幸福、日新又新。
視覺行銷：種類X訣竅x策略
視覺行銷：種類X訣竅X策略
用圖像、影像與社群媒體行銷你的品牌
讓你的品牌脫穎而出
無論圖片、影片、資訊圖或簡報
視覺元素的普及與廣泛應用
讓創意在這個社群媒體時代顯得更為重要
一張圖不只抵得過千言萬語
爆紅現象、引言、漫畫與動畫
更賦予圖片新的生命與說故事的空間
如何在日常生活中，展現12種領導魅力？
如何在日常生活中,展現12種領導魅力？
領導魅力（charisma）是一種很玄妙的特質，它往往能讓領導者不必靠著大聲命令，就使眾人緊緊追隨。
若將管理粗分為「管事」與「理人」兩大項，領導魅力通常與「理人」有極大的關係——讓部屬不僅為你做事情，甚至全心全意的維護你。
領導者對部屬的潛意識展示個人領導魅力，也同時是種自我催眠的方法。懂得運用它的人，總是在對方不知不覺之下，以「微妙之處」占領了別人的潛意識，進而取得主導權與優勢。
想要培養自己的領導魅力，以下有12種方法，可以讓你加強自己的「微妙之處」
從錢包開始！10分鐘體驗「整理的神髓」
整理可以改變命運？日本第一整理師小松易告訴你，這是真的！不信的話，不妨從皮夾開始，只要10分鐘，不只體會整理的奧義，更打開你2015年全新金錢運！Les's Go！
歡迎加入《經理人》facebook粉絲團！www.facebook.com/managertoday
超越迪士尼：100分顧客滿意魔法 (首部曲：幸福感)
【迪士尼樂園的不敗傳奇】超越迪士尼：100分顧客滿意魔法(首部曲：幸福感)
美國迪士尼樂園自創立以來（1923年動工），將近一世紀了。
這期間，儘管經歷不少艱難曲折，但它仍在娛樂界保持著卓越的領導地位，這是眾所周知的事實。
在其興盛的各項事業中，迪士尼樂園的主題公園積極地增強了業界地位。
主題公園遍布美國加州、佛羅里達、法國巴黎等世界各地。
現在，又集中向亞洲進軍，2005年，香港迪士尼樂園開園， 2015年，上海的迪士尼樂園也將完工開幕。
在各地的迪士尼樂園中，這幾年經營情況明顯比較好的，是東京迪士尼樂園。
最大的原因是超過95％的顧客回流率。95％以上的回流率，意思是，100位遊客中，逾95人會再度光臨迪士尼樂園。迪士尼的主題公園事業，竟是憑藉為數眾多的回頭客支撐。
因感動 遊客才一再光臨
那麼，如何達成令人驚豔的高回客率？
就是「顧客滿意度」（Customer Satisfaction， CS）。
迪士尼樂園沒有打折制度，無論第二次或第三次來，門票都不算便宜。儘管如此，顧客仍想再來。
原因是顧客光顧迪士尼樂園時，記住了某些感動，因而想再度享受。
換句話說，感動，提升了顧客滿意度，而顧客滿意度的提升，提高了回客率。
迪士尼樂園如何做到讓顧客感動，提升顧客滿意度？
首先，企業要明確訂出使命，當員工之間有了共同想法，就能發揮最佳效果、創造最大戰力。
再者，經由培訓溝通，並在商品開發、分享資訊、人事評價等流程上，隨時確保符合顧客需求。
最後，則要週期性地改變商品與服務，持續提供新的價值，才能超越顧客期待。
借鏡東京迪士尼的經營哲學，各行各業都能創造自己的奇蹟，讓顧客變粉絲。
【經理人必修】目標管理7步驟
經理人必修：目標管理7步驟
為什麼一定要有目標？人算不如天算，隨遇而安不是更輕鬆自在？
事實上，眼前沒有清楚明確的目標，當下或許沒有壓力，但日後必然後悔
多數人都患有「尼加拉瀑布症」：
人生是一條大河，多數人往往未加思索去向，便縱身跳進河裡。
他們總是隨波逐流一路往前漂，所能看到的，僅是眼前的恐懼、眼前的問題。
直到有一天，突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響，才驚覺瀑布已近在眼前！
想轉彎，已經錯過叉路，想把船划開，又找不到船槳，最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵
人生的尼加拉瀑布，可能是失業、罹患絕症或離婚，當你不知不覺被被帶到瀑布邊時，一切都來不及了，準備地圖、船槳
便有機會倖免於難，達到真正想去的目的地
如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進，那麼你就在遠離你的目標
想要達成目標，首先該學會「怎麼去設定目標？」
你的目標應該來自真心夢想，更要具體明確；接著，學習「如何擬定確實可行的計劃？」
檢視所有你真正該做的事情，讓每一步都發揮應有的價值，而非拖累自己的白費工
人生只有一回，你無法到昨天、連上一分鐘都不可能，如果以為「時間還有很 多」而掉以輕心、疏於規劃、冒然起步，很可能錯過這回，你就沒機會「再試一次」了。
所以真正想做的事，不要等，仔細想、擬計劃。
做，就對了！
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