The document discusses financial inclusion initiatives in Wales. It lists several financial inclusion forums and partnerships across different regions in Wales. It then provides details on various programs and services to support financial inclusion, such as maintaining tenancies, income maximization, financial advice, credit unions, housing debt helplines, and money guidance services. It also lists partnerships between credit unions, local authorities, and other organizations, and programs funded to expand credit union membership and services.
Este documento describe el proceso de evaluación de desempeño de la empresa TRAMARSA. Incluye una matriz de evaluación con diferentes categorías como conocimiento del puesto, calidad del trabajo, y dedicación. También describe las etapas del proceso de evaluación incluyendo planificación, seguimiento y evaluación. Finalmente, recomienda el uso de una matriz de evaluación para medir el desempeño de los trabajadores de manera más efectiva que otras herramientas.
Este documento presenta una guía para la evaluación del desempeño laboral en una entidad pública. Explica que la evaluación busca verificar y calificar el desempeño de los servidores públicos con base en compromisos laborales y comportamentales previamente establecidos. Describe los componentes de la evaluación como los compromisos, metas institucionales, evidencias y los responsables del proceso. Finalmente, presenta lineamientos sobre la metodología, clases de evaluación, formatos y marco legal aplicable a la evaluación del desempeño laboral
El documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño laboral, incluyendo la escala gráfica, elección forzada, investigación de campo y comparación por pares. Explica que cada método tiene ventajas y desventajas, y que la evaluación del desempeño es una herramienta para mejorar el rendimiento mediante el análisis de fortalezas, debilidades y fijación de objetivos.
Este documento presenta un formato de autorregistro y un instrumento de estándares de desempeño docente que se utilizan para evaluar una clase sobre el tema de comercio y transportes impartida a estudiantes de segundo grado. El formato de autorregistro describe las actividades realizadas por el docente durante la clase, mientras que el instrumento de estándares contiene diferentes secciones para evaluar aspectos como la planeación, gestión del ambiente de aprendizaje y desempeño del docente. El propósito es mejorar la calidad de la enseñanza a
El documento describe el sistema de gestión de desempeño de Empresas Indumotora. El sistema alinea la gestión del desempeño con la estrategia de la empresa y vincula los objetivos de negocio a indicadores mensurables. La empresa capacita a las jefaturas para evaluar el desempeño y ofrecer retroalimentación, e integra la gestión del desempeño en su modelo de gestión de recursos humanos. El sistema busca mejorar el desempeño a través de planes de desarrollo y se integra en las políticas de compensaciones y movil
The document discusses financial inclusion initiatives in Wales. It lists several financial inclusion forums and partnerships across different regions in Wales. It then provides details on various programs and services to support financial inclusion, such as maintaining tenancies, income maximization, financial advice, credit unions, housing debt helplines, and money guidance services. It also lists partnerships between credit unions, local authorities, and other organizations, and programs funded to expand credit union membership and services.
Este documento describe el proceso de evaluación de desempeño de la empresa TRAMARSA. Incluye una matriz de evaluación con diferentes categorías como conocimiento del puesto, calidad del trabajo, y dedicación. También describe las etapas del proceso de evaluación incluyendo planificación, seguimiento y evaluación. Finalmente, recomienda el uso de una matriz de evaluación para medir el desempeño de los trabajadores de manera más efectiva que otras herramientas.
Este documento presenta una guía para la evaluación del desempeño laboral en una entidad pública. Explica que la evaluación busca verificar y calificar el desempeño de los servidores públicos con base en compromisos laborales y comportamentales previamente establecidos. Describe los componentes de la evaluación como los compromisos, metas institucionales, evidencias y los responsables del proceso. Finalmente, presenta lineamientos sobre la metodología, clases de evaluación, formatos y marco legal aplicable a la evaluación del desempeño laboral
El documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño laboral, incluyendo la escala gráfica, elección forzada, investigación de campo y comparación por pares. Explica que cada método tiene ventajas y desventajas, y que la evaluación del desempeño es una herramienta para mejorar el rendimiento mediante el análisis de fortalezas, debilidades y fijación de objetivos.
Este documento presenta un formato de autorregistro y un instrumento de estándares de desempeño docente que se utilizan para evaluar una clase sobre el tema de comercio y transportes impartida a estudiantes de segundo grado. El formato de autorregistro describe las actividades realizadas por el docente durante la clase, mientras que el instrumento de estándares contiene diferentes secciones para evaluar aspectos como la planeación, gestión del ambiente de aprendizaje y desempeño del docente. El propósito es mejorar la calidad de la enseñanza a
El documento describe el sistema de gestión de desempeño de Empresas Indumotora. El sistema alinea la gestión del desempeño con la estrategia de la empresa y vincula los objetivos de negocio a indicadores mensurables. La empresa capacita a las jefaturas para evaluar el desempeño y ofrecer retroalimentación, e integra la gestión del desempeño en su modelo de gestión de recursos humanos. El sistema busca mejorar el desempeño a través de planes de desarrollo y se integra en las políticas de compensaciones y movil
Planificación Didáctica "El comercio y los transportes"Hebol Chis
Este documento presenta una lección sobre el comercio y los transportes. La lección introduce diferentes medios de transporte a través de imágenes y discute cómo se clasifican según el medio por el que se mueven. Los estudiantes modelan medios de transporte con plastilina y los organizan en categorías. Al final, dibujan los medios de transporte que usan en su comunidad para mostrar su comprensión.
El documento habla sobre la evaluación del desempeño en el trabajo. Explica que la evaluación del desempeño afecta el estatus de un empleado y puede determinar su retención, promoción u otros aspectos. También describe que la evaluación permite la comunicación sobre el progreso hacia las metas. Luego detalla que el gerente, empleado, equipo y comité pueden ser responsables de realizar las evaluaciones. Finalmente, resume varios métodos comunes para evaluar el desempeño como escalas de puntuación y listas de verificación.
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico para medir el cumplimiento de objetivos individuales mediante una medición objetiva del rendimiento. Puede ser responsabilidad de recursos humanos o comisiones interdepartamentales, y suele ser centralizado en el diseño pero descentralizado en la aplicación. Incluye métodos como escalas de puntuación, listas de verificación y registros de eventos críticos.
El documento presenta los criterios y dimensiones para evaluar un trabajo de grado. Describe los aspectos que debe cumplir un trabajo en cada dimensión, asignando puntajes del 0.0 al 5.0. Algunas de las dimensiones evaluadas incluyen la portada, tabla de contenido, introducción, planteamiento del problema, objetivos, justificación, metodología y marco teórico. El documento provee una guía detallada para la elaboración de trabajos de grado.
Este documento presenta una rúbrica para evaluar planes de mejora. La rúbrica evalúa categorías, problemas, objetivos, metas y acciones. Se otorgan puntajes en cada categoría para determinar si el plan es muy bueno, bueno, regular o insuficiente. También incluye definiciones operacionales de los componentes de un plan de mejora como categorías, problemas, objetivos, metas, acciones y sus elementos.
Instrumento de evaluación por rubrica. desempeño del supervisor. gustavo men...susyitxel lovio
Este documento presenta un instrumento de evaluación para supervisores educativos que consta de 6 indicadores con sus respectivas rúbricas de evaluación. Cada supervisor deberá presentar evidencias para ser calificado en cada rúbrica, recibiendo 1 punto por insuficiente y 2 puntos por suficiente. El puntaje total por indicador determinará si su desempeño es adecuado, necesita reforzarse o requiere intervención. Al final, los supervisores realizarán una autoevaluación respondiendo preguntas sobre la integración de sus actividades al plan de trabajo
Este documento presenta una ficha de evaluación del desempeño laboral para profesores, directivos, jerárquicos y especialistas en educación. La ficha incluye criterios de evaluación agrupados en cuatro secciones: gestión de condiciones para la mejora de los aprendizajes, orientación de procesos pedagógicos, criterios específicos para directivos y jerárquicos, y criterios específicos para especialistas en educación. Los profesores son evaluados asignando valores de 2 puntos para "Siempre", 1 punto para "Pocas veces
Metodos de la evaluación del desempeño laboralbelazam
Este documento presenta varios métodos para evaluar el desempeño laboral, incluyendo escalas gráficas, listas de verificación de comportamientos, y métodos basados en incidentes críticos. Explica que la evaluación del desempeño busca mejorar el rendimiento de los empleados, ajustar las remuneraciones, y detectar necesidades de capacitación. Además, proporciona consejos sobre cómo seleccionar el método apropiado dependiendo del propósito de la evaluación.
El documento describe un incidente en una granja donde el capataz Francisco mintió sobre el trabajo disponible durante el fin de semana y en su lugar empleó a un tractorista nuevo. Cuando el administrador Diego investigó, Francisco admitió la mentira pero justificó su acción por la baja productividad de los otros tractoristas. Diego pidió a Francisco que hablara con los tractoristas sobre su bajo rendimiento. Francisco se disculpó y prometió informar a cada empleado sobre su desempeño en el futuro. Los tractoristas mejoraron su rendimiento aunque nunca alcanzaron el nivel de
Este documento presenta un formato de evaluación de desempeño para empleados que consta de varias secciones. Evalúa el cumplimiento de tareas asignadas, comportamientos y actitudes hacia el trabajo. También incluye datos generales del empleado evaluado, instrucciones para el evaluador, una escala de calificación y secciones para firmas y comentarios. El formato es usado para realizar evaluaciones periódicas del desempeño laboral de los empleados.
Cuestionario para-la-medicion-del-desempeno-de-un-empleado-en-una-organizacionMarcos Daniel Gonzalez
Este documento presenta un cuestionario propuesto para medir el desempeño de un empleado de manera más objetiva. El cuestionario contiene 20 preguntas con opciones de respuesta valoradas de 1 a 5 puntos, para obtener una puntuación total entre 20 y 100 puntos. El cuestionario debería completarse de forma anónima tanto por los jefes como por los compañeros del empleado para obtener una evaluación completa de su desempeño.
Este documento presenta la política de evaluación de desempeño 360 grados de una organización. Establece que la evaluación 360 grados es una herramienta de retroalimentación basada en la opinión de múltiples fuentes como jefes, compañeros y clientes. Se aplica obligatoriamente a gerentes y directores, y opcionalmente a otros cargos. Detalla el proceso de evaluación, incluyendo las personas que proveen la retroalimentación, los indicadores a evaluar, y el resumen consolidado que el jefe comparte con el evaluado.
El documento presenta diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo la teoría de los rasgos, la evaluación de 360 grados, y la escala gráfica de calificación. Explica que la evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña y su potencial de desarrollo, y que las organizaciones evalúan formal e informalmente a los empleados para detectar problemas.
Este documento presenta un formato de evaluación de desempeño laboral para el personal que incluye 14 áreas de evaluación como la utilización de recursos, calidad, oportunidad, responsabilidad, cantidad, conocimiento del trabajo, compromiso institucional, relaciones interpersonales, iniciativa, confiabilidad, colaboración y atención al usuario. El formato permite calificar cada área en una escala de 1 a 5 y suma los puntajes para obtener un puntaje total, y es firmado por el evaluador correspondiente.
El documento proporciona lineamientos para evaluar el desempeño laboral de manera objetiva, equitativa y justa. Explica que la evaluación se basará en competencias clave y objetivos, y que involucrará retroalimentación de múltiples fuentes, incluyendo jefes, compañeros y autoevaluación. El propósito es medir el desempeño actual, establecer expectativas de desempeño y apoyar el desarrollo continuo del empleado.
Este documento presenta un formato de evaluación para un taller de capacitación sobre la Red para la Superación de la Pobreza Extrema. El formato contiene secciones para evaluar el contenido, la metodología, la utilidad y aplicabilidad de la capacitación, y el facilitador o docente, usando una escala de 1 a 5. El participante debe calificar varias afirmaciones en cada sección y tiene un espacio para observaciones al final.
Este documento describe los conceptos clave de la evaluación del desempeño laboral. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para medir cómo los individuos contribuyen a alcanzar los objetivos organizacionales mediante la revisión de su comportamiento y resultados. También detalla diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas gráficas, elección forzada e investigación de campo, así como los criterios y propósitos de realizar evaluaciones del desempeño en el trabajo.
El documento trata sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para obtener información sobre el rendimiento de los empleados y mejorarlo. Describe diferentes métodos de evaluación como la evaluación de 360 grados, escala gráfica, método forzado e incidentes críticos. El objetivo es mejorar el rendimiento y tomar decisiones sobre compensación, capacitación y promociones.
Planificación Didáctica "El comercio y los transportes"Hebol Chis
Este documento presenta una lección sobre el comercio y los transportes. La lección introduce diferentes medios de transporte a través de imágenes y discute cómo se clasifican según el medio por el que se mueven. Los estudiantes modelan medios de transporte con plastilina y los organizan en categorías. Al final, dibujan los medios de transporte que usan en su comunidad para mostrar su comprensión.
El documento habla sobre la evaluación del desempeño en el trabajo. Explica que la evaluación del desempeño afecta el estatus de un empleado y puede determinar su retención, promoción u otros aspectos. También describe que la evaluación permite la comunicación sobre el progreso hacia las metas. Luego detalla que el gerente, empleado, equipo y comité pueden ser responsables de realizar las evaluaciones. Finalmente, resume varios métodos comunes para evaluar el desempeño como escalas de puntuación y listas de verificación.
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico para medir el cumplimiento de objetivos individuales mediante una medición objetiva del rendimiento. Puede ser responsabilidad de recursos humanos o comisiones interdepartamentales, y suele ser centralizado en el diseño pero descentralizado en la aplicación. Incluye métodos como escalas de puntuación, listas de verificación y registros de eventos críticos.
El documento presenta los criterios y dimensiones para evaluar un trabajo de grado. Describe los aspectos que debe cumplir un trabajo en cada dimensión, asignando puntajes del 0.0 al 5.0. Algunas de las dimensiones evaluadas incluyen la portada, tabla de contenido, introducción, planteamiento del problema, objetivos, justificación, metodología y marco teórico. El documento provee una guía detallada para la elaboración de trabajos de grado.
Este documento presenta una rúbrica para evaluar planes de mejora. La rúbrica evalúa categorías, problemas, objetivos, metas y acciones. Se otorgan puntajes en cada categoría para determinar si el plan es muy bueno, bueno, regular o insuficiente. También incluye definiciones operacionales de los componentes de un plan de mejora como categorías, problemas, objetivos, metas, acciones y sus elementos.
Instrumento de evaluación por rubrica. desempeño del supervisor. gustavo men...susyitxel lovio
Este documento presenta un instrumento de evaluación para supervisores educativos que consta de 6 indicadores con sus respectivas rúbricas de evaluación. Cada supervisor deberá presentar evidencias para ser calificado en cada rúbrica, recibiendo 1 punto por insuficiente y 2 puntos por suficiente. El puntaje total por indicador determinará si su desempeño es adecuado, necesita reforzarse o requiere intervención. Al final, los supervisores realizarán una autoevaluación respondiendo preguntas sobre la integración de sus actividades al plan de trabajo
Este documento presenta una ficha de evaluación del desempeño laboral para profesores, directivos, jerárquicos y especialistas en educación. La ficha incluye criterios de evaluación agrupados en cuatro secciones: gestión de condiciones para la mejora de los aprendizajes, orientación de procesos pedagógicos, criterios específicos para directivos y jerárquicos, y criterios específicos para especialistas en educación. Los profesores son evaluados asignando valores de 2 puntos para "Siempre", 1 punto para "Pocas veces
Metodos de la evaluación del desempeño laboralbelazam
Este documento presenta varios métodos para evaluar el desempeño laboral, incluyendo escalas gráficas, listas de verificación de comportamientos, y métodos basados en incidentes críticos. Explica que la evaluación del desempeño busca mejorar el rendimiento de los empleados, ajustar las remuneraciones, y detectar necesidades de capacitación. Además, proporciona consejos sobre cómo seleccionar el método apropiado dependiendo del propósito de la evaluación.
El documento describe un incidente en una granja donde el capataz Francisco mintió sobre el trabajo disponible durante el fin de semana y en su lugar empleó a un tractorista nuevo. Cuando el administrador Diego investigó, Francisco admitió la mentira pero justificó su acción por la baja productividad de los otros tractoristas. Diego pidió a Francisco que hablara con los tractoristas sobre su bajo rendimiento. Francisco se disculpó y prometió informar a cada empleado sobre su desempeño en el futuro. Los tractoristas mejoraron su rendimiento aunque nunca alcanzaron el nivel de
Este documento presenta un formato de evaluación de desempeño para empleados que consta de varias secciones. Evalúa el cumplimiento de tareas asignadas, comportamientos y actitudes hacia el trabajo. También incluye datos generales del empleado evaluado, instrucciones para el evaluador, una escala de calificación y secciones para firmas y comentarios. El formato es usado para realizar evaluaciones periódicas del desempeño laboral de los empleados.
Cuestionario para-la-medicion-del-desempeno-de-un-empleado-en-una-organizacionMarcos Daniel Gonzalez
Este documento presenta un cuestionario propuesto para medir el desempeño de un empleado de manera más objetiva. El cuestionario contiene 20 preguntas con opciones de respuesta valoradas de 1 a 5 puntos, para obtener una puntuación total entre 20 y 100 puntos. El cuestionario debería completarse de forma anónima tanto por los jefes como por los compañeros del empleado para obtener una evaluación completa de su desempeño.
Este documento presenta la política de evaluación de desempeño 360 grados de una organización. Establece que la evaluación 360 grados es una herramienta de retroalimentación basada en la opinión de múltiples fuentes como jefes, compañeros y clientes. Se aplica obligatoriamente a gerentes y directores, y opcionalmente a otros cargos. Detalla el proceso de evaluación, incluyendo las personas que proveen la retroalimentación, los indicadores a evaluar, y el resumen consolidado que el jefe comparte con el evaluado.
El documento presenta diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo la teoría de los rasgos, la evaluación de 360 grados, y la escala gráfica de calificación. Explica que la evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña y su potencial de desarrollo, y que las organizaciones evalúan formal e informalmente a los empleados para detectar problemas.
Este documento presenta un formato de evaluación de desempeño laboral para el personal que incluye 14 áreas de evaluación como la utilización de recursos, calidad, oportunidad, responsabilidad, cantidad, conocimiento del trabajo, compromiso institucional, relaciones interpersonales, iniciativa, confiabilidad, colaboración y atención al usuario. El formato permite calificar cada área en una escala de 1 a 5 y suma los puntajes para obtener un puntaje total, y es firmado por el evaluador correspondiente.
El documento proporciona lineamientos para evaluar el desempeño laboral de manera objetiva, equitativa y justa. Explica que la evaluación se basará en competencias clave y objetivos, y que involucrará retroalimentación de múltiples fuentes, incluyendo jefes, compañeros y autoevaluación. El propósito es medir el desempeño actual, establecer expectativas de desempeño y apoyar el desarrollo continuo del empleado.
Este documento presenta un formato de evaluación para un taller de capacitación sobre la Red para la Superación de la Pobreza Extrema. El formato contiene secciones para evaluar el contenido, la metodología, la utilidad y aplicabilidad de la capacitación, y el facilitador o docente, usando una escala de 1 a 5. El participante debe calificar varias afirmaciones en cada sección y tiene un espacio para observaciones al final.
Este documento describe los conceptos clave de la evaluación del desempeño laboral. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para medir cómo los individuos contribuyen a alcanzar los objetivos organizacionales mediante la revisión de su comportamiento y resultados. También detalla diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas gráficas, elección forzada e investigación de campo, así como los criterios y propósitos de realizar evaluaciones del desempeño en el trabajo.
El documento trata sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para obtener información sobre el rendimiento de los empleados y mejorarlo. Describe diferentes métodos de evaluación como la evaluación de 360 grados, escala gráfica, método forzado e incidentes críticos. El objetivo es mejorar el rendimiento y tomar decisiones sobre compensación, capacitación y promociones.