Стратегиски план 2016-2020 на Првата детска амбасада во светот МЕЃАШИ
Во пресрет на одбележувањето на 25-годишниот јубилеј од основањето, Првата детска амбасада во светот Меѓаши го изработува својот трет петгодишен Стратегиски план за периодот 2016-2020. Развивањето на планот е плод на партиципативен интерен процес со учестуво на вработените и претставници на управните и надзорните тела на организацијата.
Долгата транзиција, бавниот напредок на Македонија кон евро-атлантската инеграција и изострените услови за граѓанскиот сектор во земјата се клучните тековни карактеристики на окружувањето во кое делува ПДАС Меѓаши. Како акутен предизвик, во последните две години земјата е транзициска одредница за стотици илјади мигранти од Блискиот Исток и Африка. Прекршувањата на правата на децата, сиромаштијата и занемарувањето на прашањата поврзани со добробитта на децата и младите од страна на државата се клучните предизвици во полето на делување на организацијата.
На позитивната страна, веќе подолг низ години Детската амбасада Меѓаши е најпрепознаваната граѓанска организација во Македонија и организацијата во којашто граѓаните имаат најголема доверба. Ова претставува одличен социјален капитал што треба во иднина да се надградува и внимателно да се користи.
За доближување на сопствената улога го корисниците, целната група и општата јавност, ПДАС Меѓаши ги појасни формулациите на организациските визија и мисија:
Визијата на Детската амбасада Меѓаши е поправеден свет за секое дете.
Мисијата на Детската амбасада Меѓаши е да ги застапува и заштитува правата на децата, да поттикнува одговорно родителство и почит на детската личност, да го зајакнува граѓанското движење за правата на децата, детското учество и се залага за функционалност на институциите во најдобар интерес на детето. Меѓаши го промовира мировното образование, развивајки активно граѓанство засновано на принципот на ненасилство и ги негува различностите и еднаквите можности за сите.
Мотото е: Сите идеали на светот се побезначајни од солзите на едно дете.
КУЛТУРА ЗА МИР
Проектот РАЗВИВАЊЕ КУЛТУРА ЗА МИР се спроведува од страна на ЈУДГ “ДЕТСКА РАДОСТ” ОПШТИНА ГАЗИ БАБА, СКОПЈЕ во рамки на проектот Партнерство за помирување преку ран детски развој и образование во Европа (ПРЕЦЕДЕ) кој во Македонија го спроведува Првата детска амбасада во светот МЕЃАШИ. Овој проект е дел од суб-грантираните проекти во рамките на проектот ПРЕЦЕДЕ.
Проектот е финансиран од Европската Унија – IPA Civil Society Facility. Содржината на овој документ е единствена одговорност на партнерите кои го имплементираат овој проект и на никаков начин не ги рефлектира гледиштата на Европската Унија.
Стратегиски план 2016-2020 на Првата детска амбасада во светот МЕЃАШИ
Во пресрет на одбележувањето на 25-годишниот јубилеј од основањето, Првата детска амбасада во светот Меѓаши го изработува својот трет петгодишен Стратегиски план за периодот 2016-2020. Развивањето на планот е плод на партиципативен интерен процес со учестуво на вработените и претставници на управните и надзорните тела на организацијата.
Долгата транзиција, бавниот напредок на Македонија кон евро-атлантската инеграција и изострените услови за граѓанскиот сектор во земјата се клучните тековни карактеристики на окружувањето во кое делува ПДАС Меѓаши. Како акутен предизвик, во последните две години земјата е транзициска одредница за стотици илјади мигранти од Блискиот Исток и Африка. Прекршувањата на правата на децата, сиромаштијата и занемарувањето на прашањата поврзани со добробитта на децата и младите од страна на државата се клучните предизвици во полето на делување на организацијата.
На позитивната страна, веќе подолг низ години Детската амбасада Меѓаши е најпрепознаваната граѓанска организација во Македонија и организацијата во којашто граѓаните имаат најголема доверба. Ова претставува одличен социјален капитал што треба во иднина да се надградува и внимателно да се користи.
За доближување на сопствената улога го корисниците, целната група и општата јавност, ПДАС Меѓаши ги појасни формулациите на организациските визија и мисија:
Визијата на Детската амбасада Меѓаши е поправеден свет за секое дете.
Мисијата на Детската амбасада Меѓаши е да ги застапува и заштитува правата на децата, да поттикнува одговорно родителство и почит на детската личност, да го зајакнува граѓанското движење за правата на децата, детското учество и се залага за функционалност на институциите во најдобар интерес на детето. Меѓаши го промовира мировното образование, развивајки активно граѓанство засновано на принципот на ненасилство и ги негува различностите и еднаквите можности за сите.
Мотото е: Сите идеали на светот се побезначајни од солзите на едно дете.
КУЛТУРА ЗА МИР
Проектот РАЗВИВАЊЕ КУЛТУРА ЗА МИР се спроведува од страна на ЈУДГ “ДЕТСКА РАДОСТ” ОПШТИНА ГАЗИ БАБА, СКОПЈЕ во рамки на проектот Партнерство за помирување преку ран детски развој и образование во Европа (ПРЕЦЕДЕ) кој во Македонија го спроведува Првата детска амбасада во светот МЕЃАШИ. Овој проект е дел од суб-грантираните проекти во рамките на проектот ПРЕЦЕДЕ.
Проектот е финансиран од Европската Унија – IPA Civil Society Facility. Содржината на овој документ е единствена одговорност на партнерите кои го имплементираат овој проект и на никаков начин не ги рефлектира гледиштата на Европската Унија.
На примере реального использования Kanban и достигнутых результатов автор расскажет о поиске понимания, что такое эффективность на самом деле и каковы несколько простых принципов, которые ведут к ее значительному увеличению в самое короткое время. Знание этих простых принципов позволит не просто "рисовать доску", а понимать почему Kanban работает и выходить за рамки шаблонного применения.
V b одд. ОУ Свети Климент Охридски-Бутел, Скопје одд. наставник Сузана Младенова (изработки од моите ученици). Примена на ИКТ во секојдневни активности на часот, домашни задачи, проектни активности.
Менеджмент компании всегда волнует вопрос: достаточно ли эффективно идет разработка ПО, насколько полезно прикладываются усилия в тот или иной проект? Но как сопоставить цель бизнеса и производительность разработчиков? Какова должна быть метрика эффективности разработки для того, чтобы мотивировать разработку на достижение цели бизнеса, а не на отчетность по артефактам разработки, как то количество строк кода или количество найденных и исправленных дефектов. В докладе излагается методика измерения текущей эффективности производственного цикла разработки на примере реального проекта и подходы увеличения пользы от трудозатрат.
На примере реального использования Kanban и достигнутых результатов автор расскажет о поиске понимания, что такое эффективность на самом деле и каковы несколько простых принципов, которые ведут к ее значительному увеличению в самое короткое время. Знание этих простых принципов позволит не просто "рисовать доску", а понимать почему Kanban работает и выходить за рамки шаблонного применения.
V b одд. ОУ Свети Климент Охридски-Бутел, Скопје одд. наставник Сузана Младенова (изработки од моите ученици). Примена на ИКТ во секојдневни активности на часот, домашни задачи, проектни активности.
Менеджмент компании всегда волнует вопрос: достаточно ли эффективно идет разработка ПО, насколько полезно прикладываются усилия в тот или иной проект? Но как сопоставить цель бизнеса и производительность разработчиков? Какова должна быть метрика эффективности разработки для того, чтобы мотивировать разработку на достижение цели бизнеса, а не на отчетность по артефактам разработки, как то количество строк кода или количество найденных и исправленных дефектов. В докладе излагается методика измерения текущей эффективности производственного цикла разработки на примере реального проекта и подходы увеличения пользы от трудозатрат.
анализа по гледан филм натавно ливче хари потерZivko Petrovski
This document contains questions about the Harry Potter film that was watched, asking about the genre of the film, where the story took place, how the children were dressed, who the main characters were, other characters encountered, and overall impressions. The questions are analyzing elements of the film like genre, setting, costumes, characters, and the viewer's reactions.
This document appears to be an analysis of the literary work "Bela Griva" (White Mane). It discusses the type of work, its motifs and characters such as Falco and the White Mane horse. Falco is described as a man who first meets and befriends the White Mane horse. The document asks questions about various characters like Antonio's occupation and the owner Menade. It also summarizes the first meeting between Falco and White Mane and asks what the characters decide at the end and what the message of the epic novel is.
