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Sophocratie
Ce document présente une méthode de gouvernance innovante basée sur la sagesse collective, visant à améliorer l'efficacité et l'agilité organisationnelle en libérant le pouvoir des egos. Il propose une structure de décision par consentement et des cercles auto-organisés, encourageant l'intelligence collective tout en intégrant des protocoles de réunion spécifiques. Ce modèle permet de favoriser l'innovation et de répondre aux tensions évolutives au sein des organisations.
Sophocratie
- 1. Contact : EricAllodi Integral Vision eallodi@integralvision.fr www.integralvision.fr Une méthode de gouvernance et de sagesse collective qui rend l’organisation efficace et agile en la libérant du pouvoir des egos Le pouvoir de la Sagesse
- 2. Structure hiérarchique Intelligence collective Autonomie membres Agilité organisation Prise de décision X XX X Consentement Démocratie Participative, Entreprise libérée X X X Consensus Démocratie, Capitalisme X X Majorité Monarchie absolue, Bureaucratie X Autocratique (Monarque) Gangs X Autocratique (Chef) Tribus, clans X X Esprits Types de gouvernance
- 3. Sophocratie… un systèmede gouvernance au-delà des egos Principes innovants et opérationnels Pour faire émerger : • L’essence, • La capacité d’innovation, • Le potentiel collectif de l’organisation, En la libérant des peurs et des ambitions individuelles Une pratique pour les organisations en recherche de davantage d’efficacité et d’agilité dans leur : • Organisation, • Processus de décision, • Réunions. 3 Sophos (sage) + Kratos (pouvoir) Travailler en intelligence collective !
- 4. La bonnedécision est une décision réalisable maintenant, et pas nécessairement la meilleure décision Toutes les décisions peuvent être reconsidérées à tout instant Repousser les décisions au dernier bon moment Les décisions se prennent par consentement, avec une possibilité d’objections ouverte à tous Seules les tensions évolutives présentes comptent ! 4 Un système de pilotage agile et dynamique Passer du « prévoir et contrôler » au « évaluer et évoluer »
- 5. Cercle Commercial Cercle Général Cercle Achats Sous- cercle 1 Cercle RH 5 Une structureen cercles interdépendants et auto-organisés Sous- cercle 3 Sous- cercle 2 Cercle Opérations Sous- cercle 1 Sous- cercle 3 Sous- cercle 2 Sous- cercle 4 Sous- cercle 5 … Chaque cercle inclut les cercles inférieurs, définit sa stratégie et son organisation, mesure ses résultats, s’adapte et évolue Sous- cercle 4
- 6. 4 réunions avecdes protocoles spéciaux 6 Réunions stratégiques : Quelle vision ? Réunions de gouvernance : Quelle organisation ? Réunions opérationnelles : Comment agir efficacement ? Réunions Flash : Comment se synchroniser au quotidien ? Tous les jours (idéalement) • Vi si o n & Mi ssi o n • St r atég i e • Obj ect if s st r atég i ques • Act i o n s • Pr oj et s • Respo n sabl es avec l ’o ut i l Tr el l o 1 ou 2 fois par an 1 fois par mois 1 fois par semaine
- 7. Un Facilitateurqui anime les réunions et est le garant des protocoles de réunions Un Secrétaire qui organise les réunions et communique entre les cercles Un Superviseur qui est garant du maintien de la qualité du processus sophocratique. Il est élu par un collège de facilitateurs PS : Le Lien leader est responsable de l’équipe et de ses résultats. Il est désigné par le cercle supérieur par « décision de management » 7 3 rôles élus ! Tout le monde est concerné !
- 8.