The document contains Spanish terms related to accounting and business administration such as contabilidad, caja, pasivo, debito, capital, activo, gasto, contador, empresa, haber, ingreso, credito, debe, and luca.
El documento describe diferentes modelos de negocio que pueden utilizar las organizaciones. Explica ocho modelos de negocio comunes como los basados en sobreprecios, producción, comisiones, publicidad, referencias, pago por servicio, suscripciones y cómo estos modelos han evolucionado a lo largo del tiempo en respuesta a cambios en el entorno. También enfatiza la importancia de que las organizaciones estén dispuestas a adaptar continuamente sus modelos de negocio para mantenerse competitivas.
El documento presenta los principales retos y destrezas necesarias para gerentes y líderes empresariales. Entre los desafíos se encuentran posicionar la organización, identificar cambios internos y externos, liderar el sistema social, evaluar al personal, formar equipos de trabajo, establecer metas y prioridades. También se mencionan cuatro vías para generar ingresos: estrategia, operaciones, personal y proveedores. Finalmente, se enfatiza la importancia de innovar y adaptarse a los cambios de los clientes.
El documento presenta definiciones y descripciones de diversas herramientas gerenciales como el benchmarking, la reingeniería, el trabajo en equipo, el empowerment, la calidad total, el outsourcing, el downsizing, el upsizing, las alianzas estratégicas, el balanced scorecard y el servicio al cliente. Explica conceptos clave de cada una y su aplicación en la gestión empresarial.
Este documento describe los principios fundamentales del management. Explica que el management implica aplicar el conocimiento a la acción para resolver problemas complejos tomando decisiones con una visión global. También describe los elementos clave del management como establecer objetivos medibles, definir sistemas de monitoreo, y diseñar incentivos apropiados. Resalta que no existe una única forma de administrar personas u organizar una empresa, y que el enfoque debe adaptarse a cada situación.
El documento discute la importancia de la inteligencia emocional para el liderazgo efectivo. Explica que mientras el CI es importante para determinar qué carrera seguir, la inteligencia emocional es más importante para predecir quién tendrá éxito como líder productivo. Las habilidades de inteligencia emocional como el manejo de uno mismo y las relaciones distinguen a los líderes destacados. Cuanto más alto es el puesto de liderazgo, más importante es la inteligencia emocional.
El documento describe la inteligencia emocional, que se divide en 7 partes principales y 4 cualidades clave. Explica que el éxito depende no solo de la inteligencia intelectual sino también de la capacidad de manejar las emociones. Distingue entre la mente racional y emocional, y sus respectivas variables de medición. Finalmente, menciona a Daniel Goleman, psicólogo estadounidense conocido por su libro sobre la inteligencia emocional.
El documento presenta 14 principios de la administración propuestos por Fayol para mejorar la eficiencia organizacional. Estos principios incluyen la división del trabajo en tareas especializadas, la delegación de autoridad junto con la responsabilidad, mantener expectativas claras y señalar consecuencias, y asegurar que los intereses individuales estén subordinados a los objetivos generales de la organización.
El documento describe diferentes modelos de negocio que pueden utilizar las organizaciones. Explica ocho modelos de negocio comunes como los basados en sobreprecios, producción, comisiones, publicidad, referencias, pago por servicio, suscripciones y cómo estos modelos han evolucionado a lo largo del tiempo en respuesta a cambios en el entorno. También enfatiza la importancia de que las organizaciones estén dispuestas a adaptar continuamente sus modelos de negocio para mantenerse competitivas.
El documento presenta los principales retos y destrezas necesarias para gerentes y líderes empresariales. Entre los desafíos se encuentran posicionar la organización, identificar cambios internos y externos, liderar el sistema social, evaluar al personal, formar equipos de trabajo, establecer metas y prioridades. También se mencionan cuatro vías para generar ingresos: estrategia, operaciones, personal y proveedores. Finalmente, se enfatiza la importancia de innovar y adaptarse a los cambios de los clientes.
El documento presenta definiciones y descripciones de diversas herramientas gerenciales como el benchmarking, la reingeniería, el trabajo en equipo, el empowerment, la calidad total, el outsourcing, el downsizing, el upsizing, las alianzas estratégicas, el balanced scorecard y el servicio al cliente. Explica conceptos clave de cada una y su aplicación en la gestión empresarial.
Este documento describe los principios fundamentales del management. Explica que el management implica aplicar el conocimiento a la acción para resolver problemas complejos tomando decisiones con una visión global. También describe los elementos clave del management como establecer objetivos medibles, definir sistemas de monitoreo, y diseñar incentivos apropiados. Resalta que no existe una única forma de administrar personas u organizar una empresa, y que el enfoque debe adaptarse a cada situación.
El documento discute la importancia de la inteligencia emocional para el liderazgo efectivo. Explica que mientras el CI es importante para determinar qué carrera seguir, la inteligencia emocional es más importante para predecir quién tendrá éxito como líder productivo. Las habilidades de inteligencia emocional como el manejo de uno mismo y las relaciones distinguen a los líderes destacados. Cuanto más alto es el puesto de liderazgo, más importante es la inteligencia emocional.
El documento describe la inteligencia emocional, que se divide en 7 partes principales y 4 cualidades clave. Explica que el éxito depende no solo de la inteligencia intelectual sino también de la capacidad de manejar las emociones. Distingue entre la mente racional y emocional, y sus respectivas variables de medición. Finalmente, menciona a Daniel Goleman, psicólogo estadounidense conocido por su libro sobre la inteligencia emocional.
El documento presenta 14 principios de la administración propuestos por Fayol para mejorar la eficiencia organizacional. Estos principios incluyen la división del trabajo en tareas especializadas, la delegación de autoridad junto con la responsabilidad, mantener expectativas claras y señalar consecuencias, y asegurar que los intereses individuales estén subordinados a los objetivos generales de la organización.
Este documento presenta una serie de términos relacionados con la gerencia de empresas. Cada término, como valores compartidos, estilo, personal, sistemas y estrategia, entre otros, se define brevemente en una o dos oraciones. El documento sugiere que estos términos representan elementos básicos que conforman la estructura de cualquier organización.
El documento describe las fases del proceso de toma de decisiones, incluyendo la definición del problema, análisis del problema, búsqueda y análisis de soluciones alternativas, elección de la mejor solución, ejecución de la decisión elegida y control de resultados. También resume un modelo de seis pasos para la toma de decisiones propuesto por Ronald Kay de la Universidad de Texas, que involucra identificar el problema, recopilar información, analizar alternativas, tomar una decisión, implementarla y observar los resultados.
El documento presenta una lista de proyectos y actividades de la Dirección Administrativa de un municipio, con sus respectivos KPI y observaciones. Los proyectos incluyen dotación de servicios básicos, hojas membretadas, mantenimiento de edificios, traslados de personal, instalaciones, arrendamiento de bienes y suministros.
El documento describe las funciones y responsabilidades del Gerente General de una empresa de correos. Incluye una lista detallada de las funciones específicas del Gerente General, que abarcan desde la dirección administrativa y financiera de la empresa hasta la representación legal de la misma. También describe la línea de autoridad del Gerente General y los niveles de coordinación internos y externos requeridos para el puesto. Finalmente, explica las funciones directivas clásicas de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
El documento define conceptos clave de administración y gerencia. Explica que la gerencia se refiere a la dirección y gestión de una empresa u organización y las competencias gerenciales incluyen conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes necesarios para administrar con eficiencia. También resume los quince consejos de Jack Ma, el hombre más rico de China, sobre el éxito empresarial y la importancia de enfocarse en los clientes, empleados y planes a largo plazo.
El documento describe diferentes tipos de roles involucrados en la innovación de modelos de negocio, incluyendo directores ejecutivos, intraemprendedores, emprendedores, inversores, consultores, diseñadores y emprendedores conscientes. Cada rol tiene una misión única relacionada con establecer nuevos modelos de negocio, sacar provecho de la tecnología, satisfacer las necesidades de los clientes, invertir en empresas competitivas, ayudar a cuestionar y diseñar modelos, y promover cambios sociales y económicos posit
Este manual de contabilidad presenta los objetivos, bases conceptuales, técnicas y procedimientos del sistema contable de una empresa. Explica conceptos como el registro, clasificación y resumen de la información financiera, así como el catálogo de cuentas y los estados financieros que se generarán.
Este documento establece los términos de referencia para un contrato de servicios profesionales para actualizar el catastro de patentes municipales de las actividades económicas del cantón Santa Ana de Cotacachi para el año 2017. El objetivo es mejorar la recaudación de impuestos municipales mediante la actualización de la información del catastro. La metodología incluye un levantamiento de campo de datos de todas las actividades económicas, la validación y contraste de la información con el catastro existente, y la presentación de un informe
El documento describe las funciones y responsabilidades del Director de Gestión Financiera de 2017, que incluyen la autorización de emisión de títulos de crédito, la revisión y suscripción de documentos, estados financieros e informes, el control y seguimiento del presupuesto, ingresos y gastos, y la supervisión de procesos financieros y de tesorería.
Este documento presenta las fechas clave del proceso presupuestario para el municipio de Cotacachi en 2018, incluyendo fechas para la estimación de ingresos, cálculo del gasto, presentación de propuestas, revisión y aprobación del presupuesto por el alcalde, concejo y otras dependencias municipales, así como la vigencia del presupuesto aprobado.
El documento presenta el informe ejecutivo de liquidación del presupuesto del año 2016 del gobierno municipal de Cotacachi. El presupuesto inicial de $9.3 millones fue reformado dos veces, llegando a $14.6 millones codificados. Los ingresos devengados fueron de $10.7 millones (73.6% del codificado) y los recaudados de $10.4 millones (96.7% de lo devengado). Los gastos comprometidos fueron de $11.4 millones (78.2% del codificado), los devengados
El memorando establece el cupo de gasto para cada unidad administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santa Ana de Cotacachi para el ejercicio financiero de 2018, tomando en cuenta el cálculo definitivo de ingresos y un escenario de austeridad en el gasto a nivel nacional. Se deberán revisar las notas aclaratorias del formulario de asignación del objeto del gasto en reuniones planificadas para definir conjuntamente este límite del gasto de cada área.
El documento presenta el proyecto definitivo del presupuesto 2018 del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santa Ana de Cotacachi. Detalla los ingresos corrientes y de capital estimados para el año, dividiéndolos en categorías como impuestos, tasas, contribuciones, transferencias, financiamiento y cuentas por cobrar. Explica brevemente cada partida presupuestaria citando las leyes que la regulan, principalmente el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización.
El documento describe los conceptos de modelo educativo y modelo pedagógico socio-crítico. Explica que un modelo educativo institucional debe estar alineado con las políticas públicas del gobierno y orientar los niveles macro, meso y micro curriculares. Luego discute el modelo educativo de la Universidad Técnica del Norte, llamado "Educación para el Desarrollo", el cual busca promover el progreso socioeconómico de la región a través de la educación superior. Finalmente, introduce el modelo pedagógico socio-cr
Este documento presenta los objetivos y resumen de una tesis para crear una empresa comercializadora de productos de consumo masivo en Ibarra, Ecuador. El objetivo general es diseñar un proyecto de inversión para orientar a las familias consumidoras sobre opciones de compra de acuerdo a un modelo de gestión empresarial. Los objetivos específicos son fundamentar aspectos técnicos para alternativas de acceso a productos y elaborar estudios de diagnóstico, mercado, técnico, financiero y un marco propositivo para el proyecto de
Los costos de producción incluyen los gastos directos e indirectos. Los gastos directos son aquellos que se pueden asignar directamente a un producto o servicio, como materia prima o mano de obra directa. Los gastos indirectos, también llamados gastos fijos, son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, como alquiler, servicios públicos, seguros, entre otros.
El documento presenta una introducción a la contaduría pública y la profesión del contador público. Explica que la contaduría pública es una disciplina científica que se encarga de obtener y comprobar información financiera de entidades económicas a través del proceso contable. También describe los objetivos generales y específicos de la carrera de contaduría pública y presenta las cuentas básicas necesarias para implementar un sistema contable en una empresa.
Este documento presenta una serie de términos relacionados con la gerencia de empresas. Cada término, como valores compartidos, estilo, personal, sistemas y estrategia, entre otros, se define brevemente en una o dos oraciones. El documento sugiere que estos términos representan elementos básicos que conforman la estructura de cualquier organización.
El documento describe las fases del proceso de toma de decisiones, incluyendo la definición del problema, análisis del problema, búsqueda y análisis de soluciones alternativas, elección de la mejor solución, ejecución de la decisión elegida y control de resultados. También resume un modelo de seis pasos para la toma de decisiones propuesto por Ronald Kay de la Universidad de Texas, que involucra identificar el problema, recopilar información, analizar alternativas, tomar una decisión, implementarla y observar los resultados.
El documento presenta una lista de proyectos y actividades de la Dirección Administrativa de un municipio, con sus respectivos KPI y observaciones. Los proyectos incluyen dotación de servicios básicos, hojas membretadas, mantenimiento de edificios, traslados de personal, instalaciones, arrendamiento de bienes y suministros.
El documento describe las funciones y responsabilidades del Gerente General de una empresa de correos. Incluye una lista detallada de las funciones específicas del Gerente General, que abarcan desde la dirección administrativa y financiera de la empresa hasta la representación legal de la misma. También describe la línea de autoridad del Gerente General y los niveles de coordinación internos y externos requeridos para el puesto. Finalmente, explica las funciones directivas clásicas de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
El documento define conceptos clave de administración y gerencia. Explica que la gerencia se refiere a la dirección y gestión de una empresa u organización y las competencias gerenciales incluyen conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes necesarios para administrar con eficiencia. También resume los quince consejos de Jack Ma, el hombre más rico de China, sobre el éxito empresarial y la importancia de enfocarse en los clientes, empleados y planes a largo plazo.
El documento describe diferentes tipos de roles involucrados en la innovación de modelos de negocio, incluyendo directores ejecutivos, intraemprendedores, emprendedores, inversores, consultores, diseñadores y emprendedores conscientes. Cada rol tiene una misión única relacionada con establecer nuevos modelos de negocio, sacar provecho de la tecnología, satisfacer las necesidades de los clientes, invertir en empresas competitivas, ayudar a cuestionar y diseñar modelos, y promover cambios sociales y económicos posit
Este manual de contabilidad presenta los objetivos, bases conceptuales, técnicas y procedimientos del sistema contable de una empresa. Explica conceptos como el registro, clasificación y resumen de la información financiera, así como el catálogo de cuentas y los estados financieros que se generarán.
Este documento establece los términos de referencia para un contrato de servicios profesionales para actualizar el catastro de patentes municipales de las actividades económicas del cantón Santa Ana de Cotacachi para el año 2017. El objetivo es mejorar la recaudación de impuestos municipales mediante la actualización de la información del catastro. La metodología incluye un levantamiento de campo de datos de todas las actividades económicas, la validación y contraste de la información con el catastro existente, y la presentación de un informe
El documento describe las funciones y responsabilidades del Director de Gestión Financiera de 2017, que incluyen la autorización de emisión de títulos de crédito, la revisión y suscripción de documentos, estados financieros e informes, el control y seguimiento del presupuesto, ingresos y gastos, y la supervisión de procesos financieros y de tesorería.
Este documento presenta las fechas clave del proceso presupuestario para el municipio de Cotacachi en 2018, incluyendo fechas para la estimación de ingresos, cálculo del gasto, presentación de propuestas, revisión y aprobación del presupuesto por el alcalde, concejo y otras dependencias municipales, así como la vigencia del presupuesto aprobado.
El documento presenta el informe ejecutivo de liquidación del presupuesto del año 2016 del gobierno municipal de Cotacachi. El presupuesto inicial de $9.3 millones fue reformado dos veces, llegando a $14.6 millones codificados. Los ingresos devengados fueron de $10.7 millones (73.6% del codificado) y los recaudados de $10.4 millones (96.7% de lo devengado). Los gastos comprometidos fueron de $11.4 millones (78.2% del codificado), los devengados
El memorando establece el cupo de gasto para cada unidad administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santa Ana de Cotacachi para el ejercicio financiero de 2018, tomando en cuenta el cálculo definitivo de ingresos y un escenario de austeridad en el gasto a nivel nacional. Se deberán revisar las notas aclaratorias del formulario de asignación del objeto del gasto en reuniones planificadas para definir conjuntamente este límite del gasto de cada área.
El documento presenta el proyecto definitivo del presupuesto 2018 del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santa Ana de Cotacachi. Detalla los ingresos corrientes y de capital estimados para el año, dividiéndolos en categorías como impuestos, tasas, contribuciones, transferencias, financiamiento y cuentas por cobrar. Explica brevemente cada partida presupuestaria citando las leyes que la regulan, principalmente el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización.
El documento describe los conceptos de modelo educativo y modelo pedagógico socio-crítico. Explica que un modelo educativo institucional debe estar alineado con las políticas públicas del gobierno y orientar los niveles macro, meso y micro curriculares. Luego discute el modelo educativo de la Universidad Técnica del Norte, llamado "Educación para el Desarrollo", el cual busca promover el progreso socioeconómico de la región a través de la educación superior. Finalmente, introduce el modelo pedagógico socio-cr
Este documento presenta los objetivos y resumen de una tesis para crear una empresa comercializadora de productos de consumo masivo en Ibarra, Ecuador. El objetivo general es diseñar un proyecto de inversión para orientar a las familias consumidoras sobre opciones de compra de acuerdo a un modelo de gestión empresarial. Los objetivos específicos son fundamentar aspectos técnicos para alternativas de acceso a productos y elaborar estudios de diagnóstico, mercado, técnico, financiero y un marco propositivo para el proyecto de
Los costos de producción incluyen los gastos directos e indirectos. Los gastos directos son aquellos que se pueden asignar directamente a un producto o servicio, como materia prima o mano de obra directa. Los gastos indirectos, también llamados gastos fijos, son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, como alquiler, servicios públicos, seguros, entre otros.
El documento presenta una introducción a la contaduría pública y la profesión del contador público. Explica que la contaduría pública es una disciplina científica que se encarga de obtener y comprobar información financiera de entidades económicas a través del proceso contable. También describe los objetivos generales y específicos de la carrera de contaduría pública y presenta las cuentas básicas necesarias para implementar un sistema contable en una empresa.
1. C Z E C P I R O T N H A
O D A O R A V I X C J N
N I S N D I U N Z A M Z
T O E T S Y D G C P L E
A T R A J A A E P I R B
B I P D W B D Ñ W T U E
I D M O E O O R X A V D
L E E R J D E H E L G Y
I R N U H E E M C B H A
D C L U C A P B F A A C
A F O T S A G C I X J H
D M Q I X E Z M H T W A
U S A G I N G R E S O I
CONTABILIDAD
CAJA
PASIVO
DEBITO
CAPITAL
ACTIVO
GASTO
CONTADOR
EMPRESA
HABER
INGRESO
CRÉDITO
DEBE