حرب العقول والأيولوجيات حرب وجود وليست حرب حدود - بقلم يحيى الزنطYehia Elzont
أعتقد أن المرء في حاجة دائمة لتنقيح أفكاره وتصحيحها ذاتياً للاقتراب أكثر من "عالم الواقع" ، لفك شفراته وأحجيته، لاهثاً وراء معرفة الايدولوجيات التي تقف خلفه وتتحكم فيه، وغالباً ما تفضي عمليات البحث والتنقيب والتقصي والمُطالعة، إما إلى استبعاد بعضاً من الأفكار التي تثبت خطئها، أو تعطيل العمل بالأفكار التقليدية التي اصابها التقادم العلمي أو المعرفي نتيجة سرعة تدفقاتها في نهر الأحداث المتسارعة محلياً وإقليمياً ودولياً ، أخيراً ً، الإبقاء على المستقر والثابت والصحيح منها والعمل على تطويره وتنميته، باعتبار أننا لم نحيط بكل العلوم ولم نطالع كل دقائقها وفلسفتها ونظرياتها التي تمكنا من البحث في ميدان "ميتافيزيقا الواقع" المعقد الذي نعيش فيه.
من هذا المنطلق، أعود وأتساءل، مثل كل المصريين، ماذا كان يقصد الرئيس/ عبدالفتاح السيسي ، بأن "الواقع تعيشه مصر والمنطقة: هو حرب وجود وليست حرب حدود" ... تلك المقولة التي سبق وأن تناولتها في مقال مطول على جزءين - والتي يبدو أننا سنقف عندها كثيراً خلال الأيام القادمة - بتاريخ 25/2/2015، إلاَّ أنني بمراجعة ما كتبته سابقاً، وجدتُ أنني قد انزلقت في مزلة سطحية التفسير - وإن كنت قد تلمست لنفسي العذر بأنني سعت فيهما لربط تلك المقولة بمفهوم "الأمن القومي"، أو كما يقول أهل الاختصاص أنني تناولتها من "مُقاربة أمنية" نتيجة قلة ما لدي ومن ذخيرة علمية ومعرفية، تمكنني من فهم هذه المقولة واسبر أغوارها، وبما تستحقه من عناية.
حرب العقول والأيولوجيات حرب وجود وليست حرب حدود - بقلم يحيى الزنطYehia Elzont
أعتقد أن المرء في حاجة دائمة لتنقيح أفكاره وتصحيحها ذاتياً للاقتراب أكثر من "عالم الواقع" ، لفك شفراته وأحجيته، لاهثاً وراء معرفة الايدولوجيات التي تقف خلفه وتتحكم فيه، وغالباً ما تفضي عمليات البحث والتنقيب والتقصي والمُطالعة، إما إلى استبعاد بعضاً من الأفكار التي تثبت خطئها، أو تعطيل العمل بالأفكار التقليدية التي اصابها التقادم العلمي أو المعرفي نتيجة سرعة تدفقاتها في نهر الأحداث المتسارعة محلياً وإقليمياً ودولياً ، أخيراً ً، الإبقاء على المستقر والثابت والصحيح منها والعمل على تطويره وتنميته، باعتبار أننا لم نحيط بكل العلوم ولم نطالع كل دقائقها وفلسفتها ونظرياتها التي تمكنا من البحث في ميدان "ميتافيزيقا الواقع" المعقد الذي نعيش فيه.
من هذا المنطلق، أعود وأتساءل، مثل كل المصريين، ماذا كان يقصد الرئيس/ عبدالفتاح السيسي ، بأن "الواقع تعيشه مصر والمنطقة: هو حرب وجود وليست حرب حدود" ... تلك المقولة التي سبق وأن تناولتها في مقال مطول على جزءين - والتي يبدو أننا سنقف عندها كثيراً خلال الأيام القادمة - بتاريخ 25/2/2015، إلاَّ أنني بمراجعة ما كتبته سابقاً، وجدتُ أنني قد انزلقت في مزلة سطحية التفسير - وإن كنت قد تلمست لنفسي العذر بأنني سعت فيهما لربط تلك المقولة بمفهوم "الأمن القومي"، أو كما يقول أهل الاختصاص أنني تناولتها من "مُقاربة أمنية" نتيجة قلة ما لدي ومن ذخيرة علمية ومعرفية، تمكنني من فهم هذه المقولة واسبر أغوارها، وبما تستحقه من عناية.
Boosting drug development through public private partnerships (Laverty OECD P...Per Koch
Presentation from the conference Science diplomacy in action Governance for international science co-operation: the example of Health Research 11-12 February, 2013, arranged by the French and British embassies as a follow up to the OECD STIG project, see http://beyondstig.oecd.org
In today’s environment, Takaful Companies face mounting challenges – stiff competition from the financial services industry; business innovation, regulations, and compliance; and process challenges such as cost containment to return better efficiency and value to stakeholders. In the midst of all these, insurers are increasingly challenged by commoditisation in personal line products, shifting customer requirements, sharp competition, mergers and acquisitions requiring companies’ consolidation, globalisation and economic uncertainties. At the company level, operators are facing increased pressure to minimise risk while maximising growth, improve profitability while reducing turnaround time, improving speed to market of new products, provide positive customer experience, and give good returns on their premiums paid.
Rapid product development is a competitive advantage but now demands much customization to tailor make solutions for each policy owner requiring flexibility, multiple options, and innovations to push information and pull data for analysis or follow ups. These requirements demand business transformation and paradigm shifts. They are a great challenge when there are no structured change management processes, change management tools, automated straight through processes, and a central repository of customer information. Without these, insurers are unable to take the opportunity to capture the market, remain cost competitive, increase profits and retain service excellence. These challenges if not overcome, will be a very real and substantial setback to your plans to pull ahead of your competitors, differentiate yourself in the marketplace and your customers.
By leveraging on our core capabilities and our unique business focus on the insurance industry, AETINS can help you meet these critical needs and unleash your full business potential.
Find out more about our TSF Framework Architecture
A coletânea Desafios para a Saúde Coletiva no Século XXI inspira-se no título de um seminário internacional promovido pela Organização Pan-Americana de Saúde, em agosto de 2005, visando a articulaçãodaqueles que defendem a construção de sistemas de saúde universais,equitativos e de natureza pública.
Boosting drug development through public private partnerships (Laverty OECD P...Per Koch
Presentation from the conference Science diplomacy in action Governance for international science co-operation: the example of Health Research 11-12 February, 2013, arranged by the French and British embassies as a follow up to the OECD STIG project, see http://beyondstig.oecd.org
In today’s environment, Takaful Companies face mounting challenges – stiff competition from the financial services industry; business innovation, regulations, and compliance; and process challenges such as cost containment to return better efficiency and value to stakeholders. In the midst of all these, insurers are increasingly challenged by commoditisation in personal line products, shifting customer requirements, sharp competition, mergers and acquisitions requiring companies’ consolidation, globalisation and economic uncertainties. At the company level, operators are facing increased pressure to minimise risk while maximising growth, improve profitability while reducing turnaround time, improving speed to market of new products, provide positive customer experience, and give good returns on their premiums paid.
Rapid product development is a competitive advantage but now demands much customization to tailor make solutions for each policy owner requiring flexibility, multiple options, and innovations to push information and pull data for analysis or follow ups. These requirements demand business transformation and paradigm shifts. They are a great challenge when there are no structured change management processes, change management tools, automated straight through processes, and a central repository of customer information. Without these, insurers are unable to take the opportunity to capture the market, remain cost competitive, increase profits and retain service excellence. These challenges if not overcome, will be a very real and substantial setback to your plans to pull ahead of your competitors, differentiate yourself in the marketplace and your customers.
By leveraging on our core capabilities and our unique business focus on the insurance industry, AETINS can help you meet these critical needs and unleash your full business potential.
Find out more about our TSF Framework Architecture
A coletânea Desafios para a Saúde Coletiva no Século XXI inspira-se no título de um seminário internacional promovido pela Organização Pan-Americana de Saúde, em agosto de 2005, visando a articulaçãodaqueles que defendem a construção de sistemas de saúde universais,equitativos e de natureza pública.