Här presenteras verktyget "Prioriteringsmatrisen".
Ofta fokuserar vi på arbetsuppgifter som är brådskande istället för viktigt.
Man kan dela in alla arbetsuppgifter i fyra kategorier:
1. Viktigt och brådskande.
2. Viktigt och icke-brådskande.
3. Oviktigt och brådskande.
4. Oviktigt och icke-brådskande.
Utmaningen ligger i att prioritera kategori 2 framom kategori 3. Första kategorin ska vi prioritera först, de uppgifter är bara att göra. Följande prioritering ligger i kategori nummer 2. Till detta hör uppgifter som t.ex. planering, vila, relationer, innovation och produktutveckling. Desto mindre vi fokuserar på dessa uppgifter, desto mer får vi saker som blir viktiga och brådskande. I det fallet blir vårt arbete likt brandsläckande, det uppstår kriser och problem som vi måste ta itu med.
Det sätt som vi får saker gjorda som är viktiga men inte brådskande är att sätta in i kalendern. Man kan exempelvis temadagar där t.ex. varje måndag är administrationsdag, varje tisdag är produktutvecklingsdag etc.
Det sätt som vi kan hjälpa oss själva att hållas fokuserad under en arbetsdag är att arbeta i 30minuters sekvenser varav 25minuter är arbete och 5minuter är vila och rekreation. På detta sätt orkar vi fokusera en längre tid.
www.sebastianwidjeskog.com
Föreläsning "Mina mest dyrköpta strukturmisstag"Stiernholm
Smakprov på föreläsningen "Mina mest dyrköpta strukturmisstag genom tiderna och hur du kan undvika att falla i samma fälla" av David Stiernholm, Stiernholm Consulting
Här presenteras verktyget "Prioriteringsmatrisen".
Ofta fokuserar vi på arbetsuppgifter som är brådskande istället för viktigt.
Man kan dela in alla arbetsuppgifter i fyra kategorier:
1. Viktigt och brådskande.
2. Viktigt och icke-brådskande.
3. Oviktigt och brådskande.
4. Oviktigt och icke-brådskande.
Utmaningen ligger i att prioritera kategori 2 framom kategori 3. Första kategorin ska vi prioritera först, de uppgifter är bara att göra. Följande prioritering ligger i kategori nummer 2. Till detta hör uppgifter som t.ex. planering, vila, relationer, innovation och produktutveckling. Desto mindre vi fokuserar på dessa uppgifter, desto mer får vi saker som blir viktiga och brådskande. I det fallet blir vårt arbete likt brandsläckande, det uppstår kriser och problem som vi måste ta itu med.
Det sätt som vi får saker gjorda som är viktiga men inte brådskande är att sätta in i kalendern. Man kan exempelvis temadagar där t.ex. varje måndag är administrationsdag, varje tisdag är produktutvecklingsdag etc.
Det sätt som vi kan hjälpa oss själva att hållas fokuserad under en arbetsdag är att arbeta i 30minuters sekvenser varav 25minuter är arbete och 5minuter är vila och rekreation. På detta sätt orkar vi fokusera en längre tid.
www.sebastianwidjeskog.com
Föreläsning "Mina mest dyrköpta strukturmisstag"Stiernholm
Smakprov på föreläsningen "Mina mest dyrköpta strukturmisstag genom tiderna och hur du kan undvika att falla i samma fälla" av David Stiernholm, Stiernholm Consulting
Klart! nr 45 - Hur du kommer ur gamla hjulspårStiernholm
Den fyrtiofemte utgåvan av nyhetsbrevet \"Klart! - Strukturtips från Stiernholm Consulting\", denna gång som bildspel.
Vill du ha fler strukturtips, registrera dig gratis på www.strukturtips.se.
Klart! nr 45 - Hur du kommer ur gamla hjulspårStiernholm
Den fyrtiofemte utgåvan av nyhetsbrevet \"Klart! - Strukturtips från Stiernholm Consulting\", denna gång som bildspel.
Vill du ha fler strukturtips, registrera dig gratis på www.strukturtips.se.