La seconda parte del documento analizza il clima organizzativo di un'azienda di tecnologie di azionamento, seguendo un processo in quattro fasi: interviste, questionario anonimo, analisi dei risultati e definizione partecipata di interventi. Tutto il personale è stato coinvolto tramite workshop per restituire i risultati. Il questionario ad hoc ha indagato aspettative lavorative, valori aziendali e l'ambiente di lavoro.

1. ANALIZZARE IL CLIMA
ORGANIZZATIVO
Un caso aziendale
PARTE 2 DI 4

2. Il caso: riepilogo della
prima parte
Ricordi?
Ci era stato chiesto di svolgere un’analisi di
clima in un’azienda di tecnologie di
azionamento e avevamo individuato gli
obiettivi del progetto.
Se hai perso la prima parte vedi
http://slidesha.re/1cDW9ln

3. Quale intervento?
FASI DEL PROCESSO
1
2
3
4
• Interviste ad un campione rappresentativo;
• Rilevazione del vissuto organizzativo tramite un questionario anonimo
costruito partendo dall’elaborazione delle interviste;
• Analisi e verifica dei risultati emersi;
• Elaborazione diagnosi e definizione in modo partecipato degli interventi
organizzativi di mantenimento e/o miglioramento del clima aziendale.

4. Chi è stato coinvolto?
Tutto il personale e tutti i livelli sono stati
considerati nell’indagine.
Con ogni gruppo di lavoro inoltre sono stati
organizzati, successivamente alla elaborazione dei
risultati, workshop per la restituzione dei risultati.

5. Il questionario:
la sua costruzione
il questionario
utilizzato per l’analisi è
stato costruito ad hoc.
Questionari
presenti in
letteratura
modificati
Interviste
iniziali
Questionario finale

6. Il questionario: le dimensioni
Le aree indagate dal questionario sono state:
Cosa si aspettano le
persone dal lavoro
Come si sta in
azienda: le aree
importanti della vita
lavorativa in azienda
I valori aziendali
L’ambiente di lavoro

7. Continua….
A seguire:
i risultati delle rilevazioni effettuate.

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