Setores rh matheus_alves_de_oliveira
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O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos em departamentos e setores, incluindo agregar talentos, aplicar pessoas em cargos adequados, recompensar resultados, desenvolver habilidades dos funcionários, manter funcionários e monitorar a cultura organizacional e desempenho.
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Gestão de recursos humanos
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, formação, avaliação de desempenho e gestão de carreiras. Ele define o que é gestão de RH e explica como planejamento, recrutamento, seleção, formação e avaliação de desempenho são fundamentais para garantir que uma organização tenha os funcionários certos para alcançar seus objetivos. O documento também discute a importância da integração e do desenvolvimento de carreiras para manter os funcionários
Treinamento & Desenvolvimento
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
Treinamento e desenvolvimento
O documento discute conceitos e métodos de treinamento, desenvolvimento, acompanhamento e orientação de funcionários. Aborda o que são treinamento, desenvolvimento, coaching, mentoria e aconselhamento, seus objetivos, diferenças e como aplicá-los para melhorar o desempenho e engajamento dos funcionários.
Recursos humanos
O documento define Recursos Humanos (RH) como a unidade de uma organização responsável por recrutamento, seleção, treinamento e remuneração de funcionários. A Gestão de Pessoas é uma atividade que busca combinar as necessidades individuais dos funcionários com os objetivos da organização. O documento também divide a visão de RH em três áreas: Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos.
Introdução Geral a Administração
O documento fornece uma introdução à teoria geral da administração. Discute conceitos básicos como planejamento, organização, liderança e controle, que são funções essenciais de um administrador. Também aborda habilidades necessárias para administradores como habilidades técnicas, humanas e conceituais. O objetivo é fornecer subsídios básicos sobre administração para estudantes da área de segurança do trabalho.
Trabalho em equipe
O documento discute a importância do trabalho em equipe, enfatizando que o sucesso de uma equipe depende mais da sinergia entre os integrantes do que de suas habilidades individuais. Também aborda como lidar com conflitos de forma construtiva por meio da empatia, assertividade, cordialidade e ética.
Cultura Organizacional
Aula de Pedagogia Organizacional preparada para alunas do curso de Graduação em Pedagogia, a fim de discutir a importância da Cultura Organizacional para o fortalecimento dos laços com a empresa.
Atividade de cultura organizacional
O documento discute conceitos de clima organizacional e cultura organizacional e apresenta estudos de caso sobre as empresas TAM e McDonald's. Ele pergunta sobre a definição de clima organizacional, a relação com cultura organizacional e tipos de clima. Também questiona como a TAM é vista como informal e moderna e como conquista clientes, e quais aspectos se relacionam à Teoria das Relações Humanas. Por fim, discute decisões da McDonald's sobre reciclagem e interpretação de preocupações ambientais.
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Programa de treinamento
1) O documento descreve um treinamento para capacitar vendedores sobre uma nova linha de celulares.
2) O treinamento terá duração de 4 horas divididas em duas reuniões e abordará tópicos como apresentação do produto e estudos de materiais de divulgação.
3) O objetivo é melhorar o conhecimento, habilidades e atitudes dos vendedores para que possam argumentar corretamente sobre o produto e atender melhor os clientes.
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto a chefia se refere a administrar recursos humanos. Quatro estilos de liderança são descritos: diretivo, diretivo/apoiativo, apoiativo e pouco diretivo/pouco apoiativo.
RH Estratégico
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos em empresas, desde o nível operacional de contratação e desligamento de funcionários até o nível estratégico de assessorar a liderança na definição de objetivos organizacionais e competências necessárias para o sucesso do negócio. Também aborda a importância de se desenvolver um bom clima organizacional para motivação das pessoas.
Formulario de-analise-e-descricao-de-cargo
O cargo de Analista de Remuneração é responsável por auxiliar o Supervisor de Remuneração no planejamento estratégico da área de recursos humanos, analisar a estrutura organizacional e salarial da empresa, e produzir relatórios sobre a massa salarial. O candidato deve ter formação superior em administração e no mínimo 3 anos de experiência na função.
Aulas 1 a 3 introdução à moderna gestão de pessoas
1. O documento apresenta um resumo de um livro sobre Recursos Humanos I, dividido em várias partes e capítulos.
2. Aborda conceitos fundamentais de Gestão de Pessoas como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.
3. Discutem-se os principais desafios da Gestão de Pessoas como alinhar pessoas, desempenho e competências às estratégias e objetivos organizacionais.
MINI AULA KARINA ZACCARON - SENAC
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
Gestão de recursos humanos
Gestão de Recursos Humanos Acadêmicos: Katiele, Rafael e Vinícius. Professora Ms. Lisiane Faller Gestão de Pequena e Média Empresa
Este documento discute vários aspectos da gestão de recursos humanos em pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, descrição de cargos, treinamento, compensação, benefícios e questões legais.
Introdução a administração
O documento introduz os conceitos fundamentais da administração. Apresenta as origens etimológicas do termo e as principais definições de administração. Também descreve as escolas clássicas da administração científica de Taylor e os princípios do taylorismo, com foco em eficiência e produtividade. Por fim, discute a administração nos tempos modernos e a importância da competitividade.
Como fazer um plano de negócios slides módulo i
Este documento fornece uma introdução sobre por que fazer um plano de negócios e sua estrutura essencial. Ele explica que um plano de negócios permite planejar a empresa, antecipar dificuldades, aproveitar oportunidades e saber como vender, investir e gerar retorno. A estrutura inclui introdução, descrição do negócio, estudo de mercado, estratégia de vendas e viabilidade financeira.
Motivação
O documento apresenta as principais teorias da motivação no ambiente de trabalho, definindo-a como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa. Aborda teorias como a hierarquia das necessidades de Maslow, as teorias X e Y de McGregor, a teoria dos dois fatores de Herzberg e como essas teorias podem ser aplicadas na gestão, por exemplo, por meio de programas de reconhecimento e envolvimento dos funcionários.
Desenvolver pessoas[1]
O documento discute o desenvolvimento de pessoas e organizações. Aborda como o treinamento e desenvolvimento ajudam as pessoas a adquirirem novas atitudes e habilidades, melhorando seu desempenho e a eficácia organizacional. Também destaca a importância da criatividade, inovação e mudança para o sucesso das organizações em ambientes mutáveis.
Aula 5 planejamento estratégico de gestão de pessoas
O documento discute o planejamento estratégico de gestão de pessoas, abordando tópicos como: 1) os valores organizacionais; 2) a formulação da visão, missão e objetivos organizacionais; 3) os modelos de planejamento estratégico e a integração com o planejamento de gestão de pessoas.
Treinamento+desenvolvimento
O documento discute treinamento e desenvolvimento organizacional. Apresenta definições de treinamento e discute os tipos de mudanças de comportamento que podem ocorrer por meio do treinamento, como aumento de conhecimento, desenvolvimento de habilidades e atitudes. Também descreve as etapas do processo de treinamento, como levantamento de necessidades, desenho do programa e avaliação.
Mentoria
A mentoria é o processo pelo qual uma pessoa mais experiente apoia e incentiva alguém menos experiente, ajudando-o em seu desenvolvimento pessoal e profissional. O programa de mentoria da organização dura dois meses com quatro reuniões entre mentor e mentorando para discutir valores, tomada de decisões, ambições e feedback. O papel do mentor é orientar sem decidir por outro e respeitar a confidencialidade da relação.
Treinamento e Desenvolvimento
O documento discute treinamento e desenvolvimento de pessoal, definindo treinamento como um processo educacional sistemático para adquirir conhecimentos, atitudes e habilidades. Ele explica que o treinamento envolve transmitir conhecimentos sobre o trabalho, atitudes sobre a organização e habilidades, e discute o ciclo de treinamento, incluindo programação, aprendizagem e avaliação dos resultados.
Gestão de Pessoas
Este documento fornece uma introdução à cadeira de Gestão de Recursos Humanos. Apresenta os objetivos da cadeira, sua estrutura e conteúdo. Discutem-se os principais conceitos da Gestão de Pessoas como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e manter funcionários. A cadeira aborda os novos desafios da área e como planejar estratégias de gestão de pessoas.
Projeto Integrador - Gestão de Recursos Humanos
1. O documento apresenta um projeto de consultoria em recursos humanos para a empresa Bem Serve Refeições, realizado por estudantes de tecnologia em recursos humanos.
2. O objetivo é diagnosticar e propor melhorias nos processos de recrutamento e seleção da empresa, além de oferecer esses serviços de forma terceirizada.
3. O projeto inclui introdução, justificativa, objetivos, metodologia, cronograma de atividades e conclusões sobre o diagnóstico realizado e as recomendações para a empresa.
Treinamento Liderança - Embali
Este documento discute os conceitos de liderança e inteligência emocional. Apresenta exemplos de líderes e não-líderes e suas características. Destaca a importância de tratar as pessoas com respeito, ética e transparência. Argumenta que bons líderes inspiram e formam outros líderes, não apenas seguidores.
Projeções aulas gestão de pessoas
Este documento discute os aspectos básicos da gestão de pessoas, incluindo sua definição, objetivos, processos e estrutura organizacional. Aborda os principais desafios da área no contexto das mudanças no mundo do trabalho.
Avaliação De Desempenho
A avaliação de desempenho é uma apreciação do desempenho de cada funcionário com base em suas atividades e metas para identificar talentos, promover crescimento profissional e avaliar resultados versus expectativas por meio de acompanhamento periódico. O objetivo é avaliar o potencial do funcionário considerando características inatas e adquiridas e fornecer feedback para melhorar o desempenho.
Gestão de pessoas
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas em uma organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Ele enfatiza a importância das pessoas para o sucesso de uma empresa e a necessidade de tratar os funcionários de forma justa e estimulante.
Atração e Retenção.pdf
O documento discute a importância da atração e retenção de talentos como estratégia organizacional para o sucesso das empresas. Ele explica que as organizações precisam transformar as pessoas em seu principal ativo, desenvolvendo-as e motivando-as para assegurar resultados. Além disso, destaca diversas ferramentas e ações que as empresas podem adotar para atrair e reter talentos de forma efetiva.
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Motivação
O documento apresenta as principais teorias da motivação no ambiente de trabalho, definindo-a como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa. Aborda teorias como a hierarquia das necessidades de Maslow, as teorias X e Y de McGregor, a teoria dos dois fatores de Herzberg e como essas teorias podem ser aplicadas na gestão, por exemplo, por meio de programas de reconhecimento e envolvimento dos funcionários.
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Mentoria
A mentoria é o processo pelo qual uma pessoa mais experiente apoia e incentiva alguém menos experiente, ajudando-o em seu desenvolvimento pessoal e profissional. O programa de mentoria da organização dura dois meses com quatro reuniões entre mentor e mentorando para discutir valores, tomada de decisões, ambições e feedback. O papel do mentor é orientar sem decidir por outro e respeitar a confidencialidade da relação.
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1. O documento apresenta um projeto de consultoria em recursos humanos para a empresa Bem Serve Refeições, realizado por estudantes de tecnologia em recursos humanos.
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3. O projeto inclui introdução, justificativa, objetivos, metodologia, cronograma de atividades e conclusões sobre o diagnóstico realizado e as recomendações para a empresa.
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Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
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A Coach é uma empresa de consultoria em desenvolvimento humano no Rio Grande do Sul, que oferece serviços de recursos humanos e psicologia organizacional. Sua missão é auxiliar organizações no desenvolvimento do potencial humano de forma inovadora e sustentável. A empresa utiliza métodos modernos como mapeamento de potencial, treinamentos comportamentais e coaching para executivos, lideranças e equipes.
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Este documento descreve os serviços de consultoria personalizada oferecidos para empresas, com foco em diagnóstico de necessidades, solução de problemas, melhoria de processos, capacitação e desenvolvimento de gestores e funcionários para maximizar resultados. A consultoria auxilia na tomada de decisões e promove a qualidade dos produtos, processos e serviços da empresa.
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O documento discute o processo de treinamento nas organizações, incluindo o diagnóstico de necessidades, desenho do programa, implementação e avaliação. O treinamento visa desenvolver habilidades dos funcionários para aumentar a produtividade e alcançar objetivos organizacionais.
Arquivos gestao de pessoas
Esse caso ilustra bem a tensão clássica entre a função de gestão de pessoas e a linha gerencial. Algumas considerações:
1. A principal fonte de conflito é a disputa por poder e autonomia em decisões sobre gestão de pessoas.
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Este documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para os funcionários de um hipermercado, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa e expandir para outros estados. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas.
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O Grupo AGP atua há mais de uma década no mercado de recursos humanos, oferecendo diversas soluções como recrutamento, seleção, treinamentos, consultoria e outsourcing de folha de pagamento com foco em respeito às pessoas, inovação e ética.
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A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
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Setores rh matheus_alves_de_oliveira
- 1. Gestão do capital mais valioso da organização. Setores de Recursos Humanos.
- 2. A Gestão de pessoas e suas evoluções • Administração de Pessoal; • Departamento Pessoal; • Departamento de Recursos Humanos. • Gestão de Pessoas; • Gestão Estratégica de Pessoas. 2
- 3. 3 Agregar Aplicar Recompensar Desenvolver Manter Monitorar • Agregar: Capital Humano capacitado; • Aplicar: Ambientar e avaliar os colaboradores; • Recompensar: Recompensar resultados, habilidades e competências; • Desenvolver: Capacitar e aprimorar; • Manter: Reter, SSQV e Capital intelectual; • Monitorar: Cultura organizacional e resultados.
- 4. Atração de Talentos – Agregar Pessoas Atrair os melhores candidatos para tornar à organização cada vez mais competitiva no mercado; Compreender às necessidades e desejos da organização, realizando o processo de R&S com maior eficácia. 4
- 5. Recompensar / Aplicar/ Manter Recompensar os colaboradores são maneiras de gratificar e bonificar pessoas com excelência; Analisar às demandas do mercado, assim como o desempenho dos colaboradores e sua SSQV 5
- 6. D.H.O – Desenvolver O Processo de T&D garante ao colaborador à capacitação de seu cargo, de modo técnico e comportamental. O setor analisa a demanda de treinamentos para cada cargo na organização. 6
- 7. Folha de Pagamento/ monitorar/ Recompensar A área é responsável pela base dos processos de Gestão de Pessoas, a folha de pagamento dos colaboradores. Além da folha de pagamento, processos como Time, Admissão, Desligamento e relações legais. 7
- 8. Harmonia entre Staff e Linha – Monitorar/Aplicar O segmento é responsável pela consultoria interna na organização, fazendo que os processos de RH sejam mais humanizados. O Parceiro, tem como objetivo representar à área de G.P em toda a Organização. 8