Este documento describe un proceso de 3 pasos para identificar una idea de negocio viable. El primer paso implica generar 10 ideas. El segundo paso evalúa estas ideas usando 4 preguntas con una calificación de 2 o 1 punto. El tercer paso evalúa las 3 ideas más altas con 5 preguntas más específicas. Finalmente, la idea con la puntuación más alta se selecciona como la idea de negocio a implementar.
Este documento describe los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Explica que estos hábitos pueden ser adoptados por cualquier persona u organización para mejorar su efectividad. Los 7 hábitos son: 1) ser proactivo, 2) empezar con un fin en mente, 3) establecer primero lo primero, 4) ganar/ganar, 5) procurar primero comprender y luego ser comprendido, 6) sinergia, y 7) afilar el hacha. El documento brinda una breve explicación de cada hábito y cómo pueden aplicarse
Este documento describe diferentes tipos de sistemas fijos de protección contra incendios que usan gases halogenados como agente extintor. Explica los componentes básicos de estos sistemas, como los cilindros de almacenamiento, y diferentes configuraciones como sistemas modulares, baterías de cilindros en simple o doble fila, y sistemas con o sin control de carga y con válvulas direccionales. El objetivo es proteger zonas y riesgos específicos según sus necesidades particulares de forma segura y
The document is a project report on treasury management at Thane Bharat Sahakari Bank Limited. It includes an introduction to cooperative banks and their types. It provides background on Thane Bharat Sahakari Bank, including that it was established in 1979 to meet the growing banking needs of Thane city. The report examines the treasury management system of the bank, including its rupee and foreign exchange treasuries, and regulatory requirements around liquidity and reserves. It describes the various functions of the treasury department and how the bank manages its assets and liabilities.
This document provides an overview of the framework for studying online savings accounts at State Bank of India. It defines an online savings account as one that is managed and funded primarily over the internet, with most transactions and customer service conducted digitally. Opening an online savings account involves filling out an online form to provide personal details. Such accounts allow customers to maximize interest rates while minimizing risks compared to other investments. The questions to open an online account are similar to traditional accounts but can be completed more quickly online. Customers can transfer funds freely between accounts and choose their account number. The study will examine customers' responses to these online savings account services.
SUMMER PROJECT ON CUSTOMER SATISFACTION AND PERFORMANCE OF JAMMU AND KASHMIR...Aamir Qureshi
The document is a summer project report submitted by Amir Bashir Qureshi to Lloyd Institute of Management and Technology in partial fulfillment of an MBA degree. The project examines customer satisfaction and performance of J&K Bank Ltd. in Uri, Baramulla, India through surveys of customers. It acknowledges assistance from various parties and declares the work as the student's original work. It includes objectives of the study, an executive summary, and outlines various sections of the report such as the introduction, literature review, research methodology, data analysis, findings, and recommendations.
Este documento describe un proceso de 3 pasos para identificar una idea de negocio viable. El primer paso implica generar 10 ideas. El segundo paso evalúa estas ideas usando 4 preguntas con una calificación de 2 o 1 punto. El tercer paso evalúa las 3 ideas más altas con 5 preguntas más específicas. Finalmente, la idea con la puntuación más alta se selecciona como la idea de negocio a implementar.
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Este documento describe diferentes tipos de sistemas fijos de protección contra incendios que usan gases halogenados como agente extintor. Explica los componentes básicos de estos sistemas, como los cilindros de almacenamiento, y diferentes configuraciones como sistemas modulares, baterías de cilindros en simple o doble fila, y sistemas con o sin control de carga y con válvulas direccionales. El objetivo es proteger zonas y riesgos específicos según sus necesidades particulares de forma segura y
The document is a project report on treasury management at Thane Bharat Sahakari Bank Limited. It includes an introduction to cooperative banks and their types. It provides background on Thane Bharat Sahakari Bank, including that it was established in 1979 to meet the growing banking needs of Thane city. The report examines the treasury management system of the bank, including its rupee and foreign exchange treasuries, and regulatory requirements around liquidity and reserves. It describes the various functions of the treasury department and how the bank manages its assets and liabilities.
This document provides an overview of the framework for studying online savings accounts at State Bank of India. It defines an online savings account as one that is managed and funded primarily over the internet, with most transactions and customer service conducted digitally. Opening an online savings account involves filling out an online form to provide personal details. Such accounts allow customers to maximize interest rates while minimizing risks compared to other investments. The questions to open an online account are similar to traditional accounts but can be completed more quickly online. Customers can transfer funds freely between accounts and choose their account number. The study will examine customers' responses to these online savings account services.
SUMMER PROJECT ON CUSTOMER SATISFACTION AND PERFORMANCE OF JAMMU AND KASHMIR...Aamir Qureshi
The document is a summer project report submitted by Amir Bashir Qureshi to Lloyd Institute of Management and Technology in partial fulfillment of an MBA degree. The project examines customer satisfaction and performance of J&K Bank Ltd. in Uri, Baramulla, India through surveys of customers. It acknowledges assistance from various parties and declares the work as the student's original work. It includes objectives of the study, an executive summary, and outlines various sections of the report such as the introduction, literature review, research methodology, data analysis, findings, and recommendations.
La creatividad involucra ciertas habilidades como la sensibilidad a los problemas, la fluidez de ideas, la flexibilidad y la capacidad de análisis y síntesis. También requiere la habilidad de reorganizar y redefinir conjuntos existentes y evaluar el proceso creativo. La creatividad es una habilidad importante para garantizar la creación y sostenibilidad de nuevas empresas rentables en un mundo globalizado.
Este documento presenta la filosofía, la literatura y la formación artística como disciplinas que comparten el objetivo de fomentar la reflexión, la sensibilidad y la creatividad humana en los estudiantes de bachillerato. Aunque cada una tiene características propias, todas buscan desarrollar un pensamiento crítico y autónomo en los estudiantes, ampliar su comprensión del mundo, y promover valores como el respeto y la solidaridad. El documento también destaca las diferencias entre las disciplinas, como sus lenguajes particul
El documento propone una semana de inducción para desarrollar competencias emprendedoras en los aprendices del SENA. La semana incluiría sensibilización sobre conceptos empresariales, casos empresariales exitosos, estrategias para generar ideas de negocio, identificar oportunidades, y procesos para poner en marcha un plan de negocios. El objetivo es apoyar a los aprendices en el desarrollo de sus propios negocios o en su incursión en el mercado laboral.
El documento describe la innovación a través de la historia de Louis Pasteur. Pasteur partió de un problema real, observó el fenómeno sin juicios preexistentes, formuló hipótesis nuevas usando instrumentos como el microscopio, verificó las hipótesis con experimentos, realizó muchos ensayos y errores, enfrentó creencias dominantes, y desafió críticas con nuevos experimentos, lo que llevó a una gran innovación que resolvió problemas que afectaban a millones. La innovación emerge de nuevos enfoques y formas
El documento define el emprendimiento social como una actividad que busca resolver problemas sociales usando principios empresariales para crear y administrar un negocio con un impacto social positivo. Explica que combina la innovación social, la responsabilidad y la sostenibilidad financiera. También discute los orígenes del emprendimiento social y ofrece ejemplos exitosos de empresas sociales en México y Latinoamérica. Finalmente, anima a las personas a considerar el emprendimiento social como una alternativa al modelo económico tradicional.
Este documento explica la sensibilidad y especificidad, que son medidas clave para evaluar la capacidad de una prueba diagnóstica. La sensibilidad mide la probabilidad de que una prueba detecte correctamente a los pacientes enfermos, mientras que la especificidad mide la probabilidad de que detecte correctamente a los pacientes sanos. El documento proporciona fórmulas para calcular la sensibilidad y especificidad basadas en los resultados verdaderos y falsos positivos y negativos de una prueba. También incluye un ejemplo de c
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y DiseñoAlberto Gómez Torres
Este documento presenta información sobre un experto en creatividad, emprendimiento y gestión llamado Alberto Gómez Torres. Incluye preguntas sobre pensar en nuevas formas de hacer negocios y mejorar empresas existentes, así como invitaciones a unirse a un grupo para diseñar modelos de negocio innovadores. También presenta algunos conceptos clave sobre creatividad, emprendimiento y metodologías para el desarrollo de nuevos modelos de negocio.
Este documento presenta varias estrategias clave para el proceso de ideación emprendedora. Explica que la empatía con los clientes es fundamental para definir problemas y oportunidades de mercado. Luego describe el proceso de ideación que incluye generar ideas de solución mediante tormentas de ideas y validar ideas iniciales con prototipos mínimos. Finalmente, resalta que es importante validar supuestos del modelo de negocio para crear soluciones que satisfagan necesidades de clientes de manera sostenible.
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Startcoaching
El documento describe la historia de Guillermo, quien tiene una idea de negocio pero toma un enfoque diferente al probar su idea de manera iterativa con clientes reales antes de lanzar el negocio completo. Trabaja su idea por meses realizando pruebas en pequeña escala para validar su hipótesis y mejorar su producto basado en la retroalimentación de los clientes. Después de un año de pruebas con clientes reales en 20 escuelas, Guillermo tiene datos que demuestran la viabilidad de su negocio y solic
Lean+Effectuation para la internacionalizacionIntacUCA
Este documento resume una jornada sobre la aplicación de los enfoques LEAN y EFFECTUATION al proyecto de internacionalización. Se explican brevemente estos enfoques y cómo pueden usarse para mejorar la internacionalización de pequeñas y medianas empresas de manera flexible y adaptativa.
Dmni dmg 2016 2 s02 - innovación y modelos de negocioCursoDMNI
El documento proporciona información sobre un Design Challenge que debe completarse antes del 21 de agosto a las 11 am. Sugiere ver videos sobre innovación, diseño de pensamiento, modelos de negocio y casos de éxito de emprendimientos. La próxima clase será el 24 de agosto y abordará temas como nuevos aprendizajes, confirmaciones, preguntas e insights. Explica brevemente qué es un insight y cómo pueden captarse.
Este documento describe diferentes tipos de modelos empresariales, incluyendo diseñadores, distribuidores, dueños y agentes. Explica que los modelos empresariales involucran el cambio de dinero por valores financieros, físicos, intangibles o humanos. También discute la importancia de elegir el modelo empresarial correcto y cómo los modelos pueden evolucionar a lo largo del ciclo de vida de una empresa.
El documento describe el concepto de Lean Startup y sus principios clave. Explica que Lean Startup se basa en desarrollar un Producto Mínimo Viable lo más rápido posible, medir su éxito con clientes reales, y aprender e iterar continuamente para mejorar el producto. También habla sobre otras metodologías como Customer Development que se centran en aprender de los clientes desde las primeras etapas del negocio.
El documento describe el concepto de Lean Startup, un modelo de negocio para iniciar empresas con poca inversión inicial y gran incertidumbre. Se basa en crear un Producto Mínimo Viable para probar hipótesis con clientes de manera rápida, medir resultados e iterar continuamente. El ciclo consta de idear, construir, medir, aprender e idear de nuevo. El objetivo es validar la idea y pivotear el modelo si es necesario para encontrar la mejor solución para los clientes.
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
La creatividad involucra ciertas habilidades como la sensibilidad a los problemas, la fluidez de ideas, la flexibilidad y la capacidad de análisis y síntesis. También requiere la habilidad de reorganizar y redefinir conjuntos existentes y evaluar el proceso creativo. La creatividad es una habilidad importante para garantizar la creación y sostenibilidad de nuevas empresas rentables en un mundo globalizado.
Este documento presenta la filosofía, la literatura y la formación artística como disciplinas que comparten el objetivo de fomentar la reflexión, la sensibilidad y la creatividad humana en los estudiantes de bachillerato. Aunque cada una tiene características propias, todas buscan desarrollar un pensamiento crítico y autónomo en los estudiantes, ampliar su comprensión del mundo, y promover valores como el respeto y la solidaridad. El documento también destaca las diferencias entre las disciplinas, como sus lenguajes particul
El documento propone una semana de inducción para desarrollar competencias emprendedoras en los aprendices del SENA. La semana incluiría sensibilización sobre conceptos empresariales, casos empresariales exitosos, estrategias para generar ideas de negocio, identificar oportunidades, y procesos para poner en marcha un plan de negocios. El objetivo es apoyar a los aprendices en el desarrollo de sus propios negocios o en su incursión en el mercado laboral.
El documento describe la innovación a través de la historia de Louis Pasteur. Pasteur partió de un problema real, observó el fenómeno sin juicios preexistentes, formuló hipótesis nuevas usando instrumentos como el microscopio, verificó las hipótesis con experimentos, realizó muchos ensayos y errores, enfrentó creencias dominantes, y desafió críticas con nuevos experimentos, lo que llevó a una gran innovación que resolvió problemas que afectaban a millones. La innovación emerge de nuevos enfoques y formas
El documento define el emprendimiento social como una actividad que busca resolver problemas sociales usando principios empresariales para crear y administrar un negocio con un impacto social positivo. Explica que combina la innovación social, la responsabilidad y la sostenibilidad financiera. También discute los orígenes del emprendimiento social y ofrece ejemplos exitosos de empresas sociales en México y Latinoamérica. Finalmente, anima a las personas a considerar el emprendimiento social como una alternativa al modelo económico tradicional.
Este documento explica la sensibilidad y especificidad, que son medidas clave para evaluar la capacidad de una prueba diagnóstica. La sensibilidad mide la probabilidad de que una prueba detecte correctamente a los pacientes enfermos, mientras que la especificidad mide la probabilidad de que detecte correctamente a los pacientes sanos. El documento proporciona fórmulas para calcular la sensibilidad y especificidad basadas en los resultados verdaderos y falsos positivos y negativos de una prueba. También incluye un ejemplo de c
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y DiseñoAlberto Gómez Torres
Este documento presenta información sobre un experto en creatividad, emprendimiento y gestión llamado Alberto Gómez Torres. Incluye preguntas sobre pensar en nuevas formas de hacer negocios y mejorar empresas existentes, así como invitaciones a unirse a un grupo para diseñar modelos de negocio innovadores. También presenta algunos conceptos clave sobre creatividad, emprendimiento y metodologías para el desarrollo de nuevos modelos de negocio.
Este documento presenta varias estrategias clave para el proceso de ideación emprendedora. Explica que la empatía con los clientes es fundamental para definir problemas y oportunidades de mercado. Luego describe el proceso de ideación que incluye generar ideas de solución mediante tormentas de ideas y validar ideas iniciales con prototipos mínimos. Finalmente, resalta que es importante validar supuestos del modelo de negocio para crear soluciones que satisfagan necesidades de clientes de manera sostenible.
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Startcoaching
El documento describe la historia de Guillermo, quien tiene una idea de negocio pero toma un enfoque diferente al probar su idea de manera iterativa con clientes reales antes de lanzar el negocio completo. Trabaja su idea por meses realizando pruebas en pequeña escala para validar su hipótesis y mejorar su producto basado en la retroalimentación de los clientes. Después de un año de pruebas con clientes reales en 20 escuelas, Guillermo tiene datos que demuestran la viabilidad de su negocio y solic
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Este documento resume una jornada sobre la aplicación de los enfoques LEAN y EFFECTUATION al proyecto de internacionalización. Se explican brevemente estos enfoques y cómo pueden usarse para mejorar la internacionalización de pequeñas y medianas empresas de manera flexible y adaptativa.
Dmni dmg 2016 2 s02 - innovación y modelos de negocioCursoDMNI
El documento proporciona información sobre un Design Challenge que debe completarse antes del 21 de agosto a las 11 am. Sugiere ver videos sobre innovación, diseño de pensamiento, modelos de negocio y casos de éxito de emprendimientos. La próxima clase será el 24 de agosto y abordará temas como nuevos aprendizajes, confirmaciones, preguntas e insights. Explica brevemente qué es un insight y cómo pueden captarse.
Este documento describe diferentes tipos de modelos empresariales, incluyendo diseñadores, distribuidores, dueños y agentes. Explica que los modelos empresariales involucran el cambio de dinero por valores financieros, físicos, intangibles o humanos. También discute la importancia de elegir el modelo empresarial correcto y cómo los modelos pueden evolucionar a lo largo del ciclo de vida de una empresa.
El documento describe el concepto de Lean Startup y sus principios clave. Explica que Lean Startup se basa en desarrollar un Producto Mínimo Viable lo más rápido posible, medir su éxito con clientes reales, y aprender e iterar continuamente para mejorar el producto. También habla sobre otras metodologías como Customer Development que se centran en aprender de los clientes desde las primeras etapas del negocio.
El documento describe el concepto de Lean Startup, un modelo de negocio para iniciar empresas con poca inversión inicial y gran incertidumbre. Se basa en crear un Producto Mínimo Viable para probar hipótesis con clientes de manera rápida, medir resultados e iterar continuamente. El ciclo consta de idear, construir, medir, aprender e idear de nuevo. El objetivo es validar la idea y pivotear el modelo si es necesario para encontrar la mejor solución para los clientes.
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
¿Qué es una sesión LEAN Proposal?
Son unidades de entrenamiento presenciales In-company, muy prácticas, agiles, y ligeras -1 a 4 horas- que resuelven aspectos concretos de propuestas y gestión de oportunidades.
¿Cuándo usarlas?
Cuando quieres aprender un concepto nuevo
Cuando quieres clarificar una forma de hacer
Cuando quieres resolver una debilidad de tus propuestas
Cuando quieres practicar un proceso de mejora continua
Cuando el cliente te pide algo específico y tienes dudas sobre como responder
Cuando quieres mejorar y no puedes asistir a un taller de uno o dos días de duración
¿Qué temas tratamos en una sesión LEAN Proposal?
Hay una sesión LEAN para cada tema recogido en las Guías Shipley (Proposal Guide™, Capture Guide™, Business Development Lifecycle Guide™).
Aplicaciones prácticas de conceptos de propuestas y gestión de oportunidades.
En el enlace catalogo sesiones LEAN Proposals de APM y Shipley te puedes descargar las sesiones LEAN que tenemos disponibles.
Tambien puedes ver las sesiones LEAN Proposals disponibles en nuestra página web.
Shipley ha mejorado su tasa de éxito del 82% al 83% en propuestas ganadas en 2014.
Este documento presenta diferentes herramientas para crear modelos de negocios exitosos como el Plan de Negocios, el Business Model Canvas y Lean Startup. Explica que el Plan de Negocios es fundamental para plasmar la idea empresarial y persuadir a inversionistas, mientras que el Canvas y Lean Startup se enfocan en iterar rápidamente para validar el modelo con clientes reales.
Este documento describe tres secciones clave para el diseño de un plan de negocios. La primera sección habla sobre la importancia del conocimiento del cliente para segmentar y comprender mejor a los clientes. La segunda sección describe el proceso de ideación utilizando el pensamiento de diseño. La tercera sección explica cómo el pensamiento visual es una herramienta útil para expresar ideas y modelos de negocios.
Este documento describe tres secciones clave para el diseño de un plan de negocios. La primera sección habla sobre la importancia del conocimiento del cliente para segmentar y comprender mejor a la base de clientes. La segunda sección describe el proceso de ideación utilizando el pensamiento de diseño. La tercera sección explica cómo el pensamiento visual es una herramienta útil para expresar ideas y modelos de negocios.
Value proposition design (brief presentation of A. Osterwalder new model)Raúl Martínez
El documento describe los principios de la propuesta de valor y el diseño centrado en el cliente. Explica que es importante entender los trabajos, resultados y obstáculos del cliente para diseñar productos y servicios que los ayuden. También enfatiza la necesidad de probar iterativamente las ideas a través de experimentos y generar evidencia para validar la propuesta de valor y el modelo de negocio.
Este documento describe tres patrones de modelos de negocio basados en: 1) la administración de la relación con los clientes a través del CRM, 2) la innovación de productos y servicios mediante el desarrollo de nuevos productos, y 3) la infraestructura requerida para la producción y distribución. Explica cada patrón con detalle, incluyendo conceptos como la segmentación de clientes, etapas de desarrollo de productos y factores a considerar en la infraestructura.
Similar to Sesión No 3 del módulo II Puliendo tu idea de negocios (20)
Este documento describe los principios fundamentales del liderazgo de equipos y el emprendimiento. Explica que el emprendimiento requiere de un equipo operando bajo el liderazgo de una persona a cargo. También destaca la importancia de reclutar al equipo fundador adecuado, gestionar la innovación a través de pruebas experimentales, y dar a los empleados la oportunidad de participar en la propiedad y los beneficios de la empresa.
El documento describe el método Lean Startup, el cual propone gestionar la incertidumbre en proyectos emprendedores mediante la validación constante de hipótesis a través de experimentos. El ciclo involucra la formulación de hipótesis sobre un modelo de negocios, diseño de experimentos para probarlas, ejecución y reflexión sobre los resultados para generar aprendizaje validado que reduzca la incertidumbre.
El documento describe el proceso de desarrollo de clientes propuesto por Steve Blank, que consta de dos fases principales: la búsqueda y el descubrimiento, y el desarrollo del negocio. La primera fase implica identificar un problema del cliente, desarrollar una propuesta de valor innovadora y comprender el mercado objetivo. La segunda fase se centra en el desarrollo del mercado y la empresa para implementar con éxito la innovación.
El documento contrasta el camino tradicional del emprendedor amateur con el camino de la innovación del emprendedor profesional. El camino tradicional se centra en la demanda y la competencia, creando productos similares a los existentes. El camino de la innovación se enfoca en identificar y resolver problemas de los clientes mediante la creación de nuevos productos y mercados, haciendo la competencia irrelevante. Aunque este proceso conlleva incertidumbre, el documento sugiere que se puede gestionar mediante coaching para el emprendimiento y
El documento explica que crear una empresa va más allá de tener una oficina, registro mercantil, productos, socios o crédito. Se trata de identificar problemas de los clientes, descubrir anomalías, escuchar sus necesidades, y probar soluciones para crear valor superior resolviendo sus problemas de manera innovadora.
El documento presenta una guía sobre el proceso de creación de empresas mediante simulaciones. Explica que el proceso involucra la creación de un equipo, el diseño de un modelo de negocio a través de varios sprints o ciclos que incluyen la validación de hipótesis sobre el problema del cliente y la propuesta de valor. El objetivo es generar una propuesta de valor innovadora que descubra nuevos mercados.
El documento presenta información sobre el espíritu emprendedor y lo que hace que un emprendedor sea exitoso. Explica que un emprendedor convierte problemas en posibilidades para crear algo nuevo, inspira a otros a apoyar su visión, y crea organizaciones capaces de implementar soluciones a gran escala de manera eficiente. También destaca la importancia de descubrir las propias pasiones y talentos, y de servir a un propósito mayor a través del emprendimiento.
Desafío N: Descubir tu pasión lo cambia todoStartcoaching
El documento presenta información sobre las inteligencias múltiples, los tipos de personalidad según el eneagrama y cómo se desarrolla el talento a través de la práctica. Invita al lector a identificar sus propias inteligencias dominantes, tipo de personalidad y reflexionar sobre cómo esto se alinea con su proyecto emprendedor. También explica que aprender a emprender implica desarrollar competencias a través de la práctica más que de la teoría.
Desafío N. Servir a un propósito mas grandeStartcoaching
El documento habla sobre la importancia de que las empresas y líderes tengan un propósito más grande que inspire a los demás. Explica que gente apoya empresas como Apple y siguió a líderes como Martin Luther King porque representaban creencias y valores. Afirma que cuando los emprendedores tienen un propósito mayor, como hacer del mundo un lugar mejor, eso les da pasión. Finalmente, reta al lector a identificar su propio propósito.
El documento describe el momento de intervención en una sesión de coaching. 1) El coach presenta una nueva interpretación del problema del coachee y este la valida. 2) El coach desafía al coachee amorosamente para que vaya más allá de sus límites actuales. 3) Juntos definen acciones para superar el problema. El coach interviene entregando nuevas perspectivas, emociones o juicios para que el coachee pueda enfrentar el problema de manera diferente.
El documento describe las etapas clave del cierre de una sesión de coaching. Primero, el coach le pregunta al coachee cómo se siente y evalúa su estado emocional. Luego, pide al coachee que evalúe la sesión en general. Finalmente, el coach declara formalmente terminada la sesión de coaching.
El documento proporciona guías para que los coaches exploren posibles bloqueos y limitaciones en el coachee durante una sesión de coaching. Sugiere que el coach indague sobre los juicios, creencias, emociones, historias pasadas y narrativas restrictivas que podrían estar influyendo en la situación problemática del coachee. El objetivo es que el coach proponga una interpretación de dicha situación como hipótesis, la cual debe ser validada por el coachee a través de preguntas de indagación.
El documento proporciona guías para que los coaches exploren posibles bloqueos y limitaciones que enfrenta el coachee a través de la indagación de emociones, juicios, creencias, historias pasadas y narrativas restrictivas. El objetivo es ayudar al coachee a trascender su ser actual y apostar por un futuro diferente mediante la validación de hipótesis del coach e indagación en dominios relevantes como la pareja, el emprendimiento y la familia para descubrir la estructura de coherencia subyacente.
El resumen describe el proceso de inicio de una sesión de coaching. En primer lugar, el coach declara el inicio de la conversación y establece su carácter confidencial. Luego, invita al coachee a relatar el motivo que lo llevó a solicitar la sesión, escuchando activamente. Finalmente, el coach comienza a indagar sobre los hechos subyacentes sin juzgar, con el fin de ayudar al coachee a generar nuevas perspectivas.
El contexto en la conversación de coachingStartcoaching
El documento describe los 5 momentos clave de una conversación de coaching: 1) generación de contexto, 2) momento de inicio, 3) momentos de interpretación, 4) momento de intervención, y 5) momento de cierre. También destaca la importancia de establecer el contexto adecuado para la sesión de coaching creando un espacio de confianza y acordando compromisos con anticipación.
Las competencias de un coach para certificar en StartcoachingStartcoaching
El documento describe las competencias clave de un coach efectivo. Estas incluyen habilidades como escuchar activamente, hacer preguntas generadoras, mostrar empatía, entregar comentarios constructivos y ayudar al cliente a diseñar nuevas acciones. Un coach competente guía al cliente a través del proceso de coaching para promover el aprendizaje y el cambio positivo.
La estructura de una conversación de coachingStartcoaching
El documento describe los 5 momentos clave de una conversación de coaching: 1) Generación de contexto, 2) Momento de Inicio, 3) Momentos de Interpretación, 4) Momento de Intervención, y 5) Momento de Cierre. Cada momento representa una etapa en la transición entre el mundo ordinario del cliente y el espacio de coaching.
El documento describe un programa de formación para emprendedores llamado "Desafío N". El programa se llevará a cabo en alianza con Startcoaching y una institución local que apoya el emprendimiento. Los participantes formarán equipos de 2-3 personas para enfrentar diferentes desafíos como si fueran una startup a lo largo de un cronograma de actividades que culmina con la evaluación del programa.
El documento describe un programa de formación para emprendedores llamado "Desafío N". El programa se llevará a cabo en alianza con Startcoaching y una institución local que apoya el emprendimiento. Los participantes formarán equipos de 2-3 personas para enfrentar diferentes desafíos como si fueran una startup a lo largo de un cronograma de actividades que culmina con la evaluación del programa.
La oferta de startcoaching para los emprendedoresStartcoaching
El documento describe la oferta de StartCoaching para emprendedores, líderes y organizaciones. Busca inspirar y capacitar a estos agentes de transformación para que desarrollen su espíritu emprendedor y aumenten el impacto de sus proyectos de solución a problemas humanos. La oferta incluye entrenamiento en competencias técnicas, metodológicas, sociales y de liderazgo a través de diversos programas y módulos como el lenguaje de los negocios, descubrimiento de problemas del cliente, innovación de la prop
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
14. Establecer la estructura de gestión para controlar, adaptar y transformar su modelo de negocio.Peligro: Ser victima del éxito, dormirse en los laureles
16. La importancia del diseño La verdadera competencia ya no se da en industrias de escala intensiva, sino en industrias no tradicionales de Innovación y diseño intensiva.
28. Una narrativaIndustria de la salud Mercados Masivos Competencia en precios Rentabilidad = Volumen Industria de los Alimentos
29. Pensamiento de diseño El pensamiento de diseño es una forma de pensar: Personal: teniendo en cuenta el contexto particular de cada problema y las personas involucradas. Integrada: percibiendo todas las perspectivas y sus vínculos. Interpretativa: Siempre estamos hablando de una interpretación no de la verdad. Forma de encuadrar el problema y juzgar las posibles soluciones Colaborativa: Creación de equipos de personas diferentes y complementarias. Hipótesis: nuevas opciones, nuevas soluciones, nuevos problemas. Experimental: construyendo prototipos, planteando hipótesis, poniéndolas a prueba y la iteración de esta actividad para encontrar lo que funciona y lo que no funciona para gestionar el riesgo.
30. La importancia del diseño MÉTODOS El diseñador resuelve problemas a través de un método que pone énfasis en la identificación de necesidades, la visualización, el prototipado, la iteración y la creatividad.
31. Diseñadores La tarea de los diseñadores es resolver problemas creativamente a partir de la observación directa de los fenómenos
39. Procesos y Actividades clave Relación con el cliente Oferta de valor Proveedores y socios estratégicos Nicho de clientes Flujos de ingreso Estructura de costos Canales de distribución y ventas Recursos clave Business ModelGenerationBook.
40. 4 Áreas de acción Modelo de negocios COMO? QUIEN? QUE? Cuanto cuesta?
51. ¿Por qué fallan las empresas nuevas? El primer error es tratar de operar como si fuera una compañía constituida. Una compañía constituida esta ejecutando un modelo de negocios probado que funciona. Los embriones de empresa están explorando un modelo de negocios y están buscando que funcione, validando que este cree el máximo valor potencial de la idea de negocios que le dio origen
52. Porque fallan… Rara vez por que el producto no funcionan Usualmente fallan por que no consiguen los clientes a la velocidad que necesitan. También por que no consiguen un modelo de negocios que sustente su estrategia La calidad de la idea inicial no esta relacionada con el éxito posterior.
53. Porque fallan las startup Las empresas nuevas que tienen éxito son aquellas que logran repetir bastantes veces el ciclo iterativo de mejoramiento y adaptación de productos y del modelo de negocios antes de quedarse sin recursos. Lograr reducir el tiempo entre esas iteraciones es un factor critico de éxito. Cualquier cosa que podamos hacer para reducir el tiempo entre las iteraciones y la validación del modelo de negocios aumentan la probabilidad de éxito
54. Las 5 claves Ningún plan de negocios sobrevive al primer contacto con el cliente. No quites el foco del modelo de negocios. Tome el tiempo para pensar en las diferentes alternativas y posibilidades de creación de valor con su idea de negocios. Toma tu primera propuesta de un modelo de negocios para tu idea como un conjunto de hipótesis. No inicies la creación de la empresa y menos el despliegue del modelo de negocio, mientras no hayas verificado bien todas que las hipótesis de tu modelo de negocios funcionan bien.
55. Evaluación de un modelo de negocios Evaluar constantemente la salud y el desempeño de un modelo de negocios es una tarea critica de la gerencia de una empresa constituida El método de evaluar un modelo de negocios es una buena herramienta para empresas constituidas como para startup de nuevos modelos de negocios. Nos permite un diagnostico de alto nivel de los aspectos mas relevantes de un negocio
56. Evaluar la propuesta de valor ¿Nuestra oferta de valor está bien alineada con el problema/necesidad del cliente? ¿Nuestra oferta de valor tiene la fortaleza del "efecto red"? ¿Hay una buena sinergia e interrelación entre los diferentes productos y servicios de nuestra oferta de valor? Están nuestros clientes actuales bien satisfecho con nuestra oferta de valor?
58. Evaluar el modelo de ingresos ¿Nuestros beneficios tienen un buen margen? ¿Son los ingresos predecibles? ¿Es el flujo de ingresos recurrentes y las compras son frecuentes y repetibles? ¿Están nuestro flujo de ingresos diversificados? ¿Es sustentable en el tiempo este flujo de ingresos? ¿Cómo es el flujo de caja del modelo, podemos vender antes de incurrir en gastos? ¿ Nosotros estamos cobrando por lo que los clientes realmente están dispuesto a pagar? ¿Nuestro mecanismo de fijación de precios esta alineado a lo que el cliente esta dispuesto a pagar?
59. Evaluar la estructura de costos ¿Son nuestros costos predecibles? ¿esta nuestra estructura de costo totalmente alineada con el modelo de negocios? ¿Son nuestras operaciones eficientes en costos? ¿Nos beneficiamos de la economía de escala’ ¿Nos beneficiamos de la economía del “efecto red”?
60. Evaluar los recursos claves ¿Están los recursos claves disponibles como ventaja comparativa de nuestro modelo de negocios? ¿Son nuestros recursos claves difíciles de replicar para competir? ¿Los recursos necesarios son predecibles? ¿Están disponibles los recursos claves para el despliegue en la cantidad y el tiempo correcto?
61. Evaluar los procesos y actividades claves ¿Que tan eficiente ejecutamos los procesos y actividades claves? ¿son nuestros procesos y/o actividades claves difíciles de copiar por la competencia? ¿Cual es la capacidad de ejecución de los procesos y actividades claves de mi modelo de negocios? ¿Es el balance entre los procesos y las actividades en outsourcing y en insourcing adecuado al modelo de negocios? ¿están efectivamente localizados los procesos y las actividades claves del modelo de negocios?
62. Evaluar los socios y alianzas claves ¿Estamos enfocados y trabajamos de manera cercana con nuestros socios para atender las necesidades de los clientes? ¿Disfrutamos de buenas relaciones con los socios claves? Obtenemos ventaja económica de nuestra alianza con los socios claves del negocios? ¿nos informan con antelación cualquier cambio en sus políticas y estrategia de negocios?
63. Evaluar los segmentos de clientes Es adecuado el segmento de cliente al que estoy dirigiendo mi oferta de valor? ¿Están satisfecho nuestros clientes con nuestra oferta de valor? ¿en que medida? ¿Cómo es el índice de perdida de clientes: baja, media o alta? ¿Esta nuestra cartera de clientes bien segmentada? ¿Estamos continuamente agregando nuevos miembros a nuestra cartera de clientes? ¿A que rata crece nuestra cartera de clientes?
64. Evaluar los canales ¿Son nuestros canales efectivos en la entrega de la oferta de valor? ¿Llegar al canal es fácil para nuestros clientes? ¿La llegada del canal a nuestros clientes es fuerte? ¿Los canales proveen alcance y economía al modelo? ¿Los canales están fuertemente integrado al modelo de negocios? ¿Están los canales fuertemente enlazados con nuestros segmentos de clientes?
65. Evaluar le manejo de las relaciones ¿Están las relaciones con nuestros clientes consolidadas? ¿Es adecuado el manejo de las relaciones con los clientes para cada segmentos de clientes? ¿Tienen el manejo de relaciones con el cliente un bajo costo en su relación costo/beneficio? ¿Tiene marca fortalezas en el segmento de mercado que atendemos? ¿Cómo somos percibidos por los segmentos de clientes?