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El “boom” de las startups en servicios financieros
En la última década, se invirtieron billones de dólares que se reflejan en el número de fintechs en LATAM
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Player
Tradicional
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En realidad existen trade-offs y sinergias entre ambos mundos
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El blending generacional
Con el paso del tiempo, algunos start-ups maduran y asumen algunas realidades de la dinámica sectorial
Madurez
1. Se ajusta el pricing o se nivela servicio para
reflejar todo el costo de operación
2. Se reducen segmentos objetivo de acuerdo
a evaluaciones de riesgo
3. Aceptación de desventajas de modelos
operativos full digitales/autogestionados
4. Escala del negocio implica en cambios de
cultura que se traducen en mayores tiempos
de respuesta
5. Experiencia de usuario comienza a ser
percibida como “tradicional”
1. El pricing de etapas tempranas está
enfocado en ganar base de usuarios
2. El expertise del negocio financiero se
centra la correcta valoración de riesgo y
activos
3. Existen instancias de journeys no
mapeadas en las que el escalamiento
requiere atención personalizada
4. La complejidad es una variable que los
negocios aprenden a gestionar con el
tiempo
5. A la vez que los nuevos players maduran,
los tradicionales hackean nuevos
métodos
Síntomas Drivers
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Fuente: OECD, Interest Rate Forecast
El corte en el flujo de dinero barato
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  • 1. 1 El “boom” de las startups en servicios financieros En la última década, se invirtieron billones de dólares que se reflejan en el número de fintechs en LATAM Inversión Estimada en 3 años: USD 12.600 MM Trends: Inclusión Digitalización Precio/Valor Algunos players relevantes
  • 2. 2 2 everis © 2021 2 4 1 3 5 6 El “player tradicional” vs el “nuevo player” Nuevos players tienen el desafío de cumplir una promesa de servicio superior a lo tradicional... Modelo de servicio digital como principal o único método Automatización como parte del modelo Experiencia simple que no compite con un legado Es ágil por naturaleza, cuando menos al inicio 1 2 3 4 Modelo de servicio digital como alternativa Expertise concentrado en las personas Experiencias simples requieren de ajustar arquitecturas Constante dilema de simplificar modelo actual para potencial el nuevo 1 2 3 4 Player Tradicional Nuevo player En realidad existen trade-offs y sinergias entre ambos mundos
  • 3. 3 El blending generacional Con el paso del tiempo, algunos start-ups maduran y asumen algunas realidades de la dinámica sectorial Madurez 1. Se ajusta el pricing o se nivela servicio para reflejar todo el costo de operación 2. Se reducen segmentos objetivo de acuerdo a evaluaciones de riesgo 3. Aceptación de desventajas de modelos operativos full digitales/autogestionados 4. Escala del negocio implica en cambios de cultura que se traducen en mayores tiempos de respuesta 5. Experiencia de usuario comienza a ser percibida como “tradicional” 1. El pricing de etapas tempranas está enfocado en ganar base de usuarios 2. El expertise del negocio financiero se centra la correcta valoración de riesgo y activos 3. Existen instancias de journeys no mapeadas en las que el escalamiento requiere atención personalizada 4. La complejidad es una variable que los negocios aprenden a gestionar con el tiempo 5. A la vez que los nuevos players maduran, los tradicionales hackean nuevos métodos Síntomas Drivers 1 3 4 2 1 3 4 2 5 5
  • 4. 4 Fuente: OECD, Interest Rate Forecast El corte en el flujo de dinero barato En el corto plazo, se esperan incrementos sostenidos en las tasas de interés
  • 5. 5 Corte en flujo del crédito incentivará correcciones Posible consolidación del sector y adquisiciones por grandes jugadores

Editor's Notes

  1. Enfatizar sobre el dilemma del valor económico y el derecho a una remuneración digna
  2. Enfatizar sobre el dilemma del valor económico y el derecho a una remuneración digna