El documento describe los principales aspectos del liderazgo. Define al líder como una persona con la capacidad de influir positivamente en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica comunicar e inspirar a otros. Además, destaca que no existe un único estilo de liderazgo ideal sino que depende de factores internos y externos como la situación y las características del líder y del grupo.
Este documento presenta información sobre la administración y las organizaciones. Explica que la administración implica coordinar las actividades laborales de manera eficiente y eficaz para lograr los objetivos de la organización. También describe el proceso administrativo que incluye la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, discute conceptos como la eficiencia, eficacia y productividad, así como factores importantes para el éxito de una organización como su gente y cultura.
Este documento define los conceptos de éxito, liderazgo y perseverancia. Explica que el éxito se refiere a la buena acogida de algo o alguien y que el liderazgo implica influir en los demás para trabajar juntos hacia un objetivo común de manera eficiente. Además, señala que la perseverancia es más importante que el talento o la educación para lograr el éxito, y cita que "la perseverancia y la determinación son por sí mismas omnipotentes".
Este documento describe los conceptos de Súper-Liderazgo y liderazgo diferenciado. El Súper-Liderazgo se refiere a la capacidad de los líderes de superar la rutina diaria y el status quo para impulsar el progreso de la organización. También involucra desarrollar las capacidades del capital humano y pensar más allá de las limitaciones actuales. El liderazgo diferenciado requiere que los líderes comprendan las perspectivas de otros sin juzgarlos y promuevan diálogos sinceros.
Este documento discute la verdadera esencia del liderazgo. Define el liderazgo como influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que el liderazgo se basa en la autoridad más que el poder, y que la autoridad viene de servir y satisfacer las necesidades de los demás. Un buen líder identifica las necesidades de su gente y los ayuda a alcanzar sus metas.
El documento describe los principales aspectos del liderazgo. Define al líder como una persona con la capacidad de influir positivamente en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica comunicar e inspirar a otros. Además, destaca que no existe un único estilo de liderazgo ideal sino que depende de factores internos y externos como la situación y las características del líder y del grupo.
Este documento presenta información sobre la administración y las organizaciones. Explica que la administración implica coordinar las actividades laborales de manera eficiente y eficaz para lograr los objetivos de la organización. También describe el proceso administrativo que incluye la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, discute conceptos como la eficiencia, eficacia y productividad, así como factores importantes para el éxito de una organización como su gente y cultura.
Este documento define los conceptos de éxito, liderazgo y perseverancia. Explica que el éxito se refiere a la buena acogida de algo o alguien y que el liderazgo implica influir en los demás para trabajar juntos hacia un objetivo común de manera eficiente. Además, señala que la perseverancia es más importante que el talento o la educación para lograr el éxito, y cita que "la perseverancia y la determinación son por sí mismas omnipotentes".
Este documento describe los conceptos de Súper-Liderazgo y liderazgo diferenciado. El Súper-Liderazgo se refiere a la capacidad de los líderes de superar la rutina diaria y el status quo para impulsar el progreso de la organización. También involucra desarrollar las capacidades del capital humano y pensar más allá de las limitaciones actuales. El liderazgo diferenciado requiere que los líderes comprendan las perspectivas de otros sin juzgarlos y promuevan diálogos sinceros.
Este documento discute la verdadera esencia del liderazgo. Define el liderazgo como influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que el liderazgo se basa en la autoridad más que el poder, y que la autoridad viene de servir y satisfacer las necesidades de los demás. Un buen líder identifica las necesidades de su gente y los ayuda a alcanzar sus metas.
Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.
La presentación describe el concepto de Liderazgo y definiciones, el liderazgo como elemento esencial en el desarrollo empresarial; Cabe destacar que el liderazgo contempla una distribución del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra. El liderazgo al igual que la motivación, se refiere a " la influencia que se ejerce en otras personas para que actúen en favor del cumplimiento de una meta".
El documento presenta información sobre liderazgo y habilidades de comunicación efectiva. Se discuten temas como la responsabilidad personal del líder, la construcción de equipos efectivos, y la importancia de comunicarse de manera clara y asertiva. El documento también ofrece consejos sobre cómo desarrollar fortaleza emocional y tomar decisiones efectivas.
El éxito no se define por títulos, dinero u otros logros materiales, sino por el impacto positivo que se tiene en los demás a través de la sinceridad, la humildad y la capacidad de ayudar a los demás sin dañarlos o guardar rencor. El verdadero éxito consiste en incluir a los demás en la consecución de los sueños propios y no generarlo a costa del sufrimiento ajeno.
El documento habla sobre cómo formar líderes. Explica que es importante identificar el potencial de liderazgo en los empleados y crear oportunidades para que puedan desarrollar sus habilidades. También enfatiza la necesidad de evaluar a las personas de manera completa, recopilando observaciones de múltiples fuentes para comprender realmente sus talentos. El objetivo final es ayudar a cada persona a alcanzar su máximo potencial en un puesto que se ajuste bien a sus capacidades.
Power Point de los personajes del libro "Las diez caras de la innovacion" de ...Programa Ciudad
Este documento describe diferentes roles que fomentan la colaboración e innovación en organizaciones. Identifica actores, mediadores, organizadores, constructores y sus funciones. Explica que los actores transforman la información mientras que los mediadores la transportan sin cambios. Los organizadores incluyen directores, colaboradores y otros. Los constructores contienen cuidadores, arquitectos, diseñadores y narradores. Resalta que la colaboración requiere diferentes roles trabajando como equipo.
El documento describe las nuevas funciones del líder creativo en las organizaciones modernas. Explica que el líder debe servir de coach, arquitecto, gestor del conocimiento y promotor de las nuevas tecnologías. También debe asumir retos y guiar a los trabajadores de una forma que les permita desarrollar su creatividad y ser autores de sus propias decisiones a través de la delegación. El líder creativo debe crear una metáfora de comprensión, confianza y amor para impulsar el cambio de manera voluntaria en
Este documento trata sobre el poder y cómo las personas pueden construir influencia. Explica que el poder puede ser personal o posicional, y que ambos tipos de poder son necesarios para lograr que las cosas sucedan. También discute las características personales que ayudan a las personas a influir en los demás, como la confianza, la energía y la visibilidad. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo proyectar confianza a través del lenguaje corporal para atraer el apoyo de otros.
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento explora el concepto de liderazgo y discute algunos principios clave del liderazgo como establecer prioridades, ser una persona integra, generar cambio positivo, resolver problemas y desarrollar a las personas. El autor también menciona algunos estudiosos clave del liderazgo.
Este documento presenta varios conceptos y herramientas relacionadas con la excelencia personal y profesional. Incluye modelos sobre responsabilidad, liderazgo personal, valores, metas, inteligencia emocional y habilidades sociales. El objetivo es ofrecer una guía práctica para mejorar el desempeño individual a través del autoconocimiento, la motivación, la autorregulación y las interacciones efectivas con los demás.
El documento discute el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como influencia sobre otros para lograr objetivos valiosos sin depender de títulos o posiciones. Explora las características de los líderes como percibir necesidades, tener pasión y propósito, y persuadir a otros. También contrasta las diferencias entre jefes, líderes, autocracias y democracias.
Presentación sobre empoderamiento / empowerment que realicé en el Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid el pasado 22 de noviembre en el Congreso de la Sociedad de Enfermería de Atención Primaria de Madrid.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo describen principios fundamentales del liderazgo. 1) La Ley del Tope establece que la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. 2) La Ley de la Influencia señala que sin influencia no se puede dirigir a otros. 3) La Ley del Proceso enfatiza que el liderazgo se desarrolla diariamente a través de un proceso continuo de aprendizaje y mejora.
El documento describe el libro de John Kotter "Nuestro Tempano se Derrite" el cual presenta un método de 8 pasos para implementar cambios en las organizaciones utilizando una analogía accesible. Explica que Kotter es considerado el "guru #1 del liderazgo" en Estados Unidos y detalla los 8 pasos que incluyen crear un sentido de urgencia, formar equipos guía, desarrollar una visión y estrategia, comunicar la visión, capacitar, lograr éxitos iniciales, consolidar los avances y anclar la nueva cult
Este documento describe los cinco niveles de liderazgo y se enfoca en el liderazgo de nivel 5. El nivel 5 se caracteriza por una combinación de humildad personal y voluntad profesional para construir grandeza duradera. Un líder de nivel 5 no busca la visibilidad pero se siente su presencia debido a su firmeza, perseverancia y coraje. El objetivo principal es formar sucesores para que el grupo pueda continuar siendo exitoso con un nuevo líder.
Liderazgo y autoridad leonística a cargo del PCC Victor Tejada.
Seminario taller para nuevos funcionarios de la gobernación DMH1 2012-2013
Trujillo, 7 de julio 2012
Trabajo realizado por Sao Voong Dinh Knul Bui para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publicidad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
El documento discute los desafíos que enfrentan los estudiantes universitarios, incluyendo mayor estrés, responsabilidad e independencia. Los síntomas comunes del estrés estudiantil incluyen problemas de sueño, apetito y concentración. Además, muchas universidades no brindan suficientes espacios para la expresión estudiantil ni consideran su bienestar integral, lo que aumenta el estrés. Se necesita un pensamiento crítico que permita a los estudiantes cuestionar lo establecido y ser agentes de cambio social.
Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.
La presentación describe el concepto de Liderazgo y definiciones, el liderazgo como elemento esencial en el desarrollo empresarial; Cabe destacar que el liderazgo contempla una distribución del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra. El liderazgo al igual que la motivación, se refiere a " la influencia que se ejerce en otras personas para que actúen en favor del cumplimiento de una meta".
El documento presenta información sobre liderazgo y habilidades de comunicación efectiva. Se discuten temas como la responsabilidad personal del líder, la construcción de equipos efectivos, y la importancia de comunicarse de manera clara y asertiva. El documento también ofrece consejos sobre cómo desarrollar fortaleza emocional y tomar decisiones efectivas.
El éxito no se define por títulos, dinero u otros logros materiales, sino por el impacto positivo que se tiene en los demás a través de la sinceridad, la humildad y la capacidad de ayudar a los demás sin dañarlos o guardar rencor. El verdadero éxito consiste en incluir a los demás en la consecución de los sueños propios y no generarlo a costa del sufrimiento ajeno.
El documento habla sobre cómo formar líderes. Explica que es importante identificar el potencial de liderazgo en los empleados y crear oportunidades para que puedan desarrollar sus habilidades. También enfatiza la necesidad de evaluar a las personas de manera completa, recopilando observaciones de múltiples fuentes para comprender realmente sus talentos. El objetivo final es ayudar a cada persona a alcanzar su máximo potencial en un puesto que se ajuste bien a sus capacidades.
Power Point de los personajes del libro "Las diez caras de la innovacion" de ...Programa Ciudad
Este documento describe diferentes roles que fomentan la colaboración e innovación en organizaciones. Identifica actores, mediadores, organizadores, constructores y sus funciones. Explica que los actores transforman la información mientras que los mediadores la transportan sin cambios. Los organizadores incluyen directores, colaboradores y otros. Los constructores contienen cuidadores, arquitectos, diseñadores y narradores. Resalta que la colaboración requiere diferentes roles trabajando como equipo.
El documento describe las nuevas funciones del líder creativo en las organizaciones modernas. Explica que el líder debe servir de coach, arquitecto, gestor del conocimiento y promotor de las nuevas tecnologías. También debe asumir retos y guiar a los trabajadores de una forma que les permita desarrollar su creatividad y ser autores de sus propias decisiones a través de la delegación. El líder creativo debe crear una metáfora de comprensión, confianza y amor para impulsar el cambio de manera voluntaria en
Este documento trata sobre el poder y cómo las personas pueden construir influencia. Explica que el poder puede ser personal o posicional, y que ambos tipos de poder son necesarios para lograr que las cosas sucedan. También discute las características personales que ayudan a las personas a influir en los demás, como la confianza, la energía y la visibilidad. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo proyectar confianza a través del lenguaje corporal para atraer el apoyo de otros.
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento explora el concepto de liderazgo y discute algunos principios clave del liderazgo como establecer prioridades, ser una persona integra, generar cambio positivo, resolver problemas y desarrollar a las personas. El autor también menciona algunos estudiosos clave del liderazgo.
Este documento presenta varios conceptos y herramientas relacionadas con la excelencia personal y profesional. Incluye modelos sobre responsabilidad, liderazgo personal, valores, metas, inteligencia emocional y habilidades sociales. El objetivo es ofrecer una guía práctica para mejorar el desempeño individual a través del autoconocimiento, la motivación, la autorregulación y las interacciones efectivas con los demás.
El documento discute el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como influencia sobre otros para lograr objetivos valiosos sin depender de títulos o posiciones. Explora las características de los líderes como percibir necesidades, tener pasión y propósito, y persuadir a otros. También contrasta las diferencias entre jefes, líderes, autocracias y democracias.
Presentación sobre empoderamiento / empowerment que realicé en el Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid el pasado 22 de noviembre en el Congreso de la Sociedad de Enfermería de Atención Primaria de Madrid.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo describen principios fundamentales del liderazgo. 1) La Ley del Tope establece que la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. 2) La Ley de la Influencia señala que sin influencia no se puede dirigir a otros. 3) La Ley del Proceso enfatiza que el liderazgo se desarrolla diariamente a través de un proceso continuo de aprendizaje y mejora.
El documento describe el libro de John Kotter "Nuestro Tempano se Derrite" el cual presenta un método de 8 pasos para implementar cambios en las organizaciones utilizando una analogía accesible. Explica que Kotter es considerado el "guru #1 del liderazgo" en Estados Unidos y detalla los 8 pasos que incluyen crear un sentido de urgencia, formar equipos guía, desarrollar una visión y estrategia, comunicar la visión, capacitar, lograr éxitos iniciales, consolidar los avances y anclar la nueva cult
Este documento describe los cinco niveles de liderazgo y se enfoca en el liderazgo de nivel 5. El nivel 5 se caracteriza por una combinación de humildad personal y voluntad profesional para construir grandeza duradera. Un líder de nivel 5 no busca la visibilidad pero se siente su presencia debido a su firmeza, perseverancia y coraje. El objetivo principal es formar sucesores para que el grupo pueda continuar siendo exitoso con un nuevo líder.
Liderazgo y autoridad leonística a cargo del PCC Victor Tejada.
Seminario taller para nuevos funcionarios de la gobernación DMH1 2012-2013
Trujillo, 7 de julio 2012
Trabajo realizado por Sao Voong Dinh Knul Bui para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publicidad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
El documento discute los desafíos que enfrentan los estudiantes universitarios, incluyendo mayor estrés, responsabilidad e independencia. Los síntomas comunes del estrés estudiantil incluyen problemas de sueño, apetito y concentración. Además, muchas universidades no brindan suficientes espacios para la expresión estudiantil ni consideran su bienestar integral, lo que aumenta el estrés. Se necesita un pensamiento crítico que permita a los estudiantes cuestionar lo establecido y ser agentes de cambio social.
This short document expresses affection for a best friend and love for them. In just a few words and symbols, the writer conveys their close bond and positive feelings toward their best friend.
This short note expresses love and appreciation for someone named Jackie, referring to them as an "angel". In just two sentences and without additional context, it conveys affection while leaving the exact relationship and circumstances ambiguous.
La colección premium enumera los primeros 20 Pokémon de la lista, incluyendo Bulbasaur, Ivysaur, Venusaur, Charmander, Charmeleon y Charizard. La colección ofrece una lista detallada de los nombres de los Pokémon 001 al 020.
Não deixe seu Android Falando Sozinho! Conecte sua aplicação usando Bluetooth...Antonio Marin Neto
Este documento fornece instruções sobre como conectar aplicativos Android a dispositivos via Bluetooth ou internet, descrevendo como habilitar o Bluetooth, encontrar dispositivos próximos, se conectar e transferir dados. O autor também recomenda o uso da biblioteca Apache HTTP Client e fornece um link para um exemplo de código de chamada HTTP.
Este documento resume las causas, características y manejo del dolor torácico agudo. Describe los perfiles clínicos de las causas más comunes como el síndrome coronario agudo, la pericarditis, la pleuritis y las causas esofágicas. Explica la importancia de la historia clínica, exploración física y electrocardiograma iniciales para guiar el diagnóstico y tratamiento.
Un virus informático es un malware que se propaga insertando copias de sí mismo en otros programas y documentos con el objetivo de alterar el funcionamiento de la computadora sin el permiso del usuario. Los virus pueden destruir datos de forma intencional almacenados en la computadora. Algunos síntomas de un virus incluyen el ralentizamiento del ordenador, la pérdida de archivos y funciones de Windows, y la imposibilidad de ejecutar programas antivirus u otros programas de seguridad.
Web 3.0 se refiere a la evolución de la interacción y el uso de la web, incluyendo la transformación de la red en una base de datos masiva, el acceso a contenido a través de múltiples aplicaciones y el empuje de tecnologías como la inteligencia artificial. La Web 3.0 permitirá el análisis detallado del comportamiento de los usuarios para crear perfiles únicos y generar recomendaciones personalizadas basadas en datos reales sobre las preferencias y conducta de compra individual. Esto representa una mejora con respecto
El documento describe la relación entre información e informática. Explica que la informática es el procesamiento automático de la información utilizando dispositivos electrónicos. Además, señala que la información son datos procesados que constituyen un mensaje, y que sin información no puede haber informática. Por último, define la informática como un conjunto de conocimientos sobre computadoras.
El documento describe la zona central de Chile, con el objetivo de conocer imágenes de la zona, analizar mapas que identifican la topografía y particularidades de la región. Se menciona analizar el perfil de la zona central y se presenta un mapa de la región con la ciudad de Santiago.
La privacidad informática se garantiza mediante criptografía, contraseñas y firewalls para limitar el acceso a la información solo a usuarios autorizados. La seguridad informática consiste en proteger la información de manipulaciones no autorizadas a través de copias de seguridad, antivirus actualizados, parches de seguridad y protegiendo los equipos y software. El objetivo principal es proteger la información de cualquier organización independientemente de donde se almacene.
El documento enumera los derechos de los estudiantes, incluyendo el derecho a la educación y formación, a recibir información sobre su progreso académico, y a ser tratado con dignidad y respeto. También tienen derecho a presentar solicitudes y quejas, recibir una certificación al completar satisfactoriamente su programa, y expresar sus ideas y pensamientos de manera respetuosa.
Este documento describe los elementos clave de un texto argumentativo, incluyendo su intención de convencer al lector, sus partes principales (tesis, argumentos, conclusión), y los tipos de argumentos que se pueden utilizar. Explica que una tesis debe ceñirse al tema con un alcance limitado y formularse de forma afirmativa, y que los argumentos deben graduarse por orden de importancia y considerar contraargumentos. También define varios tipos de argumentos como de autoridad, conocimiento general, causa-efecto, afectivo-emocional
El documento presenta la propuesta de una nueva organización horizontal y abierta para un proyecto, basada en equipos multidisciplinarios, liderazgo facilitador, y recompensas individuales y colectivas. Se discuten también la misión, visión y valores del proyecto, con un enfoque en convertirse en la referencia clara en el ámbito digital a corto plazo y proyectarse a otros mercados a largo plazo.
El documento resume los conceptos clave de liderazgo y emprendimiento. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para alcanzar objetivos compartidos, y menciona diferentes tipos de liderazgo como el autoritario, participativo y carismático. También describe las características de un líder como la fortaleza y visión de futuro. Con respecto al emprendimiento, lo define como el proceso de aprovechar oportunidades comerciales de manera innovadora y ética, y señala que un emprendedor debe ser adaptable, proactivo
Este documento describe los principios del liderazgo transformador o "súper-liderazgo". Propone que los líderes deben expandir su mente y corazón para inspirar progreso en la organización y en el capital humano. También enfatiza la importancia de la claridad, la confianza y la participación para guiar el cambio de una manera que inspire a otros.
Este documento presenta información sobre la creatividad empresarial. En menos de 3 oraciones: El documento discute la importancia de la creatividad en las empresas y proporciona ejemplos de organizaciones creativas. También describe técnicas para estimular ideas creativas como lluvia de ideas y presenta obstáculos a la creatividad como la rigidez organizacional.
Este documento describe los conceptos clave del liderazgo superior (súper-liderazgo). Define al súper-liderazgo como aquel que asegura el progreso de la organización mediante el desarrollo del capital humano y que conduce a la actualización personal. También describe varias habilidades y características importantes de los súper-líderes como la atención, el significado, la confianza y la generosidad.
Este documento resume los conceptos clave de la inteligencia organizativa. Explica que las organizaciones necesitan construir nuevos mapas para enfrentar los grandes desafíos adaptativos en un entorno disruptivo con enormes cisnes negros. También describe las características de las organizaciones inteligentes como fomentar la innovación, el aprendizaje, la colaboración y desarrollar el talento. Finalmente, presenta el caso de la empresa SEMCO como un ejemplo de una organización inteligente.
El documento habla sobre el espíritu emprendedor y las habilidades y competencias claves de los emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien que concibe una idea y es capaz de llevarla a cabo a pesar de los obstáculos. También describe algunas habilidades importantes como tener una actitud innovadora, establecer propósitos claros, formar equipos de alto desempeño, hacer alianzas, e innovar procesos para lograr resultados. El documento enfatiza la necesidad de desarrollar más el esp
¿Qué es creatividad? entrevista a Eva Collado Durán, Marta Romo, Laura Chica, Noemí Vico, Mónica García y Rodrigo del Campo.
La creatividad aplicada a ambitos como: Los RRHH, la formación, el liderazgo y la innovación, el coaching, el eporte, la vida.
Hay muchas formas de liderazgo, pero el que más me llama la atención es el que tiene que ver con la incertidumbre... Una pequeña conferencia sobre el tema.
El documento enfatiza la importancia de crear una causa más que un negocio para inspirar a los empleados e impulsar la innovación. También destaca la necesidad de desarrollar el talento humano a través de oportunidades de aprendizaje, y de adoptar una mentalidad abierta al cambio mediante la exploración constante de nuevas ideas y perspectivas.
Este documento describe las funciones y habilidades de un líder efectivo en una institución. Explica que un líder debe equilibrar las funciones de toma de decisiones y liderazgo para lograr las metas de la organización y las personas. También destaca la importancia de habilidades de comunicación como buscar información, apoyar ideas y resumir discusiones. Un buen líder utiliza estas habilidades para iluminar el camino de otros e impulsar el éxito colectivo.
Este documento presenta información sobre el modelo de gestión del cambio. Explica conceptos como cambio, resistencia al cambio debido a miedos y diferentes velocidades de cambio. También describe nuevas tendencias como gestión del conocimiento, liderazgo participativo, enfoque al cliente y gestión del cambio. Finalmente, analiza factores como cultura organizacional, prácticas, creencias y su influencia en los procesos de cambio.
El documento discute el tema de si el liderazgo se hereda o se aprende. Explica que el liderazgo implica valores, habilidades y cualidades que pueden adquirirse. Aunque algunas personas nacen con el potencial para el liderazgo, es más importante desarrollar las habilidades propias. El liderazgo moderno requiere inteligencia emocional y crear una visión compartida para empoderar a todos los involucrados.
El documento habla sobre el liderazgo juvenil y ofrece definiciones e ideas sobre el tema. Explica que el liderazgo se refiere a la capacidad de movilizar a otros hacia aspiraciones compartidas. También describe varias características clave de los líderes como la honestidad, la visión positiva, la seguridad en sí mismos y la confianza en los demás. Finalmente, ofrece consejos para el desarrollo del liderazgo como hacer evaluaciones, rotar funciones y contar con programas de capacitación.
Dinamicas organizativas y de gestion atrevidasTomas Elorriaga
Son tiempos para cuestionarse los modelos organizativos y de gestión que utilizamos desde hacer años. Si necesitamos el compromiso de los profesionales para innovar en la incertidumbre, estamos obligados a ello.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir en un grupo de personas para motivarlos a lograr objetivos comunes, y que la credibilidad es fundamental para ser un líder efectivo. También describe algunas características clave de los líderes como ser éticos y dignos de confianza, y transmitir una sensación de saber a dónde ir. Finalmente, enfatiza que el liderazgo personal es importante y que cada persona tiene el potencial para desarrollarlo.
El documento describe las características de un empleado desinteresado que solo trabaja por el sueldo y no se preocupa por el éxito de la empresa. No busca desarrollo personal o profesional y solo trabaja porque se siente obligado. No participa en las decisiones de la empresa ni sigue sus valores y visión. Solo trabaja bajo supervisión directa y cuida estrictamente su tiempo laboral.
Realiza tu potencial emprendedor diplomado liderazgo usb 2012-ene-17 1.1Adriana Ponte
Este documento presenta una introducción al tema del emprendimiento. Explica que el objetivo es despertar interés en el emprendimiento y la acción emprendedora, reflexionar sobre el acto creador y el sentido de propósito, y reconocer la posibilidad de producir cambios a través de acciones diseñadas. Luego describe algunas opciones típicas para graduados, define al emprendedor, y explica conceptos como el espíritu emprendedor, el impacto del emprendimiento, y prácticas para emprendedores. Finalmente
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del cambio. Explora las principales dificultades que enfrentamos ante el cambio, como la resistencia natural al cambio. También define los conceptos de cambio y cambiar, y analiza factores como la dinámica del cambio, la cultura organizacional y los valores de una organización. Finalmente, identifica formas en que la esquizofrenia organizacional puede dificultar la gestión efectiva del cambio.
David Rodríguez is a software and documentation engineer with over 13 years of experience developing Drupal and PHP projects. He has extensive experience managing projects, teams, and software development processes using Agile methodologies. He is also involved in the Drupal community through organizing local, national, and international events. His resume provides details on his work history, skills, education, certifications, code contributions to open source projects, and involvement in the technical writing and Drupal communities.
Introducción al Backend de Drupal es un taller impartido durante el Drupal Day Spain 2019 en Zaragoza, estas son las slides de la actividad.
Incluye aspectos como:
- Creación de módulos custom en Drupal
- Creación de formularios custom en Drupal
- Inyección de Dependencias para Servicios en Drupal
- Prefilling de valores en campos de formulario
- Comandos útiles para herramientas de consola en Drupal
I'm David Rodríguez, from the Drupal Seville local group. I just made a report (summary) about the network connection of the Drupal Developer Days 2017 in Seville. I hope it can be useful.
¿Alguna vez alguien nos ha hecho esta pregunta? ¿nos la hemos hecho a nosotros mismos tal vez?
Aquí un pequeño resumen de conversaciones que a modo de síntesis relacionan las ideas que suelo comentar con quienes me consultan.
Segunda iteración sobre la programación de Campabase 2014, el encuentro de emprendedores y nuevos modelos que tendrá lugar en el Cortijo del Alamillo, en Sevilla, durante los días 17 y 18 de mayo de 2014. #campabase014
El marketing online desde una visión global consiste en una superestructura de actividades, roles y módulos de trabajo que pueden articularse en un "gran artefacto".
Aquí está nuestra visión particular de ese artefacto basado en nuestras experiencias al respecto.
Slides de apoyo para el ciclo de actividades teórico-práctico enfocado a la formación y experimentación en la gestión de proyectos bajo sistemas y métodos ágiles. Un enfoque conceptual con ejercicios complementarios para caracterizar los aspectos más importantes en la adopción de una cultura ágil: organización, equipo, clientes, proyectos, lean, agile.
El documento discute tres dimensiones clave para caracterizar un sistema: ubicación, estructura y actividades. Luego plantea preguntas reflexivas sobre cómo incorporar esta información, identificar posibles vacíos y considerar cambios en las hipótesis.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 130 personas entre las edades de 24 y 35 años sobre su experiencia en un parque temático. 59% de los encuestados eran hombres y 41% mujeres. La encuesta analizó tres dimensiones: ubicación, estructura y actividades. Los resultados mostraron que faltaba información de acceso y en el parque, que se necesitaba más asistencia a ponentes y que el wifi era deficiente. También señalaron que el precio era muy bajo, faltaba comunidad posterior y seguimiento de proyect
Este documento lista varios recursos en línea sobre Campabase 2013, un encuentro de emprendedores y nuevos modelos para emprender que tuvo lugar en Sevilla en mayo de 2013. Incluye blogs, reseñas, vídeos y presentaciones relacionadas con el evento, que trató temas como el emprendimiento tecnológico, el uso de metodologías ágiles y el emprendimiento basado en la economía social.
El documento presenta una introducción al rol de Scrum Master. Explica que Scrum Master tiene funciones como eliminar impedimentos del equipo, asegurar que se sigan las buenas prácticas ágiles y organizar las reuniones y artefactos de Scrum. También cubre conceptos como historias de usuario, estimaciones, sprints y retrospectivas. El objetivo final es asegurar que el equipo funcione de manera ágil y que se entregue valor al cliente de forma continua.
Sesión en la ETSII Sevilla sobre agilismo. en esta ocasión y dentro del ciclo de trabajo sobre organización ágil, trabajaremos el punto de vista del Product Owner.
5. Presentación
¿Qué estoy queriendo decir con ello?
No tolero la mediocridad cuando la encuentro en puestos de
responsabilidad.
Twittalicious
No sé (ni quiero aprender) a trabajar bajo el “liderazgo” de jefes a los
que considero estúpidos y/o faltos de aptitud.
De hecho, no quiero tener un jefe.
No creo en un liderazgo autoritario basado en ordenes ni directrices
que no pueden discutirse.
6. Presentación
No admiro las organizaciones verticales donde los niveles técnicos
no tienen voz ni voto.
No respeto los juegos de espejos de las representaciones laborales.
Twittalicious
No me gustan ni los proyectos mal planteados ni el trabajo mal
organizado.
No participo de las conductas basadas en la ausencia de ética y
valores: respeto, lealtad, sinceridad, honestidad, claridad, apoyo. No
es mi juego.
7. Presentación
No estoy de acuerdo en que las personas no trabajen en aquello que
prefieran, que más les guste, que más les motive o simplemente en
lo que deseen hacer.
Twittalicious
No apoyo el negocio por el negocio, sin aportar valor crítico a los
procesos.
No quiero funcionar solo mediante motivación intrínseca. Necesito
motivación extrínseca en el día a día.
Odio sentirme un autómata de la resolución de tareas.
12. Introducción: ¿De donde venimos?
El “Ello”: oculto en la mente desde el origen. Busca el placer y
evita el dolor. Niega las demandas de la realidad.
¿Área técnica?
Twittalicious
El “Ego”: consciente de los deseos y las limitaciones del
exterior. Cumple pautas para definir la personalidad.
¿Área comercial?
El “Superego”: representa las exigencias del entorno, marca
castigos y premios para conseguir la perfección del
comportamiento. Útil para que el autocontrol sustituya al
control paterno y obliga al “ego” a estar en tensión.
¿Área financiera o de gestión?
13. Planteamientos
Base
Necesito crear algo nuevo. Con una dinámica distinta. Con una
Twittalicious
cultura propia. Con un marco propio sobre como enfocar y realizar
las cosas. Donde se establezca que puede hacerse y que no. Lo que
está bien y lo que está mal de una forma particular, en un encaje lo
más perfecto posible entre la ética de la entidad y la misión y visión
de esta.
Pero sobretodo integrado con los valores del proyecto.
14. Planteamientos
Requisitos
Que permita espacios para mantener y potenciar el carisma, el ego,
el carácter y todo lo auténtico en las personas.
Twittaliciousuna visión común integradora.
Que equilibre lo anterior con
Que atribuya el trabajo a quienes lo realizan y proporcione un camino
de visibilidad y reconocimiento.
Que se defina por funciones y no por cargos.
Que se sea moldeable, ágil, motivadora y fuerte.
15. Planteamientos
Requisitos
Que todos seamos necesarios, pero ninguno seamos
imprescindibles.
Twittalicious abierta y común.
Que la comunicación sea total,
Que se base en la cooperación y no en la competencia.
Que se centre en lo que cada persona desea hacer.
Que el debate pueda ser el eje central.
16. Propuesta
¿Empresa abierta + organización horizontal?
18. Propuesta
Organización horizontal
Equipos multidisciplinares en los procesos básicos.
Twittalicious
El equipo elige a su líder.
Cada miembro forma al resto.
Recompensar individual y colectivamente por las contribuciones
realizadas.
Desarrollar planes de carrera individuales.
Liderazgo facilitador.
19. Propuesta
A modo de enunciado...
“Si se retira el ánimo de lucro de sus bases, la
Twittalicious
organización sigue teniendo sentido”
¡Muy bueno!
20. Propuesta: Inspirada por Alejandro Formanchuk
Recursos Humanos → Personas
Empleado → Colaborador
Centralizar → Descentralizar
Twittalicious
Competencia → Cooperación
Información → Diálogo
Directivo → Facilitador
Manda la jerarquía → Gobierna el talento
21. Propuesta
Respeto al cargo → Admiración a la capacidad
Trabajar mucho → Trabajar mejor
Conservar → Crear y recrear
Twittalicious
No fracasar → Aprender del error y volver a intentar
Adaptados y repetitivos → Inconformes y creadores
Logica lineal y alfabetica → Mapas mentales e imágenes
¡Sí señor! → ¿Y por qué?