How to design a good product with better SEO properties? There are more rules in this presentation. PMCamp Meeting (9-11)

1. . 基于 SEO 规则的产品设计 Sting Chen （ 陈世欣 ） 如何能跳出不断进行 SEO 的怪圈 MY1930. COM CTO Twitter ： @stingchen Blog ： BOPOR.COM

2. SEO 排名 / 关键词密度 /PR 外链内链 /SEO checklist 我们关注 SEO 细节太多 以至于忘记了 为什么要做 SEO

3. 议程 SEO 定义 为什么要做 SEO ？ 关于 SEO 的一些观点 SEO 策略和实践的分类 在公司内部， SEO 是谁的事？ SEO 应该怎么做才合理？ 做好 SEO 的难点有哪些？ 成功的 SEO 网站案例分析

4. 为什么要做 SEO ？搜索引擎有流量 中国前 5 大网站中，搜索引擎居其 2

5. 为什么要做 SEO ？搜索引擎有流量 中国前 11 大网站中，搜索引擎居其 5

6. 为什么要做 SEO ？搜索引擎不以人的眼光看页面 在搜索引擎的服务器看来 : 每个页面都是内容 文字 + 图 + 链接都是内容 最好的内容有最多的引用 最匹配的内容有最合适的关键词密度 SEO 实际上是从搜索引擎内容处理软件的眼光来看内容，帮助网站内容提升，从而被更好推荐 内容让人看得懂，觉得好还不够 还需要让搜索引擎看得懂，觉得好 影响排名的还有点击数正反馈的权重提升因素 搜索引擎记录点击，对好内容的页面有特别的奖赏

7. 为什么要做 SEO ？搜索引擎不以人的眼光看网站 理解网站从链接导航、网站层次结构 通过导航的层级逻辑，主要看前四个层级 网站需要有逻辑结构模块规划 网站地图， sitemap ，指导 spider 理解页面靠顺序、规范和标记 页面内部的不同模块，逻辑关系

8. 为什么要做 SEO ？ spider 有自己的运行规则 由于 spider 的时间是有限的，所以要高效引导 spider 的工作 页面被识别，判断，作为索引的依据 避免过多的循环链接， spider 会放弃索引，可以增加 no follow 等标记 无重要信息的页面，可以不需要被索引，设置 no index robots ，设置某些目录不要 spider 去爬 由于搜索引擎很多人作弊，避免犯错 避免内容复制、避免重复索引

9. 什么是 SEO 搜寻引擎优化（ Search Engine Optimization ，简称 SEO ） 遵循搜索引擎科学而全面的理论机制，对网站结构、网页文字语言和站点间的互动外交策略等进行合理规划部署，来发掘网站的最大潜力，而使其在搜索引擎中具有较强的自然排名竞争优势。 并能够利用索引描述的有效性、在多个排名靠前的网站地址中，获得更高点击可能性。 从而对促进企业在线销售和强化网络品牌起到作用。

10. 关于 SEO 的一些观点 优秀的 SEO 策略，用户是看不见的 SEO 没有真正的秘密 SEO 不是黑魔法，是有理论体系的科学 SEO 核心不是破解搜索引擎，而是理解搜索引擎对内容处理规则 只有成功的 SEO 设计才是免费的 追求免费流量的很多做法其实代价高昂 是个系统化产品和内容设计和改进过程

11. 关于 SEO 的一些观点 SEO 的核心策略属于产品和内容的一部分 内容为王在搜索引擎眼中有特别解释 改善内容展现当然也有特别的做法 SEO 没有终点 搜索引擎的内容判断方式规则的改变 对某个网站的强势支持 + 百度系 搜索引擎的内容展现方式的改变，不再是中转站而是终点站 歧视没含金量的网站 + 当页操作 与原创者结盟，灭掉盗版

12. SEO 策略和操作的分类 中医 / 巫医 基于完整的搜索引擎理论分析 不能基于所谓江湖传言，个人经验生搬硬套 系统 / 零散 零散的实践非常多，不能做没有效果的设计 可以基于竞争进行系统化的关键步骤设计 白帽 / 黑帽 作弊行为是判断黑帽的唯一标准 技术手段优化不是判断白帽黑帽的标准

13. SEO 专家应该是好的保健医生 用 SEO 规范来防止不健康的操作，而不是忙着治病 扁鹊三兄弟的故事 日常遵守既定规则即可，无需特别处理 不用对任何一个局部竞争的变化担心 但是要从细微变化考虑整体策略 关注搜索引擎的变化，提前布局和准备

14. 好的产品专家应该也是 SEO 专家 结合产品设计来制定 SEO 策略 从根源分析内容和用户行为 系统化设计产品的各个细节 规模化实施 在 SEO 策略竞争力不够好的时候，可以有选择地调整产品设计方向 SEO 策略的结果，进行竞争分析 根据产品和内容特定，调整竞争方向、重点

15. 好的 SEO 专家应该控制 SEO 的底线 不要去做有作弊嫌疑的事 了解搜索引擎的机制和判罚标准 检查表 checklist 不要去做不利于消费者使用的事 百姓网，把过期信息设置为 404 许多个人网站使用大量垃圾信息

16. SEO 的流量来源转化路径 数据  页面  索引  排名  点击  转化 难题： 信息结构设计 页面布局、交互设计、用户体验设计 站内链接的结构设计、层级、 sitemap 组织 目标关键词设计，页面关键词密度 被索引摘要中标题和描述的设计 行动召唤、用户行为分析

17. SEO 是谁的事？ 市场部 当然 SEO 是市场的事情，跟流量有关，既然 SEM 属于市场， SEO 当然也是。 SEO 的很多工作是发软文，交换链接 编辑部 SEO 跟内容有关，没有内容，怎么 SEO ，应该从标题，关键词，相关文章，文章内链等开始，还要学会写 META 信息，用 CSS 和图片 ALT 。

18. SEO 是谁的事？ 技术部 SEO 是肯定技术的事情，列表页，相关文章，自动 tag ，页面层次结构，文章内链自动生成，关键词提炼和派生，数据处理，页面优化。没有技术，怎么可能覆盖海量长尾词呢？ 产品部 为什么要做 SEO ？因为做错了，做得不优！ 先污染后治理，本质上就是错在根子上。 设计一个好的产品，天然符合 SEO 规范

19. SEO 的执行难点 把数据组织、设计为好的内容页面 控制页面的关键词密度和链接 引导用户进入页面，转化到目标结果 分析用户人群的所有进入可能关键词，构造关键词库（热门词，长尾词） 设计整站结构，覆盖全部关键词 设计整站结构，突出关键页面 设计 title 和正文，自然形成好的索引描述

20. 好的基于 SEO 规则的产品设计 良好内容 -- 信息结构 合理分析内容和用户，结合实际资源，设计用户认为很合理的高关键词密度 根据用户的访问，页面自然地动态变化更新，页面和页面间的关系也自然动态更新 良好链接 – 链接结构，内容中的引用 富含高质量内链的内容，高相关性链接的页面 根据内容分子域名、目录层次形成好的链接结构 良好导航 – 页面各种导航和版式结构 全局导航，局部导航，页内导航 根据用户的意向，合理放置行动召唤按钮或其他方式的组件，促成高转化率

21. 典型案例 典型案例 豆瓣 (Douban.com) Movoto.com Javaeye.com Mtime.com slideshare.net 百度百科

22. 豆瓣的案例分析 页面为极简主义设计 无所不在的关系和链接 以对象和对象间的关系组织内容，支持对象的再标签 内建用户和用户之间的关系，社群 支持用户自己组织的内容 几乎无所不包的海量关键词覆盖 索引量（ Google 81.2 万 Baidu 803 万） PR （首页是 7 ， 很多对象页是 5 ）

24. Movoto 的案例分析 个性化信息直接 AJAX 处理，无需搜索引擎作为内容 站内链接的相关性有效性 房源详情页的仔细设计 丰富的地理位置和房产组合词覆盖 索引量（ Google 124 万 ） PR （首页是 5 ）

26. Javaeye.com 的案例分析 由于技术关注不同形成的个人内容聚合 几乎完全覆盖 java,python,ruby 等领域技术名词 个性化丰富的多域名提高了索引和权重 丰富的技术名词搜索列表，整站内容的贯通 索引量 (Google 33.4 万 Baidu 117 万 ) PR( 首页是 5)

28. mtime 的案例分析 专注于电影电视领域，对象描述详细 丰富的内容，良好的互动 几乎完全覆盖电影电视相关名词 索引量 (Google 48.6 万 Baidu 307 万 ) PR( 首页是 7 ，很多详情页是 3)

30. Slideshare 的案例分析 创造了独特的微格式媒体，广泛被引用 每个 ppt 自定义标签、相关 ppt 用户与用户的交互 (follow) 用户与 ppt 的交互 ( 评论，收藏 ) 海量存储依赖于亚马逊云存储 索引量 (Google 144 万 Baidu 5.4 万 ) PR( 首页是 8)

32. 百度百科的案例分析 内容翔实、丰富、可用性好 关注页面布局，简洁、可读性好 丰富的内链和相关链接 很棒的页内导航 例如：搜索 B2B ，百度百科在 Google 百度第一

34. 如果确实没有条件做 SEO ，可以不做 非 SEO 形式的流量转化路径 各类广告  转化 用户订阅邮件  转化 SNS 推荐  转化 用户口碑推荐  转化 直接用户访问产品 / 功能页面  转化 例如： VANCL ，美团，开心网，支付宝

35. Questions? Sting Chen （陈世欣 ） Twitter ： @stingchen 新浪微博： StingChen Blog ： BOPOR.COM Email: stingchen@gmail.com 道融文化 - 名媛荟 www.MY1930.com 产品经理大本营 PMCamp.Info