Este documento resume los principales procesos de recursos humanos relacionados con la integración de personas en una organización, incluyendo el reclutamiento, selección y empleo. Explica las etapas del proceso de reclutamiento y selección, los tipos de entrevistas, y las pruebas psicotécnicas y profesionales utilizadas para evaluar a los candidatos. Además, compara el reclutamiento interno y externo, y ofrece consejos sobre cómo diseñar un aviso de empleo efectivo y realizar
El documento explica las externalidades y cómo surgen los costos y beneficios externos. Define las cuatro tipos de externalidades y ofrece ejemplos. Las externalidades negativas provocan una producción ineficiente, mientras que las externalidades positivas causan una subproducción ineficiente. El documento analiza formas de abordar estas ineficiencias a través de derechos de propiedad, impuestos, cargos por emisiones y permisos de emisión negociables.
Este documento presenta una introducción a la macroeconomía, que estudia variables económicas a nivel nacional y global como el crecimiento económico, el empleo, la inflación y las tasas de interés. Explica que la macroeconomía analiza cómo estas variables se comportan de forma colectiva en una economía, a diferencia de la microeconomía que estudia las decisiones individuales. Además, provee ejemplos de indicadores macroeconómicos clave en Chile como el PIB, la tasa de desempleo y la inflación.
Este documento explica el efecto invernadero natural que regula la temperatura de la Tierra y cómo los gases invernadero como el dióxido de carbono y el metano absorben la radiación infrarroja emitida por la superficie terrestre, manteniendo la temperatura del planeta. Debido a las emisiones excesivas de estos gases desde la revolución industrial y la deforestación, el efecto invernadero se ha intensificado, lo que podría causar un aumento de las temperaturas globales en el futuro.
Función de la producción
Especifica la cantidad máxima de producción que puede obtenerse, con una cantidad dada de factores.
Es la relación entre la cantidad de factores necesaria y la cantidad de producción que puede obtenerse.
La función de la producción es útil para describir la capacidad productiva de la empresa.
Este documento presenta varios ejercicios contables relacionados con la depreciación de activos fijos y el cálculo de flujos de efectivo operativos y libres. Se proporcionan ejemplos de programas de depreciación para diferentes activos utilizando los porcentajes MACRS. También se calculan gastos de depreciación, ahorros de impuestos y flujos de efectivo para una compañía usando sus estados financieros y datos de operaciones.
Este documento presenta el esquema de trabajo de un curso de Administración de Recursos Humanos dictado por la Mg. Georgina Farías en mayo de 2019. El curso abordará temas como análisis y descripción de puestos, selección de personal, capacitación y desarrollo, y evaluación de desempeño a lo largo de 4 jueves de mayo y junio. Además, se detallan los procesos básicos de recursos humanos como reclutamiento, selección, organización, compensación y desarrollo del personal.
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El documento habla sobre la administración de recursos humanos en una empresa. Incluye secciones sobre la selección de personal, capacitación, evaluación del desempeño y compensaciones. También describe habilidades técnicas, humanistas y conceptuales importantes para los empleados. Explica los procesos de reclutamiento, selección e inducción de nuevos empleados.
El documento explica las externalidades y cómo surgen los costos y beneficios externos. Define las cuatro tipos de externalidades y ofrece ejemplos. Las externalidades negativas provocan una producción ineficiente, mientras que las externalidades positivas causan una subproducción ineficiente. El documento analiza formas de abordar estas ineficiencias a través de derechos de propiedad, impuestos, cargos por emisiones y permisos de emisión negociables.
Este documento presenta una introducción a la macroeconomía, que estudia variables económicas a nivel nacional y global como el crecimiento económico, el empleo, la inflación y las tasas de interés. Explica que la macroeconomía analiza cómo estas variables se comportan de forma colectiva en una economía, a diferencia de la microeconomía que estudia las decisiones individuales. Además, provee ejemplos de indicadores macroeconómicos clave en Chile como el PIB, la tasa de desempleo y la inflación.
Este documento explica el efecto invernadero natural que regula la temperatura de la Tierra y cómo los gases invernadero como el dióxido de carbono y el metano absorben la radiación infrarroja emitida por la superficie terrestre, manteniendo la temperatura del planeta. Debido a las emisiones excesivas de estos gases desde la revolución industrial y la deforestación, el efecto invernadero se ha intensificado, lo que podría causar un aumento de las temperaturas globales en el futuro.
Función de la producción
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Es la relación entre la cantidad de factores necesaria y la cantidad de producción que puede obtenerse.
La función de la producción es útil para describir la capacidad productiva de la empresa.
Este documento presenta varios ejercicios contables relacionados con la depreciación de activos fijos y el cálculo de flujos de efectivo operativos y libres. Se proporcionan ejemplos de programas de depreciación para diferentes activos utilizando los porcentajes MACRS. También se calculan gastos de depreciación, ahorros de impuestos y flujos de efectivo para una compañía usando sus estados financieros y datos de operaciones.
Este documento presenta el esquema de trabajo de un curso de Administración de Recursos Humanos dictado por la Mg. Georgina Farías en mayo de 2019. El curso abordará temas como análisis y descripción de puestos, selección de personal, capacitación y desarrollo, y evaluación de desempeño a lo largo de 4 jueves de mayo y junio. Además, se detallan los procesos básicos de recursos humanos como reclutamiento, selección, organización, compensación y desarrollo del personal.
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El documento habla sobre la administración de recursos humanos en una empresa. Incluye secciones sobre la selección de personal, capacitación, evaluación del desempeño y compensaciones. También describe habilidades técnicas, humanistas y conceptuales importantes para los empleados. Explica los procesos de reclutamiento, selección e inducción de nuevos empleados.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, compararlas con las características de los candidatos y utilizar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, evaluar las características de los candidatos y aplicar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, evaluar las características de los candidatos y aplicar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmentesergiocb
El documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección y su desarrollo, la integración de datos para tomar una decisión, posibles pruebas adicionales de selección, y las fases finales del proceso como ofrecer el puesto y acogida a la empresa.
El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
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El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesrsandramenezes25
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en organizaciones. Explica que el reclutamiento es un proceso continuo donde tanto las personas como las organizaciones se atraen mutuamente. Detalla las diferentes fuentes de reclutamiento como interno, externo, y los medios utilizados como internet, prensa y ferias. También cubre las etapas del proceso de reclutamiento como la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación, selección y contratación. Finalmente, contrasta las diferencias en los procesos de recursos
Este documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo la captación interna, externa y mixta. Explica las ventajas y desventajas de cada método, así como herramientas para la captación externa como portales de empleo, redes sociales, contenido multimedia, días de puertas abiertas y agencias. También cubre el proceso de entrevista telefónica como una forma de filtrar candidatos.
El documento habla sobre los procesos de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento puede ser interno, buscando candidatos dentro de la empresa, externo, buscando fuera de la empresa, o mixto. La selección implica evaluar a los candidatos reclutados mediante entrevistas, pruebas psicométricas y de conocimientos para elegir al mejor candidato.
Este documento describe el proceso continuo de reclutamiento de personal como una estrategia clave para la gestión de recursos humanos. Explica que el reclutamiento debe ser un proceso transparente, simple y rápido que identifique candidatos potenciales internos y externos para cubrir posibles vacantes en el futuro. También destaca la importancia de realizar estudios de mercado laboral y tener programas de reclutamiento a mediano y largo plazo.
Este documento trata sobre la competencia de gestión de organizaciones y la selección de personal en empresas. Explica que la planeación es un proceso diseñado para alcanzar objetivos internos y que uno de los problemas más relevantes en una empresa llamada COLVISEG Ltda. es el uso de métodos de selección poco apropiados. Luego, describe las etapas del proceso de selección como definir el puesto, reclutamiento, preselección de candidatos usando técnicas como entrevistas.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las características que se deben considerar en los candidatos, las técnicas de selección como entrevistas y pruebas, y los pasos del proceso como solicitud, entrevistas y contratación. También discute la diferencia entre el mercado interno y externo, y cómo se debe definir si se busca candidatos dentro o fuera de la organización.
Este documento describe diferentes técnicas y canales de captación de talento humano, incluyendo la captación interna, externa y mixta. Explora las ventajas y desventajas de cada método, así como herramientas específicas como entrevistas telefónicas y redes sociales. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a reclutar y seleccionar empleados de manera efectiva.
Este documento describe el proceso de búsqueda y selección de recursos humanos en una organización. Explica que el proceso comienza cuando un área solicita cubrir un puesto, lo que lleva a verificar la necesidad real del puesto. Luego, se define un perfil psicoprofesional del puesto deseado. Finalmente, el documento detalla las distintas fases del proceso de búsqueda, incluyendo búsqueda interna, externa y mixta, así como fuentes comunes de reclutamiento.
Este documento trata sobre la atracción, selección e incorporación de candidatos en una organización. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos potenciales, mientras que la selección es elegir a aquellos más aptos para el puesto. Describe los tipos de reclutamiento, la redacción de anuncios, la entrevista como herramienta clave de selección, y el proceso de incorporar a los nuevos empleados a través de la inducción y el seguimiento.
El documento resume los procesos de reclutamiento y selección de personal. 1) Explica que el reclutamiento atrae candidatos con los atributos necesarios para solicitar empleos. 2) Detalla las fuentes de reclutamiento internas y externas y sus ventajas y desventajas. 3) Describe las etapas del proceso de selección como entrevistas preliminares, de referencias, formales y pruebas. El objetivo es cubrir los puestos con personal calificado.
El documento describe los tres elementos del proceso de contratación: reclutamiento, selección y socialización. Explica que el reclutamiento involucra atraer candidatos cualificados internos o externos, la selección evalúa a los candidatos usando diferentes métodos como entrevistas y pruebas, y la socialización orienta a los nuevos empleados sobre las políticas y expectativas de la empresa.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
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El documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección y su desarrollo, la integración de datos para tomar una decisión, posibles pruebas adicionales de selección, y las fases finales del proceso como ofrecer el puesto y acogida a la empresa.
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El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en organizaciones. Explica que el reclutamiento es un proceso continuo donde tanto las personas como las organizaciones se atraen mutuamente. Detalla las diferentes fuentes de reclutamiento como interno, externo, y los medios utilizados como internet, prensa y ferias. También cubre las etapas del proceso de reclutamiento como la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación, selección y contratación. Finalmente, contrasta las diferencias en los procesos de recursos
Este documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo la captación interna, externa y mixta. Explica las ventajas y desventajas de cada método, así como herramientas para la captación externa como portales de empleo, redes sociales, contenido multimedia, días de puertas abiertas y agencias. También cubre el proceso de entrevista telefónica como una forma de filtrar candidatos.
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Este documento describe el proceso continuo de reclutamiento de personal como una estrategia clave para la gestión de recursos humanos. Explica que el reclutamiento debe ser un proceso transparente, simple y rápido que identifique candidatos potenciales internos y externos para cubrir posibles vacantes en el futuro. También destaca la importancia de realizar estudios de mercado laboral y tener programas de reclutamiento a mediano y largo plazo.
Este documento trata sobre la competencia de gestión de organizaciones y la selección de personal en empresas. Explica que la planeación es un proceso diseñado para alcanzar objetivos internos y que uno de los problemas más relevantes en una empresa llamada COLVISEG Ltda. es el uso de métodos de selección poco apropiados. Luego, describe las etapas del proceso de selección como definir el puesto, reclutamiento, preselección de candidatos usando técnicas como entrevistas.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las características que se deben considerar en los candidatos, las técnicas de selección como entrevistas y pruebas, y los pasos del proceso como solicitud, entrevistas y contratación. También discute la diferencia entre el mercado interno y externo, y cómo se debe definir si se busca candidatos dentro o fuera de la organización.
Este documento describe diferentes técnicas y canales de captación de talento humano, incluyendo la captación interna, externa y mixta. Explora las ventajas y desventajas de cada método, así como herramientas específicas como entrevistas telefónicas y redes sociales. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a reclutar y seleccionar empleados de manera efectiva.
Este documento describe el proceso de búsqueda y selección de recursos humanos en una organización. Explica que el proceso comienza cuando un área solicita cubrir un puesto, lo que lleva a verificar la necesidad real del puesto. Luego, se define un perfil psicoprofesional del puesto deseado. Finalmente, el documento detalla las distintas fases del proceso de búsqueda, incluyendo búsqueda interna, externa y mixta, así como fuentes comunes de reclutamiento.
Este documento trata sobre la atracción, selección e incorporación de candidatos en una organización. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos potenciales, mientras que la selección es elegir a aquellos más aptos para el puesto. Describe los tipos de reclutamiento, la redacción de anuncios, la entrevista como herramienta clave de selección, y el proceso de incorporar a los nuevos empleados a través de la inducción y el seguimiento.
El documento resume los procesos de reclutamiento y selección de personal. 1) Explica que el reclutamiento atrae candidatos con los atributos necesarios para solicitar empleos. 2) Detalla las fuentes de reclutamiento internas y externas y sus ventajas y desventajas. 3) Describe las etapas del proceso de selección como entrevistas preliminares, de referencias, formales y pruebas. El objetivo es cubrir los puestos con personal calificado.
El documento describe los tres elementos del proceso de contratación: reclutamiento, selección y socialización. Explica que el reclutamiento involucra atraer candidatos cualificados internos o externos, la selección evalúa a los candidatos usando diferentes métodos como entrevistas y pruebas, y la socialización orienta a los nuevos empleados sobre las políticas y expectativas de la empresa.
Similar to Seleccion_de_personal sofia final.pptx (20)
2. Procesos Básicos de Recursos Humanos
Procesos para Seleccionar
personas
Procesos para Organizar
personas
Procesos para recompensar
a las personas
Procesos para desarrollar
a las personas
Procesos para Evaluar a las
personas
3. PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS:
Reclutamiento, Selección y Empleo
• Reclutamiento y Selección
• Etapas del proceso
• Búsquedas internas vs. búsquedas externas
• Entrevistas. Tipos
• Mecánicas de Grupo
• Antecedentes
• Incorporación
4. PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS:
Reclutamiento, Selección y Empleo
Diferencias Reclutamiento Selección de personal
Significado
Es una actividad para establecer
contacto entre empleadores y
solicitantes.
Es un proceso para elegir a los
empleados más competentes y
adecuados.
Objetivos
Tener un gran número de
candidatos para un puesto de
trabajo.
Elegir a los candidatos adecuados
para la organización.
Proceso
El reclutamiento anima a los
empleados potenciales a
postularse para el trabajo.
La selección implica el rechazo de
los candidatos que no son
adecuados.
Utilidad Para que el proceso de
contratación sea eficaz, las
necesidades de la organización
se ajustan a las necesidades de
los candidatos.
La selección del personal
adecuado ayuda a la gerencia a
realizar el trabajo de manera
efectiva.
Involucra a El reclutamiento tiene dos
aspectos importantes 1. Conocer
el número de vacantes a
promover. 2. Dirigirse a los
posibles candidatos para que
presenten su candidatura a
dichas vacantes.
El proceso de selección implica la
decisión mutua. La organización
decide si hacer o no una oferta
de trabajo al candidato y el
candidato decide si acepta o no
la oferta de laboral.
5. Etapas del Proceso de Reclutamiento y Selección
1. Definición del Perfil
2. Elegir el canal de la Búsqueda
3. Diseño de Aviso
4. Pre-selección de CV
5. Coordinar las entrevistas
6. La Entrevista
7. Evaluación
8. Test Psicotécnico – Psicológicos
9. Solicitud de Referencias
10. Confeccionar la carpeta de Finalistas
11. Selección Final
12. Proceso de Admisión
Proceso de Reclutamiento
Proceso de Selección
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
6. Definición del PERFIL
• Objetivo del puesto: Nivel de complejidad
• Identificación del puesto: Relaciones jerárquicas
• Condiciones contractuales: Salario y beneficios
• Grado de experiencia: Formal
• Perspectivas de desarrollo: Expectativas
• Competencias especificas
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
7. Elección del CANAL de Búsqueda
1. Interna (Transferencia de personal, Ascensos de personal,
Programas de desarrollo)
2. Externa
Periódicos
Páginas web – Institucionales
Paginas Web de carga de Cvs ( Zona Jobs, Compu trabajo,
Bumeran,ect)
Redes sociales
Universidades
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
8. Ventajas
Mas económico para la empresa
Es mas rápida la gestión
Mayor índice de validez y seguridad
Fuente de motivación para los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre los empleados
Desventajas:
X Si no ofrece oportunidades en el momento adecuado pone en
riesgo la frustración, desinterés, apatía o renuncia.
X Genera conflictos de intereses y de poder porque no se puede
ofrecer oportunidades a “todos”.
X Se pierde la creatividad e innovación del conocimiento del mercado
laboral.
Reclutamiento
Interno PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
9. Ventajas de la Búsquedas Externas
Trae “sangre nueva” y experiencias nuevas a la organización
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
Se aprovechan las capacitación realizadas por otras empresas
Desventajas:
X Se tarda más tiempo y el costo es mayor
X Los candidatos externos son desconocidos
X Puede afectar la política salarial, en especial cuando la
oferta y la demanda de RRHH no están en equilibrio.
Reclutamiento
Externo
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
11. Reclutamiento Externo
CANALES
Archivos Propios Conferencias y charlas
en Universidades y
Escuelas destinadas a
promover la Empresa
Contactos con otras
empresas que actúan
en el mismo mercado
(Redes de Contactos)
Internet (Sitios
Especializados)
Contactos con
Sindicatos
Agencias de
Reclutamiento
Contactos con
Universidades,
Escuelas, Entidades
Estatales
Viajes de
Reclutamientos a otras
ciudades
Anuncios en diarios y
revistas
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
13. Diseño del AVISO
Cuestiones a tener en cuenta...
La importancia del puesto y la importancia que este tenga para la
empresa dependerá el tamaño del mismo
Un buen anuncio es la diferencia entre recibir muchos Currículos
“malos” y pocos Currículos “buenos”.
Si es demasiado escueto corremos el riesgo de recibir Currículos
que no coinciden con el perfil solicitado
Si es demasiado extenso puede ser que no se comprenda
claramente que es lo que se esta necesitando
Avisos en Negativo
Atrayente
Interesante
Motivador
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
14. ¿Que datos incluimos en un AVISO ?
• Definición la empresa (sino se puede mencionar el
nombre, explicitar el sector de la misma)
• Describir la posición, que funciones deberá efectuar, si
tendrá personal a cargo o no.
• Requisitos excluyentes y no excluyentes.
• Frase “gancho” que se ofrece.
• Solicitar presentarse, enviar o ingresar el CV
• Solicitar remuneración pretendida
• Solicitar referencias penales, laborales y/o personales.
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
16. SOBRE TODO...
Tener en cuenta que el aviso no solo es
visto por personas que buscan empleo
sino por futuros aspirantes, clientes,
competidores y la comunidad en general.
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
17. Pre-selección de Hojas de vida
Leer todos los hojas de vida. que se reciben hasta la fecha
estipulada
Con la definición del perfil se podrá dividir los Cv en:
Aptos A / Aptos B / No aptos
Una vez efectuada la clasificación de los Cv preseleccionados, verificar si
están ubicados correctamente en la categoría que corresponden
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
18. Lectura y Selección de Curriculums
Cómo leer un CV:
Aspectos generales: prolijidad, presentación, tipo de escritura, errores
comunes (ortografía), extensión del mismo.
Aspectos Personales: Se pueden ver: Edad, Sexo, Estudios, Capacitación,
Estado Civil, Datos Familiares, Entidades a las participa, Actividades que
desarrolla, etc.
Aspectos Funcionales: Se ve: Dónde trabajó, Qué experiencia posee,
Rotación o Movilidad laboral que tuvo en otras organizaciones
Cumplimiento con los solicitado: Referencias y/o remuneración pretendida
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
19. ENTREVISTAS: Coordinación
Es recomendable que no superen los 45 minutos.
Combinarlas de manera tal que los candidatos no tengan que esperar
Evitar que los candidatos se encuentren en los pasillos y/o lugares
comunes
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
20. La “ENTREVISTA”
Tomar nota
Sin interrupciones ni telefónicas ni personalmente
Ambiente tranquilo , cómodo, confortable
Si es posible que sea en una mesa redonda
Llenar ficha de entrevista ( Ver modelo Sugerido)
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
21. Pasos en la Entrevista - Planificación:
1. Revisar ante mano el CV
2. Lugar de la entrevista (Sala privada, sin interrupciones
personales como telefónicas)
3. Crear un Ambiente de Confianza
4. Formulación de Preguntas:
5. Cierre
6. Revisión
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
22. Entrevistas de Selección
Tipos de Entrevistas
No Dirigida
Entrevista Dirigida o Estructurada
Entrevista de Situación
Entrevista en Serie o Secuencial
Entrevistas de Panel: Se realiza entre varios selectores (en grupo).
Entrevistas de Tensión
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
23. VIDEO : Selección en HEINEKEN y entrevistador
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
https://www.youtube.com/watch?v=tpypWicjGRo
https://www.youtube.com/watch?v=faz1rNCR4Mg
24. Errores Comunes de Entrevistador - EVITARLOS
X Juicios Instantáneos
X Énfasis Negativo
X Desconocimiento del Puesto
X Presión para Contratar
X Atención!!
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
25. Conducta No Verbal en las Entrevistas
Miradas, movimientos de cabeza, sonrisas, vestimenta, presencia,
atractivo, etc… son factores de influencia en la calificación de los
postulantes.
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
26. La EVALUACION
Al finalizar cada Entrevista se deberá completar el formulario de Síntesis
de Entrevista ( Ver modelo) el cual estará predefinido junto con el perfil
y
será de utilidad al momento de evaluar a los candidatos, y luego junto
con el CV se entregará a la empresa o se guardara en el legajo en caso
de búsquedas internas.
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
27. Entrevistas Especiales ( Evaluacion)
Son Herramientas / instrumentos útiles, como complemento para
profundizar el conocimiento de los candidatos que intervienen en
el proceso de selección
Las técnicas utilizadas son:
1 Pruebas Psicotécnicas.
2 Pruebas Profesionales.
3Ejercicios de simulación y pruebas de grupo
4- La grafología
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
28. Pruebas Psicotécnicas:
1Test de Inteligencia: Evaluar capacidades mentales (comprensión verbal,
razonamiento abstracto, habilidades numéricas, etc.)
2Test de Aptitudes: Medición de habilidades muy concretas, que apuntan al
Desempeño del Trabajo (aptitudes comerciales, administrativas o de
conducción de vehículos hasta aptitudes musicales
Capacidad Mecánica (manejo de herramientas y diseño de máquinas)
Capacidad Profesional (trabajos administrativos, de informática, etc
Test Psicomotores (destreza de manos, coordinación ojos/manos y
muchas otras)
Test Cualidades Psicosensoriales (capacidad auditivas, visual o de los
reflejos)
Test Aptitudes Especiales (pueden ser diversos, Ej: capacidad creativa
o musical, etc.)
1 Test de Personalidad
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
30. PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
Ejercicios de Simulación y Pruebas de Grupo
Participación activa de los miembros del grupo convertidos en actores
representando un papel o en jugadores con un objetivo.
También son utilizados como técnicas específicas de formación o en
pruebas de evaluación de rendimiento.
Son buenos predictores en la valoración de conocimientos y de
actitudes de los candidatos, al comprobar directamente sus
comportamientos en relación a la tarea y al grupo de trabajo.
Los Centros de Evaluación (Assessment Center)
es una metodología de valoración de
capacidades y potencial, que normalmente se
desarrolla en un lapso de tiempo de varios días y
se requiere la convivencia de los participantes.
31. Grafología:
Disciplina que estudia la personalidad de los individuos a través de la
escritura.
Ventajas:
* Al tener un escrito es suficiente para evaluar sin citar al candidato.
* No es necesario realizar pruebas en grupo.
*Sirve como elemento predictivo de preselección de mayor
fiabilidad que la mayoría de los test que interpretan los rasgos de
personalidad.
X Desventajas:
* Imposibilidad de conocer la personalidad del individuo.
* Encarecimiento del proceso por los honorarios del experto.
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
32. ES EL PRODUCTO FINAL Y ES UNA AYUDA PARA LA TOMA DE DECISIONES
PORQUE DA UNA APROXIMACION A LAS CARACTERISTICAS BUSCADAS
DESCRIPCION DE RENDIMIENTO, HABILIDADES O DIFICULTADES, SIN
PROFUNDIZAR EN LAS MOTIVACIONES QUE LOS DETERMINAN
DEBE SER:
CLARO
DIRECTO
PARTICULARIZADO
PREDICTIVO
INFORME
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
Administracion de RRHH-ISI-UCEL
33. Solicitud de REFERENCIAS
•
• Antes de enviar la carpeta de Finalistas se deberán solicitar
las referencias
En esto se debe ser muy cauteloso ya que si nos contactamos
con el empleo actual del candidato podrá ser muy perjudicial
para él.
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
34. Carpeta de FINALISTAS
Esta estará conformada por una terna de 3 a 4 candidatos, junto con:
• El CV de cada uno
• La síntesis de la entrevista
• Referencias Comprobadas
• El informe de las evaluaciones
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
Administracion de RRHH-ISI-UCEL
35. SELECCIÓN FINAL
Se realiza teniendo en cuenta:
• Adecuación al perfil del puesto.
• Cumplimiento de competencias.
• Potencial de candidato.
• Acuerdo con condiciones objetivas del puesto
(forma de contratación, salario, beneficios, etc.)
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
Administracion de RRHH-ISI-UCEL
36. Proceso de ADMISION
• Examen Ambiental a cargo de un Sociólogo
• Examen Pre ocupacional
• Inscripción en Organismos Oficiales
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
Administracion de RRHH-ISI-UCEL
37. Plan de Inducción
Sistema de contratación e información en relación a la administración de
personal.
Proceso de Orientación: Presentación de la empresa (cultura, datos,
estructura, procedimientos, políticas, historia, etc.) a través de
reuniones, videos y folletos institucionales, manuales.
Presentación del puesto de trabajo:
-Física (lugar, materiales, recursos)
- Funcional (descripción del puesto)
- Del Equipo de Trabajo
Plan de Entrenamiento Previo.
Mentores y Tutores
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS
Administracion de RRHH-ISI-UCEL
38. ELECCIONES •Contratación de Personal
•Movimiento del personal en todos los niveles de la
organización
•El proceso clave: Ajustar los puesto a las necesidades
de la organización
DEFINICION
de las Políticas
de RRHH
•Desarrollar vs. Comprar
•Selección Masiva y alejamiento de empleados no
deseables
•Selección cuidadosa inicial
PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS