Qu'est ce qui fait que l'on peut, de façon prédictive, s'assurer du succès d'une organisation , d'un groupe, d'une équipe dans un monde ultra complexe et incertain : la sécurité psychologique
SECURITE - PSYCHOLOGIQUE CATHERINE PAMPHILE SOPHIE MAIGRON 1.pptxCatherine Pamphile
Le sujet de la sécurité psychologique a été découvert et mis en lumière de façon très documentée à l'occasion de travaux du projet Aristote de Google. C'est un facteur fondamental et premier de compétence collective, compétence essentielle au développement de la performance des équipes, et des organisations. Il est depuis présent dans nombreux leadership modèles d'entreprise . Qu'est ce au juste que ce facteur invisible et palpable ? Retrouvez la conférence d'agile en Seine 2022 par Catherine Pamphile culture designer et Sophie Maigron, change manager.
Agile En Seine 2022 - SECURITE - PSYCHOLOGIQUE CATHERINE PAMPHILE SOPHIE MA...Agile En Seine
Pourquoi parle-t-on autant de sécurité psychologique aujourd’hui ? Quel lien avec les transformations d’entreprises ? Nouveau domaine de la gourologie -pseudo-psy, aspect tangible de people management ou aspect d’une réalité à fort impacts économiques, managériaux, et stratégiques ?
Rappelons vite ce que ce n’est pas : l’holocratie, l’entreprise libérée, le bien être psychologique, (même si le lien sera naturel) le management 3.0
Si cette sécurité psychologique est un attribut de culture de quelles façons cela s’exprime t -il, et qu’est ce que je peux y changer ? la Culture étant ce domaine omniprésent et invisible, immatériel, si difficile à cerner, voire changer.
En quoi est ce relié au New leadership model ? Lorsque Discipline Agile, Michael Sahota, Daniel Mezick, Emy Edmonson expliquent que c’est sur ce terreau que prospèrent et réussissent les changements. Analysons ensemble les différents facteurs qui l’établissent, systèmes de croyance, code de communication, les accords inconscients que nous passons, se traduisant dans nos règles de gestion, autorisations, permissions.
Catherine Pamphile coach agile culture design et Sophie Maigron change manager au Centre Agile CFT de la Société générale, vous livrerons avec plaisir et gaieté l’un de leurs travaux .
La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
SECURITE - PSYCHOLOGIQUE CATHERINE PAMPHILE SOPHIE MAIGRON 1.pptxCatherine Pamphile
Le sujet de la sécurité psychologique a été découvert et mis en lumière de façon très documentée à l'occasion de travaux du projet Aristote de Google. C'est un facteur fondamental et premier de compétence collective, compétence essentielle au développement de la performance des équipes, et des organisations. Il est depuis présent dans nombreux leadership modèles d'entreprise . Qu'est ce au juste que ce facteur invisible et palpable ? Retrouvez la conférence d'agile en Seine 2022 par Catherine Pamphile culture designer et Sophie Maigron, change manager.
Agile En Seine 2022 - SECURITE - PSYCHOLOGIQUE CATHERINE PAMPHILE SOPHIE MA...Agile En Seine
Pourquoi parle-t-on autant de sécurité psychologique aujourd’hui ? Quel lien avec les transformations d’entreprises ? Nouveau domaine de la gourologie -pseudo-psy, aspect tangible de people management ou aspect d’une réalité à fort impacts économiques, managériaux, et stratégiques ?
Rappelons vite ce que ce n’est pas : l’holocratie, l’entreprise libérée, le bien être psychologique, (même si le lien sera naturel) le management 3.0
Si cette sécurité psychologique est un attribut de culture de quelles façons cela s’exprime t -il, et qu’est ce que je peux y changer ? la Culture étant ce domaine omniprésent et invisible, immatériel, si difficile à cerner, voire changer.
En quoi est ce relié au New leadership model ? Lorsque Discipline Agile, Michael Sahota, Daniel Mezick, Emy Edmonson expliquent que c’est sur ce terreau que prospèrent et réussissent les changements. Analysons ensemble les différents facteurs qui l’établissent, systèmes de croyance, code de communication, les accords inconscients que nous passons, se traduisant dans nos règles de gestion, autorisations, permissions.
Catherine Pamphile coach agile culture design et Sophie Maigron change manager au Centre Agile CFT de la Société générale, vous livrerons avec plaisir et gaieté l’un de leurs travaux .
La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Version BBL (1h) de ma présentation donnée à Agile France 2016, dans un format "A la carte" (navigation vers les thématiques sélectionnées par l'audience).
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
http://blog.kronos.fr/la-meditation-en-entreprise/
Crédits :
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Yoga posture - Free sports icons
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Man running - Free people icons
https://www.flaticon.com/free-icon/man-running_18057#term=running&page=1&position=89
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Découvrez les conférences et ateliers pour animer avec dynamisme et impact vos événements d'entreprise.
Ses clients le disent : "Michel est l'un des meilleurs conférenciers francophone" et un article du Monde "Il est hilarant sur scène !"
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...Agile Montréal
Afin de maintenir leur avantage concurrentiel, les entreprises doivent constamment faire évoluer leur environnement de travail. Que ce soit en termes de composition des équipes, de méthodes de travail, de mise en œuvre de nouvelles technologies ou d'expérimentation de nouvelles innovations, les organisations doivent s'adapter. Néanmoins, cette adaptation peut susciter un sentiment d'inconfort et de résistance chez certains individus. C'est dans cette optique que cette conférence vise à aborder le sujet de manière à placer l'humain au cœur d'une transformation agile.
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Agile Montréal
La session fait un retour sur une transformation Agile d’une entreprise de taille moyenne en développement sur une période de 5 mois. Je vais faire un retour sur la transformation réelle à travers les 3 axes de mon approche d’agilisation et mes 5 piliers du redémarrage.
---
Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation.
Martin possède plus de 18 ans d’expérience en TI et guide les équipes vers l’agilité depuis 2009. Il possède une solide expérience des pratiques agiles du point de vue équipe et coaching organisationnel. À travers son rôle de « Servant Leader », il agit comme agent de changements en encourageant et stimulant la créativité, la collaboration et la productivité. Martin applique les valeurs agiles tant dans sa vie professionnelle que dans sa vie familiale. Enfin, il possède une Maîtrise en génie logiciel et plusieurs certifications agiles de la Scrum Alliance.
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Version BBL (1h) de ma présentation donnée à Agile France 2016, dans un format "A la carte" (navigation vers les thématiques sélectionnées par l'audience).
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
http://blog.kronos.fr/la-meditation-en-entreprise/
Crédits :
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Don't Know Posing - Free sports icons
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https://www.flaticon.com/free-icon/man-running_18057#term=running&page=1&position=89
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Découvrez les conférences et ateliers pour animer avec dynamisme et impact vos événements d'entreprise.
Ses clients le disent : "Michel est l'un des meilleurs conférenciers francophone" et un article du Monde "Il est hilarant sur scène !"
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...Agile Montréal
Afin de maintenir leur avantage concurrentiel, les entreprises doivent constamment faire évoluer leur environnement de travail. Que ce soit en termes de composition des équipes, de méthodes de travail, de mise en œuvre de nouvelles technologies ou d'expérimentation de nouvelles innovations, les organisations doivent s'adapter. Néanmoins, cette adaptation peut susciter un sentiment d'inconfort et de résistance chez certains individus. C'est dans cette optique que cette conférence vise à aborder le sujet de manière à placer l'humain au cœur d'une transformation agile.
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Agile Montréal
La session fait un retour sur une transformation Agile d’une entreprise de taille moyenne en développement sur une période de 5 mois. Je vais faire un retour sur la transformation réelle à travers les 3 axes de mon approche d’agilisation et mes 5 piliers du redémarrage.
---
Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation.
Martin possède plus de 18 ans d’expérience en TI et guide les équipes vers l’agilité depuis 2009. Il possède une solide expérience des pratiques agiles du point de vue équipe et coaching organisationnel. À travers son rôle de « Servant Leader », il agit comme agent de changements en encourageant et stimulant la créativité, la collaboration et la productivité. Martin applique les valeurs agiles tant dans sa vie professionnelle que dans sa vie familiale. Enfin, il possède une Maîtrise en génie logiciel et plusieurs certifications agiles de la Scrum Alliance.
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3. Internal
Catherine Pamphile
Agile coach, culture designer
JE CROIS
De l’Industrie des lanceurs
Aux mondes de l’IT
Histoire
Anthropologie
Paléontologie
Cultures humaines
4. Sécurité psychologique,
facteur clé de performance, et de croissance
Catherine Pamphile
Coach Agile
Culture designer
Sophie Maigron
Change Manager
Coach Agile
Le groupe, là où ca se passe.
5. • Leader incontesté du mobile ?
• Le miracle Finlandais des années 90 ?
Qu’est devenu Nokia ?
9. Les prérequis de la performance en équipe
Sécurité
Psychologique
Confiance
Transparence
Vision partagée
Sens
Impact
5
2
3
4
1
10. Définition
“A belief that one will not be punished or humiliated for
speaking up with ideas, questions, concerns, or mistakes, and
that the team is safe for interpersonal risk-taking”
Amy Edmondson
EN FRANCAIS
17. De quoi parlons-nous exactement ?
De la dimension émotionnelle de l’engagement au travail
De modes de communication
Du sens des « permissions » et autres chemins d’autorisations
26. Comment ?
Comment tu parles à tes colllègues ?
Comment tu t’adresses à tes collaborateurs ?
27. Dimension émotionnelle de l’engagement
Un puissant moteur de cohérence pour une réponse adaptative
proportionnée à un environnement changeant
L’urgence
L’incertitude
L’environnement
Enjeux de situation
28. De la proposition de valeur
Aux valeurs d’entreprises
Au mission Statement
Au leadership modèle de l’entreprise
Evolution des marqueurs d’identité
30. Coca Cola‘s : be the role model
• Build an environment of trust and safety
• Assume positive intent in everyone.
• Create an environment where it’s okay for someone to be imperfect.
• Be approachable, and empathetic—
• Understand the power of your words.
• Encourage people to take smart risks and have their backs if they fail.
• Help them learn and make it better next time.
Nous sommes dans le groupe