Документ обсуждает трансформацию предприятий из производств в IT-компании через внедрение Scrum в разработку программного обеспечения. Он подчеркивает ряд проблем, связанных с аппаратным обеспечением, и преимущества программного обеспечения, такие как скорость доставки и легкость обновления. Также рассматриваются новые модели финансирования и продаж, включая продажу оборудования как услуги.

1. Как Scrum превращает завод
в IT-компанию
Сергей Чирва
NPM-Group

2. Дорога к скраму, через разработку софта.
Сначала компании
разрабатывают софт,
сталкиваются с
проблемами,
приходят к скраму.

3. Дорога к разработке софта через скрам
Разработка железа
Scrum в железе
Разработка софта

4. Проблемы при работе по Scrum в железе
Производство инкремента требует значительных
материальных затрат, помимо работы команды
Производство инкремента трудно втиснуть в рамки спринта
Нельзя написать автотесты
Когда решил релизиться, нужно ждать от месяца до полугода
Всегда Scrum of Scrum
Что-то выпилить зачастую невозможно

5. Чем Soft лучше Hard?
Оборудование можно усовершенствовать,
просто обновив программу.
Софт защищает лучше патентов.
Пилить софт проще и дешевле, чем хард.
Стоимость доставки софта стремится к нулю.
От кода до продукта – несколько минут

6. Интернет вещей
Гораздо проще создать ценность
в приложении, чем в железе.
Код не нужно точить, сверлить и
фрезеровать после написания.
IoT – это конкурентное
преимущество.
Рынок "железа" настолько далек
от рынка софта, что конкуренты
даже не понимают его ценности.

7. Pegas в облаках до 2017 года

8. Pegas в облаках – 2017

9. Новая модель финансирования разработок
Венчурный фонд,
в котором проекты конкурируют
за бюджет

10. Бесконечные бюджеты развращают
Minimum Viable Product
минимальный продукт,
необходимый для
выживания стартапа.

11. Идущие на смерть, приветствуют тебя
Продукты в Scrum как Римские гладиаторы,
должны быть готовы умереть в любой момент.
За 1,5 года
мы убили 5 продуктов

12. Новая модель продаж
Продажа оборудования как сервиса
Есть датчики, которые знают:
1. Сколько пива пролил клиент
2. Промывалось ли оборудование
3. Когда нужна замена запчастей
Клиент не владеет железом. Он платит за каждый пролитый
литр пива и за данные, а не за металл и пластик
HaaS

13. Спасибо за внимание!
Сергей Чирва
chirva@npmgroup.ru
+7 913 377 2408