Documentul oferă o prezentare generală a Franței, incluzând aspecte culturale, principiile managementului francez și problemele întâmpinate în management. Franța se caracterizează printr-o economie de tip capitalism familial, o structură birocratică rigidă și un management centralizat, dominat de autoritate și paternalism. În plus, educația superioară joacă un rol crucial în angajare și salarizare, iar birocrația și intervenționismul statal sunt identificare ca probleme importante în management.

1. © Dan Lungescu 2007-2008 Management comparat Tema 8

2. Franţa: prezentare generală Aspecte culturale Principiile managementului francez Elemente macroeconomice Managementul în cadrul firmei Problemele managementului francez 6. Managementul în Franţa

3. 6.1. Franţa: prezentare generală Den. oficială: Republica Franceză ( République Française ). Suprafață: 547.030 km² ( Franța Metropolitană = fără teritoriile de peste mări; locul 47 în lume, locul 1 în UE; ceva mai puțin decât Texas). Relief: munți în S (Alpi și Pirinei), câmpie în N. Climă: temperată, oceanică; mediteraneană în S; alpină în E. Populație: 61,8 milioane (locul 20 în lume). Guvernământ: republică semi-prezidențială. Membru al Consiliului Europei, UE, zonei euro etc. Managementul în Franţa

4. Franța: prezentare generală [2] Antichitate: teritoriul actual era locuit de gali (celți). Sec. I e.n.: cuceriți de romani (Julius Cæsar) » latinizare. Sec. III-IV: creștinare » „singurul teritoriul fără erezie”. Sec. IV: galii au fost invadați de germanici (în special franci). Francii: primii nemți convertiți la creștinism » denumirea veche a Franței: Cel mai Creștin Regat(,) al Franței . 843: divizarea Imperiului Carolingian între Francia Răsăriteană*, Francia de Mijloc** și Francia Apuseană***. * Suabia, Franconia, Saxonia, Bavaria etc. ** V Germaniei de azi, E Franței, Elveția, Austria, Italia. *** Aproximativ Franța de astăzi Managementul în Franța » Franța: prezentare generală

5. Franța: prezentare generală [3] 987: Hugh Carpet, duce al francilor și conte de Paris, a fost uns ca rege al Franței » stat centralizat. Sec. XVII: expansiunea maximă (Louis XIV). Franceza: limba diplomației internaționale. 1789: revoluția franceză: Louis XIV și Maria Antoaneta, plus alte câteva mii de cetățeni, au fost uciși » prima republică. 1799: Napoleon Bonaparte a ajuns consul. 1804-1814: primul imperiu » cucerirea Europei » regi în teritoriile ocupate au fost unse rudele lui Napoleon. 1815-1848: regat. 1848-1852: al doilea imperiu (Louis-Napoléon Bonaparte). Managementul în Franța » Franța: prezentare generală

6. Franța: prezentare generală [4] 1870: a treia republică. 1940: Franța a refuzat propunerea de Uniune Franco-Britanică a lui Churchill și a devenit o marionetă a Germaniei (regimul de la Vichy). 1944: SUA, Canada și rezistența franceză au eliberat Franța. După al doilea RM: a patra republică (parlamentară). Până în 1958: pierderea coloniilor. 1958: a cincea republică (Charles de Gaulle), cu o putere prezidențială sporită. 1962: independența Algeriei. Ultimele decenii: reconciliere cu Germania » Uniunea Europeană. Managementul în Franța » Franța: prezentare generală

7. 6.2. Franța: aspecte culturale Modelul Hofstede: EP: 68 Individualism: 71 Masculinitate: 43 EI: 86 Tradiția franceză: importanță mare a marilor familii . Tradiție aristocratică: formalism, elitism, autoritarism. Managementul în Franţa

8. 6.3. Principiile mg. francez Dirijism statal, individualism și autoritarism, pe o structură birocratică. Tradiționalism și conservarea bogăției acumulate de înaintași. Prioritate necondiționată creativității tehnice și tehnologice. Competența cadrelor – sursă de promovare a schimbării. Managementul în Franţa

9. 6.4. Franța: macroeconomie Economia franceză: capitalism familial . Pondere foarte mare a afacerilor familiale, inclusiv în cazul companiilor mari. Consecință: deprofesionalizarea managementului (manageri sunt proprietarii, nu specialiștii). Rol important al statului în economie. Naționalizări și privatizări foarte frecvente. Managementul în Franţa

10. Franța: macroeconomie [2] PIB: locul 5-6 în lume. Cheltuieli militare: locul 1 în lume. Rata șomajului: 8%. Turism: cea mai vizitată țară din lume; locul 3 în ceea ce privește câștigurile din turism. Export: locul 5 în lume. Import: locul 3 în lume. Managementul în Franța » Aspecte macroeconomice

11. 6.5. Franța: mg. în firmă Caracteristica definitorie a organizațiilor: birocrația. Managementul francez = o combinație de elemente birocratice și aristocratice. Relații interumane rigide, învechite. Relațiile între colegi: impersonale, reci, de indiferență. Relația șef-subaltern: autoritarism, paternalism. Managerul decide singur » centralism. Managerul „este rege”, „are drepturi divine”. PDG: Președinte – director general . Managementul în Franţa

12. Franța: mg. în firmă [2] „ Când salariatul pleacă la serviciu, își încuie inteligența în dulap.” Structuri complexe, înalte, cu anvergură redusă a controlului. Număr mare de departamente/directori » cheltuieli generale foarte ridicate. În franceză nu există echivalent pentru „manager” » se utilizează „cadres”. Cadrele: includ managerii și toți funcționarii (vizează un rang social, nu o funcție în structura firmei). Managementul în Franța » Managementul în firmă

13. Franța: mg. în firmă [3] Diferențiere clară între cadrele superioare și medii. Nivelurile ierarhice sunt delimitate foarte clar. Nu se folosește delegarea de autoritate. În general, cadrele superioare sunt ingineri. Sunt preferați specialiștii în domenii înguste » grad ridicat de specializare. Sunt preferați absolvenții universităților de prestigiu (Grandes Écoles). Managerii francezi: cei mai bine educați din Europa. Diploma are un rol crucial în angajare și salarizare. Managementul în Franța » Managementul în firmă

14. Franța: mg. în firmă [4] Michel Crozier: 4 caracteristici fundamentale ale organizării firmelor franceze: Primatul regulilor impersonale. Centralizarea deciziilor. Izolarea personalului de la nivelurile inferioare. Dezvoltarea unor relații de putere paralele. Managementul în Franța » Managementul în firmă

15. Franța: mg. în firmă [5] Cadrele urmează un număr mare de cursuri de pregătire profesională (mai ales pentru diplome). Management elitist » diferențele dintre veniturile mari și cele mici sunt cele mai mari din UE. Managementul în Franța » Managementul în firmă

16. Franța: mg. în firmă [6] Michel Crozier: 3 manifestări principale ale birocrației franceze: Relațiile interpersonale sunt foarte fragile și slabe, nedepășind limitele diferențelor de rang; foarte multă indiferență între colegi. Grupurile exercită un control foarte riguros asupra membrilor lor; foarte izolate între ele. Relațiile cu șefii sunt dominate de frica unei confruntări directe; „cele mai impersonale relații posibile”. Managementul în Franța » Managementul în firmă

17. 6.6. Franța: probleme Birocrația. Intervenționismul statal (chiar dirijism). Centralismul (inclusiv la nivel de firmă). Deprofesionalizarea managementului. Sistemul de învățământ: prea teoretic. Managementul în Franţa