Este documento describe la estrategia y organización de BBVA en materia de responsabilidad corporativa. Detalla los principios corporativos de BBVA, su visión de trabajar por un futuro mejor para las personas, y su compromiso de aportar valor equilibrado a todos sus grupos de interés. Asimismo, analiza los avances realizados en 2006 y las líneas de trabajo planificadas para 2007 en esta área, incluyendo la integración de criterios de responsabilidad corporativa en todas las áreas de la entidad.
Analisis de la Industria: Matriz EFE EFICarmenGantier
Este documento presenta varios instrumentos para el análisis externo e interno de una organización con el fin de formular estrategias. Identifica factores como fuerzas económicas, sociales, tecnológicas y competitivas que generan oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades internas. Propone el uso de matrices como EFE, MPC y cinco fuerzas para evaluar dichos factores, asignarles pesos y calificarlos, con el objetivo de medir el posicionamiento estratégico de la empresa.
¿Por qué es importante la inversión sostenible?ValueSchool
Este documento define la inversión sostenible y explica su historia, importancia y crecimiento. También describe cómo Robeco integra los factores ambientales, sociales y de gobierno en sus procesos de inversión para mejorar el riesgo-rentabilidad y generar retornos sostenibles a largo plazo. Finalmente, proporciona ejemplos de cómo la integración ASG ha contribuido positivamente a los resultados de algunos de sus fondos.
El documento describe las empresas B, incluyendo sus fundamentos, el sello de certificación de empresas B, y los beneficios de ser una empresa B. Las empresas B buscan redefinir el propósito de las empresas para crear valor compartido, no solo ganancias. Más de 1200 empresas en 36 países se han certificado como empresas B al comprometerse con altos estándares de gestión en áreas sociales y ambientales, sujetos a un proceso de certificación riguroso. Ser una empresa B ofrece beneficios como protección de la misión, mejora continua, acceso a redes
El documento presenta una propuesta de consultoría para que la empresa Collagenie aplique la Guía SDG Compass y se adapte a la sostenibilidad en sus fases iniciales. La propuesta incluye contextualizar la importancia de la sostenibilidad, explicar cómo funciona la guía SDG Compass en 5 pasos, y proveer un cuaderno de trabajo con herramientas como análisis FODA, mapeo de partes interesadas, identificación de ODS priorizados y metas específicas, y métricas para medir el impacto en los ODS.
(1) Tecnológica health S.A.S busca certificarse en ISO 9001 e ISO 27000 para expandirse a Europa y Asia. (2) Para lograrlo, debe establecer un cronograma de trabajo para cada área, incluyendo gestión humana. (3) El plan estratégico de gestión humana priorizará atraer y retener talento calificado a través de capacitación y un buen clima laboral para apoyar los objetivos de la organización.
Este documento describe la estrategia y organización de BBVA en materia de responsabilidad corporativa. Detalla los principios corporativos de BBVA, su visión de trabajar por un futuro mejor para las personas, y su compromiso de aportar valor equilibrado a todos sus grupos de interés. Asimismo, analiza los avances realizados en 2006 y las líneas de trabajo planificadas para 2007 en esta área, incluyendo la integración de criterios de responsabilidad corporativa en todas las áreas de la entidad.
Analisis de la Industria: Matriz EFE EFICarmenGantier
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(1) Tecnológica health S.A.S busca certificarse en ISO 9001 e ISO 27000 para expandirse a Europa y Asia. (2) Para lograrlo, debe establecer un cronograma de trabajo para cada área, incluyendo gestión humana. (3) El plan estratégico de gestión humana priorizará atraer y retener talento calificado a través de capacitación y un buen clima laboral para apoyar los objetivos de la organización.
Trabajo final de planificacion y direccion estrategicasantiagovillaciss
Este documento presenta el trabajo final de planificación y dirección estratégica de la Asociación Nacional de Curtidores del Ecuador (ANCE). En primer lugar, se desarrolla la misión, visión y valores de la organización. Luego, se realiza un análisis interno y externo mediante las matrices FODA y PCI para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, se construye la matriz FODA estratégica para proponer estrategias FO, FA, DO y DA.
El documento describe el proceso de dirección estratégica de una organización. Incluye un análisis del entorno interno y externo, la formulación de la misión, visión, valores y objetivos, y la elaboración e implementación de estrategias mediante diferentes matrices como EFE, EFI, FODA y BCG. El propósito es desarrollar un plan estratégico que posicione a la organización de manera competitiva.
Programa de Aportación de Mejoras de Empleadosgdcbc
SOS Reducción de costos tiene como objetivo lograr resultados inmediatos e impactantes en el desempeño de la organización.
Mediante la implementación de una estructura organizacional y funcional que apoya un ambiente de trabajo que fomenta la participación y motivación del
personal para la presentación de mejoras e ideas innovadoras.
El Programa de Aportación de Mejora de Empleados es “llave en mano” y contiene los dos componentes esenciales que aseguran su éxito
El documento presenta una guía sobre estrategias competitivas para analizar factores internos y externos de una empresa, evaluar a la competencia, y elegir una estrategia. Explica conceptos como ventaja competitiva, análisis estratégico, fuerzas del mercado, y tipos de estrategias como liderazgo en costos, diferenciación, y enfoque. Incluye herramientas como matrices para analizar la industria, posición competitiva, y elegir la mejor estrategia. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar habilidades,
Las compañías deben ser conscientes de la inestabilidad del tejido empresarial, anticiparse a los cambios y preparar respuestas coherentes para gestionar eficazmente los riesgos, construir relaciones sólidas con sus grupos de interés y mejorar el posicionamiento competitivo.
El informe, «Explorando el Riesgo Estratégico» realizado en 2013 por Forbes Insights en nombre de Deloitte aporta conclusiones muy reveladoras para el sector empresarial. En el estudio se entrevistaron a 300 ejecutivos de todo el mundo con el objetivo de conocer su visión respecto a la estrategia de riesgos y al cambio coyuntural y se investigaba sobre cómo asumir los nuevos retos.
En ocasiones, es complicado asignarle un impacto financiero específico a los riesgos y no todos los datos son pertinentes para evaluarlos, por eso es importante conocer y manejar bien los riesgos internos para poder gestionar los externos e invertir en activos estratégicos como el capital humano o la innovación.
Este insight trata el caso del sector de servicios financieros que es el que menos confianza genera debido al cortoplacismo extremo, la corrupción y las malas prácticas producidas por la carencia de valores y la falta de formación profesional por los que se regía el sector.
El informe «La crisis de la cultura: valoración de la ética y el conocimiento en servicios financieros» se examina el papel de la integridad, la ética y el conocimiento de los ejecutivos en el proceso actual de rehabilitación de la crisis en el mercado financiero. Las conclusiones del estudio se pueden consultar en el documento completo.
Pero la industria financiera es solo un ejemplo del panorama industrial global; la falta de valores es común y genera grandes riesgos. Las malas prácticas impactan negativamente generando pérdida de ganancias financieras, de reputación y hasta de accionistas, clientes y empleados.
La crisis en conjunto con la irrupción de las nuevas tecnologías ha provocado que las empresas mantengan y fortalezcan sus buenas prácticas y sean más conscientes de la importancia de la ética, el liderazgo, el compromiso, el rendimiento, la transparencia y la sostenibilidad.
Además, la revolución digital y las redes sociales obliga a las empresas a ser más transparentes: las empresas cumplen sus obligaciones, son coherentes con sus discursos y mejoran las relaciones con sus grupos de interés.
La aplicación de los valores mejora los resultados empresariales ya que mejora en la reputación, el negocio y permite la optimización de recursos. Además, genera ventajas competitivas, establece una fuerte cohesión cultural e incrementa la motivación y satisfacción de los empleados.
Antes de tomar decisiones, toda institución tiene que regirse al hecho que necesita el apoyo del público para existir. Una buena gestión empresarial sabrá administrar los riesgos, dotar de pilares estables a la compañía y crear un clima de confianza, buena voluntad, cre
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Presentacion modelos de excelencia gores marzo 2013unalm
Este documento describe los modelos de excelencia organizacional y cómo pueden ayudar a las empresas a lograr un alto desempeño. Explica que los modelos se originaron en EE.UU. en la década de 1980 para ayudar a las empresas estadounidenses a recuperar su competitividad. Describen los principales modelos como el Premio Malcolm Baldrige de EE.UU., el Modelo Iberoamericano de Excelencia y el Modelo Chileno de Gestión de Excelencia. También analiza la experiencia de aplicar estos modelos en los gobiernos regionales
El documento presenta información sobre un foro de sustentabilidad empresarial para PYMES. Se discute que las PYMES representan una gran parte de la economía mexicana pero muchas no sobreviven más de 3 años. El orador argumenta que la sustentabilidad empresarial es una tendencia importante que puede ayudar a las PYMES a ser más competitivas y productivas adoptando esquemas más eficientes. También presenta ejemplos de empresas mexicanas que han adoptado prácticas sustentables con beneficios económicos, ambientales y de reputación.
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO EN LA CADENA DE SUMINISTROS SCMKevinKevin951037
Este documento resume los resultados de una encuesta sobre la administración del riesgo en las cadenas de suministro de empresas mexicanas en 2016 y su evolución desde 2014. Algunos hallazgos clave son: 1) el 58% de las empresas encuestadas reportaron interrupciones en sus cadenas de suministro en los últimos 24 meses, mostrando una mayor exposición a eventos de riesgo; 2) las empresas siguen usando en su mayoría metodologías propias para administrar el riesgo en lugar de estándares; 3) la demanda no planeada es report
El documento presenta el informe anual integrado de 2013 de Grupo Bimbo. Resume los principales logros del año, incluyendo un aumento del 1.7% en las ventas netas consolidadas a $176,041 millones de pesos. Destaca el crecimiento de la utilidad de operación de 42% y de la utilidad neta de 96.5%. También describe los avances en innovación de productos, sustentabilidad ambiental, y desarrollo de colaboradores y comunidades.
Este documento presenta el análisis estratégico de la empresa AT&T realizado por un estudiante. Incluye las matrices EFE, EFI, FODA y BCG de AT&T desarrolladas como parte de un ejercicio escolar. El análisis evalúa factores externos e internos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, así como su posición competitiva.
Analisis estrategico y generacion de valorRonald Olivera
El documento describe los conceptos y métodos clave del análisis estratégico enfocado en la generación de valor. Explica que el análisis estratégico implica evaluar el entorno externo incluyendo factores sociales, económicos y tecnológicos, así como analizar la industria y las cinco fuerzas competitivas de Porter. También implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa y su posición en el mercado para identificar estrategias que generen valor para los clientes y los accionistas.
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocios estratégico. Explica que la planeación estratégica incluye definir la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa, así como realizar un análisis estratégico interno y externo. También describe los pasos para elaborar los planes de ventas, costos, gastos y financiamiento, así como establecer un calendario y premisas para la planeación. El plan de negocios busca alinear todos los procesos de la empresa para al
El documento analiza el desempeño financiero de Grupo Aval, el grupo financiero más grande de Colombia, durante el período 2006-2010. Se examinan métricas como ventas, utilidad neta, rotación de cartera y proveedores. El documento concluye que Grupo Aval es una buena opción de inversión debido a su sólida posición financiera y de mercado, pero debe innovar y diferenciarse para enfrentar la creciente competencia.
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
El documento describe los beneficios y objetivos de implementar un plan de responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que un plan de RSE puede generar lealtad de clientes, atraer inversionistas, mejorar el bienestar de los empleados, y fortalecer las relaciones con la comunidad y el medio ambiente. También describe las tres fases clave para desarrollar una estrategia efectiva de RSE: evaluar la situación actual, identificar a los grupos de interés, y diseñar programas de acción.
Este documento analiza organizaciones campesinas en varios países de América Latina. Resumiendo: 1) Se estudiaron 410 balances contables de organizaciones en Ecuador, Perú, Bolivia, Chile y Centroamérica para evaluar su desempeño operacional, financiero y dependencia de financiamiento; 2) Se clasificaron las organizaciones en 4 categorías según su desempeño en las 3 dimensiones, desde exitosas hasta en crisis; 3) La conclusión es que la mayoría no son sustentables sin apoyo público y que las políticas deberían enfocarse en la cal
Este documento describe el objetivo general y los objetivos específicos de implementar un modelo metodológico basado en el conocimiento para generar estrategias que cumplan con las metas de los accionistas de una organización de salud. Los objetivos incluyen analizar el direccionamiento estratégico pasado, evaluar el direccionamiento actual y determinar cómo mejorar el mercadeo para fortalecer la empresa y lograr sus objetivos.
Este documento describe el objetivo general y los objetivos específicos de implementar un modelo metodológico basado en el conocimiento para generar estrategias que cumplan con las metas de los accionistas de la organización Salud Total EPS. Analiza la historia de Salud Total desde los años 90, evalúa su direccionamiento estratégico actual y determina cómo funciona el mercadeo dentro de la compañía para desarrollar su plan estratégico.
El Premio Malcolm Baldrige es un galardón estadounidense creado en 1987 en memoria de Malcolm Baldrige, ex Secretario de Comercio de EE.UU., para reconocer la excelencia en gestión de las empresas. Los criterios del premio evalúan siete categorías como el liderazgo, la planificación estratégica, el enfoque al cliente, la medición y gestión del conocimiento, los recursos humanos, la gestión por procesos y los resultados.
Cómo la Inteligencia Artificial está cambiando el juego de la SostenibilidadCapacitaRSE
El documento describe cómo la inteligencia artificial (IA) está cambiando la gestión de la sostenibilidad. Explica que la IA se usa cada vez más en áreas como la elaboración de informes de sostenibilidad, análisis de datos y cumplimiento de normativas. También analiza cómo la IA puede afectar el empleo al reemplazar trabajos repetitivos, aunque también crea nuevas oportunidades que requieren habilidades como la adaptabilidad y el pensamiento crítico.
#PSost23 - Perspectivas de Sostenibilidad 2023CapacitaRSE
En CapacitaRSE compartimos el Miércoles 14 de Diciembre de 2022, nuestras 5 perspectivas de sostenibilidad para 2023, que reúnen los cinco temas que consideramos deberían ser analizados por empresas de la región en su análisis material.
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El documento describe el proceso de dirección estratégica de una organización. Incluye un análisis del entorno interno y externo, la formulación de la misión, visión, valores y objetivos, y la elaboración e implementación de estrategias mediante diferentes matrices como EFE, EFI, FODA y BCG. El propósito es desarrollar un plan estratégico que posicione a la organización de manera competitiva.
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Pero la industria financiera es solo un ejemplo del panorama industrial global; la falta de valores es común y genera grandes riesgos. Las malas prácticas impactan negativamente generando pérdida de ganancias financieras, de reputación y hasta de accionistas, clientes y empleados.
La crisis en conjunto con la irrupción de las nuevas tecnologías ha provocado que las empresas mantengan y fortalezcan sus buenas prácticas y sean más conscientes de la importancia de la ética, el liderazgo, el compromiso, el rendimiento, la transparencia y la sostenibilidad.
Además, la revolución digital y las redes sociales obliga a las empresas a ser más transparentes: las empresas cumplen sus obligaciones, son coherentes con sus discursos y mejoran las relaciones con sus grupos de interés.
La aplicación de los valores mejora los resultados empresariales ya que mejora en la reputación, el negocio y permite la optimización de recursos. Además, genera ventajas competitivas, establece una fuerte cohesión cultural e incrementa la motivación y satisfacción de los empleados.
Antes de tomar decisiones, toda institución tiene que regirse al hecho que necesita el apoyo del público para existir. Una buena gestión empresarial sabrá administrar los riesgos, dotar de pilares estables a la compañía y crear un clima de confianza, buena voluntad, cre
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El Premio Malcolm Baldrige es un galardón estadounidense creado en 1987 en memoria de Malcolm Baldrige, ex Secretario de Comercio de EE.UU., para reconocer la excelencia en gestión de las empresas. Los criterios del premio evalúan siete categorías como el liderazgo, la planificación estratégica, el enfoque al cliente, la medición y gestión del conocimiento, los recursos humanos, la gestión por procesos y los resultados.
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El Perfil Profesional de Sostenibilidad Post PandemiaCapacitaRSE
Qué cambio en las búsquedas de empleo de Sostenibilidad tras la experiencia disruptiva del COVID 19. Los países de América Latina que más demandaron talento; las mayores habilidades solicitadas para acceder a una posición, entre otros aspectos, han sido parte de este nuevo estudio elaborado por CapacitaRSE.
+ en https://cursosderse.com/blog/
Este nuevo Paper elaborado por CapacitaRSE (https://cursosderse.com/) aborda los desafíos de la gestión de los datos de Sostenibilidad a partir de los Reportes de 4 empresas relevantes de la industria lechera de América Latina: Mastellone Hnos (La Serenísima); Conaprole; Andina; y Lala.
#ReportaLatam 2022 - Caso de Reporte GRI - Cementos ProgresoCapacitaRSE
Caso de Cementos Progreso a cargo de Jorge Rolando Escoto, Gerente de Planificación y Estrategia Social de Cementos Progreso en el 2do Foro #ReportaLatam realizado en https://cursosderse.com/reportalatam/
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Guía de respuesta al COVID-19 en la EmpresaCapacitaRSE
Un aporte de CapacitaRSE para los profesionales de Sostenibilidad de su Comunidad Educativa y Digital para que puedan evaluar los puntos críticos de conexión con el Pacto Global, los ODS y cuenten con lineamientos para un Plan de Acción ante el Coronavirus en la Empresa.
RSE - El Escenario 2030 más allá de los 17 ODSCapacitaRSE
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RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020CapacitaRSE
CapacitaRSE realizó su último Webinar del año para brindar a la comunidad educativa los 5 temas de Sostenibilidad que -entiende- marcarán la agenda sostenible en 2020.
2030YA - Gobiernos de América y la Agenda 2030CapacitaRSE
Estefanía Salazar, Docente Asociada de CapacitaRSE y Coordinadora del 2º Foro Regional #2030YA, presentó cómo avanzan los organismos públicos de la región con la Agenda 2030.
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Fernando Legrand, Coordinador de CapacitaRSE, brindó un contexto sobre el avance de las empresas en América Latina respecto de la Agenda de los 17 ODS en el 2º Foro Regional #2030YA.
Erika Suero Feliz, participó del 2º Foro Regional #2030YA para compartir experiencias de programas de VIH SIDA en la Empresa en Haití y República Dominicana.
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El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
4. Todavía existe mucha divergencia entre los diferentes
calificadores
Fuente: Sustainable Fitch.
Diferencias calificación ASG vs. calificación de riesgo
Calificación de Riesgo
Calificación ESG
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4 Proveedor 5
Basic Mat erial: Ecolab
Cons. Cycicals: Amazon
Cons. Non-Cyc.: Walmart
Energy: Exxon Mobile
Financials: Berkshire H.
Healt hcare: Johnson & J.
Indust rials: Boeing
Technology: Microsoft
Telco: Verizon
Ut ilit ies: Nextera Energy
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Moody´s Fit ch S&P
5. Metodología ASG - MSCI
Fuente: MSCI.
¿Cuáles son los criterios ASG significativos (materiales)?
¿Cómo MSCI recopila los datos?
¿Cómo calcula la calificación MSCI ASG?
MSCI recopila los datos más relevantes y disponibles públicamente.
Asimismo, se asegura de que las calificaciones identifiquen los riesgos más
importantes.
MSCI analiza la exposición de la empresa a los riesgos específicos de
la industria, el tamaño de sus operaciones y dónde opera.
Asigna ponderaciones porcentuales a cada riesgo ASG.
¿Cómo se ve una calificación ASG deficiente?
Por ejemplo, una empresa minera que no gestiona ASG puede tener riesgos
como:
1. Administrar mal los recursos hídricos, los desechos y las emisiones.
2. Demostrar fallas graves en la seguridad.
3. Tener una junta directiva con evidencia de corrupción.
6. Rango de calificación ASG - MSCI
Fuente: MSCI | Nota: la posición del emisor en la tabla no significa un mayor puntaje en el rango
contemplado.
Calificación ASG emisores colombianos e
índice MSCI Colcap
Letra de calificación Líder/Rezagado
Puntuación final de la compañía ajustado por la
industria
AAA Líder 8.571* - 10.0
AA Líder 7.143 - 8.571
A Promedio 5.714 - 7.143
BBB Promedio 4.286 - 5.714
BB Promedio 2.875 - 4.286
B Rezagado 1.429 - 2.857
CCC Rezagado 0.0 - 1.429
Emisor
Part (%) MSCI
Colcap
Calificación
ASG
Rango de
puntaje (0-10)
Celsia 2,2% AA 7,143 - 8,571
Nutresa 4,7% AA 7,143 - 8,571
Promigas 1,0% AA 7,143 - 8,571
Bancolombia 24,7% A 5,714 - 7,143
Cemargos 4,0% A 5,714 - 7,143
ETB 0,1% A 5,714 - 7,143
GEB 8,2% A 5,714 – 7,143
MSCI Colcap - BBB 5,6
Canacol 1,8% BBB 4,286 - 5,714
Corficolombiana 3,2% BBB 4,286 - 5,714
Davivienda 3,6% BBB 4,286 - 5,714
ISA 10,5% BBB 4,286 - 5,714
Grupo Argos 5,4% BBB 4,286 - 5,714
Grupo Sura 7,6% BBB 4,286 - 5,714
Aval 4,7% BB 2,857 - 4,286
Bogotá 1,5% BB 2,857 - 4,286
Ecopetrol 14,7% BB 2,857 - 4,286
BVC 0,3% N/A
Grupo Bolívar 1,1% N/A
Mineros 0,4% N/A
Terpel 0,3% N/A
Fuente: MSCI | Nota: la aparición de superposición en los rangos de puntuación se debe a un error de redondeo. La escala de 0 a 10 se divide en 7 partes
iguales, donde cada una corresponde a una letra de calificación.
Calificación preestablecida de puntaje ajustado por la industria
a letra
• Incorporamos a las valoraciones por ingreso residual o flujo de caja
descontado una prima al beta apalancado, y un descuento directo al
precio objetivo (PO) en los modelos de suma de partes. Lo anterior, a
compañías con una puntuación ASG menor a la del índice MSCI Colcap
(5,6). Ninguna compañía recibirá un efecto positivo en valoración.
7. Colombia se destaca en Latinoamérica por ASG
Fuente: MSCI, Nov 2021.
Calificación ASG-MSCI
• Colombia es el país de mejor calificación
ASG en Latinoamérica. La razón de esto es
la alta calificación del pilar social.
• En Colombia son tres las compañías
clasificadas como líderes de industria:
Nutresa, Celsia y Promigas.
• Las tres compañías rezagadas en factores
ASG son Ecopetrol, Grupo Aval y Banco de
Bogotá. Ninguna compañía lidera o esta en
línea con sus pares comparables en ningún
pilar.
8. Colombia en línea con la región en el pilar ambiental
2,1
3,2
3,9
4,7
5,1
5,1
5,2
5,2
5,7
6,0
6,1
6,1
6,4
6,4
MSCI Perú
MSCI Turquía
MSCI Front era
MSCI Colombia
MSCI COLCAP
MSCI Chile
MSCI Brasil
MSCI Emergent es
MSCI México
MSCI ACWI
MSCI EE.UU
MSCI Mundo
(desarrollados)
MSCI Singapur
MSCI Europa
Bottom 3 de
compañías
Calificación ambiental
(A)
Top 3 de compañías
Fuente: : MSCI | Nota: la posición de las compañías en las tablas no significa un mayor puntaje en el rango
contemplado.
Compañía Argumentos
Celsia • Emisiones y desperdicios tóxicos favorables dentro de las métricas ambientales.
• Intensidad de emisiones de carbono 83% más baja que sus pares.
Grupo Sura • Emisiones de carbono 97% más bajas que el promedio de la industria.
Promigas
• Promoción de proyectos relacionados con energías limpias.
• Preservación de la flora y la fauna con el fin de disminuir la sobreexplotación de
los recursos naturales.
Compañía Argumentos
Bogotá
• No participación como signatario en los Principios de Ecuador (marco de gestión de
riesgos para evaluar los riesgos ambientales y sociales en la financiación de
proyectos).
Canacol
• No se encuentra evidencia de programas de evaluaciones de impacto comunitario.
• No hay implementación de sistemas de administración de impacto ambiental.
Ecopetrol
• No se presenta evidencia de programas y objetivos claros para la reducción en sus
emisiones de carbono.
• Se encuentra envuelto en controversias generadas por el impacto ambiental de los
ataques terroristas al oleoducto Caño Limón Coveñas.
9. Colombia se hace fuerte en el pilar social vs países e
índices internacionales
4,6
4,7
4,7
4,9
5,0
5,0
5,0
5,0
5,0
5,2
5,4
5,7
5,7
6,0
MSCI Perú
MSCI Brasil
MSCI México
MSCI EE.UU
MSCI Chile
MSCI Emergent es
MSCI ACWI
MSCI Mundo
(desarrollados)
MSCI Singapur
MSCI Front era
MSCI Europa
MSCI Turquía
MSCI COLCAP
MSCI Colombia
Calificación social (S)
Fuente: : MSCI | Nota: la posición de las compañías en las tablas no significa un mayor puntaje en el rango
contemplado.
Bottom 3 de
compañías
Top 3 de compañías
Compañía Argumentos
ETB
• Iniciativas para cerrar la brecha digital y aumentar en las poblaciones desatendidas
el acceso a las comunicaciones.
• La seguridad y privacidad de datos tiene efectos positivos en la compañía, debido
a que representan un riesgo mínimo para los usuarios.
ISA
• No reestructurar masivamente los puestos de trabajo o realizar despidos
importantes.
• Estrategias de integración de sus empleados para desarrollar el capital humano.
Promigas • Reducción de la tasa de lesiones entre sus empleados, posicionando a la compañía
por encima de sus pares.
Compañía Argumentos
Aval
• Oportunidades de mejora en el desarrollo del talento humano y acceso a
financiación.
• Baja participación en la financiación de compañías pequeñas y pymes vs sus pares.
Bogotá
• Falta de capacitación a los empleados relevantes de cara al cliente y la falta de un
comité a nivel de la junta directiva que se encargue de analizar y revisar los
productos nuevos y los existentes.
Davivienda
• Falta de divulgación de información de las prácticas de compensación variable de
sus empleados.
• No existe evidencia de certificaciones externas sobre la administración de la
seguridad de la información.
10. Colombia con oportunidad de mejora en el pilar de
gobernanza
2,3
2,5
3,1
3,4
3,6
3,7
3,8
4,0
4,4
4,7
4,8
4,9
4,9
5,6
MSCI Turquía
MSCI México
MSCI Brasil
MSCI Front era
MSCI Colombia
MSCI COLCAP
MSCI Emergent es
MSCI Perú
MSCI Chile
MSCI EE.UU
MSCI ACWI
MSCI Mundo
(desarrollados)
MSCI Singapur
MSCI Europa
Calificación de gobernanza
(G)
Fuente: : MSCI | Nota: la posición de las compañías en las tablas no significa un mayor puntaje en el rango
contemplado.
Bottom 3 de
compañías
Top 3 de compañías
Compañía Argumentos
Canacol • La compañía se ubica en el rango superior de la industria a nivel global, reflejando
políticas que se encuentran alineadas con el bienestar de sus inversionistas
GEB • Las prácticas de gobierno están alineadas con los intereses de los inversionistas.
Promigas
• Mejoras en cuanto a la divulgación de la remuneración de sus altos directivos y
estandarización a prácticas contables.
• Buenas prácticas e iniciativas de ética empresarial y programas anticorrupción.
Compañía Argumentos
Aval
• Contar con múltiples clases de activos con diferente poder de voto.
• La junta directiva no cuenta con mayoría de directores independientes.
• Falta de divulgación de la remuneración de su alta dirección.
Grupo Argos
• No divulgación en la remuneración de su equipo directivo, al igual que
preocupaciones por su estructura de control.
• Prácticas anticompetitivas en Estados Unidos, al igual que la alta exposición de
algunas operaciones en regiones percibidas con altos niveles de corrupción.
Grupo Sura • Divulgación deficiente en relación con la remuneración de los ejecutivos.
• Existencia de vínculos de participación cruzada
11. Dirección de Investigaciones Económicas, Sectoriales y de Mercado
Juan Pablo Espinosa Arango
Director
juespino@bancolombia.com.co
Investigaciones Económicas
Arturo Yesid González Peña
Gerente Cuantitativo y de Analítica
arygonza@bancolombia.com.co
Santiago Espitia Pinzón
Especialista Macroeconómico
sespitia@bancolombia.com.co
Juan Manuel Pacheco Perez
Analista de Mercados y Banca Central
jupachec@bancolombia.com.co
Bryan Hurtado Campuzano
Analista Internacional
brhurtd@bancolombia.com.co
Deiby Alejandro Rojas Cano
Analista Macroeconómico
deirojas@bancolombia.com.co
Jorge Eliécer Montoya Gallo
Analista IFRS 9
jomontoy@bancolombia.com.co
Sebastián Ospina Cuartas
Analista Cuantitativo
sospina@bancolombia.com.co
Natalia Sánchez Pérez
Estudiante en Práctica
natasanc@bancolombia.com.co
Investigaciones Sectoriales
Jhon Fredy Escobar Posada
Gerente Sectorial de Agroindustria
jhescoba@bancolombia.com.co
Nicolás Pineda Bernal
Gerente Sectorial de Comercio
nipineda@bancolombia.com.co
Mateo Andrés Rivera Arbeláez
Analista Sectorial de Comercio
marivera@bancolombia.com.co
Andrés Felipe Sarmiento Fernández
Analista Sectorial de Agroindustria
ansarmie@bancolombia.com.com
Javier David Villegas Restrepo
Analista Sectorial de inmobiliario y hotelería
javilleg@bancolombia.com.co
Maria José Bustamante Grajales
Analista Sectorial de Comercio
mabustam@bancolombia.com.co
Santiago Gómez Monsalve
Auxiliar Administrativo
sgmonsa@bancolombia.com.co
Nohemí Samara Gaviria Meléndez
Estudiante en Práctica
nogaviri@bancolombia.com.co
Asistente de Investigación
Alejandro Quiceno Rendón
Editor de Investigaciones
aqrendo@bancolombia.com.co
Investigaciones de Mercado
Diego Alexander Buitrago Aguilar
Analista de Energía
diebuit@bancolombia.com.co
Juan Camilo Dauder Sánchez
Analista Sector Construcción
jdauder@bancolombia.com.co
Andrea Atuesta Meza
Analista Sector Financiero
aatuesta@bancolombia.com.co
Ricardo Andrés Sandoval Carrera
Analista de Petróleo y Gas
rsandova@bancolombia.com.co
Laura Natalia Capacho Camacho
Analista Junior Sectorial
lcapacho@bancolombia.com.co
Juan Esteban Echeverri Agudelo
Comunicaciones
juagude@bancolombia.com.co
Andrés Camilo Chacón Briceño
Estudiante en Práctica
anchacon@bancolombia.com.co
12. Condiciones de Uso: Este informe ha sido preparado por la Dirección de Investigaciones Económicas, Sectoriales y de Mercado, un área de investigación y análisis del Grupo Bancolombia. No debe ser distribuido, copiado, vendido o alterado sin la
autorización expresa del Grupo Bancolombia, ni debe ser utilizado para cualquier fin distinto a servir como material informativo, el cual no constituye una oferta, asesoría financiera o económica, recomendación personalizada o sugerencia del Grupo
Bancolombia para la toma de decisiones de inversión o la realización de cualquier tipo de transacciones o negocios en el mercado público de valores o cualquier otro. El uso de la información suministrada es de exclusiva responsabilidad de su
receptor, por lo que será responsabilidad de cada usuario el análisis que desarrolle y las decisiones que se tomen con base en la información que en este documento se relaciona. Antes de tomar una decisión de inversión, usted deberá evaluar
múltiples factores tales como los riesgos propios de cada instrumento, su perfil de riesgo, sus necesidades de liquidez, entre otros. El presente informe o documento es tan sólo uno de muchos elementos que usted debe tener en cuenta para la toma
de sus decisiones de inversión. Para ampliar el contenido de esta información, le solicitamos comunicarse con su gerente comercial. Le recomendamos no tomar ninguna decisión de inversión hasta no tener total claridad sobre todos los elementos
involucrados en una decisión de este tipo. Los valores, tasas de interés y demás datos que allí se encuentren, son puramente informativos y no constituyen una oferta, ni una demanda en firme, para la realización de transacciones. Así mismo, de
acuerdo con la regulación aplicable, nuestras opiniones o recomendaciones no constituyen un compromiso o garantía de rentabilidad para el inversionista.
La información y opiniones del presente informe constituyen un análisis a la fecha de publicación y están sujetas a cambio sin previo aviso. Por ende, la información puede no estar actualizada o no ser exacta. Las proyecciones futuras, estimados y
previsiones, están sujetas a varios riesgos e incertidumbres que nos impiden asegurar que las mismas resultarán correctas o exactas, o que la información, interpretaciones y conocimientos en los que se basan resultarán válidos. En ese sentido, los
resultados reales pueden diferir sustancialmente de las proyecciones futuras acá contenidas. Debe tener en cuenta que la inversión en valores o cualquier activo financiero implica riesgos. Los resultados pasados no garantizan rendimientos futuros.
Las entidades que hacen parte del Grupo Bancolombia pueden haber adquirido y mantener en el momento de la preparación, entrega o publicación de este informe, para su posición propia o la de sus clientes, los valores o activos financieros a los
que hace referencia el reporte. El Grupo Bancolombia cuenta con políticas de riesgo para evitar situaciones de concentración en sus posiciones y las de sus clientes, las cuales contribuyen a la prevención de conflictos de interés. En relación con
tales conflictos de interés, declaramos que (i) Valores Bancolombia S.A. Comisionista de Bolsa y/o Banca de Inversión Bancolombia S.A. Corporación Financiera han participado en la estructuración y/o colocación de valores de renta variable para
Bancolombia S.A. (ii) el Grupo Bancolombia es beneficiario real del 10% o más del capital accionario emitido por Valores Simesa S.A., y Protección S.A. (iii) Bancolombia es uno de los principales inversionistas del Fondo Inmobiliario Colombia – FIC.
(iv) Valores Bancolombia S.A. Comisionista de Bolsa es filial de Bancolombia S.A. No obstante lo anterior, este informe ha sido preparado por nuestra área de Análisis Bancolombia con base en estrictas políticas internas que nos exigen objetividad y
neutralidad en su elaboración, así como independencia frente a las actividades de intermediación de valores y de banca de inversión. La información contenida en este reporte no se fundamenta, incluye o ha sido estructurada con base en
información privilegiada o confidencial. Cualquier opinión o proyección contenida en este documento es exclusivamente atribuible a su autor y ha sido preparada independiente y autónomamente a la luz de la información que hemos tenido
disponible en el momento. El contenido de la presente comunicación o mensaje no constituye una recomendación profesional para realizar inversiones en los términos del artículo 2.39.1.1.2 del Decreto 2555 de 2010 o las normas que lo modifiquen,
sustituyan o complementen. Escala de Recomendaciones: La recomendación de inversión sobre los emisores bajo cobertura por parte de Análisis Bancolombia, se rigen por la siguiente Escala de Recomendaciones que está sujeta a los criterios
desarrollados a continuación: El potencial de valorización es la diferencia porcentual que existe entre el precio objetivo de los títulos emitidos por un determinado emisor y su precio de mercado. El precio objetivo no es un pronóstico del precio de
una acción, sino una valoración fundamental independiente realizada por el área de Análisis Bancolombia, que busca reflejar el precio justo que debería pagar el mercado por las acciones en una fecha determinada. A partir de un análisis de
potencial de valorización relativo entre los títulos de las compañías bajo cobertura y el índice COLCAP, se determinan las recomendaciones de los activos, así: •Sobreponderar: se da cuando el potencial de valorización de una acción supera por 5% o
más el potencial de retorno del índice COLCAP. •Neutral: se da cuando el potencial de valorización de una acción no difiere en más de 5% del potencial de retorno del índice COLCAP. •Subponderar: se da cuando el potencial de valorización de una
acción se encuentra 5% o más por debajo del potencial de retorno del índice COLCAP. •Bajo Revisión: la cobertura de la compañía se encuentra bajo revisión y por lo tanto no tiene recomendación ni precio objetivo. Adicionalmente, a criterio del
analista, se continuará utilizando el calificativo “Especulativo” que complementa la recomendación, teniendo en cuenta los riesgos que se vean en el desempeño del activo, su desarrollo futuro y la volatilidad que pueda presentar el movimiento de
la acción.
El potencial fundamental del índice se determina con base en la metodología establecida por la BVC para el cálculo del índice COLCAP, considerando los precios objetivo publicados por Análisis Bancolombia. Esto se realizará con la canasta vigente
del COLCAP en las fechas de cálculo mayo y noviembre de cada año. Para las compañías que hacen parte del índice, y que no se tienen bajo cobertura, se tomará el consenso de los analistas del mercado. Actualmente, el área de Análisis
Bancolombia tiene 17 compañías bajo cobertura, distribuidas de la siguiente manera:
Sobreponderar Bajo Revisión Subponderar Restringido
Número de emisores con recomendación de: 12 1 3 1
Porcentaje de emisores con recomendación de: 71% 6% 17% 6%