Este documento apresenta os resultados da pesquisa "Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014", realizada pela Fundação Dom Cabral. A pesquisa analisa a atuação internacional de 52 empresas brasileiras e de 14 franqueadoras brasileiras. Neste ano, o foco foi entender como a imagem da marca Brasil afeta os negócios das empresas no exterior e as oportunidades nos países de língua portuguesa. Os principais resultados incluem: 1) A percepção das empresas sobre a imagem do Brasil em seus setores de atua
Este documento apresenta os resultados da pesquisa "Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014", realizada pela Fundação Dom Cabral. A pesquisa analisa a atuação internacional de 52 empresas brasileiras e de 14 franqueadoras brasileiras. Neste ano, o foco foi entender como a imagem da marca Brasil afeta os negócios das empresas no exterior e as oportunidades nos países de língua portuguesa. Os principais resultados incluem: 1) A percepção das empresas sobre a imagem do Brasil em seus setores de atua
Este documento resume os principais resultados da oitava edição do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras. O estudo analisa o impacto da política externa na internacionalização de empresas brasileiras e traça um panorama da presença de multinacionais brasileiras no exterior. A pesquisa consultou 63 empresas e calculou seus índices de internacionalização usando metodologias da UNCTAD e do Núcleo de Negócios Internacionais da FDC. Os resultados indicam que a maioria das empresas percebe impactos positivos de participar no ranking, como gan
RANKING FDC DAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS 2013: Os impactos da política exte...Fundação Dom Cabral - FDC
RANKING FDC DAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS 2013:
Os impactos da política externa na internacionalização de empresas brasileiras
Núcleo de Negócios Internacionais da Fundação
Dom Cabral apresenta neste artigo os resultados da 8ª
edição do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras.
A pesquisa traça uma vez mais um panorama da
internacionalização das empresas brasileiras, mostrando
países e regiões onde estão presentes, o desempenho
em 2012, as tendências quanto à expansão, estabilidade
ou retração das operações em 2013, além de investigar
os movimentos de entrada e saída de empresas nos
diversos países de atuação.
Com a intenção de elaborar um retrato da realidade das
diversas empresas brasileiras com atuação no exterior,
utilizamos em nossa amostra empresas de segmentos
distintos e de diferentes portes que ilustram as atividades
das multinacionais no ano de 2012.
Além da tradicional classificação das multinacionais
por meio do cálculo do índice de transnacionalidade da
UNCTAD, o estudo traz pelo terceiro ano consecutivo
o Ranking FDC de Internacionalização de Franquias
Brasileiras, que utiliza o índice de internacionalização
de franquias, desenvolvido pelo Núcleo de Negócios
Internacionais da FDC, para classificar as empresas
que têm nessa modalidade sua principal estratégia de
expansão internacional, focando em suas particularidades.
Este ano o estudo tem como tema principal de investigação
os impactos da política externa na internacionalização
de empresas. Buscamos compreender a percepção
das multinacionais com relação a ações da diplomacia
brasileira e internacional e como essas influenciam
positiva ou negativamente as estratégias empresariais
para o mercado externo.
Acreditando que o conhecimento gerado com este estudo
reflete o momento atual de internacionalização no Brasil,
esperamos que ele possa contribuir para uma melhor
compreensão, nos meios empresarial, governamental
e acadêmico, do processo de internacionalização de
empresas brasileiras.
A ESPM criou um novo curso de graduação em Relações Internacionais com ênfase em marketing e negócios para formar "diplomatas corporativos" capazes de atuar no mercado globalizado. O curso é multidisciplinar e prepara os alunos para carreiras em empresas privadas, agências governamentais e outras organizações que demandam especialistas em relações internacionais e marketing global.
Este documento apresenta os principais resultados da pesquisa "Ranking das Transnacionais Brasileiras 2012" realizada pelo Núcleo de Negócios Internacionais da Fundação Dom Cabral. A pesquisa avalia o grau de internacionalização de empresas brasileiras através da criação de rankings e identifica os principais benefícios da internacionalização para as empresas e para o Brasil. Além disso, a pesquisa desenvolveu uma metodologia específica para avaliar o grau de internacionalização de empresas que atuam no exterior por meio de franquias.
O documento discute o impacto das estratégias de marketing e internacionalização de empresas na formação e manutenção do valor de marcas globais. Aborda conceitos como marketing, posicionamento de produtos, percepção de consumidores, níveis de marketing, estratégias de posicionamento e internacionalização. Analisa fatores como análise de risco, estratégia tecnológica, vantagens competitivas, capacidade das firmas e gestão no processo de internacionalização. Apresenta casos práticos de marcas brasileiras e estrangeiras em diferentes set
A INTERNACIONALIZAÇÃO E OS FACTORES DE COMPETITIVIDADE: O CASO ADIRA Cláudio Carneiro
Este documento apresenta um resumo de três frases ou menos do capítulo 1 da dissertação de mestrado "A Internacionalização e os Factores de Competitividade: O Caso Adira" de Manuela Cristina da Costa Ferreira Dias. O capítulo 1 introduz o tema, explicando que as empresas procuram novas formas de estar no mercado global devido à crescente globalização e concorrência internacional, tornando a internacionalização uma estratégia importante. O objetivo da dissertação é estudar as estratégias de internacionalização e fatores de competit
O documento descreve as atividades do Grupo de Excelência em Franquias (GEF), incluindo seu objetivo de promover boas práticas de administração no setor de franquias, sua missão, visão e metas para 2017. Ele também apresenta a equipe do GEF e seus respectivos currículos.
Este documento apresenta os resultados da pesquisa "Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014", realizada pela Fundação Dom Cabral. A pesquisa analisa a atuação internacional de 52 empresas brasileiras e de 14 franqueadoras brasileiras. Neste ano, o foco foi entender como a imagem da marca Brasil afeta os negócios das empresas no exterior e as oportunidades nos países de língua portuguesa. Os principais resultados incluem: 1) A percepção das empresas sobre a imagem do Brasil em seus setores de atua
Este documento resume os principais resultados da oitava edição do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras. O estudo analisa o impacto da política externa na internacionalização de empresas brasileiras e traça um panorama da presença de multinacionais brasileiras no exterior. A pesquisa consultou 63 empresas e calculou seus índices de internacionalização usando metodologias da UNCTAD e do Núcleo de Negócios Internacionais da FDC. Os resultados indicam que a maioria das empresas percebe impactos positivos de participar no ranking, como gan
RANKING FDC DAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS 2013: Os impactos da política exte...Fundação Dom Cabral - FDC
RANKING FDC DAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS 2013:
Os impactos da política externa na internacionalização de empresas brasileiras
Núcleo de Negócios Internacionais da Fundação
Dom Cabral apresenta neste artigo os resultados da 8ª
edição do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras.
A pesquisa traça uma vez mais um panorama da
internacionalização das empresas brasileiras, mostrando
países e regiões onde estão presentes, o desempenho
em 2012, as tendências quanto à expansão, estabilidade
ou retração das operações em 2013, além de investigar
os movimentos de entrada e saída de empresas nos
diversos países de atuação.
Com a intenção de elaborar um retrato da realidade das
diversas empresas brasileiras com atuação no exterior,
utilizamos em nossa amostra empresas de segmentos
distintos e de diferentes portes que ilustram as atividades
das multinacionais no ano de 2012.
Além da tradicional classificação das multinacionais
por meio do cálculo do índice de transnacionalidade da
UNCTAD, o estudo traz pelo terceiro ano consecutivo
o Ranking FDC de Internacionalização de Franquias
Brasileiras, que utiliza o índice de internacionalização
de franquias, desenvolvido pelo Núcleo de Negócios
Internacionais da FDC, para classificar as empresas
que têm nessa modalidade sua principal estratégia de
expansão internacional, focando em suas particularidades.
Este ano o estudo tem como tema principal de investigação
os impactos da política externa na internacionalização
de empresas. Buscamos compreender a percepção
das multinacionais com relação a ações da diplomacia
brasileira e internacional e como essas influenciam
positiva ou negativamente as estratégias empresariais
para o mercado externo.
Acreditando que o conhecimento gerado com este estudo
reflete o momento atual de internacionalização no Brasil,
esperamos que ele possa contribuir para uma melhor
compreensão, nos meios empresarial, governamental
e acadêmico, do processo de internacionalização de
empresas brasileiras.
A ESPM criou um novo curso de graduação em Relações Internacionais com ênfase em marketing e negócios para formar "diplomatas corporativos" capazes de atuar no mercado globalizado. O curso é multidisciplinar e prepara os alunos para carreiras em empresas privadas, agências governamentais e outras organizações que demandam especialistas em relações internacionais e marketing global.
Este documento apresenta os principais resultados da pesquisa "Ranking das Transnacionais Brasileiras 2012" realizada pelo Núcleo de Negócios Internacionais da Fundação Dom Cabral. A pesquisa avalia o grau de internacionalização de empresas brasileiras através da criação de rankings e identifica os principais benefícios da internacionalização para as empresas e para o Brasil. Além disso, a pesquisa desenvolveu uma metodologia específica para avaliar o grau de internacionalização de empresas que atuam no exterior por meio de franquias.
O documento discute o impacto das estratégias de marketing e internacionalização de empresas na formação e manutenção do valor de marcas globais. Aborda conceitos como marketing, posicionamento de produtos, percepção de consumidores, níveis de marketing, estratégias de posicionamento e internacionalização. Analisa fatores como análise de risco, estratégia tecnológica, vantagens competitivas, capacidade das firmas e gestão no processo de internacionalização. Apresenta casos práticos de marcas brasileiras e estrangeiras em diferentes set
A INTERNACIONALIZAÇÃO E OS FACTORES DE COMPETITIVIDADE: O CASO ADIRA Cláudio Carneiro
Este documento apresenta um resumo de três frases ou menos do capítulo 1 da dissertação de mestrado "A Internacionalização e os Factores de Competitividade: O Caso Adira" de Manuela Cristina da Costa Ferreira Dias. O capítulo 1 introduz o tema, explicando que as empresas procuram novas formas de estar no mercado global devido à crescente globalização e concorrência internacional, tornando a internacionalização uma estratégia importante. O objetivo da dissertação é estudar as estratégias de internacionalização e fatores de competit
O documento descreve as atividades do Grupo de Excelência em Franquias (GEF), incluindo seu objetivo de promover boas práticas de administração no setor de franquias, sua missão, visão e metas para 2017. Ele também apresenta a equipe do GEF e seus respectivos currículos.
O documento descreve a expansão internacional de franquias brasileiras. Nos últimos anos, 59 redes brasileiras operam em 43 países, principalmente na América Latina e Portugal. Apesar da crise financeira, oito novas marcas brasileiras expandiram para o exterior no ano passado. As franquias se adaptam aos mercados locais e veem oportunidades para crescer globalmente com a qualidade dos produtos brasileiros.
MBi is an international business school that proposes an Unique Model of Education. Our intent is to develop in our students the skills to they stay able to undertake, innovate and compete globally.
The methodology applied in our business education programs, provides to the students self-knowledge and development of their competences, skills and attitudes.
Furthermore, our students have access to updated business cases with teachers and corporate executives and seletive network.
1. O documento discute a importância do desenvolvimento de gestores para a estratégia de internacionalização de empresas brasileiras, identificando a falta de preparo como um problema.
2. É analisado o referencial teórico sobre internacionalização, cultura, competências organizacionais e pessoais para expatriação.
3. A pesquisa qualitativa entrevistou executivos de empresas multinacionais para identificar desafios e competências necessárias.
EXECUTIVE MBA EMEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS CONTÁBEISRoberto Dias Duarte
O documento descreve um programa de Executive MBA em Empreendedorismo e Inovação em Negócios Contábeis oferecido pela escola B.I. International. O programa tem como objetivo desenvolver competências em empreendedorismo, inovação e liderança global nos alunos. Ele inclui disciplinas, visitas a universidades estrangeiras e certificações internacionais. O público-alvo são empreendedores e líderes de empresas contábeis.
Este documento descreve o programa MBA Executivo da Inova Business School. O programa tem como objetivo desenvolver competências para os alunos atuarem em mercados competitivos e se diferenciarem por meio da inovação e visão de futuro. O programa é dividido em dois módulos e oferece vinte habilitações, incluindo MBAs inéditos focados em tendências, design thinking e negócios digitais.
Rio Info 2015 - A AIESEC e o Profissional do Futuro - William AndradeRio Info
O documento descreve o programa de desenvolvimento de liderança para jovens da organização AIESEC, que oferece oportunidades de voluntariado, intercâmbios profissionais e experiências internacionais para o desenvolvimento de competências de liderança. A AIESEC é reconhecida pela UNESCO como a maior organização de estudantes universitários do mundo.
Obrigado por compartilhar suas perspectivas sobre educação e globalização. São temas complexos com muitas nuances, mas sua visão otimista de um futuro mais integrado é inspiradora. Continuaremos a evoluir à medida que nos esforçamos para entender melhor uns aos outros através da educação e da cooperação internacional.
Detalha-se os objetivos, metas, responsáveis e responsabilidades para o Grupo de Excelência em Franquias - CRASP em 2018. Sob a coordenação de Sidney Lincoln Vitorino e Raquel Castro.
Módulos internacionais, Estados Unidos e EspanhaTereza Mizukami
Todos os alunos de pós-graduação do FGV Management – sejam eles atuais ou formados – têm a opção de participarem de programas de curta, média e longa duração em universidades estrangeiras, a partir de parcerias que a Fundação Getulio Vargas mantém com diversas instituições de ensino internacionais de renome.
Embora o seu foco principal seja disseminar a cultura gerencial em suas diversas formas no Brasil, a FGV entende que a experiência internacional é um diferencial que enriquece a carreira do aluno e o conteúdo dos programas do FGV Management.
1) O documento discute educação corporativa e universidades corporativas no Brasil e no mundo.
2) A educação corporativa é vista como estratégia importante para empresas manterem competitividade em meio à globalização.
3) Universidades corporativas oferecem cursos de especialização, MBAs e programas customizados para colaboradores das empresas.
O documento discute os conceitos de gestão em excelência competitiva, incluindo a importância da competitividade para o sucesso das organizações, a definição da estratégia, o mapeamento estratégico de metas e objetivos, e a utilização de parcerias para ampliar a capacidade de inovação.
Você está Preparado para a Retomada dos Negócios ?James Wright
O documento discute as transformações no ambiente de negócios no Brasil e no mundo e como se preparar para elas. Apresenta o Profuturo-FIA, instituição que oferece programas de educação executiva, pesquisa e consultoria para ajudar empresas a lidar com a volatilidade. Também descreve os MBAs Internacionais e Mestrado Profissional, que capacitam executivos para lidar com desafios globais.
5 cursos livres que incrementam a carreira corporativaBetoDantas2
Este documento discute 5 cursos de 3 instituições brasileiras de ensino superior que são úteis para a carreira corporativa. São eles: Beyond e Programa de Gestão Avançada da Fundação Dom Cabral; Business + Design Thinking e Jogos Estratégicos do Insper; e os Programas C-Level da FGV, focados em altos executivos. Estes cursos abordam temas como liderança, estratégia, inovação e gestão.
Trabalho Final - PGE I e II - Google UniversidadePatrick Canuto
Trabalho realizado pelo meu grupo, estudantes de Gestão de Recursos Humanos na ESAMC, no qual estudamos por 1 ano as práticas de gestão e a cultura da Google, entre outros aspectos importantes para a conclusão do projeto. Em resposta as necessidades da empresa, elaboramos o Google Universidade, uma universidade corporativa dentro do Google, algo inovador e que visa além de desenvolver ainda mais os profissionais da empresa mas também reter talentos, algo hoje enfrentado como desafio para a organização.
Este documento descreve um programa de pós-graduação em "Wine Business" oferecido por uma parceria entre a Universidade de Lisboa e duas de suas faculdades. O programa tem como objetivo fornecer habilidades técnicas e de gestão para profissionais do setor vinícola lidarem com as novas demandas do mercado globalizado. O currículo abrange tópicos como história do vinho, enologia, marketing internacional, gestão de marcas e vendas.
SCMC Inteligência Compartilhada Ano #9Mia Fagundes
O documento descreve o projeto Santa Catarina Moda e Cultura (SCMC), uma plataforma pioneira na América Latina que promove a interação entre instituições de ensino de moda e design com a indústria local de Santa Catarina. O SCMC oferece diversos produtos e serviços como palestras, workshops e estágios para estudantes, com o objetivo de complementar sua formação e projetar Santa Catarina como referência em moda e design.
Inovando para Competir! Estratégias e Táticas para competir internacionalmente.EXPEDITO SILVA
O documento discute estratégias para aumentar a competitividade internacional de empresas brasileiras, abordando:
1) O Método PIME de promoção, informação, mercado e empresa;
2) Como obter informações e avaliar a capacidade exportadora de uma empresa;
3) Diferenças culturais, marcas e participação em feiras para promoção internacional.
A GVcasos - Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração é uma revista eletrônica da Fundação Getulio Vargas/Escola de Administração de Empresas de São Paulo.
Sua missão é fomentar a produção e o uso de casos de ensino em Administração, contribuindo para a disseminação do uso de casos como metodologia de ensino e aprendizagem em cursos de graduação, pós-graduação, especialização e educação continuada.
Internacionalização de negócios: Expansão das PME ao mercado externoAdhemar Garcia Neto
1. A internacionalização é uma questão permanente para as empresas, mas requer planejamento e recursos dedicados para análises de mercado e viabilidade dos negócios.
2. As instituições de apoio traçaram um horizonte estratégico que privilegia países tradicionalmente importantes na rede de importação brasileira, como México, Colômbia, Peru e África do Sul.
3. Apesar da recessão no Brasil, a exportação de produtos físicos e a agregação de valor por meio de serviços permanecem como oportunidades para as
A Brasil Business Partners conecta oportunidades de negócios no Brasil e internacionalmente através de importação e exportação, fusões e aquisições, desenvolvimento de novos negócios, cooperação internacional e mais. Liderada por Henry Uliano Quaresma, com 30 anos de experiência, a empresa oferece consultoria e apoio estratégico para conectar empresas, investidores e parcerias globais.
A Brasil Business Partners oferece serviços de conexão de oportunidades de negócios no Brasil e internacionalmente através de importação e exportação, fusões e aquisições, desenvolvimento de novos negócios, cooperação internacional e mais. O CEO Henry Uliano Quaresma tem 30 anos de experiência em gestão e desenvolvimento de negócios internacionais.
O documento descreve um programa de liderança transformadora oferecido pela Fundação Dom Cabral. O programa visa desenvolver a competência de liderança para trabalhar com equipes de alto desempenho através do autoconhecimento, conhecimento do outro e do contexto. O programa é destinado a executivos e profissionais desafiados por papéis de liderança.
O documento descreve a expansão internacional de franquias brasileiras. Nos últimos anos, 59 redes brasileiras operam em 43 países, principalmente na América Latina e Portugal. Apesar da crise financeira, oito novas marcas brasileiras expandiram para o exterior no ano passado. As franquias se adaptam aos mercados locais e veem oportunidades para crescer globalmente com a qualidade dos produtos brasileiros.
MBi is an international business school that proposes an Unique Model of Education. Our intent is to develop in our students the skills to they stay able to undertake, innovate and compete globally.
The methodology applied in our business education programs, provides to the students self-knowledge and development of their competences, skills and attitudes.
Furthermore, our students have access to updated business cases with teachers and corporate executives and seletive network.
1. O documento discute a importância do desenvolvimento de gestores para a estratégia de internacionalização de empresas brasileiras, identificando a falta de preparo como um problema.
2. É analisado o referencial teórico sobre internacionalização, cultura, competências organizacionais e pessoais para expatriação.
3. A pesquisa qualitativa entrevistou executivos de empresas multinacionais para identificar desafios e competências necessárias.
EXECUTIVE MBA EMEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS CONTÁBEISRoberto Dias Duarte
O documento descreve um programa de Executive MBA em Empreendedorismo e Inovação em Negócios Contábeis oferecido pela escola B.I. International. O programa tem como objetivo desenvolver competências em empreendedorismo, inovação e liderança global nos alunos. Ele inclui disciplinas, visitas a universidades estrangeiras e certificações internacionais. O público-alvo são empreendedores e líderes de empresas contábeis.
Este documento descreve o programa MBA Executivo da Inova Business School. O programa tem como objetivo desenvolver competências para os alunos atuarem em mercados competitivos e se diferenciarem por meio da inovação e visão de futuro. O programa é dividido em dois módulos e oferece vinte habilitações, incluindo MBAs inéditos focados em tendências, design thinking e negócios digitais.
Rio Info 2015 - A AIESEC e o Profissional do Futuro - William AndradeRio Info
O documento descreve o programa de desenvolvimento de liderança para jovens da organização AIESEC, que oferece oportunidades de voluntariado, intercâmbios profissionais e experiências internacionais para o desenvolvimento de competências de liderança. A AIESEC é reconhecida pela UNESCO como a maior organização de estudantes universitários do mundo.
Obrigado por compartilhar suas perspectivas sobre educação e globalização. São temas complexos com muitas nuances, mas sua visão otimista de um futuro mais integrado é inspiradora. Continuaremos a evoluir à medida que nos esforçamos para entender melhor uns aos outros através da educação e da cooperação internacional.
Detalha-se os objetivos, metas, responsáveis e responsabilidades para o Grupo de Excelência em Franquias - CRASP em 2018. Sob a coordenação de Sidney Lincoln Vitorino e Raquel Castro.
Módulos internacionais, Estados Unidos e EspanhaTereza Mizukami
Todos os alunos de pós-graduação do FGV Management – sejam eles atuais ou formados – têm a opção de participarem de programas de curta, média e longa duração em universidades estrangeiras, a partir de parcerias que a Fundação Getulio Vargas mantém com diversas instituições de ensino internacionais de renome.
Embora o seu foco principal seja disseminar a cultura gerencial em suas diversas formas no Brasil, a FGV entende que a experiência internacional é um diferencial que enriquece a carreira do aluno e o conteúdo dos programas do FGV Management.
1) O documento discute educação corporativa e universidades corporativas no Brasil e no mundo.
2) A educação corporativa é vista como estratégia importante para empresas manterem competitividade em meio à globalização.
3) Universidades corporativas oferecem cursos de especialização, MBAs e programas customizados para colaboradores das empresas.
O documento discute os conceitos de gestão em excelência competitiva, incluindo a importância da competitividade para o sucesso das organizações, a definição da estratégia, o mapeamento estratégico de metas e objetivos, e a utilização de parcerias para ampliar a capacidade de inovação.
Você está Preparado para a Retomada dos Negócios ?James Wright
O documento discute as transformações no ambiente de negócios no Brasil e no mundo e como se preparar para elas. Apresenta o Profuturo-FIA, instituição que oferece programas de educação executiva, pesquisa e consultoria para ajudar empresas a lidar com a volatilidade. Também descreve os MBAs Internacionais e Mestrado Profissional, que capacitam executivos para lidar com desafios globais.
5 cursos livres que incrementam a carreira corporativaBetoDantas2
Este documento discute 5 cursos de 3 instituições brasileiras de ensino superior que são úteis para a carreira corporativa. São eles: Beyond e Programa de Gestão Avançada da Fundação Dom Cabral; Business + Design Thinking e Jogos Estratégicos do Insper; e os Programas C-Level da FGV, focados em altos executivos. Estes cursos abordam temas como liderança, estratégia, inovação e gestão.
Trabalho Final - PGE I e II - Google UniversidadePatrick Canuto
Trabalho realizado pelo meu grupo, estudantes de Gestão de Recursos Humanos na ESAMC, no qual estudamos por 1 ano as práticas de gestão e a cultura da Google, entre outros aspectos importantes para a conclusão do projeto. Em resposta as necessidades da empresa, elaboramos o Google Universidade, uma universidade corporativa dentro do Google, algo inovador e que visa além de desenvolver ainda mais os profissionais da empresa mas também reter talentos, algo hoje enfrentado como desafio para a organização.
Este documento descreve um programa de pós-graduação em "Wine Business" oferecido por uma parceria entre a Universidade de Lisboa e duas de suas faculdades. O programa tem como objetivo fornecer habilidades técnicas e de gestão para profissionais do setor vinícola lidarem com as novas demandas do mercado globalizado. O currículo abrange tópicos como história do vinho, enologia, marketing internacional, gestão de marcas e vendas.
SCMC Inteligência Compartilhada Ano #9Mia Fagundes
O documento descreve o projeto Santa Catarina Moda e Cultura (SCMC), uma plataforma pioneira na América Latina que promove a interação entre instituições de ensino de moda e design com a indústria local de Santa Catarina. O SCMC oferece diversos produtos e serviços como palestras, workshops e estágios para estudantes, com o objetivo de complementar sua formação e projetar Santa Catarina como referência em moda e design.
Inovando para Competir! Estratégias e Táticas para competir internacionalmente.EXPEDITO SILVA
O documento discute estratégias para aumentar a competitividade internacional de empresas brasileiras, abordando:
1) O Método PIME de promoção, informação, mercado e empresa;
2) Como obter informações e avaliar a capacidade exportadora de uma empresa;
3) Diferenças culturais, marcas e participação em feiras para promoção internacional.
A GVcasos - Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração é uma revista eletrônica da Fundação Getulio Vargas/Escola de Administração de Empresas de São Paulo.
Sua missão é fomentar a produção e o uso de casos de ensino em Administração, contribuindo para a disseminação do uso de casos como metodologia de ensino e aprendizagem em cursos de graduação, pós-graduação, especialização e educação continuada.
Internacionalização de negócios: Expansão das PME ao mercado externoAdhemar Garcia Neto
1. A internacionalização é uma questão permanente para as empresas, mas requer planejamento e recursos dedicados para análises de mercado e viabilidade dos negócios.
2. As instituições de apoio traçaram um horizonte estratégico que privilegia países tradicionalmente importantes na rede de importação brasileira, como México, Colômbia, Peru e África do Sul.
3. Apesar da recessão no Brasil, a exportação de produtos físicos e a agregação de valor por meio de serviços permanecem como oportunidades para as
A Brasil Business Partners conecta oportunidades de negócios no Brasil e internacionalmente através de importação e exportação, fusões e aquisições, desenvolvimento de novos negócios, cooperação internacional e mais. Liderada por Henry Uliano Quaresma, com 30 anos de experiência, a empresa oferece consultoria e apoio estratégico para conectar empresas, investidores e parcerias globais.
A Brasil Business Partners oferece serviços de conexão de oportunidades de negócios no Brasil e internacionalmente através de importação e exportação, fusões e aquisições, desenvolvimento de novos negócios, cooperação internacional e mais. O CEO Henry Uliano Quaresma tem 30 anos de experiência em gestão e desenvolvimento de negócios internacionais.
O documento descreve um programa de liderança transformadora oferecido pela Fundação Dom Cabral. O programa visa desenvolver a competência de liderança para trabalhar com equipes de alto desempenho através do autoconhecimento, conhecimento do outro e do contexto. O programa é destinado a executivos e profissionais desafiados por papéis de liderança.
Prestamos Serviço de consultoria e acessória acadêmica em Portfolios de Ciências Contábeis, Administração, Economia, Engenharia Civil entre outros cursos da universidade Unopar Anhanguera.
https://sites.google.com/view/trabalhos-nota-10
https://trabalhosnota10sp.wixsite.com/my-site-1 Facebook: https://www.instagram.com/trabalhosnota1000000/
Facebook https://www.facebook.com/profile.php?id=100078062022689
Instagram: https://www.facebook.com/profile.php?id=100078062022689
(66) 9.9694-5762.
A TDC é uma empresa brasileira especializada em educação corporativa e desenvolvimento gerencial, oferecendo cursos, workshops, palestras e consultoria para ajudar empresas e profissionais a transformarem conhecimento em ação e resultados. Ela trabalha com diversos parceiros internacionais para fornecer soluções customizadas de treinamento e capacitação.
Material da aula: Estratégias de Internacionalização e Planejamento de MKTABRACOMEX
O documento discute estratégias de internacionalização e planejamento de marketing. Apresenta os objetivos de avaliar modelos de internacionalização de negócios considerando variáveis que influenciam a melhor alternativa de expansão internacional para concretizar objetivos estratégicos. Discute razões para a internacionalização, processos de internacionalização e teorias, estratégias e modelos de internacionalização e dinâmicas de modos de entrada em mercados externos.
O documento resume a experiência profissional do Dr. António Paraíso em gestão, comércio internacional e negócios internacionais. Ele também explica a diferença entre internacionalização e globalização e os principais passos e cuidados para a internacionalização de um negócio.
O documento discute como gerir um empreendimento social de forma profissional, zelando pelos recursos disponíveis. Ele destaca a importância da profissionalização, como as micro e pequenas empresas contribuem para o desenvolvimento econômico e apresenta algumas deficiências encontradas em comunidades terapêuticas.
A proposta descreve uma parceria entre a Fundação Dom Cabral e empresas para fornecer serviços de consultoria estratégica, treinamento executivo e intercâmbio de conhecimento para apoiar o crescimento e desempenho das empresas.
O documento discute o posicionamento de marcas de serviços no exterior, considerando a manutenção da essência da marca e aspectos culturais locais. A pesquisa qualitativa avaliou os casos do Itaú Unibanco e do Santander, que buscam equilibrar padronização e customização cultural em seus mercados internacionais, traduzindo valores para cada localidade. O desafio é posicionar a marca de forma consistente globalmente ao mesmo tempo em que se adapta localmente.
1) O documento discute a importância da internacionalização para pequenas empresas em um mundo globalizado e como o Brasil deve alcançar a 5a posição no ranking das economias mundiais até 2026.
2) É apresentado um curso para ajudar pequenas empresas a planejarem sua internacionalização, abordando tópicos como cultura, mercados-alvo e planejamento estratégico.
3) Um depoimento elogia o curso por ter ajudado uma empresa a se preparar para entrar no mercado internacional de energia renovável.
O documento propõe um programa para fortalecer as marcas das empresas paranaenses. O programa ofereceria workshops, cadastro em portal, seleção de consultorias e financiamento parcial de projetos de branding divididos em 5 módulos. O objetivo é desenvolver a cultura de branding no estado e gerar benefícios tanto para empresas como para consultorias.
Material desenvolvido para ampliação e desenvolvimento da competitividade nas indústrias plásticas e da borracha - pela ABDI, Sindiplast, Sindibor e Prefeitura de Diadema. O material de forma geral, também pode ser utilizado para outros segmentos industriais.
O documento apresenta a IBS - Inova Business School, uma escola de negócios fundada com o objetivo de preparar profissionais visionários, inovadores e determinados a impulsionar o crescimento do Brasil. A escola oferece programas de MBA executivo desenvolvidos em parceria com instituições internacionais renomadas, com foco no desenvolvimento de competências necessárias para atuar em mercados competitivos de forma diferenciada.
A Fundação Dom Cabral tem como missão contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação, capacitação e desenvolvimento de executivos, empresários e gestores públicos. Oferece programas educacionais abertos e customizados, além de parcerias empresariais, com foco no desenvolvimento de competências e soluções para as organizações. Conta com campi em Belo Horizonte e São Paulo para atender a demandas locais e nacionais.
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
KMBR14 Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...Frédéric Donier
O documento descreve o 12o Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento que ocorrerá em Florianópolis entre os dias 17 a 19 de setembro de 2014. Fred Donier fará uma apresentação sobre a gestão da inteligência coletiva como uma abordagem multidisciplinar e transformacional.
O documento fornece informações sobre:
1) O MBA em Gerenciamento de Projetos oferecido pela Fundação Getúlio Vargas em parceria com a Strong;
2) As disciplinas que compõem o programa do MBA, divididas em três dimensões - Gerencial, Project Management e Prática de Projetos;
3) Os objetivos do curso de capacitar os alunos na metodologia do PMI e prepará-los para a certificação PMP.
Similar to Ranking FDC multinacionais_brasileiras2014 (20)
O documento resume os principais acontecimentos da COP27, incluindo a adoção do Plano de Implementação de Sharm El-Sheikh, que abordou questões como ambição climática, energia, adaptação e perdas e danos. Destaca-se a criação de um fundo para perdas e danos climáticas e outros novos arranjos de financiamento. O documento também resume a participação do Brasil no evento.
This report analyzes current public and private financial flows towards nature-based solutions (NbS) that address biodiversity loss, land degradation, and climate change. It finds that current investments fall short of what is needed to meet global targets under the Rio Conventions. Specifically, it estimates a "finance gap" between current flows and investment requirements to limit warming to 1.5°C and 2°C, halt biodiversity decline, and achieve land restoration goals. It provides recommendations for scaling up NbS funding and improving alignment with nature-positive outcomes. This second edition expands the analysis to include marine ecosystems and protected areas.
O Brasil tem um grande potencial para desenvolver um mercado de créditos de carbono voluntários, com 15% do potencial global de captura de carbono por meios naturais. No entanto, a oferta atual de créditos é baixa e a demanda está crescendo rapidamente à medida que as empresas estabelecem metas de neutralidade de carbono. O desenvolvimento desse mercado no Brasil depende de questões regulatórias, governança e mecanismos para transacionar créditos com segurança e integridade.
This document presents a draft decision submitted by the President for the adoption of the Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework. It recognizes the urgent need to halt and reverse biodiversity loss given that biodiversity is declining faster than ever before in human history. The framework aims to catalyze transformative action by 2030 to achieve its vision, mission, goals and targets in order to contribute to the three objectives of the Convention on Biological Diversity. It outlines 25 considerations that are integral to the successful implementation of the framework, including ensuring the rights of indigenous peoples, taking a whole-of-government and society approach, implementing based on national circumstances and priorities, and enhancing cooperation across relevant agreements and organizations.
O documento apresenta um projeto REDD+ na Amazônia brasileira para preservação de florestas e geração de créditos de carbono. O projeto Jarinã localiza-se em Peixoto de Azevedo (MT), protegendo 60.387 hectares de floresta, dos quais 52.238 hectares são de Amazônia. O projeto tem potencial para evitar 1,7 milhão de toneladas de CO2 no primeiro ano e 35 milhões de toneladas nos primeiros 20 anos. A equipe responsável tem experiência em projetos de carbono e o monitor
This document provides project details for the Rio Branco Grouped REDD Project in Brazil. The project aims to avoid 797.77 hectares of unplanned deforestation and 464.54 hectares of planned deforestation over 30 years through forest protection and monitoring activities. Validation of the project's eligibility and adherence to methodology and safeguard requirements is also discussed. The project is expected to generate 313,757 tCO2e in emissions reductions from avoided unplanned deforestation and 144,492 tCO2e from avoided planned deforestation over the project lifetime.
Este documento fornece um resumo dos serviços de consultoria ESG que podem ser oferecidos, incluindo o desenvolvimento de estratégias, políticas e metas de sustentabilidade de acordo com padrões internacionais, a implementação de ferramentas para gestão de indicadores ESG, a realização de diagnósticos e planos de ação para biodiversidade e mudança do clima, e o cálculo da pegada de carbono e definição de estratégias de mitigação e eficiência energética.
Cooperativismo brasileiro e economia verde
Redução da emissão de metano por cooperativas
Cooperando com o futuro:
Propostas do cooperativismo brasileiro na COP26
COP26
1) Regulação do mercado de carbono: De forma que viabilize o acesso facilitado de recursos
nacionais e internacionais para projetos ambientais localizados em área públicas ou em propriedades privadas, como as Áreas de Preservação Permanente (APP), Reservas Legais (RL) e Reservas Particulares do Patrimônio Natural (RPPN).
2) Combate inflexível e abrangente ao desmatamento ilegal: Consideramos medidas de comando e controle ao desmatamento ilegal na Amazônia e em demais biomas são indispensáveis e imprescindíveis. Contamos, inclusive, com o apoio de todas as nações para atingir esse objetivo
com cada vez mais eficiência. Destacamos que o Brasil possui uma das legislações ambientais mais modernas e rigorosas do mundo: o novo Código Florestal.
3) Fomento ao cooperativismo como arranjo produtivo sustentável: O cooperativismo é um
modelo econômico sustentável, ambientalmente responsável e socialmente justo, capaz de
proporcionar inclusão produtiva, economia de escala, geração de renda e desenvolvimento
regional e local. Para tanto, deve ser fomentado com investimentos públicos e privados.
4) Medidas de estímulo à proteção e à preservação do meio ambiente: Citamos como exemplo a
Política Nacional de Pagamento por Serviços Ambientais, a política de crédito rural para ações
sustentáveis e a emissão de títulos verdes (green bonds).
5) Valorização da produção brasileira para o combate à fome: A produção brasileira, em especial,
por meio das cooperativas agropecuárias, tem papel fundamental no combate à fome e na
garantia de segurança alimentar para o mundo
As propostas do Governo na COP26:
> Reduzir emissões de gases de efeito estufa em 50% até 2030 (meta anterior: 43%).
> Zerar emissões de gases do efeito estufa até 2050 (meta anterior era até 2060).
Papel do Plano ABC+
> Tecnologias no campo, como o plantio direto e os sistemas agroflorestais
> Manejo de resíduos para produção de bioinsumos e geração de energia via biomassa
A empresa anunciou um novo produto para competir no mercado de smartphones. O novo aparelho terá câmera de alta resolução e bateria de longa duração a um preço acessível. A expectativa é que o lançamento ajude a empresa a aumentar sua participação no mercado.
O documento discute abordagens ambientais e apresenta estudos de caso sobre títulos verdes e KPIs de sustentabilidade de empresas como Vale, Carrefour e Green Farm CO2FREE. Apresenta também o portfólio de aplicações para relatórios e documentos de sustentabilidade e o papel da STCP na gestão de KPIs para investimentos e financiamentos verdes.
A STCP desenvolve e executa projetos para tornar as cadeias produtivas mais sustentáveis. Soluções relacionadas, para diferentes segmentos: agronegócio, indústria da transformação, bancos e investimentos, governo, mineração, energia, florestal, papel e celulose, infraestrutura e logística, entre outros. Gerenciamento de + de R$7.1 bilhões em investimento em infraestrutura; Cerca de 20 milhões de hectares protegidos, no Brasil e América Latina, contribuindo para a biodiversidade e estoque de carbono; Mais de 3 mil hectares de áreas recuperadas com espécies nativas - com a fixação de mais de 500 mil toneladas de carbono; Cerca de 400 mil hectares de plantios florestais em conformidade com as legislações local e nacional.
Aplicação ESG envolvendo mudanças climáticas; Inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE); Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). Redução certificada das emissões de carbono. Pagamentos de Serviços Ecossistêmicos, #NetZero economy. REDD+ (Redução de Emissões por Desmatamento e Degradação) que permite não só cumprir metas de redução de emissões de GEE, mas também gerar benefícios para comunidades locais. O investimento recebido em troca da preservação traz saúde, educação e infraestrutura à região. Projetos industriais, civis, rodoviários, aeroportos, portos e ambientais.
Gerenciamento, e auditoria de obras. Avaliação de equipamentos, processos e proposição de melhorias para aumento da capacidade e modernização; Levantamento/Monitoramento com VANT e DRONE. Integração com ARCGIS (Geoprocessamento) e SIFP (Sistema de Inventário de Florestas Plantadas – STCP). Estratégia de Suprimento Industrial, Valoração de produtos florestais. Bioenergia, Projetos Agrícolas e Florestais para Biocombustíveis, Identificação de Fontes de Suprimento Energético, etc. Mais de 4 mil projetos e estudos desenvolvidos em 43 países em 5 continentes.
e-mail de contato: rp@stcp.com.br
The key findings of the Global Forest Resources Assessment 2020 are:
1) Forests cover nearly one-third of the land globally, though the rate of net forest loss has decreased substantially since 1990.
2) Deforestation continues but at a lower rate, with 420 million hectares of forest lost since 1990 but the annual rate declining to 10 million hectares in 2015-2020.
3) More than 90% of the world's forests have regenerated naturally, with 7% consisting of planted forests which have increased 123 million hectares since 1990.
O documento fornece recomendações para comunicação interna durante a crise do coronavírus, incluindo: 1) fornecer informações precisas e confiáveis aos funcionários; 2) oferecer apoio emocional e psicológico; 3) escutar os funcionários e estabelecer canais de comunicação; 4) entender que funcionários lidam com home office de forma diferente.
O setor de base florestal madeireira tem significativa participação na formação do PIB nacional, na geração de tributos e nas exportações, com destacada contribuição na formação de superávit na balança comercial,além da expressiva geração de empregos diretos e indiretos. Também
proporciona benefícios ambientais e ecológicos que, somados a sua importância econômica e social, reúnem os atributos essenciais para o desenvolvimento sustentável.
O documento discute dez desculpas comuns usadas para justificar comportamentos corruptos e como combatê-las. Ele explica que a corrupção pode assumir formas sutis, tornando difícil definir o que é ou não é corrupção. Também destaca que a ignorância da lei não é justificativa e que a intenção de cometer um ato corrupto já é passível de punição. O guia tem o objetivo de antecipar e desafiar desculpas para reduzir a probabilidade de envolvimento em práticas corruptas.
3. 3
Índice
Capítulo I Institucional Pág 05
Pág 06 • Fundação Dom Cabral
Pág 07 • O Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais
Capítulo II A pesquisa Pág 08
Pág 09 • O Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras
Pág 10 • Metodologia
Pág 10 • Unidades próprias x Franquias
Pág 11 • Amostra
Capítulo III
A força da marca Brasil na
criação de valor internacional Pág 12
Pág 13 • Imagem da marca Brasil
Capítulo IV Ranking: Os resultados Pág 15
Pág 16 • Rankings
Pág 20 • Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Pág 22 • Ranking FDC de Internacionalização das Franquias 2014
Capítulo V Do Brasil para o mundo Pág 25
Pág 26 • A presença das multinacionais brasileiras no exterior
Pág 29 • Entrada e saída de países
Pág 30 • Primeira subsidiária ou franquia no exterior
Capítulo VI
Atratividade dos países da
CPLP – Comunidade dos Países
de Língua Portuguesa Pág 34
Pág 35 • Presença das multinacionais brasileiras nos países da CPLP
Pág 37 • Planos para países da CPLP
Capítulo VII
Margens de lucro e satisfação
com o desempenho Pág 38
Pág 39 • Margens de lucro
Pág 39 • Satisfação com o desempenho
Pág 40 • Atributos de valor
Capítulo VIII Evolução e Tendências Pág 43
Pág 44 • Linha do tempo
Pág 46 • Evolução dos índices de internacionalização
nos três últimos anos
Pág 46 • Planos de expansão internacional em 2014
Pág 48 • Expectativas de desempenho para 2014
Capítulo IX Equipe Responsável Pág 49
4. 4
Apresentação
A força da marca Brasil
na criação de valor
internacional
É com grande satisfação que o Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da Fundação
Dom Cabral apresenta a edição 2014 do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras.
Este ano, o estudo tem como tema principal de investigação o efeito da Marca Brasil na
internacionalização das empresas brasileiras. Em um ano em que muito se discute sobre o legado
da Copa do Mundo para o Brasil, avaliamos o quão positiva ou negativa é a imagem do país
nos diversos setores nos quais as nossas multinacionais atuam e como essa imagem afeta os
negócios, inclusive em comparação com a força das marcas próprias das empresas.
Além disso, trazemos a temática das oportunidades vislumbradas pelas multinacionais brasileiras
nos países de língua portuguesa, aproveitando-se dos laços históricos e culturais comuns.
A pesquisa, em sua nona edição, apresenta uma vez mais um panorama da internacionalização
das empresas brasileiras, mostrando os países e regiões onde elas estão presentes, o seu
desempenho e suas expectativas futuras, além das tendências quanto à expansão, estabilidade
ou retração das operações em 2014.
Além da tradicional classificação das empresas por meio do cálculo do índice de transnacionalidade
baseado na metodologia da UNCTAD, o estudo traz, pelo quarto ano consecutivo, o Ranking FDC
de Internacionalização de Franquias Brasileiras. Desenvolvido pelo Núcleo de Estratégia
e Negócios Internacionais da FDC, esse Ranking tem como foco as particularidades da expansão
internacional por meio do sistema de franchising.
Esperamos que o conhecimento gerado com este estudo possa contribuir para uma
melhor compreensão, nos meios empresarial, governamental e acadêmico, do processo de
internacionalização de empresas brasileiras.
Este documento é um sumário executivo da pesquisa, e nas próximas páginas estão expostos seus
principais resultados.
Desejamos uma excelente leitura!
Equipe do Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da Fundação Dom Cabral
6. 6
Fundação Dom Cabral
A melhor escola de
negócios da América Latina
Ranking Financial Times
A Fundação Dom Cabral é um centro de desenvolvimento de executivos, empresários e gestores
públicos que pratica o diálogo e a escuta comprometida com as organizações, construindo com
elas soluções educacionais integradas. Sendo uma instituição autônoma, sem fins lucrativos,
considerada de utilidade pública, a FDC é orientada para geração de disseminação de
conhecimento aplicado e aplicável em prol do desenvolvimento sustentável em nível mundial.
Desde sua criação, em 1976, a Fundação Dom Cabral vem participando da melhoria do nível
gerencial e do desenvolvimento empresarial brasileiro. Atualmente a FDC é referência nacional e
internacional em seu setor, tendo sido classificada, em 2014, como a melhor escola de negócios
da América Latina de acordo com o Ranking de Educação Executiva do Financial Times.
A Fundação Dom Cabral acredita que as soluções para o desenvolvimento das empresas podem
ser encontradas dentro das próprias organizações. A sinergia com as empresas é resultado da
conexão entre teoria e prática, reforçada pelo trabalho interativo de sua equipe técnica, que
combina formação acadêmica com experiência empresarial.
Em seu portfólio é possível encontrar uma ampla gama de programas que abrangem as mais
diversas áreas da gestão. Os temas podem ser estudados em diferentes formatos, que vão desde
programas curtos e intensivos, no Brasil e no exterior, até soluções customizadas ou parcerias que
estabelecem um relacionamento de longa duração para desenvolvimento mais estruturado das
empresas.
Para saber mais sobre a Fundação Dom Cabral, acesse: www.fdc.org.br .
Siga a FDC nas redes sociais:
www.facebook.com/FundacaoDomCabral
www.twitter.com/DomCabral
www.linkedin.com/company/fundacao-dom-cabral
www.slideshare.net/FundacaoDomCabral
http://www.youtube.com/user/FDCIdeas
7. 7
O Núcleo de Estratégia e Negócios
Internacionais
O Núcleo de Estratégia e Negócios
Internacionais é um dos Núcleos de Geração
de Conhecimento da Fundação Dom Cabral
nos quais são desenvolvidos estudos, pesquisas
e soluções educacionais sobre diversos temas
e desafios da gestão empresarial, dando
sustentação aos programas desenvolvidos
pela FDC e traduzindo seus avanços como
instituição geradora de conhecimento.
O Núcleo tem como missão contribuir para a
internacionalização das empresas brasileiras
através da geração de conhecimentos que
proporcionem a formulação e implantação de
estratégias globais competitivas.
Buscamos ampliar o conhecimento sobre o
processo de internacionalização de empresas
brasileiras, através de pesquisas teóricas e
empíricas e estudos de casos, assim como a
geração e disponibilização de conhecimentos
através de parcerias com empresas, escolas
de negócios, centros de estudos, órgãos
governamentais e instituições multilaterais, no
Brasil e no exterior.
Desenvolvemos conteúdos, metodologias e
soluções customizadas que atendem empresas
em processos de internacionalização. Dentre
estas iniciativas, destacamos o Centro de
Referência em Criação de Valor Internacional
(CRCVI) que reúne empresas multinacionais
para debater temas específicos sobre a
internacionalização, tendo como objetivos:
• Estimular a troca de experiências entre
executivos que lidam com o processo de
internacionalização de empresas;
• Estruturar e compilar o conhecimento
presente dentro das empresas considerando
contribuições de experts no tema;
• Construir um framework que auxilie
os líderes na elaboração e execução de
estratégias internacionais.
Soluções
educacionais
Núcleo de
Negócios
Internacionais
Linhas de
pesquisa
• Programas Customizados
em Estratégia e Gestão
Internacional
• CRCVI – Centro de
Referência em Criação de
Valor Internacional
• Programa InterCom
– Internacionalização e
Competividade em parceria
com a APEXBRASIL – Agência
Brasileira de Promoção de
Exportações e Investimentos
• Modelo FDC de Criação
de Valor Internacional
• Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras
• Proposta de Valor Internacional
• Gestor Global
• Sustentabilidade e Responsabilidade Social
Corporativa na Internacionalização
8. 8
Buenos Aires
(Argentina)
Capítulo II
A pesquisa
Ra2studio
9. 9
O Ranking FDC das Multinacionais
Brasileiras
Realizado anualmente desde 2006, o Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras vem explorando
diversos temas relacionados à internacionalização de empresas e disponibilizando dados e
reflexões sobre a trajetória das multinacionais brasileiras, os desafios enfrentados pelas mesmas,
assim como e as tendências da gestão internacional.
Seu principal objetivo é: Monitorar o processo de internacionalização das empresas
brasileiras e ordená-las de acordo com seu grau de internacionalização. Além disso,
o projeto visa compreender os desafios enfrentados pelas multinacionais brasileiras,
suas vantagens competitivas e tendências de expansão. A pesquisa permite entender as
estratégias internacionais adotadas e os resultados alcançados, gerando conhecimento
relevante para as empresas, empresários, executivos, instituições governamentais e a
comunidade acadêmica.
Tema do ano 2014
A edição 2014 do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras busca compreender a forma como
a marca Brasil é percebida pelas multinacionais brasileiras em seus diversos setores de atuação e
como a imagem do Brasil afeta os negócios, podendo em alguns casos ser até mais forte do que as
marcas próprias. Adjacente a este tema, consultamos as empresas a respeito das oportunidades
de internacionalização nos países de língua portuguesa, em função dos laços históricos e culturais.
Edições anteriores
Abaixo estão ilustrados os relatórios anteriores da pesquisa:
Edição 2006 Edição 2007
Edição 2008 Edição 2009
Edição 2010 Edição 2011
Edição 2012
Edição 2013
Para ter acesso às edições anteriores, favor entrar em contato com a equipe de pesquisa.
10. 10
Metodologia da Pesquisa
Critérios de participação na pesquisa
• Empresas de capital e controle majoritariamente brasileiro.
• Empresas que possuem presença física no exterior a partir de:
• Escritórios comerciais
• Depósitos e centrais de distribuição
• Montagem
• Manufatura
• Prestação de serviços (como construção civil e aviação, por exemplo)
• Agências bancárias
• Centros de Pesquisa e Desenvolvimento
• Franquias
Empresas em estágios iniciais de internacionalização que apenas exportam ou atuam no exterior
somente através de representantes comerciais não se qualificam para esta pesquisa.
Unidades próprias x Franquias
As empresas brasileiras têm usado diferentes modalidades de atuação no exterior. Algumas delas
possuem um escritório comercial para dar suporte às vendas que partem do Brasil, enquanto
outras enviam produtos desmontados (CKD e SKD) e os finalizam nos mercados de atuação. Já
outras, realizam todas as etapas da cadeia de valor no país de destino. Empresas do setor de
serviços, como bancos, construtoras e consultorias, geralmente possuem uma filial para atender
seus clientes ou deslocam parte de seu pessoal para realizarem os trabalhos diretamente no local
contratado.
Além dessas, outra modalidade de internacionalização que vem atraindo a atenção de empresas
brasileiras, principalmente as que já atuam com esse modelo no Brasil, é a de franquias.
Tendo em vista que o franchising não requer necessariamente o investimento de capital próprio
para a abertura da franquia e sim a transferência de ativos intangíveis como a marca, o know-how
e o sistema de negócios para um terceiro, novas métricas são necessárias para calcular o
grau de internacionalização de empresas franqueadoras.
O Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras, em sua quarta edição, se
baseia na metodologia que foi criada em 2011 pela equipe do Núcleo de Estratégia e Negócios
Internacionais da FDC.
11. 11
Índices Utilizados na Pesquisa
- Empresas que atuam no exterior a partir de unidades próprias (metodologia da UNCTAD - United
Nations Conference on Trade and Development):
Índice de transnacionalidade =
+
Ativos no exterior
Ativos totais
+
Receitas no exterior
Receitas totais
Funcionários no exterior
Funcionários totais
3
A multidimensionalidade do índice é adequada para realizar comparações entre grupos de setores
distintos, uma vez que cada setor demanda diferentes formas de inserção no exterior.
A utilização da metodologia da UNCTAD também facilita a comparação do grau de inserção
internacional de empresas brasileiras com empresas de origens diversas a partir de estudos
semelhantes realizados em outros países.
- Empresas que atuam no exterior por meio de franquias (metodologia desenvolvida pelo Núcleo
de Estratégia e Negócios Internacionais da FDC):
Índice de internacionalização de franquias =
+
Unidades franqueadas
no exterior
Unidades franqueadas
totais
Receitas de royalties e
taxas no exterior
Receitas de royalties
e taxas totais
+
Receita de venda de produtos para
franqueados no exterior
Receita total de venda de
produtos para franqueados
3
Amostra
Na edição 2014 a amostra foi composta por 66 empresas, sendo:
• 52 multinacionais brasileiras que atuam no exterior principalmente por meio de unidades
próprias
• 14 empresas brasileiras que atuam no exterior principalmente por meio de franquias
O Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 e o Ranking FDC de Internacionalização de
Franquias Brasileiras 2014 consideram dados de atuação no exterior do ano de 2013.
Os dados e destaques divulgados neste documento foram fornecidos e são de responsabilidade
das empresas participantes da pesquisa.
12. 12
A força da marca
Brasil na criação de
valor internacional
Buenos Aires
(Argentina)
Capítulo III
Ra2studio
13. 13
Imagem da marca Brasil
Como tema do ano, em 2014 o Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras investigou o efeito da
Marca Brasil na internacionalização das empresas brasileiras.
O gráfico abaixo mostra como a imagem do Brasil é percebida pelas multinacionais brasileiras em
seu setor de atuação:
Muito negativa
Negativa
Neutra
Positiva
Muito positiva
34,9%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Gráfico 01 - Imagem do Brasil
47,6%
11,1%
1,6% 4,8%
Para a maioria das empresas 58,7%, a marca Brasil é positiva ou muito positiva em seu setor de
atuação e, enquanto pouco mais de um terço das empresas em questão considera a marca Brasil
neutra, apenas 6,4% indicam ser a Marca Brasil negativa em seu setor de atuação.
A despeito do quão positiva é a imagem do Brasil no setor de atuação das multinacionais, essa
imagem parece afetar pouco os negócios, conforme ilustra o gráfico a seguir:
Gráfico 02 - Efeito da Imagem Brasil nos Negócios
Não afeta nada
Afeta muito pouco
Afeta pouco
De alguma forma afeta
Afeta muito
25,4%
7,9% 3,2%
20,6%
42,9%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
14. 14
Ainda assim, 33,3% das empresas afirmam que a imagem Brasil afeta muito ou afeta de alguma
forma os negócios. Dessas, 90,5% consideram a imagem do Brasil positiva ou muito positiva.
Apenas 4,8% consideram a imagem neutra e a mesma quantidade de empresas considera a
imagem do Brasil negativa. Estas empresas pertencem aos setores de alimentos e tecnologia
da informação. Entretanto, não é possível afirmar que essa é uma opinião geral do setor, já que
outras empresas desses mesmos setores apontam percepções diferentes tanto da imagem do
Brasil quanto do efeito dessa imagem nos negócios.
Os resultados dos gráficos anteriores sugerem que, apesar da imagem do Brasil ser percebida como
positiva por grande parte das multinacionais brasileiras e isso de alguma conforma contribuir para
os negócios, as marcas próprias das empresas são de fato as principais responsáveis pelo sucesso
internacional.
O gráfico a seguir compara a relevância da marca Brasil em relação às marcas próprias segundo
as multinacionais brasileiras:
Gráfico 03 - Marca Brasil comparada às marcas próprias
6,3%
11,1%
33,3%
33,3%
As marcas próprias são muito
mais relevantes
As marcas próprias são mais
relevantes
As marcas próprias têm relevância
igual à marca Brasil
A marca Brasil é mais relevante
A marca Brasil é muito
mais relevante
15,9%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Praticamente metade das empresas (49,2%) considera que as marcas próprias são mais ou muito
mais relevantes do que a marca Brasil no que diz respeito à estratégia internacional. Ainda assim
é interessante notar que 17,4% das empresas percebem que a marca Brasil fala mais alto na hora
de comercializar seus produtos e serviços no exterior se comparado às marcas próprias.
Por fim, análises adicionais mostram que, quanto mais positiva a imagem da marca Brasil na
percepção das multinacionais brasileiras, mais ela afeta os negócios, contribuindo para alavancar
as marcas próprias das empresas brasileiras no exterior.
15. 15
Buenos Aires
(Argentina)
Capítulo IV
Ranking:
Os resultados
Sergey Nivens
16. 16
O resultado do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 é apresentado nas tabelas a
seguir. Além da classificação tradicional, que utiliza o índice de internacionalização da UNCTAD,
foram geradas classificações específicas que ranqueiam as empresas levando em consideração
outros critérios de avaliação. Ao final, apresentamos os resultados referentes às franquias que,
como demonstrado no Capítulo II deste sumário, segue metodologia própria do Núcleo FDC de
Estratégia e Negócios Internacionais.
As 10 +
Empresas com faturamento de até 1 bilhão de reais
As empresas com faturamento anual de até R$1 bilhão que lideram o Ranking de
Internacionalização são Metalfrio, Artecola e Ibope.
Tabela 01 - Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras com faturamento total de até
R$ 1 bilhão – por índice de internacionalização
Posição Empresa
Índice de
Transnacionalidade
1 Metalfrio 0,530
2 Artecola 0,397
3 IBOPE 0,390
4 Sabó 0,387
5 DMS Logistics 0,320
6 CZM 0,234
7 IndusParquet 0,206
8 Cia Providência 0,169
9 Indústrias Romi 0,157
10 Ci&T 0,152
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
17. 17
Ranking por número de países onde as empresas possuem subsidiarias
A Stefanini é a empresa que possui subsidiárias em maior número de países (32), seguida pela
WEG (31) e Vale (27).
Tabela 02 - Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras – por número de países em que
a empresa possui subsidiárias
Posição Empresa Número de Países
1 Stefanini 32
2 WEG 31
3 Vale 27
4 Marcopolo 25
5 Banco do Brasil 24
6 Magnesita 22
7 Votorantim 21
8 Andrade Gutierrez 20
9 BRF 19
9 Gerdau 19
9 Itaú-Unibanco 19
10 IBOPE 17
10 Construtora Norberto Odebrecht 17
10 Petrobras 17
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
18. 18
Ranking por índice de receitas
A tabela abaixo mostra a classificação das empresas pelo índice de receitas.
Tabela 03 - Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras – por índice de receitas
Posição Empresa Índice de Receitas
1 JBS 0,701
2 Construtora Norberto Odebrecht 0,652
3 Magnesita 0,644
4 Marfrig 0,628
5 Gerdau 0,555
6 Metalfrio 0,490
7 DMS Logistics 0,487
8 InterCement 0,472
9 Sabó 0,466
10 Tupy 0,454
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Ranking por índice de ativos
A tabela abaixo mostra a classificação das empresas pelo índice de ativos.
Tabela 04 - Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras – por índice de ativos
Posição Empresa Índice de Ativos
1 Magnesita 0,758
2 Minerva Foods 0,745
3 Stefanini 0,705
4 Metalfrio 0,630
5 Gerdau 0,621
6 Construtora Norberto Odebrecht 0,619
7 OAS 0,599
8 Vale 0,516
9 InterCement 0,490
10 IBOPE 0,486
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
As 10 +
19. 19
Ranking por índice de funcionários
A tabela abaixo mostra a classificação das empresas pelo índice de funcionários.
Tabela 05 - Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras– por índice de funcionários
Posição Empresa Índice de Funcionários
1 InterCement 0,656
2 Marfrig 0,521
3 JBS 0,476
4 Metalfrio 0,470
5 Gerdau 0,465
6 Stefanini 0,460
7 Sabó 0,456
8 IBOPE 0,445
9 Marcopolo 0,398
10 Artecola 0,384
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
21. 21
Posição Empresa
Índice de
Transnacionalidade
27 Alpargatas 0,211
28 IndusParquet 0,206
29 Construtora Camargo Corrêa 0,201
30 Cia Providência 0,169
31 Indústrias Romi 0,157
32 Ci&T 0,152
33 Natura 0,145
34 Itaú-Unibanco 0,129
35 Agrale 0,116
36 Bematech 0,087
37 Petrobras 0,079
38 Banco do Brasil 0,076
39 Alusa 0,058
40 Ultrapar 0,054
41 Bradesco 0,042
42 M.Cassab 0,033
43 Randon 0,032
44 BRQ IT Services 0,029
45 TOTVS 0,028
46 MV Participações 0,017
47 Eliane 0,016
48 Grupo Seculus 0,014
49 Porto Seguro 0,010
50 Vivenda do Camarão 0,008
51 CEMIG 0,003
52 M. Dias Branco 0,001
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
22. 22
Ranking FDC de Internacionalização das Franquias 2014
Os resultados da quarta edição do Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras
são apresentados abaixo.
Tabela 07 - Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras – por índice de
internacionalização
Posição Empresa
Índice de
Internacionalização
1 Localiza 0,094
2 Mundo Verde 0,036
3 Depyl Action 0,020
4 Chilli Beans 0,015
5 Datelli 0,014
6 Hering 0,013
7 Giraffas 0,012
8 Yogoberry 0,011
9 Arezzo 0,008
10 Magrass 0,008
11 Hope 0,008
12 Bob's 0,007
13 Puket 0,004
14 First Class 0,003
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Ranking por número de países onde as empresas possuem franquias
A tabela abaixo mostra a classificação das franquias brasileiras pelo número de países em que
atuam por meio de franquias.
Tabela 08 - Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras – por número
de países
Posição Empresa Número de Países
1 Localiza 8
2 Chilli Beans 6
3 Arezzo 4
3 Hering 4
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Rankings
23. 23
Ranking por índice de unidades franqueadas
A tabela abaixo mostra a classificação de franquias pelo índice de unidades franqueadas.
Tabela 09- Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras – por índice de
unidades franqueadas
Posição Empresa
Índice de unidades
franqueadas
1 Localiza 0,249
2 Chilli Beans 0,036
3 Yogoberry 0,033
4 Datelli 0,029
5 Hope 0,025
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Ranking por índice de receitas
A tabela abaixo mostra a classificação de franquias pelo índice de receitas*.
Tabela 10- Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras – por índice de
receitas
Posição Empresa Índice de Receitas
1 Depyl Action 0,038
2 Localiza 0,034
3 Giraffas 0,018
4 Cia.Hering 0,016
5 Datelli 0,014
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
*Índice de receitas = (Receita de royalties e taxas no exterior + Receita de vendas de produtos no exterior) / (Receita de royalties e taxas totais
+ Receita de vendas de produtos total) –
24. 24
Destaques
A consolidação das aquisições internacionais se reflete no crescimento consistente do índice de
internacionalização da Stefanini nos últimos anos.
A capacidade da Metalfrio de alavancar sua produção nas operações europeias viabilizou o
crescimento das receitas no exterior, resultado do aumento de market share junto a seu portfolio
de clientes tradicionais e da expansão dos negócios nos mercados do Oriente Médio e Europa
Oriental.
A Artecola expandiu suas operações no exterior com a entrada no mercado da Ásia viabilizada
por um novo produto e joint venture com um sócio local. Seu índice de internacionalização deve
crescer ainda mais nos próximos anos também como resultado de ter assumido o controle de
capital da Pegatex S.A, maior fabricante de adesivos na Colômbia.
Investimentos que superaram a marca de US$ 1 bilhão aumentaram consideravelmente a
capacidade de fornecimento de níquel e cobre pela VALE ao longo de 2013.
A CI&T projeta um novo ciclo de crescimento superior a 20% ao ano através da oferta de
serviços de maior valor agregado e estabelecimento de novos patamares de desempenho em
novas operações internacionais.
No mercado de capitais internacional, o Banco do Brasil, por meio das corretoras externas,
atuou em 22 das 45 operações de captação externa realizadas por empresas, bancos e governo
brasileiros em 2013, todas na condição de lead-manager.
A Vivenda do Camarão tem se beneficiado da presença internacional pela via da maior
credibilidade junto a investidores e novos franqueados.
25. 25
Buenos Aires
(Argentina)
Capítulo V
Do Brasil
para o mundo
Anton Balazh
26. 26
A presença das multinacionais brasileiras
no exterior
As empresas participantes do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 estão
presentes em 89 países e em todos os continentes. O mapa abaixo mostra os países nos quais as
empresas estão presentes, seja por meio de unidades próprias ou de franquias.
Figura 01 - Dispersão geográfica das multinacionais brasileiras
Número de
empresas no país
Número de
países
mais de
30 empresas
2
21 - 30 empresas 5
11 - 20 empresas 10
Número de
empresas no país
Número de
países
2 - 10 empresas 46
Apenas 1 empresa 26
Nenhuma empresa demais países
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
27. 27
Tabela 11 - Países com maior presença de empresas brasileiras
Posição País Número de empresas
1 Estados Unidos 39
2 Argentina 33
3 Chile 28
4 Uruguai 24
5 Colômbia 23
5 Perú 23
6 México 22
7 China 19
8 Venezuela 16
9 Paraguai 15
9 Portugal 15
10 Bolívia 14
10 Reino Unido 14
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Os Estados Unidos são o país onde a maior parte das empresas pesquisadas já se estabeleceu.
É interessante notar que, dos 13 países da tabela acima, 8 são da América do Sul. Vale destacar
ainda que o país fora das Américas que recebe mais empresas brasileiras é a China. Na Europa
destacam-se Portugal e Reino Unido.
Dispersão geográfica das multinacionais brasileiras:
América do Norte
Canadá
Estados Unidos
México
América Central e
Caribe
Antígua e Barbuda
Bahamas
Barbados
Costa Rica
Cuba
El Salvador
Guatemala
Honduras
Ilhas Cayman
Nicaragua
Panamá
Porto Rico
República Dominicana
Trinidad e Tobago
América do Sul
Argentina
Bolívia
Chile
Colômbia
Equador
Paraguai
Perú
Uruguai
Venezuela
28. 28
África
África do Sul
Angola
Argélia
Benin
Cabo Verde
Camarões
Congo
Egito
Gabão
Gana
Guiné
Guiné Equatorial
Líbia
Malaui
Marrocos
Moçambique
Namíbia
Nigéria
Quênia
Tanzânia
Tunisia
Zâmbia
Europa
Alemanha
Áustria
Bélgica
Dinamarca
Espanha
França
Holanda
Hungria
Irlanda
Itália
Luxemburgo
Polônia
Portugal
Reino Unido
Romênia
Suécia
Suíça
Turquia
Ásia
China
Coréia do Sul
Filipinas
Hong Kong (China)
Índia
Indonésia
Japão
Malásia
Papua Nova Guiné
Rússia
Singapura
Tailândia
Taiwan
Oriente Médio
Arábia Saudita
Catar
Emirados Árabes Unidos
Irã
Israel
Kuwait
Líbano
Omã
Oceania
Austrália
Nova Caledônia
Legenda:
Presença do Brasil no exterior Número de países
Somente por meio de unidades próprias 74
Por meio de unidades próprias e franquias 13
Somente por meio de franquias 2
Número total de países com presença de empresas
89
brasileiras
Como esperado, na América do Sul há maior concentração de empresas brasileiras:
aproximadamente 75% das multinacionais entrevistadas possuem presença física na região. Em
seguida vem a América do Norte, com presença de cerca de 67% das empresas, a maior parte
delas nos Estados Unidos.
29. 29
Gráfico 04 - Dispersão geográfica das empresas brasileiras no mundo
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Porcentagem das empresas que possuem
subsidiárias ou franquias nessa região
75.8%
América
do Sul
66,7%
América
do Norte
28,8% 27,3%
América
Central
e Caribe
54,6%
37,9%
22,7%
Europa Ásia África Oriente
15,2%
Médio Oceania
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Ao perguntarmos às empresas sobre o seu principal mercado internacional, a grande maioria delas,
cerca de 75%, indicaram países das Américas, sendo os Estados Unidos o país mais mencionado.
Entrada e saída de países
A pesquisa analisou o movimento de entrada e saída de países no ano de 2013 por parte das
empresas participantes do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014.
Foi constatado que aproximadamente 27% das empresas participantes iniciaram operações
ou estabeleceram acordos de franquia em algum novo país em 2013, enquanto cerca de 15%
interromperam temporariamente, desativaram operações ou interromperam acordos de franquia
em algum país nesse ano.
O país mais mencionado em relação ao desinvestimento foi a Argentina. Aproximadamente
60% das empresas que afirmaram ter interrompido operações ou acordos de franquias em 2013
interromperam seus investimentos na Argentina. Atribuímos isso à atual situação econômica
desse país, que apresenta alta inflação e consequente desvalorização de sua moeda.
O fato de que 5 das 66 empresas participantes interromperam operações ou acordos de franquias
na Argentina é ainda mais significativo quando consideramos que o país é o segundo com maior
30. 30
presença das empresas participantes do Ranking, assim como um país mencionado com muita
frequência por elas quando perguntamos por onde iniciaram seu processo de internacionalização.
A figura a seguir mostra todos os países nos quais as empresas participantes ingressaram ou
interromperam operações em 2013. Entre parênteses está indicado o número de empresas que
ingressou ou saiu de cada país.
Figura 02 - Entrada e saída das empresas brasileiras de países em 2013
Países de entrada
Canadá (1), Estados
Unidos (1), El Salvador (1),
Guatemala (1), Honduras (1),
República Dominicana (4),
Argentina (1), Chile (1),
Equador (2), Peru (1),
Gana (1), Guiné Equatorial (1),
Moçambique (2), Nigéria (1),
Holanda (1), Irlanda (1),
Reino Unido (1), China (1),
Indonésia (1), Malásia (1),
Rússia (2), Arábia
Saudita (1), Emirados
Árabes Unidos (1), Israel (1),
Líbano (1) e Australia (1)
Países de saída
Argentina (5),
Chile (2), Paraguai (1),
Angola (1), Guiné (1),
Libéria (1), Italia (1)
e Portugal (1)
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
As empresas participantes do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 ingressaram em
26 e saíram de 8 países em 2013. Nos países de entrada o mais mencionado foi a República
Dominicana, com a entrada de 4 empresas das empresas participantes.
Primeira subsidiária ou franquia no exterior
Os gráficos a seguir evidenciam uma forte tendência das multinacionais brasileiras a iniciarem
seu processo de internacionalização por meio de países da América do Sul, sendo a Argentina o
país mais mencionado nessa região. A maior parte das empresas participantes, 52,94% delas,
teve sua primeira subsidiária ou franquia internacional instalada em algum país da América do Sul.
31. 31
Gráfico 05 - País da primeira subsidiária ou franquia no exterior
10,3%
52,9%
27,9%
1,5%
5,9%
1,5%
América do Sul 52,9%
América do Norte 27,9%
Europa 10,3%
Ásia 1,5%
África 5,9%
Oriente Médio 1,5%
Ámerica Central e Caribe 0%
Oceania 0%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
A América do Norte é a segunda região escolhida com maior frequência pelas empresas
participantes da pesquisa para a localização da primeira subsidiária ou franquia fora do Brasil,
sendo os Estados Unidos o país mais mencionado por elas. Juntas, América do Sul e América do
Norte foram escolhidas por mais de 80% das empresas participantes da pesquisa para iniciar seu
processo de internacionalização.
Cabe destacar, no entanto que, enquanto a tendência de iniciar o processo de internacionalização
pela América do Sul é forte tanto nas multinacionais quanto nas franquias brasileiras, a
importância da América do Norte é significativamente menor para as franquias.
Os gráficos a seguir ilustram bem esta realidade:
Gráfico 06 - País da primeira subsidiária no exterior
América do Sul 51,9%
América do Norte 33,3%
Europa 9,3%
Ásia 1,9%
África 3,7%
Oriente Médio 0%
Ámerica Central e Caribe 0%
Oceania 0%
9,3%
51,9%
33,3%
1,9%
3,7%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
32. 32
Gráfico 07 - País da primeira franquia no exterior
América do Sul 57,1%
América do Norte 7,1%
Europa 14,3%
14,3%
14,3%
57,1%
7,1%
7,1%
África 14,3%
Oriente Médio 7,1%
Ámerica Central e Caribe 0%
Oceania 0%
Ásia 0%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Percebemos que países da América do Norte foram escolhidos por cerca de um terço das
multinacionais brasileiras para iniciar seu processo de internacionalização, porém por apenas
7,1% das franquias. No caso das franquias, Europa e África se tornam mais significativas do que
a América do Norte para a sua primeira internacionalização.
Cabe destacar o fato de que, quando comparado com outros modos de entrada no exterior, o
franchising costuma apresentar menos riscos e demandar menos investimentos por parte da
empresa. O conhecimento da cultura e do ambiente de negócios do país de destino é aportado
pelos franqueados como uma grande vantagem, o que torna esse processo mais dinâmico e a
escolha dos países de destino menos previsível.
Destaques
Em sua estratégia de consolidar a presença no mercado latino-americano a DMS Logistics
abriu duas novas filiais, em Santiago do Chile e em Santo Domingo na República Dominicana,
além de direcionar investimentos para as operações na Cidade do Panamá.
A Intercement se beneficiou nestes últimos anos do forte crescimento de demanda dos
países africanos, abastecendo este mercado a partir das plantas produtivas que opera nesse
continente e também através das suas fábricas em Portugal. A empresa pratica sua gestão de
conhecimento internacional promovendo o intercâmbio de melhores práticas e o estabelecimento
de benchmarkings internos entre as unidades fabris e comerciais existentes nos oito países nos
quais está presente.
33. 33
O IBOPE segue consolidando suas operações na América Latina, expandindo a participação
acionária em diversas empresas parceiras, e estabeleceu um hub na Colômbia para processamento
dos dados do serviço de monitoramento publicitário para outros países da região.
A Tavex Santista expandiu Market Share no mercado de denim dos EUA a partir de suas
operações no México, e notadamente no mercado de Los Angeles que é importante formador de
opinião para o setor.
Em 2013 a BRF intensificou sua estratégia de globalização, tornando-se mais assertiva em seus
objetivos: crescimento via qualificação do portfólio de produtos, desenvolvimento de mercados e
canais, e fortalecimento da marca. Desviando da ideia de conquistar todos os mercados a partir de
uma plataforma exportadora, a missão evoluiu para estabelecer posições de liderança em regiões
específicas via expansão orgânica e aquisições seletivas em regiões estratégicas.
O ano de 2013 para a EMBRAER foi marcado pela inauguração de uma nova planta nos EUA
para a produção dos Super Tucanos adquiridos pela Força Aérea dos Estados Unidos. Também
neste mercado a unidade de Melbourne entregou o primeiro jato executivo Phenom 300 e o
primeiro jato executivo Legacy 650 fabricado na China realizou seu voo inaugural com sucesso.
A Cia Providência inaugurou em Março de 2013 a segunda linha de produção nos EUA.
Em sua estratégia de ser reconhecido como o “Banco da América Latina” o Itaú Unibanco
concluiu em Dezembro de 2013 a compra da operação de varejo do Citibank no Uruguai e
além de mais de 15 mil clientes correntistas os ativos adquiridos envolvem principalmente as
operações de cartão de crédito que o Citibank desenvolvia naquele mercado sob as bandeiras
Visa, Mastercard e Diners.
A Natura adquiriu a AESOP, marca australiana de cosméticos com 80 pontos de venda em 10
países, e continuou a consolidação de suas operações na América Latina com destaque para o
México onde superou a marca de 100 mil consultoras em sua força de comercialização.
A Bematech nos últimos anos tornou-se líder em automação comercial nos mercados da
Argentina, Peru e Uruguai. Figura entre as 5 primeiras nos mercados da Colômbia e México e
tornou-se uma das 10 mais no ranking Top of Mind do seu setor nos Estados Unidos.
O foco da Totvs tem sido alcançar, no mercado internacional, níveis e indicadores equivalentes
ao Brasil e buscar posições de liderança em cada um dos países em que atua.
A Randon tem empreendido esforços em consolidar suas operações na China e alavancar o
portfolio nos EUA, além de contornar dificuldades no ambiente de negócios da Argentina.
A CZM tem consolidado nestes últimos anos sua liderança no mercado da América do Sul e
expande operações nos Estados Unidos com sua unidade fabril naquele país.
34. 34
Improvize
Capítulo VI
Atratividade dos países da
CPLP – Comunidade dos Países
Buenos Aires
(Argentina)
de Língua Portuguesa
35. 35
Presença das multinacionais brasileiras nos
países da CPLP
É considerável o número de empresas brasileiras presentes nos países da CPLP (Comunidade
de Países de Língua Portuguesa - Angola, Cabo Verde, Guiné Bissau, Moçambique, Portugal, São
Tomé e Príncipe, e Timor Leste), como mostra a tabela abaixo:
Tabela 12 - Presença de empresas brasileiras nos países da CPLP
País
Número de empresas com
presença nesse país
Portugal 15
Angola 12
Moçambique 6
Cabo Verde 1
Portugal é o país da CPLP com maior presença de empresas brasileiras, seguido por Angola.
Nenhuma das empresas participantes do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 tem
atuação em Guiné Bissau, São Tomé e Príncipe ou Timor Leste.
Mas, será que um mesmo idioma e laços históricos e culturais com os países de língua portuguesa
podem significar vantagens competitivas e melhores oportunidades para as empresas
multinacionais brasileiras?
Percepção de oportunidades e fatores de
vantagem competitiva
Perguntamos às empresas qual a percepção sobre a atratividade desses países. Seguem as
respostas:
Gráfico 08 – Oportunidades nos países de língua portuguesa
15%
5,0% 5,0%
20,0%
55,0%
Há muito menos oportunidades
de negócio nos países de língua
portuguesa do que nos outros
países
Há menos oportunidades de
negócio nos países de língua
portuguesa do que nos outros
países
As oportunidades são iguais
se comparado a outros países
Há mais oportunidades de
negócio nos países de língua
portuguesa do que em outros
países
Há muito mais oportunidades
de negócio nos países de língua
portuguesa do que em outros
países
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
36. 36
É interessante notar que, para a maioria das empresas (55,0%), as oportunidades nos países de
língua portuguesa não se diferenciam daquelas nos demais países.
Entretanto, 25% das multinacionais consideram que há menos oportunidades nos países de língua
portuguesa do que em outros países. Esse resultado pode estar relacionado a fatores econômicos,
mercadológicos e de legislação, citados ao final dessa sessão.
Das empresas que percebem haver mais ou muito mais oportunidades nestes países, estas estão
principalmente relacionadas ao idioma comum e similaridade institucional, seguido da maior
facilidade no relacionamento com fornecedores, clientes e parceiros comerciais e da proximidade
cultural, conforme mostra o gráfico a seguir:
Gráfico 09 – Fatores de vantagem competitiva nos países de língua portuguesa
Similaridade institucional
Facilidade no relacionamento com
fornecedores, clientes e parceiros comerciais
Proximidade cultural
Relacionamento político
Facilidade de mobilidade de mão de
obra entre subdiriárias e matriz
Potencial de aceitação dos produtos/serviços
Facilidade de acesso à mâo de obra
local (contratação local)
Facilidade de gestão intercultural
entre subdisiárias e matriz
2,0 3,0 4,0 5,0
4,5
4,4
4,0
4,0
3,6
3,6
3,5
3,5
0,0
1 = Não representa vantagem competitiva 5 = Representa grande vantagem competitiva
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
1 ,0
Português como idioma comum
É interessante notar que a gestão intercultural não é percebida como uma facilidade nos
países de língua portuguesa, muito provavelmente por se tratar de um tópico muito desafiante
independente do país de destino, como indicam outras pesquisas do Núcleo de Estratégia e
Negócios Internacionais da FDC. Outra possibilidade é que as empresas não considerem este
fator como gerador de vantagem competitiva relevante.
37. 37
Planos para países da CPLP
Por fim, perguntamos às multinacionais sobre seus planos em relação aos países da CPLP nos
próximos cinco anos. O gráfico abaixo mostra as respostas:
Gráfico 10- Planos das multinacionais brasileiras para países de língua portuguesa
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
0,0%
51,1%
26,7%
13,3%
37,8%
A empresa planeja interromper e/ou reduzir operações
nos países de língua portuguesa em que já atua
A empresa planeja manter suas operações nos países de
lingua portuguesa em que já atua
A empresa planeja expandir suas operações nos países
de língua portuguesa em que já atua
A empresa planeja entrar em novos
países de língua portuguesa
Nenhuma das alternativas acima. A empresa não atua
e não planeja atuar em países de língua portuguesa
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Apenas 13,3% das empresas planejam entrar em novos países de língua portuguesa. Segundo
elas, Portugal, Angola e Moçambique são os principais alvos.
Enquanto grande parte das multinacionais (51,1%) planeja manter suas operações nos países de
língua portuguesa nos quais já atua, uma parcela considerável não planeja entrar nestes mercados
(37,8%). Essas empresas pertencem a setores variados não sendo observada concentração de
respostas negativas em um setor.
Alguns dos possíveis motivos apontados pelas empresas são: elevado custo de produção e logística,
dificuldades para certificação e licenciamento dos produtos, tamanho reduzido dos mercados,
carência de mão-de-obra especializada, legislações em constante mudança, dificuldades para
estabelecer uma base sólida de fornecedores e a crise econômica.
38. 38
Alex011973
Capítulo VII
Margens de lucro
e satisfação com
Buenos Aires
(Argentina)
o desempenho
39. 39
Margens de lucro
Nos últimos anos, o Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras mostrou que as margens de lucro
no exterior das empresas brasileiras são, em geral, inferiores se comparadas à margem de lucro
doméstica. Essa tendência se verifica também em 2013, ano em que essa diferença aumenta para
4,4%.
Gráfico 11 - Margens de lucro
Margem de lucro
doméstica
Margem de lucro
no exterior
2011
20%
15%
10%
5%
0%
2012 2014
12,9%
9,4%
13,4%
10,3%
13,4%
9,0%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Satisfação com o desempenho
É interessante notar, entretanto, que as diferenças entre a satisfação das multinacionais com o
desempenho no mercado exterior não apresentam grandes diferenças em relação à satisfação
com o desempenho no mercado doméstico. Inclusive, nos itens de Crescimento das vendas,
Lucratividade, e ROA/ROI (Retorno sobre ativos/investimentos) a satisfação com o desempenho
foi ligeiramente maior no mercado internacional.
A despeito das margens de lucro serem inferiores no mercado internacional, é possível que a
expectativa das empresas em relação a esse resultado tenha sido ainda menor, fazendo com
que as multinacionais se mostrassem relativamente satisfeitas com o desempenho financeiro nos
mercados externos.
Já no que diz respeito ao desempenho operacional e geral, a avaliação de satisfação das
multinacionais brasileiras é igual ou ligeiramente superior no mercado doméstico. A maior
diferença observada é na satisfação com a imagem da marca no mercado doméstico em
comparação com o mercado internacional.
40. 40
G5 ráfico 12 - Satisfação das multinacionais com o desempenho
4
3
2
1
Desempenho nanceiro Desempenho operacional Desempenho geral
5 = Muito satisfeito
3,7 3,8
3,5
3,7
3,5 3,6 3,4 3,6
3,9
3,5
4,3 4,3
4,5
4,0 4,0 3,8 3,8 3,8
1 = Muito insatisfeito
Mercado doméstico
Mercado internacional
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Por fim, nota-se que, em todos os itens a satisfação das multinacionais com o desempenho
tanto doméstico quanto internacional é superior à mediana 3,0, o que indica que em geral
elas estão satisfeitas ou muito satisfeitas com os resultados alcançados em 2013.
Atributos de valor
Tendo em vista a evidente satisfação com o desempenho, perguntamos às empresas
participantes como se comparavam determinados atributos de valor no mercado doméstico
e no mercado internacional.
20,0%
73,3%
6,7%
É muito inferior no mercado internacional
É inferior no mercado internacioinal
É igual em ambos mercados
É superior no mercado internacional
É muito superior no mercado internacional
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Gráfico 13 - Desempenho dos produtos e serviços
41. 41
Gráfico 14 - Qualidade dos produtos e serviços
17,7% 4,8%
74,4%
É muito inferior no mercado internacional
É inferior no mercado internacioinal
É igual em ambos mercados
É superior no mercado internacional
É muito superior no mercado internacional
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Gráfico 15 - Preço dos produtos e serviços
É muito inferior no mercado internacional
É inferior no mercado internacioinal
É igual em ambos mercados
É superior no mercado internacional
É muito superior no mercado internacional
18,0%
49,2%
27,9%
1,6% 3,3%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Gráfico 16 - Portfólio de produtos e serviços
É muito inferior no mercado internacional
É inferior no mercado internacioinal
É igual em ambos mercados
É superior no mercado internacional
É muito superior no mercado internacional
18,3%
28,3%
3,3%
50,0%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
42. 42
Gráfico 17 - Investimento em PD
É muito inferior no mercado internacional
É inferior no mercado internacioinal
É igual em ambos mercados
É superior no mercado internacional
É muito superior no mercado internacional
11,9%
27,1%
1,7% 5,1%
54,2%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Percebe-se que, apesar de a maioria das empresas avaliarem que o desempenho, a qualidade, o
preço e o seu portfólio de produtos e serviços são iguais nos mercados nacional e internacional,
há uma parcela de empresas que afirmam que o desempenho dos produtos e serviços (20,0%)
e a qualidade de produtos e serviços (17,7%) é superior no mercado internacional. Por outro
lado, parcela considerável (31,2%) pratica preços inferiores no mercado internacional. Atribuímos
isso à maior concorrência que as empresas enfrentam ao se internacionalizarem, por terem que
vencer as “desvantagens de serem estrangeiras” ao competir com marcas globais, muitas vezes já
reconhecidas nos mercados de destino. Isso também ajuda a explicar o motivo pelo qual as margens
de lucro são superiores no mercado doméstico se comparado ao mercado internacional.
É interessante notar, entretanto, que enquanto parcela considerável das empresas adota as mesmas
políticas no mercado doméstico e internacional, grande parte oferta um portfólio de produtos e
serviços inferior (31,6%) e realiza menos investimentos em PD (32,2%) no mercado internacional.
Isso indica que muitas empresas brasileiras ainda têm preferencia por desenvolver seus produtos e
serviços no Brasil, tanto para o mercado doméstico quanto para o internacional. É possível também
que elas lancem novos produtos primeiramente do mercado doméstico e os introduzam nos demais
países após o sucesso dos mesmos no mercado doméstico.
De fato, ao serem questionadas sobre as inovações e adaptação de produtos e serviços, 75%
das multinacionais brasileiras afirma que sua estratégia internacional se baseia na ampliação
de mercados, ou seja, a empresa busca aumentar as vendas para os clientes/consumidores dos
mercados em que já atua ou busca novos clientes nesses mercados, oferecendo os mesmos produtos
e/ou serviços. Por outro lado, apenas 24% das empresas afirma adotar a estratégia de diversificação
no mercado internacional, ou seja, buscar novos clientes em mercados em que ela ainda não atua,
oferecendo produtos e/ou serviços diferentes.
Figura 03 - Estratégia internacional adotada pelas multinacionais brasileiras
Produtos
Mesmos Novos
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
Mercados
Mesmos 75,5% 61,2%
Novos 24,5% 24,5%
43. 43
Buenos Aires
(Argentina)
Capítulo VIII
Evolução e
Tendências
Sergey Nivens
44. 44
1976
1976
• Tupy EUA
• Tigre
Paraguai
1977
1941
• Banco do Brasil
Paraguai
1941
1960
1972
• Petrobras
Colômbia
1972
1960
• Magnesita
Argentina
1977
1978
1978
• C Camargo
Corrêa Venzuela
1979
1979
1980
1980
1981
• Gerdau
Uruguai
• Romi EUA
1983
1985
1983
• Andrade
1985
Gutierrez Congo
• Natura Chile
1990
1990
• IBOPE
Argentinha
• Porto Seguro
1992
• Localiza
Argentina
Uruguai
• Radom
Argentina
• Sabó Argentina
1981
1992
1991
• Marcopolo
Portugal
• WEG EUA
1991
• Bradesco
EUA
1994
1994
Linha do tempo
Figura 04
• Embraer EUA
• Itaú-Unibanco
Argentina
• C. N. Odebrecht
Peru
1995
1995
• Eliane
EUA
Tavex Argentina
45. 45
2006
2004
• Depyl Action
Venezuela
• Metalfrio
Turquia
• Vale Canadá
• CiT EUA
• M. Cassab China
• M.Dias Branco
EUA
Seculus Suiça
Internacionalização por
2001
2003
• Giraffas EUA
• Hope Argentina
• Yogoberry Irã
• Agrale Argentina
• BRF Holanda
• Minerva
Paraguai
• Mundo Verde
Portugal
2007
• Stefanini
Argentina
1999
2010
2011
2011
Legenda: meio de subsidiárias Internacionalização por
meio de franquias
• Bematech EUA
• Votorantim
Canadá
2004
2003
2006
• Ultrapar
México
2008
2008
2007
• Alpargatas
Argentina
• BRQ EUA
• Camil Uruguai
• Chilli Beans
Portugal
• DMS EUA
1997
• Artecola
Argentina
• Hering
Paraguai
• Totvs Argentina
1996
1996
1997
• Datelli - Uruguai
2000
2000
• Arezzo
Paraguai
2005
2005
2001
1999
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
• Alusa Chile
• Bob`s Angola
• Cemig Chile
• IndusParquet
França
• InterCement
Argentina
• Marfrig Chile
• OAS Chile
• JSB Argentina
2010
• Cia Providência
EUA
• Puket Venezuela
• Vivenda do
Camarão EUA
2012
2012
2013
2013
• CZM EUA
• First Class
Angola
• Magrass
Paraguai
• MV Part. Chile,
México e Angola
46. 46
Evolução dos indices de
internacionalização nos últimos 3 anos
As multinacionais brasileiras continuam em uma tendência de aumento do
índice médio de internacionalização, que vem crescendo em aproximadamente 2,0% a cada
ano.
Gráfico 18 - Evolução dos índices de internacionalização médios
21,3%22,9%
18,8%19,1% 18,0%
17,0%
Índice de
Funcionários
Índice de
Transnacionalidade
2011 2012 2013
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
27,6%
23,0%24,6% 22,6%24,8%
21,2%
Índice de
Receitas
Índice de
Ativos
Planos de expansão internacional
em 2014
Em 2014 a maioria das empresas analisadas na pesquisa, cerca de 65%, pretendem expandir
sua atuação no exterior, nos mercados em que já atuam. 28,6% projetam estabilidade
com relação às operações no exterior, enquanto cerca de 6% projetam retração ou grande
retração.
47. 47
Gráfico 19 – Planos para mercados em que já atua
Apesar de grande parte das empresas entrevistadas terem plano de expansão internacional,
apenas 44,4% tem planos de entrar em novos países em 2014. Isso pode estar atrelado ao
relativo conservadorismo apresentado pelas multinacionais em relação à sua estratégia no
mercado internacional, que discutimos no capítulo anterior.
Gráfico 20 – Planos de entrada em novos países
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
4,8%
28,6%
60,3%
1,6%
4,8%
Grande retração
Retração
Estabilidade
Expansão
Grande expansão
Planeja entrar em
novos países em
2014
Não planeja entrar
em novos países
em 2014
55,6%
44,4%
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014
48. 48
Expectativas de desempenho para 2014
Com relação às expectativas de desempenho para as atividades em 2014, a maioria das
multinacionais brasileiras se mostra otimista, tanto no mercado doméstico quanto no
internacional. A principal diferença entre as expectativas no mercado doméstico e no
internacional é em relação às vendas, onde as empresas surpreendentemente se mostram
mais otimistas em relação ao mercado internacional.
Gráfico 21- Expectativa de desempenho para atividades em 2014
3,8 3,9 3,8
Mercado doméstico
Mercado internacional
Fonte: Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2013
5
4
3
2
1
Vendas Market Share Em relação à
competidores
3,3
3,7 3,7
1 = Baixa expectativa de desempenho
5 = Elevada expectativa de desempenho
49. 49
Buenos Aires
(Argentina)
Capítulo IX
Equipe
Responsável
Nopporn
50. 50
Sherban Leonardo Cretoiu:
• Professor do Núcleo de Estratégia e Negócios
Internacionais da Fundação Dom Cabral
• Mestre em Relações Internacionais pela PUC Minas
• Especialista em Gestão Estratégica e Competitividade
Internacional pela Universidade Federal de Minas Gerais
• Bacharel em Administração de Empresas / Comércio
Exterior pelo Centro Universitário UNA
sherban@fdc.org.br
Livia Lopes Barakat:
• Professora Assistente da Fundação Dom Cabral
• Gerente de Projetos Internacionais da Fundação Dom Cabral
• Mestre em Administração, pela Universidade Federal
de Minas Gerais – UFMG
• Graduada em Administração, pela Universidade Federal
de Minas Gerais – UFMG
liviabarakat@fdc.org.br
Ana Paula Roscoe Côrtes:
• Pesquisadora do Núcleo de Estratégia e Negócios
Internacionais da Fundação Dom Cabral
• Graduada em Relações Internacionais pela PUC Minas
ana.cortes@fdc.org.br
João Paulo Notini:
• Estagiário do Núcleo de Estratégia e Negócios
Internacionais da Fundação Dom Cabral
• Graduando em Relações Internacionais pelo IBMEC-MG
joao.notini@fdc.org.br
Helen Cardenuto:
• Estagiária de Relações Internacionais da Fundação Dom Cabral
• Graduanda em Relações Internacionais pela PUC Minas
helen.lima@fdc.org.br
51. A força da marca Brasil
na criação de valor
internacional
Agradecimentos:
A Fundação Dom Cabral agradece às empresas que participaram da pesquisa
em 2014 e que generosamente disponibilizaram seus dados e compartilharam
sua experiência internacional, contribuindo para a compreensão da atuação das
multinacionais brasileiras no exterior.
Todas as imagens deste impresso foram retiradas do site www.shutterstock.com
52. 52
A força da marca Brasil
na criação de valor
internacional