Axys Consultants : "Axys Consultants est un cabinet de conseil en Management, expert en transformation digitale. Le cabinet accompagne les grandes entreprises dans leur transformation au service de la performance, principalement sur les domaines des Achats, de la Finance et de la Data & du Digital ainsi que du Change."
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
Pilotage de projet associé au change management, le combo gagnant pour votre ...Axys
La direction du Transport de La Poste a engagé un programme stratégique de transformation dans un contexte de bouleversement de son marché. La rénovation du système d’information appuyée sur des nouvelles technologies innovantes (Big Data, Blockchain, Géolocalisation…) est la clé de voute de l’optimisation des processus métier.
Jean-Christophe Bernard, Directeur Optimisation des Transports, et l’équipe Axys intervenant sur ce projet vous présenteront lors de ce webinar :
Les challenges auxquels la Direction des Transports a répondu en adaptant ses outils de gestion et de pilotage face à la transformation du modèle économique de la BSCC,
Les solutions apportées par Axys pour gagner en efficacité,
Les enseignements de la démarche pilotage & change mise en œuvre,
Les spécificités à prendre en compte dans un contexte de déploiement de l’agilité à l’échelle !
Saviez-vous que le Schéma Directeur constitue l'étape fondatrice du cycle de vie d'un SI?
Supposons que NON !
Avez-vous une lumière sur :
- La cohérence entre votre SI et les objectifs de votre organisation.
- Les opportunités technologiques.
- Les sources d'économies pour vos licences.
- Un portefeuille d'initiatives échelonné dans le temps dans un horizon à court moyen terme.
Ne vous posez pas trop de questions. Faites appel à GT Technologies !
Nous nous engageons à vous offrir un accompagnement de qualité en toute objectivité avec des professionnels.
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
Pilotage de projet associé au change management, le combo gagnant pour votre ...Axys
La direction du Transport de La Poste a engagé un programme stratégique de transformation dans un contexte de bouleversement de son marché. La rénovation du système d’information appuyée sur des nouvelles technologies innovantes (Big Data, Blockchain, Géolocalisation…) est la clé de voute de l’optimisation des processus métier.
Jean-Christophe Bernard, Directeur Optimisation des Transports, et l’équipe Axys intervenant sur ce projet vous présenteront lors de ce webinar :
Les challenges auxquels la Direction des Transports a répondu en adaptant ses outils de gestion et de pilotage face à la transformation du modèle économique de la BSCC,
Les solutions apportées par Axys pour gagner en efficacité,
Les enseignements de la démarche pilotage & change mise en œuvre,
Les spécificités à prendre en compte dans un contexte de déploiement de l’agilité à l’échelle !
Saviez-vous que le Schéma Directeur constitue l'étape fondatrice du cycle de vie d'un SI?
Supposons que NON !
Avez-vous une lumière sur :
- La cohérence entre votre SI et les objectifs de votre organisation.
- Les opportunités technologiques.
- Les sources d'économies pour vos licences.
- Un portefeuille d'initiatives échelonné dans le temps dans un horizon à court moyen terme.
Ne vous posez pas trop de questions. Faites appel à GT Technologies !
Nous nous engageons à vous offrir un accompagnement de qualité en toute objectivité avec des professionnels.
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSISia Partners
Innover, améliorer la qualité de service, réduire la durée des cycles de développement, optimiser les coûts sont les enjeux difficilement conciliables au sein de la DSI. Et si cela était l’opportunité de réinventer le positionnement de la DSI ?
Découvrez comment l’adéquation des modèles de sourcing sert la performance opérationnelle et le développement des expertises stratégiques en interne.
Reussir sa transformation vers un modele IT agile et ouvert - LivretAXA en France
"Ma conviction, en tant que DSI d’AXA France, est que l’informatique est un levier clé de la transformation digitale de l’entreprise.Notre challenge, avec mes équipes, est d’insuffler une culture d’innovation, de créer de l’agilité, tout en préservant la cohérence et la performance de notre Système d’Information complexe. La réussite passe par une démarche globale. Ce document décrit comment AXA France s’est engagée dans la transformation de son informatique en abordant l’ensemble des facteurs clés" Marc Blottière, Directeur des Systèmes d’Information AXA France
Florian débute sa carrière professionnelle au sein du groupe Tyco Fire & Integrated Solutions leader sur le marché de la sureté. Il contribue alors au développement commercial destiné à répondre aux problématiques de pérennité des installations sûreté auprès de Grands comptes. En 2008, il intègre Tyco Traffic & Transportation Solutions au sein de l’équipe Projets, Il évolue alors sur le marché de la sécurité urbaine et tertiaire. Activités diverses, au sein desquelles il travaille en amont des affaires et réalise les prescriptions auprès de bureaux d’études spécialisés.
Grant Thornton Optimisation du cycle de gestion et tableaux de bordOlivier Rihouet
L'accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l'entreprise tant pour saisir des opportunités que pour s'adapter aux contraintes réglementaires. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableau de bord pertinents devient alors un avantage compétitif.
Améliorez votre qualité de service grâce
à un hébergement PeopleSoft à valeur ajoutée
Nous vous proposons de découvrir les meilleures pratiques à mettre en œuvre afin d'améliorer la qualité de service dans le cadre d'une nouvelle infrastructure PeopleSoft souple et à la demande:
Points abordés :
Parcours des challenges de l'univers Oracle PeopleSoft
Comment déployer un hébergement externe ?
Plan de transition type
Les services à valeur ajoutée clés
Comment maîtriser la performance et les coûts ?
Exemples de projets déjà réalisés par Baw
Qu’est ce que dynamics 365? - aOS Canadian tour (Quebec)Nicolas Georgeault
L’idée est de "moderniser" l’ensemble des Produits de la gamme Dynamics en utilisant la puissance des services Cloud et locaux. Mais la vision de Microsoft est un peu plus complexe. Dynamics CRM faisait déjà parti d’Office 365, au cours de cette session vous apprendrez comment Microsoft prévoit de reconstruire une stratégie complète basée sur la xRM et les relations qui existent entre les gens comme les relations clients et partenaires
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSISia Partners
Innover, améliorer la qualité de service, réduire la durée des cycles de développement, optimiser les coûts sont les enjeux difficilement conciliables au sein de la DSI. Et si cela était l’opportunité de réinventer le positionnement de la DSI ?
Découvrez comment l’adéquation des modèles de sourcing sert la performance opérationnelle et le développement des expertises stratégiques en interne.
Reussir sa transformation vers un modele IT agile et ouvert - LivretAXA en France
"Ma conviction, en tant que DSI d’AXA France, est que l’informatique est un levier clé de la transformation digitale de l’entreprise.Notre challenge, avec mes équipes, est d’insuffler une culture d’innovation, de créer de l’agilité, tout en préservant la cohérence et la performance de notre Système d’Information complexe. La réussite passe par une démarche globale. Ce document décrit comment AXA France s’est engagée dans la transformation de son informatique en abordant l’ensemble des facteurs clés" Marc Blottière, Directeur des Systèmes d’Information AXA France
Florian débute sa carrière professionnelle au sein du groupe Tyco Fire & Integrated Solutions leader sur le marché de la sureté. Il contribue alors au développement commercial destiné à répondre aux problématiques de pérennité des installations sûreté auprès de Grands comptes. En 2008, il intègre Tyco Traffic & Transportation Solutions au sein de l’équipe Projets, Il évolue alors sur le marché de la sécurité urbaine et tertiaire. Activités diverses, au sein desquelles il travaille en amont des affaires et réalise les prescriptions auprès de bureaux d’études spécialisés.
Grant Thornton Optimisation du cycle de gestion et tableaux de bordOlivier Rihouet
L'accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l'entreprise tant pour saisir des opportunités que pour s'adapter aux contraintes réglementaires. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableau de bord pertinents devient alors un avantage compétitif.
Améliorez votre qualité de service grâce
à un hébergement PeopleSoft à valeur ajoutée
Nous vous proposons de découvrir les meilleures pratiques à mettre en œuvre afin d'améliorer la qualité de service dans le cadre d'une nouvelle infrastructure PeopleSoft souple et à la demande:
Points abordés :
Parcours des challenges de l'univers Oracle PeopleSoft
Comment déployer un hébergement externe ?
Plan de transition type
Les services à valeur ajoutée clés
Comment maîtriser la performance et les coûts ?
Exemples de projets déjà réalisés par Baw
Qu’est ce que dynamics 365? - aOS Canadian tour (Quebec)Nicolas Georgeault
L’idée est de "moderniser" l’ensemble des Produits de la gamme Dynamics en utilisant la puissance des services Cloud et locaux. Mais la vision de Microsoft est un peu plus complexe. Dynamics CRM faisait déjà parti d’Office 365, au cours de cette session vous apprendrez comment Microsoft prévoit de reconstruire une stratégie complète basée sur la xRM et les relations qui existent entre les gens comme les relations clients et partenaires
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Article d'expert - Facturation électronique 2024-2026 _ LES CONTOURS DE LA RE...Axys
La réforme, c'est demain !
Une nouvelle ère s'annonce pour la facturation électronique et les processus de communication avec l’Etat. Et nous constaterons donc d’ici 2 ans :
- Une réelle modernisation avec la fin des factures papier pour les flux domestiques entre assujettis à la TVA
- Une simplification de la déclaration de TVA qui sera à termes établie directement par l’Etat
- L'harmonisation des process de communication avec l’Etat qui amènera sans doute à une réduction du risque de fraude !
Pour faire suite à la publication des textes officiels, nous vous proposons d’expliquer le contexte et le contenu de la réforme.
Digitalisation des achats : Préparer sa feuille de route 2022Axys
Une nouvelle année débute ! Digitaliser vos processus achats et finance font surement partie de vos priorités, mais se lancer n’est pas toujours simple…
C’est pourquoi nous vous proposons de préparer ensemble vos actions digital achats pour 2022 dans notre nouveau webinaire !
• Quels objectifs pour 2022 (que vous soyez déjà outillé ou non) ?
• Les priorités : les processus à privilégier ? Les étapes à planifier dans le temps et les actions ? L’impact d’une sortie de crise ?
• Budget : quelle ambition ?
• L’accompagnement : l’apport d’un cabinet de conseil (de la réflexion au cahier des charges) ?
Cédric Guillouet, Directeur du Conseil Oxalys et Vincent Martegoutte, Associé chez Axys consultants, partageront leurs conseils et retours d’expérience pour vous aider à lancer votre projet en 2022.
Webinar Colas Axys : Former 100% en distanciel...ça tient la route ?Axys
La conjoncture actuelle des entreprises, due à la crise sanitaire, fait qu’une partie des collaborateurs se trouve encore en travail à distance.
Et cette situation signe sans doute le début d’un accroissement durable du travail à distance des collaborateurs dont le métier le permet. En s'organisant et en s'équipant, de nombreuses entreprises ont su s'adapter à la situation et réaliser des sessions de formation en distanciel, alors qu’auparavant, cela aurait été difficilement envisageable.
Dans ce cadre , nos équipes ont su développer un programme de formation 100% en distanciel avec notre client Colas Digital Solutions. Pour cela, nous avons fait le choix d’une pédagogie sur-mesure pour les hommes et les femmes de ce projet.
Webinar Axys Consultants : Comment Transdev France booste sa politique Achats...Axys
Quand il s’agit de caractériser son impact RSE, nombreuses sont les entreprises confrontées à un dilemme de taille :
Comment trouver et analyser les informations nécessaires ?
Comment trier les nombreuses données, internes ou externes ?
Jusqu’à quel point sont-elles fiables et exhaustives ?
Dès lors, alimenter la déclaration de performance extra-financière ou encore de répondre à un appel d’offres avec des données tangibles relève de la contrainte, et ce, même pour les entreprises plus engagées !
Axys Consultants, en s’appuyant sur ses compétences Achats & Data, a résolu l’équation quand Transdev France a souhaité évaluer son impact sur le domaine des Achats Inclusifs, à savoir ses dépenses réalisées avec les acteurs de l’Insertion, de l’ESS ou encore installés en zone de revitalisation rurale (ZRR) ou quartier prioritaire (QPV).
Une fois la mesure effectuée via un rapport multi-dimensions (axes organisation, fournisseurs, géographie ou encore famille d’achats), place à l’action avec la définition d’un plan de progrès et d’objectifs à atteindre pour doper rediriger les dépenses vers des acteurs socialement responsables et doper les engagements pris par le Groupe en la matière.
Marketing Data Driven : Comment concevoir des outils de pilotage et d'aide à ...Axys
L’importance de la donnée dans le pilotage de son activité n’est plus de nos jours à démontrer. Elle apparaît comme indispensable pour prendre des décisions de manière rationnelle, même si encore aujourd’hui, seules 29 % des entreprises arrivent à traduire les données en actions concrètes (Forrester).
Comment bâtir son modèle de pilotage data driven, avec quels outils et quelle gouvernance ?
Notre ambition dans ce document va être de vous expliquer, au travers d’un cas client, la démarche mise en place pour faciliter et optimiser le pilotage via la Data de l’activité marketing et digital de Škoda France.
Webinar : La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : le...Axys
La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : les résultats et l'analyse de l'enquête 2021
Quelles démarches d’excellence ont été mise en œuvre ?
Comment et pour quels résultats ?
Comment les Directeurs comptables abordent l'intégration des nouvelles technologies et quels sont leurs projets ?
Et comment les contraintes de la crise sanitaire sont venues s’intégrer aux démarches d’amélioration continue ?
A l’occasion de la publication de son livre blanc sur l’« Excellence de la fonction comptable », Axys Consultants répondra à ces questions au travers de l’analyse des résultats de son enquête en cours depuis juin 2021.
Digitalisation de la fonction achats : l’art de choisir les bons outilsAxys
À l'occasion du Nantes Digital Week 2021, l'observatoire SIRIUS, a présenté ses 1ers résultats.
Dans le cadre de leur partenariat, la chaire Achats d’AUDENCIA et AXYS Consultants ont lancé en 2019 une initiative commune pour appréhender le marché des solutions Achats –leader et nouveaux entrants - avec un nouveau regard. Ils ont vite été rejoint par Cyrénac dans cette aventure.
Cette démarche nous a conduit à développer un nouveau modèle de classement des solutions Achats et de suivre l’évolution du marché au sein de l’observatoire SIRIUS.
Dans un monde numérique capable de capter toujours plus d’informations sur les consommateurs, les populations, les collaborateurs,…, la data s’est imposée au quotidien dans tous les secteurs pour répondre aux enjeux des marchés et des entreprises. Mais les perspectives ouvertes par l’abondance des données, ainsi que le développement d’outils d’analyse et de modélisation dédiés, ne se limitent pas au domaine économique : les domaines de la recherche en général, de la santé, des réseaux intelligents, de l’écologie et bien d’autres secteurs de l’activité humaine se trouvent directement impacté par ce phénomène.
Pour autant, la question d’utiliser cette data pour accompagner, voir accélérer, le changement au sein des entreprises reste peu étudiée et mise en œuvre.
Les practices Data et Change Management (Acte) d’Axys Consultants joignent leurs expertises pour faire de la data un véritable accélérateur du changement.
Au travers de ce webinar, nous vous proposons de découvrir les bénéfices des outils d’analyse des données en matière d’accompagnement du changement :
Comprendre le comportement des collaborateurs et le profil des organisations de l’entreprise
Mesurer l’évolution des échanges au sein des organisations au fil des projets de transformation
Prendre régulièrement le pouls et évaluer l’état d’esprit à distance
Modèles prédictifs & Marketing : 4 facteurs clés de succès au travers de 2 ca...Axys
Découvrez des exemples concrets pour capitaliser sur les algorithmes prédictifs dans l’optimisation de votre démarche marketing. Quels bénéfices métiers et éléments incontournables à adresser avant de se lancer ?
Nous vous proposons de parcourir les bénéfices suivants :
Accroître ses taux de souscription ou d’adhésion et limiter les déperditions / abandons
Fluidifier ses process de souscriptions / adhésion en augmentant ses gains de temps sur les contrôles tout en améliorant son image auprès des consommateurs
Valider la faisabilité d’un objectif commercial
Optimiser en continu son média planning
Partenaire Conseil, Axys Consultants accompagne ses clients dans leur transformation marketing data-driven : stratégie et pilotage, déploiement opérationnel, mesure de la performance, analyse décisionnelle et IA.
Modèles prédictifs & Marketing : 4 facteurs clés de succès au travers de 2 cas d’usages
Découvrez des exemples concrets pour capitaliser sur les algorithmes prédictifs dans l’optimisation de votre démarche marketing.
Quels bénéfices métiers et éléments incontournables à adresser avant de se lancer ?
Nous vous proposons de parcourir les bénéfices suivants :
Accroître ses taux de souscription ou d’adhésion et limiter les déperditions / abandons
Fluidifier ses process de souscriptions / adhésion en augmentant ses gains de temps sur les contrôles tout en améliorant son image auprès des consommateurs
Valider la faisabilité d’un objectif commercial
Optimiser en continu son média planning
Partenaire Conseil, Axys Consultants accompagne ses clients dans leur transformation marketing data-driven : stratégie et pilotage, déploiement opérationnel, mesure de la performance, analyse décisionnelle et IA.
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...Axys
La fonction Achats est l'une des plus concernées par les mutations liées à la transformation digitale :
ERP,
e-Procurement,
Robotisation des tâches et processus,
Process Mining,
Intelligent Procurement…
Ces différentes innovations et technologies sont autant de leviers pour optimiser la performance de la fonction Achats, mais maximiser leur impact est une véritable science...
neosight et Axys Consultants accompagnent les Directions des Achats et les Directions des Systèmes d'Information sur le chemin tortueux mais incontournable de la transformation digitale.
Au travers de ce webinar, vous découvrirez comment nos experts sont en mesure de vous livrer en 4 à 6 semaines un diagnostic complet de votre processus P2P ainsi que des préconisations d'optimisation, en privilégiant un "time-to-value" rapide, grâce à la puissance de la solution Celonis Process Mining combinée à Ivalua et à l'expertise métier du Groupe Axys :
Découverte automatisée du processus P2P tel qu'il est réellement exécuté dans votre entreprise
Process mining pour Ivalua et cas d'emploi/cas d'utilisation métier
Indicateurs fiables et fondés sur les données : temps de cycle, rework, etc.
Optimisation du cash discount et des délais de paiement
Mesure et amélioration de la conformité du processus
Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...Axys
La fonction Achats est l'une des plus concernées par les mutations liées à la transformation digitale :
ERP,
e-Procurement,
Robotisation des tâches et processus,
Process Mining,
Intelligent Procurement…
Ces différentes innovations et technologies sont autant de leviers pour optimiser la performance de la fonction Achats, mais maximiser leur impact est une véritable science...
neosight et Axys Consultants accompagnent les Directions des Achats et les Directions des Systèmes d'Information sur le chemin tortueux mais incontournable de la transformation digitale.
Déploiement d’un outil note de frais à l’international : attention aux spécif...Axys
Le déploiement d’un outil de note de frais à l’international peut paraître, sur le papier, assez simple à réaliser. Suffit-il de définir un core model Groupe et d’implémenter les quelques éléments locaux élémentaires comme les règles de TVA ou les indemnités kilométriques ?
La réalité est tout autre. Les spécificités pays sont plus nombreuses et complexes qu’elles ne semblent l’être et elles peuvent avoir des impacts forts sur le plan fonctionnel de la solution globale ainsi que sur la gestion de projet.
Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ? Axys
TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
Loin des méthodes agiles développées dans le monde de l’IT, les projets d’infrastructure (bâtiments, travaux publics, réseaux de transport, …) s’inscrivent encore souvent dans des démarches de planification rigides, où les impacts des décisions opérationnelles sont difficiles à actualiser d’un point de vue financier.
Grâce aux nouveaux outils digitaux (planification connectée, dataviz, … IA), les contrôleurs financiers peuvent dorénavant aider les chefs de projet à mieux anticiper les impacts budgétaires de leurs décisions opérationnelles, et éclairer la DG dans ses choix d’allocation de ressources entre les différents programmes d’investissement.
La technologie numérique et l’innovation managériale peuvent alors se conjuguer et permettre à un grand gestionnaire d’infrastructure de relever les défis de la performance et du développement durable …
TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
Loin des méthodes agiles développées dans le monde de l’IT, les projets d’infrastructure (bâtiments, travaux publics, réseaux de transport, …) s’inscrivent encore souvent dans des démarches de planification rigides, où les impacts des décisions opérationnelles sont difficiles à actualiser d’un point de vue financier.
Grâce aux nouveaux outils digitaux (planification connectée, dataviz, … IA), les contrôleurs financiers peuvent dorénavant aider les chefs de projet à mieux anticiper les impacts budgétaires de leurs décisions opérationnelles, et éclairer la DG dans ses choix d’allocation de ressources entre les différents programmes d’investissement.
Axys blackline augmentez la maitrise de votre cash client grace a l iaAxys
L’optimisation du poste clients fait partie des grands enjeux de la fonction Finance aujourd’hui et le marché des solutions permettant de répondre à ces besoins évolue rapidement et bénéficie des innovations liées au machine learning et à l’intelligence articifielle.
C’est pourquoi nous vous proposons à travers ce webinar :
Une revue des grands enjeux du processus Order-to-Cash
Un focus sur la phase Encaissement et Lettrage
Une découverte des leviers permettant de trouver des gisements de productivité et d’accélération l’allocation du cash
Un panorama des solutions Cash Allocation du marché
Une présentation de la toute nouvelle solution Blackline Cash Application
2. | 2023 | Axys Consultants
AXYS CONSULTANTS EN BREF
85%
de nos clients reconnaissent
la différenciation des
consultants Axys par leur
mobilisation et leur
proximité.
DIFFERENCE
92%
de nos clients considèrent
Axys comme un partenaire
à forte valeur ajoutée
EXCELLENCE
des clients nous
expriment leur
confiance
CONFIANCE
PEOPLE TECHNOLOGY
100%
220 consultants 31 M€ CA (+17% en 2022)
Accompagner la transformation de nos clients pour leur permettre d’innover et
d’atteindre une performance durable.
OPERATIONS
35 ans d’expérience
3. | 2023 | Axys Consultants
ACTEUR MAJEUR DU CONSEIL EN MANAGEMENT & EN TRANSFORMATION DURABLE
ASSETS
Optimisez les
déplacements de vos
employés.
Une vision claire et
éclairée de vos
projets SAP.
Future
Makers
Back-office pour la production de
contenus digitaux et gamifiés
Outil de diagnostic de la
transformation culturelle
Laboratoire d’intelligence
artificielle & d’innovation tech
ACHATS & LOGISTIQUE
FINANCE &
PERFORMANCE
DIGITAL MARKETING
CHANGE & PROJECT
MANAGEMENT
FILIALES SPÉCIALISÉES
ADOPTION INNOVATION
Université interne
& Organisme de
formation
DATA
ADN RESPONSABLE
4. | 2023 | Axys Consultants
UN PORTEFEUILLE DE CLIENTS MULTI-SECTORIELS
Banque
Assurances
Secteur public
Media &
Divertissement
Transports
Luxe & Santé Services
Distribution Energie & Utilities
Industrie
Horlogerie de luxe
Maison de haute
couture
française
5. | 2023 | Axys Consultants
LA CULTURE DE L’IMPACT OPÉRATIONNEL
ALIGNEMENT DU MODÈLE DE GESTION
AIDE AU CHOIX DE SOLUTION
GOUVERNANCE DE PROJET
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
MAÎTRISE DES TRANSFORMATIONS
OPTIMISATION DE PROCESSUS
DATA MANAGEMENT
ASSISTANCE À PROJET AGILE
Vous accompagner dans la définition et l’alignement de votre modèle
de gestion sur votre business model.
Vous apporter une expérience, une analyse rationnelle, une
indépendance au moment de la prise de décision finale.
Adopter une vraie culture du changement basée sur les modes de
management agiles et innovants.
Sécuriser l’atteinte des résultats de vos projets en termes de coût, de
délais et de qualité.
Co-construire une cible, tracer la trajectoire, définir les moyens à
mettre en œuvre, orchestrer les transformations.
Définir, modéliser, optimiser, robotiser … en boucle d’amélioration
continue, les processus de votre entreprise.
Vous accompagner dans toutes les phases des projets : cadrage,
conception, validation de la solution, déploiement …
Faciliter l’exploitation des données, l’appropriation statistique et le
déploiement de modèles de gestion prédictifs.
Nos prestations de services
6. | 2023 | Axys Consultants
LA PRISE EN COMPTE DES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIÉTAUX AU CŒUR DE NOTRE STRATÉGIE
Libérons les potentiels pour transformer notre avenir !
Technologie
Green IT, Data, IA pour
soutenir les nouveaux
business models
Mesure effective de l’impact
et des progrès
Transformation
durable
Implication et collaboration
entre les parties prenantes
Attractivité et fidélisation
des talents
Management de
l’innovation
Des solutions, des offres et
des méthodes à réinventer
au sein d'un écosystème
étendu
Capital humain &
Transformation
positive
Organisation résiliente
impliquant le
management de
proximité
Pour renforcer la résilience
aux variations de coûts et
aux nouvelles exigences
réglementaires
Résoudre les dissonances en
exposant les bienfaits
émancipateurs d’un
changement de modèle
De nouvelles opportunités
de marché et de création
de valeur
Pour inspirer par notre
créativité et naviguer dans
l’incertitude
7. | 2023 | Axys Consultants 7
LA PRACTICE ACHATS & LOGISTIQUE
Exemples de références récentes
Diagnostic de maturité &
plan de transformation de
la Fonction Achats
Cartographie des dépenses
dites « inclusives »
Création de la Sourcing
School & plan de
professionnalisation
Diagnostic d’adoption
digitale pour une solution
S2P
Business Case & Kit de
Vente d’une solution S2P
Conception & Déploiement
international d’une solution
P2P
Vision Innovation Performance Collaboration Digitalisation
Stratégie & Feuille de route digitale
Aide au choix de solution(s)
Conception, Mise en œuvre &
Déploiement
Maintenance évolutive & corrective
Automatisation & Technologies (RPA,
IA, process mining, GPS applicatif, …)
Digitalisation des processus
Diagnostic de maturité
Organisation & Gouvernance
KPIs & Tableau de bord
Audit Conformité & ESG
Cartographie des dépenses
Refonte de processus S2P, SRM, …
Mesure de la performance
Agilité de la Fonction Achats
Evaluation des compétences
Plan de transformation
Professionnalisation des pratiques
Animation de la conduite du
changement
Plan de formation & exécution
Professionnalisation des équipes
Face aux tensions auxquelles la Fonction Achats est exposée, il est essentiel de mettre en place des modes de fonctionnement et de se
doter des systèmes d’informations adéquats pour suivre et ajuster rapidement sa stratégie. Ensemble, transformons votre modèle
Tensionssurla
chained’appro
Maîtrisedes coûts
Contraintes
réglementaires
EnjeuxRSE Gestion desrisques Pénuriesde talents
Ecosystème
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8. | 2023 | Axys Consultants
LA PRACTICE FINANCE & PERFORMANCE
Ecosystème
Exemples de références récentes
Stratégie et feuille de route
pour le nouveau Core
Model du groupe
Pilotage et AMOA de la
refonte du SI Finance
autour de S/4Hana
Apprentissage supervisé par
l’IA du lettrage des
encaissements clients
Refonte de l’organisation
FP&A du groupe
Pilotage et AMOA de la
mise en œuvre d’un nouvel
EPM
Cadrage et mise en œuvre
de la réforme
Dématérialisation 2024
Vision Agilité Fluidité Efficacité Prédictivité
Dashboard | EPM | Modèle de gestion
Refonte des modèles de gestion
Tableaux de bord et KPI
Datavisualisation & BI
Aide au choix et implémentation EPM
Elaboration budgétaire
Pilotage de la performance
Feuille de route | AMOA | Cadrage | Pilotage
Diagnostic / Plan de transformation
Etude stratégique Core Model / ERP
Direction de programme / AMOA
Restructuration
Evolution des compétences
Transformation de
la fonction Finance
O2C | P2P | Clôture | Démat. factures
Lean management et excellence
opérationnelle
Digitalisation et refonte des processus
Aide au choix de solutions “Best of Breed”
Etude d’opportunité technologique
& data : IA, RPA, Process Mining
Optimisation et
automatisation des processus
« Notre practice Finance accompagne la transformation de la fonction et les
évolutions des modèles de gestion en mobilisant les leviers organisationnels et
technologiques qui permettent d’innover et d’atteindre un niveau de performance
durable. »
Finance Durable
Loi de dématérialisation
2023
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9. | 2023 | Axys Consultants
LA PRACTICE DIGITAL MARKETING & DATA
Exemples de références récentes
Définition et accompagnement
à la mise en œuvre d’une
gouvernance data centrale et
locale et des principes
d’acculturation
Pilotage et analyse de la
performance marketing.
Définition, priorisation et mise
en œuvre de cas d’usage IA
(attribution et audience
scoring)
Gouvernance Data Data as a Service Data Performance Expérience Client & Parcours Plateforme
AMOA | Mise à l’échelle | PO - PMO
Pilotage de feuille de route Digitale
Aide au choix de solution
Coordination implémentation de solutions
Digitales
Worflow de préparation de données
Conduite du changement & adoption
Piloter & industrialiser
Feuille de route | Cadrage | Études
Diagnostic maturité & cartographie Data
Définition gouvernance de la donnée
Elaboration modèle de pilotage data driven
Co-construction XP client et Parcours
Elaboration stratégies digitales
Définir & organiser
Analyse | Cas d’usage | IA | Datavisualisation
Définition de la performance (marketing,
ADV, finance, logistique…)
Définition KPI & réalisation dashboards
Identification et priorisation de cas d’usage
Machine learning & définition de modèles
prédictifs
Extraire la valeur
« Notre practice Data Digital accompagne les directions métiers dans l’amélioration de leur efficacité opérationnelle et business
grâce à la Data. Nous accompagnons également spécifiquement les directions Marketing dans la définition de leur expérience client,
la mise en œuvre de ses parcours, la mesure et l’analyse de leur performance. »
Étude d’opportunité sur le
déploiement d’une stratégie de
plateformisation du modèle de
distribution des PRO.
Assistance à maîtrise d’ouvrage
de la direction marketing APV
du groupe VW : de
l’élaboration de la roadmap à
la mise en œuvre et
coordination des agences
AMOA pour la refonte de la
solution décisionnelle / dataviz
de la filiale MMPJ. Déploiement
d’un GPS applicatif pour
l’usage de la solution Power Bi
Définition des cas d’usage
Métier et définition du plan
d’amélioration : organisation,
process et solution /
architecture
Ecosystème
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10. | 2023 | Axys Consultants
Inspirante Itérative Intégrée Agile Packagée
Pilotage et change d’un
programme de
transformation
(fusion de 2 entités)
Programme COPERNIC :
Industrialisation d'une
démarche Change et
mise en place Mode
pérenne
E-éducation : pilotage
des projets de
déploiement des
cartables numériques
Diagnostic de
transformation
culturelle (DSI) et
accompagnement
Transformation des
Services clients
Etude de définition
d'un modèle
organisationnel
Projeter
Diagnostic
Feuille de route
Design
organisationnel
Pilotage agile
Pilotage des transformations
Mesure et amélioration continue
Mise en œuvre des leviers de transformation :
Déclinaison opérationnelle de l’organisation
AMOA SI / Product owner
Optimisation des processus
Accompagnement RH
Accompagnement managérial
Conduite du changement opérationnelle
Culture de l’innovation
New ways of working
Sécuriser : pilotage
Exécuter :
Engager : capital humain
Exemples de références récentes
LA PRACTICE CHANGE, TRANSFORMATION & PILOTAGE
« Notre practice Change, Transformation et Pilotage accompagne les projets de
transformation d’entreprise (processus, SI, organisation et compétences), en apportant une
expertise ciblée en Conduite du Changement, Organisation et en Pilotage de projet. »
Boîte à outils
4
The futurs makers
Digital Change
Factory by Axys
Université Axys
Consultants
Diagnostic de
transformation
culturelle
Factory au service
de vos contenus
digitaux
Accélérateurs
digitaux & data
Des partenariats
pour des impacts
rapides
3
2
1
Ecosystème
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11. | 2023 | Axys Consultants
Outil de réservation
et note de frais
Agence de voyage Process sureté voyageurs Politique voyages Gouvernance
Exemples de références récentes
Implémentation outil et
agence. 25 pays, 60000
utilisateurs
,,,
Audit sécurité voyageur et
mis en œuvre
Définition de Core
model et
implémentation
Run : Accompagnement
dans la gestion
quotidienne des outils ou
sujets T&E
Changement d’outil Travel et
Expense (2 outils) sur un
périmètre de 18 entités
Mise en œuvre d’agence et
d’outils sur des périmètres
internationaux (pilotage de
projet, spécifications, tests,
mise en production)
Implémentation
Accompagnement aux choix
des partenaires et solutions
(paiement, outils, agence de
voyages)
RFP
Définir la stratégie adaptée au
contexte entreprise (Roadmap,
business case, audit)
Cadrage et audit
Revue des politiques et
processus (approbations,
responsabilisation managériale,
dématérialisation des
justificatifs)
Définition de core model
Accompagner le changement
dans les outils, les process et les
réorganisations (communication,
formations, prise de poste, revue
de gouvernance)
Change management
Une vison complète de l’éco-
système Travel et Expense, pour
répondre aux besoins des
entreprises.
RFP outil et définition de
core model
LE TRAVEL & EXPENSE PAR AXYS ODYSSEY
Ecosystème
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12. | 2023 | Axys Consultants
Finance étendue Dataviz et pilotage budgétaire Transformation SAP Plateforme technologique Performance
Exemples de références récentes
L’EXPERTISE SAP PAR NEOSIGHT
Maintenance et Administration fonctionnelle du SI de
gestion depuis 20 ans
Programme de refonte de tout le SI de gestion
Déploiement de S/4 HANA Cloud sur le périmètre filiale
Veille technologique et innovation
Intégration de la solution SAP BPC HANA pour
l’ensemble des processus d’élaboration
budgétaire / Conformité aux normes
comptables / Meilleure visibilité sur l’activité /
Pilotage plus efficace de la performance
Refonte du pilotage de la marge et de la
comptabilité marchandise sous SAP /
Maintenance du SI de gestion SAP depuis 10 ans /
Déploiement de la gestion des marges arrière
sous SAP Vistex
Déploiement de S/4HANA
Cloud sur un périmètre
financier étendu en France et à
l’international
Une vision innovante de votre
transformation SAP pour vous
accompagner dans la réalisation de
vos projets et créer le maximum de
valeur.
MCO solutions SAP et
accompagnement à l’innovation
MCO SAP
Accompagnement au
déploiement de solution SAP
(y/c déploiement à
l’international en mode Core-
model + roll-out)
Intégration SAP
Définir la stratégie adaptée au
contexte entreprise :
• Cadrage projet et roadmap de
transformation SAP
• Aide au choix de solutions et
revente de solutions SAP
• Etude d’opportunité
Conseil / Stratégie
Design de la cible, validation des
principes structurants, aide à la
recette, pilotage projet et
accompagnement au changement
AMOA projet SAP
Analyse du niveau de risque, suivi
de l’adéquation avec les besoins
métiers, best practices,
recommandations techniques et
fonctionnelles
Audit projet
Ecosystème
13. | 2023 | Axys Consultants
L’UNIVERSITÉ AXYS
• Assurer la montée en compétences de nos consultants
• Diffuser du contenu sur étagère auprès de nos clients
• Contextualiser les parcours de formation pour les
adapter aux besoins clients
• Quelques exemples de contenus sur étagère :
• Acculturation à la gestion de projet
• Manager : porteur du changement
• Devenir formateur
• Devenir relais du changement
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie Actions de formation
Lean Six Sigma Agile (Safe) DesignThinking
Identification des « points
faibles » et accompagnement
dans l’optimisation de vos
processus, SI ou organisations.
Piloter vos projets SI et/ou
mettre en place une
organisation Agile au sein
de vos équipes.
Concevoir des solutions orientées
utilisateur, repenser les processus
par la création de valeur, diffuser
la culture de l’innovation.
• Les principales formations et certifications de nos consultants
14. | 2023 | Axys Consultants
Axys Consultants vous propose de faire intervenir son back-office mutualisé de production de contenu digitaux, la Digital
Change Factory, pour prendre en charge les travaux de production
LA DIGITAL CHANGE FACTORY BY AXYS CONSULTANTS
Production digitale
Digital learning
Graphisme
Offre de services de la Digital Change Factory :
Travaillant conjointement, nos consultants partagent au plus tôt avec la Digital Change Factory les
besoins en matière de navigation et d’expérience utilisateur afin de valider la faisabilité technique
du design cible de la solution et de disposer des conseils de nos experts graphiques en matière de
choix ergonomiques et digitaux. L’ensemble des travaux d’administration fonctionnels de
Confluence seront produis sur la base du cahier des charges produit au cours de la mission.
Nos équipes veillent particulièrement à valider le contenu et la forme avec les équipes internes,
aussi bien rattachées au projet mais également avec la direction de la communication. Nous
portons une attention particulière :
• À la page d’accueil qui donne la première impression et doit faciliter la navigation
• Aux parcours utilisateurs pour la constitution des espaces et l’urbanisation des contenus
• A la facilité de maintenance dans le temps
• A la mise en forme (graphisme) du contenu pour plus d’impact
Gamification
Quizz interactif
classes virtuelles
e-learning Micro-learning
UX Design
Vidéos tutos
Vidéos animées Vidéos
institutionnelles
Logos
Templates
Charte
graphique
Environnement &
personnages
Pictos
GPS applicatif
15. Axys Consultants – Dossier de candidature Lot 2 – Consultation n°23PS5001 – Assistance à la maîtrise d’ouvrage – Ministère de la Justice - DAP
15 | 15/09/2023 |
CONTACT
157, rue Anatole France
92 300 Levallois Perret
contact@axys-consultants.com
www.axys-consultants.com
Claire Le Golvan
Resp. Développement Commercial
claire.legolvan@axys-consultants.com
Tél : 06 73 87 22 61
www.axys-consultants.com