¿Que es un Proyecto de inversión?
¿Cómo se hace un estudio de proyecto de inversión?
¿Cuantos Tipos de proyectos existen?
¿Cuales son los cuatro estudios que lo forman?
¿Cuales son las Fases que forman un proyecto?
Encuentra aqui as respuestas a estas preguntas y a muchas mas sobre el tema de los Proyectos de Inversión.
Este documento presenta un resumen de los pasos clave para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios describe un proyecto o negocio de manera integral para obtener financiamiento o evaluar su viabilidad. Detalla cinco pasos principales: 1) definir la idea del negocio, 2) realizar investigación de mercado, 3) desarrollar un plan estratégico con visión, misión y análisis FODA, 4) organizar la información en un documento y 5) incluir secciones sobre marketing, operaciones
Este documento describe los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, equipo directivo, operaciones, riesgos, proyecciones financieras y anexos. Explica que un plan de negocios es un documento estratégico que describe un concepto de negocio y provee un marco para su implementación y financiamiento. El documento también cubre cómo presentar el plan de negocios tanto por escrito como verbalmente de manera efectiva.
El documento describe los pasos clave para realizar un estudio de mercado exitoso para desarrollar un negocio. Explica que un estudio de mercado implica analizar el entorno general, los consumidores, y la competencia para comprender las necesidades del mercado. También destaca la importancia de definir una estrategia basada en los resultados del estudio de mercado para posicionar de manera única el producto o servicio.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto empresarial concreto. También describe los objetivos, aspectos formales y partes sugeridas de un plan de negocios efectivo.
El documento presenta un plan de negocio dividido en varias secciones. La sección de presentación incluye el origen de la idea de negocio, los promotores del proyecto y sus credenciales. Otras secciones definen el producto/mercado objetivo, realizan un análisis de mercado interno y externo, y proponen un plan de marketing y uno económico-financiero para los próximos 3-5 años. El plan busca evaluar la viabilidad financiera del negocio propuesto.
El documento presenta un plan de negocio dividido en varias secciones. La sección de presentación incluye el origen de la idea de negocio, los promotores del proyecto y sus credenciales. Otras secciones definen el producto/mercado objetivo, realizan un estudio de mercado interno y externo, proponen un plan de marketing y producción, e incluyen un plan económico y financiero para los próximos 3-5 años. El documento enfatiza la importancia de realizar planes alternativos dado que la realidad suele diferir de
El documento presenta una introducción al plan de negocios, definiendo qué es un plan de negocios, por qué es necesario hacer uno, y resumiendo sus principales secciones. Un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, plan de producción, plan de gestión, plan financiero y planes de implementación y contingencia.
El documento proporciona una introducción general sobre los planes de negocios. Explica que los planes de negocios surgieron en las décadas de 1960 y 1970 para determinar con mayor certeza dónde invertir los excedentes financieros de las empresas. Luego, describe brevemente los componentes clave de un plan de negocios, incluida la descripción del negocio, el análisis de marketing, la planificación financiera y el plan de implementación. El objetivo principal de un plan de negocios es evaluar formalmente un negocio propuesto y proporcionar
Este documento presenta un resumen de los pasos clave para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios describe un proyecto o negocio de manera integral para obtener financiamiento o evaluar su viabilidad. Detalla cinco pasos principales: 1) definir la idea del negocio, 2) realizar investigación de mercado, 3) desarrollar un plan estratégico con visión, misión y análisis FODA, 4) organizar la información en un documento y 5) incluir secciones sobre marketing, operaciones
Este documento describe los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, equipo directivo, operaciones, riesgos, proyecciones financieras y anexos. Explica que un plan de negocios es un documento estratégico que describe un concepto de negocio y provee un marco para su implementación y financiamiento. El documento también cubre cómo presentar el plan de negocios tanto por escrito como verbalmente de manera efectiva.
El documento describe los pasos clave para realizar un estudio de mercado exitoso para desarrollar un negocio. Explica que un estudio de mercado implica analizar el entorno general, los consumidores, y la competencia para comprender las necesidades del mercado. También destaca la importancia de definir una estrategia basada en los resultados del estudio de mercado para posicionar de manera única el producto o servicio.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto empresarial concreto. También describe los objetivos, aspectos formales y partes sugeridas de un plan de negocios efectivo.
El documento presenta un plan de negocio dividido en varias secciones. La sección de presentación incluye el origen de la idea de negocio, los promotores del proyecto y sus credenciales. Otras secciones definen el producto/mercado objetivo, realizan un análisis de mercado interno y externo, y proponen un plan de marketing y uno económico-financiero para los próximos 3-5 años. El plan busca evaluar la viabilidad financiera del negocio propuesto.
El documento presenta un plan de negocio dividido en varias secciones. La sección de presentación incluye el origen de la idea de negocio, los promotores del proyecto y sus credenciales. Otras secciones definen el producto/mercado objetivo, realizan un estudio de mercado interno y externo, proponen un plan de marketing y producción, e incluyen un plan económico y financiero para los próximos 3-5 años. El documento enfatiza la importancia de realizar planes alternativos dado que la realidad suele diferir de
El documento presenta una introducción al plan de negocios, definiendo qué es un plan de negocios, por qué es necesario hacer uno, y resumiendo sus principales secciones. Un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, plan de producción, plan de gestión, plan financiero y planes de implementación y contingencia.
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El documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos para ponerlo en marcha. Además, detalla las 8 secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo la descripción del negocio, el análisis de mercado, la planificación financiera, el plan de implementación y un plan de contingencia. El objetivo final es demostrar la viabilidad y rentabilidad del
El plan de negocios es un documento esencial para las grandes empresas y las pymes. Sirve como herramienta de trabajo para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y facilita la obtención de financiamiento, la negociación con proveedores, y la captación de socios. El plan de negocios describe todos los aspectos clave de un proyecto empresarial, incluyendo el análisis del mercado, la estrategia de marketing, las operaciones, los recursos humanos, y la situación financiera.
Este documento proporciona información sobre la elaboración de planes de negocio. Explica que un plan de negocio sirve para obtener financiamiento, planificar el negocio, controlar el rendimiento y aprender. También describe los componentes clave que debe incluir un plan de negocio como la visión, análisis del mercado, competidores, modelo de negocio y plan financiero. Además, presenta un método llamado Canvas para generar modelos de negocio de manera estructurada.
Este documento presenta información sobre la elaboración de planes de negocio. Explica los diferentes componentes de un modelo de negocio, incluidos los segmentos de mercado, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las asociaciones clave y la estructura de costes. También describe la importancia de definir la idea, la misión, la visión y los valores de una empresa en el plan de negocio.
El plan de negocios es un documento que resume de manera clara y precisa el desarrollo de un proyecto o de un negocio ya existente. Capacitación a cargo del Dr. Luis Alberto García. Hatchadourian & Asociados Valentín Alsina: República Argentina 3385
Conoce el curso de desarrollo de apps para iOS 9 en:
https://www.udemy.com/curso-de-desarrollo-de-apps-para-ios-9/?couponCode=SLIDE_SHARE
En esta clase veremos como crear un buen plan de negocio o business plan. Para ello nos centraremos en el estudio del modelo canvas y cada una de las partes de que consta.
Suscríbete al canal de youtube para estar al día de nuevos contenidos:
https://www.youtube.com/channel/UCMUxXNYrVCv6-bQakhomvBg
Este documento presenta la segunda sesión de un programa de actualización profesional en gerencia de centros y servicios de salud. El módulo se centra en la gestión de proyectos de mejoramiento. Se detalla el cronograma de temas a cubrirse, incluyendo análisis de mercado, financiero y de riesgos. También se presentan los objetivos del curso y los componentes clave de la formulación de proyectos como estudios de mercado, técnicos y financieros.
Este documento describe los pasos para evaluar las oportunidades de negocio. Primero, identifica varios tipos de riesgos como riesgos comerciales, tecnológicos, financieros, sociales y legales que deben considerarse. Luego, detalla factores que afectan el éxito de los proyectos y factores que aumentan la probabilidad de éxito. Finalmente, explica el proceso de evaluación que incluye análisis del entorno, proyecciones, definición de parámetros, calificación y selección de alternativas
Este documento describe los pasos para evaluar las oportunidades de negocio y desarrollar un perfil de proyecto. Primero, identifica varios riesgos de emprender un negocio y factores que afectan el éxito. Luego, detalla aspectos clave a considerar como el desarrollo del producto, mercado, sector industrial, empresario, y aspectos financieros. Finalmente, explica los pasos para calificar las alternativas, desarrollar un perfil de negocio y establecer objetivos, estrategias y planes.
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Este documento describe el proceso de evaluación de oportunidades de negocio. Detalla los pasos a seguir como analizar el entorno, hacer proyecciones, definir parámetros de evaluación, calificar y seleccionar alternativas, y crear un perfil de negocio. Explica los riesgos de emprender un negocio y factores que afectan el éxito como la estructura empresarial, planificación, demanda del mercado y diferenciación del producto.
El documento proporciona una guía sobre los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo una sección de resumen ejecutivo, descripción del producto, análisis de mercado, competencia, modelo de negocio y plan financiero, equipo directivo, estado de desarrollo e implantación, estrategia de marketing y ventas, objetivos, riesgos y estrategias de contingencia. El objetivo es captar el interés de posibles inversores resumiendo brevemente los aspectos más importantes del plan de negocio en uno o dos folios.
El documento presenta un plan de negocios para un proyecto de construcción. Resume la información clave sobre el propósito, mercado objetivo, cadena de valor y estructura de costos y ganancias del negocio. Además, explica la ventaja competitiva del proyecto frente a la competencia.
El documento proporciona información sobre el Conjunto Mexicano de Pequeñas y Medianas Empresas, una organización que representa y promueve los intereses de las pequeñas y medianas empresas a nivel nacional. Además, explica los elementos clave que debe contener un plan de negocios efectivo, incluyendo la introducción, descripción de la empresa, estudios de mercado, técnico y financiero. Finalmente, promueve varios cursos y eventos relacionados con temas empresariales.
Westhill marketing plan final estudiantesMoises Cielak
El documento presenta la biografía y experiencia profesional de Moisés Nathán Cielak, experto en estrategia de marketing digital. Cielak tiene una maestría en administración y una licenciatura en sistemas de computación. Ha trabajado como director de campaña digital, editor en jefe y consultor de marketing para varias empresas. Actualmente se desempeña como socio director de una ONG y consultor independiente en estrategia de marketing digital.
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios, explicando que es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera. Luego describe los objetivos de un plan de negocios como realizar un estudio de mercado y servir como herramienta para evaluar el progreso de la empresa. Finalmente, cubre aspectos formales como el lenguaje y formato de un plan de negocios efectivo.
Este documento define la auditoría de mercadotecnia y explica su importancia para medir la adaptación de una empresa a su entorno y su capacidad para responder al mercado. Describe las etapas de realización de una auditoría, incluyendo la planificación, investigación, análisis, informe y plan de acción. También cubre las diferentes áreas de actuación de una auditoría como investigación de mercados, producto, precio, distribución, comunicaciones y organización comercial.
Preparación y evaluación de proyectos 2017 parte 1MCMurray
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. La evaluación determina la mejor solución considerando factores como cambios tecnológicos, políticas, relaciones internacionales e inestabilidad ambiental. El proceso de evaluación incluye determinar inversiones, costos y beneficios, y medir la rentabilidad de la inversión para tomar la decisión sobre el proyecto.
Las ventas son indispensables ya que gracias a ellas obtenemos productos a cambio de otros y de esta manera cubrimos nuestras necesidades.
Sin embargo, hay que saber realizar una buena venta para que así tengamos más ganancias que pérdidas.
El vendedor es un profesional fundamental para el área de ventas de una empresa. Es la persona que está al frente, responsable por la comercialización o negociación de un producto o servicio con el potencial cliente y traer directamente, más clientes para la empresa.
Descubre en esta presentación como puedes convertirte en ese Vendedor Profesional que buscan desesperadamente las empresas actuales y por el cual estan dispuestas a pagar lo que sea por tenerlo entre sus filas !!!!
La venta no es una actividad única, es un conjunto de actividades diseñadas para promover la compra de un producto o servicio.
Por ese motivo, la venta requiere de un proceso que ordene la implementación de sus diferentes actividades, caso contrario no podría satisfacer de forma efectiva las necesidades y deseos de los clientes, ni coadyuvar en el logro de los objetivos de la empresa.
Aprende aquí los pasos necesarios para recorrer y concretar con éxito el proceso de Ventas y poder incrementar tus ingresos.
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Sin embargo, hay que saber realizar una buena venta para que así tengamos más ganancias que pérdidas.
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Descubre como hacer un Plan Estratégico de Ventas y los beneficios que te puede representar.
De manera muy sencilla recorremos todo el proceso desde cero hasta aterrizar las Metas que te plantees para que logres incrementar tus ventas.
Encuentra aqui conceptos tan importantes de la venta moderna como: Centrar la venta en el cliente en lugar de en los beneficios de producto!!!
La venta tradicional ya no esta funcionando y mas nos vale a los vendedores ne la actualidad aprender sobre la Venta consultiva.. . es tan urgente como vender o morir como representante de ventas!!!
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
Descubrelo en este documento y aprende a elaborar TU Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas).
Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Encuentra la respuesta a las preguntas mas frecuentes de un mercadologo cuando de planear se trata....
¿Qué es un plan de marketing?
¿Por qué es importante elaborar un plan de marketing?
¿Cuáles son los objetivos de un plan de marketing?
¿ Como se Estructura de un plan de marketing?
Descubre las respuestas en este trabajo de investigacion.
La venta es un arte...
EL arte de lograr que alguien realice algo que no lo tenía pensando hacer.
Asimismo, es también una especie de persuasión, es como una ciencia, donde se siguen una serie de pasos hasta lograr que el cliente se convenza de que el producto o servicio es lo que necesita.
Asi... Arte, persuasión o Ciencia pero la verdad es que todos necesitamos vender algo en la vida.
Vendes en tu casa a tu familia, en la escuela a tus compañeros y maestros y en el trabajo a tus jefes para que te aumenten el sueldo o simplemente para conservar el empleo...
Empieza a aprender los principios básicos de las ventas en este Documento que si lo lees y lo practicas en tu vida diaria será la mejor inversión que hayas hecho en tu vida!!!!
Cuando hablamos de construir su máximo desempeño es generando un bienestar personal, social y con el planeta que vaya acorde a unos principios y valores, la personalidad se revela propiamente como un principio interior dominante, como una intimidad propia que posee apertura a la convivencia , aportando riqueza interior y la capacidad de reflexionar para ser ponderada, objetiva y critica.
Descubre como puedes lograrlo a través de La Programación Neurolingüistica o PNL que es complemento del Coaching, que te lo muestra a traves de tres grandes áreas:
1.- La programación
2.- La neurología
3.- La lingüística
No te lo puedes perder...
Este documento ofrece técnicas y estrategias para aumentar las ventas. Presenta conceptos básicos de ventas y el proceso de ventas. Explica técnicas para tiendas como conocer la oferta, calidad del vendedor y proceso de venta. También cubre estrategias como aumentar el número de clientes usando referidos y redes sociales, aumentar la frecuencia de compra con ofertas y eventos, y aumentar la venta promedio con paquetes y versiones premium. Finalmente, recomienda capacitarse en ventas aplicando lo apre
The document discusses the development of communicative competence in English as a foreign language at the basic level 1. It aims to help learners understand and use everyday expressions and basic phrases to satisfy concrete needs. Learners should be able to introduce themselves, ask and answer personal questions about things like where they live and people they know. Interactions must be simple, with slow, clear speech to help the learner.
Tarjetas para identificación de Adjetivos en Ingles...
Presenta a grandes personajes contemporaneos otorgandoles adjetivos y cualidades a manera de ejemplo para traducirlos del español al Ingles.
Características del individuo y los elementos del comportamiento individualWiners en SanvilDigital
Este documento describe los elementos del comportamiento individual y las características del individuo. Explica que el comportamiento individual está influenciado por factores internos y externos y que las empresas modernas usan pruebas de personalidad para contratar empleados con alto desempeño. También señala que los directivos deben considerar las opiniones de los empleados para que se sientan parte del equipo y se comprometan con la organización.
Ejemplos sobre la aplicación de las Habilidades Investigativas en el ámbito p...Winers en SanvilDigital
Durante el estudio dentro del Foro Holístico, en su vertiente metodológica, correspondiente a la Materia de Fundamentos de Investigación (1er Semestre de Mercadotecnia Internacional en la UnADM), llevamos a cabo esta investigación documental, desarrollando en Equipo (el Núm. 3) el tema sobre la importancia de las habilidades investigativas y como aplicarlas en el ámbito profesional en el área de la Mercadotecnia.
En la actualidad, con el aumento considerable que ha tenido la fabricación de nuevos productos y la prestación de servicios cada vez más útiles y novedosos, a precios más accesibles, se dificulta bastante a las empresas, tanto diseñar productos nuevos, como distribuirlos y apoyar también a los ya existentes dentro de su nicho de mercado.
Por increíble que pueda parecer, algunas empresas, siguen utilizando las mismas tácticas antiguas y desgastadas para realizar sus análisis de mercado y proyectos productivos, sin embargo, las empresas que se preocupan por invertir a futuro, se actualizan en temas como la economía del conocimiento y las habilidades investigativas aplicadas a la mercadotecnia, realizando por ejemplo, encuestas vía online en redes sociales y otros medios que incluyen adelantos tecnológicos de punta. Lo anterior ayuda a los empresarios visionarios a verificar y actualizar sus bases de datos constantemente para alcanzar los objetivos planteados en sus estrategias comerciales.
Del éxito o fracaso de sus Investigaciónes del mercado, las correctas campañas de publicidad y su logística de distribución, dependerá que no pierdan su tiempo, inversiones en dinero y recursos humanos, y lo más importante, su imagen y por consiguiente, su poder competitivo en su mercado objetivo.
Compañero(a) aspirante a la UnADM, si recien has sido admitido o bien... Si ya eres estudiante matriculado/a de la UnADM, es necesario que envíes tus documentos originales para integrar tu expediente escolar y verificar el cumplimiento de los requisitos establecidos en el Reglamento Escolar.
La entrega de documentos originales es obligación de los estudiantes, mismos que estarán a resguardo de la Dirección de Asuntos Escolares y Apoyo a Estudiantes de la Universidad Abierta y a Distancia de México durante toda su trayectoria académica.
El expediente escolar físico y digital son el soporte documental del Título, Diploma o Grado otorgado por esta Institución.
Aquí encontrarás las características que deben contener todos tus documentos para que sean aceptados y validados... espero te sirva esta Guía tanto como me sirvió a mí!!! Suerte...
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
3. Proyecto de inversión
• Los proyectos de inversión son aquellos que
requieren recursos para su ejecución y que
son evaluados financieramente para ver su
factibilidad económica, contrastados con la
viabilidad técnica, ambiental, social y jurídica.
Un proyecto de inversión es aquel que
necesita de una inyección de recursos para
concretarse.
5. ¿Cómo se hace un estudio de proyecto
de inversión?
• Para poder llevar a cabo de manera correcta
un estudio de viabilidad de proyectos, las
empresas deben seguir los siguientes pasos:
• Analizar el problema.
• Evaluar el presupuesto.
• Investigar.
• Realizar un plan.
• Realizar un balance.
• Comprobar los datos
6. Tipos de proyectos
• Los proyectos pueden clasificarse de acuerdo a
su ámbito de acción, de la siguiente manera:
• Proyectos productivos o privados.
Aquellos que tienen como fin ulterior la
rentabilidad, es decir, la obtención de lucro
• Proyectos públicos o sociales
• Proyectos comunitarios
• Proyectos de vida
• Proyectos de investigación
7.
8. Un proyecto está formado por
cuatro estudios principales:
• EL ESTUDIO DEL MERCADO:
• EL ESTUDIO TECNICO.
• EL ESTUDIO FINANCIERO.
• EL ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN.
23. El Código CIIU es la Clasificación
Industrial Internacional Uniforme, que
tiene como propósito agrupar todas
las actividades económicas similares
por categorías, permitiendo que
todos los empresarios puedan
clasificarse dentro de actividades muy
específicas
24. Resumen Ejecutivo
• Es una cuartilla que resume los puntos más
importantes del PI.
• Objetivos: generar interés del lector.
• Suele reunir los principales números del negocio.
• Debe responder 4 preguntas:
• ¿Qué?
• ¿Quién?
• ¿Cómo?
• ¿Cuánto? $$$
25. ¿Qué?
• Oportunidad/Productos y servicios
• Esta sección resume el Qué. Ya sea un nuevo
producto o servicio, una ampliación de planta o la
internacionalización de una empresa.
• Deberíamos procurar responder:
• ¿Qué estamos ofreciendo?
• ¿Por qué es interesante para nuestra audiencia?
• ¿Por qué ahora?
• ¿Por qué nosotros?
26. Resumen ejecutivo:
Su objetivo es captar la atención de los
tomadores de decisión:
Debe contener los principales mensajes del P.I.
Debe resaltar: –el producto o servicio –el valor
para el cliente –los mercados relevantes –la
capacidad del equipo de gestión –los
requerimientos financieros –el retorno sobre la
inversión
27. EL RESUMEN EJECUTIVO DEBERA
CONTENER:
• Breve presentación de la empresa que presenta el P.I.
• Cuál es la oportunidad u oportunidades de mercado que pretende atender
• Por qué se produce esa oportunidad o carencia
• Por qué la solución que se plantea es válida para resolverla (s) Cuál es el producto (bien o
servicio), con sus atributos, que la empresa desarrollará para la oportunidad detectada y
destacar los principales factores que lo van a distinguir en el mercado
• Cuál es el proceso de producción que la empresa desarrollará para generar el producto con
los atributos definidos y los realces para su distinción en el mercado Las principales
características del mercado y de la industria, tamaño Comportamiento y dinámica
• Las diferentes estrategias diseñadas para abordar el mercado
• Principales ventajas competitivas de la empresa
• El tipo de negocio y la organización que debe adoptar la empresa para atender la
oportunidad detectada con el producto definido
• La proyección de las ventas en el corto y mediano plazo
• La forma de financiamiento por la que se ha optado
• Todos aquellos otros aspectos no contemplado en esta lista, pero que sean imprescindibles
para un buena y concisa comprensión del P.I. en cuestión
28. Ejemplo del resumen ejecutivo:
• El comercio electrónico a través de Internet crecerá drásticamente en los próximos años. Sin
embargo, todavía existen dos claros inconvenientes: 1. Hay demasiada información
disponible y ella es difícil de encontrar para los usuarios, y 2. Las empresas locales y
pequeñas tienen dificultades para acceder a la red en forma eficiente. CityScape (CS) ofrece
la solución a estos problemas •CS es un índice WWW interactivo y una plataforma comercial
para pequeñas y medianas empresas locales (PyMES). Su objetivo es presentar información
local a los consumidores(eventos, películas, condiciones climáticas, etc.), así como también
servir de medio para dar publicidad a empresas locales y funcionar como un canal de ventas
de éstas •El equipo gestor de CS posee gran conocimiento de marketing y ventas, además de
experiencia en finanzas y tecnología •En cuanto al modelo de negocio, CS no recibe ingresos
de los consumidores finales. Las empresas locales le pagarán una mensualidad por el hecho
de que muchos consumidores locales visitan regularmente el sitio, siendo el objetivo que CS
se transforme en el estándar de la información local. Respecto de la operación, CS usará la
tecnología existente en el mercado, contratando el servicio con los proveedores de Internet.
Por lo tanto, su foco es solamente el marketing y las ventas •La proyección de crecimiento
señala que en cinco años CS alcanzará DM 68 millones de ventas anuales, con una utilidad
después de impuestos de 12% de las ventas. En ese momento, CS estará en alrededor de 100
pueblos en Alemania y países cercanos y contará con una organización de unas 90 personas
•Los fundadores pondrán un capital inicial de DM 200.000. En la primera ronda de
financiamiento CS ofrece 60% de participación por DM 1.5 millones. Luego vendrán dos
rondas adicionales de financiamiento. Basado en las estimaciones realizadas, los
inversionistas de la primera ronda obtendrían una TIR de 68%
31. Estudio de mercado
• Sirve para tener una noción clara de la cantidad de
consumidores que habrán de adquirir el bien o servicio
que se piensa vender, dentro de un espacio definido,
durante un período de mediano plazo y a qué precio
están dispuestos a obtenerlo. Adicionalmente, el estudio
de mercado va a indicar si las características y
especificaciones del servicio o producto corresponden a
las que desea comprar el cliente. Nos dirá igualmente
qué tipo de clientes son los interesados en nuestros
bienes, lo cual servirá para orientar la producción del
negocio. Finalmente, el estudio de mercado nos dará la
información cerca del precio apropiado para colocar
nuestro bien o servicio y competir en el mercado.
32. Análisis del mercado
• Determinación y cuantificación de la demanda
y oferta.
• Análisis de los precios.
• Estudio de la comercialización.
¿Existe un mercado viable para el
producto/servicio que se pretende elaborar?
33. Análisis del
mercado
Análisis de la
oferta
Análisis de la
demanda
Análisis de los
precios
Análisis de la
comercialización
ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE
MERCADO
34. Estudio de Mercado
• Tamaño y evolución del mercado
• Competencia
• Descripción del cliente
• Ventajas competitivas
35. Tamaño del mercado
• Dimensionar el tamaño, potencial y evolución
del mercado OBJETIVO
41. Estudio técnico
• El objetivo del estudio técnico es analizar
diferentes elementos que tienen que ver con la
ingeniería básica del producto y de los procesos
que conllevan a la obtención de los mismos y que
se buscan implementar, para lo cual es necesario
que se conozca cual es la cadena del negocio, y
de esta forma se puedan identificar las etapas del
proceso y de esta forma detallarlas para lograr
que funcionen.
• Proceso, capacidad, localización.
42. Estudio técnico
• Tamaño óptimo de la planta.
• Localización óptima de la planta.
• Ingeniería del proyecto.
45. Estudio ambiental
• Se define como un estudio de evaluación,
descripción y determinación de impactos de
los aspectos físicos, químicos, biológicos,
sociales, económicos, culturales en el área de
influencia del proyecto de inversión.
• Impacto del proyecto en el medio ambiente y
su preservación.
47. Estudio económico-financiero
• Objetivo es ordenar y sistematizar la información
de carácter monetario que nos proporcionó el
estudio técnico operativo y, elaborar las cédulas
analíticas que servirán como base para el análisis
socioeconómico.
• Flujo de efectivo (flujo de fondos) proyectado,
TIR, VAN, Máxima exposición, Recuperación,
Relación Costo Beneficio, Punto de equilibrio
análisis de sensibilidad y Estados Financieros
Proforma
48. ASPECTOS ECONÓMICOS Y
FINANCIEROS
• El plan de actividades para su desarrollo Su
programación y costeo Descripción de la inversión
inicial necesaria
• Proyecto de creación con su estudio del mercado,
ingeniería y rentabilidad Antecedentes personales,
financieros y tributarios de los socios creadores
Antecedentes legales Inicio de actividades
Certificados oficiales que permitan su operación
• El capital de trabajo necesario Las fuentes de
financiación posibles Proyecciones de resultados y flujo
de cajas Indicadores de rentabilidad Conclusiones
sobre su rentabilidad y nivel de satisfacción
49. Conclusiones y recomendaciones
• Determinar en base a toda la investigación
realizada si el proyecto es viable o no y en su
caso sugerir recomendaciones para su puesta
en marcha.
• Se concluye identificando su rentabilidad
económica y social de tal manera que asegure
resolver una necesidad humana en forma
eficiente y segura y rentable.
50. Referencias bibliográficas
• Fischer, Laura, Navarro, Alma,Espejo, Jorge.
(2007). Investigación de Mercados Teoría y
Práctica. México, D.F.: Tipos Futura S.A. de C.V.
• Cotrina Saul. Proyectos de Inversión. México,
D.F.(2020). Mc Graw Hill.