Programa de Compliance - Visão ExecutivaCompanyWeb
O documento descreve a insatisfação de um funcionário com treinamentos corporativos frequentes que não agregam valor. Ele os vê como custosos e chatos. Também questiona quando esses modismos corporativos irão acabar.
- Com 99% de confiabilidade, o Compliance responde por 2,19% das variações do PIB e 23,62% das variações da produtividade do trabalho das empresas, sugerindo que países com maiores níveis de Compliance empresarial tendem a ter maior crescimento econômico e produtividade.
- O Compliance também responde por 24,80% das variações da produtividade geral das empresas e 60,45% das variações da resiliência econômica, indicando que maiores níveis de Compliance empresarial estão associados a maior
O documento descreve o que é compliance, sua importância para empresas, principais áreas de risco, e os serviços de compliance oferecidos pela equipe da TozziniFreire, incluindo identificação de riscos, desenvolvimento de programas de compliance, treinamentos, e revisão de políticas e estruturas organizacionais.
Uma história sobre um pai que matou seu filho de 10 anos para receber o dinheiro do seguro de vida e de incêndio. O pai precisava do dinheiro do seguro para pagar um empregador anterior por fraudes cometidas. O documento discute o que é compliance, seus componentes e desafios.
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre a maturidade do compliance no Brasil. A pesquisa analisou cerca de 200 empresas de diferentes setores e tamanhos para avaliar o nível de estruturação da função de compliance em quatro pilares: governança e cultura, políticas e processos, pessoas e monitoramento. Os resultados indicam que as empresas brasileiras ainda precisam evoluir na implementação de programas de compliance estruturados, embora haja uma crescente percepção da importância do tema pelas lideranças empresariais.
Este documento discute a função de compliance no mercado financeiro brasileiro. Ele define compliance como o dever de cumprir regras e regulamentos. Também descreve como a função de compliance ajuda as instituições financeiras a mitigar riscos, melhorar a governança corporativa e proteger a reputação. Além disso, destaca os desafios em justificar o custo do compliance e a importância do comprometimento da alta administração.
Este documento discute a função de Compliance no mercado financeiro brasileiro. Ele fornece um histórico do desenvolvimento da função de Compliance desde os anos 1970 e descreve os desafios enfrentados pelas instituições financeiras brasileiras para implementar práticas de Compliance adequadas. O documento também destaca a importância dos controles internos e da governança corporativa para garantir que as instituições estejam em conformidade com as leis e regulamentos.
Programa de Compliance - Visão ExecutivaCompanyWeb
O documento descreve a insatisfação de um funcionário com treinamentos corporativos frequentes que não agregam valor. Ele os vê como custosos e chatos. Também questiona quando esses modismos corporativos irão acabar.
- Com 99% de confiabilidade, o Compliance responde por 2,19% das variações do PIB e 23,62% das variações da produtividade do trabalho das empresas, sugerindo que países com maiores níveis de Compliance empresarial tendem a ter maior crescimento econômico e produtividade.
- O Compliance também responde por 24,80% das variações da produtividade geral das empresas e 60,45% das variações da resiliência econômica, indicando que maiores níveis de Compliance empresarial estão associados a maior
O documento descreve o que é compliance, sua importância para empresas, principais áreas de risco, e os serviços de compliance oferecidos pela equipe da TozziniFreire, incluindo identificação de riscos, desenvolvimento de programas de compliance, treinamentos, e revisão de políticas e estruturas organizacionais.
Uma história sobre um pai que matou seu filho de 10 anos para receber o dinheiro do seguro de vida e de incêndio. O pai precisava do dinheiro do seguro para pagar um empregador anterior por fraudes cometidas. O documento discute o que é compliance, seus componentes e desafios.
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre a maturidade do compliance no Brasil. A pesquisa analisou cerca de 200 empresas de diferentes setores e tamanhos para avaliar o nível de estruturação da função de compliance em quatro pilares: governança e cultura, políticas e processos, pessoas e monitoramento. Os resultados indicam que as empresas brasileiras ainda precisam evoluir na implementação de programas de compliance estruturados, embora haja uma crescente percepção da importância do tema pelas lideranças empresariais.
Este documento discute a função de compliance no mercado financeiro brasileiro. Ele define compliance como o dever de cumprir regras e regulamentos. Também descreve como a função de compliance ajuda as instituições financeiras a mitigar riscos, melhorar a governança corporativa e proteger a reputação. Além disso, destaca os desafios em justificar o custo do compliance e a importância do comprometimento da alta administração.
Este documento discute a função de Compliance no mercado financeiro brasileiro. Ele fornece um histórico do desenvolvimento da função de Compliance desde os anos 1970 e descreve os desafios enfrentados pelas instituições financeiras brasileiras para implementar práticas de Compliance adequadas. O documento também destaca a importância dos controles internos e da governança corporativa para garantir que as instituições estejam em conformidade com as leis e regulamentos.
O documento discute conceitos fundamentais de ética e compliance. Apresenta as definições de ética do ponto de vista etimológico e como se relaciona à moral. Também define ética empresarial, compliance, governança corporativa e gestão de riscos. Por fim, destaca fatores-chave para implementar um programa de compliance eficaz e sustentável.
O documento apresenta os princípios de ética e compliance da EDP Brasil, incluindo os 12 princípios da cultura da empresa, o código de ética, o canal ética, legislação anticorrupção brasileira e princípios de atuação relacionados a integridade, direitos humanos e uso de informações. O treinamento destaca a importância da ética nos negócios.
O documento apresenta uma palestra sobre compliance corporativo. Resume os principais pontos da seguinte forma: (1) define compliance e explica sua importância crescente; (2) discute como implementar um programa de compliance abordando identificação de riscos, estruturação da área, treinamento e monitoramento; (3) exemplifica itens da agenda de compliance para diferentes indústrias.
Coaching e Mentoring de Controles Internos, Compliance, Segurança da informação, Auditoria Interna, Gestão de Riscos e Mapeamento de Processos
Se a sua empresa possui uma equipe e necessita montar uma estrutura de controles, necessita de capacitar ou reciclar os conhecimento da equipe, criar metodologias próprias para o seu negócio, aprimorar os processos, buscar melhorias e validação das atividades solicitadas pelos órgãos reguladores, nossa empresa oferece a oportunidade de realizar a capacitação de seus colaboradores dentro de sua empresa, utilizando recursos da própria empresa e fazendo com que os processos de gestão sejam melhor utilizados, realizamos treinamentos com as melhores metodologias de mercado COSO, COBIT, ISO 27000, ISO 31000 entre outros e ainda no processo de mentoria, auxiliamos na implementação, validação e aplicação das melhores praticas de mercado sempre com foco em sua estrutura, solicite uma visita para apresentarmos o nosso modelo de trabalho e nossos exemplos reais de implementação em clientes de ramo financeiro e não financeiro, pois a base é conhecendo o negócio e implementando controles.
slides online course on Corporate Governance in www.unieducar.org.br entitled to certification. curso online sobre Governança Corporativa em www.unieducar.org.br com direito a certificação
O documento discute como implementar e manter um programa de compliance. Ele fornece um resumo do palestrante e sua experiência, define os sete pilares de um programa de compliance segundo as diretrizes federais de sentença dos EUA, e discute os desafios e componentes de um programa de compliance, incluindo a importância do tom no topo.
Há um grande destaque sobre a importância das Empresas terem a GOVERNANÇA CORPORATIVA.
E as empresas de Pequeno e Médio Porte (PME)?
Todas as empresas são, em essência, iguais, diferença de porte não implica em menor atenção aos detalhes do Ambiente de Controle Interno e adoção de ferramentas adequadas à gestão
Conheça um pouco mais sobre as Boas Práticas de Gestão.
O documento discute conceitos e objetivos da governança corporativa, incluindo a importância de conselheiros qualificados e sistemas de governança para evitar fracassos empresariais. Também aborda relatórios, leis e práticas de governança corporativa no Brasil e no mundo.
O documento discute os conceitos e objetivos de controles internos, enfatizando sua importância para proteger ativos, apoiar o desenvolvimento do negócio e fornecer informações tempestivas. Também aborda os riscos aos quais as empresas estão sujeitas e como os controles internos podem ajudar a evitar, reduzir, compartilhar ou aceitar esses riscos.
Governança corporativa, Lei Sarbanes-Oxley e Controles InternosKarla Carioca
O documento discute conceitos e princípios de governança corporativa, incluindo sua origem e importância. Aborda iniciativas no Brasil para promover melhores práticas como a criação do IBGC e os níveis diferenciados da Bovespa.
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Este documento discute a importância da governança corporativa e da auditoria independente na gestão de organizações. A governança corporativa, quando aliada a um negócio lucrativo e bem administrado, é fator de geração de valor para as empresas, desde que haja também auditoria independente interna ou externa para garantir o cumprimento das boas práticas. O autor defende que a auditoria interna pode ser imparcial e útil para empresas que desejam entrar em bolsas de valores.
Com a globalização as empresas sofrem muito mais influencias advindo das stakeholders, devendo assim a eles maiores informações sobre a saúde da empresa. Diante de conflitos entre acionistas e diretores se cria uma nova forma de se administrar uma empresa, surgi a teoria da governança corporativa.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
O documento discute governança corporativa e controles internos em pequenas e médias empresas. Aborda conceitos como estrutura de governança, princípios e boas práticas, responsabilidades, desafios e a importância da adoção de controles internos para gerar valor e perenidade nas empresas.
O documento resume a experiência profissional de Carlos Suslik como médico e consultor em gestão de saúde. Ele possui mais de 25 anos de experiência no setor, incluindo cargos de liderança em hospitais renomados e na Secretaria de Saúde de São Paulo. Atualmente é professor e consultor independente, auxiliando hospitais, operadoras de saúde e o setor público em projetos de gestão.
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
O documento define governança corporativa e descreve seus principais elementos, como transparência, equidade e prestação de contas. Também explica a evolução do modelo de governança, passando de um modelo anterior com acionistas controladores para um modelo emergente com governança formal e maior proteção de minoritários.
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
O documento discute o papel crescente da governança corporativa e as habilidades necessárias para administradores profissionais no futuro. A governança corporativa será crucial para gerenciar riscos, acessar capital e alinhar interesses internos e externos. Administradores precisarão negociar com diversos públicos e adquirir novas competências em comunicação e gestão de expectativas.
O documento discute as vantagens das boas práticas de governança corporativa. Apresenta o histórico das práticas de gestão desde o século XIX e conceitua governança corporativa. Descreve os principais pilares, princípios e exemplos de boas práticas no âmbito da propriedade, conselho de administração, gestão, auditoria e conduta. Explora como a governança agrega valor e reduz riscos, especialmente em fusões e aquisições.
O documento discute a gestão de riscos e compliance. Apresenta breve histórico do Lloyd's List, um dos primeiros registros de riscos marítimos em 1734 na Inglaterra. Também questiona quais eventos podem impactar negativamente os objetivos de uma organização.
1. O documento discute as melhores práticas na gestão de projetos e o papel do Escritório de Gestão de Projetos (PMO) em uma organização. 2. Ele descreve os objetivos e benefícios de um PMO, assim como o processo de mapeamento, implementação e melhoria contínua de um PMO. 3. Também inclui um plano de transição para projetos migrarem para o PMO e obter ganhos rápidos através de métricas e avaliação da maturidade do PMO.
O documento discute conceitos fundamentais de ética e compliance. Apresenta as definições de ética do ponto de vista etimológico e como se relaciona à moral. Também define ética empresarial, compliance, governança corporativa e gestão de riscos. Por fim, destaca fatores-chave para implementar um programa de compliance eficaz e sustentável.
O documento apresenta os princípios de ética e compliance da EDP Brasil, incluindo os 12 princípios da cultura da empresa, o código de ética, o canal ética, legislação anticorrupção brasileira e princípios de atuação relacionados a integridade, direitos humanos e uso de informações. O treinamento destaca a importância da ética nos negócios.
O documento apresenta uma palestra sobre compliance corporativo. Resume os principais pontos da seguinte forma: (1) define compliance e explica sua importância crescente; (2) discute como implementar um programa de compliance abordando identificação de riscos, estruturação da área, treinamento e monitoramento; (3) exemplifica itens da agenda de compliance para diferentes indústrias.
Coaching e Mentoring de Controles Internos, Compliance, Segurança da informação, Auditoria Interna, Gestão de Riscos e Mapeamento de Processos
Se a sua empresa possui uma equipe e necessita montar uma estrutura de controles, necessita de capacitar ou reciclar os conhecimento da equipe, criar metodologias próprias para o seu negócio, aprimorar os processos, buscar melhorias e validação das atividades solicitadas pelos órgãos reguladores, nossa empresa oferece a oportunidade de realizar a capacitação de seus colaboradores dentro de sua empresa, utilizando recursos da própria empresa e fazendo com que os processos de gestão sejam melhor utilizados, realizamos treinamentos com as melhores metodologias de mercado COSO, COBIT, ISO 27000, ISO 31000 entre outros e ainda no processo de mentoria, auxiliamos na implementação, validação e aplicação das melhores praticas de mercado sempre com foco em sua estrutura, solicite uma visita para apresentarmos o nosso modelo de trabalho e nossos exemplos reais de implementação em clientes de ramo financeiro e não financeiro, pois a base é conhecendo o negócio e implementando controles.
slides online course on Corporate Governance in www.unieducar.org.br entitled to certification. curso online sobre Governança Corporativa em www.unieducar.org.br com direito a certificação
O documento discute como implementar e manter um programa de compliance. Ele fornece um resumo do palestrante e sua experiência, define os sete pilares de um programa de compliance segundo as diretrizes federais de sentença dos EUA, e discute os desafios e componentes de um programa de compliance, incluindo a importância do tom no topo.
Há um grande destaque sobre a importância das Empresas terem a GOVERNANÇA CORPORATIVA.
E as empresas de Pequeno e Médio Porte (PME)?
Todas as empresas são, em essência, iguais, diferença de porte não implica em menor atenção aos detalhes do Ambiente de Controle Interno e adoção de ferramentas adequadas à gestão
Conheça um pouco mais sobre as Boas Práticas de Gestão.
O documento discute conceitos e objetivos da governança corporativa, incluindo a importância de conselheiros qualificados e sistemas de governança para evitar fracassos empresariais. Também aborda relatórios, leis e práticas de governança corporativa no Brasil e no mundo.
O documento discute os conceitos e objetivos de controles internos, enfatizando sua importância para proteger ativos, apoiar o desenvolvimento do negócio e fornecer informações tempestivas. Também aborda os riscos aos quais as empresas estão sujeitas e como os controles internos podem ajudar a evitar, reduzir, compartilhar ou aceitar esses riscos.
Governança corporativa, Lei Sarbanes-Oxley e Controles InternosKarla Carioca
O documento discute conceitos e princípios de governança corporativa, incluindo sua origem e importância. Aborda iniciativas no Brasil para promover melhores práticas como a criação do IBGC e os níveis diferenciados da Bovespa.
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Este documento discute a importância da governança corporativa e da auditoria independente na gestão de organizações. A governança corporativa, quando aliada a um negócio lucrativo e bem administrado, é fator de geração de valor para as empresas, desde que haja também auditoria independente interna ou externa para garantir o cumprimento das boas práticas. O autor defende que a auditoria interna pode ser imparcial e útil para empresas que desejam entrar em bolsas de valores.
Com a globalização as empresas sofrem muito mais influencias advindo das stakeholders, devendo assim a eles maiores informações sobre a saúde da empresa. Diante de conflitos entre acionistas e diretores se cria uma nova forma de se administrar uma empresa, surgi a teoria da governança corporativa.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
O documento discute governança corporativa e controles internos em pequenas e médias empresas. Aborda conceitos como estrutura de governança, princípios e boas práticas, responsabilidades, desafios e a importância da adoção de controles internos para gerar valor e perenidade nas empresas.
O documento resume a experiência profissional de Carlos Suslik como médico e consultor em gestão de saúde. Ele possui mais de 25 anos de experiência no setor, incluindo cargos de liderança em hospitais renomados e na Secretaria de Saúde de São Paulo. Atualmente é professor e consultor independente, auxiliando hospitais, operadoras de saúde e o setor público em projetos de gestão.
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
O documento define governança corporativa e descreve seus principais elementos, como transparência, equidade e prestação de contas. Também explica a evolução do modelo de governança, passando de um modelo anterior com acionistas controladores para um modelo emergente com governança formal e maior proteção de minoritários.
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
O documento discute o papel crescente da governança corporativa e as habilidades necessárias para administradores profissionais no futuro. A governança corporativa será crucial para gerenciar riscos, acessar capital e alinhar interesses internos e externos. Administradores precisarão negociar com diversos públicos e adquirir novas competências em comunicação e gestão de expectativas.
O documento discute as vantagens das boas práticas de governança corporativa. Apresenta o histórico das práticas de gestão desde o século XIX e conceitua governança corporativa. Descreve os principais pilares, princípios e exemplos de boas práticas no âmbito da propriedade, conselho de administração, gestão, auditoria e conduta. Explora como a governança agrega valor e reduz riscos, especialmente em fusões e aquisições.
O documento discute a gestão de riscos e compliance. Apresenta breve histórico do Lloyd's List, um dos primeiros registros de riscos marítimos em 1734 na Inglaterra. Também questiona quais eventos podem impactar negativamente os objetivos de uma organização.
1. O documento discute as melhores práticas na gestão de projetos e o papel do Escritório de Gestão de Projetos (PMO) em uma organização. 2. Ele descreve os objetivos e benefícios de um PMO, assim como o processo de mapeamento, implementação e melhoria contínua de um PMO. 3. Também inclui um plano de transição para projetos migrarem para o PMO e obter ganhos rápidos através de métricas e avaliação da maturidade do PMO.
Este documento fornece um guia detalhado para planejar e implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), dividido em 4 seções principais: 1) Revisão e fundamentos, 2) Planejamento, 3) Implementação, 4) Gerenciamento. A seção de planejamento inclui mapear stakeholders, definir escopo, avaliar maturidade, revisar caso de negócios e desenvolver métricas. A implementação abrange comunicação, mudança organizacional, treinamento, ferramentas e transição. A gerência trata de
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)CompanyWeb
A página apresenta um professor chamado Uires Tapajós da CompanyWeb. O site da CompanyWeb é fornecido como referência adicional. O documento é identificado como versão 1.00.
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosCompanyWeb
O documento descreve um serviço de mentoria para apoiar profissionais a superar desafios corporativos de forma rápida. A mentoria fornece orientação estratégica, aplicação de modelos e ferramentas consagradas, e ajuda a identificar riscos e alcançar objetivos de forma assertiva em menor tempo.
O documento apresenta as etapas e atividades realizadas para implementar a Lei Geral de Proteção de Dados em uma empresa. As atividades incluem a realização de auditorias, diagnósticos e relatórios, criação de políticas de privacidade e segurança, nomeação de um encarregado de proteção de dados e a implementação de controles e processos de segurança. O projeto foi dividido em fases de planejamento, execução, governança e melhoria contínua.
O documento discute a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) no Brasil, incluindo perguntas frequentes sobre o que é a LGPD, quando entrou em vigor, conceito de dados pessoais, penalizações e importância da conformidade com a lei.
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
O documento fornece um resumo da evolução da ITIL ao longo do tempo, desde sua criação pela CCTA no Reino Unido em 1980 até a versão mais recente, a ITIL 4. Ele descreve as principais mudanças entre as versões, como a mudança do foco da tecnologia para o serviço e valor. Também resume os principais elementos da ITIL 4, como as quatro dimensões do gerenciamento de serviços, os princípios orientadores, o Sistema de Valor de Serviço e as 34 práticas.
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDCompanyWeb
O documento descreve o Privacy Manager, uma solução para apoiar a governança da privacidade e o cumprimento da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) em empresas. O Privacy Manager fornece visibilidade e ferramentas para mapear dados pessoais, documentar processos e termos relacionados à LGPD, e integrar canais de atendimento e ferramentas de segurança cibernética.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Assista o vídeo: https://youtu.be/2-G81jurVdQ
Uma visão executiva do Programa de Compliance com a ISO 19600. Seu objetivo, principais elementos e estrutura.
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
Este curso ensina sobre gestão por processos em 15 aulas, cobrindo tópicos como mapeamento de processos usando técnicas como SIPOC e BPMN, proposta de melhorias, indicadores de desempenho, projetos BPM, gestão de mudanças, escritórios de processos de negócios e automação. O curso está disponível online por 3 meses por R$579,99 ou em 18 parcelas.
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCompanyWeb
PRÁTICO e DIRETO AO PONTO! Como?
90% das pessoas, apredem FAZENDO.
Traga um caso real (não pode ser muito simples e nem muito complexo) e iremos mapear no curso.
Nossa dinâmica é com ‘post-it’ e depois vamos para o BizAgi.
Este curso é um produto de muitas atualizações ao longo de mais de 10 anos.
Ao final de seu curso, os participantes estarão aptos:
Mapear processos de negócios/trabalhos;
Modelar/desenhar processos na ferramenta BizAgi Process Modeler.
O documento fornece informações sobre Uires Tapajós, um consultor especializado em governança, riscos e conformidade. Ele tem mais de 20 anos de experiência na área e oferece serviços como desenvolvimento de programas de integridade, compliance, gestão de riscos e auditoria interna. O documento também descreve os principais modelos e certificações que Tapajós utiliza em seu trabalho.
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
O documento descreve os serviços de um consultor especializado em gestão de riscos, conformidade e auditoria interna. Ele oferece mais de 20 anos de experiência implementando modelos como COSO e ISO 31000, além de ter trabalhado em diversas empresas públicas e privadas. O documento também apresenta o método do consultor para integrar as três linhas de defesa em uma única plataforma tecnológica, permitindo a gestão colaborativa dos riscos e conformidade.
1. O documento apresenta as credenciais e experiência de um consultor especializado em Governança, Risco e Conformidade (GRC). Ele possui mais de 20 anos de experiência nessas áreas e já trabalhou em diversas organizações públicas e privadas.
2. O consultor tem experiência no desenvolvimento de programas de integridade, compliance, gestão de riscos e governança corporativa. Ele também é professor, palestrante e criou ferramentas para apoiar a gestão de riscos e conformidade.
3. Além disso, o documento dest
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passosCompanyWeb
Este documento fornece um modelo para analisar riscos em uma unidade organizacional, incluindo: 1) definir a cultura de risco e apetite a risco; 2) identificar eventos de risco e avaliar sua probabilidade e impacto; 3) determinar respostas de risco como tolerar, transferir, tratar ou terminar. O documento também cobre: avaliar controles internos, período de testes, evidências e indicadores.
O documento discute os passos essenciais para liderar com sucesso mudanças organizacionais. Estes incluem criar um senso de urgência, desenvolver uma visão compartilhada de mudança, comunicar efetivamente a visão, remover obstáculos, e ancorar as mudanças na cultura da organização.
2. Objetivo Compliance
▪ Sua função é assegurar um
ambiente de controle a
exposição a riscos inerente ao
setor educacional, com
estabelecimento de estratégias
de proteção a integridade da
instituição de ensino.
2
3. Compliance no Brasil
Compliance passou a ser incorporado
na legislação nacional por meio da Lei n°
12.846, de 2013, a chamada Lei
Anticorrupção, que é regulamentada pelo
Decreto n° 8.420, de 2015.
3
5. Quem tem Programa de Compliance?
A pessoa jurídica está sujeita a multas e diversos
impedimentos administrativos, até a cassação do CNPJ.
A legislação, possibilita a mitigação das penalidades para as
entidades que possuam procedimentos de
integridade (compliance), auditoria e incentivo à denúncia
de irregularidades, incentivando que as entidades promovam
atitudes éticas, legais e que objetivem preservá-las contra
atos de seus gestores ou qualquer pessoa que tenha agido em
nome da mesma.
5
7. 7
Sanções
Regulatória
• MEC e outros
Liquidez
• exclusão do Proni ou
Fies...
Reputação
• Índice Geral de Cursos
insatisfatório...
Assistencial
• não concessão do
Certificado de
Entidade Beneficente
de Assistência Social
conferido às entidades
filantrópicas...
9. 9
Credibilidade perante
clientes, fornecedores e
órgãos reguladores
Melhoria na governança,
reflete no aumento da
eficiência e da qualidade
A mantenedora passa a
ser preventiva a crise e
outras situações não
desejadas
A mantenedora, em casos
de materialização dos
riscos, tem mecanismos
claros para decidir sobre
determinada situação
11. Controles
Um Programa de Compliance deve estabelecer a
criação de procedimentos e controles para proteger
ou minimizar a entidade de perdas. 11
12. Controles
O programa de compliance cria mecanismos de conformidade
que permitem o cumprimento dos requisitos da regulação
educacional e regras de filantropia.
Em muitos casos, a instituição é duplamente regulado.
12
15. 15
Avaliação do ambiente de controles, realização de testes e
identificação de riscos, irregularidades e inconformidades, geram
informações que norteam ações de melhoria e mitigação de
problemas.