SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Programa
Desarrollo del Potencial para la Venta
Coaching Comercial
DPV
¿Qué hace que triunfe un COMERCIAL?
Los vendedores expertos son una especie rara.
Hay una serie de conductas que se asocian al éxito en ventas, muchas de
las cuales pueden desarrollarse: son los dominios
1. De las prácticas de Ventas
- Cantidad de la actividad
- Calidad de la actividad
- Fluidez Situacional
Dominios
2. De los estados de ánimo
3. De las prácticas de
comunicación, persuasión e
influencia
3. Del diseño de la imagen
personal
¿Qué hace que triunfe un COMERCIAL?
Ventas
Estos dominios se ponen de manifiesto en las diferentes momentos de la venta
Preparación de la reunión
Definir la agenda
Presentación personal
 Rapport (conexión)
Durante la entrevista de venta
Presentación de la empresa
 Antecedentes de la Empresa
 Posicionar la Empresa
 Propuesta de valor
 Diferenciación de la Competencia
El discurso para a venta
 Conocimiento de productos/servicios
 Porfolio
 Estado del mercado y competencia
 Gestión de la entrevista de ventas
En el trato con el cliente
 Comprender la situación
 Determinar sus necesidades
Ajustar necesidades con productos
y servicios
 Presentar y Argumentar
Tratar las objeciones
 Anécdotas y situaciones ejemplos
 Cerrar
Afrontar situaciones
 Cómo defender el producto
Objeciones y su tratamiento
 El comportamiento del vendedor
Acciones de fidelización y mantenimiento
Antes de la entrevista de venta
Acciones de post-venta
Competencias comerciales: conjunto de conocimientos (saber), habilidades,
destrezas y experiencia (saber hacer) y actitudes (saber ser y estar + querer
hacer) que determinan el éxito en las ventas
1. Establecimiento de relaciones: facilidad natural para el networking (iniciar
relaciones con espontaneidad y crear contactos)
Las COMPETENCIAS COMERCIALES CLAVES
2. Conocimiento del cliente: grado de conocimiento del cliente (motivaciones,
necesidades… ) y cómo gestiona su negocio.
3. Autorregulación: capacidad para asumir como propios los objetivos y persistir
en su logro superando las dificultades y las reacciones emocionales a los fracasos.
4. Comunicación persuasiva: capacidad emitir mensajes que tras conjugar las
propias necesidades están centrados, de manera sincera, en los intereses del otro.
5. Negociación: capacidad Dominio de la táctica “tu ganas, yo gano”. .
6. Generación y mantenimiento de alianzas: capacidad para profundizar
(comercialmente) en las relaciones profesionales tras la venta.
“para potenciar
su NEGOCIO”
“Entrenar
para el ÉXITO”
Trabajar aquellos aspectos en la persona que facilitan o dificultan
la eficacia profesional para que alcancen sus objetivos con éxito y
logren óptimos resultados.
D = P - I
Desempeño = Potencial - Interferencia
Nos proponemos
Liberando todo su potencial, utilizando como herramienta de
trabajo el Coaching una de las herramientas de desarrollo de las
personas más potente y eficaz que existe en el mercado.
¿Cómo?
Nos proponemos para que triunfe el COMERCIAL?
¿Coaching?
El coaching es un método que logra que seamos conscientes de nuestra
realidad para:
salir de la zona de confort
cuestionarse el modo de pensar (cambio de observador)
aprender nuevas respuestas y soluciones
¿Qué es el coaching?
¿Cómo lo hacemos?
ACOMPAÑANDO y ENTRENANDO a los COMERCIALES en el
establecimiento y alineación de sus objetivos y en el
desarrollo estas competencias necesarias para conseguir
soluciones personalizadas orientadas a optimizar el talento, el
desempeño y la productividad de manera que faciliten la
mejora sus resultados.
ESTABLECIENDO de relaciones basadas en la confianza, el
compromiso, y la satisfacción, enfocadas en la mejora
continua.
Específicamente
COACHING COMERCIAL
(Individual y/o de equipos)
Orientado a la mejora del desempeño
en el desarrollo de las funciones de
venta, incrementado la productividad
y los resultados y asegurando el
desarrollo de las potencialidades en el
marco de los objetivos establecidos.
APLICACIONES
• Desarrollo del perfil de ventas
• Autoconfianza
• Gestión del cambio
• Organización del trabajo
• Generación de hábitos
• Influencia en posibles cliente
• Generación de empatía previas y con posibles
compradores
• Orientación a resultados
• Identificación de beneficios para el cliente
• Etc.
ENTREVISTA DE EVALUACIÓN Y
RECOGIDA INFORMACIÓN SOBRE EL
NIVEL DE LAS COMPETENCIAS
CLAVES DE ÉXITO REQUERIDAD EN
EL MERCADO Y SECTOR.
(
SHADOW COACHING
VALORACIÓN DE
RESULTADOS POR
PARTE DEL COACH
DIAGNÓSTICO (3 h)
¿Cómo trabajamos?
COACHING (6 h)
• ETABLECIMIENTO
PLAN ACCION.
• Identificación
fortalezas y áreas a
mejorar.
• Definición de
objetivos.
SESIÓN
COACHING
2
Revisión de
acciones
Reajuste del
Plan de
Acción
SESIÓN
COACHING
3
Revisión
Reajuste
del Plan de
Acción
SESIÓN
COACHING
4
Revisión
Reajuste
del Plan de
Acción
SESIÓN
COACHING
5 Revisión
Reajuste
del Plan de
Acción
SESIÓN
COACHING
6
SESIÓN
COACHING
1
COACHING skype, mail y/o telefónico
+
Nuestro valor añadido
 Un recorrido profesional de más de quince años en el ámbito
empresarial, comercial y en la intervención psicológica.
 Una metodología propia para el desarrollo de personas
contrastada por los resultados de nuestros clientes.
 Un equipo e Coaches Certificados en Coaching Ejecutivo
avalado por las entidades de mayor prestigio a nivel
internacional y nacional

More Related Content

What's hot

Unidad3 Organizacionventas Sesion3
Unidad3 Organizacionventas Sesion3Unidad3 Organizacionventas Sesion3
Unidad3 Organizacionventas Sesion3Ximena Gómez
 
desarrollo de la fuerza de ventas
desarrollo de la fuerza de ventasdesarrollo de la fuerza de ventas
desarrollo de la fuerza de ventasja_ar
 
Cuáles son las principales funciones del jefe de ventas
Cuáles son las principales funciones del jefe de ventasCuáles son las principales funciones del jefe de ventas
Cuáles son las principales funciones del jefe de ventasMiguel Angel Garcia Pitol
 
Administracion de la fuerza de ventas
Administracion de la fuerza de ventasAdministracion de la fuerza de ventas
Administracion de la fuerza de ventasWerner Granados
 
Ponencia efectividad comercial - Fernando rivero - tatum
Ponencia efectividad comercial - Fernando rivero - tatumPonencia efectividad comercial - Fernando rivero - tatum
Ponencia efectividad comercial - Fernando rivero - tatumFernando Rivero
 
Perfil y tareas del gerente de ventas
Perfil y tareas del gerente de ventasPerfil y tareas del gerente de ventas
Perfil y tareas del gerente de ventasVivi Alava
 
Curso inteligencia comercial DISC
Curso inteligencia comercial DISCCurso inteligencia comercial DISC
Curso inteligencia comercial DISCPatricia López
 
Idde que es la venta consultiva p3
Idde que es la venta consultiva p3Idde que es la venta consultiva p3
Idde que es la venta consultiva p3buenprofe
 
Sesión 1 las ventas. objetivos. el vendedor.
Sesión 1 las ventas. objetivos. el vendedor.Sesión 1 las ventas. objetivos. el vendedor.
Sesión 1 las ventas. objetivos. el vendedor.Amparo Cervantes A.
 
Desempeño del Vendedor
Desempeño del VendedorDesempeño del Vendedor
Desempeño del VendedorOmar Sánchez
 

What's hot (17)

La fuerza de venta
La fuerza de ventaLa fuerza de venta
La fuerza de venta
 
Unidad3 Organizacionventas Sesion3
Unidad3 Organizacionventas Sesion3Unidad3 Organizacionventas Sesion3
Unidad3 Organizacionventas Sesion3
 
Las bases para una estrategia de marca
Las bases para una estrategia de marcaLas bases para una estrategia de marca
Las bases para una estrategia de marca
 
desarrollo de la fuerza de ventas
desarrollo de la fuerza de ventasdesarrollo de la fuerza de ventas
desarrollo de la fuerza de ventas
 
Cuáles son las principales funciones del jefe de ventas
Cuáles son las principales funciones del jefe de ventasCuáles son las principales funciones del jefe de ventas
Cuáles son las principales funciones del jefe de ventas
 
Administracion de la fuerza de ventas
Administracion de la fuerza de ventasAdministracion de la fuerza de ventas
Administracion de la fuerza de ventas
 
Ponencia efectividad comercial - Fernando rivero - tatum
Ponencia efectividad comercial - Fernando rivero - tatumPonencia efectividad comercial - Fernando rivero - tatum
Ponencia efectividad comercial - Fernando rivero - tatum
 
Perfil y tareas del gerente de ventas
Perfil y tareas del gerente de ventasPerfil y tareas del gerente de ventas
Perfil y tareas del gerente de ventas
 
Adm De Fuerza De Ventas
Adm De Fuerza De VentasAdm De Fuerza De Ventas
Adm De Fuerza De Ventas
 
Fuerza de ventas - Instituto ISIV
Fuerza de ventas - Instituto ISIVFuerza de ventas - Instituto ISIV
Fuerza de ventas - Instituto ISIV
 
Adm ventas
Adm ventasAdm ventas
Adm ventas
 
Curso inteligencia comercial DISC
Curso inteligencia comercial DISCCurso inteligencia comercial DISC
Curso inteligencia comercial DISC
 
Idde que es la venta consultiva p3
Idde que es la venta consultiva p3Idde que es la venta consultiva p3
Idde que es la venta consultiva p3
 
Sesión 1 las ventas. objetivos. el vendedor.
Sesión 1 las ventas. objetivos. el vendedor.Sesión 1 las ventas. objetivos. el vendedor.
Sesión 1 las ventas. objetivos. el vendedor.
 
Capacitación
CapacitaciónCapacitación
Capacitación
 
Desempeño del Vendedor
Desempeño del VendedorDesempeño del Vendedor
Desempeño del Vendedor
 
ADMINISTRACION DE VENTAS
ADMINISTRACION DE VENTASADMINISTRACION DE VENTAS
ADMINISTRACION DE VENTAS
 

Viewers also liked

Viewers also liked (17)

El seguimiento de la venta http://cursoventasgratis.com/
El seguimiento de la venta http://cursoventasgratis.com/El seguimiento de la venta http://cursoventasgratis.com/
El seguimiento de la venta http://cursoventasgratis.com/
 
Ms. Lesly M. Ramirez
Ms. Lesly M. RamirezMs. Lesly M. Ramirez
Ms. Lesly M. Ramirez
 
Programa coaching comercial 04 13
Programa coaching comercial 04 13Programa coaching comercial 04 13
Programa coaching comercial 04 13
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Resume
ResumeResume
Resume
 
Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
Tanushree 15428BIF025
Tanushree 15428BIF025Tanushree 15428BIF025
Tanushree 15428BIF025
 
Electricos
ElectricosElectricos
Electricos
 
Trabajo de imagenes
Trabajo de imagenesTrabajo de imagenes
Trabajo de imagenes
 
Taller no 4
Taller no 4Taller no 4
Taller no 4
 
Плава гробница
Плава  гробницаПлава  гробница
Плава гробница
 
Jafaruddin
JafaruddinJafaruddin
Jafaruddin
 
Tutorial Viadeo
Tutorial ViadeoTutorial Viadeo
Tutorial Viadeo
 
Evidencia 2 modulo 1
Evidencia 2 modulo 1Evidencia 2 modulo 1
Evidencia 2 modulo 1
 
04.12.16. taxonomic notes on percoid fishes..
04.12.16. taxonomic notes on percoid fishes..04.12.16. taxonomic notes on percoid fishes..
04.12.16. taxonomic notes on percoid fishes..
 
Historia del celular
Historia del celularHistoria del celular
Historia del celular
 
портфоліо
портфоліопортфоліо
портфоліо
 

Programa coaching comercial 04 13

  • 1. Programa Desarrollo del Potencial para la Venta Coaching Comercial DPV
  • 2. ¿Qué hace que triunfe un COMERCIAL? Los vendedores expertos son una especie rara. Hay una serie de conductas que se asocian al éxito en ventas, muchas de las cuales pueden desarrollarse: son los dominios 1. De las prácticas de Ventas - Cantidad de la actividad - Calidad de la actividad - Fluidez Situacional Dominios 2. De los estados de ánimo 3. De las prácticas de comunicación, persuasión e influencia 3. Del diseño de la imagen personal
  • 3. ¿Qué hace que triunfe un COMERCIAL? Ventas Estos dominios se ponen de manifiesto en las diferentes momentos de la venta Preparación de la reunión Definir la agenda Presentación personal  Rapport (conexión) Durante la entrevista de venta Presentación de la empresa  Antecedentes de la Empresa  Posicionar la Empresa  Propuesta de valor  Diferenciación de la Competencia El discurso para a venta  Conocimiento de productos/servicios  Porfolio  Estado del mercado y competencia  Gestión de la entrevista de ventas En el trato con el cliente  Comprender la situación  Determinar sus necesidades Ajustar necesidades con productos y servicios  Presentar y Argumentar Tratar las objeciones  Anécdotas y situaciones ejemplos  Cerrar Afrontar situaciones  Cómo defender el producto Objeciones y su tratamiento  El comportamiento del vendedor Acciones de fidelización y mantenimiento Antes de la entrevista de venta Acciones de post-venta
  • 4. Competencias comerciales: conjunto de conocimientos (saber), habilidades, destrezas y experiencia (saber hacer) y actitudes (saber ser y estar + querer hacer) que determinan el éxito en las ventas 1. Establecimiento de relaciones: facilidad natural para el networking (iniciar relaciones con espontaneidad y crear contactos) Las COMPETENCIAS COMERCIALES CLAVES 2. Conocimiento del cliente: grado de conocimiento del cliente (motivaciones, necesidades… ) y cómo gestiona su negocio. 3. Autorregulación: capacidad para asumir como propios los objetivos y persistir en su logro superando las dificultades y las reacciones emocionales a los fracasos. 4. Comunicación persuasiva: capacidad emitir mensajes que tras conjugar las propias necesidades están centrados, de manera sincera, en los intereses del otro. 5. Negociación: capacidad Dominio de la táctica “tu ganas, yo gano”. . 6. Generación y mantenimiento de alianzas: capacidad para profundizar (comercialmente) en las relaciones profesionales tras la venta.
  • 5. “para potenciar su NEGOCIO” “Entrenar para el ÉXITO” Trabajar aquellos aspectos en la persona que facilitan o dificultan la eficacia profesional para que alcancen sus objetivos con éxito y logren óptimos resultados. D = P - I Desempeño = Potencial - Interferencia Nos proponemos Liberando todo su potencial, utilizando como herramienta de trabajo el Coaching una de las herramientas de desarrollo de las personas más potente y eficaz que existe en el mercado. ¿Cómo? Nos proponemos para que triunfe el COMERCIAL?
  • 6. ¿Coaching? El coaching es un método que logra que seamos conscientes de nuestra realidad para: salir de la zona de confort cuestionarse el modo de pensar (cambio de observador) aprender nuevas respuestas y soluciones ¿Qué es el coaching? ¿Cómo lo hacemos? ACOMPAÑANDO y ENTRENANDO a los COMERCIALES en el establecimiento y alineación de sus objetivos y en el desarrollo estas competencias necesarias para conseguir soluciones personalizadas orientadas a optimizar el talento, el desempeño y la productividad de manera que faciliten la mejora sus resultados. ESTABLECIENDO de relaciones basadas en la confianza, el compromiso, y la satisfacción, enfocadas en la mejora continua.
  • 7. Específicamente COACHING COMERCIAL (Individual y/o de equipos) Orientado a la mejora del desempeño en el desarrollo de las funciones de venta, incrementado la productividad y los resultados y asegurando el desarrollo de las potencialidades en el marco de los objetivos establecidos. APLICACIONES • Desarrollo del perfil de ventas • Autoconfianza • Gestión del cambio • Organización del trabajo • Generación de hábitos • Influencia en posibles cliente • Generación de empatía previas y con posibles compradores • Orientación a resultados • Identificación de beneficios para el cliente • Etc.
  • 8. ENTREVISTA DE EVALUACIÓN Y RECOGIDA INFORMACIÓN SOBRE EL NIVEL DE LAS COMPETENCIAS CLAVES DE ÉXITO REQUERIDAD EN EL MERCADO Y SECTOR. ( SHADOW COACHING VALORACIÓN DE RESULTADOS POR PARTE DEL COACH DIAGNÓSTICO (3 h) ¿Cómo trabajamos? COACHING (6 h) • ETABLECIMIENTO PLAN ACCION. • Identificación fortalezas y áreas a mejorar. • Definición de objetivos. SESIÓN COACHING 2 Revisión de acciones Reajuste del Plan de Acción SESIÓN COACHING 3 Revisión Reajuste del Plan de Acción SESIÓN COACHING 4 Revisión Reajuste del Plan de Acción SESIÓN COACHING 5 Revisión Reajuste del Plan de Acción SESIÓN COACHING 6 SESIÓN COACHING 1 COACHING skype, mail y/o telefónico +
  • 9. Nuestro valor añadido  Un recorrido profesional de más de quince años en el ámbito empresarial, comercial y en la intervención psicológica.  Una metodología propia para el desarrollo de personas contrastada por los resultados de nuestros clientes.  Un equipo e Coaches Certificados en Coaching Ejecutivo avalado por las entidades de mayor prestigio a nivel internacional y nacional