O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
Este documento fornece um resumo das principais metodologias ágeis, incluindo Kanban, Scrum e XP. Ele discute o histórico, conceitos, princípios e aplicação prática de cada metodologia.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Os métodos ágeis são processos iterativos e incrementais para gerenciamento de projetos, muito utilizados no desenvolvimento de software. Eles buscam entregas frequentes, adaptação a mudanças e satisfação do cliente. Alguns métodos ágeis comumente utilizados são Scrum, eXtreme Programming, Feature Driven Development e Dynamic System Development Model.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
O documento discute o papel dos analistas de negócios em empresas ágeis. Apesar da crença de que agilidade torna a análise desnecessária, há vários papéis que analistas podem desempenhar, como Product Owner, Scrum Master e membros do time de desenvolvimento. A análise de negócios é essencial para garantir que as equipes foquem na criação de valor para o cliente.
O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
Precisamos falar sobre a diferença de projetizar e produtizarEluza Pinheiro
O documento discute as diferenças entre projetizar (desenvolvimento orientado a projetos) e produtizar (desenvolvimento orientado a produtos). Projetizar foca em escopo, tempo e custo fixos, enquanto produtizar prioriza resultados de negócio, times multifuncionais de longo prazo e feedback contínuo para melhoria. Produtizar requer que times assumam responsabilidade total pelas soluções desenvolvidas.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
Este documento fornece um resumo das principais metodologias ágeis, incluindo Kanban, Scrum e XP. Ele discute o histórico, conceitos, princípios e aplicação prática de cada metodologia.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Os métodos ágeis são processos iterativos e incrementais para gerenciamento de projetos, muito utilizados no desenvolvimento de software. Eles buscam entregas frequentes, adaptação a mudanças e satisfação do cliente. Alguns métodos ágeis comumente utilizados são Scrum, eXtreme Programming, Feature Driven Development e Dynamic System Development Model.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
O documento discute o papel dos analistas de negócios em empresas ágeis. Apesar da crença de que agilidade torna a análise desnecessária, há vários papéis que analistas podem desempenhar, como Product Owner, Scrum Master e membros do time de desenvolvimento. A análise de negócios é essencial para garantir que as equipes foquem na criação de valor para o cliente.
O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
Precisamos falar sobre a diferença de projetizar e produtizarEluza Pinheiro
O documento discute as diferenças entre projetizar (desenvolvimento orientado a projetos) e produtizar (desenvolvimento orientado a produtos). Projetizar foca em escopo, tempo e custo fixos, enquanto produtizar prioriza resultados de negócio, times multifuncionais de longo prazo e feedback contínuo para melhoria. Produtizar requer que times assumam responsabilidade total pelas soluções desenvolvidas.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
O documento apresenta os principais conceitos do framework Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O palestrante discute os benefícios do Scrum como entregas frequentes, maior produtividade e gestão compartilhada. O Kanban também é abordado como uma alternativa para equipes que buscam uma transição gradual para métodos ágeis.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMatheus Costa
O documento discute as principais metodologias ágeis para gestão e planejamento de projetos, incluindo Scrum, eXtreme Programming (XP) e Kanban. Ele explica os princípios e práticas de cada metodologia, como sprints, histórias de usuário e quadros de tarefas. O documento também discute os benefícios das metodologias ágeis, como entregas frequentes de software e adaptação a mudanças, em comparação com métodos mais tradicionais.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
O documento discute a metodologia Lean Six Sigma para reduzir desperdícios em empresas de serviços. Ele afirma que os custos dos serviços são inflacionados por até 80% de desperdícios e que a Lean Six Sigma pode ajudar a maximizar resultados eliminando esses fatores.
Lean Six Sigma e Agile são abordagens para melhorar processos e entregar valor ao cliente. A apresentação discute como Lean elimina atividades sem valor através de mapeamento de fluxos e limitação de trabalho em progresso. Six Sigma usa dados para identificar e corrigir problemas nos processos. Agile como Scrum entrega valor incrementalmente através de sprints curtos de planeamento, implementação e revisão.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Os 7 Princípios do desenvolvimento Lean de SoftwareLucas Oliveira
O documento discute os 7 princípios do desenvolvimento Lean de software, incluindo eliminar desperdícios, integrar qualidade, criar conhecimento e entregar rápido. Os princípios visam melhorar a eficiência do processo de desenvolvimento e a qualidade do produto final.
O documento apresenta a metodologia ágil Desenvolvimento Adaptativo de Software (DAS), proposto por Jim Highsmith para desenvolvimento de sistemas complexos. O DAS utiliza ciclos curtos de desenvolvimento baseados em especulação, colaboração e aprendizagem para entregar resultados frequentes ao cliente e adaptar o projeto com base no feedback. O método enfatiza a adaptação contínua aos requisitos em mudança através de uma abordagem iterativa.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
O documento discute a ascensão dos métodos ágeis no desenvolvimento de tecnologia e como eles estão se tornando uma tendência. Os métodos ágeis enfatizam a agilidade, velocidade e entregas incrementais em contraste aos métodos tradicionais. O manifesto ágil estabeleceu valores e princípios-chave para os métodos ágeis, como colocar indivíduos e interações acima de processos e ferramentas.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
O documento discute a metodologia ágil, definindo-a como uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software. Apresenta alguns métodos ágeis como Extreme Programming e Scrum, e discute porque eles ainda não são amplamente adotados, citando burocracia, falta de maturidade, nível técnico da equipe e medo de mudança como possíveis razões.
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
O documento apresenta os principais conceitos do framework Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O palestrante discute os benefícios do Scrum como entregas frequentes, maior produtividade e gestão compartilhada. O Kanban também é abordado como uma alternativa para equipes que buscam uma transição gradual para métodos ágeis.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMatheus Costa
O documento discute as principais metodologias ágeis para gestão e planejamento de projetos, incluindo Scrum, eXtreme Programming (XP) e Kanban. Ele explica os princípios e práticas de cada metodologia, como sprints, histórias de usuário e quadros de tarefas. O documento também discute os benefícios das metodologias ágeis, como entregas frequentes de software e adaptação a mudanças, em comparação com métodos mais tradicionais.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
O documento discute a metodologia Lean Six Sigma para reduzir desperdícios em empresas de serviços. Ele afirma que os custos dos serviços são inflacionados por até 80% de desperdícios e que a Lean Six Sigma pode ajudar a maximizar resultados eliminando esses fatores.
Lean Six Sigma e Agile são abordagens para melhorar processos e entregar valor ao cliente. A apresentação discute como Lean elimina atividades sem valor através de mapeamento de fluxos e limitação de trabalho em progresso. Six Sigma usa dados para identificar e corrigir problemas nos processos. Agile como Scrum entrega valor incrementalmente através de sprints curtos de planeamento, implementação e revisão.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Os 7 Princípios do desenvolvimento Lean de SoftwareLucas Oliveira
O documento discute os 7 princípios do desenvolvimento Lean de software, incluindo eliminar desperdícios, integrar qualidade, criar conhecimento e entregar rápido. Os princípios visam melhorar a eficiência do processo de desenvolvimento e a qualidade do produto final.
O documento apresenta a metodologia ágil Desenvolvimento Adaptativo de Software (DAS), proposto por Jim Highsmith para desenvolvimento de sistemas complexos. O DAS utiliza ciclos curtos de desenvolvimento baseados em especulação, colaboração e aprendizagem para entregar resultados frequentes ao cliente e adaptar o projeto com base no feedback. O método enfatiza a adaptação contínua aos requisitos em mudança através de uma abordagem iterativa.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
O documento discute a ascensão dos métodos ágeis no desenvolvimento de tecnologia e como eles estão se tornando uma tendência. Os métodos ágeis enfatizam a agilidade, velocidade e entregas incrementais em contraste aos métodos tradicionais. O manifesto ágil estabeleceu valores e princípios-chave para os métodos ágeis, como colocar indivíduos e interações acima de processos e ferramentas.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
O documento discute a metodologia ágil, definindo-a como uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software. Apresenta alguns métodos ágeis como Extreme Programming e Scrum, e discute porque eles ainda não são amplamente adotados, citando burocracia, falta de maturidade, nível técnico da equipe e medo de mudança como possíveis razões.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento apresenta os 12 princípios ágeis, princípios esses que visam maximizar a entrega de resultados em projetos utilizando metodologias ágeis. Os princípios enfatizam a entrega contínua de valor ao cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes de software funcionando, colaboração entre times e foco na motivação das equipes.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
O documento discute os princípios e técnicas da gestão ágil de projetos. Apresenta os conceitos de agilidade e seus benefícios em relação à gestão tradicional de projetos. Destaca também o método Scrum como uma abordagem ágil, descrevendo seus papéis, fases e práticas.
Este documento discute a metodologia ágil no desenvolvimento de softwares, promovendo a criatividade através de entregas constantes e um processo de aprendizagem contínua para a equipe. Aborda métodos como Scrum e XP, além de princípios como valorizar indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudanças. Também discute mitos sobre ágil, razões para adotar e como se adequar a essa metodologia.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
O documento descreve as vantagens dos métodos ágeis de desenvolvimento de software, os quais valorizam indivíduos, colaboração, resposta à mudanças e software funcionando sobre documentação, de acordo com o Manifesto Ágil. Os princípios ágeis enfatizam satisfação do cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes, trabalho em equipe e foco na simplicidade. A metodologia ágil difere dos métodos tradicionais por ter escopo flexível e desenvolvimento incremental e iterativo.
O documento descreve a implementação do framework SAFe em uma equipe de TI para melhorar os processos ágeis. Detalha como critérios de aceite mal escritos estavam causando atrasos e bugs, e como a empresa melhorou ao envolver toda a equipe na criação dos critérios seguindo padrões similares a casos de uso.
Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...Rosa Sampaio
1) O documento discute conceitos fundamentais de Scrum, incluindo eventos, artefatos e papéis.
2) Scrum é abordado como uma abordagem ágil para o desenvolvimento de software que pode ser aplicada a outros processos de criação.
3) Os principais conceitos discutidos incluem Sprints, Daily Scrum, Review, Retrospectiva e artefatos como Product Backlog.
Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para QA | Desenvolvedores | e para o...Rosa Sampaio
Um pouco da minha experiência no mundo ágil, e em conceitos para estimar de forma consciente e sair do :
- Eu acho que essa estória vale 13 story points!
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
O documento discute os princípios e práticas das metodologias ágeis de desenvolvimento de software em comparação com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos, com o objetivo de aumentar a credibilidade do paradigma ágil e incentivar sua adoção. Apresenta os doze princípios da agilidade e descreve a metodologia Extreme Programming, incluindo seus valores, princípios, papéis, práticas e ciclo de vida iterativo e incremental.
Scrum - Introdução Interna para o Núcleo de Arquitetura de InformaçãoAlessandro Novais
O documento introduz Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Scrum utiliza ciclos iterativos de planejamento, execução e revisão para entregar incrementos funcionais de valor. Os papéis no Scrum incluem Scrum Master, Product Owner e Time, cada um com responsabilidades específicas. O documento também resume os princípios do Manifesto Ágil.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Scrum, como funciona em equipe, eventos e artefatos. Também mostra um estudo de caso onde a adoção do Scrum melhorou o gerenciamento de projetos e priorização de tarefas em uma empresa.
O documento descreve a metodologia Ágil, incluindo seu Manifesto criado em 2001 por 17 profissionais de programação para orientar novos processos de desenvolvimento de software. A metodologia prioriza indivíduos, software funcionando, colaboração com clientes e adaptação a mudanças. O framework Scrum também é descrito, com práticas como Sprints, Daily Scrum, Revisão e Retrospectiva do Sprint.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
5. Agilidade
Se você estiver no
25º andar de um
prédio em chamas,
para ser ágil você
vai pular pela janela
para chegar mais
rápido ao chão?
6. Agilidade
Reflita sobre esta afirmação:
◦ Ser ágil não tem a ver com
rapidez ou velocidade, usar
Scrum ou não usar o Guia
PMBOK®, conversar mais ou
fazer documentação de
menos, ser ágil tem a ver
com eliminar o desperdício.
Em alguns momentos e
sobre realmente
desburocratizar
determinados processos
evitando o desperdício do
7. Agilidade
“As empresas nunca
possuem tempo para
planejar, mas tem
dinheiro para refazer !”
- Carlos Silva Júnior
O quão impactante e
a afirmação acima?
8. Agilidade
Exemplo simples mas bobo:
◦ Processo Jurídico... Caso verídico
recente... De 2019...
A empresa X foi processada por não entregar
um determinado produto dentro do prazo. Na
verdade o produto foi desenvolvido... Testado e
validado e faltou uma questão de “Logística”
para que o mesmo fosse entregue. Quando
questionados sobre o processo os diretores
deram a seguinte afirmação: “Sem problemas
podemos recorrer ... Se perdemos e 1 cliente
em 100 , ainda temos 99...”
15. Agilidade
Wow ... Wow Manipular o Escopo?
Sim... Manipular o Escopo. Decidir o
que realmente vai gerar valor para
o seu cliente.
Mas esse valor tem que ser REAL...
Não aquilo que você acha que gera
valor... Ou mesmo se cliente acha
que sabe... Mas na verdade não sabe.
16. Agilidade
Essa ideia de agilidade funciona pra
todo mundo?
◦ Como diz meu professo do mestrado:
“Todo mundo e muita mas muita gente
não?”
Ela vem sendo adaptada para
diversas áreas.
Mas ainda deve ser bem estudada e
trabalhada.
17. “Agilidade – Scrum”
Um rápido resumo e passo a passo(
vamos ver tudo com calma mais para
frente)
1. Define-se o que será entregue, o que vai
gerar valor para o cliente; Não é o produto
todo mas uma funcionalidade dele que vai
agregar valor.
2. Desenvolve-se esta funcionalidade em um
prazo de 15 a 30 dias (Isso se chama Sprint).
3. Ao final se entrega a funcionalidade
desenvolvida para o cliente, ele valida e
passamos para a próxima funcionalidade.
Repete passo 1,2 e 3 ate acabar o projeto.
20. Agilidade
Baseado em 12 princípios, o
Manifesto Ágil tornou-se uma espécie
de guia que orienta as ações, as
escolhas de métodos e ferramentas
dos times ágeis de projetos,
maximizando os resultados. Estes são
os 12 princípios do Manifesto Ágil
21. Agilidade
1 - Nossa maior prioridade é satisfazer
o cliente através da entrega contínua
e adiantada de software com valor
agregado.
2 - Aceitar mudanças de requisitos,
mesmo no fim do desenvolvimento.
Processos ágeis se adequam a
mudanças, para que o cliente possa tirar
vantagens competitivas.
3 - Entregar frequentemente software
funcionando, de poucas semanas a
poucos meses, com preferência à menor
escala de tempo.
22. Agilidade
4 - Pessoas de negócio e
desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o
projeto.
5 - Construir projetos em torno de
indivíduos motivados. Dando a eles o
ambiente e o suporte necessário, e
confiando neles para fazer o trabalho.
6 - O método mais eficiente e eficaz
de transmitir informações para e entre
uma equipe de desenvolvimento é por
meio de conversa face a face.
23. Agilidade
7 - Software funcionando é a medida
primária de progresso.
8 - Os processos ágeis promovem
desenvolvimento sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de
manter um ritmo constante
indefinidamente.
9 - Contínua atenção a excelência
técnica e bom design aumenta a
agilidade.
24. Agilidade
10 - Simplicidade: a arte de
maximizar a quantidade de trabalho
não realizado é essencial.
11 - As melhores arquiteturas,
requisitos e designs emergem de
times auto-organizáveis.
12 - Em intervalos regulares, a equipe
reflete sobre como se tornar mais
eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
28. SCRUM
Scrum é um processo iterativo e
incremental para o desenvolvimento
de qualquer produto e gerenciamento
de qualquer trabalho.
29. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
https://rockcontent.com/br/blog/metod
ologias-ageis/ - Informações retiradas
do site da Rock Content . Publicado
em Dezembro de 2018
30.
31. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
Scrum
◦ O Scrum é uma das formas de utilizar métodos ágeis
em seus projetos e tem como principal objetivo
auxiliar na gestão e no desenvolvimento de projetos
que tenham um prazo curto de entrega.
◦ Ele é um dos métodos mais populares e é
comumente confundido com o conceito da
metodologia em si.
◦ É vital que você entenda todos os pontos positivos e
negativos da sua equipe, além de cada integrante ter
seu papel e atuação muito bem definidos. Para
garantir o sucesso desse método, é necessário que
exista um representante do cliente na sua equipe, de
forma que ele crie listas de prioridades para garantir
que a entrega apresente um bom resultado.
32. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
Scrum
◦ Essa metodologia permite que as empresas
criem soluções inovadores para o
mercado, fazendo com que haja um
aumento da competitividade. Esse método
existe devido à necessidade de oferecer
agilidade em projetos de alta complexidade e
urgência de entrega.
◦ Na prática, o Scrum funciona criando ciclos,
conhecidos como sprints, que são os
intervalos de tempo para o desenvolvimento
de cada etapa. Ao final de cada etapa, existe
uma revisão do produto para validação. É só
depois disso que a equipe inicia o próximo
sprint.
33.
34. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
Lean
◦ O método Lean foi difundido no cenário das
startups e é indicado para projetos reduzidos
e mais objetivos. Seu foco principal é
identificar e eliminar de forma eficiente os
desperdícios dentro de uma organização ou
na realização de algum projeto.
◦ Dessa forma, existe uma redução de custos,
diminuição na complexidade das tarefas
realizadas — o que resulta em melhora nas
entregas — aumento de produtividade da
equipe e um melhor compartilhamento de
informações.
35. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
Lean
Esse método é
indicado para
a validação de
ideias e
hipóteses e é
constituído
por três
passos:
1.construir;
2.medir;
3.aprender.
36. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
Kanban
◦ O método Kanban é composto por checklists e
oferece uma ótima visão de todo o projeto que
está sendo desenvolvido. Ele é um dos métodos
mais ágeis e simples utilizados atualmente.
◦ Essa metodologia ganhou posição de destaque
nos últimos anos por ser uma maneira de
realizar o gerenciamento de projetos, com um
poder de adaptação para qualquer tipo de
negócio.
◦ O principal objetivo desse método é buscar a
evolução e não a revolução, permitindo que a
organização dos processos seja feita de uma
forma visual.
37. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
Kanban
É preciso criar um quadro e dividi-lo
da seguinte forma:
• To Do — atividades que precisam ser
realizadas;
• Doing — atividades que estão sendo
realizadas;
• Done — atividades que já foram
finalizadas, avaliadas e aprovadas pela
equipe.
39. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
Kanban
◦ Acompanhar essa lista de atividades é
vital para o bom funcionamento do
método, de forma que todos os
integrantes da equipe atualizem os dados
inseridos constantemente.
◦ Ele também mantém um ritmo sustentável
de produção, evitando gargalos e atrasos
no processo.
40. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
Smart
A metodologia Smart é reconhecida por ser uma boa alternativa
para criar objetos realistas e possíveis de serem atingidos por
sua empresa. Ele se baseia em cinco princípios que são
indicados pelas letras do seu nome.
1. S — que se refere a specific, significa que sua meta deve ser bem
específica e atingir um ponto de cada vez, diminuindo o risco de
interpretações equivocadas;
2. M — que se refere a measurable, significa que a sua meta deve ser
mensurável, já que objetivos numéricos e exatos são a melhor forma
de provar a eficiência do processo;
3. A — que se refere a attainable, significa que as metas
estabelecidas devem desafiar o time, ao mesmo tempo em que são
alcançáveis;
4. R — que se refere a relevant, significa que as metas estabelecidas
devem ser relevantes para o resultado final da empresa ou do
processo;
5. T — que se refere a time-related, significa que é preciso definir um
prazo limite para a entrega do projeto, de forma que o time trabalhe
com maior foco e efetividade.
42. Dinâmica
As próximas dinâmicas foram retiradas
do site
◦ https://imasters.com.br/agile/os-12-principios-
manifesto-agil-e-dinamicas
43. Dinâmica
Agile Clock
Cole os 12 princípios na parede,
formando um relógio do princípio 01
ao 12.
Se for apenas um time que estiver
participando da dinâmica, divida-o em
duplas, ou se for muito pequeno,
deixe os indivíduos separados. Se for
mais de um time, forme times
menores, mesclando os indivíduos.
44. Dinâmica
Para cada princípio, o facilitador lê em
voz alta e instiga as pessoas (em
time, ou individualmente, dependendo
da configuração) a tentarem resumir o
princípio a uma palavra, no máximo
duas.
Para que consigam chegar nessa
síntese, o time terá um tempo para
discutir o princípio e definir sua
palavra.
45. Dinâmica
Faz-se isso para cada princípio. Ao
término, o próximo passo é, dentre as
palavras dos diferentes times para o
mesmo princípio, deve ser escolhida
apenas uma para ser colocada no
relógio, em cima ou ao lado do
respectivo princípio.
Para se chegar na palavra final de cada
princípio, os times terão de debater com
uma timebox fixa, controlada pelo
facilitador.
46. Dinâmica
Note que não existe uma
resposta certa, pois o
entendimento dos princípios
pode variar conforme o
contexto dos times.
No entanto, cabe ao
facilitador presente instigar e
provocar, sem nunca expor
suas opiniões de maneira
afirmativa, mas sempre
interrogativa, para não se
sobressair aos demais.
Dinâmica vista durante o
PACC do Andy Barbosa.
47. Dinâmica
Prós e contras
Esta é uma outra dinâmica bem interessante,
por ser contra intuitiva e ter uma utilidade
interessante, especialmente com gestores.
Divida o grupo da dinâmica em dois (grupo
PRÓ e grupo CONTRA), ou faça divisões por
princípios, dependendo do volume de
pessoas.
Crie um painel em duas linhas e 12 colunas
(ou o contrário), colocando nas linhas a
legenda PRÓS e CONTRAS e nas colunas
pode colar cada carta dos princípios (baralho
para download abaixo).
48. Dinâmica
O grupo PRÓ deve elaborar em post its bons
motivos para seguirmos os princípios ágeis.
Coisas boas que eles trazem, o lado positivo das
coisas.
O grupo CONTRA deve elaborar em post its
razões para não seguirmos os princípios ágeis.
Coisas que eles podem atrapalhar, riscos que
eles podem trazer, o lado negativo das coisas.
Durante as apresentações, intercale um princípio
de cada vez, pedindo que as pessoas
apresentem os prós e contras e discutam
brevemente sobre cada um para espalhar as
percepções. Não é um trabalho de
convencimento, mas de compreensão e empatia.
49. Dinâmica
Os objetivos dessa dinâmica são dois: primeiro,
entender que, sim, existem riscos e que os princípios
não são bala de prata e, segundo, que para cada item
identificado pelo grupo CONTRAS, podemos definir
ações para mitigá-los.
Um terceiro e oculto objetivo é o agilista identificar o
mindset das pessoas do grupo (em especial os
gestores) para identificar principalmente os seus medos
e temores quanto ao ágil em seus times.
O resultado do grupo CONTRAS é muito mais
importante neste caso, e é ali que você vai ter insumos
de como vender e aplicar o ágil corretamente nessa
empresa.
50. Dinâmica
Quadrante mágico
◦ Essa dinâmica eu aprendi no site do mestre Jorge Audy. Ele teve a ideia de
usar o conceito de quadrante mágico do Gartner para refletir com o time
sobre sua adoção e entendimento dos princípios ágeis.
◦ Divida um painel em quatro quadrantes, traçando uma cruz no centro dele.
Da esquerda para direita, de cima para baixo, nomeie cada quadrante com:
Não acredito, mas Faço; Acredito e Faço; Não Acredito e Não Faço; Acredito
e Não Faço.
51. Dinâmica
Peça que um membro do grupo pegue uma
carta de princípio aleatória e leia em voz alta,
dando o seu entendimento sobre o princípio.
Na sequência, incite uma discussão para
decidir se esse princípio é acreditado pelo
grupo e se o grupo o faz na prática, para
posicionar a carta nos quadrantes.
Obviamente, o quadrante mágico é o topo
direito (Acredito e Faço), mas não deixe nada
ser colocado lá se não for consenso de que
aquele princípio de fato é acreditado e
aplicado.
52. Dinâmica
No final, o time pode definir ações
para alguns itens que não ficaram no
quadrante mágico (Acredito e Faço),
sendo a escolha baseada nas
prioridades que o agilista tem para o
time (por exemplo, vamos nos focar
em fazê-los acreditar antes de fazer?
Ou fazer para depois acreditar?).