Introdução
O Gerenciamento de Projetos tem se tornado cada vez mais essencial para o sucesso das organizações em um cenário empresarial competitivo e em constante mudança. Nesse contexto, a metodologia PRINCE2 (Project in Controlled Environments) tem sido amplamente reconhecida e adotada em todo o mundo como um padrão de gerenciamento de projetos eficiente e robusto. Em setembro de 2023, está previsto o lançamento da nova versão do PRINCE2, intitulada PRINCE2 7. Neste texto, exploraremos as principais mudanças e atualizações dessa nova versão, destacando seus benefícios para as organizações e os profissionais de gerenciamento de projetos.
Visão Geral do PRINCE2
Antes de mergulharmos nas novidades da versão 7, é importante relembrar a base conceitual do PRINCE2. Criada originalmente como uma metodologia de gerenciamento de projetos pelo governo britânico na década de 1970, o PRINCE2 foi desenvolvido para proporcionar uma abordagem estruturada e eficaz ao gerenciamento de projetos, independentemente do seu tamanho e complexidade.
A metodologia PRINCE2 divide os projetos em fases gerenciáveis, desde a definição do escopo até o encerramento do projeto. Além disso, PRINCE2 possui um conjunto de princípios, temas e processos que fornecem orientação para os gerentes de projeto, tornando a execução dos projetos mais controlada e previsível. Esses princípios incluem justificativa comercial, aprendizado contínuo, papéis e responsabilidades definidos, gerenciamento por estágios, gerenciamento por exceção, foco no produto e adaptação ao ambiente do projeto.
De acordo com a Peoplecert.....
As Novidades do PRINCE2 7
O PRINCE2 7 representa uma atualização significativa da metodologia, incorporando feedbacks da comunidade de gerenciamento de projetos, melhores práticas emergentes e acomodando as demandas de projetos modernos. Abaixo, estão algumas das principais novidades:
1. Integração de Pessoas | As pessoas são fundamentais para projetos de sucesso e agora estão integradas ao método PRINCE2.
2.Desempenho do projeto | A sustentabilidade foi adicionada como um sétimo aspecto do desempenho do projeto para refletir as necessidades organizacionais modernas.
3. Digitais e dados | Para atender às crescentes necessidades dos profissionais de gerenciamento de projetos, a adição de uma abordagem de gerenciamento digital e de dados.
Melhorias do PRINCE2 V7
A atualização para a versão 7 do PRINCE2 traz uma série de benefícios tanto para as organizações quanto para os profissionais de gerenciamento de projetos:
1. Flexibilidade Melhorada: As regras foram reduzidas e os capítulos simplificados, mantendo os elementos principais do PRINCE2. Mostrando o verdadeiro valor do método para todos os projetos em todos os setores.
2. Totalmente adaptável permitindo agilidade - A adaptação é abordada ao longo de todo o método demonstrado usando cenários. Permitir que os PMs se movam rápida e facilmente em resposta a mudanças ou desafios.
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
O documento descreve um treinamento PRINCE2® Practitioner oferecido pela ManagementPlaza Brasil. O treinamento visa capacitar participantes a aplicar a metodologia PRINCE2® de gerenciamento de projetos para gerar benefícios aos negócios. O PRINCE2® é um método flexível e baseado em princípios, temas e processos para gerenciar projetos de qualquer porte. O treinamento aborda os principais elementos e características do PRINCE2® com foco prático.
O documento descreve um treinamento em PRINCE2® Foundation oferecido pela Management Plaza. O PRINCE2® é um método para gerenciamento de projetos não proprietário, flexível e baseado em princípios, temas, processos e estratégias. O treinamento capacitará os participantes a aplicar a metodologia PRINCE2® para gerenciar projetos de forma controlada e entregar benefícios de negócio.
O Scrum consiste em uma metodologia a ser executada por PESSOAS, o que requer de forma inerente ao processo, relacionamento interpessoal. Serão apresentadas técnicas e mapeamentos comportamentais que podem ajudar o Scrum Master a se tornar um eficiente líder servidor. Uma tarefa árdua, uma vez que pessoas possuem diferentes estilos sociais, interesses, motivações, competencias, conhecimentos e necessidades de desenvolvimento. Estão inseridas em diferentes tipos de equipes assumindo papéis e responsabilidades nestas, o que propicia o surgimento de conflitos de diferentes níveis, que precisam ser geridos. Mesmo equipes autogerenciáveis não isentam totalmente o Scrum Master de ações de liderança, que podem ser exercidas de diferentes formas, gerando diferentes reultados.
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
Treinamento prático e dinâmico sobre gerenciamento de projetos utilizando metodologias ágeis. Os participantes são agrupados em equipes e submetidos a uma competição onde aplicam conhecimentos que são fornecidos ao longo do treinamento. Não é necessário nenhum conhecimento prévio em gerenciamento de projetos e metodologias ágeis.
Como otimizar seu ciclo de testes com a ferramenta Business Process Change An...Issac Nolis Ohasi
Apresentação realizada no SAPForum 2014
A estimativa de testes de aplicação é uma tarefa árdua por existir diversos fatores que influenciam seu planejamento. Uma forma de reduzir prazos de liberação, desenvolver baixo custo de testes, minimizar ocorrência de defeitos é com a utilização da ferramenta Business Process Change Analyzer (BPCA). Conheça!
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
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Treinamento prático e dinâmico sobre gerenciamento de projetos utilizando metodologias ágeis. Os participantes são agrupados em equipes e submetidos a uma competição onde aplicam conhecimentos que são fornecidos ao longo do treinamento. Não é necessário nenhum conhecimento prévio em gerenciamento de projetos e metodologias ágeis.
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Titulo: Projeto - Multi Station - LX
Alunos:Alexandre Gil,Ana Lúcia Wolff Bueno,Fernando Lauria Darcie,Gabriel Ferreira Pagani,marsol bandeira antunes,Vitor Barbosa Pagani,Wilson Aparecido de Mattos Guido,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:05-05-2014
Hora:20:38
Comentarios:Boa Noite
Prof° Marco,
Segue em anexo o Projeto - Multi Station - LX finalizado, onde o mesmo foi desenvolvido nesse excelente aplicativo OTMMA3.
Qualquer duvida estou à Disposição...
Grato
Alexandre Gil
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
A MSDevelop é uma empresa de tecnologia da informação que oferece soluções completas em TI desde 1994, com foco em resultados para os clientes. Ela fornece serviços de consultoria, suporte, desenvolvimento e manutenção de software utilizando tecnologias como Oracle, CollabNet e iQuate. A empresa tem escritórios em Brasília, Porto Alegre, Recife e São Paulo.
Incubadoras de alto desempenho são caracterizadas por estabelecer objetivos claros, refletir as necessidades da região e serem orientadas estrategicamente para reforçar o ecossistema de alta tecnologia e desenvolver habilidades empreendedoras.
BPM Ágil – desenvolvimento e implementação de novas funcionalidadesEloGroup
O documento descreve um evento de capacitação sobre BPM Ágil e Transformação Digital. O evento abordará seis temas principais, incluindo racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, concepção e implementação de soluções de TI, insights e lições aprendidas de projetos de transformação. O evento contará com estudos de caso e debates sobre como aplicar conceitos como BPM e Desenvolvimento Ágil em projetos de tecnologia.
Uma rápida introdução sobre modelos ágeis escaláveis e uma visão geral sobre o modelo SAFe.
Material apresentado no 5º Workshop de Informática e Computação Aplicada – WICA2018
O documento fornece uma visão geral da metodologia de implementação de projetos com o Solution Manager. Resume os objetivos do curso como descrever a estrutura da metodologia de implementação da SAP com o uso do Solution Manager e explicar como ele integra os conceitos do ASAP. Também resume a evolução do ASAP para o Solution Manager como uma plataforma integrada para suportar implementações e operações de soluções SAP.
Este projeto visa implantar o módulo financeiro (FI) do ERP SAP na Volvo do Brasil S/A para substituir o sistema atual, que não está dando os resultados necessários. O crescimento de 300% no faturamento nos últimos 3 anos desorganizou os processos atuais e o ERP atual não é capaz de suportar a expansão da empresa. A implantação do SAP FI visa adequar os processos financeiros para um modelo de negócios mais maduro e reduzir as perdas financeiras em pelo menos 50%.
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
Pedro Henrique Marcomini é um engenheiro eletrônico e administrador de empresas com experiência em gestão de projetos, manufatura, manutenção e qualidade na indústria aeronáutica e de bebidas. Ele busca uma posição de liderança para aplicar seus conhecimentos em gestão de produção, pessoas e melhoria contínua.
1) O documento discute como organizações podem adotar práticas ágeis ao mesmo tempo que seguem modelos como CMMI ou MPS.
2) São apresentadas algumas áreas de processo do CMMI e como elas podem ser interpretadas em organizações ágeis.
3) São fornecidas dicas sobre como implementar práticas como planejamento, monitoramento e garantia da qualidade em times ágeis.
O documento descreve as funcionalidades do Oracle BPM Suite. Ele facilita o desenho orientado a negócios usando ferramentas amigáveis, oferece a habilidade de customizar e estender aplicações de forma simples usando Templates, e facilita a construção de aplicações ágeis usando Regras de Negócio e roteamento de tarefas baseado em tais regras.
Titulo: Implantação SAP - Volvo do Brasil S/A
Alunos:Pery Gustavo Lemke Netto,Thiago Granemann Rosa,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:21-08-2014
Hora:08:22
Comentarios:Prezados,
Bom dia,
Fazem parte desta equipe Noemi Virginio, Augusto Colombelli Alessio e Cássio Castilhos Casagranda.
Cujos nomes não encontrei na lista, será enviado o mesmo trabalho pela Noemi, pois ela consegue visualizar o restante dos membros no envio.
Att,
Publico até ápos a correção
O documento descreve o desenvolvimento da aplicação G-INFO usando Scrum em três etapas:
1) Criação de um ambiente de desenvolvimento usando ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm.
2) Desenvolvimento da aplicação G-INFO com foco em qualidade usando requisitos, diagramas de classe e banco de dados.
3) Resultados atingiram os objetivos de criar o ambiente e aplicação, demonstrando a aquisição de novos conhecimentos.
O GRUPO GR é uma empresa de segurança e serviços presente no mercado desde 1992, atuando em todo o Brasil. Oferece soluções integradas de segurança patrimonial, vigilância, portaria, limpeza e segurança eletrônica para condomínios, empresas e indústrias, com milhares de colaboradores altamente treinados. Possui certificações e é auditada por uma grande empresa internacional de auditoria.
Capítulo A apresenta a Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP) e seu vínculo com a Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos (IPMA). O documento descreve o sistema de certificação em quatro níveis da IPMA para profissionais de gerenciamento de projetos, avaliando conhecimento, experiência e atitudes. Os níveis são: Diretor de Projetos Certificado, Gerente de Projetos Sênior Certificado, Gerente de Projetos Certificado e Associado em Gerenciamento de Projetos Cert
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
Módulo: EThICS 039.P06.05_PDI_PTI_Delineam
Tópico: PESQUISA, DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO + GARANTIA DE SISTEMAS E PRODUTOS
Assunto: Metodologia Integrada de PDI & GSP: Delineamento do Plano de Treinamento e Implantação
Escopo:
SUMÁRIO DO PROGRAMA
Acrônimos
Motivações para o Programa
Público do Programa
Objetivos do Programa
Níveis e Formas de Execução
Escopo de Treinamentos Básicos do Programa
Escopo de Implantações do Programa
Plano de Execução do Programa
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento de escopo em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos no gerenciamento de escopo de projetos, garantindo que o projeto inclua todas as atividades necessárias, além de facilitar a formalização e documentação do escopo. O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente. O treinamento aborda tópicos como a estrutura analítica de projetos, diferenciação entre escopo funcional e
CURSO – SEGURANÇA EM MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS – NR-12GAC CURSOS ONLINE
O documento descreve um curso online sobre a Norma Regulamentadora NR-12, que trata da segurança no trabalho com máquinas e equipamentos. O curso apresenta os objetivos da norma, estrutura do curso, carga horária e certificação. Ele aborda tópicos como classificação de máquinas, riscos, proteções, inspeções e operação segura, visando capacitar sobre a norma e prevenção de acidentes.
O documento apresenta as certificações e experiência profissional de Ernani Marques, especialista em gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Ele detalha várias certificações reconhecidas internacionalmente como PMP, PgMP, PRINCE2, MSP, MoP e COBIT, além de sua experiência como professor e consultor nessas áreas.
O objetivo principal deste guia é fornecer um conteúdo fácil de ler e fácil de entender. As ideias para este guia vieram das perguntas que recebemos das pessoas tentando aprender COBIT® 5 e o fato de que o Manual Oficial do COBIT® 5 é uma excelente referência, mas não é um Manual de Treinamento. O Manual Oficial do COBIT® 5 pode ser um pouco difícil de usar e ler se você é novo em Governança de TI. Você aproveitará mais o Manual Oficial, se primeiro entender as informações contidas neste Manual de treinamento. Doravante, este guia pretende ser (e, é) uma preparação (antecipada) para seu curso COBIT® 5 Foundation, de forma que você poderá chegar ao treinamento de fato mais preparado, e se baseia no syllabus do Exame Foundation.
A quinta versão do COBIT foi lançada em abril de 2012, e sua ênfase está em alinhar à realidade da TI e das organizações. Essa versão traz mudanças na estrutura de processos e introduz novos conceitos. Alguns assuntos não contemplados pelo COBIT 4.1 e que são discutidos em Governança agora estão inseridos no contexto do COBIT 5.
O COBIT 5 é a integração de conceitos e princípios do COBIT 4.1 com outros frameworks do
Information Systems Audit and Control Association (ISACA)®, tais como: Val IT, Risk IT, BMIS e ITAF. Além disso, alinham-se a outros padrões de mercado como ITIL®, ISO®, Guia PMBOK®, TOGAF® e PRINCE2®.
Sem dúvidas, está versão ajuda as empresas a criar valor para TI, mantendo o equilíbrio entre os
investimentos em recursos e os riscos organizacionais, uma vez que consideram os negócios, as áreas
funcionais de TI da empresa e as partes interessadas, tanto internas como externas.
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Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:05-05-2014
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Prof° Marco,
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O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
Pedro Henrique Marcomini é um engenheiro eletrônico e administrador de empresas com experiência em gestão de projetos, manufatura, manutenção e qualidade na indústria aeronáutica e de bebidas. Ele busca uma posição de liderança para aplicar seus conhecimentos em gestão de produção, pessoas e melhoria contínua.
1) O documento discute como organizações podem adotar práticas ágeis ao mesmo tempo que seguem modelos como CMMI ou MPS.
2) São apresentadas algumas áreas de processo do CMMI e como elas podem ser interpretadas em organizações ágeis.
3) São fornecidas dicas sobre como implementar práticas como planejamento, monitoramento e garantia da qualidade em times ágeis.
O documento descreve as funcionalidades do Oracle BPM Suite. Ele facilita o desenho orientado a negócios usando ferramentas amigáveis, oferece a habilidade de customizar e estender aplicações de forma simples usando Templates, e facilita a construção de aplicações ágeis usando Regras de Negócio e roteamento de tarefas baseado em tais regras.
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Disciplina:
Turma:
Data:21-08-2014
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1) Criação de um ambiente de desenvolvimento usando ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm.
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3) Resultados atingiram os objetivos de criar o ambiente e aplicação, demonstrando a aquisição de novos conhecimentos.
O GRUPO GR é uma empresa de segurança e serviços presente no mercado desde 1992, atuando em todo o Brasil. Oferece soluções integradas de segurança patrimonial, vigilância, portaria, limpeza e segurança eletrônica para condomínios, empresas e indústrias, com milhares de colaboradores altamente treinados. Possui certificações e é auditada por uma grande empresa internacional de auditoria.
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Módulo: EThICS 039.P06.05_PDI_PTI_Delineam
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Escopo:
SUMÁRIO DO PROGRAMA
Acrônimos
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A quinta versão do COBIT foi lançada em abril de 2012, e sua ênfase está em alinhar à realidade da TI e das organizações. Essa versão traz mudanças na estrutura de processos e introduz novos conceitos. Alguns assuntos não contemplados pelo COBIT 4.1 e que são discutidos em Governança agora estão inseridos no contexto do COBIT 5.
O COBIT 5 é a integração de conceitos e princípios do COBIT 4.1 com outros frameworks do
Information Systems Audit and Control Association (ISACA)®, tais como: Val IT, Risk IT, BMIS e ITAF. Além disso, alinham-se a outros padrões de mercado como ITIL®, ISO®, Guia PMBOK®, TOGAF® e PRINCE2®.
Sem dúvidas, está versão ajuda as empresas a criar valor para TI, mantendo o equilíbrio entre os
investimentos em recursos e os riscos organizacionais, uma vez que consideram os negócios, as áreas
funcionais de TI da empresa e as partes interessadas, tanto internas como externas.
O COBIT 5 fornece um framework completo que ajuda as organizações a alcançar seus objetivos para a
governança e gestão da empresa de TI. Em outras palavras, ajuda as organizações a criarem valor ótimo
da TI através da manutenção de um balanço entre a realização de benefícios e a otimização de níveis de
riscos e o uso de recursos. Construído com mais de 15 anos de uso e aplicação prática do COBIT por muitas
empresas e usuários das comunidades de negócios, TI, risco, segurança e garantia.
O COBIT 5 capacita a TI a ser governada e gerenciada de maneira holística para a organização como um
todo, tomando a responsabilidade integral das áreas de negócio de ponta a ponta e funcional,
considerando os interesses relacionados à TI das partes interessadas internas e externas.
O COBIT 5 é genérico e útil para as organizações de todos os tamanhos, e dos setores comercial,
sem-fins-lucrativos ou público.
Como recuperar meu certificado PRINCE2®?
ou AgileSHIFT®, ITIL®, M_o_R®, MoP®, MoV®, MSP®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, P3O®, Resilia®...
É relativamente comum profissionais que possuem algum certificado de Melhores Práticas de Gerenciamento da AXELOS entrar em contato para solicitar ajuda para recuperar, ou simplesmente baixar, seu certificado.
Quando se fala em Melhores Práticas de Gerenciamento da AXELOS, nos referimos às certificações AgileShift, ITIL, M_o_R, MoP, MoV, MSP, P3O, PRINCE2, PRINCE2 Agile e Resilia.
Primeiramente, é importante lembrar que AXELOS é a proprietária das marcas e também das melhores práticas que aqui destacamos. A AXELOS, por sua vez, contrata o que ela chama de Instituto de Exames (IE) que, atualmente, é a Peoplecert. No passado, existiu outros IE’s como Acquiros, APMG International, BCS, EXIN e Loyalist.
Até 2014 a APMG International era IE exclusivo para todos os certificados exceto o ITIL que estava a cargo do EXIN. De 2014 até 2017, todos os IE acima listados podiam certificar professores, empresas de treinamentos e candidatos à certificação internacional; E, desde 01/janeiro/2018, a Peoplecert é o IE exclusivo para todos os exames de certificação da AXELOS.
Por isso que os Certificados de Professor Credenciado e os Certificados de Organização de Treinamento Credenciada (ATO - Accredited Trainning Organisation) tem o logo da Peoplecert. É a Peoplecert quem credencia professores/instrutores e empresas de treinamento para cursos oficiais e emite tais certificados (e não AXELOS). Ela também faz as auditorias anuais nessas empresas de treinamento. Não aparece o logo da AXELOS nesses certificados!!!
Assim, para recuperar seu certificado, você precisa entrar em contato com o IE no qual seu exame PRINCE2, ou outro, foi feito. Geralmente, os IE`s possuem uma área onde o candidato acessa com seu login e senha e consegue baixar o certificado.
Especificamente na Peoplecert, você pode acessar com seu email ou código de candidato (um número parecido com esse aqui 998008141020___9). Uma vez logado, basta buscar meus certificados e efetuar o download. Pode seguir esse procedimento 2 dias úteis após ser aprovado.
Caso o IE não esteja mais ativo, não tenha tal base de informações, ou encontre alguma dificuldade adicional, você pode entrar em contato com a AXELOS.
Como fazer para entrar em contato com AXELOS?
1º) Preencher o Formulário de Verificação do Candidato
2º) Encaminhar o formulário para AXELOS através do email accreditation@axelos.com.
OBS: a AXELOS não reemite o certificado, porém emite uma carta validando que você foi aprovado.
Tais orientações são válidas para os certificados ativos, lembrando que os certificados nível fundamentos como PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Agile Foundation, etc são vitalícios. Os certificados de nível avançado, como PRINCE2 Practitioner, são expiram de 3 a 5 anos dependendo da versão obtida.
Espero que tenha ajudado.
O documento apresenta um livro sobre a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos. Contém depoimentos de especialistas sobre a importância da certificação PRINCE2 e como o livro ajuda na preparação para o exame de certificação PRINCE2 Foundation. Também fornece as credenciais e experiência do autor do livro.
O documento apresenta slides sobre gestão de projetos e lições aprendidas. Resume as seguintes ideias principais: 1) a importância de capturar lições aprendidas em projetos e aplicá-las para melhorar a gestão futuros; 2) vários métodos para registrar, compartilhar e aplicar lições aprendidas em diferentes aspectos da gestão de projetos; 3) a experiência do autor na área de gestão de projetos.
This certificate confirms that Ernani Marques da Silva has achieved PRINCE2 Agile Practitioner certification from EXIN, an independent certification institute for IT professionals. The certification is effective from November 19, 2015 and includes Ernani's registration number.
Este livro fornece um guia para a certificação CBAP® (Certified Business Analysis Professional) e CCBATM (Certification of Competency in Business Analysis), cobrindo tópicos como análise corporativa, planejamento e monitoramento de análise de negócios, elicitação, gerenciamento e comunicação de requisitos, análise de requisitos e avaliação e validação de soluções. O livro inclui conteúdo teórico e exercícios para cada área, além de dicas para se preparar e realizar os exames
This certificate certifies that Ernani Marques da Silva passed the COBIT 5 Implementation exam on July 22, 2014 and is now a registered COBIT 5 practitioner. The certificate is issued by The APM Group Ltd and remains their property to be returned upon request, with contact information provided for the company in High Wycombe, England.
Ernani Marques da Silva achieved the MSP® Advanced Practitioner Examination effective June 18, 2014 with registration number MSPR/US000441 and certificate number 02320059-01-Q4TF as certified by Nick Houlton, Operations & Marketing Director. The certificate is valid for 5 years from the effective date and confirms passing the 2011 edition of the examination, remaining the property of APMG International.
Este guia fornece informações para candidatos que desejam comprar cursos de treinamento acreditados pela APMG-International. Ele lista perguntas importantes a serem feitas sobre os requisitos pré-curso, opções de entrega do curso, inclusões no preço, termos de cancelamento e suporte pós-curso. Além disso, fornece links para verificar se uma organização de treinamento ou instituto de exames está acreditado.
O documento descreve um treinamento sobre o framework COBIT® 5 para governança e gestão da tecnologia da informação. O treinamento apresenta os princípios, habilitadores e processo de implementação do COBIT® 5, preparando os alunos para a certificação internacional. O treinamento é ministrado pela Management Plaza, uma organização acreditada pela APMG International para os temas PRINCE2® e COBIT® 5.
Este documento descreve o 1o Congresso da América Latina sobre Análise de Negócio e Gerenciamento de Projetos organizado pelo IIL e IBM, que ocorrerá em São Paulo e Rio de Janeiro em abril de 2011. O congresso abordará tópicos como novas direções em análise de negócios e gerenciamento de projetos, certificações, papéis do analista de negócios e crescimento da profissão. O objetivo é capacitar profissionais de projetos, analistas de negócios e executivos.
Objetivo: Este livro tem como objetivo a preparação para a prova CBAP® e também para prova CCBA® do IIBA®
Exclusividade: Ao comprar o livro, você também terá direito a acessar os Simulados Exclusivos de preparação para a Prova.
Características: Abrange todos os tópicos do Exame CBAP® e é 100% alinhado ao BABOK 2.0
Estrutura:
Requisitos para a elegibilidade, a prova, o Instituto
BABOK
Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócio
Elicitação
Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos
Análise Corporativa
Análise de Requisitos
Avaliação e Validação da Solução
Competências Fundamentais
Simulados - Acesso a um banco de questões
com +1000 perguntas.
CBAP Prep Um curso em um livro @ http://virtual-coacher.com/CBAP-Prep-Um-curso-em-um-livro.php
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM
Os profissionais certificados CBAP® demonstram conhecimento nas seguintes Áreas
Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios
Elicitação, Análise Corporativa, Análise de Requisitos
Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos
Avaliação e Validação da Solução
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Executam tarefas como:
Análise dos Stakeholders e Conduzir Atividades de Elicitação
Gestão de Escopo e Requisitos da Solução
Definir Necessidades do Negócio e Business Case
Avaliar Gaps de Capacidade e Preparação Da Organização
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São conhecedores de técnicas como:
Benchmarking e Brainstorming
Análise de Decisão
Métricas e KPI’s
SWOT Analysis e MoSCoW Analysis
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E apresentam competências fundamentais como:
Pensamento Sistêmico
Princípios e Práticas de Negócio
Conhecimento da Indústria
Tomada de Decisões
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Quais os benefícios para o profissional em possuir o Certificado?
Demonstrar o conhecimento e as habilidades necessárias para o Analista de Negócios
Comprovar o nível de competência em relação aos princípios e práticas de Análise de Negócios
Reconhecimento da competência profissional pelos colegas e gerentes
Possibilidade de potencializar sua carreira profissional
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Quais os benefícios para as Organizações com profissionais Certificados?
Confiabilidade e resultados com maior qualidade aumentando eficiência e consistência
Demonstrar o comprometimento com as práticas de Análise de Negócios
Valor agregado às iniciativas pela utilização das melhores práticas
Diferencial competitivo
Capacidade de fazer as iniciativas corretas, trazendo valor efetivo à organização.
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BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio -
Sobre o autor: Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Inovação e Tecnologia, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação, Inovação e Liderança.
BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio -
Sobre o autor: Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Inovação e Tecnologia, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação, Inovação e Liderança.
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Membro do IIBA Atua no IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada), atuando como voluntário do Instituto.
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Introdução:
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o IIBA? IIBA (International Institute of Business Analysis) O IIBA é uma associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise de negócio. A análise do negócio possibilita entender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar soluções para que uma organização atinja seus objetivos. O analista de negócio age como elo entre os integrantes de uma organização para obter, analisar, comunicar e validar necessidades de alterações em processos, políticas ou sistemas de informação. Ele entende os problemas e as oportunidades e recomenda soluções. Seja qual for a sua responsabilidade – levantamento de requerimentos, análise de sistemas, análise de negócio, gerenciamento de projeto, melhoria de processos – o IIBA tem por objetivo facilitar o seu trabalho. Sobre IIBA O IIBA foi fundado em Toronto em 2003, tem aproximadamente 6000 membros e 90 capítulos em diversas cidades do mundo. http://www.theiiba.org
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o BABok® ? O BABok® (Business Analysis Body of Knowledge), é um guia publicado e mantido pelo IIBA, reconhecido como padrão para as práticas de Análise de Negócio. O guia BABok® descreve as áreas de conhecimentos da Análise de Negócios, suas respectivas atividades e tarefas e as habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução.
O guia está relacionado/alinhado com as praticas descritas no PMBok®, SWEBOK® e CMMI®, TOGAF (Arquitetura Corporativa), ITIL, COBIT, BPM, SACRUM (Método de Ágil).
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? “Análise de Negócio é o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho como um elo de ligação entre todas as partes interessadas (stakeholders), a fim de compreender a estrutura, as políticas e operações de uma empresa e para recomendar soluções que permitam a empresa a alcançar seus objetivos”. Análise de Negócio envolve entendimento de como as organizações realiza os seus propósitos e definindo as capacidades que uma empresa requer para fornecer produtos e serviços para seus os clientes (ou stakeholders externos). Inclui a definição de metas, o modo como esses objetivos conectam com objetivos mais específicos, a determinação dos planos de ação que uma organização tem de comprometer-se para atingir esses objetivos e metas e estabelecer a forma como as diferentes unidades de negócio e as partes interessadas internas e externas (stakeholders internos e externos), se interagem. Análise de Negócio pode ser feita para entender o cenário atual de empresa ou servir como base para identificação das necessidades de negócio. Em muitas casos, porém, Análise de Negócio, é feita para definir e validar as soluções que satisfaçam as necessidades de negócio, metas ou objetivos.
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Análise de Negócio deve avaliar e sintetizar as informações que são fornecidas por todas as pessoas que interagem com o negócio, tais como clientes, pessoal de Staff, fornecedores, pessoal de TI, executivos e etc. O Analista de Negócio é responsável por obter
O documento apresenta uma introdução à Análise de Negócios, descrevendo o IIBA, BABOK, conceitos-chave da área e competências fundamentais do analista de negócios.
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