L'atlante è uno strumento di informazione e conoscenza del territorio: una fotografia basata su dati e analisi per mettere a fuoco le vocazioni e gli scenari da cui partire per elaborare nuovi progetti e azioni
L'atlante è uno strumento di informazione e conoscenza del territorio: una fotografia basata su dati e analisi per mettere a fuoco le vocazioni e gli scenari da cui partire per elaborare nuovi progetti e azioni
L'atlante è uno strumento di informazione e conoscenza del territorio: una fotografia basata su dati e analisi per mettere a fuoco le vocazioni e gli scenari da cui partire per elaborare nuovi progetti e azioni
TDD is the elengant way of designing software. People scares from it so much, because software design is hard and it requires discipline. In this talk, I tried to describe what TDD is from software design perspective.
L'atlante è uno strumento di informazione e conoscenza del territorio: una fotografia basata su dati e analisi per mettere a fuoco le vocazioni e gli scenari da cui partire per elaborare nuovi progetti e azioni
L'atlante è uno strumento di informazione e conoscenza del territorio: una fotografia basata su dati e analisi per mettere a fuoco le vocazioni e gli scenari da cui partire per elaborare nuovi progetti e azioni
L'atlante è uno strumento di informazione e conoscenza del territorio: una fotografia basata su dati e analisi per mettere a fuoco le vocazioni e gli scenari da cui partire per elaborare nuovi progetti e azioni
TDD is the elengant way of designing software. People scares from it so much, because software design is hard and it requires discipline. In this talk, I tried to describe what TDD is from software design perspective.
Assemblea pubblica dei soci del CdQ Fidene in data 21-02-2017.
Presentazione lavori svolti dal comitato e ricerca problematiche sociali.
Discussioni generali sul quartiere.
Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance":http://goo.gl/HPL5lu
Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali.
La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance".
Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.
Giulia De Santis - PAES Piano di Azione per l’Energia Sostenibile Arch. GiuliaSviluppoBasilicata
Il ruolo della P.A. e degli enti locali nella riduzione delle emissioni di CO2. Strategie e incentivi.
Incubatore d’Impresa di Sviluppo Basilicata Viggiano(PZ)
2 Dicembre 2013
La Torino di domani: partecipazione e trasparenza Chiara Appendino
Dodicesima tappa di presentazione del programma elaborato dal gruppo di lavoro Partecipazione e Trasparenza, che è stato sviluppato secondo tre linee guida principali: informazione e trasparenza, consultazione e deliberazione, con l'obiettivo principale di porre il cittadino al centro della vita amministrativa della Città e garantire la totale trasparenza dell’attività amministrativa di governo della Città.
VII edizione dell'appuntamento ABI e ABIEventi dedicato ai servizi bancari e finanziari per la PA - See more at: http://www.abieventi.it/eventi/2183/forum-banche-e-pa-2015/#sthash.oEycvpOR.dpuf
Il bilancio partecipativo è un’esperienza di democrazia diretta che coinvolge i cittadini nelle scelte del Comune e in particolare, nella raccolta di idee, nella definizione di progetti e nella realizzazione di opere che contribuiscano al futuro e al benessere della comunità.
Quest’anno la novità principale è rappresentata dai 17 obiettivi per lo sviluppo sostenibile individuati dall’ONU, che saranno il filo conduttore di questa nuova edizione.
Il bilancio partecipativo ha anche la funzione di rendicontazione sociale, perché prevede momenti e strumenti di informazione rivolti alla cittadinanza, riguardanti l’operato dell’ente, gli investimenti fatti e gli interventi previsti. Un percorso di partecipazione reale, diviso in tappe e accompagnato da comunicazione puntuale e strumenti efficaci per informare e coinvolgere i cittadini.
Assemblea pubblica dei soci del CdQ Fidene in data 21-02-2017.
Presentazione lavori svolti dal comitato e ricerca problematiche sociali.
Discussioni generali sul quartiere.
Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance":http://goo.gl/HPL5lu
Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali.
La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance".
Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.
Giulia De Santis - PAES Piano di Azione per l’Energia Sostenibile Arch. GiuliaSviluppoBasilicata
Il ruolo della P.A. e degli enti locali nella riduzione delle emissioni di CO2. Strategie e incentivi.
Incubatore d’Impresa di Sviluppo Basilicata Viggiano(PZ)
2 Dicembre 2013
La Torino di domani: partecipazione e trasparenza Chiara Appendino
Dodicesima tappa di presentazione del programma elaborato dal gruppo di lavoro Partecipazione e Trasparenza, che è stato sviluppato secondo tre linee guida principali: informazione e trasparenza, consultazione e deliberazione, con l'obiettivo principale di porre il cittadino al centro della vita amministrativa della Città e garantire la totale trasparenza dell’attività amministrativa di governo della Città.
VII edizione dell'appuntamento ABI e ABIEventi dedicato ai servizi bancari e finanziari per la PA - See more at: http://www.abieventi.it/eventi/2183/forum-banche-e-pa-2015/#sthash.oEycvpOR.dpuf
Il bilancio partecipativo è un’esperienza di democrazia diretta che coinvolge i cittadini nelle scelte del Comune e in particolare, nella raccolta di idee, nella definizione di progetti e nella realizzazione di opere che contribuiscano al futuro e al benessere della comunità.
Quest’anno la novità principale è rappresentata dai 17 obiettivi per lo sviluppo sostenibile individuati dall’ONU, che saranno il filo conduttore di questa nuova edizione.
Il bilancio partecipativo ha anche la funzione di rendicontazione sociale, perché prevede momenti e strumenti di informazione rivolti alla cittadinanza, riguardanti l’operato dell’ente, gli investimenti fatti e gli interventi previsti. Un percorso di partecipazione reale, diviso in tappe e accompagnato da comunicazione puntuale e strumenti efficaci per informare e coinvolgere i cittadini.
2. Cos’è il Forum Civico?
Il Forum Civico non è altro che una pubblica assemblea dove
il Sindaco è l’intera Giunta relazionano all’intera Cittadinanza
circa le attività portate a termine in un determinato periodo di
tempo.
Viene spiegato per quale motivo determinate attività non
sono state ancora completate ed infine vengono definiti gli
obiettivi futuri.
Tutto questo viene fatto prendendo come riferimento il
Programma Elettorale stampato e distribuito durante la
Campagna Elettorale.
3. F.a.q. (Frequently Asked Questions = Domande più frequenti)
prima di procedere cercheremo di rispondere ad alcune
domande inerenti argomenti trattati nelle successive slides.
Che cosa sono le Deleghe degli Assessori?
Trasferimento di determinati compiti e poteri ad un Assessore.
Cos'è una Determina?
La determina è un atto amministrativo, attraverso il quale si esplica la
volontà del Sindaco, del dirigente o del responsabile del servizio dell’ente,
legittimato ad adottarla, sulla base del regolamento di organizzazione
degli uffici e dei servizi, nonché del piano esecutivo di gestione del
comune.
4. AMMINISTRAZIONE
SINDACO
CATANIA
In queste slides troverete tutto quello che abbiamo fatto
rispetto al Programma Elettorale presentato in campagna
elettorale.
Versione 1.0 del 16.10.2014
5. Cos’è il Programma Elettorale
Il Programma Elettorale non è altro che una lista di cose e
di attività che un candidato a Sindaco promette di realizzare
nell'arco temporale del suo mandato cioè 5 anni.
In primis, il Programma Elettorale viene approvato dai cittadini
al momento dell'elezione del Candidato a Sindaco che lo ha
proposto, successivamente viene condiviso dalla Giunta e dai
Consiglieri Comunali di maggioranza.
Il Programma Elettorale del Sindaco Catania è stato suddiviso
in macro aree ed una serie di sottoaree.
6. Programma Elettorale
Di seguito vengono elencate tutte le macro Aree del
Programma Elettorale stampato e distribuito durante la
campagna elettorale:
La Squadra
Bilancio e Finanza
Gestione e Amministrazione
Famiglia e Politiche Sociali
Imprenditorialità, Produzione e Sviluppo
7. Area 1 – La Squadra
Nello specifico in questa prima parte andremo
a trattare la macro Area 1 "Squadra" con le
relative sottoaree. Mostremo nelle varie slides gli
obiettivi proposti con il relativo risultato ad oggi
conseguito:
La Squadra
Sindaco
Giunta Comunale
Consiglio Comunale
Legenda dei simboli:
• Il simbolo indica che l'obiettivo è stato raggiunto;
• Il simbolo indica che l'obiettivo è stato parzialmente raggiunto;
• Il simbolo indica che stiamo lavorando per raggiungere l'obiettivo.
8. La Squadra (tratto dal programma del Sindaco stampato
e distribuito durante la campagna elettorale).
La nuova amministrazione comunale sarà composta da
donne e uomini capaci di dialogare con la nostra città,
caratterizzati dalla voglia di mettersi in gioco e soprattutto
dalla volontà di assumersi la responsabilità di guidare il
nostro territorio verso una nuova occasione di sviluppo,
crescita e rilancio di una politica che oggi più che mai
richiede di essere al servizio della collettività. La nuova
squadra di governo sarà composta da Assessori Comunali e
Consiglieri Comunali disponibili al confronto, all’ascolto e
soprattutto capaci di operare e lavorare in una logica di
«squadra», in una logica di condivisione e
compartecipazione: requisiti che rappresentano IL VALORE
AGGIUNTO della nuova amministrazione.
9. La Squadra
COSA HA FATTO IL SINDACO Risultato
Nomina della Giunta municipale e del Vicesindaco
Determina Sindacale n. 16 del 09.07.13
Attribuzione delle Deleghe Assessoriali
Determina Sindacale n. 18 del 02.08.13
Deleghe Ass. Antonino Zinnanti (Vice Sindaco)
- Bilancio e Finanze
- Patrimonio Comunale
- Innovazione Tecnologica
- Comunicazione
- Servizi Demografici
- Servizi Cimiteriali
- Decoro Urbano e servizi alla Città
Deleghe Ass. Nicolò La Rosa
- Lavori Pubblici
- Urbanistica
- Ricostruzione Privata e Pubblica
- Problematiche ambientali, Ecologia ed Energie alternative
- Strade esterne
- Sanità e Igiene Pubblica
10. COSA HA FATTO IL SINDACO
Deleghe Ass. Margherita Asaro
- Sviluppo Economico e Occupazione
- Attività Produttive
- Politiche Comunitarie
- Fiere e Mercati
- Agricoltura, Artigianato, Commercio, Industria
Deleghe Ass. Francesca Accardo
- Famiglia e Politiche sociali
- Pubblica Istruzione
- Pari opportunità e Politiche di genere
- Beni Culturali e Ambientali
- Patrimonio Artistico Storico e Monumentale
- Sport e Politiche Giovanili
- Turismo e Spettacolo
Deleghe del SINDACO Nicolò Catania
- Affari Generali
- Contenzioso
- Personale
- Polizia Municipale
- Protezione civile
- Emigrazione ed immigrazione
- Alloggi Popolari
La Squadra
11. La Squadra
COSA HA FATTO IL SINDACO Risultato
Conferito incarico di collaborazione professionale GRATUITA al
dott. Sebastiano Tusa per fornire supporto in materia di
valorizzazione dei Beni Culturali ed Ambientali
Determina Sindacale n. 25 del 08.10.13
Conferito incarico di collaborazione professionale GRATUITA al
sig. Angelo Bulgarello per fornire supporto in materia di
turismo, Sport, Manifestazioni, Agricoltura, Fiere e Mercati
Determina Sindacale n. 26 del 08.10.13
Conferito incarico di collaborazione professionale GRATUITA al
dott. Filippo Salone per fornire supporto in materia di
legislazione ambientale e valorizzazione risorse paesaggistiche.
Determina Sindacale n. 27 del 08.10.13
12. La Squadra
COSA HA FATTO IL SINDACO? Risultato
Conferito incarico di collaborazione professionale GRATUITA al
dott. Domenico De Gennaro per fornire supporto in materia di
Attività Culturali, igiene e Sanità Pubblica.
Determina Sindacale n. 28 del 08.10.13
Conferito incarico di collaborazione professionale GRATUITA
all’Avv. Valentina Blunda per fornire supporto in materia di
Contenzioso e di Diritto Amministrativo.
Determina Sindacale n. 29 del 08.10.13
Nomina di esperto a titolo GRATUITA alla dott.ssa Assia Kysnu
Ingoglia in materia di catalogazione e inventario beni e reperti
archeologici.
Determina Sindacale n. 6 del 23.01.14
Nomina di esperto a titolo GRATUITA alla dott.ssa Anna Maria
Leone in materia di affidamento preadottivo di un minore.
Determina Sindacale n. 24 del 15.05.14
Nomina di esperto a titolo GRATUITA alla dott.ssa Valeria Li
Vigni in materia di valorizzazione struttura museale.
Determina Sindacale n. 25 del 20.05.14
13. La Squadra
1° Obiettivo (dal programma del Sindaco – La squadra)
Ridurre in Bilancio il costo del compenso del Sindaco.
IL SINDACO: il Sindaco eletto percepirà il 50% dell’indennità prevista dalla
Legge per la carica.
RISULTATO: forte diminuzione del costo – Obiettivo raggiunto
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013 2014
Sindaco 45.805 80.200 80.200 79.429 62.225 22.207 14.446 14.446
1° Semestre
Precedente
Sindaco
2° semestre
2013 e
1° semestre
2014
Amm.
€ 90,000.00
€ 80,000.00
€ 70,000.00
€ 60,000.00
€ 50,000.00
€ 40,000.00
€ 30,000.00
€ 20,000.00
€ 10,000.00
Costo del Sindaco
€ - CATANIA
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Sindaco
Andamento del Costo del Sindaco dal 2008 al 1° semestre 2014
14. 2° Obiettivo
LA GIUNTA COMUNALE: la scelta degli Assessori nominati dovrà
essere fatta sulla base dei seguenti requisiti:
Caratteristiche Risultato
Specifiche competenze nei settori da ricoprire
Indubbia tenuta etica e morale
Non aver ricoperto, possibilmente, in passato il ruolo
di Assessore comunale
Dovranno avere competenze gestionali e/o
amministrative acquisite nel settore pubblico o
privato
Essere disponibili e presenti
Rinuncia all’indennità per numero 2 anni
La Squadra
(dal programma del Sindaco)
15. 2° Obiettivo (dal programma del Sindaco) La Squadra
Eliminare per 2 anni in Bilancio il costo del compenso della Giunta.
GIUNTA COMUNALE: andamento del costo degli Assessori
RISULTATO: Eliminato il costo – Obiettivo raggiunto
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013 2014
Giunta Comunale 77.365 93.066 92.202 89.986 67.458 57.639 0 0
1° Semestre
Precedente
Sindaco
2° semestre
2013 e
1° semestre
2014
Amm.
CATANIA
Andamento del Costo degli Assessori dal 2008 al 1° semestre 2014
16. 3° Obiettivo
I CONSIGLIERI DI MAGGIORANZA: nello specifico dovranno:
Caratteristiche Risultato
Essere rappresentativi ed autorevoli
Condividere i criteri ed i valori
Condividere le metodologie
Essere disponibili a lavorare in squadra
Essere disponibili e presenti
Rinunciare all’ Indennità delle Commissioni
La Squadra
(dal programma del Sindaco)
17. 3° Obiettivo (dal programma del Sindaco) La Squadra
Ridurre in Bilancio il costo del compenso del Presidente del Consiglio.
Presidente del Consiglio: andamento del costo dopo la rinuncia al 30%
RISULTATO: forte diminuzione del costo – Obiettivo raggiunto
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013 2014
Pres. Consiglio 16.503 10.632 10.632 10.101 8.860 3.758 3.758 3.799
1° Semestre
Precedente
Sindaco
2° semestre
2013 e
1° semestre
2014
Amm.
CATANIA
Andamento del Costo del Presidente del Consiglio dal 2008 al 1° semestre 2014
18. 3° Obiettivo (dal programma del Sindaco) La Squadra
Ridurre in Bilancio il costo del compenso dei Consiglieri Comunali.
Consiglieri: andamento del costo complessivo del CONSIGLIO COMUNALE
RISULTATO: rinuncia al 30% del gettone presenza – Obiettivo raggiunto
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013 2014
Consiglio
Comunale
83.004 37.065 37.975 38.962 28.825 6.013 11.543 7.721
1° Semestre
Precedente
Sindaco
2° semestre
2013 e
1° semestre
2014
Amm.
CATANIA
Andamento del Costo dell'intero Consiglio Comunale dal 2008 al 1° semestre 2014
19. La Squadra
3° Obiettivo (dal programma del Sindaco)
Ridurre in Bilancio il costo del compenso dei Consiglieri nelle Commissioni.
Consiglieri: andamento del costo COMMISSIONI
RISULTATO: forte diminuzione del costo – Obiettivo raggiunto
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013 2014
Consiglio
Comunale
0 47.920 40.436 29.324 14.722 17.556 6.013 5.976
1° Semestre
Precedente
Sindaco
2° semestre
2013 e
1° semestre
2014
Amm.
CATANIA
Andamento del Costo delle Commissioni dal 2008 al 1° semestre 2014
20. La Squadra
3° Obiettivo (dal programma del Sindaco)
Ridurre in Bilancio il costo del compenso dei Consiglieri Comunali.
Consiglieri: andamento del costo TOTALE
RISULTATO: forte diminuzione del costo – Obiettivo raggiunto
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013 2014
Consiglieri 83.004 84.985 78.411 68.286 43.547 33.877 9.074 13.698
1° Semestre
Precedente
Sindaco
2° semestre
2013 e
1° semestre
2014
Amm.
CATANIA
Andamento del Costo dell'intero Consiglio Comunale + Commissioni dal 2008 al 1° semestre
2014
21. 3° Obiettivo (dal programma del Sindaco) La Squadra
Ridurre in Bilancio il costo complessivo della Politica.
Costo TOTALE della POLITICA
RISULTATO: forte diminuzione del costo – Obiettivo raggiunto
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013 2014
Costo della
Politica
222.677 268.883 261.445 247.802 182.090 84.917 38.161 31.570
1° Semestre
Precedente
Sindaco
2° semestre
2013 e
1° semestre
2014
Amm.
CATANIA
Andamento del Costo totale della Politica dal 2008 al 1° semestre 2014