Ce document explique l'assurance comme un transfert de risque où un client paie une prime à un assureur pour couvrir des risques financiers. Il illustre le processus avec un exemple d'une entreprise de feux d'artifice nécessitant une assurance de 10 millions d'euros, incluant des notions de contrat, évaluation des risques et réserves de capitaux. Le modèle commercial de l'assurance est également abordé, soulignant les coûts des réclamations et le rôle des assureurs dans la répartition des risques.

1. Une explication de l’assurance en termes simples… Pour débutants!

2. D’un coup d’oeil L’assurance késako? Transfert des risques Réclamer l’argent Faire un “Claim” Réserve de capitaux Répendre le risque Qui est impliqué? Pourquoi? Business Model de l’assurance Contrat Policy Document Les entreprises de l’assurance Risk Assessment Value Premium Qui est impliqué? Business L’assureur Résumé

3. C’est quoi l’assurance? Transfert de risque Le client paye une quantité d’argent (le premium) à l’assureur qui couvre en retour son risque financier. Les risques encourus peuvent être génériques, vol, incendie, etc. D’autres risques peuvent être specifiques à l’entrepise. En payant un assureur vous léguez vos risques en échange d’une commision. ASSURANCE BUSINESS

4. Qui est impliqué? Gérard Possède une entreprise de feu d’artifice dans le centre de Paris. Il a besoin d’une assurance. L’assureur A va assurer son usine

5. L’assureur Un Risk Assessment est conduit afin de determiner à quelle hauteur la compagnie a besoin d’etre assurée et jauger le risque encouru par l’assureur. Le “value” est la valeur totale de l’entreprise. L’entreprise de Gérard est estimée à 10 Millions d’Euros. Le premium est la somme versée annuellement à l’assureur par l’assuré. Elle est determinée en fonction du Risk Assesment et le “value”. Interest exposure * Rate = Premium (value) 10 Millions € * 5 % = € 500 000

6. Le contrat L’ASSURANCE BUSINESS Un contrat est etabli entre les deux partis pour savoir exactement ce qui a été assuré et à quelle valeur.

7. Faire une reclamation Réclamation d’argent L’usine de Gérard L’ASSURANCE Huissier

8. Réserve de capitaux L’assureur doit être en mesure de couvrir la valeur totale de l’entreprise de Gérard a tout moment 10 Millions de reserve de capitaux L’hussier a determiné qu’ un million d’euro peut être tiré de ce qu’il reste. 9 Millions remboursés La réserve de capitaux de l’assureur est a 0 euro 0 euro de réserve de capitaux Le million d’euro qui n’a pas été versé à Gerard se sont soustrait à la réserve de capitaux. 9 millions d’euros sont payés a Gérard

9. Rependre le Risque Gérard possède une entreprise de feu d’artifice à paris non assurée. L’assureur A va assurer l’entreprise de Gérard à hauteur de 10 millions d’euros. Cédric le Broker est un expert des marchés financiers et sait exactement qui contacter. Cedric contact l’assureur A.

10. Rependre le Risque L’assureur B va Co-assurer a hauteur de 20% du contrat. L’assureur C va Co-assurer a hauteur de 20% du contrat. L’assureur X va Re-assurer l’assureur A à hauteur de 30 % de la couverture qu’ils garantissent. L’assureur A va assurer l’entreprise de Gérard à hauteur de 10 millions d’euros.

11. Rependre le Risque L’assureur éssaye de: Réduire son exposition à une grosse réclamation d’argent Diminuer ses besoins en réserve de capitaux Et ainsi augmenter le nombre d’assurés 10 Millions d’Euros 1 entreprise 2 Millions 6 Millions 2 Millions OU

12. Business Model de l’assurance Coût des réclamations Depenses Coût Paiements du premium Plus value des investissements Revenus PROFIT

13. Résumé Transfert de risque Contrat d’assurance Value * taux = Premium Réclamation d’argent réserve de capitaux répendre le risque Business Model de l’assurance