Respuesta a reestructuración en el ámbito del trabajo de un individuo para remplazar elantiguo método de la regla del dedo pulgar Seleccione científicamente y luego capacite a la u hoy para que pierda la información que le haga llegar a la generación de jóvenes que hoy en día quieren resaltar sus estilos cada vez más al momento de adquirir sus motos y tratar de hacer que sean no Si no me equivoco es el que tan comunes al resto y estar siempre a la moda en la que debe actuar un buen administrador e su ámbito laboral se tomará como refer ncia en algunos ejemplos a los gerente de las empresas

1. Unah
ANÁLISIS DE CASO: REESTRUCTURACIÓN DE LA COMPAÑÍA
COREANA DAEWOO
Catedrático: Ronal Ceferino Torres Meraz
Nombre: Jonathan Arturo Sevilla Zelaya
Cuenta:20181006370
Seccion: 1800
Clase: Administración General

2. Introducción
El caso de Reestructuración de Daewoo nos muestra el fracaso de la empresa el
cual creció mucho en el 1997, la crisis financiera asiática que afectó a las
economías de los llamados “cuatrodragones asiáticos”.Este caso nos lleva a
analizar las ventajas y desventajas de un enfoqueadministrativo descentralizado
y de no intervención.Desarrollaremos el tema sobre cómo estacompañía puede
mantenerse competitiva y también los factores controlables e
incontrolables.Sobre la gran competitividad entre Ford y Daewoo informaremos
sobre el porqué GM adquirió laempresa y no Ford.Esta famosa reestructuración
de GM-Daewoo podrá enfrentar algunos problemas futuros en el cual estaremos
mencionándolos en este escrito.

3. Objetivos
• Describir cuáles fueron los errores de la organización.
• Responder las cuestiones que se nos aparecen, contestar unas preguntas analizando el
caso internacional de la reestructuración de Daewoo en Corea.

4. CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter
las manos? La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compañía
Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus
propias decisiones y llevaban por buen camino la empresa, el problema o desventaja es que por
no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los empleados se desanimaran y no tuvieran
motivación para seguir con los valores que se les habían inculcado.
2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses? Como primer punto seria
recuperar el espacio del mercado que tenia de un 37%, al 10% que tiene en la actualidad, y lo puede
lograr por medio de las fusiones con otras compañías que puedan aportar nuevas herramientas y visión
para el mercado

5. 3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió
responder el señor Kim a esos factores? Primero, el señor Kim pudo controlar el desanimo que empezó a
surgir entre sus empleados. Segundo, Aunque el señor Kim tenía grandes sueños, pudo controlar las deudas
grandes que contrajo, Obteniendo consejos de buenos financieros que los asesoraran, en cuanto a su política
de inversión.
4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas u los riesgos para la
compañía? Toda expansión es buena, ya que siempre va a ser positivo para la empresa, obtener nuevas
formas de ingresos, a través de los nuevos clientes que Daewoo pudo adquirir al expandirse a Europa. Y si
una empresa quiere crecer tiene que tomar riesgos como la expansión o fusión, de lo contrario quien puede
garantizar que siguiendo con las mismas políticas, pueda desarrollarse por completo.

6. 5. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no? En el año 2002 sucedió esta operación, y
creo que GM se sintió atraído por el hecho de que Daewoo fué el Segundo Fabricante de Autos más
grande de Corea, y GM podría aprovechar esta ventaja del mercado para entrar en el mercado Coreano
con más fuerza. Y tal vez, Ford no la adquirió porque en ese mismo año, Daewoo se declaro en quiebra,
tal vez obtuvieron alguna información acerca de ésta situación y no se quisieron arriesgar.
6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro? EL principal problema para GM-Daewoo
es que le cueste mucho trabajo encontrar al personal capacitado y de confianza para realizar esta unión
de las dos compañías, y el que pueda recuperar la confianza y credibilidad del cliente final.

7. Recomendaciones
Tras el final de la operación de GM Daewoo recuperó el control exclusivo de la misma en 1992 y para 1995 se había
convertido en rentables en 1995.
Un año después, el grupo registró pérdidas por valor de 369 millones de euros pero, a diferencia de otros conglomerados
con problemas económicos como Hyundai o Samsung, Daewoo continuó comprando empresas y renunció a deshacerse de
activos deficitarios. Los problemas financieros del chaebol amenazaban incluso con colapsar la economía de Corea del Sur,
ya que Daewoo representaba entonces el 5% del producto interno bruto y sus empresas daban trabajo a 150.000
surcoreanos.

8. Conclusiones
Lylian zelaya Yonatan Sevilla
David Sevilla Rosa carias
Elia Bonilla
Arturo Zelaya
Jonathan Sevilla Isys sevilla

9. Bibliografia
• Administracion una perspectiva global y empresarial Koontz pag 268
• https://images.app.goo.gl/uqJ51iTj1jBd8GCP8
• http://actualidad.rt.com/economia/view/22704-Daewoo-ha-entrado-en-historia