Productividad en la construcción

1. PRODUCTIVIDAD EN
LA CONSTRUCCIÓN
ASIGNATURA: OPTOMIZACIÓN DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

2. DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD (RAE)
 Relación entre producto y los medios empleados tales
como mano de obra, materiales, energía, etc.
 Capacidad o grado de producción por unidad de trabajo.
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

3. La productividad se define como la cantidad de
producción de una unidad de producto o
servicio por insumo de cada factor utilizado por
unidad de tiempo. Mide la eficiencia de
producción por factor utilizado, que es por
unidad de trabajo o capital utilizado.

4. OBJETIVO
 Actualmente en la construcción se asocian los conceptos
de productividad y competitividad a la optimización de
los recursos y a la satisfacción del cliente en los
resultados finales de la obra. Mejorar la productividad
implica hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor
mañana que hoy.
 La competitividad está relacionada con la calidad los
bajos costos, los tiempos, la eficiencia, la innovación y
los nuevos métodos de trabajo.

5. SECTORES DE LA
PRODUCTIVIDAD
1. Proyecto
2. Mano de obra
3. Equipos

6. PROYECTOS
1. Proyectos de (mejora de productividad)
 Mejora de la gestión interna (Metodología para presupuestos / pedidos, planificación...).
 Mejora de productividad/competitividad de la empresa/mayor beneficio.
2. Proyectos de “Implantación de sistemas de calidad”
3. Proyectos de “Adecuación de procesos y productos”
4. Análisis de costos para la toma de decisiones

7. MANO DE OBRA
Aparece como una de las variables que afectan la
productividad. Mejorando la productividad de sus procesos
productivos y determinando una metodología para medir
su afectación en los rendimientos y consumos de mano de
obra de los diferentes procesos de producción.

8. 1. Rendimientos de mano de obra.
Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad
de obra de alguna actividad completamente ejecutada por
una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de
diferente especialidad por unidad de recurso humano,
normalmente expresada como um/hH (unidad de medida
de la actividad por hora Hombre).
MANO DE OBRA

9. 2. Consumo de mano de obra:
Se define como la cantidad de recurso humano en
horas-Hombre, que se emplea por una cuadrilla
compuesta por uno o varios operarios de diferente
especialidad, para ejecutar completamente la cantidad
unitaria de alguna actividad.
El consumo de mano de obra se expresa en hH/um
(horas – Hombre por unidad de medida) y corresponde
al inverso matemático del rendimiento de mano de
obra.
MANO DE OBRA

10. EQUIPOS
¿Cómo aumentar la productividad de un equipo de trabajo?
1. estrategias para trabajar en equipo y multiplicar la productividad
 Una buena comunicación. ...
 Herramientas de gestión de tareas. ...
 No te enfoques en el “yo” sino en el “nosotros” ...
 Objetivos comunes. ...
 Delegar y confiar. ...
 Crear sentido de pertenencia. ...
 Celebra los resultados. ...
 Potencia lo mejor de cada miembro.

11. TIEMPO DE TRABAJO
1. Productivo: tiempo empleado por el trabajador en la
elaboración de alguna unidad de producción.
2. Contributivo: tiempo que emplea el trabajador realizando
labores de apoyo necesarias para que se ejecuten las
actividades productivas.
3. No contributivo: cualquier otra actividad realizada por los
trabajadores y que no se clasifica en las anteriores categorías
por lo tanto se consideran pérdidas.

12. INDUSTRIA DE MANUFACTURAS VS INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIÓN
Waste: tiempo desperdiciado

13. INDUSTRIA DE MANUFACTURAS VERSUS
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN Y NO AGRÍCOLA

14. HOY TRABAJO PRODUCTIVO ACTIVO
CONTRIBUTIVO O NO CONTRIBUTIVO
• Sin valor agregado
• Actividad de soporte
• Valor añadido

15. PRODUCTIVIDAD DE UNA OBRA
Entre otros factores depende de:
1. Una buena organización y planificación del trabajo en el
sentido más amplio.
2. Capacidad de dirección de las personas a cargo.
3. Productividad de la mano de obra productividad de los
equipos.
4. Control de rendimiento para tener conocimiento de desvíos

16. La buena organización del trabajo en el sentido más
amplio:
• Equipos de obras bien dimensionados
• Trabajos siguen una secuencia adecuada
• El acceso a los puntos de trabajo está estudiado
• Planificación de acopios y movilidad dentro de la obra
• El flujo de los insumos no retarda los avances

17. La buena organización del trabajo en el sentido más
amplio:
• Estudio de movimientos de materiales dentro de la obra en horizontal
y en vertical
• Disminuir los desplazamientos de personal desde su sitio de trabajo
para distintas funciones o tareas que no son productivas
• Equipos de repuesto

18. PRODUCTIVIDAD DE UNA OBRA
Entre otros factores depende de:
1. Una buena organización y planificación del trabajo en el sentido
más amplio.
2. Capacidad de dirección de las personas a cargo.
3. Productividad de la mano de obra, productividad de los equipos.
4. Control de rendimiento para tener conocimiento de desvíos

19. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
1. Estado de animo del trabajador
Ser productivo significa utilizar todos nuestros recursos (especialmente el
recurso tiempo) para producir los mejores resultados
La relación entre estado de ánimo y productividad es evidente el buen
humor, el sentirse bien nos hace estar más entusiasmado y más focalizado
en lo que sea que hagamos. Por el contrario, el estar de mal humor
estresado o deprimido impide alcanzar niveles óptimos de productividad,
cuando anímicamente no estamos bien, la ansiedad y la depresión conducen
a la apatía y a la desmotivación en el trabajo.
PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

20. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
2. La fatiga del trabajador
La fatiga se hace presente bien como desencadenante de dificultades,
lesiones o enfermedades o bien como consecuencias de ellas. La fatiga
es un indicador de que algo debe ser atendido bien por los trabajadores
mismos mirando las condiciones laborales o en la organización.
La consecuencia de no hacerlo, puede repercutir en la salud del
trabajador o del bienestar del otro.

21. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
3. La rutina
La falta de dinamismo se puede convertir en un factor de aburrimiento,
apatía y estrés frente al trabajo, sin embargo, reorientar tareas o
funciones, ser creativo y tener una actitud emprendedora, son algunas
cualidades que ayudan a evitar o disminuir la RUTINA en el trabajo

22. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
4. Rebajas en jornadas extensas y continuas
La duración de las jornadas de trabajo es **uno de los grandes
debates de la sociedad actual**. Las opiniones respecto a esta
temática se agrupan en tres ejes: los que apoyan la duración
actual, los que promueven jornadas más reducidas y los que
apuestan por jornadas más largas para tratar de aumentar la
eficiencia de un negocio.
todos los estudios realizados al respecto parecen coincidir en
la necesidad de reducir las jornadas de trabajo no solo para
mejorar la productividad y la eficiencia de los empleados, sino
también para evitar posibles problemas de salud a medio y
largo plazo.

23. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
5. Ambiente laboral
Algunas de las consecuencias directas que se pueden extraer de
un ambiente de trabajo favorable son una mayor productividad,
disminución de bajas médicas, mayor empatía y, por tanto, cooperación y
trabajo en equipo, etc.

24. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
6. Ocio.
Aún en los albores de nuestra sociedad tecnologizada,
cuyo gran factor funcional es la accesibilidad y manejo
de la información, no ha sido posible eliminar (y tal vez
nunca lo será) la tendencia natural del ser humano al
ocio en el contexto del trabajo.

25. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
7. Descanso:
No disponer de las horas de sueño indicadas puede afectar de
forma muy importante a la productividad en el puesto: según otro
estudio de la Universidad de Cambridge, realizado a más de
21.000 empleados británicos, dormir menos de 6 horas al día
reduce la eficiencia en el trabajo más que, por ejemplo, fumar o
beber.

26. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
8. Reconocimiento del trabajo.
De acuerdo con Estudios realizados, los líderes que más
reconocen y motivan tienen un 42% de mayor productividad que
aquellos que no lo hacen.

27. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
9. Demora en pagos.
10. Cambio de labores de especialidad
Las órdenes de cambio con frecuencia plantean serios problemas a los
propietarios y contratistas, ya que pueden provocar aumentos de costos
y extensas disputas. Para los contratistas, los cambios provocan un
impacto negativo en la productividad de la construcción, disminuyendo
la productividad de la mano de obra y perdiendo gran cantidad de horas
hombres.

28. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
11. Calidad de la administración y gerencia:
Ser gerente de una compañía constituye ocupar uno de los cargos más
importantes del negocio, es una pieza muy importante dentro del puzle
que conforma la empresa y, por consiguiente, conlleva muchas
responsabilidades.
Se necesita formar un equipo de trabajo apropiado y acorde con las
necesidades que se requieren. Un equipo en el que haya confianza
entre los trabajadores, así como entre jefes y empleados.

29. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
12. Velocidad de la ejecución de los trabajos
A la hora de buscar una mejora de la ejecución de los procesos, tenemos
que tener en cuenta el refrán de “El tiempo es oro” que se puede adaptar
de la siguiente forma: la eficacia a la hora de realizar una actividad incide
en los beneficios que se consiguen con ella. La importancia que tiene la
gestión adecuada del tiempo para nuestro trabajo diario, así como las
consecuencias de una mala gestión. Cuando la situación se repite y se
prolonga en el tiempo apareciendo la ansiedad, el estrés y la
insatisfacción con el trabajo realizado.

30. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
13. Trabajo nocturno
Dentro de las alteraciones que produce el trabajo en turnos, se
encuentran los cambios en la dieta de los trabajadores, lo cual repercute
en la composición corporal y, provoca alteraciones a nivel metabólico de
los trabajadores, aumentando la presencia de ciertos factores de riesgo
en las personas como, diabetes, hipertensión, aumento del colesterol,
entre otras

31. 14. Excesiva concentración de personal en el área de trabajo.
Reorganiza el personal sobrante. Envía empleados de los
departamentos con exceso de personal a que trabajen en los
departamentos con falta de personal según los resultados de tu
informe.

32. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
15. Excesivo ausentismo
El ausentismo laboral es provocado por una serie de factores. Es uno de
los problemas más comunes en las empresas. Afecta de diversas formas
en la productividad, rentabilidad y clima laboral de las organizaciones.
Por lo que, el ausentismo laboral representa serios efectos negativos en
todas las empresas, sin importar el rubro o tamaño de la organización.
Especialmente si se trata de inasistencias o tardanzas injustificadas.

33. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:
16. El clima
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), un entorno
laboral negativo puede afectar física y psicológicamente a los
trabajadores, generándoles depresión y ansiedad. Además, puede
promover el consumo de sustancias nocivas para la salud como drogas
y alcohol.
Un agradable clima laboral es sumamente importante para lograr la
satisfacción de los trabajadores y, por lo tanto, en su productividad.
Cuando los empleados se encuentran satisfechos realizan su trabajo de
manera eficiente, y por lo tanto, la productividad de la empresa
aumenta.

34. a) Análisis de productividad de horas, de días y de semana
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
b) Conflictos laborales
c) Equipos y herramientas obsoletas
d) Motivación

35. 1. Eficiencia del tiempo
2. La altura sobre el nivel del mar
3. El operador:
El operador de la maquinara debiera tener las habilidades
necesarias para trabajar con el equipo. El operador debiera estar
familiarizado con la maquinaria de construcción, conocer sus
capacidades, cumplir con las instrucciones y condiciones
provistas por el fabricante y llevar a cabo las mantenciones del
equipo.
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

36. 4. Administración y planificación :
a) Administración:
El hombre desde sus primeros momentos y en todas las
Formaciones Económico Sociales ha administrado. Motivado por el
deseo de incrementar la producción o el control de los recursos.
En la actualidad las empresas se enfrentan a un mercado cada vez
más dinámico, cambiante y competitivo, afectado por rápidas e
intensas transformaciones, por lo que están obligadas a reducir sus
costos, mejorar la calidad de sus productos y servicios, identificar
nuevas oportunidades de crecimiento y elevar la eficiencia y
productividad, teniendo en cuenta el aumento del compromiso, la
calificación y la responsabilidad de los trabajadores.

37. b) Planificación
Tenga el tamaño que tenga una empresa, uno de los retos
continuos a los que debe enfrentarse es conseguir una
productividad laboral óptima por parte de su plantilla.
La planificación y establecimiento de objetivos, con la dotación
suficiente de recursos y de modo participativo, disparará la
productividad laboral siempre que estos sean coherentes. Para
ello no está de más recordar de que sean objetivos
específicos, medibles, orientados a la acción, realistas y
limitados en el tiempo.

38. TRABAJO PRODUCTIVO – CONTRIBUTIVO
Y NO CONTRIBUTIVO

39. TRABAJO NO CONTRIBUTIVO
Existen muchas causas que producen tiempos
improductivos en las obras de construcción, las que a su
vez generan ineficiencias en la administración de los
recursos involucrados y en la dirección general de las
obras. Lo anterior se traduce en un aumento de los costos
en la ejecución del proyecto, por efecto del mal uso de los
recursos. Por lo que es importante cuantificar los "tiempos
muertos" producidos en las obras, establecer sus causas
y plantear soluciones que mejoren la administración
general de las obras, con lo cual se obtengan beneficios
directos e indirectos para la empresa y para el personal.

40. PRINCIPALES ACTIVIDADES NO
CONTRIBUTIVAS QUE AFECTAN LA
PRODUCTIVIDAD
1. Esperas o detenciones
2. desplazamientos o viajes
excesivos
3. retrabajo
4. Descanso
5. ocio

41. Otros
1. Planificación a corto plazo inexistente
2. métodos de trabajo inadecuados
3. Accidentes
4. conflictos laborales
5. chequeo deficiente de trabajo previo
6. coordinación entre cuadrillas
7. espera de equipos y/o maquinaria
8. espera de materiales

42. 9. comienzos tardíos o términos tempranos
10. esperando instrucciones
11. Mala disposición de la instalación de faena
12. Incorrecta ubicación de los acopios
13. rutas poco claras
14. traslado a otras áreas de trabajo
15. Cambia los diseños y planos
16. mala calidad de los trabajos
Otros

43. PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
1. Una planificación fundada de inicio a fin del proyecto y una buena
calidad de gerencia mejora de manera sustancial la productividad .
2. Hoy los gerentes ya tienen poco control sobre el tamaño del
proyecto, el tipo o fase de participación deberían centrarse en los
aspectos controlables tales como:
Planificación de principio a fin ,calidad de la gerencia, definición del
alcance del proyecto, complejidad de la comunicación y complejidad
técnica entre otros.

44. HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD
1. Gestión de proyectos
• Lean contruction (planificación ajustada)
• Método de los 5 porqués (técnica sistemática de preguntas utilizada
durante la fases de análisis de problema para buscar su posible
causa principal)
• Espina de pescado
2. Tecnología
• BIM

45. PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
1. BENEFICIOS
Lo más importante es la información de los elementos que componen el
modelo. De forma, que de un único modelo se pueden exportar toda la
información necesaria para la obra, disminuyendo costos y errores.
Los proyectos se reducen de tiempo y se reduce el despilfarro de:
materiales en el proceso de construcción, la gestión de obra, su
mantenimiento, incluso en su demolición.
Facilita la integración de los distintos programas que se usan en el sector
Se puede conocer mejor el comportamiento del edificio, su consumo
energético, qué pasaría sí sustituyéramos un material por otro, etc.

46. DIFICULTADES
Todo cambio tiene sus dificultades y necesita el máximo compromiso de
las partes ,considerando que se gastará mucho tiempo en capacitación
y adaptación del personal .
Implica que todas las partes utilicen esta modalidad para que sea
productiva .
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

47. CONCLUSIONES
1. Para lograr una buena productividad es indispensable una gestión
integral del proyecto, desde el diseño hasta el control .
2. Con estos parámetros se logra bajar los costos sin perder la calidad
de la obra de forma de ser los más competitivo posible .
3. Se debe profundizar en el aprendizaje de nuevas tecnologías que
mejoren la productividad y educar la mano de obra

48. 3. Buscar nuevas alternativas en procedimientos constructivos que
mejoren la productividad.
4. La productividad en la ingeniería de la construcción debe ser
Constantemente factor de estudio , principalmente en cuanto a la
estimación del rendimiento de la mano de obra .
5. La productividad de la mano de obra aparece como la más
importante y la más considerada , pero esta depende en parte del
humano y de la gestión . Es fundamental estudiar la programación de
la obra dado que lo humano es más difícil o subjetivo.
CONCLUSIONES

55. James Doe
You can speak a bit about
this person here
Timmy Jimmy
You can speak a bit about
this person here
Construction team