Este documento resume las fuentes y etapas de la resistencia al cambio. Explica que la resistencia puede provenir de factores individuales como los hábitos y el miedo a lo desconocido, o de factores organizacionales como la amenaza a los recursos y las relaciones de poder establecidas. También describe las cuatro etapas del proceso de cambio: negación, defensa, aceptación y adaptación. Finalmente, identifica algunas causas comunes de resistencia como la pérdida de estatus, la falta de recompensas, la sorpresa y
El documento describe los factores que influyen en la resistencia al cambio organizacional. Explica que las fuerzas externas e internas crean la necesidad de cambio y las etapas por las que pasa un cambio exitoso. Identifica las fuerzas que impulsan y restringen el cambio, así como las causas de la resistencia individual y organizacional, incluyendo hábitos, seguridad, incertidumbre e inercia. Finalmente, analiza si la resistencia al cambio es positiva o negativa y puede ser manifiesta o implícita.
El documento proporciona información sobre un taller de sensibilización al cambio. El taller tiene como objetivo enseñar a los gerentes y líderes estrategias para superar la resistencia al cambio reconociendo que el cambio depende de las personas. El taller cubrirá temas como las causas del cambio organizacional, los efectos del cambio en los empleados, las etapas del proceso de cambio y herramientas gerenciales para apoyar el cambio. El taller utilizará un enfoque interactivo y participativo.
Este documento resume las fuentes y etapas de la resistencia al cambio. Explica que la resistencia puede provenir de factores individuales como los hábitos y el miedo a lo desconocido, o de factores organizacionales como la amenaza a los recursos y las relaciones de poder establecidas. También describe las cuatro etapas del proceso de cambio: negación, defensa, aceptación y adaptación. Finalmente, identifica algunas causas comunes de resistencia como la pérdida de estatus, la falta de recompensas, la sorpresa y
El documento describe los factores que influyen en la resistencia al cambio organizacional. Explica que las fuerzas externas e internas crean la necesidad de cambio y las etapas por las que pasa un cambio exitoso. Identifica las fuerzas que impulsan y restringen el cambio, así como las causas de la resistencia individual y organizacional, incluyendo hábitos, seguridad, incertidumbre e inercia. Finalmente, analiza si la resistencia al cambio es positiva o negativa y puede ser manifiesta o implícita.
El documento proporciona información sobre un taller de sensibilización al cambio. El taller tiene como objetivo enseñar a los gerentes y líderes estrategias para superar la resistencia al cambio reconociendo que el cambio depende de las personas. El taller cubrirá temas como las causas del cambio organizacional, los efectos del cambio en los empleados, las etapas del proceso de cambio y herramientas gerenciales para apoyar el cambio. El taller utilizará un enfoque interactivo y participativo.