PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobiliser
•
0 likes•60 views
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobiliser omprendre et appliquer les modes personnels d’apprentissage pour mieux mobiliser PMI Colloque 2021 SE TRANSFORMER ET RÉUSSIR DE L’APPRENTISSAGE À L’INTÉGRATION Jocelyne Bonneau M. Sc. BG Gestion et développement des organisations Inc. 2. Déroulement de l’atelier Préambule Quel est l’utilité de ce concept pour un chargé de projet ? : Les « essentiels humains » dans toute gestion de projet Quel est votre style ? Caractéristiques de chacun des styles Et si on se pratiquait ! À faire, à ne pas faire… Conclusion BG Gestion et développement des organisations Inc. 3. Élémentaire mon cher Watson ! « L’employé qu’on laisse à lui-même a tôt fait de s’inventer un emploi. Cette créativité troublante révèle deux choses importantes. Premièrement, l'embauche d’un employé est la fin d’un processus et en même temps le début d'un autre processus: celui de la socialisation. Deuxièmement, quand on néglige le second processus, le premier devient inutile puisque l’employé ne travaille pas vraiment pour nous… » (1) BG Gestion et développement des organisations Inc. 4. Les « essentiels humains » dans toute gestion de projet Au-delà des ressources humaines nécessaires et suffisantes , les personnes de votre équipe doivent détenir des connaissances, être en mesure de les appliquer et savoir comment se comporter dans la réalisation de votre projet Comme votre projet est singulier, unique , les personnes y œuvrant devront faire certains apprentissages : apprendre de nouveau processus, de nouvelles techniques spécifiques et des savoir-faire propres à votre projet Comprendre le phénomène humain de l’apprentissage devient un atout pour optimiser la mobilisation de votre équipe BG Gestion et développement des organisations Inc. 5. D’abord votre propre style d’apprentissage ! Le questionnaire pour découvrir votre propre style d’apprentissage (ISALEM) Grille de décodage Portrait de l’équipe BG Gestion et développement des organisations Inc. 6. BG Gestion et développement des organisations Inc. Les 4 styles d’apprentissage BG Gestion et développement des organisations Inc. RÉFLEXIF ACTIONNEL THÉORICIEN PRAGMATIQUE RÉFLEXION IDÉÉS ET CONCEPTS - ABSTRACTION ACTION PERSONNES ET SITUATIONS SOCIALES - INTUITION 7. Le style réflexif • Réflexif – Intuitif • Il aime les « brainstorming » • Il apprend en parlant ! • Il aime être en retrait pour envisager différentes données • Il collecte minutieusement l’information • Il observe ceux en action • Il écoute (base de la communication) • Il est tolérant et serin • Il a tendance à hésiter dans ses choix et retarder des décisions BG Gestion et développement des organisations Inc. 8. Le style théoricien Réflexif – Méthodique Il est très rationnel et ordonné Il apprend les théories !
Report
Share
Report
Share
Download to read offline
Recommended
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
PMIlq-Colloque-2021_Celine-Morellon-Jacques-Gaumond_Atelier-Valeurs-en-GP
14. TRADITION Appliqué / prévisible Ordonné/ prudent discipliné/ fiable RÉFLEXION Logique / rationnel Objectif / observateur Analytique / stratégique IMAGINATION Innovation /visionnaire Explorateur / curieux Original / spontané MÉDIATION Communicateur /amical Chaleureux / tolérant À l’écoute / sensible ACTION Déterminé/ direct Audacieux/ rapide Compétitif/ entrepreneur 14 © Solutions TRIMA Inc.
18. Interprétation collective de Votre Rapport individuel IVT TRIMA Les valeurs les plus significatives pour vous sur les 60 valeurs de l’Inventaire des Valeurs au Travail TRIMA Le rang lettre TRIMA © Solutions TRIMA Inc. 18
19. 1. Quelle valeur au travail de l’IVT TRIMA influence le plus votre rôle en Gestion de projets? 2. De quelle manière se manifeste t’elle dans votre quotidien ? 3. À quelle valeur PMI pouvez-vous l’associer ? Exercice en dyade (5 mins) Choisissez une question qui vous inspire et partagez avec votre partenaire20. Pensées Comportements Réalité Besoins: • S’accomplir • Estime • Appartenance • Sécurité • Physiologique Sentiments: • Peur • Colère • Tristesse • Joie • Surprise • Dégoût Valeurs fondamentales Thérorie des schémas de Young adaptée. Décision • Dramatisation • Minimisation • etc. L’impact des valeurs : Les schémas mentaux 20 Valeurs instrumentales
21. Vx I=C VALEURS INTENTIONS COMPORTEMENTS L’impact des valeurs : l’équation VIC 21
22. Perte d’énergie Épuisement Peu ou pas de contribution à l’objectif Incapacité à maintenir la cohésion Inter-rôles Intra-personnel Intra-rôles Diminuer les zones de conflits internes L’impact des valeurs : l’équation VIC 22 Inspiré des travaux de Katz et Kahn
23. Sondage 3 Svp centrez-vous sur votre environnement de travail et vos Valeurs IVT les plus significatives : dans quelle mesure sont-elles toutes pleinement vécues? a) Votre valeur la plus significative de rang 1 ? b) Votre 2e valeur la plus significative (de rang 2) ? c) Toutes vos valeurs significatives ? 23 © Solutions TRIMA Inc. Valeurs vécues Pas du tout Plu- tôt Non Neu- tre Plu- tôt Oui Plei- ne- ment
24. IVT TRIMA et Sens au travail 24 © Solutions TRIMA Inc. Une meilleure connaissance de ses valeurs au travail (affichées et vécues) amène l’individu à adopter une de ces 4 postures en lien avec son milieu de travail : o Vivre et créer du SENS au travail o Être en perte de SENS au travail o Être en quête de SENS au travail o Être dans le Non SENS au travail Dans quelle posture êtes-vous
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
CROISSANCE ET TRANSFORMATION PAR OÙ COMMENCER ?
2. L’OBJECTIF DE L’ATELIER • Différencier la croissance de la transformation et utiliser les bons leviers pour faire progresser chacun de ces 2 axes. • Se faire un plan concret de la gestion de la croissance et de la transformation en expérimentant différents outils.
3. PLAN DE L’ATELIER • Transformation et croissance, la différence et leurs défis respectifs • Créer le sens de la croissance • Agir sur les 4 leviers de la transformation • Rôle du gestionnaire / leader
4. OUTIL #1 : UN PLAN • Prenez 2 feuilles • Sur la première, inscrivez CROISSANCE • Sur la deuxième, inscrivezTRANSFORMATION • Sortez vos crayons de couleurs • Expérimentez, prendrez des notes, gribouillez, ca fait partie du processus !
5. TRANSFORMATION ET CROISSANCE
6. ÉCHANGE ATELIER – CROISSANCE • Votre plan de projet : • Organisation pour laquelle vous œuvrez: • Mission • Vision • Ambitions • Ou se situe votre projet dans le plan de croissance de votre organisation ? • Quels seront vos indicateurs de progression et vos indicateurs de succès ?
7. POUPÉE RUSSE ET LES 5 NIVEAUX DE SENS 1- La société 2- Les clients 3- L’organisation 4- L’équipe 5- Moi Conseil: Adaptez votre discours à votre public !
8. INDICATEURS • Progression • Succès
9. LES 4 AXES DE LA TRANSFORMATION
10. ANALYSE DES IMPACTS Cette dimension décrit les impacts reliés à l’acquisition de compétences et connaissances nouvelles (ex. : expertise professionnelle, habiletés relationnelles, savoir-faire, savoir- être, etc.) Connaissance s et compétences Structure et rôles Processus et procédures Outils Environne- ment Culture Cette dimension décrit les impacts reliés à l'utilisation du nouveau système d'information (l'outil utilisé et ses composantes). Cette dimension décrit les impacts reliés au nouvel environnement de travail (ex. : déménagement, accès, changement de bureaux, etc.) Cette dimension décrit les impacts sur la structure organisationnelle ou sur les rôles et responsabilités qui seront nécessaires pour soutenir le nouveau processus (ex. : conditions de travail, tâches reliées à un poste, etc.) Cette dimension décrit les impacts reliés aux changements de processus et procédures d’affaires (ex. : processus, interdépendance ou objectifs des processus, etc.) Cette dimension décrit les impacts reliés à la culture et aux valeurs de l’organisation (ex. : nouvelles habitudes, style de gestion, relations avec les partenaires, etc.) Impact élevé Impact moyen Impact faible Pas d’impact Légende © Brio Conseils
11. LA COMMUNICATION
12. ANALYSE DES PARTIES PRENANTES Le classement des parties prenantes identifiées permettra de déterminer le type de stratégie à adopter en termes de communication et d’implication sur le projet : Matrice des parties prenantes
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Comment maintenir un haut niveau de performance et connaitre un succès optimal?
Comment serait-il possible de réussir un projet sans une équipe qui collabore et qui est mobilisée ? Quelle est la part de responsabilité du gestionnaire de projet et des membres de l’équipe dans la réussite du projet? Qu’est-ce que chaque membre de l’équipe apprendra tout au long du projet ? Après avoir démystifier les notions de coaching, mentorat et conseil, découvrez des outils pour développer une attitude gagnante dans vos projets et ainsi augmenter l’engagement de vos équipes et la réussite de vos projets. Connaissance de soi, « lecture » des parties prenantes et reconnaissance des besoins de l’organisation guideront la démarche et nous mèneront sur la route du succès optimal.
Conférencière : Danielle Michaud, ACC, MBA, CPA, CGA est coach certifiée, formatrice et membre du conseil d’administration d’ICF Québec, Danielle accompagne les gestionnaires à utiliser leurs forces pour se centrer sur l’essentiel et ainsi accroître la cohérence de leurs actions. Ses 20 ans d’expérience en gestion, autant en finances qu’en formation, lui ont appris que lorsque l’on donne du sens aux actions, les barrières tombent et les réalisations passent à la vitesse « grand V ». Coach d’impact, elle s’imprègne de la « réalité » de son client tout en suscitant un nouveau regard créatif.
Bien que le coaching de gestion et d’intégration en poste qu’elle propose demande un réel engagement de la part de la personne accompagnée, le travail s’effectue dans le plaisir, en se concentrant sur l’essentiel et en ne se laissant pas distraire par le superflu. Mieux se connaitre, reconnaitre ses collaborateurs, son contexte et son environnement pour aligner ses actions en un tout cohérent et développer son plein potentiel résume le cadre de son accompagnement.
Danielle s’est toujours impliquée au sein d’organisations professionnelles. En plus de siéger au Conseil d’administration d’ICF Québec, elle a siégé durant de nombreuses années au Conseil d’administration de l’Ordre des CGA du Québec (avant la création de l’Ordre des CPA du Québec) et à celui du Réseau des professionnels de la formation du Québec. Elle est impliquée à l’Association des MBA du Québec, en plus de rédiger des articles sur le coaching dans la revue professionnelle de l’AMBAQ.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
Patrick Girard, Associe et co-fondateur, Okazy
Description : Le mode matricielle est aujourd’hui la norme pour la livraison d’un projet.
Une des compétences de réussite pour les directeurs de projets est assurément la collaboration, habituellement, sans pouvoir hiérarchique, les directeurs de projets doivent : 1) faire prendre des décisions à une organisation 2) faire travailler des gens qui ne sont pas habitués de travailler ensemble et 3) réussir à changer l’organisation d’une manière ou d’une autre.
Dans cette présentation, j’aimerais élaborer sur les compétences qu’un directeur de projets doit mettre de l’avant pour réussir dans un monde matriciel.
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...Chambre de Commerce et d'Industrie de Reims et d'Epernay
Travail de groupe et gestion de projet
Cette présentation est une introduction au travail de groupe et à la gestion de projet. Elle reprend des concepts de base sur le travail en équipe, la gestion de projet innovant et la recherche et structuration d'idées. Elle présente enfin des outils et techniques pratiques.
Recommended
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
PMIlq-Colloque-2021_Celine-Morellon-Jacques-Gaumond_Atelier-Valeurs-en-GP
14. TRADITION Appliqué / prévisible Ordonné/ prudent discipliné/ fiable RÉFLEXION Logique / rationnel Objectif / observateur Analytique / stratégique IMAGINATION Innovation /visionnaire Explorateur / curieux Original / spontané MÉDIATION Communicateur /amical Chaleureux / tolérant À l’écoute / sensible ACTION Déterminé/ direct Audacieux/ rapide Compétitif/ entrepreneur 14 © Solutions TRIMA Inc.
18. Interprétation collective de Votre Rapport individuel IVT TRIMA Les valeurs les plus significatives pour vous sur les 60 valeurs de l’Inventaire des Valeurs au Travail TRIMA Le rang lettre TRIMA © Solutions TRIMA Inc. 18
19. 1. Quelle valeur au travail de l’IVT TRIMA influence le plus votre rôle en Gestion de projets? 2. De quelle manière se manifeste t’elle dans votre quotidien ? 3. À quelle valeur PMI pouvez-vous l’associer ? Exercice en dyade (5 mins) Choisissez une question qui vous inspire et partagez avec votre partenaire20. Pensées Comportements Réalité Besoins: • S’accomplir • Estime • Appartenance • Sécurité • Physiologique Sentiments: • Peur • Colère • Tristesse • Joie • Surprise • Dégoût Valeurs fondamentales Thérorie des schémas de Young adaptée. Décision • Dramatisation • Minimisation • etc. L’impact des valeurs : Les schémas mentaux 20 Valeurs instrumentales
21. Vx I=C VALEURS INTENTIONS COMPORTEMENTS L’impact des valeurs : l’équation VIC 21
22. Perte d’énergie Épuisement Peu ou pas de contribution à l’objectif Incapacité à maintenir la cohésion Inter-rôles Intra-personnel Intra-rôles Diminuer les zones de conflits internes L’impact des valeurs : l’équation VIC 22 Inspiré des travaux de Katz et Kahn
23. Sondage 3 Svp centrez-vous sur votre environnement de travail et vos Valeurs IVT les plus significatives : dans quelle mesure sont-elles toutes pleinement vécues? a) Votre valeur la plus significative de rang 1 ? b) Votre 2e valeur la plus significative (de rang 2) ? c) Toutes vos valeurs significatives ? 23 © Solutions TRIMA Inc. Valeurs vécues Pas du tout Plu- tôt Non Neu- tre Plu- tôt Oui Plei- ne- ment
24. IVT TRIMA et Sens au travail 24 © Solutions TRIMA Inc. Une meilleure connaissance de ses valeurs au travail (affichées et vécues) amène l’individu à adopter une de ces 4 postures en lien avec son milieu de travail : o Vivre et créer du SENS au travail o Être en perte de SENS au travail o Être en quête de SENS au travail o Être dans le Non SENS au travail Dans quelle posture êtes-vous
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
CROISSANCE ET TRANSFORMATION PAR OÙ COMMENCER ?
2. L’OBJECTIF DE L’ATELIER • Différencier la croissance de la transformation et utiliser les bons leviers pour faire progresser chacun de ces 2 axes. • Se faire un plan concret de la gestion de la croissance et de la transformation en expérimentant différents outils.
3. PLAN DE L’ATELIER • Transformation et croissance, la différence et leurs défis respectifs • Créer le sens de la croissance • Agir sur les 4 leviers de la transformation • Rôle du gestionnaire / leader
4. OUTIL #1 : UN PLAN • Prenez 2 feuilles • Sur la première, inscrivez CROISSANCE • Sur la deuxième, inscrivezTRANSFORMATION • Sortez vos crayons de couleurs • Expérimentez, prendrez des notes, gribouillez, ca fait partie du processus !
5. TRANSFORMATION ET CROISSANCE
6. ÉCHANGE ATELIER – CROISSANCE • Votre plan de projet : • Organisation pour laquelle vous œuvrez: • Mission • Vision • Ambitions • Ou se situe votre projet dans le plan de croissance de votre organisation ? • Quels seront vos indicateurs de progression et vos indicateurs de succès ?
7. POUPÉE RUSSE ET LES 5 NIVEAUX DE SENS 1- La société 2- Les clients 3- L’organisation 4- L’équipe 5- Moi Conseil: Adaptez votre discours à votre public !
8. INDICATEURS • Progression • Succès
9. LES 4 AXES DE LA TRANSFORMATION
10. ANALYSE DES IMPACTS Cette dimension décrit les impacts reliés à l’acquisition de compétences et connaissances nouvelles (ex. : expertise professionnelle, habiletés relationnelles, savoir-faire, savoir- être, etc.) Connaissance s et compétences Structure et rôles Processus et procédures Outils Environne- ment Culture Cette dimension décrit les impacts reliés à l'utilisation du nouveau système d'information (l'outil utilisé et ses composantes). Cette dimension décrit les impacts reliés au nouvel environnement de travail (ex. : déménagement, accès, changement de bureaux, etc.) Cette dimension décrit les impacts sur la structure organisationnelle ou sur les rôles et responsabilités qui seront nécessaires pour soutenir le nouveau processus (ex. : conditions de travail, tâches reliées à un poste, etc.) Cette dimension décrit les impacts reliés aux changements de processus et procédures d’affaires (ex. : processus, interdépendance ou objectifs des processus, etc.) Cette dimension décrit les impacts reliés à la culture et aux valeurs de l’organisation (ex. : nouvelles habitudes, style de gestion, relations avec les partenaires, etc.) Impact élevé Impact moyen Impact faible Pas d’impact Légende © Brio Conseils
11. LA COMMUNICATION
12. ANALYSE DES PARTIES PRENANTES Le classement des parties prenantes identifiées permettra de déterminer le type de stratégie à adopter en termes de communication et d’implication sur le projet : Matrice des parties prenantes
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Comment maintenir un haut niveau de performance et connaitre un succès optimal?
Comment serait-il possible de réussir un projet sans une équipe qui collabore et qui est mobilisée ? Quelle est la part de responsabilité du gestionnaire de projet et des membres de l’équipe dans la réussite du projet? Qu’est-ce que chaque membre de l’équipe apprendra tout au long du projet ? Après avoir démystifier les notions de coaching, mentorat et conseil, découvrez des outils pour développer une attitude gagnante dans vos projets et ainsi augmenter l’engagement de vos équipes et la réussite de vos projets. Connaissance de soi, « lecture » des parties prenantes et reconnaissance des besoins de l’organisation guideront la démarche et nous mèneront sur la route du succès optimal.
Conférencière : Danielle Michaud, ACC, MBA, CPA, CGA est coach certifiée, formatrice et membre du conseil d’administration d’ICF Québec, Danielle accompagne les gestionnaires à utiliser leurs forces pour se centrer sur l’essentiel et ainsi accroître la cohérence de leurs actions. Ses 20 ans d’expérience en gestion, autant en finances qu’en formation, lui ont appris que lorsque l’on donne du sens aux actions, les barrières tombent et les réalisations passent à la vitesse « grand V ». Coach d’impact, elle s’imprègne de la « réalité » de son client tout en suscitant un nouveau regard créatif.
Bien que le coaching de gestion et d’intégration en poste qu’elle propose demande un réel engagement de la part de la personne accompagnée, le travail s’effectue dans le plaisir, en se concentrant sur l’essentiel et en ne se laissant pas distraire par le superflu. Mieux se connaitre, reconnaitre ses collaborateurs, son contexte et son environnement pour aligner ses actions en un tout cohérent et développer son plein potentiel résume le cadre de son accompagnement.
Danielle s’est toujours impliquée au sein d’organisations professionnelles. En plus de siéger au Conseil d’administration d’ICF Québec, elle a siégé durant de nombreuses années au Conseil d’administration de l’Ordre des CGA du Québec (avant la création de l’Ordre des CPA du Québec) et à celui du Réseau des professionnels de la formation du Québec. Elle est impliquée à l’Association des MBA du Québec, en plus de rédiger des articles sur le coaching dans la revue professionnelle de l’AMBAQ.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
Patrick Girard, Associe et co-fondateur, Okazy
Description : Le mode matricielle est aujourd’hui la norme pour la livraison d’un projet.
Une des compétences de réussite pour les directeurs de projets est assurément la collaboration, habituellement, sans pouvoir hiérarchique, les directeurs de projets doivent : 1) faire prendre des décisions à une organisation 2) faire travailler des gens qui ne sont pas habitués de travailler ensemble et 3) réussir à changer l’organisation d’une manière ou d’une autre.
Dans cette présentation, j’aimerais élaborer sur les compétences qu’un directeur de projets doit mettre de l’avant pour réussir dans un monde matriciel.
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...Chambre de Commerce et d'Industrie de Reims et d'Epernay
Travail de groupe et gestion de projet
Cette présentation est une introduction au travail de groupe et à la gestion de projet. Elle reprend des concepts de base sur le travail en équipe, la gestion de projet innovant et la recherche et structuration d'idées. Elle présente enfin des outils et techniques pratiques.
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-ressources
Colloque en gestion de projet 2021 1 Le programme Dream Manager et la mobilisation des ressources Eric Boulanger Expert en développement du potentiel humain Eric Boulanger – Expert en développement du potentiel humain en mandat à la CNESST-VPNT
2. Colloque en gestion de projet 2021 2 LA MOBILISATION DES RESSOURCES « SI QUELQU'UN AVANCE AVEC CONFIANCE DANS LA DIRECTION DE SES RÊVES, ET S'EFFORCE DE VIVRE LA VIE QU'IL A IMAGINÉE, IL RENCONTRERA UN SUCCÈS INATTENDU DANS LES HEURES QUI SUIVENT » – HENRY DAVID THOREAU
3. Colloque en gestion de projet 2021 3 Compréhension des modèles de gestion • La conception actuelle des processus et du facteur humain
4. Colloque en gestion de projet 2021 4 Comparaison des modèles de gestion • Combinaison du processus et des facteurs humains
5. Colloque en gestion de projet 2021 5 Pyramide de Maslow • 5 points de la pyramide de Maslow
6. Colloque en gestion de projet 2021 6 Pyramide de Maslow • Le programme Dream Manager apporte une autre dimension à la pyramide de Maslow Rêve
7. Colloque en gestion de projet 2021 7 LE PROGRAMME DREAM MANAGER « LA POURSUITE DES RÊVES ALIMENTE L'ENGAGEMENT. » - MATTHEW KELLY
8. Colloque en gestion de projet 2021 8 Objectifs • Présenter le Programme Dream Manager • Aider à dresser une liste de rêves • Fournir des idées pour le suivi et la discussion avec vos équipes
9. Colloque en gestion de projet 2021 9 Souhaitez-vous... • Plus d'énergie pour vous et votre équipe • Améliorer les relations de votre équipe • Encourager votre équipe • De meilleurs résultats au travail • Une culture dynamique avec votre équipe
10. Colloque en gestion de projet 2021 10 Concentrez-vous sur vos rêves! • Les rêves alimentent notre optimisme pour notre avenir • L'espoir en notre avenir et pour notre avenir produit un engagement dans tous les domaines de notre vie • 50 % de chances supplémentaires de se dire « très heureux » du présent si optimiste face à l’avenir Comment pouvons-nous nous concentrer sur nos rêves et aider les autres à faire de même?
11. Colloque en gestion de projet 2021 11 Nous commençons par nos propres rêves • Avez-vous des rêves? • Avez-vous déjà écrit vos rêves? • Quand avez-vous écrit vos rêves pour la dernière fois? • Combien de rêves écrits avez-vous actuellement? Cet exercice du Dream Manager vous aidera à identifier davantage de vos rêves... et vous encouragera à les poursuivre!
12. Colloque en gestion de projet 2021 12 Session de Dream Storm • Écrivez tous les rêves qui vous viennent à l'esprit • Ne jugez pas vos rêves • Écrivez autant de rêves que possible • Partagez quelques-uns de vos rêves si vous le souhaitez
13. Colloque en gestion de projet 2021 13 12 domaines d'action • Physique • Émotionnel • Intellectuel • Bien-être • Psychologique • Matériel • Professionnel • Financier • Créatif • Aventure • Héritage • Caractère
14. Aventure • Visiter la Grande Mur
Symposium 2015 : Le leadership partagé : bien plus qu’un concept à la mode! E...
Dans le cadre de ses études doctorales, Isabelle Bonneau a passé près de six mois en compagnie d’équipes de projet semblables à la vôtre, composées de spécialistes et professionnels multidisciplinaires, réunis afin de réaliser différents projets (ingénierie, technologie d’information, études techniques). Elle a étudié plus particulièrement trois équipes, où elle a rencontré en entretien privé les coéquipiers, les directeurs de projet et leurs patrons et observé leurs échanges et interactions dès le début de leur collaboration.
Cette conférence résumera les conclusions qu’elle peut tirer après avoir réalisé près de 70 entrevues, observé une vingtaine de réunions et analysé une centaine de questionnaires. Elle vous révélera les enseignements que lui ont appris ces équipes de projet sur le partage du leadership et la distribution de l’influence entre les coéquipiers et comment vous pourriez en bénéficier vous aussi dans votre équipe.
BIOGRAPHIE CONFÉRENCIÈRE
Professeure, Département de Management et Technologie, ESG UQAM.
Professeure à l’École des Sciences de la Gestion de l’UQAM depuis juin dernier, Isabelle Bonneau est une ingénieure possédant une vingtaine d’années d’expérience en gestion de projet, ingénierie et consultation. Elle est diplômée de HEC Montréal en administration des affaires (MBA) et a également complété un baccalauréat et une maîtrise de recherche en génie civil (option structure) à Polytechnique Montréal. De plus, elle est certifiée Project Management Professional — PMP® par le PMI®.
Isabelle a complété sa thèse de doctorat au début de l’été 2015 et la défendra au courant de l’automne. Durant ses études doctorales, elle s’est spécialisée en gestion de projet, management d’équipes et leadership. Membre chercheure de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM, elle enseigne également au programme de Maîtrise en gestion de projet de cette institution, ainsi qu’au programme de MBA.
Sa riche expérience pratique en management et en gestion de projet lui permet d’avoir une compréhension fine des enjeux vécus par les équipes de projet. Elle est ainsi en mesure d’apprécier le contexte et les conditions dans lesquels oeuvrent les équipes avec qui elle collabore et d’en faire une analyse approfondie.
Au cours de ses études doctorales, elle a reçu de nombreuses bourses et subventions de recherche soulignant l’excellence de son travail, notamment du Conseil de recherche en sciences humaines du Canada, d’Ingénieurs Canada et de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM. Finalement, mentionnons l’immense reconnaissance que lui a accordée le Project Management Institute Educational Foundation du PMI® en décernant à Isabelle Bonneau la seule subvention de recherche doctorale au monde pour 2013-2015.
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.La mobilisation de vos employés, un élément essentiel à votre transformat...
La mobilisation de vos employés, un élément essentiel à votre transformat...Spark the Change Montréal
Nos organisations sont de plus en plus bouleversées par des changements profonds dans leur industrie et dans l’évolution des besoins de leurs consommateurs/clients. Afin de survivre, nos organisations n’ont d’autre choix que d’accélérer et de multiplier les changements. Chez Brio, nous croyons qu’une des meilleures sources de créativité et de réinvention des organisations est leurs employés. Afin d’accéder à ce potentiel de réinvention, les organisations et leurs leaders doivent requestionner les paradigmes et les croyances associés au rôle traditionnel des leaders, créer un climat organisationnel riche de sens et aller chercher le cœur de leurs employés en leur redonnant plus d’autonomie.Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Panorama des différents outils existant pour bien gérer une équipe projet
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
Présenté par Sylvie Rabie, Goood
Vous vous épuisez en frictions internes, les relations sont tendue entre différentes équipes de votre entreprise ? Essayez la Team n°1, une notion très simple, qui peut tout changer.
Cette conférence traire d'une problématique récurrente dans nos coaching : les silos, les équipes qui ne travaillent pas ensemble et qui, parfois, ne se comprennent pas... Les managers pris entre des injonctions contradictoires, le stress qui vient de fictions internes, etc.
La Team n° 1 est un concept très simple et lumineux pour traiter ces problèmes. La conférence explique pourquoi, comment faire... et aussi quelques erreurs à éviter.
Sylvie Rabie, Coach Agile, Goood
Sylvie est coach agile, formatrice et facilitatrice. Ses sujets de prédilection sont le fonctionnement des équipes et la prise de décisions. C'est ainsi qu'elle est obsédée par les biais cognitifs, les modèles mentaux et l'intelligence collective. Elle utilise beaucoup les jeux comme puissant moteur d'apprentissage et d'incorporation de pratiques et idées novatrices.
https://blog.goood.com/
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
nonunconsultantpur,c’est-à-direqu’ilvaaccompagnerleclientdanssadémarched’améliorationcontinue,luisuggérerdespistesdesolutionsetlesoutenirdanslaréalisationdelasolutionLeanadaptéeàsesbesoins.Àlafindesonmandat,lesacteursl’entourantserontenmesuredesoutenirladémarcheLeanetdelapousserencoreplusloin.
Au niveau de l’humain
–
Reconnaître: Reconnaître les aptitudes et les capacités des employés
–
Définir: Définir les postes ou les tâches selon les forces des employés
–
Mesurer: Mesurer la performance et le bien-être des employés
–
Analyser: Analyser les données pour minimiser le mouvement des employés
–
Innover et Implanter: Améliorer l’environnement de travail
–
Contrôler: Discuter avec les employés pour prendre le pouls des modifications
–
Standardiser: Standardiser les méthodes de travail des employés tout en gardant en tête leur bien-être
–
Intégrer: Si possible, intégrer les améliorations dans les autres départements
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
Regeneration personelle
Regeneration personelleNew Brunswick Non Profit Housing Association - L'Association de logement sans-but lucratif du Nouveau Brunswick
Une presentation sur la regeneration personellePmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Une perspective différente au leadership Agile Louis-Philippe Carignan Coach Agile
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Un bon patron… SVP, compléter cette phrase
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 • Professionnel en TI depuis 2001 • Professional Scrum Trainer chez Scrum.org depuis 2011 • Co-auteur du guide Kanban pour équipes Scrum • Aide à faire des adoptions Agile depuis 2011 Qui suis-je?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 • Expliquer les modèles mentaux • Définir les stades de développement de la conscience • Faire le lien avec le leadership Agile Objectifs de la conférence
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 PRÉAMBULE Avertissement et autres messages d’intérêt publique
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Ceci n’est pas une publicité pour mes services-conseils
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 7 Ceci est une expérience
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 « J'aurai aimé avoir plus de suggestions sur comment bien identifier et interagir avec les d'éveil à l'harmonie intérieure qu'à autre chose. » personnes qui sont sur un niveau de conscience différent du nôtre. » Source: Résultats de ma conférence à Agile Tour Québec 2017 « Des idées pseudo scientifiques ressemblant plus à un cours
9. Colloque en gestion de projet 2018 9 Mes sources… Robert Keagan Harvard Graduate School of Education Susanne Cook-Greuter University Washington « Susanne has a doctorate from Harvard University. Her thesis, Post-autonomous Ego Development, is a landmark study in the characteristics and assessment of late-stage adult development. » Source: http://www.verticaldevelopment.com/susanne-cook-greuter.html
L'agilité organisationnelle
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Premiers pas vers le coaching agile
L’idée de ce livre est de vous donner une approche de coaching agile, définir de quoi il s’agit selon mon opinion, aussi bien en termes d’action que d’attitude.
Puis, je souhaite proposer les étapes d’un coaching réussi en entreprise notamment à travers le cycle de vie d’un projet. Enfin j’aimerai aborder la transformation agile des entreprises. Dans cette dernière partie on retrouvera l’entreprise libérée, la gamification. Pour finir, j’aborde la culture de l’innovation, la structuration d’équipe, la formation.
Le minimalisme digital (webzine gratuit)
Le webzine CRF INFO est un webzine gratuit dont l'objectif est de vulgariser le management et les ressources humaines. Il est destiné à un public de professionnels de la fonction publique locale et de formateurs; les lecteurs appartiennent également au monde de l'enseignement, de la formation et du coaching.
Dans ce 19ème numéro, nous vous proposons d'explorer le concept de minimalisme digital. Un concept proposé par Cal Newport qui pointe l’importance d’utiliser les nouvelles technologies en conformité avec nos propres objectifs et valeurs.
Dans ce dossier thématique, nous vous proposons un désencombrement... avec, l’idée d’appliquer la magie du rangement au digital et au monde du travail pour vous proposer un guide de désencombrement de la vie numérique !
Dossier : Le minimalisme digital
Focus: Le manager réflexif
Entretien : Défions notre intelligence digitale dans un monde en transition(s)
Reportage : Les soft skills des DG et DRH wallons
Fiche pratique : Plan, Do, Check, Act (PDCA)
Testé pour vous : Une plateforme intuitive pour vos projets : Trello
Lus pour vous :
Commencer par le Pourquoi
Disrupter pour éviter de se faire disrupter
Ecoutés pour vous: 'rendez-vous en terre digitale'
https://view.publitas.com/p222-4014/crf-compas-info-magazine-19/page/1
More Related Content
What's hot
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-ressources
Colloque en gestion de projet 2021 1 Le programme Dream Manager et la mobilisation des ressources Eric Boulanger Expert en développement du potentiel humain Eric Boulanger – Expert en développement du potentiel humain en mandat à la CNESST-VPNT
2. Colloque en gestion de projet 2021 2 LA MOBILISATION DES RESSOURCES « SI QUELQU'UN AVANCE AVEC CONFIANCE DANS LA DIRECTION DE SES RÊVES, ET S'EFFORCE DE VIVRE LA VIE QU'IL A IMAGINÉE, IL RENCONTRERA UN SUCCÈS INATTENDU DANS LES HEURES QUI SUIVENT » – HENRY DAVID THOREAU
3. Colloque en gestion de projet 2021 3 Compréhension des modèles de gestion • La conception actuelle des processus et du facteur humain
4. Colloque en gestion de projet 2021 4 Comparaison des modèles de gestion • Combinaison du processus et des facteurs humains
5. Colloque en gestion de projet 2021 5 Pyramide de Maslow • 5 points de la pyramide de Maslow
6. Colloque en gestion de projet 2021 6 Pyramide de Maslow • Le programme Dream Manager apporte une autre dimension à la pyramide de Maslow Rêve
7. Colloque en gestion de projet 2021 7 LE PROGRAMME DREAM MANAGER « LA POURSUITE DES RÊVES ALIMENTE L'ENGAGEMENT. » - MATTHEW KELLY
8. Colloque en gestion de projet 2021 8 Objectifs • Présenter le Programme Dream Manager • Aider à dresser une liste de rêves • Fournir des idées pour le suivi et la discussion avec vos équipes
9. Colloque en gestion de projet 2021 9 Souhaitez-vous... • Plus d'énergie pour vous et votre équipe • Améliorer les relations de votre équipe • Encourager votre équipe • De meilleurs résultats au travail • Une culture dynamique avec votre équipe
10. Colloque en gestion de projet 2021 10 Concentrez-vous sur vos rêves! • Les rêves alimentent notre optimisme pour notre avenir • L'espoir en notre avenir et pour notre avenir produit un engagement dans tous les domaines de notre vie • 50 % de chances supplémentaires de se dire « très heureux » du présent si optimiste face à l’avenir Comment pouvons-nous nous concentrer sur nos rêves et aider les autres à faire de même?
11. Colloque en gestion de projet 2021 11 Nous commençons par nos propres rêves • Avez-vous des rêves? • Avez-vous déjà écrit vos rêves? • Quand avez-vous écrit vos rêves pour la dernière fois? • Combien de rêves écrits avez-vous actuellement? Cet exercice du Dream Manager vous aidera à identifier davantage de vos rêves... et vous encouragera à les poursuivre!
12. Colloque en gestion de projet 2021 12 Session de Dream Storm • Écrivez tous les rêves qui vous viennent à l'esprit • Ne jugez pas vos rêves • Écrivez autant de rêves que possible • Partagez quelques-uns de vos rêves si vous le souhaitez
13. Colloque en gestion de projet 2021 13 12 domaines d'action • Physique • Émotionnel • Intellectuel • Bien-être • Psychologique • Matériel • Professionnel • Financier • Créatif • Aventure • Héritage • Caractère
14. Aventure • Visiter la Grande Mur
Symposium 2015 : Le leadership partagé : bien plus qu’un concept à la mode! E...
Dans le cadre de ses études doctorales, Isabelle Bonneau a passé près de six mois en compagnie d’équipes de projet semblables à la vôtre, composées de spécialistes et professionnels multidisciplinaires, réunis afin de réaliser différents projets (ingénierie, technologie d’information, études techniques). Elle a étudié plus particulièrement trois équipes, où elle a rencontré en entretien privé les coéquipiers, les directeurs de projet et leurs patrons et observé leurs échanges et interactions dès le début de leur collaboration.
Cette conférence résumera les conclusions qu’elle peut tirer après avoir réalisé près de 70 entrevues, observé une vingtaine de réunions et analysé une centaine de questionnaires. Elle vous révélera les enseignements que lui ont appris ces équipes de projet sur le partage du leadership et la distribution de l’influence entre les coéquipiers et comment vous pourriez en bénéficier vous aussi dans votre équipe.
BIOGRAPHIE CONFÉRENCIÈRE
Professeure, Département de Management et Technologie, ESG UQAM.
Professeure à l’École des Sciences de la Gestion de l’UQAM depuis juin dernier, Isabelle Bonneau est une ingénieure possédant une vingtaine d’années d’expérience en gestion de projet, ingénierie et consultation. Elle est diplômée de HEC Montréal en administration des affaires (MBA) et a également complété un baccalauréat et une maîtrise de recherche en génie civil (option structure) à Polytechnique Montréal. De plus, elle est certifiée Project Management Professional — PMP® par le PMI®.
Isabelle a complété sa thèse de doctorat au début de l’été 2015 et la défendra au courant de l’automne. Durant ses études doctorales, elle s’est spécialisée en gestion de projet, management d’équipes et leadership. Membre chercheure de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM, elle enseigne également au programme de Maîtrise en gestion de projet de cette institution, ainsi qu’au programme de MBA.
Sa riche expérience pratique en management et en gestion de projet lui permet d’avoir une compréhension fine des enjeux vécus par les équipes de projet. Elle est ainsi en mesure d’apprécier le contexte et les conditions dans lesquels oeuvrent les équipes avec qui elle collabore et d’en faire une analyse approfondie.
Au cours de ses études doctorales, elle a reçu de nombreuses bourses et subventions de recherche soulignant l’excellence de son travail, notamment du Conseil de recherche en sciences humaines du Canada, d’Ingénieurs Canada et de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM. Finalement, mentionnons l’immense reconnaissance que lui a accordée le Project Management Institute Educational Foundation du PMI® en décernant à Isabelle Bonneau la seule subvention de recherche doctorale au monde pour 2013-2015.
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.La mobilisation de vos employés, un élément essentiel à votre transformat...
La mobilisation de vos employés, un élément essentiel à votre transformat...Spark the Change Montréal
Nos organisations sont de plus en plus bouleversées par des changements profonds dans leur industrie et dans l’évolution des besoins de leurs consommateurs/clients. Afin de survivre, nos organisations n’ont d’autre choix que d’accélérer et de multiplier les changements. Chez Brio, nous croyons qu’une des meilleures sources de créativité et de réinvention des organisations est leurs employés. Afin d’accéder à ce potentiel de réinvention, les organisations et leurs leaders doivent requestionner les paradigmes et les croyances associés au rôle traditionnel des leaders, créer un climat organisationnel riche de sens et aller chercher le cœur de leurs employés en leur redonnant plus d’autonomie.Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Panorama des différents outils existant pour bien gérer une équipe projet
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
Présenté par Sylvie Rabie, Goood
Vous vous épuisez en frictions internes, les relations sont tendue entre différentes équipes de votre entreprise ? Essayez la Team n°1, une notion très simple, qui peut tout changer.
Cette conférence traire d'une problématique récurrente dans nos coaching : les silos, les équipes qui ne travaillent pas ensemble et qui, parfois, ne se comprennent pas... Les managers pris entre des injonctions contradictoires, le stress qui vient de fictions internes, etc.
La Team n° 1 est un concept très simple et lumineux pour traiter ces problèmes. La conférence explique pourquoi, comment faire... et aussi quelques erreurs à éviter.
Sylvie Rabie, Coach Agile, Goood
Sylvie est coach agile, formatrice et facilitatrice. Ses sujets de prédilection sont le fonctionnement des équipes et la prise de décisions. C'est ainsi qu'elle est obsédée par les biais cognitifs, les modèles mentaux et l'intelligence collective. Elle utilise beaucoup les jeux comme puissant moteur d'apprentissage et d'incorporation de pratiques et idées novatrices.
https://blog.goood.com/
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
nonunconsultantpur,c’est-à-direqu’ilvaaccompagnerleclientdanssadémarched’améliorationcontinue,luisuggérerdespistesdesolutionsetlesoutenirdanslaréalisationdelasolutionLeanadaptéeàsesbesoins.Àlafindesonmandat,lesacteursl’entourantserontenmesuredesoutenirladémarcheLeanetdelapousserencoreplusloin.
Au niveau de l’humain
–
Reconnaître: Reconnaître les aptitudes et les capacités des employés
–
Définir: Définir les postes ou les tâches selon les forces des employés
–
Mesurer: Mesurer la performance et le bien-être des employés
–
Analyser: Analyser les données pour minimiser le mouvement des employés
–
Innover et Implanter: Améliorer l’environnement de travail
–
Contrôler: Discuter avec les employés pour prendre le pouls des modifications
–
Standardiser: Standardiser les méthodes de travail des employés tout en gardant en tête leur bien-être
–
Intégrer: Si possible, intégrer les améliorations dans les autres départements
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
Regeneration personelle
Regeneration personelleNew Brunswick Non Profit Housing Association - L'Association de logement sans-but lucratif du Nouveau Brunswick
Une presentation sur la regeneration personellePmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Une perspective différente au leadership Agile Louis-Philippe Carignan Coach Agile
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Un bon patron… SVP, compléter cette phrase
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 • Professionnel en TI depuis 2001 • Professional Scrum Trainer chez Scrum.org depuis 2011 • Co-auteur du guide Kanban pour équipes Scrum • Aide à faire des adoptions Agile depuis 2011 Qui suis-je?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 • Expliquer les modèles mentaux • Définir les stades de développement de la conscience • Faire le lien avec le leadership Agile Objectifs de la conférence
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 PRÉAMBULE Avertissement et autres messages d’intérêt publique
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Ceci n’est pas une publicité pour mes services-conseils
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 7 Ceci est une expérience
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 « J'aurai aimé avoir plus de suggestions sur comment bien identifier et interagir avec les d'éveil à l'harmonie intérieure qu'à autre chose. » personnes qui sont sur un niveau de conscience différent du nôtre. » Source: Résultats de ma conférence à Agile Tour Québec 2017 « Des idées pseudo scientifiques ressemblant plus à un cours
9. Colloque en gestion de projet 2018 9 Mes sources… Robert Keagan Harvard Graduate School of Education Susanne Cook-Greuter University Washington « Susanne has a doctorate from Harvard University. Her thesis, Post-autonomous Ego Development, is a landmark study in the characteristics and assessment of late-stage adult development. » Source: http://www.verticaldevelopment.com/susanne-cook-greuter.html
L'agilité organisationnelle
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
What's hot (20)
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
Symposium 2015 : Le leadership partagé : bien plus qu’un concept à la mode! E...
Symposium 2015 : Le leadership partagé : bien plus qu’un concept à la mode! E...
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
La mobilisation de vos employés, un élément essentiel à votre transformat...
La mobilisation de vos employés, un élément essentiel à votre transformat...
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
Commentrendrevoscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement...
Commentrendrevoscomitsdedirectionplusefficacesalecmarchaljustintimemanagement...
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
Similar to PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobiliser
Premiers pas vers le coaching agile
L’idée de ce livre est de vous donner une approche de coaching agile, définir de quoi il s’agit selon mon opinion, aussi bien en termes d’action que d’attitude.
Puis, je souhaite proposer les étapes d’un coaching réussi en entreprise notamment à travers le cycle de vie d’un projet. Enfin j’aimerai aborder la transformation agile des entreprises. Dans cette dernière partie on retrouvera l’entreprise libérée, la gamification. Pour finir, j’aborde la culture de l’innovation, la structuration d’équipe, la formation.
Le minimalisme digital (webzine gratuit)
Le webzine CRF INFO est un webzine gratuit dont l'objectif est de vulgariser le management et les ressources humaines. Il est destiné à un public de professionnels de la fonction publique locale et de formateurs; les lecteurs appartiennent également au monde de l'enseignement, de la formation et du coaching.
Dans ce 19ème numéro, nous vous proposons d'explorer le concept de minimalisme digital. Un concept proposé par Cal Newport qui pointe l’importance d’utiliser les nouvelles technologies en conformité avec nos propres objectifs et valeurs.
Dans ce dossier thématique, nous vous proposons un désencombrement... avec, l’idée d’appliquer la magie du rangement au digital et au monde du travail pour vous proposer un guide de désencombrement de la vie numérique !
Dossier : Le minimalisme digital
Focus: Le manager réflexif
Entretien : Défions notre intelligence digitale dans un monde en transition(s)
Reportage : Les soft skills des DG et DRH wallons
Fiche pratique : Plan, Do, Check, Act (PDCA)
Testé pour vous : Une plateforme intuitive pour vos projets : Trello
Lus pour vous :
Commencer par le Pourquoi
Disrupter pour éviter de se faire disrupter
Ecoutés pour vous: 'rendez-vous en terre digitale'
https://view.publitas.com/p222-4014/crf-compas-info-magazine-19/page/1
Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...
Par Nadège Bide — Head of UX and Design Thinking – Palo IT (Paris, France)
L’Humain revient au centre de l’Entreprise et tout le monde rêve d’employés engagés...
“Il y une application pour cela ! Créons un chatbot... ou une plateforme connectée...” Vraiment ? Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique... à l’introspection : et vous, qu’est ce qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur http://www.ux-co.com
#PortraitDeStartuper #33 - Steerio - Damien Guery
Découvrez le #PortraitDeStartuper de Damien Guery COO & Co-fondateur de la startup Steerio.
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...
Présentation utilisée lors d'Agile Tour Nantes 2019. "Nudgez...beaucoup." C'est l'un des secrets de Laszlo Bock, ex-vice-président du département des ressources humaines de Google. Son job désormais ? Rendre le travail meilleur pour tous, partout grâce au Nudge. Au menu, piliers de l'efficacité et de la performance individuelle et comment encourager l'adoption des comportements collectifs gagnants.
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
ATBDX2020-apprendre_a_apprendre
D'après le World Economic Forum, la première des compétences à maîtriser dans nos entreprises en 2020 est la "Résolution de problèmes complexes".
Le Lean est une démarche d’amélioration continue qui place la résolution de problèmes comme point de départ de l’apprentissage (i.e. de l’amélioration). Mais l’apprentissage est-il un concept si simple que cela ?
Je vous propose de partager avec vous mon aventure du Lean et comment ce dernier m’a appris à apprendre. On parlera de dissonances, de biais, mais aussi de problèmes, de management et d’outils.
Kickoff centaurus v15 26032014
Présentation de la firme Centaurus. Sa philosophie, ses réalisations, son approche et son équipe
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
Découvrez le #PortraitDeStartuper de Judith Touboul fondatrice & directrice de la startup Workkit.
ATMTL23 - Potemkine Leadership: les meilleurs leaders sont-ils les pires enne...
Certains leaders sont fantastiques, vraiment! D'autres paraissent incroyables mais sont en fait de véritables dangers pour leur entreprise... On les appels des Leaders Potemkine. Apprenons ensemble à les reconnaître et à les transformer en véritable atout, au-delà des simples apparences
Audit organisationnel
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
Une marque de mode féminine premium s'interrogeait sur l'optimisation de son efficacité opérationnelle. Un audit de son organisation a été réalisé avec le concours actif de son comité de direction, en utilisant la méthode du 7 S. Nous devons taire le nom de la société par souci de discrétion. Néanmoins, nous vous proposons de consulter une version édulcorée du diagnostic effectué.
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Brochure BPI group
Accompagner les Organisations et les Personnes dans leurs enjeux d’innovation et de performance sociale.
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! Agile ...
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion de la conférence Agile France le 15 juin 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle vers le métier de développeur.
Qui décide du coaching? RH vs ROI?
Quels sont les freins à l'implantation du coaching?
Comment vendre le coaching à ses partrons?
Gérer les attentes
Les ROI
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
67% des salariés ne sont pas motivés au travail et pourtant tout le monde rêve d’employés engagés ! Comment remettre de l’Humain au centre de l’Entreprise grâce à une approche UX ?
“Il existe une application pour cela ! Créons un chatbot… ou une plateforme connectée…” Vraiment ?!
Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique… à l’introspection : et vous, qu’est-ce-qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Chez PALO IT, cabinet de conseil et de réalisation en innovation et transformation digitale, le Design Thinking s’inscrit dans une approche pragmatique en cohérence parfaite avec l’ADN Agile de l’entreprise. Au-delà du buzz word, nous nous sommes posés la question de l’intégration de ces méthodes dans notre démarche d’innovation et de transformation digitale, en interne et au service de nos clients.
Au programme
- Pourquoi est-ce si difficile ?
- Solutions issues de l’UX et de la psychologie cognitive
- Business Cases
- La minute démo : test utilisateur d’un outil que nous utilisons en interne !
- Échanges : la parole est à vous !
Nadège BIDE, Head of UX @PALO IT France
Du design de mode industrielle au design d’interface, Nadège à développé une approche pragmatique de conception centrée utilisateurs en s’inspirant de ses retours d’expérience dans des secteurs très variés (créatif, numérique, industriel, service, formation, communication). Elle intervient à la fois sur du conseil en stratégie et sur des missions plus opérationnelles.“La compétence la plus importante du 21ème siècle ? La capacité à apprendre et se renouveler ”
Portrait de startuper #39 - Speecheo - Morgan Rosemberg
Portrait de startuper #39 - Speecheo - Morgan Rosemberg
Similar to PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobiliser (20)
Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...
Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
ATMTL23 - Potemkine Leadership: les meilleurs leaders sont-ils les pires enne...
ATMTL23 - Potemkine Leadership: les meilleurs leaders sont-ils les pires enne...
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! Agile ...
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! Agile ...
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
Portrait de startuper #39 - Speecheo - Morgan Rosemberg
Portrait de startuper #39 - Speecheo - Morgan Rosemberg
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
More from PMI Lévis-Québec
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
PMILQ-Colloque-2021_Marie-Eve-Sanfacon_Consequence-legales-mauvaise-gestion-approvisionnements
Société québécoise des infrastructures La compensation en dommages intérêts 17 1607 C.C.Q. « Le créancier a droit à des dommages-intérêts en réparation du préjudice, qu’il soit corporel, moral ou matériel, que lui cause le défaut du débiteur et qui en est une suite immédiate et directe. » Trois principes se dégagent de cet article : Les dommages visent une réparation intégrale du préjudice; Trois types de préjudices peuvent faire l’objet d’une réclamation en dommages : corporel, moraux et matériels; Seuls les dommages qui sont la suite immédiate et directe de la faute du cocontractant peuvent donner lieu à des dommages-intérêts.
18. Quantification des dommages : 1611 C.C.Q. « Les dommages-intérêts dus au créancier compensent la perte qu’il subit et le gain dont il est privé. On tient compte, pour les déterminer, du préjudice futur lorsqu’il est certain et qu’il est susceptible d’être évalué. » Société québécoise des infrastructures 18
19. Exemples jurisprudentiels
20. Société québécoise des infrastructures Non respect d’un règlement de zonage dans la réalisation d’un projet d’affaire de parc de stationnement payant 20 FBT Dorval inc. c. Dorval (Cité de), 2010 QCCS 761, appel accueilli en partie quant à l'intimée Dorval et appel rejeté quant à l'intimé Yeomans, 2012 QCCA 367
21. Société québécoise des infrastructures Contrat aux clauses imprécises 21 K et K Construction inc. c. Tortorici, 2018 QCCS 3980, appel rejeté 2020 QCCA 1583
22. Société québécoise des infrastructures Défaut d’analyse de la disponibilité et des prix des sous-traitants 22 Construction Socam ltée c. Société québécoise des infrastructures, 2020 QCCS 4279
23. Société québécoise des infrastructures Documents d’appel d’offres et informations incomplètes 23 Pomerleau inc. c. Administration portuaire de Sept-Îles, 2020 QCCS 1689
24. L’injonction 24 Société québécoise des infrastructures
25. Société québécoise des infrastructures Fardeau 25 Apparence de droit (preuve prima facie); Nécessaire pour empêcher un préjudice sérieux ou irréparable; Prépondérance des inconvénients; Urgence (injonction provisoire). RCI Environnement c. Sigmasanté, 2014 QCCS 5803
26. L’Autorité des marchés publics 26 - Mission - Pouvoirs - Exemples d’ordonnances
27. Société québécoise des infrastructures 27 Conclusion
28. Merci !
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
LA GOUVERNANCE… LA GOUVERNANCE : UNE DÉFINITION SIMPLIFIÉE La gouvernance est un système de régulation et de prise de décision qui permet de soutenir les orientations et l’évolution d’une organisation. Les décisions ne sont plus le fait d'un unique décideur, mais bien le fruit d’une concertation entre les différentes parties prenantes. Pour qu’il soit performant, le modèle de gouvernance adopté doit être en adéquation avec le modèle organisationnel de l’entreprise UNE DÉFINITION VALEUR AJOUTÉE D’UNE GOUVERNANCE EFFICACE SUR L’ORGANISATION Accroissement de la COHÉRENCE d’ensemble des orientations et des actions Augmentation de la QUALITÉ GLOBALE en encadrant les niveaux de service des RI Accroissement de l’ALIGNEMENT régional des décisions concernant les RI Optimisation et réduction des COÛTS GLOBAUX d’exploitation des RI Inspiré de : PWC
19. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (1/2) 1. Un mandat et des objectifs clairs 2. Un moyen pour développer une vision partagée 3. Une mise en commun des priorités et des enjeux 4. Un levier de partage de connaissances et de mise à niveau (une communauté de pratique) 5. Un mécanisme permettant la formulation des recommandations en fonction des besoins d’affaires Inspiré de : PWC 19
20. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (2/2) COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE LOGIQUE DÉCISIONNELLE LOGIQUE INFORMATIONNELLE LOGIQUE DÉCISIONNELLE Rôle : gestionnaire imputable COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE Rôle : expert LOGIQUE INFORMATIONNELLE Rôle : représentant d’une direction et responsable de lot COMPRÉHENSI ON PARTAGÉE Inspiré de : PWC 20
21. 21 AGENT CONVERSATIONNEL (CHATBOT) – QUEBEC.CA/CORONAVIRUS 4
22. CONCLUSION La gestion des risques est inhérente au cycle de développement des outils en IA, qui se veut également itératif 1 La gouvernance est un levier de mitigation des activités de développement 2 « On vit de ce que l’on obtient. On construit sa vie sur ce que l’on donne » Winston Churchill 22
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq-colloque-2021_Suzanne-St-Laurent_Se-transformer-et-reussir
Merci à nos partenaires Bienvenue au Colloque 2021 Soutien Majeur Exclusif
2. Optimiser ses méthodes de travail par une saine gestion des courriels Suzanne St-Laurent ing., PMP.
3. • Réflexion concernant les courriels • Gérer efficacement vos courriels • Deux contextes: Planification Réaction • OUTLOOK – Coffre à outils • Messagerie • Gestion efficace du temps en lien avec les courriels
4. Introspection de vos habitudes face aux courriels Vos courriels vous prennent-ils trop de temps ?
5. Introspection de vos habitudes face aux courriels Réflexion sur une journée type, comment vous comportez-vous ?
6. Réflexion sur les courriels • Avantages • Mode de communication puissant • Convivial • Rapide et spontané
7. Réflexion sur les courriels • Limites Les courriels sont: • Une source d’interruptions • Un mode de communication unidirectionnel • Les courriels ne sont pas un outil de communication mais bien un outil d'information et de confirmation. • Un extraordinaire outil de procrastination • Un facteur de dispersion • Ils nous portent à négliger nos priorités • Ils nous portent à multiplier les messages inutilement • Ils augmentent notre sentiment d’urgence • Peuvent diminuer la qualité de nos communications • Ils sont souvent manipulés plusieurs fois
8. Le cycle de gestion des courriels
9. La gestion des courriels • Être un bon Récepteur • Désactiver les alertes • Créer des règles de messagerie afin de faire un premier tri • Traiter les courriels • Aller jusqu’au bout • Selon vous, combien de fois actuellement dans vos pratiques, vous manipulez un courriel ? • … Une boîte de courriel vide, c’est un facteur de détente… et d’efficacité !
10. La gestion des courriels • Classer et retrouver facilement • Un seul dossier, ou trouver votre propre méthode • Émetteur • Bien utiliser les champs d’adresses • Écrire un titre clair dans l’objet • Rédiger l’essentiel de son message dans les trois première lignes • Écrire un message clair
11. Gérer efficacement vos courriels Situation idéale ! • Développer une culture d’entreprise • Élaborez une stratégie dès le début d'un projet • Établir des règles de messagerie
12. Développer une culture d’entreprise • Établir un protocole de gestion des courriels PROTOCOLE – GUIDE TECHNIQUE • Uniformiser l’utilisation du courriel dans l’entreprise • Éviter les courriels inutiles • Améliorer les communications • Améliorer la gestion du temps des employés • Améliorer la conservation des documents importants pour l’entreprise • Diminuer le temps de recherche • Améliorer l’image de l’entreprise • Sensibiliser le personnel à la valeur légale des courriels Politique de gestion du courrier électronique: des mesures à prendre, par Nicole Périat Cursus, vol.3 no1 (automne 1997), École de bibliothéconomie et des sciences de l’information (EBSI)
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq-colloque-2021_Claude-Palmarini-GPBL_Leader-de-projet_participants
18. 18 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches … Le quoi
19. 19 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches Catalyseurs Catalyseurs Catalyseurs … Le comment
20. Domaine — Humain ✓ Développer ses compétences pour motiver et guider les équipes. ✓ Aider l’organisation à atteindre ses objectifs. 20
21. 21 14 tâches ▪ Gérer les conflits. ▪ Diriger une équipe. ▪ Soutenir les performances de l’équipe. ▪ Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes. ▪ Veiller à ce que les parties prenantes soient correctement formées. ▪ Créer une équipe. ▪ Résoudre et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage de l’équipe. ▪ Négocier des accords de projet. ▪ Collaborer avec les parties prenantes. ▪ Développer une compréhension commune. ▪ Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. ▪ Définir les règles de bases pour l’équipe. ▪ Agir à titre de mentor pour les parties prenantes concernées. ▪ Promouvoir les performances de l’équipe grâce à la mise en pratique de l’intelligence émotionnelle. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
22. 22 Catalyseurs ▪ Interpréter la source et l’état du conflit. ▪ Analyser le contexte du conflit. ▪ Évaluer/recommander/faire accepter la solution appropriée pour résoudre le conflit. Gérer les conflits Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
23. 23 Catalyseurs ▪ Définir une vision et une mission claire. ▪ Soutenir la diversité et l’intégration (types de comportements, processus mental). ▪ Valoriser le « Servant Leadership ». ▪ Déterminer un style de leadership approprié (directif, collaboratif). Diriger une équipe ▪ Inspirer, motiver et influencer les parties prenantes (contrat d’équipe, contrat social, système de récompense). ▪ Analyser l’influence des membres de l’équipe et des parties prenantes. ▪ Faire la distinction entre différentes options pour diriger différents membres de l’équipe et différentes parties prenantes. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
24. Domaine — Processus ✓ Développer les compétences liées aux aspects spécifiques de la gestion de projet, programme et portefeuille. ✓ Déterminer la meilleure approche pour créer de la valeur
42. Le rôle stratégique du leader de projet 42
43. Oui, un leader ▪ Les gestionnaires de projets devront être de plus en plus stratégiques. ▪ Les gestionnaires de projets devront faire preuve de créativité dans leurs façons de faire. 43
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq-colloque-2021_Andre-De-Carufel_Atelier-Choose-your-WoW-V1
Colloque en gestion de projet 2021 1 Atelier Choose your Way of Working (WoW) André De Carufel Directeur Conseil - Expert
2. Colloque en gestion de projet 2021 2 Contenu de l’atelier • Le site Disciplined Agile du PMI • Le navigateur Disciplined Agile Delivery (DAD) • Les 5 étapes pour définir son WoW • Mise en application
3. Colloque en gestion de projet 2021 3 Mise en situation • Vous coordonnez quelques équipes de développement TI au ministère de la Santé et des Services sociaux • Nous sommes en juin 2020. Vous êtes invité(e) à une rencontre à la direction générale de la santé publique dans une heure pour que vous preniez en charge certains besoins urgents
4. Colloque en gestion de projet 2021 4 Qu’allez-vous faire? • Vous consultez vos équipes et elles vous conseillent de demander un accompagnement de votre Centre d’expertise Lean-Agile • La responsable du CELA écoute votre besoin et vous recommande une approche vous permettant de choisir votre façon d’organiser vos équipes en fonction du contexte
5. Colloque en gestion de projet 2021 5 LE SITE DISCIPLINED AGILE DU PMI Le site Disciplined Agile du PMI n’est disponible qu’en anglais
6. Colloque en gestion de projet 2021 6 https://www.pmi.org/disciplined-agile pmi.org/disciplined-agile ou
7. Colloque en gestion de projet 2021 7 LE NAVIGATEUR DISCIPLINED AGILE DELIVERY
8. Colloque en gestion de projet 2021 8
9. Colloque en gestion de projet 2021 9 LES 5 ÉTAPES POUR DÉFINIR SON WoW
10. Colloque en gestion de projet 2021 10 Les 5 étapes pour définir son WoW 1. Analyser le contexte 2. Choisir le cycle de vie qui correspond au contexte 3. Choisir ses priorités 4. Faire des choix et les documenter 5. Améliorer votre WoW avec l’amélioration continue guidée
11. Colloque en gestion de projet 2021 11 Première demande de la santé publique On vous demande de modifier le site Clic Santé pour y ajouter la vaccination pour la COVID-19
12. Colloque en gestion de projet 2021 12 Contexte • Vous disposez d’une équipe de 8 personnes plus 2 nouveaux employés qui arrivent la semaine prochaine • Cette équipe agile est dédiée à Clic Santé et à aucun autre projet • Le changement doit être effectif dans 8 semaines au plus tard • L’équipe est prête à changer son WoW • Le Docteur Arruda veut être informé aux deux semaines de l’avancement des travaux
13. Colloque en gestion de projet 2021 13 1. Analyse du contexte Facteurs de sélection Facteurs de complexité Way of Working (WoW) Conditionne le choix initial Motive l’adaptation
14. Colloque en gestion de projet 2021 14 1. Analyser le contexte – Facteurs de sélection
16. Colloque en gestion de projet 2021 16 1. Analyser le contexte – Facteurs de complexité
18. Colloque en gestion de projet 2021 18 2. Choisir le cycle de vie qui corre
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
PMILQ_Colloque_2021_Benoit-Lalonde_Montee-en-puissance-GP
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
Comprendre l’importance de la chaine logistique dans la gestion d’un projet d’entreprise II. Apprendre à utiliser la logistique dans la planification et les décisions stratégiques III. Améliorer la réactivité de votre entreprise face aux besoins des clients et du marché Tous droits réservés
3. V I S I O N G L O B A L E D ’ U N P R O J E T I N C L U A N T L A L O G I S T I Q U E Principaux risques Gestion des échéances Principales parties prenantes Évaluation de la qualité Principaux coûts Tous droits réservés
4. Q U ’ E S T- C E Q U E L A C H A I N E L O G I S T I Q U E ? • Origine militaire : • assurer la disponibilité des armes, des munitions, des médicaments, de la nourriture, du carburant, des équipements, de l’eau, des pièces de rechanges… • Les centres de commandement opérationnels ont une vision précise: • De la situation géographiques des unités (où livrer ?) • De la nature des besoins en fonction de la situation tactique et des missions assignées (approvisionnements/besoins). Définition: Ensemble des opérations nécessaires à l’obtention d’un produit ou service dans les bonnes quantités, au bon moment et au bon endroit. (dictionnaire Le Robert) Tous droits réservés
5. L A C H A I N E L O G I S T I Q U E U N P R O J E T G L O B A L FLUX INFORMATIONNELS FLUX FINANCIERS FLUX PHYSIQUES Distribution Clients Production Stockage produits finis Stockage MP Fournisseurs Transport Tous droits réservés
6. L E S T R O I S A X E S O P É R AT I O N N E L S Gestion des approvisionnements et des stocks Gestion de la production Gestion de la distribution Avez-vous une personne dédiée qui a une vision globale et accès à toute l’information sur ces 3 axes opérationnels de votre entreprise ? Tous droits réservés
7. L A LO G I S T I Q U E DA N S L A P L A N I F I C AT I O N • Temps cycle • Goulot d’étranglement • En cours • Coefficient de rotation des stocks Qui a un plan directeur de production pour la prochaine année ? Qui a un plan en besoin de matières (MRP) pour les 3 à 6 prochains mois ? Image libre de droit Tous droits réservés
8. A U L I E U D E FA B R I Q U E R O N A C H È T E Tous droits réservés • Gestion de projet « habituelle » • Risques : retard, bri, manques … • Jugement à risque d’expert • Échéances / pénalités • Respect du budget • En incluant une logistique efficace • Performance logistique (habiletés qualifiantes – Qualifiers) • Performance marketing (habiletés gagnantes – order-winners) • Performance qualité • Performance financière
9. Tous droits réservés I N C L U R E S A L O G I S T I Q U E D A N S S E S D É C I S I O N S S T R A T É G I Q U E S La stratégie d’entreprise fixe des objectifs • Court terme • Moyen terme • Long terme Quels changement cela va apporter ? Quelles sphères de l’entreprise vont être impactées ? Planifier de façon inclusive pour éviter la réaction • Agilité
10. L A F O N C T I O N A C H AT E T L A L O G I S T I Q U E •
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
Dans votre organisation, quelle place aura le télétravail lors du retour à la normale? 1. Selon les mandats, nous serons dans l’ère de la gestion par résultat. 2. 3 jours sur 5 sans aucune raison valable 3. Un employé au bureau est un employé qui travaille
15. © Qohash inc. | 2021 C’est quoi les requis pour bâtir une solide fondation de leader?
16. © Qohash inc. | 2021 Self Leadership PUBLIC
17. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Déclic il y a 10 ans Sylvain Boudreau
18. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
19. Avoir son «Why»
20. Mettre en place un système “You do not rise to the level of your goals. You fall to the level of your Systems.”
21. Discipline L’Extreme ownership est la pratique d’être responsable de tout, à un degré extrême. Cela signifie que vous êtes responsable non seulement des tâches que vous contrôlez directement, mais de toutes celles qui influent sur le succès ou non de votre mission.
22. Effort maximum
23. © Qohash inc. | 2021 Avez-vous une routine de développement et sortez-vous de votre zone de confort régulièrement? 1. Oui 2. Non 3. C’est une résolution ;)
24. © Qohash inc. | 2021 Team Leadership PUBLIC Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin
25. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Entendre, Écouter, Agir
26. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Stable High Growth or Changing Crisis or Urgent Coaching “We talk, I decide” Coaching “We talk, I decide” Directive “Do it this way” Directive “Do it this way” Supporting “We talk, you decide” Delegative “You decide” Coaching “We talk, I decide” Supporting “We talk, you decide” Directive “Do it this way” Styles de Leadership
27. © Qohash inc. | 2021 Feedback loop
28. ● Il ne s'agit jamais de vous ● Laissez votre ego à la porte ● Toujours assumer que les gens font de leur mieux ● Tout le monde veut la même chose (mission) ------ ● Le conflit cognitif est bon (Désaccord courtois) ● Solliciter la vérité / même si mal à l'aise ------ ● Ne pas prêter des intentions Attitudes d'équipe collaborative & productive
29. © Qohash inc. | 2021 Avez-vous des échanges francs et sincères, à tous les niveaux dans votre organisation? 1. Oui 2. Non
30. © Qohash inc. | 2021 Organizational Leadership PUBLIC
31. © Qohash inc. | 2021 PRIVACY LEVEL
32. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
33. © Qohash inc. | 2021 Objectives and Key Results
34. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Organisation Me, Me, Me
35. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Organisation Agile
36. © Qohash inc. | 2021 Est-ce que votre organisation permet aux équipes de prendre des initiatives et des risques basés sur l’atteinte des objectifs? 1. Oui, elle nous fait confiance 2. Parfois 3. Jamais, tout est analysé
37. © Qohash inc. | 2021 Conclusion PUBLIC
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
COMMENT AMÉLIORER
VOTRE EXPÉRIENCE
•Désactivez tout ce qui
fonctionne en arrière-plan.
• Offrez vous ce « présent »
• Assurez-vous d’être bien
confortable
LA PIRE CONVERSATION
• Ressenti physique
• Émotions/Sentiments
• Espace
• Dynamique
• Écoute
• Personne
• Confiance
• Conclusions
OUTILS POUR DE MEILLEURES
CONVERSATIONS
• L’échelle d’inférence d’Argyris
• La reprogrammation des
réglages de l’usine
• Les niveaux de conversation
• Le tableau de bord
conversationnel
• Les FORCES de la confiance
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affaires_pour_assurer_alignement_du_portefeuille_de_projets_a_la_strategie
Les difficultés des organisations à formuler, mettre en oeuvre et exécuter leur stratégie
•
Le chaînon manquant: L’approche d’architecture d’affaires
•
Élaboration du plan de transformation
•
L’approche d’architecture d’affaires dans la planification d’événements sportifs et pour la gestion de crise
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
Qu’est-ce que le pre-mortem ?
Lepre-mortem(Klein,1998;2007)estunestratégiequipermetd’envisagerpourquoiunprojetpourraitéchouerouréussir,enpensantàlaprospectiveplutôtqu’àlarétrospective.
Leprincipedebasedupre-mortemconsisteàimaginerqueleprojetencoursadéjàéchouéetàexaminerlesfacteursquiontentraînésonéchec.L'équipegénèredesraisonsplausiblespourcetéchec,etcesraisonsdeviennentlacritiqueduplanencours.
I
II
III
IV
V
L'analysepre-mortempermetderéfléchirdemanièreprospectiveauxraisonspourlesquellesunprojetpourraitnepasaboutir,afinderéduirelesmenacesetdemettreenexerguelesfaiblessespourmieuxlescontourner.
2.
Uneautopsiepréalabledonnelesraisonsd'unéventueléchecetproposeunplusgrandnombredesolutionspossiblesparrapportàlaméthodedu"piredesscénarios".
3.
Lestechniquespre-mortempeuventencourageretaméliorerl'intelligencecollectived'ungroupe
Lesanalysespréalablesfontgénéralementapparaîtredesproblèmespotentielsnonrévélésàtouslesmembresdel'équipeoupartiesprenantesauprojet.
2.
Réduirel'excèsdeconfiance.Ilremetenquestionl'orgueildel'équipeenreconnaissantqueleschosespourraientmalsedérouler.
3.
Favoriserlaco-constructiondesprojetsàtraverslaconfrontationdepointsdevuesetdesidéesdel’ensembledespartiesprenantesauprojetetce,dansundébat«démocratique»etexemptdeluttedepouvoirpourinfineaméliorerl'intelligencecollectived'ungroupe
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessairement_ce_que_l_on_croit
Avec des résultats mitigés…
•
Oui, la performance des projets a augmenté à l'échelle mondiale. En 2018, près de 70 % des projets ont atteint leurs objectifs initiaux ou leur intention commerciale, tandis que près de 60 % ont été achevés dans les limites du budget initial. Ces deux chiffres sont respectivement en hausse de 62 % et 50 % en 2016. (PMI)
•
Mais, une étude de PricewaterhouseCoopers, qui a examiné 10 640 projets de 200 entreprises dans 30 pays et dans diverses industries, a révélé que seulement 2,5 % des entreprises ont mené à bien 100 % de leurs projets.
•
Les projets informatiques sont notoirement difficiles à gérer. Une enquête publiée dans HBR a révélé que le projet informatique moyen dépassait son budget de 27 %. De plus, au moins un projet informatique sur six se transforme en « cygne noir » avec un dépassement de coûts de 200 % et un dépassement de calendrier de 70 %.
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_extreme
Conclusion
Il est très important de considérer l’identité générationnelle dans nos façons de faire et la gestion de nos employés pour obtenir une COHÉSION, atteindre nos cibles, nos résultats, nos objectifs
Tout comme un entraineur de triathlon, le gestionnaire / manager de projet, doit:
Connaître ses équipes et les personnes
Motiver ses troupes
Être un excellent leader situationnel
Susciter leur confiance
Les garder concentrés et orientés «réussite»
Assurer leur progression
Identifier les opportunités et en faire profiter l’équipe car, au final, tout se passe en équipe!
Et la gestion des équipes… c’est unevéritable discipline olympique!!
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
Casque d’écoute avec micro (pour limiter les bruits de fond)
Deux écrans + caméra (webcam) + audio (de qualité)
Internet filaire haute vitesse
GED (Google Drive, Dropbox, etc.)
Logiciels utiles et à jour :
Slack : clavarder entre collègues
ZOOM, SKYPE, Microsoft TEAMS
WeTransfer : envoi de documents lourds
Antidote
Office 365
Agenda partagé :GoRendez-vous
Toggl: compteur de temps
Doodle : connaître la dispo pour planifier des rencontres
Antivirus
Un environnement de travail adéquat : calme, ensoleillé, bureau bien ajusté
De bonnes habitudes de vie :
S’habiller en mode «travail», planifier le gym, la marche extérieure, la pause repas, changer d’endroit dans la maison, avoir une routine de travail mais être «flexible», occuper les enfants, sortir le chien avant une réunion WEB, avoir du focus, etc.
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Ge...
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Gerer_projet_est_d_abord_travail_d_quipe
Les processus du PMBOK
•
Le PMBOK vous donne une vision complète des processus
•
Intrants + Outils et techniques + extrants
•
Comment passer de la théorie à la pratique
•
Coaching:
–
André DeCarufel
–
Guy Paquin
•
Application pratico-pratique qui respecte les processus
•
Tout finit par s’intégrer
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
Besoin de se dire (de s’exprimer)
•
Besoin d’être entendu (Écouter)
•
Besoin d’être reconnu (être)
•
Besoin d’être valorisé (faire)
•
Besoin d’influencer (créer)
•
Besoin d’intimité (être avec soi)
•
Besoin de rêver (avoir un projet)
Les besoins relationnels
PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...
PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_Design_Thinking
C olloque en gestion de projet 2020 1
2. C olloque en gestion de projet 2020 2 À propos de Catherine
3. C olloque en gestion de projet 2020 3 La compétence la plus critique
4. C olloque en gestion de projet 2020 4 Aucunes recettes magiques!
5. C olloque en gestion de projet 2020 5 L’état d’esprit d’un.e athlète
6. C olloque en gestion de projet 2020 6 Son quotidien
7. C olloque en gestion de projet 2020 7 Son «Why?» est clair
8. C olloque en gestion de projet 2020 8 Met en place un système
9. C olloque en gestion de projet 2020 9 Discipline
10. C olloque en gestion de projet 2020 10 Effort maximum
11. C olloque en gestion de projet 2020 11
12. C olloque en gestion de projet 2020 12 De binaire à chef d’entreprise
13. C olloque en gestion de projet 2020 13 La définition d’une équipe
14. C olloque en gestion de projet 2020 14 Adapter votre recette
15. C olloque en gestion de projet 2020 15 Attitudes d'équipe productive ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
16. C olloque en gestion de projet 2020 16
17. C olloque en gestion de projet 2020 17 La clari La clarification
18. C olloque en gestion de projet 2020 18
19. C olloque en gestion de projet 2020 19 La puissance de l’empathie
20. C olloque en gestion de projet 2020 20
21. C olloque en gestion de projet 2020 21 Plan exploratoire auprès de l’écosytème
22. C olloque en gestion de projet 2020 22
23. C olloque en gestion de projet 2020 23
24. C olloque en gestion de projet 2020 24
25. C olloque en gestion de projet 2020 25
26. C olloque en gestion de projet 2020 26
27. C olloque en gestion de projet 2020 27
28. C olloque en gestion de projet 2020 28
29. C olloque en gestion de projet 2020 29
30. C olloque en gestion de projet 2020 30
31. C olloque en gestion de projet 2020 31
32. C olloque en gestion de projet 2020 32
33. C olloque en gestion de projet 2020 33
34. C olloque en gestion de projet 2020 34
35. C olloque en gestion de projet 2020 35
36. C olloque en gestion de projet 2020 36 Cette présentation sera disponible sur le SlideShare du PMI Lévis-Québec
PMILQ_Colloque_2020_Francois-Dumont_Gestion_de_projet_en_intelligence_affaires
PMILQ_Colloque_2020_Francois-Dumont_Gestion_de_projet_en_intelligence_affaires
Pourquoi réaliser un projet d’Intelligence d’affaires?
•
Quelques exemples:
–
Visualiser les données pour mieux les comprendre;
–
Créer de la valeur avec les données;
–
Mettre en place un tableau de bord;
–
Rendre les données disponibles en mode libre-service et démocratiser l’accès à l’information;
–
Organiser les données requises pour les modèles prédictifs;
–
Mettre en place une fondation utile pour l’Intelligence artificielle;
–
Soutenir la croissance et la performance de l’entreprise!
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
More from PMI Lévis-Québec (20)
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Ge...
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Ge...
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...
PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...
PMILQ_Colloque_2020_Francois-Dumont_Gestion_de_projet_en_intelligence_affaires
PMILQ_Colloque_2020_Francois-Dumont_Gestion_de_projet_en_intelligence_affaires
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...
Recently uploaded
Iris van Herpen. pptx
Power-point sur une exposition qui a eu lieu à Paris dans le musée des Arts Décoratifs.
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Iris van Herpen. pptx
Power-point sur une exposition qui a eu lieu dans le Musée des Arts décoratifs à Paris sur Iris van Herpen
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bilan de l'année 2023 présenté lors de l'Assemblée Générale 2024 pour la Bibliothèque Plaisir de Lire de L'Union (31240).
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
Différents textes relatifs à des épisodes de guerre, écrits par, ou concernant des membres de ma famille. Cette deuxième version est augmentée et passe de 88 à 128 pages. Les textes sont classés dans l'ordre chronologiques :
Guerres napoléoniennes,
Première guerre mondiale,
Deuxième guerre mondiale.
Bonne lecture,
Michel Bruley
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Recently uploaded (7)
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobiliser
- 1. Comprendre et appliquer les modes personnels d’apprentissage pour mieux mobiliser PMI Colloque 2021 SE TRANSFORMER ET RÉUSSIR DE L’APPRENTISSAGE À L’INTÉGRATION Jocelyne Bonneau M. Sc. BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 2. Déroulement de l’atelier Préambule Quel est l’utilité de ce concept pour un chargé de projet ? : Les « essentiels humains » dans toute gestion de projet Quel est votre style ? Caractéristiques de chacun des styles Et si on se pratiquait ! À faire, à ne pas faire… Conclusion BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 3. Élémentaire mon cher Watson ! « L’employé qu’on laisse à lui-même a tôt fait de s’inventer un emploi. Cette créativité troublante révèle deux choses importantes. Premièrement, l'embauche d’un employé est la fin d’un processus et en même temps le début d'un autre processus: celui de la socialisation. Deuxièmement, quand on néglige le second processus, le premier devient inutile puisque l’employé ne travaille pas vraiment pour nous… » (1) BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 4. Les « essentiels humains » dans toute gestion de projet Au-delà des ressources humaines nécessaires et suffisantes , les personnes de votre équipe doivent détenir des connaissances, être en mesure de les appliquer et savoir comment se comporter dans la réalisation de votre projet Comme votre projet est singulier, unique , les personnes y œuvrant devront faire certains apprentissages : apprendre de nouveau processus, de nouvelles techniques spécifiques et des savoir-faire propres à votre projet Comprendre le phénomène humain de l’apprentissage devient un atout pour optimiser la mobilisation de votre équipe BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 5. D’abord votre propre style d’apprentissage ! Le questionnaire pour découvrir votre propre style d’apprentissage (ISALEM) Grille de décodage Portrait de l’équipe BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 6. BG Gestion et développement des organisations Inc. Les 4 styles d’apprentissage BG Gestion et développement des organisations Inc. RÉFLEXIF ACTIONNEL THÉORICIEN PRAGMATIQUE RÉFLEXION IDÉÉS ET CONCEPTS - ABSTRACTION ACTION PERSONNES ET SITUATIONS SOCIALES - INTUITION
- 7. Le style réflexif • Réflexif – Intuitif • Il aime les « brainstorming » • Il apprend en parlant ! • Il aime être en retrait pour envisager différentes données • Il collecte minutieusement l’information • Il observe ceux en action • Il écoute (base de la communication) • Il est tolérant et serin • Il a tendance à hésiter dans ses choix et retarder des décisions BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 8. Le style théoricien Réflexif – Méthodique Il est très rationnel et ordonné Il apprend les théories ! Il aime les questions et les hypothèses Il veut entendre des experts Il est utile dans la planification de projets Il est parfois malhabile dans la pratique BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 9. Le style actionnel Pragmatique – Intuitif Il a une tendance à « essai – erreur » Il apprend en bougeant ! Il est flexible Il prends des risques Il veut vraiment améliorer les choses Il aime être impliqué II ne déteste par être reconnu comme leader BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 10. Le style pragmatique Pragmatique – Méthodique Il mets en pratique les idées et les théories Il apprend en manipulant ! Il est habile à exécuter des tâches Il n’aime les conflits IL résout les problèmes avec la solution idéale Il est à l’aise avec l’autorité, les règlements BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 11. Et si on se pratiquait Choix d’un apprentissage par équipe Une équipe par style Informations à donner? Outils à fournir ? Accompagnement ? Style de leadership ? BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 12. Le style réflexif À faire… - - - - - - - À ne pas faire… - - - - - - - BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 13. Le style théoricien À faire… - - - - - - - À ne pas faire… - - - - - - - BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 14. Le style pragmatique À faire… - - - - - - - - - - - - - - - - BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 15. Le style actionnel À faire… - - - - - - - À ne pas faire… - - - - - - - BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 16. Conclusion Accident minier CHILI, COPIACO 2010 2 mois et 8 jours 33 mineurs 688 mètres de profondeur L’ORDRE DE SORTIE RETENUE PAR LE CONTREMAÎTRE ? BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 17. Références (1) ROGER, J et P. Dionne. Le stratège du XXIe siècle, Québec, Gaëtan Morin, éditeur , page 7. 1997 Université de Liège, Questionnaire ISALEM-97 et TALBOT KERJEAN, A. Le manager leader. Éditions d’Organisation, 2002 BG Gestion et développement des organisations Inc.
- 18. Jocelyne Bonneau M. Sc. BG Gestion et développement des organisations INC. 418-576-7101 BG Gestion et développement des organisations Inc. Merci de votre participation. Bonne journée!