K. Klimakov <kk@zemerald.com>6
Stay for years
● Модель роботи компанії розглядає працівника як
основний ресурс і сподівається, що він буде
працювати на компанію вічно
2014
7.
K. Klimakov <kk@zemerald.com>7
Після нас хоч потоп
● Основний ресурс компанії –проекти. Працівники
потрібні лише для виконання конкретного проекту
2014
K. Klimakov <kk@zemerald.com>10
CEO
● Задає загальний настрій компанії
● Створює механізми мотивації
● Задає вектор розвитку
● Ставить вимоги до персоналу
● Оцінка роботи компанії
2014
11.
K. Klimakov <kk@zemerald.com>11
Проектний менеджер
● Задає цілі проекту
● Загальний напрям руху команди
● Створення командного духу
● Оцінка роботи проектної команди
2014
12.
K. Klimakov <kk@zemerald.com>12
Team lead
● Вимоги до якості виконуваної роботи
● Безпосередня оцінка результатів
2014
K. Klimakov <kk@zemerald.com>14
Стратегічна
● Вирішення проблем мотивації працівників
для досягнення якомога довшої співпраці
працівника з компанією
2014
15.
K. Klimakov <kk@zemerald.com>15
Тактична
● Мотивування працівника для досягнення
короткотермінових, проектних цілей
2014
K. Klimakov <kk@zemerald.com>18
Нематеріальна
● Тренінги та навчання
● Пакети бенефітів (страхівка, оплачені обіди і
тд)
● Загальні міроприємства
(корпоративи, п'ятничні зустрічі і тд)
● Засоби виробництва
2014
19.
K. Klimakov <kk@zemerald.com>19
Основні принципи
● Постійність в реалізації
● Створення відкритої середовища
● Регулярна оцінка дій
● Підтримання достатнього рівня challenge'у
● Правило пульсуючого тиску
2014
20.
K. Klimakov <kk@zemerald.com>20
Приклади
● Mission. Vision. Values
● Gamification - карма, рейтинги
● Free2Join проекти для відволікання від довготривалих
проектів
● Переведення проектів з місячного циклу релізів на дво/одно
тижневі
● Вільні дні
2014
21.
K. Klimakov <kk@zemerald.com>21
Матеріали
● Valve Handbook
● MBS video course
● Как пасти котов
● Альпина бизнесс букс
● Talent management
● Gamification
2014
