PM理論 〜リーダーシップの隠れた名理論〜 Performance Maintenance Theory - a leadership management theory

1. PM理論
∼リーダーシップの隠れた名理論∼
TANAKA Kohji
the owner of Coworking Space Kayabacho, Co-Edo

2. 問題：PとMは何の頭文字でしょうか？
リーダーシップ行動を二軸で評価
Performance
Maintenance

3. Performance
M
リーダーAさんのリーダーシップタイプ
50
目標達成能力
目標設定や計画立案、指示、叱咤など
により、成績や生産性を高める能力
37.5
25
12.5
P
0
0
12.5
25
37.5
50

4. Maintenance
M
リーダーAさんのリーダーシップタイプ
50
集団維持能力
集団の人間関係を良好に保ち、チー
ムワークを強化、維持する能力
37.5
25
12.5
P
0
0
12.5
25
37.5
50

5. P型リーダーとM型リーダー
M
リーダーAさんのリーダーシップタイプ
50
P型リーダー
37.5
チームの目標達成を重視するリーダー
シップ
25
12.5
典型的なリーダーの例は？
P
0
0
12.5
25
37.5
50

6. P型リーダーとM型リーダー
M
リーダーBさんのリーダーシップタイプ
50
M型リーダー
37.5
チームメンバーとの調和や集団維持
を重視
25
12.5
典型的なリーダーの例は？
P
0
0
12.5
25
37.5
50

7. PM型リーダー
M
リーダーCさんのリーダーシップタイプ
PM型リーダー
50
P機能M機能のどちらの能力とも高いリー
37.5
ダー（その反対をpm型リーダーという）
25
P行動 と M行動 のふたつの能力を伸
ばすと優れたリーダーシップが執れる
12.5
P
0
0
12.5
25
37.5
50
典型的なリーダーの例は？

8. どのように能力を測るのか
直属の部下（チームのメンバー）に評価させる
1チーム6名程度が望ましい
無記名で評価させる

9. PM理論を活用したリーダー育成
PMサーベイを実施
部下からの評価と同時に、「本人評価」を実施
対象のリーダーの「上長」より結果を手渡しし、レビュー
半年に1度程度、定期的に実施

10. まとめ
PM理論の特徴
シンプルで分かりやすい
測定精度が高い
PM理論を活用すれば、リーダー育成が容易になる！
Thanks.