Este documento presenta una solicitud de cambio para actualizar la documentación de un proyecto de software llamado SGMDS debido a actualizaciones realizadas en el sistema. Se detallan los impactos del cambio en el alcance, cronograma, costo y calidad, así como las implicaciones para las partes interesadas y la documentación del proyecto. El comité de cambios debe revisar y aprobar la solicitud.
Estimación del esfuerzo y costo necesarios para el desarrollo de un proyecto ...Software Guru
Hacer una estimación de bajo hacia arriba es inviable si todavía no hay una estructura de proyecto disponible, hacer una estimación solamente basada en analogía es muy subjetivo y no se puede aprender de los errores cometidos.
El objetivo de este webinar es introducir el método de medición de COSMIC y presentar una propuesta para derivar unidades de producto a partir de los requerimientos funcionales del usuario en diferentes representaciones.
En este documento se encuentra conglomerado las tareas expedidas por la instructora Lisbeth Jaquez, en el transcurso del desarrollo de Introducción a la Gerencia de Proyectos.
Estimación del esfuerzo y costo necesarios para el desarrollo de un proyecto ...Software Guru
Hacer una estimación de bajo hacia arriba es inviable si todavía no hay una estructura de proyecto disponible, hacer una estimación solamente basada en analogía es muy subjetivo y no se puede aprender de los errores cometidos.
El objetivo de este webinar es introducir el método de medición de COSMIC y presentar una propuesta para derivar unidades de producto a partir de los requerimientos funcionales del usuario en diferentes representaciones.
En este documento se encuentra conglomerado las tareas expedidas por la instructora Lisbeth Jaquez, en el transcurso del desarrollo de Introducción a la Gerencia de Proyectos.
Se propone un sistema para la priorización de requisitos o características de productos de diversa índole utilizando usuarios y su interacción con el sistema basado en Karma
Presentacion acerca de la evolucion de software, dentro de la etapa de mantenimiento de la ingenieria de software. Se incluyen ejemplos de programas en cada categoría.
Se propone un sistema para la priorización de requisitos o características de productos de diversa índole utilizando usuarios y su interacción con el sistema basado en Karma
Presentacion acerca de la evolucion de software, dentro de la etapa de mantenimiento de la ingenieria de software. Se incluyen ejemplos de programas en cada categoría.
investigación Conceptos de distribución.pdfRamses CF
Centro de distribución y características º: 13 Descripción: Realizar una investigación sobre centro de distribución y características.
Desarrollo Directivo en el Transporte
EFICIENTA TU DESCARGA CON SC LIMITS
La creación de espacios específicos para carga y descarga de mercancías es una iniciativa que puede resultar muy positiva para la distribuciónurbana de los productos. En muchas ciudades, la problemática de la carga y descarga de mercancías es un factor importante en la congestiónvial, lo que puede generar retrasos en la entrega de los productos y aumentar los costos logísticos. Al establecer espacios dedicados a esta actividad, se puede mejorar la fluidez del tráfico y reducir los tiempos de espera en la entrega de los productos.
Procesos de Fabricación y Manejo de MaterialesRamses CF
Procesos de Fabricación y Manejo de Materiales.
La empresa es la unidad funcional que la conforman individuos que trabajan conjuntamente para generar y gestionar los recursos para conseguir aspectos monetarios, elaborando productos para satisfacer nuestras necesidades y así solucionar un problema e incluye un análisis y un posterior diseño del que finalmente se obtienen las diferentes etapas que desembocan en el resultado.
En el campo de la fabricación de materiales, la tipología de los procesos juega un papel fundamental en la optimización de la producción y la calidad del producto. Los procesos de fabricación de materiales pueden dividirse en varios tipos, según las características y requerimientos de los materiales que se van a producir.
Uno de los tipos de procesos de fabricación de materiales más comunes es la fundición. Según Kalpakjian y Schmid (2009), la fundición es un proceso en el que se vierte un material fundido en un molde y se deja enfriar y solidificar para obtener una pieza o componente. La fundición se utiliza comúnmente para producir piezas de metal, como hierro, acero, aluminio y cobre.
Otro tipo de proceso de fabricación de materiales es la conformación mecánica. Este proceso implica la deformación plástica del material a través de la aplicación de fuerzas externas, como la compresión, la tracción o la flexión. Según Dieter y Schmidt (2017), la conformación mecánica se utiliza para producir piezas de metal, como barras, láminas y tubos.
Gestión de Proyectos
Tecnológico de Tláhuac 2, un desafío crítico se manifiesta en el Área de Vinculación, donde la pérdida de documentación se ha convertido en un problema recurrente. Esta problemática afecta de manera directa la capacidad de la institución para resguardar, organizar y finalizar procesos de servicio social y residencias.
La pérdida de documentación abarca una variedad de elementos esenciales, como convenios de colaboración, informes de seguimiento de proyectos, y registros de actividades. La consecuencia inmediata es la falta de disponibilidad de información crucial en el momento en que se necesita, lo que provoca retrasos en la ejecución de proyectos, malentendidos, extravíos, disgustos y problemas administrativos denotando a pérdida de eficiencia en el Área de Vinculación.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
Plantilla solicitud de control de cambios para la materia de
ingenieria de software
Software De Aplicacion Ejecutivo (Instituto Tecnológico de Ciudad Madero)
Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
Plantilla solicitud de control de cambios para la materia de
ingenieria de software
Software De Aplicacion Ejecutivo (Instituto Tecnológico de Ciudad Madero)
Descargado por Ram Roberto (ramrobe12@gmail.com)
lOMoARcPSD|33851561
2. Solicitud de cambio
SGMDS
Fecha: 18 de junio del 2021
Datos de la solicitud de cambio
Nro control de solicitud de cambio Versión 2.0
Solicitante del cambio Jesus Emmanuel
Área del solicitante Programador
Lugar Altamira, Tamps.
Patrocinador del proyecto Laura Taide
Gerente del proyecto Jesus Emmanuel
Categoría de cambio
Marcar todas las que apliquen:
Causa / origen del cambio
Descripción de la propuesta de cambio
Se necesita un cambio en la documentación del proyecto de software SGMDS
debido a que se hicieron actualizaciones en el sistema principal, por lo cual es
necesario la pronta actualización.
La Oficina de Proyectos de Informática (http://www.pmoinformatica.com)
Otros
Actualización / Modificación de
documento
Acción
preventiva
Acción
correctiva
Reparación de
defecto
Solicitud de cliente
Otro
Documentación
Procedimientos
Recurso
s
Calida
d
Costos
Cronograma
Alcance
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3. Justificación de la propuesta de cambio
El motivo principal es la congruencia, ya que es necesario que la documentación
representa de manera exacta el software desarrollado.
Impacto del cambio en la línea base
Alcance:
La actualización de los documentos requeridos, permitirá visualizar de una
manera mas clara el desarrollo del software.
Cronograma:
Este rubro no se ve afectado.
Costo:
No hay costo medible.
Calidad:
La calidad del proyecto de software aumentara si se acepta la solicitud de
cambio.
Implicaciones de recursos (materiales y capital humano)
No hay recursos materiales involucrados.
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4. Implicaciones para los interesados
Stakeholders implicados:
Cliente: Le permitirá conocer mejor SGMDS, como esta estructurado, como se
comporta etc.-ALTO
Colaboradores de equipo: Mantener la documentación de una manera correcta
conlleva un mejor desarrollo de software--Medio
Implicaciones en la documentación del proyecto
DOCUMENTO IEE REQUISITOS
DOCUMENTO DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE
DOCUMENTO INTERFACES DE SGMDS
DOCUMENTO DIAGRAMA DE COMPONENTES
DOCUMENTO DIAGRAMA DE CLASES
Riesgos
Ninguno.
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Descargado por Ram Roberto (ramrobe12@gmail.com)
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5. Comentarios
Aprobación
Firmas del comité de cambios
Nombre Rol / Cargo Firma
Jesus Emmanuel baez
Santiago Programador/Administrador
de proyecto
Esmeralda del Ángel
Norberto Diseñadora y Aseguradora
de calidad.
Diuxy Nahúm Báez
Martínez Analista y diseñador del
sistema.
Juan Pablo Reyes
Celestino Analista, Diseñador y
Tester.
Manuel Oviedo
Alvarado Analista y diseñador del
sistema.
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