El documento ofrece consejos sobre el desarrollo de sistemas de gestión, señalando que no todas las presentaciones tendrán éxito pero que la experiencia con simuladores puede resultar útil en el futuro.
Este documento define objetivos, metas e indicadores para una escuela de administración. Explica que los objetivos establecen qué se va a lograr pero no cómo, y que deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y tener plazos establecidos. También define metas empresariales, señalando que requieren visión, planificación, comunicación, liderazgo e innovación para tener éxito.
El documento presenta un programa de capacitación para docentes enfocado en el uso de TIC para fortalecer los conocimientos de los estudiantes. El programa es específico, medible, alcanzable, relevante y tiene fechas límite establecidas. Incluye objetivos como capacitar a docentes en herramientas digitales como foros, Moodle y redes sociales para innovar la enseñanza, diagnosticar las habilidades actuales y desarrollar un cronograma de cinco actividades entre febrero y marzo.
El documento explica cómo establecer objetivos para el Año Nuevo de manera efectiva siguiendo la teoría SMART. La teoría SMART propone que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y acotados en el tiempo para aumentar la motivación. Siguiendo esta teoría, los objetivos deben ser concretos, dividirse en pasos alcanzables y ser importantes para la persona.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación implica definir objetivos, estrategias y planes para lograr los objetivos. También describe los tipos de objetivos, planes, métodos para establecer objetivos como la administración por objetivos, y los pasos del proceso de administración estratégica como realizar análisis interno y externo, formular estrategias, implementar estrategias y evaluar resultados.
Como fijar metas y objetivos practicosHaprey Lewis
http://bit.ly/nelVWr
¿Te imaginas? ¿Dónde quieres estar en 25 años? 10 años? El mes que viene?
No importa qué es lo que deseas hacer. Ya se trate de aprender a ser mejor piloto o entrenar para tu primer maratón. Cualquiera sea tu propósito, ahora podrás hacerlo.
Tal vez te encuentras en una situación semejante a alguna de estas:
* Arrastrando una abrumadora deuda.
* Intentando dar ese primer paso para iniciar tu propio negocio
* Viendo como tu familia se desmorona
* Queriendo conseguir un ascenso
Puedes Tomar Medidas Hoy, Para Lograr Tus Metas,
"Guía Practica Para Fijar Tus Metas Con Éxito"
Te Llevará De La Mano Y Te Ayudara A
Establecer Metas De Manera Eficaz.
Esto es Solo una parte de la información que encontraras:
Las técnicas que son utilizadas por atletas profesionales, empresarios exitosos y triunfadores en todos los ámbitos
.
• Como dar prioridad AHORA si quieres tener éxito con el establecimiento de metas para toda tu vida.
• Cómo evitar el sabotaje de tu propio éxito.
• Una manera fácil de planificar tus metas de por vida y como asegurarte de que no sean solo deseos.
• Tareas pequeñas que puedes hacer hoy para cumplir objetivos a 20 años de distancia.
• Cuáles palabras NUNCA debes incluir al escribir tus metas.
• 4 formas de ver de cerca las metas que hemos logrado para el máximo beneficio.
Toma la decisión de obtener "Guía Práctica Para Fijar Tus Metas Con Éxito" y descargo aquí http://bit.ly/nelVWr
El documento describe el modelo SMART para establecer objetivos. Los objetivos deben ser específicos, mensurables, alcanzables, orientados a resultados y tener un plazo definido. Se proporcionan ejemplos de objetivos bien y mal formulados según estos criterios, así como pautas para redactar objetivos de manera económica y evitando el uso incorrecto de adjetivos y verbos.
Este documento describe la filosofía de Seis Sigma, la cual se basa en el enfoque hacia el cliente, el manejo de datos y metodologías robustas para eliminar variabilidad en procesos y alcanzar menos de 3.4 defectos por millón. Se explica que Seis Sigma inició en los años 80 como una estrategia de negocios introducida por Motorola y adoptada por otras empresas para mejorar calidad mediante el uso de herramientas estadísticas. El objetivo de Seis Sigma es reducir variación en procesos para producir resultados esperados con
El documento ofrece consejos sobre el desarrollo de sistemas de gestión, señalando que no todas las presentaciones tendrán éxito pero que la experiencia con simuladores puede resultar útil en el futuro.
Este documento define objetivos, metas e indicadores para una escuela de administración. Explica que los objetivos establecen qué se va a lograr pero no cómo, y que deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y tener plazos establecidos. También define metas empresariales, señalando que requieren visión, planificación, comunicación, liderazgo e innovación para tener éxito.
El documento presenta un programa de capacitación para docentes enfocado en el uso de TIC para fortalecer los conocimientos de los estudiantes. El programa es específico, medible, alcanzable, relevante y tiene fechas límite establecidas. Incluye objetivos como capacitar a docentes en herramientas digitales como foros, Moodle y redes sociales para innovar la enseñanza, diagnosticar las habilidades actuales y desarrollar un cronograma de cinco actividades entre febrero y marzo.
El documento explica cómo establecer objetivos para el Año Nuevo de manera efectiva siguiendo la teoría SMART. La teoría SMART propone que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y acotados en el tiempo para aumentar la motivación. Siguiendo esta teoría, los objetivos deben ser concretos, dividirse en pasos alcanzables y ser importantes para la persona.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación implica definir objetivos, estrategias y planes para lograr los objetivos. También describe los tipos de objetivos, planes, métodos para establecer objetivos como la administración por objetivos, y los pasos del proceso de administración estratégica como realizar análisis interno y externo, formular estrategias, implementar estrategias y evaluar resultados.
Como fijar metas y objetivos practicosHaprey Lewis
http://bit.ly/nelVWr
¿Te imaginas? ¿Dónde quieres estar en 25 años? 10 años? El mes que viene?
No importa qué es lo que deseas hacer. Ya se trate de aprender a ser mejor piloto o entrenar para tu primer maratón. Cualquiera sea tu propósito, ahora podrás hacerlo.
Tal vez te encuentras en una situación semejante a alguna de estas:
* Arrastrando una abrumadora deuda.
* Intentando dar ese primer paso para iniciar tu propio negocio
* Viendo como tu familia se desmorona
* Queriendo conseguir un ascenso
Puedes Tomar Medidas Hoy, Para Lograr Tus Metas,
"Guía Practica Para Fijar Tus Metas Con Éxito"
Te Llevará De La Mano Y Te Ayudara A
Establecer Metas De Manera Eficaz.
Esto es Solo una parte de la información que encontraras:
Las técnicas que son utilizadas por atletas profesionales, empresarios exitosos y triunfadores en todos los ámbitos
.
• Como dar prioridad AHORA si quieres tener éxito con el establecimiento de metas para toda tu vida.
• Cómo evitar el sabotaje de tu propio éxito.
• Una manera fácil de planificar tus metas de por vida y como asegurarte de que no sean solo deseos.
• Tareas pequeñas que puedes hacer hoy para cumplir objetivos a 20 años de distancia.
• Cuáles palabras NUNCA debes incluir al escribir tus metas.
• 4 formas de ver de cerca las metas que hemos logrado para el máximo beneficio.
Toma la decisión de obtener "Guía Práctica Para Fijar Tus Metas Con Éxito" y descargo aquí http://bit.ly/nelVWr
El documento describe el modelo SMART para establecer objetivos. Los objetivos deben ser específicos, mensurables, alcanzables, orientados a resultados y tener un plazo definido. Se proporcionan ejemplos de objetivos bien y mal formulados según estos criterios, así como pautas para redactar objetivos de manera económica y evitando el uso incorrecto de adjetivos y verbos.
Este documento describe la filosofía de Seis Sigma, la cual se basa en el enfoque hacia el cliente, el manejo de datos y metodologías robustas para eliminar variabilidad en procesos y alcanzar menos de 3.4 defectos por millón. Se explica que Seis Sigma inició en los años 80 como una estrategia de negocios introducida por Motorola y adoptada por otras empresas para mejorar calidad mediante el uso de herramientas estadísticas. El objetivo de Seis Sigma es reducir variación en procesos para producir resultados esperados con
El método SMART para establecer objetivos se compone de 5 pasos: 1) objetivos específicos, 2) medibles, 3) alcanzables, 4) realistas y 5) con plazo. Los objetivos deben definirse de manera clara y precisa, establecer indicadores para medir el progreso, ser consistentes con las fortalezas y debilidades, y ser realistas considerando recursos como tiempo y presupuesto.
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles (SMART) para campañas de defensa. Define los criterios SMART como específicos, medibles, alcanzables, realistas y con límites de tiempo. Explica que objetivos SMART ayudan a enfocar los esfuerzos, medir el progreso y evaluar el impacto de una campaña. También ofrece ejemplos de objetivos que no cumplen con los criterios SMART y cómo mejorarlos.
Los cinco pasos para cumplir tus metas 2015Tus Finanzas
Este documento presenta un plan de 5 pasos para establecer y alcanzar metas financieras. El primer paso es aprender de experiencias pasadas. El segundo es establecer metas claras y medibles. El tercer paso evalúa la situación financiera actual. El cuarto paso involucra planificar gastos y ahorros. Finalmente, el quinto paso es hacer una lista de errores comunes para evitarlos en el futuro. El objetivo general es ayudar a las personas a mejorar su situación financiera a través de la planificación y el ahorro.
Pasos para definir y establecer OBJETIVOSDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Este documento describe dos métodos para establecer objetivos en una organización: el establecimiento tradicional de objetivos, donde los objetivos fluyen de arriba hacia abajo, y la administración por objetivos, que involucra acuerdos mutuos sobre objetivos para evaluar el desempeño. También explica los pasos para establecer objetivos efectivos, incluyendo revisar la misión, evaluar los recursos, determinar objetivos con otros, comunicarlos y revisar los resultados.
Este documento ofrece consejos para alcanzar el éxito y proporciona información sobre herramientas útiles como establecer metas, desarrollar un plan de acción, trabajar en equipo y mantener una buena autoestima. Explica la importancia de conocerse a sí mismo, identificar fortalezas y debilidades, y contar con motivación intrínseca para lograr objetivos. También enfatiza la necesidad de definir una visión y misión claras para dirigirse hacia el cumplimiento de metas a corto y largo plazo.
La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes SocialesCarlos Vargas H.
La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes Sociales
Estimados participantes
Taller Reclutamiento 2.0 Linkedin
Jueves 28 de febrero de 2013
TUS EXPECTATIVAS
Esperamos que se haya alcanzado tus expectativas respecto al Taller, el cual fue enfocado a “Cómo debe ser nuestro proceso de Reclutamiento y Selección con apoyo de las Redes Sociales” y cuyo objetivo fue: “Al finalizar el asistente tendrá claridad en como incorporar en su proceso de Reclutamiento y Selección una Estrategia 2.0 y saldrá con su estrategia en documento de trabajo de aplicación inmediata”
FACILITADORES DE LOS TALLERES
María Eugenia Bravo Castro quien coordino el Taller de FODA y su servidor Carlos Vargas H como organizador y facilitador del Taller de Reclutamiento 2.0, ambos talleres orientados a armar “La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes Sociales”, agradecemos su activa, talentosa y entusiasta participación.
NUESTRO OFRECIMIENTO DE ASESORÍA PERSONAL
Reitero el ofrecimiento de estar con ustedes 1 hora en sus oficinas o en las mías para repasar o precisar algunos aspectos del Taller, esto sin costo alguno.
LA PRESENTACIÓN DEL TALLER
Enviamos la presentación utilizada para el Taller puedes acceder a ella en esta liga http://www.slideshare.net/coach_networker/la-nueva-cara-de-los-procesos-de-reclutamiento-y-seleccin-20
A tus órdenes y seguimos en contacto.
Cordialmente
“Las empresas tienen que entrar en las redes sociales y las redes sociales tienen que entrar en las empresas".
Charlene Li
Navegar en las Redes Sociales es el Arte de Crear Comunidades,
Potenciar y Abrir oportunidades antes de necesitarlas
Carlos Vargas Hernández
Community Consultant,
Estratega implantador Redes Sociales Corporativas
Correo electrónico
El documento describe los elementos clave para definir objetivos claros y alcanzables siguiendo la estrategia SMART. Estos incluyen expresar los objetivos de forma positiva, considerar el contexto, establecer metas apropiadas y medir resultados. También enfatiza la importancia de evaluar el grado de control sobre la situación y reunir los recursos necesarios.
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos desarrollada en 1987 por Motorola y popularizada por General Electric. Tiene como objetivo reducir la variabilidad y defectos en procesos para mejorar la rentabilidad a través de etapas como definir problemas, medir datos, analizar causas y mejorar procesos.
El Six Sigma es una filosofía, metodología y métrica de calidad que busca reducir la variación y mejorar la calidad mediante el uso de herramientas estadísticas. Mide la desviación de un proceso de la perfección en términos de defectos por millón de oportunidades. Motorola desarrolló originalmente Six Sigma y empresas como GE lo han implementado exitosamente para ahorrar billones de dólares al año.
El método SMART para establecer objetivos se compone de 5 pasos: 1) objetivos específicos, 2) medibles, 3) alcanzables, 4) realistas y 5) con plazo. Los objetivos deben definirse de manera clara y precisa, establecer indicadores para medir el progreso, ser consistentes con las fortalezas y debilidades, y ser realistas considerando recursos como tiempo y presupuesto.
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles (SMART) para campañas de defensa. Define los criterios SMART como específicos, medibles, alcanzables, realistas y con límites de tiempo. Explica que objetivos SMART ayudan a enfocar los esfuerzos, medir el progreso y evaluar el impacto de una campaña. También ofrece ejemplos de objetivos que no cumplen con los criterios SMART y cómo mejorarlos.
Los cinco pasos para cumplir tus metas 2015Tus Finanzas
Este documento presenta un plan de 5 pasos para establecer y alcanzar metas financieras. El primer paso es aprender de experiencias pasadas. El segundo es establecer metas claras y medibles. El tercer paso evalúa la situación financiera actual. El cuarto paso involucra planificar gastos y ahorros. Finalmente, el quinto paso es hacer una lista de errores comunes para evitarlos en el futuro. El objetivo general es ayudar a las personas a mejorar su situación financiera a través de la planificación y el ahorro.
Pasos para definir y establecer OBJETIVOSDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Este documento describe dos métodos para establecer objetivos en una organización: el establecimiento tradicional de objetivos, donde los objetivos fluyen de arriba hacia abajo, y la administración por objetivos, que involucra acuerdos mutuos sobre objetivos para evaluar el desempeño. También explica los pasos para establecer objetivos efectivos, incluyendo revisar la misión, evaluar los recursos, determinar objetivos con otros, comunicarlos y revisar los resultados.
Este documento ofrece consejos para alcanzar el éxito y proporciona información sobre herramientas útiles como establecer metas, desarrollar un plan de acción, trabajar en equipo y mantener una buena autoestima. Explica la importancia de conocerse a sí mismo, identificar fortalezas y debilidades, y contar con motivación intrínseca para lograr objetivos. También enfatiza la necesidad de definir una visión y misión claras para dirigirse hacia el cumplimiento de metas a corto y largo plazo.
La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes SocialesCarlos Vargas H.
La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes Sociales
Estimados participantes
Taller Reclutamiento 2.0 Linkedin
Jueves 28 de febrero de 2013
TUS EXPECTATIVAS
Esperamos que se haya alcanzado tus expectativas respecto al Taller, el cual fue enfocado a “Cómo debe ser nuestro proceso de Reclutamiento y Selección con apoyo de las Redes Sociales” y cuyo objetivo fue: “Al finalizar el asistente tendrá claridad en como incorporar en su proceso de Reclutamiento y Selección una Estrategia 2.0 y saldrá con su estrategia en documento de trabajo de aplicación inmediata”
FACILITADORES DE LOS TALLERES
María Eugenia Bravo Castro quien coordino el Taller de FODA y su servidor Carlos Vargas H como organizador y facilitador del Taller de Reclutamiento 2.0, ambos talleres orientados a armar “La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes Sociales”, agradecemos su activa, talentosa y entusiasta participación.
NUESTRO OFRECIMIENTO DE ASESORÍA PERSONAL
Reitero el ofrecimiento de estar con ustedes 1 hora en sus oficinas o en las mías para repasar o precisar algunos aspectos del Taller, esto sin costo alguno.
LA PRESENTACIÓN DEL TALLER
Enviamos la presentación utilizada para el Taller puedes acceder a ella en esta liga http://www.slideshare.net/coach_networker/la-nueva-cara-de-los-procesos-de-reclutamiento-y-seleccin-20
A tus órdenes y seguimos en contacto.
Cordialmente
“Las empresas tienen que entrar en las redes sociales y las redes sociales tienen que entrar en las empresas".
Charlene Li
Navegar en las Redes Sociales es el Arte de Crear Comunidades,
Potenciar y Abrir oportunidades antes de necesitarlas
Carlos Vargas Hernández
Community Consultant,
Estratega implantador Redes Sociales Corporativas
Correo electrónico
El documento describe los elementos clave para definir objetivos claros y alcanzables siguiendo la estrategia SMART. Estos incluyen expresar los objetivos de forma positiva, considerar el contexto, establecer metas apropiadas y medir resultados. También enfatiza la importancia de evaluar el grado de control sobre la situación y reunir los recursos necesarios.
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos desarrollada en 1987 por Motorola y popularizada por General Electric. Tiene como objetivo reducir la variabilidad y defectos en procesos para mejorar la rentabilidad a través de etapas como definir problemas, medir datos, analizar causas y mejorar procesos.
El Six Sigma es una filosofía, metodología y métrica de calidad que busca reducir la variación y mejorar la calidad mediante el uso de herramientas estadísticas. Mide la desviación de un proceso de la perfección en términos de defectos por millón de oportunidades. Motorola desarrolló originalmente Six Sigma y empresas como GE lo han implementado exitosamente para ahorrar billones de dólares al año.
1. LOS OBJETIVOS DEBEN SER SMART
¿Qué significa S.M.A.R.T.?
Que un objetivo sea S.M.A.R.T. significa que debe ser:
- Specific (Específicos)
- Measurable (Medibles)
- Achievable (Alcanzables)
- Realistic (Realistas)
- Time Bounded (Limitado en el Tiempo)
OBJETIVOOBJETIVO
2. Specific (Específico):
Claramente deben especificar Qué, Cómo, Dónde y Cuando.
Measurable (Medibles):
Los fines (target) o beneficios deben ser claramente
cuantificables y comparables. Es la única manera de hacer
posible la evaluación y objetivamente acordar si el fin se ha
alcanzado o no.
OBJETIVOOBJETIVO
3. Achievable (Realizables):
Conociendo la persona/equipo, su experiencia, sus
recursos y su entorno; los objetivos deben ser
alcanzables, aunque implique un esfuerzo. Si la persona
misma no cree en sus objetivos, mucho menos va a poder
cumplirlos.
Realistic (Realistas):
La obtención del nivel de cambio reflejado debe ser
posible.
Time Bounded (Limitado en el Tiempo):
Se debe establecer un horizonte temporal, una cantidad
determinada de tiempo durante la cual se debe obtener el
objetivo.
OBJETIVOOBJETIVO
4. Conceptos básicos
PROCESOPROCESO
• CONJUNTO REPETITIVOREPETITIVO...
• DE ACTIVIDADES INTERRELACIONADASACTIVIDADES INTERRELACIONADAS...
• QUE SE REALIZAN SISTEMATICAMENTESISTEMATICAMENTE...
• MEDIANTE LAS CUALES,...
• UNA ENTRADA SE CONVIERTE EN UNA SALIDA
O RESULTADO,... DESPUES DE AÑADIRLEAÑADIRLE
VALORVALOR
5. PROYECTOPROYECTO
24
8
• UNA SERIE DE ACTIVIDADES…
• ENCAMINADAS A LA CONSECUCIÓN DE UN
OBJETIVO,…
• CON UN PRINCIPIO Y FINAL CLARAMENTE
DEFINIDOS.
• SU DIFERENCIA FUNDAMENTAL CON LOS
PROCESOS ESTRIBA EN LA NO
REPETITIVIDAD DE LOS PROYECTOS
Conceptos básicos
6. FORMA ESPECIFICA DE LLEVAR A CABO UNA ACTIVIDAD
SUELEN EXPRESARSE EN DOCUMENTOS QUE CONTIENEN:
EL OBJETO Y EL CAMPO DE APLICACIÓN DE UNA ACTIVIDAD;
QUE DEBE HACERSE Y QUIEN DEBE HACERLO;
CUANDO, DONDE Y COMO SE DEBE LLEVAR A CABO;
QUÉ MATERIALES, EQUIPOS Y DOCUMENTOS DEBEN
UTILIZARSE
Y CÓMO DEBE CONTROLARSE Y REGISTRARSE
CLIENTE CUALQUIER COMPONENTE
DE LA ORGANIZACIÓN
JEFE DE SERVICIO
JEFE DE UNIDAD
OPERATIVA
NECESIDAD DE
TRATAR NO
CONFORMIDAD
DETECTARY DOCUMENTAR LA
NO CONFORMIDAD
(1)
ANALIZAR LANO CONFORMIDAD
(a)
DEFINIR LA ACCIÓN INMEDIATA
(1) (b)
EJECUTAR LA ACCIÓN
INMEDIATA
Y DOCUMENTAR RESULTADO
(1)
CERRAR Y CODIFICAR LA NO
CONFORMIDAD
(c)
ARCHIVAR LASNO
CONFORMIDADES
(I) (d)
ANALIZAR LAS NO
CONFORMIDADES
PERIODICAMENTE
(II) (e)
NO
CONFORMIDAD
TRATADA
PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO ----------------------------------------
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Conceptos básicos
7. FORMA ESPECIFICA DE LLEVAR A CABO UNA ACTIVIDAD
SUELEN EXPRESARSE EN DOCUMENTOS QUE CONTIENEN:
EL OBJETO Y EL CAMPO DE APLICACIÓN DE UNA ACTIVIDAD;
QUE DEBE HACERSE Y QUIEN DEBE HACERLO;
CUANDO, DONDE Y COMO SE DEBE LLEVAR A CABO;
QUÉ MATERIALES, EQUIPOS Y DOCUMENTOS DEBEN
UTILIZARSE
Y CÓMO DEBE CONTROLARSE Y REGISTRARSE
CLIENTE CUALQUIER COMPONENTE
DE LA ORGANIZACIÓN
JEFE DE SERVICIO
JEFE DE UNIDAD
OPERATIVA
NECESIDAD DE
TRATAR NO
CONFORMIDAD
DETECTARY DOCUMENTAR LA
NO CONFORMIDAD
(1)
ANALIZAR LANO CONFORMIDAD
(a)
DEFINIR LA ACCIÓN INMEDIATA
(1) (b)
EJECUTAR LA ACCIÓN
INMEDIATA
Y DOCUMENTAR RESULTADO
(1)
CERRAR Y CODIFICAR LA NO
CONFORMIDAD
(c)
ARCHIVAR LASNO
CONFORMIDADES
(I) (d)
ANALIZAR LAS NO
CONFORMIDADES
PERIODICAMENTE
(II) (e)
NO
CONFORMIDAD
TRATADA
PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO ----------------------------------------
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Conceptos básicos
