Administracion de Recursos Humanos, Planeacion estrategica

1. Planeación estratégica
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2. Introducción
•Administración de
recursos humanos
•Importancia de la
planeación de R.H.
Collins Karen, Collins Karolina, González Lizette + Humanidades

3. Definiciones
Administración
Funcionamiento, la
estructura y el
rendimiento de las
organizaciones
Recursos
elementos que
aportan algún tipo
de beneficio a la
sociedad
Humano
Portador de
características
únicas, irrepetibles
e insustituibles,
que lo diferencian
del resto de
especies existentes

4. ¿Qué es la ARH?
sistemas abiertos
Actividades que se realizan en una
organización para aprovechar a su
personal de manera eficaz.
Organización Personas

5. Tres aspectos fundamentales
Las personas son diferentes entre sí…
Las personas son los elementos vivos y los impulsores…
Las personas son socios de la organización…

6. Enfoque sistémico
a) Nivel de
comportamiento social
b) Nivel de comportamiento
organizacional
c) Nivel de
comportamiento individual.

7. PLANEACIÓN
Valores
• Son los principios que
caracterizan el
comportamiento de
las personas dentro
de la organización y a
la misma en su
conjunto.
• Organizacionales
• Éticos
• Profesionales
• Planear es el proceso para
decidir las acciones que
deben realizarse en el
futuro.
• Objetivo.
• Cursos alternativos.
• Elección.
• Futuro.

8. PLANEACIÓN: Importancia.
Proceso Factores Fuentes
internas externas
*Principios
• Factibilidad.
• Objetividad y cuantificación.
• Flexibilidad.
• Unidad.
• Cambio de estrategias.
Tipología: concepto del plan –
tiempo – esquemas.
•Propósito
•Estratégica
•Táctica o funcional
•Operativa
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Etapas
Esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social,
prevé las contingencias y cambios del futuro para establecer las
medidas necesarias para afrontarlas.
Técnica de metas

9. Determinación de la
situación actual
Proceso:
1.Fuentes de datos
- Empleados y supervisores
2. Métodos de recopilación
3. Datos del puesto:
4. Descripción del puesto
5. Especificaciones del puesto
- Habilidad y exigencia
Análisis de puestos Inventario
Datos:
•Datos generales
•Aspectos curriculares
•Desempeño laboral
•Antecedentes laborales
•Carrera administrativa
•Evaluación psicotécnica

10. Determinación de necesidades
• Análisis organizacional:
• Análisis de personas:
• Análisis de tareas:
Demanda
•Legal o político
•Tecnológicos
•Nuevo o eliminación de
línea de productos
CAUSAS
•Causas externas
•Causas internas
•Fuerzas de trabajo

11. PRONÓSTICO
Pronósticos Planeación
Ver hacia el
futuro
Tipos:
•De requerimientos
•Oferta de mano de obra
Fuentes:
•Externas
•Internas
Para qué:
• Evitar preocupaciones.
• Evitar crisis.
• Por prevención.
• Seguridad de la empresa
CANDIDATOS INTERNOS
Búsqueda de personas Reclutamiento interno
(ventajas y desventajas)
Fuentes: Trabajadores eventuales y de empresa,
amigos y familiares.
CANDIDATOS EXTERNOS.
•Riesgos.
•Reclutamiento
•Dificultades

12. Plan de Acción.
Un plan de acción es una descripción de lo que hay que hacer,
cómo, cuándo, dónde y quién debe hacerlo, y cuánto se
requiere, para alcanzar un objetivo expresado.

13. “Pregúntate si lo que estás haciendo hoy te acerca al lugar en el que
quieres estar mañana” - J.BROWN,E.U.
GRACIAS.