Une prise de recul annuelle sur la réalité des chiffres de l'Ere Digitale. A la fois exhaustif, stratégique et synthétique, le Consumer Pulse permet de s’extraire du bruit pour voir le monde tel qu’il est.
GOWEX (GOW-MAB, ALGOW-NYSE Alternext, LGWXY - OTC) it’s been 14 years operating in the Telecommunication sector and it’s currently leading the creation of WiFi Cities offering Free & Premium WiFi connectivity in streets and transportation. The company is now exporting the innovative business models in many cities in Europe, Latin America, Asia and in emerging countries.
In 2010, it has become the first and only Spanish SMB to make a “dual listing”, publicly traded in the MAB (GOW) and the NYSE-Alternext (ALGOW). The company's total revenue in 2012 amounted to 114.1 million Euros. On December 2012 GOWEX subscribed almost 18 million € in a capital increase.
With offices in Madrid, Burgos, Buenos Aires, London, San José (Costa Rica), Paris and Shanghai, GOWEX develops a sustainable business model in their WiFi networks, based in efficient and technical quality of their patented platforms: The Roaming platform, which allows users to connect freely in all the cities, the Geolocalization Content and Advertisement platform, which provides a financing business through marketing and advertisement agreements.
In 2011, GOWEX joined the Wireless Broadband Alliance and received a prize for the “Best Web Company” in the Internet Day
In February 2012, Jenaro Garcia GOWEX CEO, received the “Entrepreneur of the Year Award” by Ernst & Young in the category of Innovation
Voici une étude très intéressante intitulée « IBM Global CMO Study 2011 » : Le Directeur Marketing au cœur de la performance de l’entreprise. On y apprend quelles sont les appréhensions de ces décideurs, alors que l'environnement du marketing est en constante mutation, quels aspects de leur métier vont selon eux évoluer le plus dans les prochaines années, et quels challenges ils vont devoir relever...
Plus d'infos : http://z-factory.blogspot.com/2011/10/les-defis-et-enjeux-venir-pour-les.html
Une prise de recul annuelle sur la réalité des chiffres de l'Ere Digitale. A la fois exhaustif, stratégique et synthétique, le Consumer Pulse permet de s’extraire du bruit pour voir le monde tel qu’il est.
GOWEX (GOW-MAB, ALGOW-NYSE Alternext, LGWXY - OTC) it’s been 14 years operating in the Telecommunication sector and it’s currently leading the creation of WiFi Cities offering Free & Premium WiFi connectivity in streets and transportation. The company is now exporting the innovative business models in many cities in Europe, Latin America, Asia and in emerging countries.
In 2010, it has become the first and only Spanish SMB to make a “dual listing”, publicly traded in the MAB (GOW) and the NYSE-Alternext (ALGOW). The company's total revenue in 2012 amounted to 114.1 million Euros. On December 2012 GOWEX subscribed almost 18 million € in a capital increase.
With offices in Madrid, Burgos, Buenos Aires, London, San José (Costa Rica), Paris and Shanghai, GOWEX develops a sustainable business model in their WiFi networks, based in efficient and technical quality of their patented platforms: The Roaming platform, which allows users to connect freely in all the cities, the Geolocalization Content and Advertisement platform, which provides a financing business through marketing and advertisement agreements.
In 2011, GOWEX joined the Wireless Broadband Alliance and received a prize for the “Best Web Company” in the Internet Day
In February 2012, Jenaro Garcia GOWEX CEO, received the “Entrepreneur of the Year Award” by Ernst & Young in the category of Innovation
Voici une étude très intéressante intitulée « IBM Global CMO Study 2011 » : Le Directeur Marketing au cœur de la performance de l’entreprise. On y apprend quelles sont les appréhensions de ces décideurs, alors que l'environnement du marketing est en constante mutation, quels aspects de leur métier vont selon eux évoluer le plus dans les prochaines années, et quels challenges ils vont devoir relever...
Plus d'infos : http://z-factory.blogspot.com/2011/10/les-defis-et-enjeux-venir-pour-les.html
Le secteur des médias est en pleine mutation : les évolutions des technologies et des usages ont et continuent à transformer profondément ce secteur.
Le contexte de ces dernières années est favorable à l’émergence de nouvelles opportunités telles que les contenus ubiquitaires, l’expérience transmedia… autant de nouveautés qui posent la question de la proposition de valeur sur chacun des supports et des impacts éventuels de ces évolutions sur le modèle économique de chaque acteur.
Notre proposition au marché : accompagner les acteurs du secteur dans cette transformation autour de 4 grands thèmes :
- Publicité : enrichir, optimiser et mesurer la performance de ses campagnes publicitaires
- Expérience utilisateur : interagir en continu avec les clients, pour créer une expérience utilisateur riche et maitrisée
- Nouveaux modèles économiques : diversifier/adapter son modèle économique, pour trouver de nouvelles sources de revenus
- Presse / TV : réinventer son modèle opérationnel pour tirer parti des opportunités du Digital
Avec un taux d’équipement de 98% et une durée d’écoute par individu de 3h47 par jour , la TV fait partie du quotidien des français. Même si les grands rendez-vous d’audience sont moins courants du fait de l’explosion du nombre de chaines et de leurs audiences, le petit écran créée un lien social invisible entre les individus, une véritable expérience collective dont on parle le matin à la machine à café.
Equipements, paysage audiovisuel, écrans, usages, audiences, social TV, investissements publicitaires, efficacité, règlementation… Chaque année le SNPTV réactualise les données de référence et sélectionne les études les plus pertinentes concernant la TV et la publicité TV. L’expertise des instituts d’études français et internationaux, des cabinets de conseil, des agences média, des agences de communication, des annonceurs est réunie dans ce guide pour offrir une vision optimale de ce qu’est et sera le marché de la TV & de la Pub TV.
Cette étude, réalisée par Capgemini Consulting à l’initiative du SRI, et publiée en janvier 2013 a pour objectif de mesurer le marché français de la communication publicitaire « online » en observant l’évolution des différentes composantes de son chiffre d’affaires net (« search », « display », affiliation, e-mailing, comparateurs de prix, mobile).
Petit Club #Unskippable : "L'invasion de la vidéo sur les réseaux sociaux"Petit Web
Présentation de l'agence Heaven au Petit Club du 9 septembre 2015. Twitter, Facebook, Youtube, Snapchat, Meerkat, Periscope : quelles plateformes les marques doivent-elles privilégier ? Et pour quoi faire ?
Media Contacts et Lycos publient une étude inédite sur la perception des internautes en situation réelle de la publicité vidéo en ligne
PARIS, mardi 12 juin 2007 – Media Contacts, réseau international de marketing interactif du groupe Havas Media France, et Lycos, un des portails majeurs de l’Internet en France, annoncent aujourd’hui les conclusions de l’étude « L’Individu 2.0 face à la publicité vidéo sur Internet ». Cette étude, la première en son genre, est exclusivement basée sur le retour d’expérience des internautes pour permettre de dessiner les fondamentaux de la publicité vidéo en ligne et supporter ainsi les marques dans leur stratégie interactive en adoptant les modèles appropriés aux attentes des consommateurs.
Media Contacts, Havas Media
Ombeline de Tarragon
+33 (0)1 46933631
ombeline.de-tarragon@mediacontacts.com
Nouveaux entrants, évolutions, mutations: la TV au futur Sahar Baghery
La télévision est sans conteste le media de la puissance pour tous les genres. Plus il y a de choix, plus les téléspectateurs auront besoin de se retrouver sur des médias ayant une identité éditoriale forte. A l'aube d'un nouveau cycle, les contenus seront les principaux moteurs du changement.
Le Syndicat National de la Publicité Télévisée édite la 11ème édition du Guide des « + de la TV » qui propose aux professionnels de la communication et des médias une synthèse des données référentes pour comprendre
la Télévision et la Publicité TV.
La veille de Ne Kid du 13.05.09 : la Télévision Mobile PersonnelleNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
· Vous avez dit « vacances » ?
· Google s’offre un passage en télévision
· Hulu victime de son succès
Point de vue : La Télévision Mobile Personnelle
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine…
[15:34] Morgane Pernot
En conférence d’ouverture, Maison Moderne a donné la parole à Bruno Liesse, managing director de Polaris, une spin-off en intelligence média de Space, la première agence média en Belgique. Pour Bruno Liesse, le reach publicitaire est un enjeu primordial pour les annonceurs et les agences médias lorsque qu’on établit son planning media. Lors de sa keynote, il met en évidence la différence entre la mesure du reach média et celle du reach publicitaire et il explique comment gagner l'attention des audiences pour améliorer la mémorisation des messages publicitaires.
Comment construire une stratégie d’engagement autour de la plateforme interac...ColinGodefroy
Mastère spécialisé Communications d'entreprises - Paris Executive Campus
THÈSE PROFESSIONNELLE
Comment construire une stratégie d’engagement autour de la plateforme interactive d’une entreprise de grande consommation ?
1. L’émergence d’un nouvel environnement de communication
2. Le nouveau « graal » des stratégies de communication : l’engagement
3. Comment une stratégie d’engagement peut s’intégrer dans une entreprise de grande consommation ?
100% inédite, la 9ème édition du Guide des "+ de la TV" est un concentré de données clés, chiffrées et argumentées, sur la pub TV et la TV... et bien plus encore.
Découvrez au fil des 11 chapitres les dernières données disponibles qui VOUS intéressent au travers d’études françaises et internationales, de témoignages et de baromètres institutionnels.
Le secteur des médias est en pleine mutation : les évolutions des technologies et des usages ont et continuent à transformer profondément ce secteur.
Le contexte de ces dernières années est favorable à l’émergence de nouvelles opportunités telles que les contenus ubiquitaires, l’expérience transmedia… autant de nouveautés qui posent la question de la proposition de valeur sur chacun des supports et des impacts éventuels de ces évolutions sur le modèle économique de chaque acteur.
Notre proposition au marché : accompagner les acteurs du secteur dans cette transformation autour de 4 grands thèmes :
- Publicité : enrichir, optimiser et mesurer la performance de ses campagnes publicitaires
- Expérience utilisateur : interagir en continu avec les clients, pour créer une expérience utilisateur riche et maitrisée
- Nouveaux modèles économiques : diversifier/adapter son modèle économique, pour trouver de nouvelles sources de revenus
- Presse / TV : réinventer son modèle opérationnel pour tirer parti des opportunités du Digital
Avec un taux d’équipement de 98% et une durée d’écoute par individu de 3h47 par jour , la TV fait partie du quotidien des français. Même si les grands rendez-vous d’audience sont moins courants du fait de l’explosion du nombre de chaines et de leurs audiences, le petit écran créée un lien social invisible entre les individus, une véritable expérience collective dont on parle le matin à la machine à café.
Equipements, paysage audiovisuel, écrans, usages, audiences, social TV, investissements publicitaires, efficacité, règlementation… Chaque année le SNPTV réactualise les données de référence et sélectionne les études les plus pertinentes concernant la TV et la publicité TV. L’expertise des instituts d’études français et internationaux, des cabinets de conseil, des agences média, des agences de communication, des annonceurs est réunie dans ce guide pour offrir une vision optimale de ce qu’est et sera le marché de la TV & de la Pub TV.
Cette étude, réalisée par Capgemini Consulting à l’initiative du SRI, et publiée en janvier 2013 a pour objectif de mesurer le marché français de la communication publicitaire « online » en observant l’évolution des différentes composantes de son chiffre d’affaires net (« search », « display », affiliation, e-mailing, comparateurs de prix, mobile).
Petit Club #Unskippable : "L'invasion de la vidéo sur les réseaux sociaux"Petit Web
Présentation de l'agence Heaven au Petit Club du 9 septembre 2015. Twitter, Facebook, Youtube, Snapchat, Meerkat, Periscope : quelles plateformes les marques doivent-elles privilégier ? Et pour quoi faire ?
Media Contacts et Lycos publient une étude inédite sur la perception des internautes en situation réelle de la publicité vidéo en ligne
PARIS, mardi 12 juin 2007 – Media Contacts, réseau international de marketing interactif du groupe Havas Media France, et Lycos, un des portails majeurs de l’Internet en France, annoncent aujourd’hui les conclusions de l’étude « L’Individu 2.0 face à la publicité vidéo sur Internet ». Cette étude, la première en son genre, est exclusivement basée sur le retour d’expérience des internautes pour permettre de dessiner les fondamentaux de la publicité vidéo en ligne et supporter ainsi les marques dans leur stratégie interactive en adoptant les modèles appropriés aux attentes des consommateurs.
Media Contacts, Havas Media
Ombeline de Tarragon
+33 (0)1 46933631
ombeline.de-tarragon@mediacontacts.com
Nouveaux entrants, évolutions, mutations: la TV au futur Sahar Baghery
La télévision est sans conteste le media de la puissance pour tous les genres. Plus il y a de choix, plus les téléspectateurs auront besoin de se retrouver sur des médias ayant une identité éditoriale forte. A l'aube d'un nouveau cycle, les contenus seront les principaux moteurs du changement.
Le Syndicat National de la Publicité Télévisée édite la 11ème édition du Guide des « + de la TV » qui propose aux professionnels de la communication et des médias une synthèse des données référentes pour comprendre
la Télévision et la Publicité TV.
La veille de Ne Kid du 13.05.09 : la Télévision Mobile PersonnelleNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
· Vous avez dit « vacances » ?
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· Hulu victime de son succès
Point de vue : La Télévision Mobile Personnelle
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine…
[15:34] Morgane Pernot
En conférence d’ouverture, Maison Moderne a donné la parole à Bruno Liesse, managing director de Polaris, une spin-off en intelligence média de Space, la première agence média en Belgique. Pour Bruno Liesse, le reach publicitaire est un enjeu primordial pour les annonceurs et les agences médias lorsque qu’on établit son planning media. Lors de sa keynote, il met en évidence la différence entre la mesure du reach média et celle du reach publicitaire et il explique comment gagner l'attention des audiences pour améliorer la mémorisation des messages publicitaires.
Comment construire une stratégie d’engagement autour de la plateforme interac...ColinGodefroy
Mastère spécialisé Communications d'entreprises - Paris Executive Campus
THÈSE PROFESSIONNELLE
Comment construire une stratégie d’engagement autour de la plateforme interactive d’une entreprise de grande consommation ?
1. L’émergence d’un nouvel environnement de communication
2. Le nouveau « graal » des stratégies de communication : l’engagement
3. Comment une stratégie d’engagement peut s’intégrer dans une entreprise de grande consommation ?
100% inédite, la 9ème édition du Guide des "+ de la TV" est un concentré de données clés, chiffrées et argumentées, sur la pub TV et la TV... et bien plus encore.
Découvrez au fil des 11 chapitres les dernières données disponibles qui VOUS intéressent au travers d’études françaises et internationales, de témoignages et de baromètres institutionnels.
100% inédite, la 9ème édition du Guide des "+ de la TV" est un concentré de données clés, chiffrées et argumentées, sur la pub TV et la TV... et bien plus encore.
Découvrez au fil des 11 chapitres les dernières données disponibles qui VOUS intéressent au travers d’études françaises et internationales, de témoignages et de baromètres institutionnels.
BeeAd : Comment développer son business sur le web ? osezleweb
Développer son business sur le web grâce à la publicité en ligne par Adrien Larripa, Business Developer chez BeeAd. Présentation faite lors de la journée Osez le web du 26 avril 2012 à Grenoble Ecole de Management.
Le SNPTV présente les résultats de l’étude #ROITV 2019. Inédite en France, elle a pour objectif d’analyser l’impact des leviers médias sur les ventes et le R.O.I. des campagnes et de présenter aux annonceurs des indicateurs d’efficacité communs à tous les médias.
Réalisée par BearingPoint et MMZ, cette étude s’appuie sur l’expertise économétrique de 5 agences (CSA Consulting, Dentsu Aegis, GroupM, OMD et Publicis Media).
C’est tout l’objectif de cette étude économétrique qui apporte un
éclairage :
sur les ventes en CA,
sur le R.O.I. par € investi,
sur les effets de court et de long terme des campagnes,
sur les effets de synergies : impact de la TV sur l’efficacité des autres médias
Développé par Kantar Millward Brown, l’étude BrandZ™, commandée par sa société mère WPP, est un classement des 100 marques les plus puissantes dans le monde. Il s’agit de la seule étude de mesure de marque qui combine les données de plus de trois millions de consommateurs à travers le monde avec la performance financière et business de chaque entreprise (basée sur des données Bloomberg et Kantar Worldpanel).
La nouvelle étude AdReaction: Engaging Gen X, Y and Z de Kantar Millward Brown, qui étudie les comportements à l’égard des contenus publicitaires, souligne les spécificités de la génération Z par rapport aux générations X et Y.
Comment la diffusion des publicités ainsi que leurs effets sur la marque et les ventes peuvent améliorer le ROI des campagnes digitales dans un monde cross-média
Les marques devront davantage adapter leurs créations aux sites et aux plateformes pour profiter pleinement du potentiel de leurs investissements VIDÉO
Les organisations s’adaptent pour mettre en place de véritables stratégies IMC réconciliant les points de contacts media et ventes autour de la Consumer Journey
Millward Brown formule chaque année des prédictions digitales pour :
- aider les marketeurs à s’adapter avec confiance aux évolutions de leur environnement
- s’inspirer des possibilités du moment pour construire leur plan de communication.
Pour sa nouvelle étude AdReaction, Millward Brown a interrogé, via smartphone ou tablette plus de 13500 consommateurs multi-écrans de 16 à 45 ans, dans 42 pays. Ces consommateurs multi-écrans possèdent ou ont accès à la télévision et à un smartphone et/ou une tablette. Dans une deuxième phase, nous avons effectué 20 pré-tests publicitaires vidéo comparatifs entre la TV, le online et le mobile, dans 8 pays.
Commandé par le groupe de communication et de publicité WPP et réalisé par le cabinet de conseil Millward Brown, le classement BrandZ™ Top 100 permet d’appréhender la valeur des marques les plus puissantes au monde. C’est le seul classement qui intègre la perception des marques par les consommateurs à une analyse rigoureuse des données financières, des évolutions de marchés et des rapports d’analystes financiers pour calculer la valeur de la marque.
Lors de la matinée du 13 juin nous avons pris du recul pour décrypter les grandes tendances de la 9ème édition de BrandZ™ Top 100, le classement des marques globales les plus puissantes au monde, révélé le 21 mai.
Nigel Hollis, Executive Vice President and Chief Global Analyst Millward Brown nous a fourni des outils pour comprendre comment les marques créent du brand premium pour augmenter leur profitabilité. Plusieurs marques françaises ont intégré ces règles et réussissent à l’international (L‘Oréal, Axa, Louis Vuitton, Total…). Et certaines marques internationales gérées par des équipes françaises savent créer de la valeur et inspirer leur réseau. C’est le cas de McDonald’s dont Sandrine Seksik, Responsable des Etudes France, a rappelé les fondements du succès.
Cinema advertising can boost the impact of television campaigns by reaching younger audiences. The shared cinema experience leads to greater attention to ads, making them more memorable. Ads that reflect cinema-goers' desire for escapism, fantasy, and entertainment work best. Research shows cinema ads increase brand appeal more than television ads and can generate the same awareness as television ads using fewer resources. However, ads must be entertaining and suitable for the cinema experience to avoid negative responses from audiences.
The document is a report on the top 100 most valuable global brands in 2014. It provides information on each brand's category, brand value in US dollars, percentage change in brand value from 2013 to 2014, and change in ranking. Some of the top brands included Apple, Google, Microsoft, Coca-Cola, IBM, Toyota, and General Electric. The brand values were calculated based on revenues, market share, and forecasted growth using data from BrandZ, Kantar Retail, and Bloomberg.
L’étude Adreaction 2014 de Millward Brown a été centrée sur la compréhension des comportements multi-écrans dans 30 pays. Elle révèle notamment que les Français utilisent majoritairement un second écran pendant qu’ils regardent la télévision.
Fanomètre mars 2014 : Parler d’énergie sur Facebook, pas si facile !
Petit déjeuner digital millward brown « 70/20/10 : Comment intégrer les nouveaux canaux aux médias traditionnels? »
1. I I
Comment intégrer les nouveaux
canaux aux médias traditionnels?
10
20
70
2. Agenda
Le modèle d’allocation I I
Comment optimiser le mix des médias traditionnels ?
Comment mieux utiliser les nouveaux médias ?
Comment identifier les canaux du futur ?
Le témoignage :
Magali Florens - CEO Mindshare
Le point innovation :
Etudes de cas présentées par Laurent DUMOUCHEL
2
9. 70|
Face à l’influence croissante des
média digitaux et à la multiplication
des canaux,
LA TV SE
RÉINVENTE
9
10. QUESTIONS CLÉ ET SOURCES EVOLUTIONS
GRP / Kantar Media
Impact
(Breakthrough) / MB Copy Testing
10
11. Recentrage sur les bénéfices rationnels
11 Source: base Link France Online MillwardBrown
12. Plus d’émotions positives
FEEL GOOD FACTOR Avant 2009
Depuis 2009
(DIFFÉRENTIEL ÉMOTIONS POSITIVES VS NÉGATIVES)
18
12 13 14
10 10 10 9
5 4 4 4 3
1 0 0
ATTIRANCE ENTHOUSIASME CONFIANCE SATISFACTION AFFECTION ETONNEMENT FIERTE INSPIRATION
POSITIVES
N E G AT I V E S
12 Source: base Link France Online MillwardBrown
17. Quel rôle pour chaque media?
Contribution
totale media +11.8% +15.7% +18.4%
11.8% 12.1% 5.4%
7.1%
5.9% 6.4% 13.0%
19.1%
Part de 37.8%
contribution
media
74.5%
62.4%
44.5%
Image 1 Image 2 Image 3
TV Online PDV TV + Online + PDV
17
18. Quel rôle pour chaque media?
5.0%
4.5%
4.0%
3.5%
3.0%
2.5%
2.0%
1.5%
1.0%
0.5%
0.0%
TV Cinema Radio Journaux Online Affichage Magazines
18 Source: base de données CrossMedia MillwardBrown
19. Quelle efficacité entre les media pour les principaux
objectifs de la campagne
11%
18% Affichage
Radio
18% 33% TV
Presse
48% 29%
28%
16%
Part de dépenses Part de contributions
19
20. Quelle efficacité entre les media?
TV &
TV Only Plan
80%
75% Delivered Reach:
74.1%
70% + €270k
Reach %
65%
TV and YouTube To achieve the
60% plan same reach with
TV only an
additional €270k
would have been
55% required
50%
Spend
20 Source: CrossMedia Google/CocaCola MillwardBrown
22. 20|
Parce que les internautes sont très
actifs lorsqu’ils naviguent sur internet
POUR ETRE
EFFICACE LES
CREATIONS DISPLAY
DOIVENT APPLIQUER
5 REGLES MAJEURES
22
22
23. 39
Top 20% Performing Ads
Average
Bottom 20% Performing Ads
12.9
%
8.7 8.3
7.4 7.7
4.0
2.1 2.2
1.2 1.2
-2.6 -2.6 -2.5
-4.4 -4.7
Notoriété Bruit Association Opinion Intentions
assistée publicitaire au message favorable d’achat
online
23 Source: base de données MarketNorms Millward Brown
24. IMPACT PERSUASION
ATTIRANCE ATTIRANCE
INDIFFERENCE ENTHOUSIASME INDIFFERENCE ENTHOUSIASME
CULPABILITE CONFIANCE CULPABILITE CONFIANCE
DECEPTION SATISFACTION DECEPTION SATISFACTION
DESAGREMENT AFFECTIONDESAGREMENT AFFECTION
AGACEMENT ETONNEMENT AGACEMENT ETONNEMENT
TRISTESSE FIERTE TRISTESSE FIERTE
INSATISFACTION INSPIRATION INSATISFACTION INSPIRATION
DEGOUT DEGOUT
Best (Top 20%) Worst (Bottom 20%) Best (Top 20%) Worst (Bottom 20%)
24 Source: base de données Link Digital Millward Brown
25. ✗ Présence du logo : 0%
Présence du logo : 50%
Impact (exposé – contrôle)
Présence du logo : 100% 4.7
4.0
3.7
2.2 2.4
1.7
Notoriété Bruit publicitaire
assistée online
25 Source: base de données MarketNorms MillwardBrown
32. LE « SHARE »
LE « COMMENT »
LE « LIKE »
Simple spectateur
32
33. Nbre de likes pour 10000 fans Décembre Nbre de likes pour 10000 fans Janvier
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
33 Source: FanIndex MillwardBrown
34. Nbre de commentaires pour 10000 fans Décembre 2012 Nbre de commentaires pour 10000 fans Janvier 2013
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
34 Source: FanIndex MillwardBrown
35. Corrélation avec le FanIndex
Score (satisfaction)
Partager mon
opinion/mes idées
Concours & cadeaux
J’aime l’opinion/ les
idées des autres
Soldes, discount, réductions
& offres spéciales
Faire partie d’une
communauté
DIFFERENCIANT MUST HAVE
% d’attribution à
la FanPage (Top
Les nouvelles
Box)
Téléchargements gratuits de la marque
& cadeaux virtuels
Infos sur les
Me permet de montrer nouveaux
que j’aime la marque produits
SECONDAIRES FACTEURS BASIQUES
35 Source: Value of a Fan research, 2011 MillwardBrown
40. 14
12
10
Early Online Norms (2000-2002)
8
Early Video Norms (2002-2004)
6
Online recently
4 Video recently
2 Mobile recently
0
Notoriété Message Opinion Intention d'achat
marque
40 Source: MarketNorms MillwardBrown
41. Agenda
Le modèle d’allocation 70 I 20 I 10
70% Comment optimiser le mix des médias traditionnels ?
20% Comment mieux utiliser les nouveaux médias ?
10% Comment identifier les canaux du futur ?
Le témoignage
M.Florens - CEO Mindshare
Le point innovation
Etudes de cas présentées par Laurent DUMOUCHEL
41
42. Des outils pour optimiser vos campagnes
LES ÉTUDES
DOIVENT MESURE DU
OUTILS
IDENTIFIER SUCCÈS
42
43. Ont-ils vu la Les résultats mettent- ils
en lumière des
campagne? différences?
Exposés* Oui Questionnaire
Notoriété marque
A ∆ +8
N= 500 47%
39%
Non exposés*
(cellule de contrôle)
Non Questionnaire
B A
B Cellule de
contrôle
Exposés
N= 500
43
46. Etude de cas
Site A Site B Site C Site D
Gpe Gpe Gpe Gpe
Diff. Diff. Diff. Diff.
contrôle contrôle contrôle contrôle
Notoriété
54% +6.0 63% -12.6* 29% +8.6 20% +5.3
spontanée
Préférence de
67% +8.4 68% -11.7* 48% -6.4 27% +10.8*
marque
Intention d’achat 49% +4.8 42% -1.3 32% +17.3* 18% +7.7*
Base (78) (65) (56) (302) (127) (53) (158) (518)
Différence statistiquement inférieure Différence statistiquement supérieure
46
47. Courbe de réponse?
(Considération marque)
23% ANALYSE
18% EFFECTUÉE AVANT
12% 5+ expositions
LA CAMPAGNE!
2 à 5 expositions
1e exposition
Faible Moyenne Forte
prédisposition à la prédisposition à la Prédisposition à la
marque marque marque
47 Source: R&D Millward Brown
49. CONTEXTE
Comment lancer une
catégorie inconnue
UNE DOUBLE auprès du grand public
PROBLÉMATIQUE ?
« Blemish Balm » : une nouvelle
génération de crème qui répare
ET maquille la peau
En 2011, un marché français à
construire. Les seuls acteurs
présents : Agnès B et Séphora
avec sa marque Erborian
Une technologie BB Crème
Garnier unique : l’association de
5 bénéfices en 1 seul geste.
50. LE DISPOSITIF CROSS MEDIA
3 TEMPS FORTS DE CAMPAGNE
Temps 3
Temps 2 Installer la notoriété
Intriguer autour des conjointe de la nouvelle
initiales BB et inviter catégorie BB Crème et de
Temps 1 à tester le produit sur Miracle Soin Perfecteur
le site Garnier Activer l’ensemble des canaux,
Nourrir et développer la
Format court démultiplication des points de
recommandation des experts
teaser pour contacts
pour alimenter le bouche à
tester en avant- 04/10 -> 31/12
oreille
Activer la blogosphère, première le
déclencher produit 41,8M de contacts
les discussions, motiver TV 30/09 -> 81% des F.25-34 internautes exposées
les tests 3/10 38 insertions
produits via le renvoi sur 80% de couverture F.25-34 5 400 faces
le site Garnier
29/08 -> 21/09
90 GRP Vague 1 : 440 GRP
F.25-34 Vague 2 : 450 GRP
F.25-34