Dokumen ini membahas manajemen keuangan internasional untuk perusahaan multinasional (MNC), yang meliputi pengertian, keuntungan, dan tujuan ekspansi ke luar negeri. MNC menggunakan strategi bisnis desentralisasi dan sentralisasi, serta menghadapi berbagai kendala seperti regulasi dan etika di negara berbeda. Tujuan utamanya adalah memaksimalkan pengembalian pemegang saham sambil meminimalkan risiko.

1. MANAJEMEN KEUANGAN
INTERNASIONAL
“PERUSAHAAN
MULTINASIONAL”
ARIF RACHMAN PUTRA, S.E., M.M
UNIVERSITAS MAYJEN SUNGKONO MOJOKERTO

2. KONSEP MNC
• Perusahaan multinasional yang memiliki anak perusahaan, cabang, dan
afiliasi yang lokasinya berada pada negara- negara lain

3. PENGERTIAN PERUSAHAAN
MULTINASIONAL
• Perusahaan yang beroperasi lintas produk, pasar, bangsa, dan budaya.
Perusahaan ini terdiri dari perusahaan induk dan anak perusahaan. Dengan
menggunakan system terbuka namun meminimumkan ketidakpastian
lingkungan global dengan cara memaksimalkan informasi yang ada

4. KEUNTUNGAN KORDINASI MNC
• Adanya keragaman produk, cara produksi serta jalur distribusi
• Mengurangi biaya operasional secara keseluruhan
• Terciptanya efektivitas dan efisiensi dalam memenuhi kebutuhan pelanggan
• Mendapatkan transfer ilmu antar unit di berbagai negara
• Mampu mengikuti kebutuhan pasar di seluruh dunia

5. LATAR BELAKANG EKPANSI KE LUAR
NEGERI
• Meminimumkan biaya produksi
• Berinvestasi pada produk luar negeri yang memiliki biaya lebh rendah
• Mencari bahan baku yang baru
• Mencari pasar baru
• Menghindari kendala politik dan regulasi
• Mendapatkan teknologi baru

6. TUJUAN MNC
• Memaksimalkan pengembalian pemegang saham dengan cara mengukur
jumlah keuntungan modal dan dividen berdasarkan tingkat resiko tertentu.
Serta meminimumkan risiko bagi pemegang saham untuk tingkat
pengembalian tertentu.

7. STRATEGI BISNIS MULTINASIONAL
• Pengambilan keputusan bersifat desentralisasi berdasarkan system
informasi sehingga akan cepat dalam memutuskan masalah
• Perusahaan induk membiarkan anak perusahaan dalam mengembangkan
produk
• Strategi dipegang oleh anak perusahaan dalam memenuhi kebutuhan
pelanggan

8. STRATEGI BISNIS GLOBAL
• Kendali operasional dipegang oleh perusahaan induk
• Kebutuhan pelanggan dipenuhi oleh produk-produk standar
• Produk dipasarkan secara sentral dan di distribusikan ke anak perusahaan
• Sistem informasi dan data base tersentralisasi di pusat

9. STRATEGIS BISNIS INTERNASIONAL
• Sistem informasi menghubungan proses dan database perusahaan induk dan anak
perusahaan
• Perpaduan sentralisasi strategi global dan desentralisasi strategi multinasional
• Perusahaan induk memiliki tim manajemen yang bisa menembus pasar global
• Anak perusahaan wajib mengadaptasi produk, proses dan strategi perusahaan bagi
pasar mereka

10. STRATEGI BISNISTRANSNASIONAL
• Sistem informasi menggunakan standart skala gobal
• Perusahaan induk dan anak perusahaan bekerja sama membuat strategi dan
kebijakan operasi agar produk dapat diserap secara maksimal oleh pasar
• Perusahaan berusaha menggapai tingkat efisiensi dan integritas global dan
fleksibilitas disektor lokal

11. KENDALA PENERAPAN SISTEM BISNIS
GLOBAL
• Adanya pembatasan proses data
• Adanya pembatasan komunikasi data
• Adanya pembatasan teknologi
• Tidak didukung oleh manajemen anak perusahaan

12. KENDALA LINGKUNGAN
• Karakteristik lingkungan yang berbeda pada tiap negara menyebabkan
anak perusahaan mengeluarkan biaya tambahan untuk izin, limbah
produksi, pengendalian polusi

13. KENDALA REGULASI
• Regulasi yang berbeda tiap negara akan mempengaruhi sector keuangan
perusahaan karena berhubungan dengan pajak, nilai valuta, serta deviden.
Hal ini menuntut para manager keuangan untuk memahami kndala tersebut
dalam Menyusun kebijakan bagi perusahaan.

14. KENDALA ETIKA
• Etika bisnis tiap-tiap negara berbeda. Pada satu sisi ada yang dianggap baik
namun bagi negara lain etika bisnis tersebut tidak etis. Perusahaan MNC
akan mengalami dilema karena akan berhadapan dengan aturan aturan
yang tidak jelas

15. • TERIMA KASIH
• JANGAN LUPA LIKE, COMMENT DAN SUBSCRIBE UNTUK
MENDAPATKAN MATERITERBARU