O documento discute como padrões, frameworks e modelos de referência como TOGAF, Zachman e ArchiMate podem ser usados para alinhar objetivos estratégicos com iniciativas de mudança aplicando os conceitos do BACCM. A arquitetura de negócios modela a empresa para mostrar como as preocupações estratégicas são atendidas e para suportar esforços de transformação. Os resultados incluem alinhamento estratégico e garantia de continuidade após mudanças.

1. Perspectiva Arquitetura de
Negócios
Como padrões, frameworks, linguagens e modelos de referência de arquitetura,
como Zachman, TOGAF, BMM, ArchiMate, e outros, podem ser usados para
alinhar os objetivos estratégicos da organização com as iniciativas de mudança
em curso, efetivamente aplicando, na prática, os conceitos do BACCM.
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2. 2

3. A perspectiva da Arquitetura de Negócios no
BABOK
• A Arquitetura de Negócios modela a empresa para mostrar como as
preocupações estratégicas das principais partes interessadas são
atendidas e para suportar os esforços de transformação dos negócios
• O escopo da Arquitetura de Negócios é toda a organização. Não é um
único projeto, iniciativa, processo, ou peça de informação.
• A Arquitetura de Negócios, usando o princípio da separação de
interesses, desenvolve modelos que decompõem o sistema de
negócio, solução ou organização em elementos individuais com
funções específicas e mostra as interações entre eles
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4. A perspectiva da Arquitetura de Negócios no
BABOK
• Os resultados da Arquitetura de Negócios incluem:
• O alinhamento da organização com a sua estratégia
• O planejamento da mudança na execução da estratégia, e
• Garantir que, uma vez que a mudança esteja implementada, ela continue alinhada com
a estratégia
• Os entregáveis da Arquitetura de Negócios incluem (não se limitando a):
• Mapas de Capacidade de Negócio
• Mapas de Fluxo de Valor
• Mapas Organizacionais
• Conceitos de Informação do Negócio
• Arquitetura de Processos de alto nível
• Modelos de Motivação de Negócio
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5. Arquitetura
de Negócio
Arquitetura
de Dados
Arquitetura
de Sistemas
Arquitetura
de
Infraestrutura
Arquitetura
de Processos
Arquitetura
de Decisões
Arquitetura
de
Segurança
Arquitetura é aquilo que a TI usa para
gerenciar a tecnologia
Arquitetura
Corporativa
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6. • Toda organização TEM uma arquitetura
corporativa
• Nem toda organização possui uma
arquitetura propositada
• A questão, então é:
como a organização dirige sua
evolução face às suas necessidades
e mudanças no ambiente de
negócios?
Nossa empresa não tem (e não precisa ter)
Arquitetura Corporativa
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7. O início de tudo: O Framework Zachman
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Que
Como Onde Quem Quando Por que
Contextos
do Escopo
Conceitos
de Negócio
Lógica de
Sistema
Tecnologia
Componentes
Instâncias
Operacionais

8. BIZBOK - Guide to the Business
Architecture Body of Knowledge
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9. Fluxo de valor da Arquitetura de Negócio
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10. Business Motivation Model-BMM
• Padrão mantido pelo OMG
• Elementos de motivação
identificam os fatores que
influenciam a direção atual e
futura da empresa e modela as
determinações resultantes feitas
pelas lideranças da organização
• O BMM representa um conjunto
de conceitos que define os
elementos dos planos de negócio
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11. TOGAF
• Framework para Arquitetura Corporativa
desenvolvido originalmente pelo Departamento
de Defesa dos EUA (DoDAF), nos anos 80, agora
é um padrão aberto do The Open Group
• É o padrão de fato no mercado
• Uma descrição dos processos, técnicas e
entregáveis de arquitetura
• Um framework genérico, que deve ser adaptado
às condições específicas de utilização

12. • É o núcleo do TOGAF
• Uma maneira testada para
desenvolver arquiteturas
• Desenhado especificamente para
endereçar requisitos de negócio
• Um método iterativo
• Um conjunto de visões da
arquitetura que garante que um
conjunto complexo de requisitos
seja adequadamente tratado
TOGAF ADM - Método de Desenvolvimento
da Arquitetura

13. ArchiMate e o TOGAF
Fornece um método e um
framework de conteúdo
para a descrição de
arquiteturas
Fornece uma
linguagem gráfica e
um repositório para
a descrição de
arquiteturas
Pontos de vista do TOGAF
podem ser descritos através
de pontos de vista do
ArchiMate
Modelos de referência
podem ser descritos
através de modelos
ArchiMate (e.g. IT4IT)
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14. Posicionando a Arquitetura
Business Model Canvas
Balanced Score Card
Análise SWOT
…
Modelos ArchiMate
Modelos BPMN
Modelos UML
Modelos DMN
…
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15. Por Que Usar Modelos Para Descrever
Arquiteturas?
• Sair das imagens e apresentações
“aleatórias” e sem precisão
• Comunicação clara e sem ambiguidade
• Coerência e consistência
• Visualizações e análises
• Rapidez e agilidade
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16. Como Relacionar Modelos de Diferentes
Domínios da Arquitetura?
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17. Por que o ArchiMate?
• É uma linguagem poderosa para criar abstrações sobre
interesses, comportamentos e desenhos organizacionais
• Possuiu a habilidade para ir do abstrato ao concreto, sem perder
a noção do todo
• Potencializa o aprendizado organizacional e a reutilização do
conhecimento
• Foco nas relações entre os domínios, e na rastreabilidade desde
a estratégia até a execução
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18. O framework do ArchiMate
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Que Como Quem
Por que
Conceitos
de Negócio
Lógica de
Sistema
Tecnologia

19. O BACCM
O ato de transformação em
resposta a uma necessidade
Um problema ou oportunidade
a ser endereçado
Uma forma específica de
satisfazer uma ou mais
necessidades em um
contexto
Um grupo ou indivíduo com um
relacionamento com a mudança,
a necessidade ou a solução.
O valor, importância ou utilidade de
algo para uma parte interessada
dentro de um contexto
As circunstâncias que
influenciam, são influenciadas
por, e fornecem entendimento
para a mudança
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20. ArchiMate e o BACCM
A linguagem
ArchiMate possui
todos os elementos
necessários para
modelar, analisar e
documentar os
Conceitos Centrais da
Análise de Negócios
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21. O Metamodelo do Núcleo do ArchiMate
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22. Metamodelo do BMM na linguagem
ArchiMate
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23. Mapa de Capacidades de Negócio
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24. Mapa de Fluxo de Valor
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25. Mapa de Conceitos de Informação de
Negócio
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26. Mapas de Processo (de alto nível)
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27. Mapa de Contexto
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28. Mapa da Jornada do Cliente
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29. Gerenciamento de Portfólios
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30. Para saber mais....
• eBooks sobre arquitetura corporativa em Português
• Blog Comunidade, da Centus Consultoria
• Biblioteca do The Open Group
• Business Architecture Guild
• IIBA
• FACIN-Framework de Arquitetura do Governo Federal
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31. Antonio Plais
• Consultor nas áreas de gerenciamento de decisões, gerenciamento de processos, arquitetura
corporativa, análise de negócios e gestão de mudanças
• Experiência como CIO (Chief Information Officer) em diversas empresas nacionais e
internacionais de porte, como ESAB, Cedro Cachoeira e M.Roscoe; Gerente de Marketing e
Desenvolvimento de Produtos da ESAB
• Mais de 40 anos de experiência na formulação de estratégias de negócio, projetos de gestão de
conhecimento, tecnologia de informação, arquitetura corporativa, desenvolvimento de produtos,
análise de organizações, sistemas e processos
• Professor de Marketing pela FGV, Gestão de Processos pela PUC-MG, Análise de Negócios pelo
IETEC
www.centus.com.br
(31)99279-0290
antonioplais@centus.com.br