O documento discute o que é um Plano de Continuidade de Negócios (PCN) e sua finalidade. Um PCN refere-se a estratégias e planos de ação preventivos que garantem o funcionamento essencial de uma empresa durante interrupções, até que a situação seja normalizada. Um PCN eficaz requer uma análise de riscos, impactos e planejamento estratégico.
O documento discute os conceitos e técnicas do Controle Estatístico de Processos. Ele explica que o CEP envolve a análise e melhoria contínua dos processos por meio da coleta e análise de dados para identificar e reduzir variações causadas por causas comuns e especiais. O CEP visa manter os processos sob controle estatístico e melhorar sua capacidade para prevenir defeitos e satisfazer os clientes.
1. ANALISE SWOT E INDICAÇÃO DE 3 FCS.
Forças:
- Possui tecnologia para geração de energia a partir do resíduo da produção de açúcar e álcool.
- Pode gerar energia suficiente para abastecer toda a usina e ainda sobrar para venda.
Fraquezas:
- Investimento inicial elevado para aquisição e instalação da nova linha de reaproveitamento.
- Tecnologia ainda em fase de implantação, pode apresentar problemas não previstos.
Oportunidades:
Gestão Integrada da Qualidade - treinamento visando mostrar os conceitos iniciais sobre Gestão da Qualidade, aplicado em 2014 na Paco Materiais Elétricos.
1. A teoria das restrições é uma filosofia de gestão que busca identificar as restrições de uma empresa e otimizar o desempenho do sistema produtivo em torno delas.
2. O documento descreve os conceitos e princípios fundamentais da teoria das restrições, incluindo a definição de restrição, métodos de sincronização da produção e medidas de desempenho.
3. A teoria defende que as restrições, e não a capacidade instalada, devem ser o foco da otimização para maximizar o
MATERIAL DE AULA SOBRE GESTÃO DE PCM SENAI DO PERNAMBUCOJairGaldino4
Este documento fornece dicas para preenchimento de slides de apresentação e descreve os principais processos de soldagem. Também apresenta informações sobre Planejamento e Controle da Manutenção (PCM).
O documento discute planejamento e controle da produção. Aborda a diferença entre planejamento e controle, a importância de ambos, perspectivas de rede de suprimentos e gestão da capacidade produtiva a longo prazo.
07 administração (controle de produção parte 1)Elizeu Ferro
O documento discute o planejamento e controle da produção. Ele explica que o planejamento e controle da produção tem como objetivo garantir que a produção ocorra de forma eficaz, produzindo produtos e serviços da maneira correta. Isso requer que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade e momento adequados.
O documento discute os conceitos e técnicas do Controle Estatístico de Processos. Ele explica que o CEP envolve a análise e melhoria contínua dos processos por meio da coleta e análise de dados para identificar e reduzir variações causadas por causas comuns e especiais. O CEP visa manter os processos sob controle estatístico e melhorar sua capacidade para prevenir defeitos e satisfazer os clientes.
1. ANALISE SWOT E INDICAÇÃO DE 3 FCS.
Forças:
- Possui tecnologia para geração de energia a partir do resíduo da produção de açúcar e álcool.
- Pode gerar energia suficiente para abastecer toda a usina e ainda sobrar para venda.
Fraquezas:
- Investimento inicial elevado para aquisição e instalação da nova linha de reaproveitamento.
- Tecnologia ainda em fase de implantação, pode apresentar problemas não previstos.
Oportunidades:
Gestão Integrada da Qualidade - treinamento visando mostrar os conceitos iniciais sobre Gestão da Qualidade, aplicado em 2014 na Paco Materiais Elétricos.
1. A teoria das restrições é uma filosofia de gestão que busca identificar as restrições de uma empresa e otimizar o desempenho do sistema produtivo em torno delas.
2. O documento descreve os conceitos e princípios fundamentais da teoria das restrições, incluindo a definição de restrição, métodos de sincronização da produção e medidas de desempenho.
3. A teoria defende que as restrições, e não a capacidade instalada, devem ser o foco da otimização para maximizar o
MATERIAL DE AULA SOBRE GESTÃO DE PCM SENAI DO PERNAMBUCOJairGaldino4
Este documento fornece dicas para preenchimento de slides de apresentação e descreve os principais processos de soldagem. Também apresenta informações sobre Planejamento e Controle da Manutenção (PCM).
O documento discute planejamento e controle da produção. Aborda a diferença entre planejamento e controle, a importância de ambos, perspectivas de rede de suprimentos e gestão da capacidade produtiva a longo prazo.
07 administração (controle de produção parte 1)Elizeu Ferro
O documento discute o planejamento e controle da produção. Ele explica que o planejamento e controle da produção tem como objetivo garantir que a produção ocorra de forma eficaz, produzindo produtos e serviços da maneira correta. Isso requer que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade e momento adequados.
O documento discute os conceitos de planeamento e gestão orçamental. Apresenta as definições de planeamento, gestão e suas funções. Explora os diferentes tipos de planeamento (estratégico, médio prazo, operacional) e seus objetivos. Também define orçamentos, programas e a importância da gestão orçamental para antecipar necessidades e controlar desempenho.
O documento discute conceitos básicos de programação e sequenciamento da produção utilizando o software Preactor APS. Aborda considerações iniciais sobre planejamento, programação e controle da produção, conceitos do Preactor APS, modelagem no software e sequenciamento da produção.
O documento resume conceitos básicos de contabilidade, incluindo termos como patrimônio, bens, direitos e obrigações. Também discute conceitos como regime de caixa e competência, ativo circulante e não circulante, passivo circulante e não circulante e patrimônio líquido. Explora ainda contas patrimoniais, contas de resultados, depreciação, amortização e exaustão.
O documento descreve o plano de revitalização da empresa W Salf Vaccum, incluindo a reestruturação das instalações, o desenvolvimento de um novo produto multifuncional e a implementação de programas como 5S, Poka Yoke e TPM para melhorar a produção.
O documento discute o planejamento de paradas programadas em refinarias, definindo seus conceitos e objetivos. É apresentado um indicador para medir a qualidade do processo de parada e são descritos os comitês e ações envolvidas nas diferentes fases do planejamento.
Aula 2 slides - Tipos básicos de manutenção.pptxAllanMoises1
O documento discute os principais tipos de manutenção industrial, como corretiva, preventiva, preditiva e gestão de ativos. Também apresenta exemplos de classificação de equipamentos e planos de manutenção preventiva.
A apresentação discute a solução Oracle Primavera utilizada para gerenciar os projetos das Olimpíadas de 2012 em Londres. A solução unificou a gestão de 7 bilhões de libras em projetos sob uma única plataforma para fornecer visibilidade e controle do cronograma. A Oracle Primavera tem experiência de 25 anos gerenciando grandes projetos complexos.
Plano de Obama para a Saúde por Orlando Cândido dos Passosguest91cc99
Trata-se de estudo que explicita numerologicamente como eliminar as armadilhas nativas do Plano de Obama para a Saúde com Indicações Básicas para 2009, 2019 e 2029.
Para eliminar essas armadilhas geradas pelas posturas das gestões-RDID(modelo operacional de indústria\comércio) focada no financeiro - tem-se as modelagens da Metodologia de Gestão de Desempenho Sustentável da Administração com MOIS(Modelo Operacional de Instituição de Saúde - como instituição de conhecimento).
Essa Metodologia foca os aspectos Técnico-Operacionais entrelaçados com os Econômico-Financeiros respectivos. Assim, os *Programas de Ações Integrais de Saúde(AIS - equalizado com unidade homogênea) são sinergicamente articulados com *Recursos-AIS(investimentos, recursos humanos/equipe, demais recursos), *Custos por Processos-AIS(indicadores de eficiência econômica), *Receitas por Fontes-AIS(indicadoras de eficácia econômica) e *Desempenhos-AIS(resultados, valor agregado e níveis de desbalanceamentos, inadequações e desarticulações dos recursos alocados).
Dessa forma mantem-se a integridade das informações conforme processos dos protocolos técnico-operacionais de AIS e perfis epidemiológicos das populações(infantil, gestante, adulta e terceira idade).
Nesse cenário as posturas transcendem os controles convencionais. Estamos falando das compentências internalizadas que fazem Planejamento e Controle com Simulações.
2-A leitura evidenciará que o estudo é embasado com cenários numerológicos entrelaçados. Os programas são equalizados com unidade homogênea. Isto atenua margens de indeterminações, principalmente as das áreas de intersecções. Além disso, acredito que a formatação permite que o leitor possa agregar conhecimentos próprios - do tipo: trocar o número dos referenciais disponibilizados.
3-A população excluída conhecida é a da estatística consensual(em torno de 47 milhões de americanos) - que não tem acesso ao Setor de Saúde. Todavia, o número é cerca de 3,1 vezes maior. Para isso, há que se computar as restrições dos sistemas públicos, planos e seguros-saúde. Além disso, têm-se o Custo Saúde no Custo-EUA que é gigantesco e deve está comprometendo a competitividade dos EUA.
O documento descreve o sistema SAP Business One, uma solução de gestão de negócios para pequenas e médias empresas. O SAP Business One integra funções como ERP, CRM e financeiras de forma a simplificar processos e melhorar o controle e tomada de decisões. O documento destaca os benefícios do sistema como aumento de produtividade, redução de custos e maior rentabilidade.
O documento fornece uma introdução à contabilidade, discutindo seus objetivos, diferentes formas e papéis dos contabilistas, gestores e auditores. Resume os principais pontos da contabilidade geral, analítica e orçamentária, e explica que a contabilidade geral registra fluxos externos, a analítica foca nos custos internos e a orçamentária usa previsões para planejamento.
BRMS - Gestão de Regras - Introdução - Andre VenancioAndré Venâncio
Os sistemas de gestão de regras de negócio (BRMS) definem, implementam, executam, monitoram e mantêm as regras de negócio utilizadas por sistemas legados dentro de uma empresa. BRMS fornecem agilidade para mudanças nas regras de negócio, desafogam recursos de TI e permitem rastrear e auditar o uso das regras.
O documento discute o conceito de patrimônio contábil. O patrimônio é definido como o conjunto de valores utilizados por uma unidade econômica no exercício de sua atividade, incluindo não só bens materiais, mas também dívidas a receber e dívidas a pagar. Os elementos que compõem o patrimônio incluem mercadorias, edifícios, máquinas, dinheiro, ferramentas, dívidas a receber e dívidas a pagar.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para empresas em tempos de incerteza. Ele explica que o planejamento de cenários usando ferramentas de simulação permite analisar o longo prazo e os impactos de decisões. Detalha os principais componentes e benefícios de um plano financeiro, como simular cenários, analisar custos e lucros projetados. Recomenda que empresas utilizem esses métodos para tomadas de decisões seguras.
O documento discute os riscos inerentes ao setor de saúde suplementar e a necessidade de regulamentação prudencial para garantir a solvência das operadoras. Ele explica que as operadoras assumem riscos semelhantes aos de derivativos financeiros e destaca a importância de provisões técnicas, ativos garantidores, liquidez e margem de solvência para reduzir o risco de insolvência no curto e longo prazo. O texto também apresenta mudanças na estrutura de acompanhamento econômico-financeiro das
O documento apresenta uma metodologia de projeto logístico operacional lean, descrevendo seus 17 passos, que incluem análise estratégica, preparação da alta administração, carta do projeto, análise de requisitos, comunicação, planos de ação, preparação da equipe, revisão de processos, simulações e operação. O objetivo é apresentar um projeto logístico exequível, prático e de baixo custo para pequenas, médias e grandes empresas.
Projeto Integração Oracle EBS r12 com Synchrolvolterrini
O documento discute o projeto de integração do sistema ERP Oracle e a solução fiscal Synchro na American Tower. O projeto teve como objetivos uniformizar os processos, melhorar o controle de informações e aprendizagem entre as equipes. Apesar de desafios iniciais, o comprometimento de todos e o planejamento adequado levaram ao sucesso do projeto e benefícios esperados pela empresa.
1) O documento introduz os conceitos fundamentais de gestão da produção, incluindo sua definição, objetivos e elementos-chave como terra, capital e trabalho.
2) Apresenta os diferentes sistemas de produção como produção contínua, em lote e customizada, e filosofias como just-in-time para reduzir desperdícios.
3) Discutem conceitos como agregação de valor, processos produtivos para bens e serviços, e ferramentas como kanban para gerenciar estoques de forma eficiente.
1) O documento descreve os conceitos associados aos sistemas de produção e as atividades de planejamento e controle da produção. 2) As funções dos sistemas de produção incluem produção, marketing, finanças e funções de suporte como engenharia, compras e manutenção. 3) O planejamento e controle da produção envolve planejamento estratégico, mestre e programação da produção para emitir ordens de compra, fabricação e montagem.
O documento discute conceitos e etapas para implementação de manutenção autônoma na indústria farmacêutica. Apresenta os benefícios da manutenção autônoma e as habilidades necessárias para os operadores, como identificar anormalidades e estabelecer condições normais de funcionamento dos equipamentos. Também descreve os sete passos para a implantação, incluindo planejamento inicial, limpeza inicial e combate a fontes de sujeira e dificuldades de acesso.
O documento discute os conceitos de planeamento e gestão orçamental. Apresenta as definições de planeamento, gestão e suas funções. Explora os diferentes tipos de planeamento (estratégico, médio prazo, operacional) e seus objetivos. Também define orçamentos, programas e a importância da gestão orçamental para antecipar necessidades e controlar desempenho.
O documento discute conceitos básicos de programação e sequenciamento da produção utilizando o software Preactor APS. Aborda considerações iniciais sobre planejamento, programação e controle da produção, conceitos do Preactor APS, modelagem no software e sequenciamento da produção.
O documento resume conceitos básicos de contabilidade, incluindo termos como patrimônio, bens, direitos e obrigações. Também discute conceitos como regime de caixa e competência, ativo circulante e não circulante, passivo circulante e não circulante e patrimônio líquido. Explora ainda contas patrimoniais, contas de resultados, depreciação, amortização e exaustão.
O documento descreve o plano de revitalização da empresa W Salf Vaccum, incluindo a reestruturação das instalações, o desenvolvimento de um novo produto multifuncional e a implementação de programas como 5S, Poka Yoke e TPM para melhorar a produção.
O documento discute o planejamento de paradas programadas em refinarias, definindo seus conceitos e objetivos. É apresentado um indicador para medir a qualidade do processo de parada e são descritos os comitês e ações envolvidas nas diferentes fases do planejamento.
Aula 2 slides - Tipos básicos de manutenção.pptxAllanMoises1
O documento discute os principais tipos de manutenção industrial, como corretiva, preventiva, preditiva e gestão de ativos. Também apresenta exemplos de classificação de equipamentos e planos de manutenção preventiva.
A apresentação discute a solução Oracle Primavera utilizada para gerenciar os projetos das Olimpíadas de 2012 em Londres. A solução unificou a gestão de 7 bilhões de libras em projetos sob uma única plataforma para fornecer visibilidade e controle do cronograma. A Oracle Primavera tem experiência de 25 anos gerenciando grandes projetos complexos.
Plano de Obama para a Saúde por Orlando Cândido dos Passosguest91cc99
Trata-se de estudo que explicita numerologicamente como eliminar as armadilhas nativas do Plano de Obama para a Saúde com Indicações Básicas para 2009, 2019 e 2029.
Para eliminar essas armadilhas geradas pelas posturas das gestões-RDID(modelo operacional de indústria\comércio) focada no financeiro - tem-se as modelagens da Metodologia de Gestão de Desempenho Sustentável da Administração com MOIS(Modelo Operacional de Instituição de Saúde - como instituição de conhecimento).
Essa Metodologia foca os aspectos Técnico-Operacionais entrelaçados com os Econômico-Financeiros respectivos. Assim, os *Programas de Ações Integrais de Saúde(AIS - equalizado com unidade homogênea) são sinergicamente articulados com *Recursos-AIS(investimentos, recursos humanos/equipe, demais recursos), *Custos por Processos-AIS(indicadores de eficiência econômica), *Receitas por Fontes-AIS(indicadoras de eficácia econômica) e *Desempenhos-AIS(resultados, valor agregado e níveis de desbalanceamentos, inadequações e desarticulações dos recursos alocados).
Dessa forma mantem-se a integridade das informações conforme processos dos protocolos técnico-operacionais de AIS e perfis epidemiológicos das populações(infantil, gestante, adulta e terceira idade).
Nesse cenário as posturas transcendem os controles convencionais. Estamos falando das compentências internalizadas que fazem Planejamento e Controle com Simulações.
2-A leitura evidenciará que o estudo é embasado com cenários numerológicos entrelaçados. Os programas são equalizados com unidade homogênea. Isto atenua margens de indeterminações, principalmente as das áreas de intersecções. Além disso, acredito que a formatação permite que o leitor possa agregar conhecimentos próprios - do tipo: trocar o número dos referenciais disponibilizados.
3-A população excluída conhecida é a da estatística consensual(em torno de 47 milhões de americanos) - que não tem acesso ao Setor de Saúde. Todavia, o número é cerca de 3,1 vezes maior. Para isso, há que se computar as restrições dos sistemas públicos, planos e seguros-saúde. Além disso, têm-se o Custo Saúde no Custo-EUA que é gigantesco e deve está comprometendo a competitividade dos EUA.
O documento descreve o sistema SAP Business One, uma solução de gestão de negócios para pequenas e médias empresas. O SAP Business One integra funções como ERP, CRM e financeiras de forma a simplificar processos e melhorar o controle e tomada de decisões. O documento destaca os benefícios do sistema como aumento de produtividade, redução de custos e maior rentabilidade.
O documento fornece uma introdução à contabilidade, discutindo seus objetivos, diferentes formas e papéis dos contabilistas, gestores e auditores. Resume os principais pontos da contabilidade geral, analítica e orçamentária, e explica que a contabilidade geral registra fluxos externos, a analítica foca nos custos internos e a orçamentária usa previsões para planejamento.
BRMS - Gestão de Regras - Introdução - Andre VenancioAndré Venâncio
Os sistemas de gestão de regras de negócio (BRMS) definem, implementam, executam, monitoram e mantêm as regras de negócio utilizadas por sistemas legados dentro de uma empresa. BRMS fornecem agilidade para mudanças nas regras de negócio, desafogam recursos de TI e permitem rastrear e auditar o uso das regras.
O documento discute o conceito de patrimônio contábil. O patrimônio é definido como o conjunto de valores utilizados por uma unidade econômica no exercício de sua atividade, incluindo não só bens materiais, mas também dívidas a receber e dívidas a pagar. Os elementos que compõem o patrimônio incluem mercadorias, edifícios, máquinas, dinheiro, ferramentas, dívidas a receber e dívidas a pagar.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para empresas em tempos de incerteza. Ele explica que o planejamento de cenários usando ferramentas de simulação permite analisar o longo prazo e os impactos de decisões. Detalha os principais componentes e benefícios de um plano financeiro, como simular cenários, analisar custos e lucros projetados. Recomenda que empresas utilizem esses métodos para tomadas de decisões seguras.
O documento discute os riscos inerentes ao setor de saúde suplementar e a necessidade de regulamentação prudencial para garantir a solvência das operadoras. Ele explica que as operadoras assumem riscos semelhantes aos de derivativos financeiros e destaca a importância de provisões técnicas, ativos garantidores, liquidez e margem de solvência para reduzir o risco de insolvência no curto e longo prazo. O texto também apresenta mudanças na estrutura de acompanhamento econômico-financeiro das
O documento apresenta uma metodologia de projeto logístico operacional lean, descrevendo seus 17 passos, que incluem análise estratégica, preparação da alta administração, carta do projeto, análise de requisitos, comunicação, planos de ação, preparação da equipe, revisão de processos, simulações e operação. O objetivo é apresentar um projeto logístico exequível, prático e de baixo custo para pequenas, médias e grandes empresas.
Projeto Integração Oracle EBS r12 com Synchrolvolterrini
O documento discute o projeto de integração do sistema ERP Oracle e a solução fiscal Synchro na American Tower. O projeto teve como objetivos uniformizar os processos, melhorar o controle de informações e aprendizagem entre as equipes. Apesar de desafios iniciais, o comprometimento de todos e o planejamento adequado levaram ao sucesso do projeto e benefícios esperados pela empresa.
1) O documento introduz os conceitos fundamentais de gestão da produção, incluindo sua definição, objetivos e elementos-chave como terra, capital e trabalho.
2) Apresenta os diferentes sistemas de produção como produção contínua, em lote e customizada, e filosofias como just-in-time para reduzir desperdícios.
3) Discutem conceitos como agregação de valor, processos produtivos para bens e serviços, e ferramentas como kanban para gerenciar estoques de forma eficiente.
1) O documento descreve os conceitos associados aos sistemas de produção e as atividades de planejamento e controle da produção. 2) As funções dos sistemas de produção incluem produção, marketing, finanças e funções de suporte como engenharia, compras e manutenção. 3) O planejamento e controle da produção envolve planejamento estratégico, mestre e programação da produção para emitir ordens de compra, fabricação e montagem.
O documento discute conceitos e etapas para implementação de manutenção autônoma na indústria farmacêutica. Apresenta os benefícios da manutenção autônoma e as habilidades necessárias para os operadores, como identificar anormalidades e estabelecer condições normais de funcionamento dos equipamentos. Também descreve os sete passos para a implantação, incluindo planejamento inicial, limpeza inicial e combate a fontes de sujeira e dificuldades de acesso.
2. O QUE É O PLANO DE CONTINUIDADE DE
NEGOCIOS OU PCN E QUAL SUA FINALIDADE ?
• TODA ATIVIDADE DE NEGÓCIO, NÃO IMPORTA QUAL SEJA O RAMO DE ATUAÇÃO
OU O PORTE DA EMPRESA, ESTÁ EVENTUALMENTE SUJEITA A INTERRUPÇÕES OU
SITUAÇÕES ADVERSAS QUE DIFICULTEM OU IMPEÇAM SUAS OPERAÇÕES.
3. O QUE É O PLANO DE CONTINUIDADE DE
NEGOCIOS OU PCN E QUAL SUA FINALIDADE ?
• TODA ATIVIDADE DE NEGÓCIO, NÃO IMPORTA QUAL SEJA O RAMO DE ATUAÇÃO
OU O PORTE DA EMPRESA, ESTÁ EVENTUALMENTE SUJEITA A INTERRUPÇÕES OU
SITUAÇÕES ADVERSAS QUE DIFICULTEM OU IMPEÇAM SUAS OPERAÇÕES.
• ESSAS PARALISAÇÕES, EMBORA RARAS, PODEM ACONTECER A QUALQUER
MOMENTO E QUANDO MENOS SE ESPERAM, CAUSADAS POR DIVERSOS TIPOS DE
AMEAÇAS, COMO DESASTRES NATURAIS, INCÊNDIOS, FRAUDES FINANCEIRAS,
EPIDEMIAS, FALHAS NOS SISTEMAS, ETC.
4. O QUE É O PLANO DE CONTINUIDADE DE
NEGOCIOS OU PCN E QUAL SUA FINALIDADE ?
• PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS, MAIS CONHECIDO COMO PCN,
REFERE-SE A UM CONJUNTO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE AÇÃO PREVENTIVOS
QUE GARANTEM O PLENO FUNCIONAMENTO DOS SERVIÇOS ESSENCIAIS DE UMA
EMPRESA DURANTE QUAISQUER TIPOS DE FALHAS, ATÉ QUE A SITUAÇÃO SEJA
NORMALIZADA.
5. O QUE É O PLANO DE CONTINUIDADE DE
NEGOCIOS OU PCN E QUAL SUA FINALIDADE ?
• PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS, MAIS CONHECIDO COMO PCN,
REFERE-SE A UM CONJUNTO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE AÇÃO PREVENTIVOS
QUE GARANTEM O PLENO FUNCIONAMENTO DOS SERVIÇOS ESSENCIAIS DE UMA
EMPRESA DURANTE QUAISQUER TIPOS DE FALHAS, ATÉ QUE A SITUAÇÃO SEJA
NORMALIZADA.
• AS ORGANIZAÇÕES COM VISÃO DE FUTURO, QUE POSSUEM UM PLANO DE
CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS BEM ELABORADO E ESTRUTURADO, GARANTEM
SUA PERENIDADE E SOBREVIVÊNCIA DIANTE DE CIRCUNSTÂNCIAS INESPERADAS,
ALÉM DE TEREM UMA VISÃO INTEGRAL E ABRANGENTE DE SEUS PROCESSOS DE
NEGÓCIO.
6. UM PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS
EFICIENTE E EFICAZ EXIGE TRÊS CONDIÇÕES
ESSENCIAIS
• APESAR DE EM SUA ESSÊNCIA ELE POSSUIR OS MESMOS CONCEITOS E
DIRETRIZES, O PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS SOFRE ALTERAÇÕES DE
EMPRESA PARA EMPRESA, CONFORME A NATUREZA DO EMPREENDIMENTO
VARIA.
7. UM PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS
EFICIENTE E EFICAZ EXIGE TRÊS CONDIÇÕES
ESSENCIAIS
• APESAR DE EM SUA ESSÊNCIA ELE POSSUIR OS MESMOS CONCEITOS E
DIRETRIZES, O PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS SOFRE ALTERAÇÕES DE
EMPRESA PARA EMPRESA, CONFORME A NATUREZA DO EMPREENDIMENTO
VARIA.
• POR ESTE MOTIVO, OS DIRIGENTES RESPONSÁVEIS PRECISAM TER EM MENTE
TRÊS CONDIÇÕES ESSENCIAIS AO ELABORAR O PLANO DE CONTINUIDADE DE
NEGÓCIOS DE SUAS EMPRESAS. SÃO RESPOSTAS PARA AS TRÊS PERGUNTAS A
SEGUIR:
8. UM PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS
EFICIENTE E EFICAZ EXIGE TRÊS CONDIÇÕES
ESSENCIAIS
• ANÁLISE DE RISCO: O QUE DE RUIM PODE VIR A ACONTECER? (PRINCIPAIS
AMEAÇAS)
• ANÁLISE DE IMPACTO: DE QUE FORMA EVENTUAIS AMEAÇAS PODEM IMPACTAR
O NEGÓCIO?
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: SE UMA AMEAÇA SE APRESENTAR, QUAIS
ATITUDES E AÇÕES SE FARIAM NECESSÁRIAS PARA A RETOMADA DAS
OPERAÇÕES?
9. A ESTRUTURA DO PLANO DE CONTINUIDADE DE
NEGÓCIOS
• VIA DE REGRA, UM PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS É ESTRUTURADO
EM QUATRO SUBPLANOS MENORES, LIGADOS ENTRE SI E CADA QUAL PARA UM
ESTÁGIO DIFERENTE. SÃO ELES:
• PLANO DE CONTINGÊNCIA
• PLANO DE ADMINISTRAÇÃO OU GERENCIAMENTO DE CRISES (PAC)
• PLANO DE RECUPERAÇÃO DE DESASTRES (PRD)
• PLANO DE CONTINUIDADE OPERACIONAL (PCO)
10. A ESTRUTURA DO PLANO DE CONTINUIDADE DE
NEGÓCIOS
• PLANO DE CONTINGÊNCIA (EMERGÊNCIA): DEVE SER UTILIZADO EM ÚLTIMO CASO, QUANDO TODAS
AS PREVENÇÕES TIVEREM FALHADO. DEFINE AS NECESSIDADES E AÇÕES MAIS IMEDIATAS.
• PLANO DE ADMINISTRAÇÃO OU GERENCIAMENTO DE CRISES (PAC): DEFINE FUNÇÕES E
RESPONSABILIDADES DAS EQUIPES ENVOLVIDAS COM O ACIONAMENTO DAS AÇÕES DE
CONTINGÊNCIA, ANTES DURANTE E APÓS A OCORRÊNCIA.
• PLANO DE RECUPERAÇÃO DE DESASTRES (PRD): DETERMINA O PLANEJAMENTO PARA QUE, UMA VEZ
CONTROLADA A CONTINGÊNCIA E PASSADA A CRISE, A EMPRESA RETOME SEUS NÍVEIS ORIGINAIS DE
OPERAÇÃO.
• PLANO DE CONTINUIDADE OPERACIONAL (PCO): SEU OBJETIVO É REESTABELECER O
FUNCIONAMENTO DOS PRINCIPAIS ATIVOS QUE SUPORTAM AS OPERAÇÕES DE UMA EMPRESA,
REDUZINDO O TEMPO DE QUEDA E OS IMPACTOS PROVOCADOS POR UM EVENTUAL INCIDENTE. UM
EXEMPLO SIMPLES É A QUEDA DE CONEXÃO À INTERNET.
11. A ESTRUTURA DO PLANO DE CONTINUIDADE DE
NEGÓCIOS
• EM SUMA, O PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS TEM COMO FINALIDADE
CENTRAL CRIAR NORMAS E PADRÕES PARA QUE, EM SITUAÇÕES ADVERSAS, AS
EMPRESAS POSSAM RECUPERAR, RETOMAR E DAR PROSSEGUIMENTO AOS SEUS
MAIS CRUCIAIS PROCESSOS DE NEGÓCIO, EVITANDO QUE ELES SOFRAM DANOS
MAIS PROFUNDOS QUE PROVOQUEM PERDAS FINANCEIRAS.
12. PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO
AMBIENTE ICP-BRASIL
• TODOS OS MEMBROS INTEGRANTES DA ICP-BRASIL, DEVEM POSSUIR UM PLANO
DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS.
• ESTE, DEVE ESTAR ACESSIVEL A TODOS OS MEMBROS DESTA ORGANIZAÇÃO;
• EM ESPECIAL AO AGENTE DE REGISTRO, NO AMBIENTE FISICO DA AR, IT OU ITS,
DEVERÁ ESTAR DISPONIVEL PARA USO DE TODOS OS AGENTES DE REGISTRO DA
UNIDADE;
• COM A FINALIDADE ÚNICA E EXCLUSIVA DE , SABER COMO AGIR EM UMA
DETERMINADA SITUAÇÃO QUE SEJA NECESSÁRIO O USO DO PCN – PLANO DE
CONTINUIDADE DE NEGOCIOS;
13. PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO
AMBIENTE ICP-BRASIL
Deve Conter a Catalogação do
Documento
14. PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO
AMBIENTE ICP-BRASIL
Deve Conter a Catalogação do
Documento
Controle de Versão – Afim de Acompanhar suas
Atualizações
15. PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO
AMBIENTE ICP-BRASIL
Deve Conter a Catalogação do
Documento
Sumario – Afim de Agilizar o Processo de Localização
de Situação
16. PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO
AMBIENTE ICP-BRASIL
Deve Conter a Catalogação do
Documento
Etapas que consistem nos prazos e ações a se fazer baseado no cenário de
falha apresentado;
17. PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO
AMBIENTE ICP-BRASIL
Deve Conter a Catalogação do
Documento
Etapas que consistem nos prazos e ações a se fazer baseado no cenário de
falha apresentado;
18. PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO
AMBIENTE ICP-BRASIL
• DESTA FORMA FICA CLARO E COMPREENSÍVEL O QUE FAZER EM UM MOMENTO
DE INDISPONIBILIDADE DE UM SERVIÇO OU ESTRUTURA DO PROCESSO;
• LEMBRE-SE, TODO AGENTE DE REGISTRO, PRECISA TER ACESSO AO PCN DE SUA
UNIDADE;
• A FINALIDADE, É MINIMIZAR O RISCOS ENVOLVIDOS EM UMA ORGANIZAÇÃO;
• TRAZENDO MENOR, TEMPO DE INDISPONIBILIDADE, OU SE FOR O CASO, A
PREVISIBILIDADE DE TAL AÇÃO;