El patrocinio y mecenazgo empresarial en el marco de la responsabilidad socia...marc_rabanal
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre el patrocinio y mecenazgo empresarial en el marco de la responsabilidad social corporativa. El estudio analiza las acciones de patrocinio y mecenazgo de 120 grandes empresas españolas a través de un cuestionario. Los resultados muestran que la mayoría de empresas desarrollan acciones de patrocinio cultural, solidario, educativo y de investigación como parte de su estrategia de responsabilidad social. Las principales motivaciones son la mejora de la imagen corporativa y la responsabilidad social. El est
Equipos de trabajo (workshops) para tener un plan de negocios con stakeholdersPatricia Mendoza
El documento describe los beneficios de los equipos de trabajo (workshops) para desarrollar planes de negocios con partes interesadas (stakeholders). Menciona que estas reuniones permiten que fabricantes, distribuidores, asociaciones y organismos públicos con un objetivo común trabajen juntos de manera estratégica para beneficiarse mutuamente. También enfatiza la importancia de dedicar tiempo a la planificación del plan de negocios para que los stakeholders puedan desarrollar un entendimiento común y un conjunto de acciones estratégicas que beneficien a todas
El departamento de relaciones públicas juega un papel importante en la comunicación integral de marketing de una empresa. Se encarga de mantener una imagen y mensaje positivos de la empresa a través de evaluar su reputación, participar en actividades socialmente responsables, y usar herramientas como boletines, eventos especiales, y manejo de crisis. También se ocupa de las partes interesadas internas como empleados y externas como clientes y medios. Los programas de patrocinio y eventos de marketing ayudan a construir la imagen de marca al vincularla con personas o
El documento describe las características de las campañas políticas, la comunicación institucional y las campañas publicitarias. Explica que una campaña política incluye esfuerzos para influir en decisiones electorales o cambiar políticas a través de investigación, presentación de propuestas y pedir el voto. También describe que la comunicación institucional busca establecer relaciones entre una organización y sus públicos para proyectar su imagen, mientras que una campaña publicitaria utiliza una serie de anuncios en medios para vender un producto.
Este documento presenta información sobre el patrocinio como estrategia de comunicación. Explica los objetivos del patrocinio tanto para la entidad patrocinada como para el patrocinador. También describe cómo coordinar el patrocinio con otras ramas de comunicación, las claves para realizar un patrocinio exitoso, los diferentes tipos de patrocinio según su objetivo, ámbito de aplicación, soporte patrocinado, medio de comunicación y nivel de implicación del patrocinador.
Este documento describe los valores y activos de VBPthinking. Ofrece recomendaciones transparentes basadas en la confianza y reputación. Proporciona diagnósticos claros, objetivos y honestos gracias a una visión poliédrica adquirida a través de experiencia trabajando en diferentes sectores. El thinking se basa en la pasión, planificación y trabajo duro a un bajo coste.
El documento describe los diferentes roles y responsabilidades en una agencia de publicidad. Menciona cargos como el director creativo general, director creativo, director de arte, director de medios y ejecutivo de cuentas. Explica que cada uno se encarga de tareas específicas como conceptualizar ideas, desarrollar el contenido creativo, analizar los medios, y gestionar la relación con los clientes.
El documento habla sobre conceptos clave de las relaciones públicas y el marketing, incluyendo las funciones de un departamento de relaciones públicas, la responsabilidad social de las empresas, el marketing relacionado con causas, y diferentes estrategias y tácticas de marketing como los patrocinios, los eventos, y las promociones cruzadas. También define conceptos como partes interesadas, manejo de crisis, e intervenciones en internet.
El patrocinio y mecenazgo empresarial en el marco de la responsabilidad socia...marc_rabanal
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre el patrocinio y mecenazgo empresarial en el marco de la responsabilidad social corporativa. El estudio analiza las acciones de patrocinio y mecenazgo de 120 grandes empresas españolas a través de un cuestionario. Los resultados muestran que la mayoría de empresas desarrollan acciones de patrocinio cultural, solidario, educativo y de investigación como parte de su estrategia de responsabilidad social. Las principales motivaciones son la mejora de la imagen corporativa y la responsabilidad social. El est
Equipos de trabajo (workshops) para tener un plan de negocios con stakeholdersPatricia Mendoza
El documento describe los beneficios de los equipos de trabajo (workshops) para desarrollar planes de negocios con partes interesadas (stakeholders). Menciona que estas reuniones permiten que fabricantes, distribuidores, asociaciones y organismos públicos con un objetivo común trabajen juntos de manera estratégica para beneficiarse mutuamente. También enfatiza la importancia de dedicar tiempo a la planificación del plan de negocios para que los stakeholders puedan desarrollar un entendimiento común y un conjunto de acciones estratégicas que beneficien a todas
El departamento de relaciones públicas juega un papel importante en la comunicación integral de marketing de una empresa. Se encarga de mantener una imagen y mensaje positivos de la empresa a través de evaluar su reputación, participar en actividades socialmente responsables, y usar herramientas como boletines, eventos especiales, y manejo de crisis. También se ocupa de las partes interesadas internas como empleados y externas como clientes y medios. Los programas de patrocinio y eventos de marketing ayudan a construir la imagen de marca al vincularla con personas o
El documento describe las características de las campañas políticas, la comunicación institucional y las campañas publicitarias. Explica que una campaña política incluye esfuerzos para influir en decisiones electorales o cambiar políticas a través de investigación, presentación de propuestas y pedir el voto. También describe que la comunicación institucional busca establecer relaciones entre una organización y sus públicos para proyectar su imagen, mientras que una campaña publicitaria utiliza una serie de anuncios en medios para vender un producto.
Este documento presenta información sobre el patrocinio como estrategia de comunicación. Explica los objetivos del patrocinio tanto para la entidad patrocinada como para el patrocinador. También describe cómo coordinar el patrocinio con otras ramas de comunicación, las claves para realizar un patrocinio exitoso, los diferentes tipos de patrocinio según su objetivo, ámbito de aplicación, soporte patrocinado, medio de comunicación y nivel de implicación del patrocinador.
Este documento describe los valores y activos de VBPthinking. Ofrece recomendaciones transparentes basadas en la confianza y reputación. Proporciona diagnósticos claros, objetivos y honestos gracias a una visión poliédrica adquirida a través de experiencia trabajando en diferentes sectores. El thinking se basa en la pasión, planificación y trabajo duro a un bajo coste.
El documento describe los diferentes roles y responsabilidades en una agencia de publicidad. Menciona cargos como el director creativo general, director creativo, director de arte, director de medios y ejecutivo de cuentas. Explica que cada uno se encarga de tareas específicas como conceptualizar ideas, desarrollar el contenido creativo, analizar los medios, y gestionar la relación con los clientes.
El documento habla sobre conceptos clave de las relaciones públicas y el marketing, incluyendo las funciones de un departamento de relaciones públicas, la responsabilidad social de las empresas, el marketing relacionado con causas, y diferentes estrategias y tácticas de marketing como los patrocinios, los eventos, y las promociones cruzadas. También define conceptos como partes interesadas, manejo de crisis, e intervenciones en internet.
Este documento resume conceptos clave sobre relaciones públicas. Define las relaciones públicas como acciones de comunicación estratégica coordinadas que buscan fortalecer los vínculos con distintos públicos mediante técnicas de negociación, marketing y publicidad. Explica que la publicidad y el marketing son herramientas importantes para las relaciones públicas y que el departamento de relaciones públicas debe estar unido al directorio de la empresa. También presenta estrategias para establecer buenas relaciones con los medios y diferencia entre patrocinio y mecenazgo.
El documento define marketing como la actividad y procesos para crear, comunicar e intercambiar ofertas de valor para compradores, clientes, socios y la sociedad. Explica la diferencia entre planes de marketing, que son estratégicos y de largo plazo, y campañas de marketing, que son tácticas y de corto plazo. Finalmente, detalla algunas estrategias de marketing digital para la adquisición de clientes, generación de demanda, aceleración de ventas y retención de clientes.
Este documento proporciona 10 pasos para lograr el éxito en una organización: 1) seducir a los stakeholders, 2) desarrollar estrategias ganadoras, 3) gobernar mediante el liderazgo, 4) adaptarse al entorno, 5) tener una actitud generosa, 6) conseguir y retener información, 7) innovar para satisfacer las demandas del mercado, 8) diagnosticar y solucionar problemas, 9) motivar al equipo, y 10) contar con buenas personas que contribuyan al éxito de la organización.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años, orientándose hacia el futuro e implicando a toda la organización y sus recursos. Involucra un proceso de consenso para definir los objetivos, estrategias y planes de acción que determinarán el rumbo de la empresa.
El documento habla sobre el rol y las responsabilidades de una agencia de relaciones públicas. Una agencia de RP debe establecer una conversación continua con la dirección de la empresa y coordinarse con el departamento de marketing. Sus objetivos incluyen posicionar a la empresa como experto, aumentar la visibilidad de la marca, y crear una relación con las audiencias clave. La agencia también debe escuchar a las audiencias, analizar a la competencia, identificar influenciadores, producir contenido valioso, y medir los resultados.
El documento presenta las matrices de visión y misión de una organización textil y de productos manufactureros. La visión se enfoca en ser futurista, clara, audaz, cuantitativa y competitiva. La misión busca ser corta, memorable e inspiradora para promocionar sus productos con calidad e innovación constante y satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es lograr un desarrollo económico a través de la producción textil y manufacturera de manera sostenible.
El documento define el patrocinio cultural y deportivo, y destaca las diferencias entre ambos. Define el patrocinio como una estrategia de comunicación que involucra la inversión de una empresa en una actividad ajena a su propia actividad para beneficiarse de la asociación. Explica que el patrocinio deportivo se enfoca en promover los valores del deporte para atraer clientes, mientras que el patrocinio cultural busca posicionar a la marca con temas de prestigio social. Finalmente, resume las principales diferencias entre ambos tipos de patrocin
El documento describe los cuatro elementos clave para una buena formulación estratégica: segmentación del mercado, posicionamiento de la compañía, definición de objetivos claros y concisos, y desarrollo de estrategias efectivas. La segmentación, el posicionamiento y los objetivos ayudan a enfocar los recursos de la compañía en satisfacer las necesidades del público objetivo de manera diferenciada a la competencia. Las estrategias son los métodos para lograr los objetivos y obtener resultados, diferenciando a la compañía.
Las relaciones públicas son importantes para crear y mantener una imagen sólida y respetable de una empresa ante su público interno y externo mediante acciones que envían mensajes positivos sobre la empresa y recopilan información de los clientes. Las relaciones públicas generan un vínculo entre la empresa y los consumidores para crear una imagen positiva que promueva las ventas.
En esta presentación exponemos cómo desarrollar una estrategia de patrocinio coherente y exitosa con la estrategia global de comunicación de la empresa. El éxito de una estrategia de patrocinio radica en una buena elección, planificación y seguimiento del patrocinio.
La estrategia en LinkedIn propone crear contenido profesional para posicionar a FEMSA como líder en el sector de consumo con un modelo sostenible y ético. Se incluirán enlaces externos para promover participación y conversación positiva sobre la marca. Se medirá el éxito mediante métricas como constitución de la comunidad digital, datos demográficos de los seguidores, y desempeño de las publicaciones. Se invertirán $8,000 trimestrales en anuncios pagos y contenido creado por diversas áreas para lograr
Taller de fundraising - Patrocinios, Afiliación, CrowdfundingPayPerThink
El 4 de Junio desarrollamos un taller práctico para el curso de Dinamización Comunitaria de la Universidad Popular de Cáceres.
El taller se centró en descubrir las claves que debemos gestionar en una estrategia de patrocinios. También compartimos algunas pistas sobre programas de afiliación (con menos presencia en España) y Crowdfunding (por suerte más extendido).
Presentación realizada el 27 de Noviembre de 2015 en el Centro de Desarrollo Empresarial de Huércal Overa con motivo de la Jornada Financiación Colectiva de proyectos, correspondiendo esta presentación a la parte dedicada al diseño de la campaña de difusión de un proyecto de Crowdfunding. + info en http://resolving.es/posibilidades-de-exito-en-una-campana-de-crowdfunding/
Como llevar tu idea de negocios a la realidad, es un camino que no esta exento de dificultades. La Fundación Solaris puede ayudarte en ese emprendimiento. Contacto: fundacionsolaris@hotmail.es; s: 1-809-760-4018
(1) El documento presenta varios principios útiles para iniciar una campaña de financiamiento para una organización sin fines de lucro. (2) Explica diferentes tipos y fuentes de financiamiento como donaciones públicas y privadas, y autogeneración de recursos. (3) También describe modelos de financiamiento como el donativo, asociativo y emprendedor, y recomienda diversificar las fuentes para lograr sustentabilidad.
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales la cultura organizacional e...Maria Guillin Renteria
Este documento discute la importancia de la estrategia en los emprendimientos sociales. Explica que una estrategia clara establece una dirección y guía a la organización. Analiza los desafíos que enfrentan las empresas y las organizaciones sin fines de lucro al desarrollar estrategias, y la necesidad de alinear la estrategia con la misión y valores de cada tipo de organización. También examina elementos clave como el liderazgo y la institucionalización de iniciativas sociales en las empresas.
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales-diana palaguachi-6dejulio2013.1990diana
La estrategia es fundamental para los emprendimientos sociales ya que establece una dirección y guía para alcanzar objetivos sociales y de sostenibilidad financiera. Una estrategia efectiva integra la misión, valores y capacidades de una organización para crear valor social y económico de manera coherente. Definir claramente el enfoque estratégico y los límites de una organización es importante para ganar legitimidad y apoyo.
El documento proporciona recomendaciones para crear un plan estratégico de medios en redes sociales. Sugiere incluir 10 componentes clave: establecer objetivos, elegir un nombre, designar personal, crear un calendario de contenidos, involucrar socios, generar ideas de campañas, usar ejemplos, y medir el rendimiento. El plan debe ayudar a una organización a alcanzar sus metas de comunicación y marketing en plataformas sociales de manera efectiva.
La estrategia en los emprendimientos sociales; la cultura organizacional en l...edisonivan
El documento presenta información sobre estrategia y emprendimiento social. Habla sobre la importancia de la coherencia entre la misión y la estrategia de una organización, y del alineamiento entre el foco estratégico y las capacidades operacionales. También destaca la necesidad de ajustar la estrategia al entorno y aprovechar las ventajas competitivas para lograr mayor legitimidad y apoyo.
Este documento resume conceptos clave sobre relaciones públicas. Define las relaciones públicas como acciones de comunicación estratégica coordinadas que buscan fortalecer los vínculos con distintos públicos mediante técnicas de negociación, marketing y publicidad. Explica que la publicidad y el marketing son herramientas importantes para las relaciones públicas y que el departamento de relaciones públicas debe estar unido al directorio de la empresa. También presenta estrategias para establecer buenas relaciones con los medios y diferencia entre patrocinio y mecenazgo.
El documento define marketing como la actividad y procesos para crear, comunicar e intercambiar ofertas de valor para compradores, clientes, socios y la sociedad. Explica la diferencia entre planes de marketing, que son estratégicos y de largo plazo, y campañas de marketing, que son tácticas y de corto plazo. Finalmente, detalla algunas estrategias de marketing digital para la adquisición de clientes, generación de demanda, aceleración de ventas y retención de clientes.
Este documento proporciona 10 pasos para lograr el éxito en una organización: 1) seducir a los stakeholders, 2) desarrollar estrategias ganadoras, 3) gobernar mediante el liderazgo, 4) adaptarse al entorno, 5) tener una actitud generosa, 6) conseguir y retener información, 7) innovar para satisfacer las demandas del mercado, 8) diagnosticar y solucionar problemas, 9) motivar al equipo, y 10) contar con buenas personas que contribuyan al éxito de la organización.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años, orientándose hacia el futuro e implicando a toda la organización y sus recursos. Involucra un proceso de consenso para definir los objetivos, estrategias y planes de acción que determinarán el rumbo de la empresa.
El documento habla sobre el rol y las responsabilidades de una agencia de relaciones públicas. Una agencia de RP debe establecer una conversación continua con la dirección de la empresa y coordinarse con el departamento de marketing. Sus objetivos incluyen posicionar a la empresa como experto, aumentar la visibilidad de la marca, y crear una relación con las audiencias clave. La agencia también debe escuchar a las audiencias, analizar a la competencia, identificar influenciadores, producir contenido valioso, y medir los resultados.
El documento presenta las matrices de visión y misión de una organización textil y de productos manufactureros. La visión se enfoca en ser futurista, clara, audaz, cuantitativa y competitiva. La misión busca ser corta, memorable e inspiradora para promocionar sus productos con calidad e innovación constante y satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es lograr un desarrollo económico a través de la producción textil y manufacturera de manera sostenible.
El documento define el patrocinio cultural y deportivo, y destaca las diferencias entre ambos. Define el patrocinio como una estrategia de comunicación que involucra la inversión de una empresa en una actividad ajena a su propia actividad para beneficiarse de la asociación. Explica que el patrocinio deportivo se enfoca en promover los valores del deporte para atraer clientes, mientras que el patrocinio cultural busca posicionar a la marca con temas de prestigio social. Finalmente, resume las principales diferencias entre ambos tipos de patrocin
El documento describe los cuatro elementos clave para una buena formulación estratégica: segmentación del mercado, posicionamiento de la compañía, definición de objetivos claros y concisos, y desarrollo de estrategias efectivas. La segmentación, el posicionamiento y los objetivos ayudan a enfocar los recursos de la compañía en satisfacer las necesidades del público objetivo de manera diferenciada a la competencia. Las estrategias son los métodos para lograr los objetivos y obtener resultados, diferenciando a la compañía.
Las relaciones públicas son importantes para crear y mantener una imagen sólida y respetable de una empresa ante su público interno y externo mediante acciones que envían mensajes positivos sobre la empresa y recopilan información de los clientes. Las relaciones públicas generan un vínculo entre la empresa y los consumidores para crear una imagen positiva que promueva las ventas.
En esta presentación exponemos cómo desarrollar una estrategia de patrocinio coherente y exitosa con la estrategia global de comunicación de la empresa. El éxito de una estrategia de patrocinio radica en una buena elección, planificación y seguimiento del patrocinio.
La estrategia en LinkedIn propone crear contenido profesional para posicionar a FEMSA como líder en el sector de consumo con un modelo sostenible y ético. Se incluirán enlaces externos para promover participación y conversación positiva sobre la marca. Se medirá el éxito mediante métricas como constitución de la comunidad digital, datos demográficos de los seguidores, y desempeño de las publicaciones. Se invertirán $8,000 trimestrales en anuncios pagos y contenido creado por diversas áreas para lograr
Taller de fundraising - Patrocinios, Afiliación, CrowdfundingPayPerThink
El 4 de Junio desarrollamos un taller práctico para el curso de Dinamización Comunitaria de la Universidad Popular de Cáceres.
El taller se centró en descubrir las claves que debemos gestionar en una estrategia de patrocinios. También compartimos algunas pistas sobre programas de afiliación (con menos presencia en España) y Crowdfunding (por suerte más extendido).
Presentación realizada el 27 de Noviembre de 2015 en el Centro de Desarrollo Empresarial de Huércal Overa con motivo de la Jornada Financiación Colectiva de proyectos, correspondiendo esta presentación a la parte dedicada al diseño de la campaña de difusión de un proyecto de Crowdfunding. + info en http://resolving.es/posibilidades-de-exito-en-una-campana-de-crowdfunding/
Como llevar tu idea de negocios a la realidad, es un camino que no esta exento de dificultades. La Fundación Solaris puede ayudarte en ese emprendimiento. Contacto: fundacionsolaris@hotmail.es; s: 1-809-760-4018
(1) El documento presenta varios principios útiles para iniciar una campaña de financiamiento para una organización sin fines de lucro. (2) Explica diferentes tipos y fuentes de financiamiento como donaciones públicas y privadas, y autogeneración de recursos. (3) También describe modelos de financiamiento como el donativo, asociativo y emprendedor, y recomienda diversificar las fuentes para lograr sustentabilidad.
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales la cultura organizacional e...Maria Guillin Renteria
Este documento discute la importancia de la estrategia en los emprendimientos sociales. Explica que una estrategia clara establece una dirección y guía a la organización. Analiza los desafíos que enfrentan las empresas y las organizaciones sin fines de lucro al desarrollar estrategias, y la necesidad de alinear la estrategia con la misión y valores de cada tipo de organización. También examina elementos clave como el liderazgo y la institucionalización de iniciativas sociales en las empresas.
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales-diana palaguachi-6dejulio2013.1990diana
La estrategia es fundamental para los emprendimientos sociales ya que establece una dirección y guía para alcanzar objetivos sociales y de sostenibilidad financiera. Una estrategia efectiva integra la misión, valores y capacidades de una organización para crear valor social y económico de manera coherente. Definir claramente el enfoque estratégico y los límites de una organización es importante para ganar legitimidad y apoyo.
El documento proporciona recomendaciones para crear un plan estratégico de medios en redes sociales. Sugiere incluir 10 componentes clave: establecer objetivos, elegir un nombre, designar personal, crear un calendario de contenidos, involucrar socios, generar ideas de campañas, usar ejemplos, y medir el rendimiento. El plan debe ayudar a una organización a alcanzar sus metas de comunicación y marketing en plataformas sociales de manera efectiva.
La estrategia en los emprendimientos sociales; la cultura organizacional en l...edisonivan
El documento presenta información sobre estrategia y emprendimiento social. Habla sobre la importancia de la coherencia entre la misión y la estrategia de una organización, y del alineamiento entre el foco estratégico y las capacidades operacionales. También destaca la necesidad de ajustar la estrategia al entorno y aprovechar las ventajas competitivas para lograr mayor legitimidad y apoyo.
Este documento presenta 100 consejos imprescindibles para entidades sin ánimo de lucro organizados en 10 secciones: estrategia, fiscalidad, voluntariado, calidad, contabilidad, comunicación, legislación, fundraising y tecnología. Cada sección contiene entre 8 y 12 consejos sobre diferentes temas relevantes para las ONG como la planificación estratégica, indicadores de éxito, crecimiento institucional, fiscalidad, gestión de impuestos, planes de voluntariado, obligaciones contables, redes sociales, sistemas de calidad y más
Este documento proporciona 10 pasos para lograr el éxito en una organización: 1) seducir a los stakeholders, 2) desarrollar estrategias ganadoras, 3) gobernar mediante el liderazgo, 4) adaptarse al entorno, 5) tener una actitud generosa, 6) conseguir y retener información, 7) innovar para satisfacer las demandas del mercado, 8) diagnosticar y solucionar problemas, 9) motivar al equipo, y 10) contar con buenas personas que contribuyan al éxito de la organización.
Este documento presenta una introducción a un curso sobre captación de fondos para ONG. Explica que el curso se enfocará en aspectos prácticos más que teóricos y cubrirá temas como el diagnóstico institucional, el diseño de una estrategia de captación de fondos, y los antecedentes y creencias que obstaculizan el establecimiento de procesos de captación de fondos en las ONG. El primer módulo se centrará en realizar un diagnóstico institucional y prepararse para ingresar a un proceso
Cursos para emprendedores Javier Martín 2017Javier Martín
Cursos que realizo habitualmente en universidades, escuelas de negocio y aceleradoras tratando temas de innovación, emprendimiento, marketing y crowdfunding
La idea de negocio es el punto de partida: ¿Qué hacemos en nuestro
proyecto? Para empezar, nuestra actividad tiene que ser diferente a lo
que ya existe. Es decir, que aporte un valor diferencial y añadido. Esta
será la razón por la que elijan a nuestro negocio y no otro. Si hacemos
lo mismo que otra empresa ¿por qué nos iban a preferir a nosotros?
Unidad V Politicas valores_mision_visionMax Zambrana
Este documento describe la importancia de definir la visión y misión de una organización. Explica que la visión es una imagen del futuro deseado de la organización, mientras que la misión guía a los empleados sobre la naturaleza y objetivos de la organización. También provee ejemplos de visiones y misiones efectivas y ofrece consejos sobre cómo formular declaraciones de visión y misión claras.
Este documento trata sobre el voluntariado corporativo en España. En 3 oraciones:
1) El 57% de las empresas españolas desarrollan programas de voluntariado corporativo, cuyos principales objetivos son incrementar la reputación externa e interna y usarlo como herramienta de recursos humanos.
2) El voluntariado corporativo puede mejorar la cultura corporativa y el compromiso de los empleados con la empresa, así como desarrollar sus competencias a través de la participación en actividades.
3) Para que el volunt
Sindicalismo, pasos a seguir. para sacar la personería jurídica de un sindicato de trabajadores en salud en Bolivia. reglamentos y estatutos.El Ministerio de Trabajo pone a consideración de
los trabajadores y ciudadanía en general el texto de
la Escuela del Pueblo 1ro de Mayo de Cochabamba, denominado ABC del Sindicalismo. El material
contiene información desde ¿qué es un sindicato?,
pasando por la relación entre partido y sindicato hasta los métodos de lucha de los trabajadores.
El texto será distribuido de manera gratuita entre los trabajadores y usado en la Escuela de Formación Política Sindical del Ministerio de Trabajo para contribuir al Proceso de cambio
El sindicato es la organización democrática de los
trabajadores, creada libremente para defender sus derechos, mejorar las condiciones de vida y luchar por
las reivindicaciones salariales en la fábrica, el taller,
la empresa, el centro minero, la comunidad campesina y en otros sectores sociales. El sindicato es el nombre que se da a la voluntad de
acción colectiva de los trabajadores asalariados; es la
solidaridad de los obreros para resolver sus necesidades y sus conflictos y para tratar de conseguir sus
demandas de manera colectiva frente a la patronal y
al gobierno.
La misión del sindicato es agrupar a los trabajadores
de cada centro de trabajo para hacer frente a los intereses de los empresarios y el Estado burgués que
quieren oprimir, explotar y estrangular intensamente
a la clase obrera. Junto con esa resistencia, también
tienen como tarea luchar por la vigencia de los intereses inmediatos y estratégicos del proletariado como
12
clase revolucionaria.
El sindicato tienen como principal misión defender
a los trabajadores en sus necesidades básicas como
la conquista de una mejor remuneración por su esfuerzo, la protección laboral, el mejoramiento de las
condiciones de trabajo y de vida; nos sirve para producir fuerza colectiva, para aliarse con trabajadores
de otras fábricas y para plantear mejoras para todo
el país.
El sindicato es, por tanto, un lugar donde la clase
obrera puede tomar conciencias acerca del antagonismo que le separa de los patrones y burgueses explotadores y de cómo es que su situación actual puede
variar en beneficio de los oprimidos del país. El sindicato revolucionario en cuanto órgano de lucha de la clase obrera boliviana ha tenido diversas
formas particulares de surgimiento, sin embargo,
existe un conjunto de características.
Estas características son condiciones impuestas por
el desarrollo de la lucha de la clase obrera contra la
lucha de los capitalistas, es decir, contra quienes son
dueños de los medios de producción. Esta competencia que se despierta entre los obreros
de cualquier empresa, lo que hace, a la vez de elevar
el rendimiento de la fábrica del burgués, es dividir a
la clase obrera. El sindicato y el partido revolucionario de la clase
obrera son dos organizaciones distintas, pero ambas
son necesarias para la lucha de clase obrera contra
los capitali
PERSONA MAYOR EDIL POR UN DÍA JUNTA DEPARTAMENTAL DE DURAZNO Y REDAM DURAZNO
Patrocinio
1. 10 conceptos básicos
para captar y fidelizar patrocinadores
Patrocinio para fundaciones y entidades!
2019!
Photo by freestocks.org on Unsplash !
2. Como las organizaciones tienden a la
dispersión, hay que apostar por una
idea-fuerza y aplicarla.!
!
Muchas organizaciones y entidades
tienden a la dispersión a la hora de crear
una estrategia de búsqueda de
patrocinio por carecer de un enfoque
claro a la hora de definir sus
necesidades.!
Es muy importante disponer de una
idea-fuerza que lo impregne todo sin
salirse de ese concepto. !
!
!
1 I Enfocarse I
3. La involucración de la Dirección
es esencial para crear e
implementar una estrategia de
patrocinio.!
Sin una dirección comprometida
no hay patrocinio a largo plazo. !
!
La Dirección de la organización debe
participar e involucrarse en la creación
de la estrategia de patrocinio y en su
implementación. !
En muchas organizaciones, la
involucración pasa por apoyar el plan de
patrocinio, relacionarse directamente
con las empresas patrocinadoras,
apreciar el esfuerzo que éstas realizan
apostando por una causa, participar en
el retorno de las contraprestaciones y
generar oportunidades de negocio y
relación. !
!
!
2 I Involucrar a la Dirección I
4. Tener un plan de patrocinio ayuda
a fijar los objetivos, a segmentar
los potenciales patrocinadores, y
a enfocar las acciones que deben
llevarse a cabo.!
!
Las organizaciones que tengan como
objetivo la captación de fondos a través
de patrocinio deben disponer de un Plan
de Patrocinio. !
Una estrategia de patrocinio no puede
ser improvisada ni oportunista, sino que
debe responder al análisis del mercado,
al estudio de los competidores y a la
segmentación de potenciales empresas
patrocinadoras.. !
!
3 I Tener un plan de patrocinio I
5. Disponer de un fuerte apoyo
institucional y buscar alianzas
estratégicas puede convertirse en
un elemento clave para tener éxito
en la captación de patrocinio.!
!
Buscar alianzas estratégicas en el
mundo institucional puede ser una
buena inversión para la captación de
patrocinio, tanto si se es una fundación
privada como una entidad pública. !
Las alianzas estratégicas se basan en la
colaboración de distintas entidades que
alineados con los mismos intereses o la
misma causa. Por un lado, el apoyo
proveniente de entidades públicas
puede consistir en la aportación de
fondos a través de subvenciones, o en el
respaldo en la comunicación y difusión
del proyecto. !
Por el otro lado, unir esfuerzos con otras
entidades bajo la misma causa también
puede ampliar la comunicación y
difusión de los proyectos. !
!
4 I Buscar apoyo institucional I
6. En el caso de ser una organización con
una marca conocida o con algún
proyecto que se distinga por su
notoriedad, es el momento de hacer
branding (gestionar la marca). Esto es
válido siempre que la marca comparta
los valores de la idea-fuerza por los que
la organización ha apostado. !
Cuanto más conocido sea el proyecto,
cuanta “más marca” tenga, más fácil
será llegar a los potenciales
patrocinadores. !
5 I Hacer branding con la idea-fuerza I
En general, no se patrocina
aquello que no es conocido, que
no tiene marca. !
Hay que trabajar el branding y los
contenidos basados en la idea-
fuerza y mantenerlos en el tiempo.!
!
7. La búsqueda de patrocinio ha de
ser con vocación de largo y plazo
y con proyectos recurrentes en el
tiempo. !
El patrocinio no puede estar
basado únicamente en el atractivo
de algunas actividades. !
!
Las empresas tienden a invertir en
proyectos que les aporten valor en el
medio y largo plazo. Esto implica que,
en la medida de lo posible, los
proyectos que buscan el respaldo de
patrocinio deberían tener vocación de
largo plazo, y tener la opción de ser
escalables en función de su éxito. !
6 I Tener vocación de largo plazo I
8. Crear indicadores que ayuden a
valorar el cumplimiento del plan
de patrocinio a lo largo del tiempo
ayuda a valorar y medir las
expectativas de cada proyecto.!
!
Hay que fijar bien los objetivos que se
persiguen con el patrocinio y
seleccionar correctamente las
empresas-objetivo. !
Una forma sencilla de medir los
resultados es a través de indicadores
que nos ayuden a valorar el
cumplimiento del plan de patrocinio a lo
largo del tiempo para comprobar si éste
ha cumplido las expectativas previstas. !
7 I Valorar bien las expectativas I
!
!
!
!
!
!
Tip –Algunos ejemplos de indicadores sencillos:!
- Número de empresas-objetivo contactadas!
- Número de empresas-objetivo visitadas !
- Número de empresas-objetivo convertidas
en patrocinadoras del proyecto!
9. Hay que crear entornos únicos,
experiencias extraordinarias en
las que se vivan momentos
irrepetibles. !
!
Diseñar experiencias únicas es la clave
para crear vínculos emocionales entre la
organización y sus patrocinadores. !
Hay que aplicar la creatividad en el
diseño de estas experiencias,
implicando a todos los grupos de interés
de la empresa patrocinadora.!
Las tendencias en este sentido apuntan
hacia el diseño personalizado de
experiencias, que lleven a la vivencia de
momentos irrepetibles. !
!
!
8 I Diseñar experiencias únicas I
!
!
!
!
Tip – Pensar en proyectos que creen vínculos
con los patrocinadores, en los que se puedan
involucrar personalmente todos los
trabajadores de la empresa patrocinadora,
aportando valor al proyecto o generando
nuevas propuestas.!
Ejemplo: Retos solidarios de Oxfam!
10. Los valores de la organización o
su proyecto han de estar
alineados con la estrategia y
valores de la empresa
patrocinadora. !
!
Las empresas invierten en aquellos
proyectos de patrocinio que apoyan
estrategias de comunicación concretas. !
Los valores de la empresa patrocinadora
y su misión en la sociedad han de estar
alineados con los valores de la
organización o el proyecto patrocinado. !
!
!
9 I Tener valores alineados I
11. Hay que pasar de las estrategias
tradicionales de poner logotipos a
liderar una comunicación activa
que reconozca públicamente la
labor de los patrocinadores. !
Para que el papel del patrocinador sea
reconocido, hay que comunicarlo,
hacerlo público, y explicar la
importancia que tiene su aportación
para la continuidad de la causa o del
proyecto. !
Hay que pasar de las estrategias
tradicionales basadas en logotipos a la
comunicación activa para reconocer la
importancia del papel de los
patrocinadores. !
!
!
10 I Reconocer el papel del patrocinador I
12. Contacto
https://es.linkedin.com/in/beltranmonica
Mónica Beltrán!
Me dedico a ayudar a empresas y organizaciones sin ánimo de lucro a
desarrollar e implementar proyectos con valores, ya sean culturales, sociales, o
de investigación. Colaboro principalmente en las áreas de Comunicación,
Fundraising y Alianzas Corporativas, tanto en la estrategia como en la gestión de
proyectos. !
Comunicación y Fundraising!