[1] O documento discute os conceitos e métodos de planejamento estratégico para empresas, incluindo a análise do ambiente interno e externo, definição da visão, missão e estratégias, e o desenvolvimento de planos de ação. [2] É destacada a importância do planejamento para garantir a competitividade futura da empresa e alinhar todos aos mesmos objetivos. [3] São apresentados modelos como SWOT, BCG e cadeia de valor para auxiliar na formulação da estratégia.
23544 EstratéGia Empresarial E GestãO De Rh Slides 1guest06f340
Este documento discute a importância da estratégia empresarial e gestão de recursos humanos. Ele enfatiza que as empresas precisam ter objetivos claros e uma estratégia para alcançá-los. Também recomenda que as organizações realizem uma autoavaliação e mapeamento dos pontos fortes e fracos internos, bem como oportunidades e ameaças externas, usando ferramentas como a matriz PFTD e análise SWOT. Isso permitirá que identifiquem onde estão hoje e como melhorar o desempenho no
Este documento apresenta conceitos e ferramentas de planejamento estratégico, incluindo o Balanced Scorecard. O objetivo é capacitar participantes a elaborar um novo modelo de gestão para a ARI usando essas ferramentas. A agenda inclui discussões sobre a importância do planejamento, análise SWOT e estudos de caso.
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. Ele está dividido em três seções principais: 1) O processo de Planejamento Estratégico, incluindo o melhor momento para realizá-lo e a frequência adequada; 2) O método de Planejamento Estratégico, incluindo etapas e ferramentas; 3) A execução do plano estratégico.
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
O documento discute os desafios enfrentados por líderes e organizações e aborda soluções como o desenvolvimento de lideranças e processos de gestão. Ele fornece diretrizes sobre como liderar, identificar problemas de desempenho e conduzir reuniões construtivas.
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Este documento discute a importância da estratégia empresarial e gestão de recursos humanos. Ele enfatiza que as empresas precisam ter objetivos claros e uma estratégia para alcançá-los. Também recomenda que as organizações realizem uma autoavaliação e mapeamento dos pontos fortes e fracos internos, bem como oportunidades e ameaças externas, usando ferramentas como a matriz PFTD e análise SWOT. Isso permitirá que identifiquem onde estão hoje e como melhorar o desempenho no
Este documento apresenta conceitos e ferramentas de planejamento estratégico, incluindo o Balanced Scorecard. O objetivo é capacitar participantes a elaborar um novo modelo de gestão para a ARI usando essas ferramentas. A agenda inclui discussões sobre a importância do planejamento, análise SWOT e estudos de caso.
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. Ele está dividido em três seções principais: 1) O processo de Planejamento Estratégico, incluindo o melhor momento para realizá-lo e a frequência adequada; 2) O método de Planejamento Estratégico, incluindo etapas e ferramentas; 3) A execução do plano estratégico.
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
O documento discute os desafios enfrentados por líderes e organizações e aborda soluções como o desenvolvimento de lideranças e processos de gestão. Ele fornece diretrizes sobre como liderar, identificar problemas de desempenho e conduzir reuniões construtivas.
Jornada da Empresa pelas diferentes fontes de financiamentoMarcos Rittner
Apresentacao para CEO's e Executivos de empresas do VALE do PARAIBA em evento CIESP Jacarei. 2017 - 09 - 20. Como se tornar atraente ao Mercado de Capitais.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O diagnóstico empresarial é essencial para o sucesso organizacional, permitindo a avaliação, reorganização e direcionamento da empresa através da análise SWOT e do ambiente externo e interno, identificando processos críticos que precisam ser ajustados, padronizados, testados e corrigidos.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
A Gluck é uma consultoria especializada em recrutamento e seleção para vagas estratégicas em comércio exterior, logística internacional e supply chain. Ela oferece serviços como executive search, programa de estágio, projetos personalizados, e coaching, com o objetivo de encontrar os melhores talentos e soluções para as necessidades de seus clientes.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
Como quantificar resultados na área de RHINSTITUTO MVC
O documento discute nove temas importantes para entender porque todos os resultados de uma empresa podem e devem ser medidos. Os temas incluem: aumento da competitividade, comprometimento com qualidade e produtividade, estabelecer metas e responsabilidades, incentivar inovação e riscos calculados, promover gerenciamento participativo, revelar talentos individuais, modernizar para sobreviver, desenvolver educação e treinamento, e melhorar práticas de gestão.
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHAdelia Araujo
Para entender a gestão estratégica de RH é fundamental que se entenda a evolução do RH no Brasil, as ferramentas para elaboração do cenário e diagnóstico interno que nos permitem elaborar metas e Planos de ação.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
Implantando o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância da pesquisa de clima organizacional e do mapeamento 360° para o planejamento estratégico de recursos humanos. A pesquisa de clima gera dados para tomada de decisões sobre gestão de pessoas, enquanto o mapeamento permite o desenvolvimento individual avaliando cada funcionário. O documento também descreve o processo de implantação destas ferramentas, envolvendo a coleta de dados, relatórios, planos de ação e monitoramento contínuo.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento estratégico, incluindo: 1) Estabelecer uma visão e valores para guiar a organização; 2) Analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo; 3) Examinar os pontos fortes e fracos internos da organização.
O documento fornece estratégias para empresas vencerem a crise econômica, incluindo analisar problemas com dados, ouvir todos na empresa, focar no futuro, reduzir dívidas, otimizar processos e ser criativo.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento descreve a estratégia de ação e aproximação do Programa de Atenção Integral à Família (PAIF) Volante em duas regiões de Porto Alegre. O PAIF Volante amplia o atendimento do CRAS local por meio de equipes móveis que realizam visitas domiciliares em territórios de difícil acesso. Isso permitiu aumentar o número de famílias atendidas e sua vinculação aos serviços socioassistenciais.
Esta palestra oferece discussões sobre diversos temas relacionados a carreira, mercado de trabalho e desenvolvimento profissional. Os temas podem ser customizados de acordo com as necessidades da empresa ou instituição contratante. O documento fornece os contatos para agendar uma palestra.
Jornada da Empresa pelas diferentes fontes de financiamentoMarcos Rittner
Apresentacao para CEO's e Executivos de empresas do VALE do PARAIBA em evento CIESP Jacarei. 2017 - 09 - 20. Como se tornar atraente ao Mercado de Capitais.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O diagnóstico empresarial é essencial para o sucesso organizacional, permitindo a avaliação, reorganização e direcionamento da empresa através da análise SWOT e do ambiente externo e interno, identificando processos críticos que precisam ser ajustados, padronizados, testados e corrigidos.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
A Gluck é uma consultoria especializada em recrutamento e seleção para vagas estratégicas em comércio exterior, logística internacional e supply chain. Ela oferece serviços como executive search, programa de estágio, projetos personalizados, e coaching, com o objetivo de encontrar os melhores talentos e soluções para as necessidades de seus clientes.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
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Como quantificar resultados na área de RHINSTITUTO MVC
O documento discute nove temas importantes para entender porque todos os resultados de uma empresa podem e devem ser medidos. Os temas incluem: aumento da competitividade, comprometimento com qualidade e produtividade, estabelecer metas e responsabilidades, incentivar inovação e riscos calculados, promover gerenciamento participativo, revelar talentos individuais, modernizar para sobreviver, desenvolver educação e treinamento, e melhorar práticas de gestão.
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHAdelia Araujo
Para entender a gestão estratégica de RH é fundamental que se entenda a evolução do RH no Brasil, as ferramentas para elaboração do cenário e diagnóstico interno que nos permitem elaborar metas e Planos de ação.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
Implantando o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância da pesquisa de clima organizacional e do mapeamento 360° para o planejamento estratégico de recursos humanos. A pesquisa de clima gera dados para tomada de decisões sobre gestão de pessoas, enquanto o mapeamento permite o desenvolvimento individual avaliando cada funcionário. O documento também descreve o processo de implantação destas ferramentas, envolvendo a coleta de dados, relatórios, planos de ação e monitoramento contínuo.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento estratégico, incluindo: 1) Estabelecer uma visão e valores para guiar a organização; 2) Analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo; 3) Examinar os pontos fortes e fracos internos da organização.
O documento fornece estratégias para empresas vencerem a crise econômica, incluindo analisar problemas com dados, ouvir todos na empresa, focar no futuro, reduzir dívidas, otimizar processos e ser criativo.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento descreve a estratégia de ação e aproximação do Programa de Atenção Integral à Família (PAIF) Volante em duas regiões de Porto Alegre. O PAIF Volante amplia o atendimento do CRAS local por meio de equipes móveis que realizam visitas domiciliares em territórios de difícil acesso. Isso permitiu aumentar o número de famílias atendidas e sua vinculação aos serviços socioassistenciais.
Esta palestra oferece discussões sobre diversos temas relacionados a carreira, mercado de trabalho e desenvolvimento profissional. Os temas podem ser customizados de acordo com as necessidades da empresa ou instituição contratante. O documento fornece os contatos para agendar uma palestra.
O documento discute abordagem familiar em serviços de saúde, definindo conceitos de família, tipos de famílias, subsistemas familiares e ferramentas para abordagem como ciclos de vida, genograma e ecomapa.
O documento discute o conceito e objetivos da visita domiciliar no contexto da atenção primária à saúde. A visita domiciliar é uma estratégia voltada para o atendimento individual e familiar nos próprios domicílios, visando maior equidade na assistência à saúde. Ela permite a prestação de cuidados, orientações educativas e acompanhamento de pacientes. Compete aos profissionais de saúde planejar as visitas, realizar atendimentos e registrá-los no prontuário dos pacientes.
O documento discute diferentes tipos de atendimento domiciliar prestados por equipes de saúde, incluindo atendimento domiciliar, internação domiciliar, acompanhamento domiciliar e vigilância domiciliar. Ele também descreve os procedimentos para realizar visitas domiciliares, como objetivos da visita, preparação, avaliação da situação e registro do atendimento. Por fim, discute a importância da abordagem familiar e do trabalho em equipe nesses atendimentos.
SAVASSI, LCM. Visita Domiciliar. Aula dada para a Disciplina Iniciação a Atenção Primária a Saúde 2. Belo Horizonte: Faculdade de Medicina da UFMG, 2015 [Seminário] [Online] [Disponível em https://sites.google.com/site/leosavassi/aulas-ufmg] [acesso em ##/##/20##]
O documento discute vários aspectos da motivação de equipes, incluindo: 1) A motivação pode vir de dentro ou fora da pessoa; 2) É importante conhecer as necessidades individuais para motivar cada membro da equipe; 3) Reconhecimento, feedback e recompensas podem ajudar a manter a equipe motivada e produtiva.
O documento discute a importância da motivação para o sucesso profissional. A motivação é a força interna que impulsiona nossas ações e é necessária para se destacar em um mercado competitivo. Ser motivado leva a agir e buscar reconhecimento, o que por sua vez aumenta ainda mais a motivação.
O Inspirideia ‘‘Resgate a motivação da sua equipe em 20 técnicas’’ são ações simples para reconquistar a motivação dos funcionários, porém passam desapercebidas no dia-a-dia, onde muitas vezes apenas o lucro é priorizado, sendo que o colaborador é peça essencial para o sucesso de qualquer negócio.
Este documento fornece orientações sobre como motivar equipes para o sucesso. Ele discute que equipes são grupos de pessoas trabalhando em torno de um objetivo comum e que a chave para o sucesso é a motivação. A motivação vem do entendimento de cada pessoa como um indivíduo único com talentos que podem contribuir para o objetivo comum.
Este documento discute conceitos e modelos de estratégia empresarial. Resume os principais pontos abordados sobre abordagens da estratégia, componentes da estratégia empresarial, busca da vantagem competitiva, posicionamento estratégico e planejamento estratégico. Apresenta também um modelo de planejamento estratégico que inclui análise externa e interna, definição de visão, missão e objetivos estratégicos.
Planejamento Estratégico atividades de apoioLidiaNorberta
O documento discute o planejamento estratégico como uma ferramenta gerencial para elaborar estratégias e objetivos entre a organização e o ambiente interno e externo. Ele descreve os conhecimentos, habilidades e valores necessários para utilizar o planejamento estratégico efetivamente, bem como as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo análise SWOT e definição de objetivos, políticas e metas organizacionais.
O documento apresenta uma matriz de desempenho e competências para avaliação de funcionários, dividindo-os em níveis de competência e desempenho. A matriz ajuda a identificar potenciais e discutir o desenvolvimento de funcionários chave. O documento também fornece detalhes sobre como usar a matriz para avaliação, identificação de ações para cada funcionário e desdobramentos da avaliação.
Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras.
Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.
1) O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico, incluindo a definição de visão, missão, análise interna e externa, metas e objetivos, formulação de estratégias e desdobramento de projetos.
2) As principais etapas do planejamento estratégico incluem a definição da identidade organizacional, análises internas e externas, formulação de estratégias e políticas, e desdobramento e execução de projetos.
3) Um bom plano estratégico
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
O documento resume a carreira e especializações de Lara Selem como advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos, e discute pontos de mudança na advocacia no Brasil, como a democratização do conhecimento, inovação, gestão estratégica e sustentabilidade.
Este documento descreve o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica. O BSC permite medir o desempenho de uma organização usando indicadores financeiros e não financeiros distribuídos em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. O documento explica como o BSC ajuda a comunicar e monitorar a estratégia de uma organização, vinculando objetivos e iniciativas entre os diferentes níveis hierárquicos.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para as organizações, apresentando seus benefícios, possíveis erros e etapas. O planejamento estratégico pode guiar as decisões da empresa e construir seu futuro, avaliando perspectivas de curto, médio e longo prazo para antecipar situações do mercado. Entretanto, é necessário evitar erros como falta de execução das estratégias ou monitoramento para garantir seus resultados.
O documento discute o planejamento estratégico como um processo através do qual as empresas se mobilizam para atingir o sucesso considerando seu ambiente atual e futuro, alinhando esforços para atender objetivos comuns e melhorar o controle e motivação.
O documento discute a gestão estratégica do desempenho avaliando o desempenho com foco na entrega de competências. Aborda conceitos como competências, cargos, funções e processos de avaliação, além de apresentar etapas para implantar um modelo de gestão de pessoas focado na entrega de competências.
Business Owner: O Papel mais Crítico na Agilidade de NegócioLuiz C. Parzianello
Palestra apresentada na conferência Agile Brazil 2019, em Belo Horizonte, MG, no dia 12 de Setembro. Descrição:
Business Agility é a nova palavra de ordem quando se fala de transformação ágil na perspectiva de negócios. Vemos muita gente tratando do assunto de uma forma simplista, tentando levar processos e ferramentas ágeis para outras áreas não tecnológicas da empresa e um grupo acreditando que abordar agilidade em escala é suficiente para a conquista da agilidade de negócio. Nesta palestra, vamos mostrar como a agilidade evoluiu do nível operacional de processos e ferramentas (Agile Coaches e Team Members) para o tático de produtos e serviços (Product Managers e Owners), demandando a próxima evolução para o nível estratégico, onde o Business Owner se torna o papel mais crítico na transformação ágil do negócio.
O documento discute planejamento estratégico e apresenta sua definição, objetivos e processo de formulação. Apresenta os principais elementos do planejamento estratégico como missão, visão, valores, análise SWOT, objetivos, indicadores e plano de ação.
A estrategia-segundo-o-balanced-scorecard-um-estudo-focado-na-perspectiva-dos...ronaldo de silva
[1] O documento descreve uma pesquisa sobre a estratégia segundo o Balanced Scorecard, com foco na perspectiva dos processos internos. [2] Ele apresenta o Balanced Scorecard como uma ferramenta que ajuda as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais e indicadores de desempenho. [3] A pesquisa analisa especificamente a perspectiva dos processos internos no Balanced Scorecard e sua importância para a geração de valor para os clientes e resultados financeiros.
O documento discute a implementação de um sistema de gestão de desempenho nas organizações. Ele aborda os modelos clássico e por competências, os desafios empresariais atuais, os objetivos, benefícios e requisitos de implantação de um sistema de gestão de desempenho, enfatizando a importância dos vetores de resultados e comportamentos.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
Este documento discute diversos tópicos relacionados a recursos humanos em empresas, incluindo:
1) A importância de definir uma cultura organizacional planejada;
2) Os benefícios de se ter diversidade e inclusão no ambiente de trabalho;
3) A relevância de se ter políticas de recursos humanos bem definidas.
Este documento apresenta uma palestra sobre estratégias, riscos e modelagem empresarial. O palestrante discute a importância da gestão de riscos, modelagem de negócios e planejamento estratégico para o sucesso das empresas. Ele também enfatiza a inovação e o relacionamento com clientes como fontes de vantagem competitiva.
Este documento fornece diretrizes para estabelecer objetivos estratégicos para uma empresa ou departamento. Ele discute como definir uma missão, visão e valores, analisar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças, estabelecer metas quantificadas e factíveis com prazos definidos, e comunicar as diretrizes de forma coerente entre todos os níveis da organização.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para as empresas, definindo seus conceitos e níveis. Apresenta a análise do ambiente interno e externo como parte do processo, assim como a definição de missão, visão e valores.
4. Planejar é saber que... “...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente” Russel Ackoff “Observe a formiga, preguiçoso, reflita nos caminhos dela e seja sábio! Ela não tem nem chefe, nem supervisor, nem governante, e ainda assim armazena as suas provisões no verão e na época da colheita ajunta o seu alimento” Provérbios 6.6-8
5. O principal objetivo de um planejamento é... Estabelecer ações para garantir a competitividade da empresa no futuro Convergir visões e ações organizacionais de modo a melhorar as condições iniciais para que a empresa tenha maior probabilidade de sucesso no futuro Alinhar as pessoas através de um processo participativo onde todos tem a oportunidade de contribuir e comprometer-se Estimula a organização a acompanhar os seus resultados de forma sistemática e periódica
6. Resultados finais... Estabelecimento de uma liderança eficiente. Existe uma mudança de comportamento É o instrumento para as futuras tomadas de decisão
16. Tipos de Planejamento no tempo No início Com prática Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Planejamento Tático Planejamento Operacional Tempo
17. Método convencional de Gerenciamento Área Gestão Mercado Área Orçamento Área Gestão Operacional Gestão Corporativa Área Área Gestão Financeira Área Área Área Gestão Administrativa Área
18. Resultado do método convencional Visão Estratégica A neblina atrapalha a Visão AMBIENTE Cada membro direciona o barco para um lado
19. Resultado do método convencional Visão Estratégica A falta de planejamento leva ao naufrágio empresarial
20. Ao planejar a empresa acertará o alvo, e os resultados serão... Rentabilidade Satisfação dos Clientes Eficiência Eficácia Criatividade Competitividade
23. Core Business Atual Cenários Porter Análise da Indústria Ameaças/Oport/PF/Pf SWOT BCG Estratégias e Táticas Potenciais Análise do Caos Competências/Capacidades Atuais Core Business Revisado Missão, Visão e Valores Parâmetros Estratégicos Competências/Capacidades Futuras Estratégias Naturezas de Estratégia Plano de Ação Ambiente Externo Ambiente Interno Parâmetros Ações Estratégicas
24. Core Business Definição da essência da atuação da organização. Você deve responder: Qual é o meu negócio? Após a análise sua pergunta muda: Qual deverá ser o meu novo negócio?
25. Componentes do Ambiente Macroambiente Economia Públicos Política Demografia Organização Cultura Política Econômica Tecnologia Natureza AMBIENTE INTERNO: recursos, aspectos estruturais, produtivos, humanos AMBIENTE GERAL ou macro ambiente ou ambiente externo Mão-de-obra Fornecedores Clientes Concorrência AMBIENTE OPERACIONAL ou microambiente, ou ambiente-tarefa ou ambiente próximo 18
26. Análise do Ambiente Externo Economia Sociedade Política Tecnologia Otimista Provável Pessimista CENÁRIOS Intensidade da Rivalidade concorrentes Poder de barganha dos fornecedores Poder de barganha dos clientes da empresa Ameaças dos novos entrantes Ameaça de produtos substitutos Poder de interferência de Governo Análise Competitiva (voltada para fora da empresa) Cadeia de Valor (voltada para dentro da empresa Análise do fluxo de produtos até o cliente) PORTER AMEAÇAS E OPORTUNIDADES SWOT
27. LIDERANÇA DE MERCADO CUSTO DIFERENCIAÇÃO Preço Margem Margem Preço Preço Margem Preço Margem O diferenciado tem margem maior. Na variação de preços, continua a ter maior lucratividade. O concorrente, na guerra de preços, sacrifica margem. O concorrente ainda tem margem menor. Se baixar o preço, perde lucratividade. Custo Custo Custo Custo O Líder em Custo enfrenta ou abre guerras de preço e mantém margem de lucro mais favorável que a da concorrência. Preço semelhante ou mais alto Preço menor ou semelhante Preço mais baixo Custo semelhante ou mais alto Custo mais baixo Custo Baixo
28. Análise do Ambiente Interno Ameaças Oportunidades Forças Fraquezas Problema Vulnerabilidade Restrição Alavanca SWOT Estrela Criança Problema Vaca Leiteira Cão BCG (Boston CollegeGroup) Análise de Portfólio Fornecedores Empresa Clientes Clientes Finais Cadeia de Valor Extendida Avaliação do Caos Como fazemos hoje, naquilo que somos melhores Competências e Capacidades Básicas Atuais No que somos melhores
30. BCG Estrela Criança-Problema Alta Potencial de Crescimento do Negócio Baixa Vaca Leiteira Cão Alta Baixa Participação de Mercado Atual do Negócio
31. Análises dos Processos 2.o 1.o Realizaçãodo Serviço Recepção Diagnóstico Orçamento Contato CheckOut 3.o ContatoFornecedor PedidoEntrega RecepçãoPeça Registro Fatura ProgramaçãoPgto LiberaçãoPgto Ações Frentes ao Caos REATA – Redesenho os processos, Equipe organizadas, Ações sobre restrições, qualidade Total, Auditagem Construtiva
32. Parâmetros Estratégicos Manter Ampliar Focar Migrar 1.Qual será o nosso negócio? 2.Qual deveria ser o nosso negócio? Core Business Futuro Afirmativa positiva e inspiradora , compartilhada pela comunidade interna a empresa e sustentada pelo seu líder. Visão Missão Afirmativa contundente do que a empresa é ou deverá ser em breve Valores Crenças, metas superiores e virtudes de referência para tomada de decisão
33. Ações Estratégicas Aspecto Observado Estratégia associada Tática Metas de Ação Responsável Prazo Recursos Ações Precedentes Formalização de uma lista de definições e requisitos que direcionem os esforços para o atingimento das estratégias Plano de Ação Responsáveis - Promovam segurança e recursos Estruturantes - Preparam a empresa para realizar a busca da visão Direcionadoras - Orientam a empresa para a visão Oportunistas - Aproveitam oportunidades para alcançar mais rápido a visão Naturezas de Estratégia Estratégias
34. Naturezas de Estratégia , VISÃO Oportunistas Situações que surgem na viagem que me ajudam a chegar mais rápido Estruturante Organização antes da viagem Direcionadora Orientação durante a viagem Responsáveis Recursos( suprimentos)
36. Resultado do método Estratégico Visão Estratégica Todos direcionam o barco para o mesmo lado
37. Método Estratégico de Gerenciamento Área Gestão Mercado Área VISÃO Área Gestão Operacional Gestão Corporativa Área Área Gestão Financeira Área Área Área Gestão Administrativa Área
39. Sugestões de Livros Estratégia de Empresa – Editora FGV Marketing Titânico – Editora Sain Paul – Alexandre LuzziLas Casas Estratégias para o Crescimento – Editora Campus A Estratégia do Oceano Azul – Editora Campus A força e o poder das competências – Editora Qualitymark A arte da Guerra – Sun Tzu