Este documento discute a liderança colaborativa e fornece exemplos de como empresas a aplicam. Ele descreve os benefícios da liderança colaborativa, como diversidade de perspectivas e melhor comunicação. Também apresenta características de líderes colaborativos, como escuta ativa e humildade, e como desenvolvê-las. Por fim, fornece casos como a Cisco e a Vagas que adotam estruturas colaborativas.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
Em relação à inteligência emocional: mulheres tem mais IE do que homens? Para falar sobre isso, resumimos aqui as principais pesquisas de IE e gênero. Falamos também sobre os desafios de manter IE em um mundo com tantas desconexões e sobre as lentes que as mulheres utilizam para avaliarem suas carreiras. Quer saber mais? Fale com a gente: contato@conexaoie.com.br. :-)
Um líder não nasce pronto. Em algum momento, descobre seu potencial de liderança e o desenvolve ao longo da vida.
Curso ministrado em treinamentos corporativos.
Argumentare - desenvolvimento de empresas, grupos e indivíduosClaudia Klein
Acreditamos na evolução da sociedade por meio do desenvolvimento humano.
Usamos o coaching como uma linguagem para construção de relações e interações sustentáveis.
Você quer maximizar os resultados da sua empresa. Nós o apoiamos no alcance dessa meta entregando serviços e soluções que atendem a sua agenda, customizados para a sua necessidade e que combinam estratégia e prática.
Em relação à inteligência emocional: mulheres tem mais IE do que homens? Para falar sobre isso, resumimos aqui as principais pesquisas de IE e gênero. Falamos também sobre os desafios de manter IE em um mundo com tantas desconexões e sobre as lentes que as mulheres utilizam para avaliarem suas carreiras. Quer saber mais? Fale com a gente: contato@conexaoie.com.br. :-)
Um líder não nasce pronto. Em algum momento, descobre seu potencial de liderança e o desenvolve ao longo da vida.
Curso ministrado em treinamentos corporativos.
Argumentare - desenvolvimento de empresas, grupos e indivíduosClaudia Klein
Acreditamos na evolução da sociedade por meio do desenvolvimento humano.
Usamos o coaching como uma linguagem para construção de relações e interações sustentáveis.
Você quer maximizar os resultados da sua empresa. Nós o apoiamos no alcance dessa meta entregando serviços e soluções que atendem a sua agenda, customizados para a sua necessidade e que combinam estratégia e prática.
Coaching de Vendas é a união do Coaching e de Vendas para conduzir o seu Cliente para solução. Coaching de Vendas para seu Sucesso. Coaching de Vendas é o método de venda orientada que utiliza as etapas do processo de Coaching para conduzir o cliente para a solução que irá resolver um determinado problema.
A solução não é apresentada pelo Vendedor Coach, mas pelo próprio cliente. Desta forma, o cliente se sente mais comprometido e responsável pela solução, reduzindo o número de objeções normalmente realizadas. A condução através da utilização do processo de Coaching com o cliente é utilizada até que o cliente encontre a solução para seus problemas. Para este processo, o Vendedor Coach deve se preparar para fazer as perguntas certas, no momento certo. Coaching é a melhor metodologia para potencializar a conquista de grandes resultados pessoais e profissionais, pois oferece as ferramentas, modelos e técnicas que permitem com que as pessoas se conectem com seus objetivos, gerando ações e resultados específicos.
APRESENTAÇÃO DO PAINEL - INICIE BUSINESS AGILITY NA SUA ORGANIZAÇÃO COM STRATEGIC INCEPTION
Conduzido por: Mayra de Souza e Andy Barbosa
Pessoas convidadas: Alan Souza e Ricardo Miluzzi
19º SIGP PMISP: https://pmisp.org.br/19-sigp/#programacao
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Redes Sociais do Andy Barbosa:
https://www.linkedin.com/in/andybarbosa/
A área de Recursos Humanos, ou RH, como é conhecido o setor responsável pela gestão de pessoas, é um conjunto de técnicas e práticas realizadas pelos profissionais que atuam com a finalidade de gerir comportamentos internos e potencializar o capital humano.
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
Augusto Gaspar | Palestrante
Business Executive da MicroPower; Engenheiro com especialização em Administração de Empresas; Atua em projetos de transformação organizacional, estratégia de recursos humanos, gestão de aprendizado e conhecimento, capital intelectual, gestão de mudanças, educação corporativa e implementação de soluções de negócios; Anteriormente atuou na IBM Business Consulting Services, PwC Consulting (PricewaterhouseCoopers), Nortel Networks e Unisys; Palestrante, professor universitário e autor de diversos artigos na área de RH; Atuou como voluntário na ABRH-Nacional e na FNQ – Fundação Nacional da Qualidade.
Rodrigo Brandão Fontoura | Palestrante
Consultor e Advogado com mais de 20 anos de atuação em empresas do Setor de Energia (Oil&Gas e Energia Elétrica), nas áreas Legal e de Compliance; Mestre e doutorando em Energia pela USP; Especialista em Direito Contratual pela PUC-SP, em Direito Societário pela FGV – SP, em Direito Regulatório pelo Ibmec Law – SP, e Bacharel em Direito pela Universidade Mackenzie; Professor de Compliance no Setor de Energia na FIA; Professor de Gestão de Riscos e Compliance na Trevisan; Professor de Contratos Empresariais, Técnicas de Negociação e Direito Societário na Fundação Getúlio Vargas; Palestrante e autor de diversos artigos publicados em veículos de mídia, sendo autor do Livro “Contratos de Prestação de Serviços e Mitigação de Riscos” e coautor dos livros “Direito e Energia”; “Tributação no Setor Elétrico”; e Direito e Geração de Energia Elétrica; Diretor Institucional na Associação Brasileira de Integridade, Ética e Compliance – ABRAECOM.
Adalberto Seiti Tamura | Palestrante
Administrador de Empresas, Advogado e Contabilista. Sócio da SKZ, com cerca de 20 anos de atuação nas áreas fiscal, paralegal e societária. Membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares (GEEF) do CRA-SP e Presidente da Comissão de Direito Tributário da 101ª Subseção da OAB de São Paulo.
Shirleine Diniz | Franqueadora - Apresentação de case
Há mais de 20 anos atua em expansão, em segmentos como idiomas, perfumaria e, atualmente, o de casa & construção, estando à frente da expansão da Pinta Mundi Tintas.
Prof. Dr. Gustavo Alves | Expositor
Graduado em Farmácia e Bioquímica, Pós-Graduado em Farmácia Hospitalar, Mestrado em Farmácia; Doutorado em Biotecnologia e Inovação em Saúde; Pós Doutorando em Neurociências. Professor e Coordenador da pós-graduação em Farmacologia Clínica e Farmacoterapia do Senac e da pós-graduação em Farmácia Clínica e Hospitalar do Senac; professor da pós-graduação em Farmácia Hospitalar das Faculdades Oswaldo Cruz. Autor de livros no segmento farmacêutico; atualmente é coordenador do Grupo técnico de Cuidados farmacêuticos ao idoso do Conselho Regional de Farmácia do Estado de São Paulo (2016-atual).
Adm. Teresinha Covas Lisboa | Expositora
Pós-Doutorado em Administração pela Florida Christian University (Humanização em Saúde). Doutorado em Administração. Mestrado em Administração dos Serviços de Saúde, Especialização em Didática do Ensino Superior, Especialização em Administração Hospitalar, Conselheira - Conselho Federal de Administração - Jurisdição São Paulo. Coordenadora do Grupo de Excelência em Pesquisa Aplicada em Administração, Diretora do SINDAESP-Sindicato das Empresas de Administração do Estado de São Paulo. Diretora da Associação Brasileira de Administração. Sócia-Diretora da TCL Consultoria e Assessoria S/C Ltda. Diretora \geralda Faculdade FACEAT. Docente Titular da UNIP. Docente convidada do Programa de Mestrado em Administração da Florida Christian University. Autora e co-autora de diversas obras nas áreas de Administração Geral, Administração Hospitalar, Recursos Humanos.
Resíduos de Serviços de Saúde. A responsabilidade civil, administrativa e penal dos geradores dos serviços de saúde
Prof. Dr. Álvaro Ferreira Lisboa Júnior | Expositor
Advogado, Professor de Direito Ambiental, Doutorado em Gestão Ambiental, Mestrado em Administração Ambiental, Consultor Técnico para assuntos de incineração dos Resíduos Hospitalares, da Yosam Engenharia (Coréia do Sul), Consultor da TCL Consultoria e Assessoria S/C Ltda. - Serviços Hospitalares, Coordenador de Cursos de Gestão dos Serviços de Saúde (Pós-Graduação) (Pós-Graduação), Professor de Pós-Graduação da Universidade de Taubaté (UNITAU), Diretor da Escola Técnica INESP/Jacareí.
A Industria 4.0, focada na “Transformação Digital”, propiciou a criação de um novo conceito: Logística 4.0. Com isto, busca-se a automação total dos processos aplicados à cadeia logística, utilizando-se o mesmo conjunto de tecnologias disruptivas associadas à Industria 4.0. Dada a importância sobre a vantagem competitiva da indústria 4.0 a apresentação trará tópicos relacionados às oportunidades e desafios para o Brasil.
Felipe Soria | Expositor
Consultor de Digitalização e Indústria 4.0 SENAI - Trainee de Digitalização e Indústria 4.0.
Maria Alice Mendes
Palestrante
Especialista em carreira; Diretora da Korn Ferry (uma das maiores empresas de recrutamento); Pós-graduada em Orientação Profissional (FIA-USP); MBA Executivo (Dom Cabral); Ex-nadadora, tendo sido a primeiro atleta e profissional de carreira no Brasil a escrever sobre transição de carreira de atletas de alto desempenho.
Vera Cecilia Motta Pereira | Facilitadora
Psicóloga Clínica e Hospitalar, Supervisora em Psicologia e Terapeuta Didata em Psicodrama, pela Federação Brasileira de Psicodrama, Consultora organizacional, T&D e Seleção, nas áreas de Saúde e Educação. Membro fundador do Grupo de Excelência em Coaching, do Conselho Regional de Administração de São Paulo – CRASP desde 2007. Coautora e Coordenadora do Programa de Coaching para Jovens Administradores. Coautora de publicações no Brasil e no Exterior. Membro de Associações nacionais e internacionais.
Adm. Noscilene Santos | Facilitadora
Bacharel em Adm de Empresas e Comunicação Social, PhD in Business Administration, FCU-USA, certificação em Integrative Systemic Coaching pelo Metaforum Internacional, também treinada por Tim Gallwey The Inner Game of Coaching e por John Grinder – The New Code NLP. Atua na área de desenvolvimento pessoal e profissional desde 2006. Prof. de Pós-graduação, Autora do livro Coaching para Autogestão - DVS Editora e Conferencista internacional. Dedicou-se ao mercado financeiro por mais de 20 anos. Membro do Grupo de Excelência em Coaching - GEC-CRA-SP desde 2013.
Daniela Monteiro Gabbay | Expositora
Sócia de Mange & Gabbay. Mestre e doutora pela Universidade de São Paulo (USP). Professora da graduação e pós graduação da Escola de Direito de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV), nas áreas de Mediação, Arbitragem e Processo Civil. Foi visiting fellow na Universidade de Yale (EUA) e na London School of Economics and Political Science (UK). É autora dos livros “Pedido e Causa de Pedir", “Meios alternativos de solução de conflitos”; “Mediação & Judiciário no Brasil e nos Estados Unidos”, dentre outros. Integra Corpo de Mediadores e Árbitros de Câmaras de Solução de Conflitos.
Flavia Foz Mange | Expositora
Sócia de Mange & Gabbay. Mestre e doutora pela Universidade de São Paulo (USP). LL.M. na New York University e visiting researcher na Harvard Law School. Professora visitante da pós graduação da Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (UNESP). Membro do corpo editorial da Revista Brasileira de Arbitragem do Comitê Brasileiro de Arbitragem (CBAR). É autora dos livros "Processo Arbitral - Aspectos transnacionais", "Medidas de Urgência nos Litígios Comercias Internacionais", dentre outros. Integra Corpo de Mediadores e Árbitros de Câmaras de Solução de Conflitos.
Emerson Ciociorowski | Palestrante
Stressbreak, Qualidade de Vida, Diretor. Graduado em Economia pelo Mackenzie, especialização em Marketing pela NYU. Pioneiro na introdução do conceito "coaching" no Brasil, desde 1996 se dedica a desenvolver trabalhos na área comportamental, in company, no Brasil e no exterior, tendo como base a teoria de Valores de Gregory Bateson e Inteligência Emocional. Faz atendimentos individuais e em grupo, presenciais e online. Criador da marca Stressbreak ®, desenvolveu pesquisas e programas sobre gerenciamento de estresse. É autor de vários livros, dentre eles "Executivo, o super-homem solitário", prefaciado por Abílio Diniz. Membro-fundador do Grupo de Excelência em Coaching do Conselho Regional de Administração de São Paulo - GEC/CRA-SP.
Augusto Nascimento | Palestrante
Atualmente é consultor de Branding Estratégico, Marketing, Vendas e Inovação atendendo CEOS e Diretorias. É sócio do Grupo BBI, Business Branding Innovation, que atua com as unidades: BBI Consulting, BBI Agency e BBI Education; Mais de 30 anos de vivência em Varejo e Indústria e Serviços atendendo clientes como CANON, FAST SHOP, WEG, PÃO DE AÇUCAR, GERDAU, BOSCH, SCHINCARIOL, SIEMENS, AMANCO, COCA-COLA FEMSA, DECA, FOLHA DE S.PAULO, FESTO AUTOMAÇÃO, ITAÚ SEGUROS, CITIBANK, FLEISCHMAN entre outras. Professor de Pós-Graduação na ESPM de SP por 17 anos; Fundador, diretor e professor por 3 anos da Escola de Comunicação e Marketing do SENAC SP; Formação universitária em Administração e Marketing, em Pedagogia e pós-graduação em Planejamento Estratégico. Autor do livro “OS 4 E’S DE MARKETING E BRANDING” em parceira com o professor Robert Lauterborn, da Universidade da Carolina do Norte, USA,Editora Campus; Palestrante pela HSM, MEIO & MENSAGEM, FGV, ESPM e SENAC.
More from Conselho Regional de Administração de São Paulo (20)
2. Marcello de Araujo Oliveira
Coach formado pela Sociedade Brasileira de Coaching.
Administrador de Empresas, com MBA em Gestão
Estratégica e Econômica de Negócios. Empreendedor
com sólida experiência em empresas de serviço e de
varejo. Diretor Operacional da Rede de
Estacionamentos Trevo, atuando na gestão de pessoas e
desenvolvimento de novos negócios.
Sandra Maria de Sousa Pereira
Coach, Educadora e Escritora. Facilitadora de
treinamentos nacional e internacional. Graduada em
Letras (USP) e Jornalismo (Cásper Líbero). Pós em
Psicologia Transpessoal (FACIS) e em
Criatividade/Inovação (IACAT). Fundadora da Antuak
Consultoria (2011). Qualificada MBTI e DISC. Coautora de
livros de Coaching e de Poesia.
3. GEC – Grupo de Excelência em Coaching
Contribuições
Contribuir rumo à excelência da prática de coaching pelo contínuo
desenvolvimento de conceitos, métodos e processos, visando
beneficiar os interessados na atividade, os administradores e à
sociedade em geral.
• Conceitos de Coaching, Mentoring e Councelling
• Glossário de termos associados a Coaching
• Perfil e Competências do Coach
• Programa de Coaching para Jovens Administradores
• Workshop de Carreira
• Palestras, artigos e vídeos
Causa
Ativo desde
Junho 2007
crasp.gov.br/centro/site/grupos-
de-excelência/coaching
in/gec-crasp/
craspgec
craspgec
5. Por que
“A ideologia de liderança e gestão que sustenta as
organizações humanas de larga escala atualmente é
tão limitante para o sucesso quanto a ideologia do
feudalismo era limitante para o sucesso econômico
nos séculos 16 e 17.”
(Gary Hamel – guru da estratégia)
7. Principais Benefícios
• Diversas perspectivas
• Respeito mútuo e a troca de ideias
• Melhor comunicação
• Organização que aprende
• Maior senso de propósito
• Construção do futuro da empresa
Por que
8. “Liderar colaborativamente é encorajar os
colaboradores, aproveitando o melhor que cada um
tem para oferecer. Essa prática ajuda a consolidar a
liderança de forma legítima, envolvendo cada vez
mais as equipes para que façam parte do todo.”
(Gabriel Santa Rosa – consultor)
O que é
9.
10. • Participação -> Contribuição -> Colaboração
• Ownership, engajamento
• Troca, diálogo e aprendizado
• Equipes auto organizadas
• Autoridade formal -> informal
• Cocriação
O que é
11. Um novo Mindset
Gestão Tradicional Gestão Compartilhada
Aprovar Buscar novas perspectivas
“Bypass”, passar por cima de Fluidez de relacionamentos
Controle Acordos e combinados
Contratar cargos Contratar pessoas
Trabalho sem sentido Trabalho com significado
Reuniões de alinhamento Reuniões para cocriação
Centralização das decisões Delegação das decisões
https://exame.abril.com.br/blog/gestao-fora-da-caixa/cultura-
organizacional-colaborativa/
12. Características
• Sabe ouvir e ter empatia
• Clareza e coerência (“walk the talk”)
• Segurança e confiança
• Situacional e inspirador
• Humilde – não tem todas as respostas
• Comprometimento e envolvimento
• Conecta as pessoas no grupo
• Ambivalente: Resultado E Relacionamentos
• Reconhece talento e contribuição
• Transparência
13. Como
desenvolver
• Abandonar o paradigma do líder super-herói
• Desenvolver pessoas
• Partilhar poder, mas manter responsabilidade
• Pedir e aceitar ajuda = confiar
• Ter mente aberta
• Ter maturidade
14. A comunicação corporativa tradicional
precisa se transformar num processo mais
dinâmico e mais sofisticado. Acima de
tudo, o processo deve ser conversacional
(ter a conversa como base).
Harvard Business review
Como
desenvolver
17. “O poder da colaboração não está em incluir mais gente no
processo, mas em obter, no ato, subsídios de gente
inteligente e refletir, em grupo, sobre um problema. ”
(John Chambers – Presidente da CISCO)
Cases
Exemplos
https://hbrbr.uol.com.br/cisco-enxerga-o-futuro/
18. 1. Foco na autenticidade e evitar a
agressividade passiva.
2. Praticar permanentemente a
transparência.
3. Compreender que recursos são
instrumentos de ação e não sua
propriedade.
4. Normatizar as relações entre direitos
decisórios, responsabilidades e
recompensas.
Ron Ricci e Carl
Wiese , da Cisco,
em seu recente
livro The
Collaboration
Imperative.
As quatro características dos líderes colaborativos
19. “Modelo de gestão da empresa brasileira foi considerado
exemplar por pensadores como Gary Hamel. Companhia
cresce, em média, 25% ao ano.”
“Na Vagas, os funcionários não têm cargos definidos, mas
funções. Também não existe relação de mando e todas as
decisões, desde as contratações até o valor dos salários e o
plano estratégico da empresa, são tomadas em consenso
entre a equipe.”
Cases
Exemplos
https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e-
metas-vagas-e-premiada-por-gurus-de-gestao/
20. Como Funciona
- 160 colaboradores/26 equipes funcionais
- Equipes e comitês – reunidos a cada 15 dias para análise da
evolução x estratégia - cadeiras fixas e cadeiras abertas
- Encontros bimestrais entre os comitês, abertos a toda Empresa
- Sem metas e sem orçamento
- Indicador de sucesso é a evolução das vendas
- alocação de recursos decidida a cada projeto/reunião
- Salários conforme contribuição, avaliação colaborativa
Cases
Exemplos
https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e-metas-
vagas-e-premiada-por-gurus-de-gestao/
21. “Não sou CEO e não tenho voz de mando.
Na prática, sou um abridor de controvérsia.
Meu papel é ir às reuniões para discutir e
não definir como as coisas devem ser
feitas. Tenho o maior prazer em ser
vencido em uma discussão.”
Mário Kaphan - CEO
23. • Reflita:
• qual tipo de líder você tem sido nas suas
relações?
• quais as ações que você vai realizar para se
tornar cada vez mais um líder colaborativo?
• Em duplas – escolha um colega
• Compartilhe suas respostas com o seu colega
• Use seu celular:
• Peça que ele grave (com o seu celular) você falando sobre suas ações.
Momento Coaching
Entre em ação!!!
24. Para ir mais fundo...
• https://hbrbr.uol.com.br/cisco-enxerga-o-futuro/
• https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e-metas-vagas-e-
premiada-por-gurus-de-gestao/
• https://www.vagas.com.br/imprensa
• https://www.google.com/amp/s/vejasp.abril.com.br/cidades/grupo-gaia-
joao-paulo-pacifico/amp/
• https://ffw.uol.com.br/noticias/business/ceo-e-co-fundador-da-reserva-
rony-meisler-narra-a-trajetoria-da-marca-em-novo-livro-e-fala-sobre-
criatividade-e-empreendedorismo-ao-ffw/
• Livro The collaboration imperative -Ron Ricci e Carl Wiese
• Livro CEOFlow: Turn Your Employees Into Mini-CEOs - Aaron Ross
• Art of Hosting (A arte da liderança colaborativa) -
http://www.artofhosting.org/pt-br/
25. Sandra Maria de Sousa Pereira
www.momentocoaching.com
Antuak Consultoria
www.antuakconsultoria.com.br
E-mail: sandra.pereira@antuakconsultoria.com.br
@SanPereiraCoach
Sanpereiraantuak
SanPereiraAntuak
AntuakConsultoria
sanpereiracoach
@marcello_ao
marcelloaoliveira
marcello-de-araujo-oliveira
marcello.dearaujooliveira
Marcello de Araujo Oliveira
www.marcellooliveira.com.br
E-mail: contato@marcellooliveira.com.br