En 3 oraciones:
El documento discute los aspectos positivos y negativos del trabajo remoto y la colaboración en línea. Señala que las herramientas colaborativas han sido fundamentales para trabajar de forma descentralizada, pero que la falta de interacción personal puede conllevar problemas como la soledad. También destaca la necesidad de establecer normas claras cuando aumenta la flexibilidad laboral y se difuminan los límites entre la vida personal y profesional.
El documento resume las principales ideas presentadas en las III Jornadas TIC de Badalona Serveis Assistencials. Se discuten cinco conceptos que cambiarán la forma de trabajar, incluyendo la arquitectura de la participación, la intercreatividad y la sabiduría de las multitudes. También se analizan las oportunidades y desafíos del teletrabajo y trabajo nómada, así como las herramientas colaborativas y las normas emergentes con la libertad en el trabajo.
EL nuevo rol del CIO en la Era de la Colaboración. La tecnología como fuente de crecimiento e innovación empresarial. La colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor. El líder como Arquitecto Social.
Este documento discute cómo las organizaciones pueden construir comunidades y organizaciones abiertas. Explica que una organización abierta interactúa dinámicamente con sus mercados y comunidades, transformándolos y transformándose a sí misma. También describe los diferentes tipos de plataformas, como plataformas propias y de terceros, que una organización puede utilizar para involucrar a una comunidad.
Este documento describe un programa de formación sobre empresa abierta que se llevará a cabo entre septiembre y diciembre de 2012. El programa consiste en sesiones presenciales semanales y apoyo en línea para que los participantes puedan trabajar en y presentar proyectos empresariales desde una perspectiva de economía abierta. El objetivo es enseñar cómo las prácticas abiertas pueden hacer que las organizaciones sean más competitivas y sostenibles a largo plazo.
El documento describe las tendencias hacia una mayor apertura, transparencia, individualismo y emergencia en las empresas. Las prácticas de gestión abierta incluyen centrarse en las personas, fomentar comunidades, y ver la empresa como un medio para crear valor compartido en lugar de como un fin en sí misma. Las empresas abiertas interactúan dinámicamente con sus mercados y comunidades.
El documento trata sobre el liderazgo en la sociedad digital. Explora los desafíos de liderar organizaciones en un contexto cambiante definido por la digitalización, la colaboración en redes y la necesidad de fomentar la innovación y el aprendizaje continuo. También analiza las nuevas habilidades y competencias requeridas de los líderes, como la empatía, la escucha activa y las herramientas digitales.
Este documento presenta información sobre el uso de tecnologías virtuales como Second Life y Google Hangouts para la enseñanza a distancia. Discute las ventajas e inconvenientes de la formación a distancia para estudiantes, profesores e instituciones. También describe herramientas docentes virtuales y proporciona ejemplos de cómo se han utilizado mundos virtuales como Second Life para la educación médica.
Este documento discute la importancia del capital humano y el capital intelectual para el crecimiento empresarial en la era digital. Explica que los activos intangibles como el conocimiento, la gestión del talento y la innovación son cada vez más valiosos para las empresas, en comparación con los activos tangibles. También describe varios métodos para mejorar la productividad personal y la gestión del tiempo a través de herramientas como Wunderlist y el método GTD. Finalmente, destaca competencias clave como la visión global, la transparencia y la capacidad de conex
El documento resume las principales ideas presentadas en las III Jornadas TIC de Badalona Serveis Assistencials. Se discuten cinco conceptos que cambiarán la forma de trabajar, incluyendo la arquitectura de la participación, la intercreatividad y la sabiduría de las multitudes. También se analizan las oportunidades y desafíos del teletrabajo y trabajo nómada, así como las herramientas colaborativas y las normas emergentes con la libertad en el trabajo.
EL nuevo rol del CIO en la Era de la Colaboración. La tecnología como fuente de crecimiento e innovación empresarial. La colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor. El líder como Arquitecto Social.
Este documento discute cómo las organizaciones pueden construir comunidades y organizaciones abiertas. Explica que una organización abierta interactúa dinámicamente con sus mercados y comunidades, transformándolos y transformándose a sí misma. También describe los diferentes tipos de plataformas, como plataformas propias y de terceros, que una organización puede utilizar para involucrar a una comunidad.
Este documento describe un programa de formación sobre empresa abierta que se llevará a cabo entre septiembre y diciembre de 2012. El programa consiste en sesiones presenciales semanales y apoyo en línea para que los participantes puedan trabajar en y presentar proyectos empresariales desde una perspectiva de economía abierta. El objetivo es enseñar cómo las prácticas abiertas pueden hacer que las organizaciones sean más competitivas y sostenibles a largo plazo.
El documento describe las tendencias hacia una mayor apertura, transparencia, individualismo y emergencia en las empresas. Las prácticas de gestión abierta incluyen centrarse en las personas, fomentar comunidades, y ver la empresa como un medio para crear valor compartido en lugar de como un fin en sí misma. Las empresas abiertas interactúan dinámicamente con sus mercados y comunidades.
El documento trata sobre el liderazgo en la sociedad digital. Explora los desafíos de liderar organizaciones en un contexto cambiante definido por la digitalización, la colaboración en redes y la necesidad de fomentar la innovación y el aprendizaje continuo. También analiza las nuevas habilidades y competencias requeridas de los líderes, como la empatía, la escucha activa y las herramientas digitales.
Este documento presenta información sobre el uso de tecnologías virtuales como Second Life y Google Hangouts para la enseñanza a distancia. Discute las ventajas e inconvenientes de la formación a distancia para estudiantes, profesores e instituciones. También describe herramientas docentes virtuales y proporciona ejemplos de cómo se han utilizado mundos virtuales como Second Life para la educación médica.
Este documento discute la importancia del capital humano y el capital intelectual para el crecimiento empresarial en la era digital. Explica que los activos intangibles como el conocimiento, la gestión del talento y la innovación son cada vez más valiosos para las empresas, en comparación con los activos tangibles. También describe varios métodos para mejorar la productividad personal y la gestión del tiempo a través de herramientas como Wunderlist y el método GTD. Finalmente, destaca competencias clave como la visión global, la transparencia y la capacidad de conex
Cómo se adapta el conocimiento en las redes (nube) [Ricardo Devis]Ricardo Devis
Conferencia impartida por Ricardo Devis en la Jornada Científica "Generación del CONOCIMIENTO sanitario: del papel a la nube" organizada por la Clínica Asunción en Tolosa (Topic), el 22 de noviembre de 2013.
Julen Iturbe: EMPRESA ABIERTA MODELOS EMERGENTESTEDxMoncloa
Este documento explora los modelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea, incluyendo la empresa abierta y nuevos conceptos de gobernanza y persona. Analiza cómo los cambios en la sociedad, la economía abierta y la web social están generando mayor biodiversidad organizativa y nuevas formas de creación y distribución de conocimiento. También examina conceptos como el cuarto sector, la gestión basada en abundancia y la emergencia de sistemas complejos.
Entrevista en el suplemento Gipuzkoa Activa INN de Noticias de Gipuzkoa, al emprendedor Xabier de la Maza ( CEO-Cofunder ) de Delifunart.
Xabier está colaborando además con el Foro de Emprendedores de ADEGI en una dinámica de trabajo por y para los emprendedores de Gipuzkoa. En esta entrevista de cuenta de qué manera.
El documento describe una propuesta para una comunidad en línea basada en la inteligencia colectiva para desarrollar productos. Los usuarios crearían perfiles y compartirían diseños, códigos y comentarios. Los diseños podrían venderse entre los usuarios, y la plataforma ganaría un porcentaje de las ventas. También se ganaría dinero al vincular a los usuarios con empresas que puedan producir los objetos físicos diseñados en la comunidad. De esta manera, la inteligencia colectiva de los usuarios podría usarse para crear product
Este documento discute la necesidad de innovación en la gestión de personas debido a tres motivos principales: los cambios tecnológicos, los cambios sociales y los nuevos modelos de creación de valor basados en la colaboración. Se argumenta que los paradigmas tradicionales de gestión ya no son adecuados y que se requiere un nuevo equilibrio que valore más la libertad, la transparencia y la colaboración sobre el control y la opacidad. La innovación en la gestión es un reto clave para las organizaciones en la era actual.
Koldo Saratxaga «A las personas hay que darles libertad»K2K emocionando
El gerente de Irizar, Koldo Saratxaga, fue entrevistado sobre su visión de la empresa KIROLARTE y sobre los consejos que daría para tener éxito. Saratxaga enfatizó la importancia de dar libertad y responsabilidad a las personas, escuchar sus ideas, y crear un proyecto compartido por la mayoría. También destacó la necesidad de que los líderes compartan el proyecto con todos y hablen con las personas que componen la empresa.
Este documento trata sobre la inclusión y accesibilidad laboral para personas con capacidades diversas. Resalta la importancia de que los entornos laborales sean accesibles para permitir que todas las personas, independientemente de sus capacidades, puedan acceder al mercado laboral y desarrollarse personal y económicamente a través del trabajo. También enfatiza la necesidad de cambiar imaginarios sociales sobre las capacidades de las personas con discapacidad y garantizar igualdad de oportunidades.
El documento resume la situación actual del CIE Tximeleta en 2012-2013 y sus planes para el futuro. Resume que (1) el CIE busca provocar la transformación consciente de personas y entornos a través de la educación socioemocional, (2) en 2012 expandió su red, ofreció varios talleres y programas de formación, y colaboró en diversos proyectos, y (3) para 2013 planea continuar ofreciendo talleres y programas de formación, visibilizar a los miembros de la comunidad, y analizar el estado de sus proyectos en
Los 7 hábitos de un Project Manager EficazJose Barato
El documento describe un congreso sobre buenas prácticas en gestión de proyectos que tuvo lugar en Sevilla, España el 4 de octubre de 2012. Jose Barato presentó sobre "Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz" basado en el libro de Stephen Covey. Barato describió 7 hábitos clave para que un director de proyectos sea efectivo, incluyendo ser proactivo, planificar progresivamente, controlar el proyecto, negociar de manera ganar-ganar, comunicar de manera empática, liderar semb
El taller Service Design for Millennials desarrollado en el Centro de Innovación BBVA tuvo como objetivo generar nuevas ideas de servicios dirigidos a los millennials. Los participantes aprendieron sobre la generación millennial y utilizaron la metodología de diseño de pensamiento para crear prototipos de servicios en áreas como transporte, salud, propiedad y responsabilidad social. Dos equipos presentaron propuestas finales: "YounXpert", una plataforma para que los millennials compartan sus conocimientos como expertos en sus hobbies, y "Jiff
El documento describe los nuevos retos que plantea la era de la colaboración para las organizaciones y el liderazgo adaptativo necesario para afrontarlos. Explica que la colaboración masiva crea valor al fomentar la transparencia, la participación y la innovación. También señala la necesidad de incorporar a los nativos digitales y aprovechar las redes sociales y las organizaciones 2.0 para ser más ágiles y flexibles. Finalmente, propone que el liderazgo adaptativo debe facilitar los cambios necesarios de forma iterativa a través del
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
El documento habla sobre la colaboración en código abierto. El código abierto se refiere al software que se distribuye y desarrolla libremente. Compartir el código abierto trae beneficios prácticos al permitir que más personas contribuyan.
VI seminari especialitzat en gestió del coneixement.
VI seminario especializado en gestión del conocimiento.
VI workshop specializes in knowledge management.
Barcelona, 20 de mayo de 2009
Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
Este documento habla sobre las herramientas para la gestión de redes en la era de la convergencia. Explica que una red implica compartir contactos, recursos, proyectos y agendas para fomentar la cooperación. También describe diferentes roles como el antropólogo, experimentador e interdisciplinario que ayudan a conectar ideas y personas de maneras innovadoras.
El documento discute los desafíos y oportunidades del trabajo en la nube y remoto. Algunos puntos clave son la flexibilidad de horarios pero también la soledad potencial, la necesidad de establecer límites claros entre la vida laboral y personal, y el desarrollo de normas para regular el uso de recursos de la empresa cuando se trabaja desde distintas ubicaciones. También se mencionan herramientas colaborativas que pueden facilitar el trabajo remoto.
Inteligencia en Red para la Nueva e-Conomíavorpalina
Este documento presenta IReNe, una metodología para gestionar proyectos tecnológicos orientados a la administración electrónica. IReNe se basa en las comunidades de software libre, metodologías ágiles y enfoques de gestión de personas para fomentar la colaboración, la innovación abierta y el desarrollo flexible. El objetivo es integrar el conocimiento compartido y las personas sobre los procesos y la tecnología.
Cómo se adapta el conocimiento en las redes (nube) [Ricardo Devis]Ricardo Devis
Conferencia impartida por Ricardo Devis en la Jornada Científica "Generación del CONOCIMIENTO sanitario: del papel a la nube" organizada por la Clínica Asunción en Tolosa (Topic), el 22 de noviembre de 2013.
Julen Iturbe: EMPRESA ABIERTA MODELOS EMERGENTESTEDxMoncloa
Este documento explora los modelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea, incluyendo la empresa abierta y nuevos conceptos de gobernanza y persona. Analiza cómo los cambios en la sociedad, la economía abierta y la web social están generando mayor biodiversidad organizativa y nuevas formas de creación y distribución de conocimiento. También examina conceptos como el cuarto sector, la gestión basada en abundancia y la emergencia de sistemas complejos.
Entrevista en el suplemento Gipuzkoa Activa INN de Noticias de Gipuzkoa, al emprendedor Xabier de la Maza ( CEO-Cofunder ) de Delifunart.
Xabier está colaborando además con el Foro de Emprendedores de ADEGI en una dinámica de trabajo por y para los emprendedores de Gipuzkoa. En esta entrevista de cuenta de qué manera.
El documento describe una propuesta para una comunidad en línea basada en la inteligencia colectiva para desarrollar productos. Los usuarios crearían perfiles y compartirían diseños, códigos y comentarios. Los diseños podrían venderse entre los usuarios, y la plataforma ganaría un porcentaje de las ventas. También se ganaría dinero al vincular a los usuarios con empresas que puedan producir los objetos físicos diseñados en la comunidad. De esta manera, la inteligencia colectiva de los usuarios podría usarse para crear product
Este documento discute la necesidad de innovación en la gestión de personas debido a tres motivos principales: los cambios tecnológicos, los cambios sociales y los nuevos modelos de creación de valor basados en la colaboración. Se argumenta que los paradigmas tradicionales de gestión ya no son adecuados y que se requiere un nuevo equilibrio que valore más la libertad, la transparencia y la colaboración sobre el control y la opacidad. La innovación en la gestión es un reto clave para las organizaciones en la era actual.
Koldo Saratxaga «A las personas hay que darles libertad»K2K emocionando
El gerente de Irizar, Koldo Saratxaga, fue entrevistado sobre su visión de la empresa KIROLARTE y sobre los consejos que daría para tener éxito. Saratxaga enfatizó la importancia de dar libertad y responsabilidad a las personas, escuchar sus ideas, y crear un proyecto compartido por la mayoría. También destacó la necesidad de que los líderes compartan el proyecto con todos y hablen con las personas que componen la empresa.
Este documento trata sobre la inclusión y accesibilidad laboral para personas con capacidades diversas. Resalta la importancia de que los entornos laborales sean accesibles para permitir que todas las personas, independientemente de sus capacidades, puedan acceder al mercado laboral y desarrollarse personal y económicamente a través del trabajo. También enfatiza la necesidad de cambiar imaginarios sociales sobre las capacidades de las personas con discapacidad y garantizar igualdad de oportunidades.
El documento resume la situación actual del CIE Tximeleta en 2012-2013 y sus planes para el futuro. Resume que (1) el CIE busca provocar la transformación consciente de personas y entornos a través de la educación socioemocional, (2) en 2012 expandió su red, ofreció varios talleres y programas de formación, y colaboró en diversos proyectos, y (3) para 2013 planea continuar ofreciendo talleres y programas de formación, visibilizar a los miembros de la comunidad, y analizar el estado de sus proyectos en
Los 7 hábitos de un Project Manager EficazJose Barato
El documento describe un congreso sobre buenas prácticas en gestión de proyectos que tuvo lugar en Sevilla, España el 4 de octubre de 2012. Jose Barato presentó sobre "Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz" basado en el libro de Stephen Covey. Barato describió 7 hábitos clave para que un director de proyectos sea efectivo, incluyendo ser proactivo, planificar progresivamente, controlar el proyecto, negociar de manera ganar-ganar, comunicar de manera empática, liderar semb
El taller Service Design for Millennials desarrollado en el Centro de Innovación BBVA tuvo como objetivo generar nuevas ideas de servicios dirigidos a los millennials. Los participantes aprendieron sobre la generación millennial y utilizaron la metodología de diseño de pensamiento para crear prototipos de servicios en áreas como transporte, salud, propiedad y responsabilidad social. Dos equipos presentaron propuestas finales: "YounXpert", una plataforma para que los millennials compartan sus conocimientos como expertos en sus hobbies, y "Jiff
El documento describe los nuevos retos que plantea la era de la colaboración para las organizaciones y el liderazgo adaptativo necesario para afrontarlos. Explica que la colaboración masiva crea valor al fomentar la transparencia, la participación y la innovación. También señala la necesidad de incorporar a los nativos digitales y aprovechar las redes sociales y las organizaciones 2.0 para ser más ágiles y flexibles. Finalmente, propone que el liderazgo adaptativo debe facilitar los cambios necesarios de forma iterativa a través del
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
El documento habla sobre la colaboración en código abierto. El código abierto se refiere al software que se distribuye y desarrolla libremente. Compartir el código abierto trae beneficios prácticos al permitir que más personas contribuyan.
VI seminari especialitzat en gestió del coneixement.
VI seminario especializado en gestión del conocimiento.
VI workshop specializes in knowledge management.
Barcelona, 20 de mayo de 2009
Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
Este documento habla sobre las herramientas para la gestión de redes en la era de la convergencia. Explica que una red implica compartir contactos, recursos, proyectos y agendas para fomentar la cooperación. También describe diferentes roles como el antropólogo, experimentador e interdisciplinario que ayudan a conectar ideas y personas de maneras innovadoras.
El documento discute los desafíos y oportunidades del trabajo en la nube y remoto. Algunos puntos clave son la flexibilidad de horarios pero también la soledad potencial, la necesidad de establecer límites claros entre la vida laboral y personal, y el desarrollo de normas para regular el uso de recursos de la empresa cuando se trabaja desde distintas ubicaciones. También se mencionan herramientas colaborativas que pueden facilitar el trabajo remoto.
Inteligencia en Red para la Nueva e-Conomíavorpalina
Este documento presenta IReNe, una metodología para gestionar proyectos tecnológicos orientados a la administración electrónica. IReNe se basa en las comunidades de software libre, metodologías ágiles y enfoques de gestión de personas para fomentar la colaboración, la innovación abierta y el desarrollo flexible. El objetivo es integrar el conocimiento compartido y las personas sobre los procesos y la tecnología.
Este documento presenta 7 lecciones para emprendedores de acuerdo a un emprendedor. La primera lección es identificar qué quieres hacer. La segunda es que tu identidad es ante todo. La tercera es que eres la persona con las soluciones. La cuarta es conocer gente nueva cada día. La quinta es construir con otros. La sexta es no matar tus sueños. La séptima es que la innovación requiere método.
El documento resume las conclusiones de dos desayunos de trabajo sobre comunidades de práctica. Participaron 21 personas de 15 empresas de diferentes sectores. Se discutió que las comunidades son útiles para equipos comerciales y de marketing para compartir conocimientos y buenas prácticas. También se aprendió que se debe dar autonomía a los participantes y crear un entorno seguro donde puedan expresarse libremente. Finalmente, las comunidades transformarán la forma en que las empresas se comunican y hacen negocios en el futuro.
El documento resume las conclusiones de dos desayunos de trabajo sobre comunidades de práctica celebrados en noviembre de 2012. Participaron 21 personas de 15 empresas de diferentes sectores. Se discutió que las comunidades son útiles para equipos comerciales dispersos geográficamente y para compartir buenas prácticas. Se aprendió que se deben crear entornos seguros donde los participantes se sientan libres y se respete su libertad. Las comunidades deben construirse de abajo hacia arriba con la implicación de los participantes. En el
Este documento discute los desafíos que plantea el Management 2.0 y la necesidad de adaptar las prácticas gerenciales a un entorno en constante cambio. Señala que la innovación ya no es un proceso individual y cerrado, sino social y abierto; y que las empresas deben saber orquestar escenarios donde los clientes crean valor. También destaca la importancia de cultivar el talento a través de comunidades en lugar de control jerárquico, y la necesidad de líderes que fomenten la conversación y el aprendizaje continuo.
El documento habla sobre el autoempleo como una opción laboral. Explica que se abordarán temas como los aspectos fiscales, jurídicos y trámites de emprender un negocio propio. También menciona que se analizarán las diferentes opciones laborales como ser empleado o empresario. Finalmente, pregunta a los asistentes qué se necesita para crear una empresa y pide sugerencias.
Este documento contiene una serie de enlaces y fragmentos de texto sobre temas educativos como las redes sociales, la Web 2.0, la innovación y la creatividad en la educación. Algunos párrafos brindan consejos sobre cómo usar las redes sociales de manera segura y productiva. No hay un tema central que una todo el contenido.
Este documento resume los desafíos de gestión en la era de la colaboración y la necesidad de adoptar un enfoque de redarquía. Explica que las organizaciones deben enfocarse en la colaboración masiva, los clientes y nativos digitales, y desarrollar líderes emprendedores. También destaca la importancia de acelerar la innovación colectiva y la emergencia de nuevas estructuras organizativas basadas en valores como la confianza y la autoorganización.
Súbase al Tren de la Oportunidad, Genere Ideas Realmente Creativas. Por Mario Morales de Innovare y el Centro de Innovación. Dicen que el tren de la oportunidad pasa solamente una vez. ¿Cómo saber cuál es su oportunidad para emprender un negocio web? ¿Cómo saber en cuál tren subirse? ¿Cómo saber cuál tren dejar pasar? ¿Cómo tener el valor para correr riesgos y subirse al tren correcto o bajarse de un tren que no lo está llevando al lugar correcto? En esta charla Mario Morales compartirá cuáles son las conductas y hábitos que debe practicar un emprendedor para realmente identificar oportunidades innovadoras para crear un negocio web. Usted descubrirá que encontrar una gran oportunidad no tiene que ver con la suerte, con una ocurrencia o un flash repentido de inspiración. Los emprendedores innovadores buscan las oportunidades sistemáticamente comportándose diferente para pensar de forma distinta. Como emprendedor serial, Mario Morales le demostrará que la visión creativa no es una cualidad con la que nacemos sino una habilidad que todos podemos desarrollar.
eoi · 24/01/2012 · a.eoi.es/5c4
Guillermo García Cerezo Y Elena Sánchez Rodríguez
Actualmente empresas y personas están experimentando grandes retos debido a la complejidad y a la velocidad necesaria en la toma de decisiones. Sin embargo, pocas veces nos hacemos una pregunta clave: ¿en qué medida estamos aplicando “recetas” de los mundos físicos que sean eficientes en los mundos “virtuales”?
Mentoring: Un esquema para desarrollar trabajo en equipoJorge Zavala
Mentoring es una forma muy eficiente de desarrollar tu capacidad y desarrollo personal, explora como lo hemos realizado con cientos de emprendedores y empresarios, puedes ver el vídeo completo de la presentación en http://vimeo.com/33372888
Una presentación para conferencia en la Universidad de Caldas trazando lineas directrices de lo que significa Diseño para los Negocios Sociales.
Creditos:
Barbara Da Rocha
Chiara Esposito
Simona Dan
Mandy Bouchedid
Oscar Pozuelos
Tiago Miranda
Aviles7 Diaemprendedor Volver A Empezar Raul Andres Garage30raul andres
Este documento resume una conferencia sobre cómo ser emprendedor y no fracasar en el intento. Ofrece consejos como trabajar en espacios de coworking para compartir ideas y recursos con otros, usar la tecnología para promocionar el negocio pero sin reinventar la rueda, aceptar que habrá errores pero aprender de ellos, y buscar mentores experimentados que puedan guiar el proyecto. También enfatiza la importancia de generar ingresos, reinvertir ganancias, y tener planes alternativos para cuando las cosas no salgan como esperado.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
Ranking de Ciudades del Mundo el Top 10 de las ciudades.
Las más pobladas, seguras, inseguras, visitadas, contaminadas, bici friendly, ricas, caras, tecnologicas, creativas, perdidas, romanticas, bonitas, mayores de habla hispana
Gobernabilidad del segundo mandato de Dilma Rouseff. COSMOS, herramienta de e...Autoritas Consulting
Presentación sobre COSMOS: "Gobernabilidad del segundo mandato de Dilma Rouseff en Brasil" en la VI Cumbre Mundial de Comunicación Política realizada en México.
La identidad digital de una empresa depende tanto de lo que la propia empresa haga para promocionarse en internet como de lo que otros publiquen sobre la empresa. Las búsquedas en Google sobre la marca, productos o slogans de una empresa mostrarán resultados que moldearán su imagen pública. Aunque no se puedan borrar las opiniones de otros, mejorar activamente la presencia en línea a través de buenos contenidos y constancia puede influir positivamente en la reputación general de la empresa.
Análisis de las opiniones espontáneas vertidas sobre la formación política Podemos.
Se ha realizado una asociación clasificada sobre lo que las personas asocian a Podemos
La compañía ofrece inteligencia global mediante el análisis de información de fuentes abiertas en varios idiomas, utilizando tecnología y equipos especializados en cada país. Proporciona conocimiento del entorno global a las organizaciones para identificar oportunidades, amenazas y tendencias a corto y largo plazo. Cubre sectores específicos en países de habla hispana con expertos locales.
Autoritas UK Consulting develops Cosmos, an active listening tool to help organizations manage their online relationships and digital strategies. Cosmos provides a methodology to analyze online conversations and opportunities. It interprets discussions semantically and links them to an organization's strategy. Cosmos also profiles people online, monitors industry trends and the job market, and helps with passive candidate searching. Autoritas aims to bring order to the chaos of the internet with Cosmos' tools and analytics.
Conferencia con laminas: Reputacion & Marca personal en Redes SocialesAutoritas Consulting
Este documento presenta una introducción a la conferencia "Reputación y Marca Personal en Redes Sociales". Explica que los rápidos cambios tecnológicos y sociales han creado un nuevo entorno para la comunicación donde las personas y organizaciones deben construir su identidad digital. También define conceptos clave como el mundo analógico, mundo digital, Web 2.0, identidad digital y reputación en línea.
Creando tu identidad digital para branding personal nivel basicoAutoritas Consulting
Este documento ofrece consejos sobre cómo crear una identidad digital para posicionarse profesionalmente. Explica la importancia de definir la marca personal y los objetivos, y trazar una estrategia online coherente. Se enfoca en las herramientas básicas como crear un sitio web, perfiles en redes sociales como Facebook, Twitter y grupos en Facebook. Resalta la importancia de participar activamente y mantener actualizados estos canales para generar conversación y posicionamiento.
El documento habla sobre la importancia de la identidad y reputación digitales en la era digital. Explica que los cambios tecnológicos han creado nuevas formas de comunicación, negocios e investigación. También destaca la necesidad de gestionar la identidad digital a través de una estrategia que genere contenido valioso y posicione la marca personal en internet para construir una reputación online activa.
Autoritas UK Consulting is a division of Autoritas S.A., a technology consulting company comprised of professionals from various fields. Cosmos is a tool developed by Autoritas to manage relationships with the internet and provide order to online chaos. Cosmos enables organizations to align their digital strategy with their business strategy by taking all areas of impact into account and providing scorecards to comprehensively evaluate key performance indicators. Cosmos works through semantics to interpret concepts, context, and relationships found online and links them to an organization's strategy.
The document discusses how social media and Web 2.0 technologies are changing education, research, and academia. It outlines how these new technologies enable more interactive, collaborative, and participatory forms of learning and knowledge sharing. Researchers can now leverage social networks to find study subjects, monitor online conversations, and build communities. Analysis is also being transformed through new tools like crowdsourcing. Virtual communities are allowing for new forms of scholarly discussion and "liquid publications" that meet researchers in online spaces.
El documento describe varias buenas prácticas de gobierno abierto en diferentes países. Incluye ejemplos de sitios web que promueven la participación ciudadana, la transparencia, la colaboración, la fiscalización y el acceso abierto a datos. Las buenas prácticas mencionadas buscan reducir la distancia entre gobiernos y ciudadanos y mejorar la rendición de cuentas.
Una organización que decide ser Open Government establece una conversación constante con los ciudadanos para escuchar sus necesidades y preferencias, toma decisiones basadas en ellas, facilita la colaboración ciudadana en el desarrollo de servicios de forma abierta y transparente.
El documento presenta una propuesta de plan estratégico de comunicación en línea para una organización pública. Explica conceptos clave como el gobierno electrónico, estrategias de comunicación digital y redes sociales. Además, propone un método que incluye diagnóstico, definición de estrategia e implementación, con un enfoque en escucha activa, acción ciudadana y métricas.
Active-listening.eu es una aplicación que ayuda a las empresas, administraciones y organizaciones a gestionar su interacción e influencia en internet mediante la recopilación y análisis de información de blogs, redes sociales y otros medios digitales, lo que permite escuchar activamente las conversaciones en línea, comprender mejor las opiniones del público y participar de manera más efectiva.
El documento habla sobre las características de un gobierno abierto. Un gobierno abierto mantiene un diálogo constante con los ciudadanos para escuchar sus necesidades y preferencias, toma decisiones basadas en ellas, facilita la colaboración entre ciudadanos y funcionarios, y comunica sus decisiones y acciones de manera abierta y transparente.
1. Palermo Valey
Una persona inteligente es aquella que
sabe resolver los problemas, la que
sabe anticiparse es una persona sabia
Javier Llinares
2. consulting, s.a.
autoritas 5 aspectos a tener en cuenta
todas las cosas
y trabajos tienen
un valor económico La innovación tiene
múltiples aplicaciones
vamos encarrilados
hacia una
(innovación)
revolución social
la productividad
y la competitividad
5 conceptos que
cambiarán la forma
de hacer las cosas
2
3. consulting, s.a.
autoritas
5 aspectos que transformaran ...
Arquitectura de la
Intercreatividad
Participación
Berners Lee
O'Reilly
Hablamos de actitudes, no Las personas aportan
de tecnologías que conocimiento para la
fomentan el intercambio y la construcción de una idea
colaboración o producto
Sabiduría de Inteligencia
Multitudes Las personas colaboran para colectiva
El todo es más que la
Surowiecki suma de sus partes decidir su propio futuro y Lévy
conseguir sus objetivos
La tecnología permite construir
comunidades naturales e
intercambiar, coordinar y
cooperar hacia un interes
comun
Multitudes inteligentes
Rheingold
3
5. Si tienes un lugar de trabajo y en ocasiones trabajas en
casa, entonces teletrabajas, si no tienes lugar de trabajo
entonces realizas trabajo nómada.
http://www.flickr.com/photos/celso/2759904631/
7. consulting, s.a.
autoritas
Oportunidades
‣ Libertad para la adaptación de horarios.
‣ No consumimos tiempo en desplazamientos al lugar de trabajo
‣ No tenemos costes directos de licencias, ni de propiedad.
‣ Rebajamos los costes estructurales.
‣ Self-service
Inconvenientes
‣ Las personas nos resistimos a los cambios.
‣ ¿Cuando hay un problema a quién acudimos?
‣ ¿Seguro que no hay coste de propiedad?, entonces será coste de uso.
‣ ¿Esta la sociedad estandarizandose?
‣ Y ¿quién dice que el self-service es una ventaja?
‣ Solo aplicable si se trabaja por objetivos o resultados.
7
8. consulting, s.a.
autoritas
Resistencias / Problemas
‣ Reuniones.
‣ El hombre un animal de costumbres,
¿Podemos crear nuevas costumbres?
‣ El mayor problema es el cambio de los
sistemas.
‣ Cambiar la forma de hacer las cosas.
‣ De los horarios flexibles a la flexibilidad de
vida, ¿Quién pone los límites?
‣ ¿Donde empieza la vida personal y la laboral?
¿Importa?
‣ No basta con oirnos, con ‘vernos’, ¿Queremos
tocarnos?.
8
9. consulting, s.a.
‣ Surrealismo.
autoritas
Fracasos (1 de unos cuantos)
1
coste del workplace
2
‣ Alquiler del local
‣ Amortización del mobiliario
‣ Amortización de los equipos
‣ Coste de las comunicaciones
‣ Mantenimiento de todo lo anterior
9
10. consulting, s.a.
autoritas
Algunas conclusiones.
‣ La “soledad” de Internet.
‣ Acostumbrados a rutinas, aunque pesadas
podemos llegar a echarlas a faltar.
‣ El cambio cuesta, tiene un coste de
aprendizaje, pero sobre todo tiene un coste
personal.
‣ Lo que para nosotros puede ser ‘normal’ o
asumible, puede no serlo para los demás y
somos seres sociales.
‣ El café con los compañeros no es sustituible
por un par de twitts. Internet da un mundo
complementario, no lo sustituye.
‣ “El mundo virtual es más real que el mundo
real”. Weinberger
10
11. consulting, s.a.
autoritas más decisiones ...
ponemos soluciones,
nacen los problemas,
nacen las normas
11
12. consulting, s.a.
autoritas
Oportunidades
‣ Responsabilidad y confianza (2 caras de la misma moneda)
‣ Auto-gestión (Auto-suficiencia).
‣ El kit del consultor.
‣ Comodidad y soluciones para todo.
Inconvenientes
‣ Responsabilidad y confianza te exigen disciplina y sentido común.
‣ Cuando se ha roto lo barrera entre lo personal y lo profesional, esta
barrera puede romperse a todos los niveles.
‣ ¿Quién pone los limites? (Viajes al extranjero, Ubicuidad absoluta, ...)
12
13. consulting, s.a.
autoritas
y con la libertad, nacieron las normas
‣ Si te pagas el agua y la luz de tu casa,
también te pagas el ADSL.
‣ Si vas al extranjero no puedes utilizar
la BB de la empresa.
‣ En el extranjero no se puede utilizar el
modem de la empresa.
‣ Si te quedas sin dinero, no puedes
sacarlo con la Visa de la empresa.
‣ Si usas la Visa es imprescindible que
entregues el justificante (factura) que
justifique el gasto, de forma inmediata.
‣ Si te vas de vacaciones deberías
desinstalar el Teletac de la empresa.
13
14. No es lo mismo
“estar en las nubes”,
que trabajar en la nube
http://www.flickr.com/photos/chimberry/249466681/
16. consulting, s.a.
autoritas
Herramientas Colaborativas
‣ Las herramientas colaborativas
han sido fundamentales para
poder trabajar de forma
descentralizada y distribuida.
‣ Correo, calendario, documentos y
sites compartidos
16
17. consulting, s.a.
autoritas
Un proyecto ... ... una wiki
‣ Crear proyectos de forma
colaborativa, sumar valor,
modificar y añadir a lo que
otros han hecho, poder basar
un proyecto en otro realizado,
retomar ideas, .... todo esto
es posible trabajando en una
cultura wiki y con
herramientas wiki.
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18. consulting, s.a.
autoritas
Sincronizar documentos ...
‣ Los documentos son ‘seres
vivos’: nacen, crecen y se
multiplican.
‣ Es necesario ordenarlos y
tenerlos disponibles para
cuando se necesitan.
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